無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工廠管理與規(guī)章制度篇一

1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況,，每年公開一次,；

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情況,，產(chǎn)品銷售和盈虧情況,，每季度公布一次；

3,、安全生產(chǎn)情況（包括各類事故,、障礙）和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次,；

4,、車間管理費(fèi)用開支情況，每季度公布一次,；

5,、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案,，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案,，車間重要規(guī)章制度（包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布,；

6,、職工收入分配方案、分配情況,、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況,，每月公布一次；

7,、職工獎(jiǎng)金福利分配,、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布；

8,、物資采購制度執(zhí)行情況包括價(jià)格,、數(shù)量、質(zhì)量,、廠家,、責(zé)任人等，每季度公布一次,；

9,、職工年度考核的辦法和結(jié)果,，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,，每年公布一次,；

10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,，每年公布一次,；

11、其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的,。內(nèi)容及時(shí)公開,。黨建工作總結(jié)辭職信

1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查,；

2,、召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長會(huì),，報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

1、各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí),，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓,，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作,；

2,、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān),，保證公開的內(nèi)容客觀,、真實(shí)。

3,、公開時(shí)間為年,、季、月末的次月10日前,，凡公開的項(xiàng)目要及時(shí),、具體、清楚,，讓職工看得明白；

4,、不定期征求職工對(duì)車間廠務(wù)公開的意見和建議,，并及時(shí)研究整改；

5,、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié),，并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報(bào)公司工會(huì),。

工廠管理與規(guī)章制度篇二

（一）工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

（二）本制度所稱安全管理,，包括空襲,、火災(zāi)、竊盜,、風(fēng)災(zāi),、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施,。

（三）工廠安全管理,，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理,。

（四）安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé),。

（五）領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

（六）工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),，能從容應(yīng)付。

（七）代理人員務(wù)必熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé),。

（八）危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。

（九）倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限,。

（十）工場(chǎng)門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖,。

（十一）易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所,。

（十二）倉庫應(yīng)指派專人看守,，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物,，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng),。

（十三）滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn),，并定期檢查,，應(yīng)持續(xù)隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法,。

（十四）電線不得接用過大保險(xiǎn)絲,，電力使用后,，應(yīng)確實(shí)關(guān)掉電源。

（十五）使用氧氣乙炔焊接時(shí),，應(yīng)注意附近有無易燃物品,，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng),。

（十六）電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害,。

工廠管理與規(guī)章制度篇三

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公物,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五條凡各單位（職能部門,、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā),。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

（二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名,，不得早退,、遲到。

第七條請(qǐng)假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。

（二）請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條,，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病,、意外事故等,，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

（三《www．》)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母,、夫妻,、子女）喪事，準(zhǔn)假三天,，工資予以編制,。

（四）凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月,，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由,、形式請(qǐng)長假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時(shí),，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》,，經(jīng)所在單位,、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案,。

2,、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi),，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限,。

3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,，須提出書面申請(qǐng)（產(chǎn)假期限最長不超過二年,，即續(xù)假最長時(shí)間為半年），經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,，否則按自動(dòng)離職處理,。

4、復(fù)工時(shí),，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請(qǐng)表》,，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工,。

5,、人力資源處組織已被接收的`復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗,。

（五）請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明,，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明,。

（六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假,，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn)）

1、員工請(qǐng)假三天（含三天）以下者,，由各部門主管（車間主任）簽字批準(zhǔn),；

2、員工請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者,，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn),；

3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者,，由分管副總簽字批準(zhǔn),；

4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

（七）凡請(qǐng)假時(shí)間較長,，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限,。

第八條工作紀(jì)律

（一)上班時(shí)間，無部門負(fù)責(zé)人(車間主任,、副處長級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠,。

（二）因事晚來，須提前將車間主任,、副處長級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi),。

（三）車間主任、副處長級(jí)及以上人員出入廠區(qū),，須由本人到門崗簽字,。

（四）工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

1,、不準(zhǔn)睡崗,、脫崗、串崗,；2,、不準(zhǔn)吃零食；3,、不準(zhǔn)打鬧,、閑聊；4,、不準(zhǔn)干私活,；5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng),。

第九條組織紀(jì)律

（一）全體員工須無條件服從組織分配,，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。

（二）員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1,、有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利；

2,、有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng),、檢舉、控告的權(quán)利,；

3,、有獲得保障自身健康,、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利；

4,、有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利,；

5、有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利,；

6,、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第十條生產(chǎn)紀(jì)律

（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

（二）須認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假,、隨意涂改,。

（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

工廠管理與規(guī)章制度篇四

1,、原材料進(jìn)廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室,，通知取樣鑒定,。

2、理化室接到取樣通知后,，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3,、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

4,、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫,。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，理化室要及時(shí)上報(bào),，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部,，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6,、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效。

7,、材料必須專料專用,，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析,、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力,、物力,、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1,、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時(shí)刻樹立效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),。

2,、生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管,，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

3,、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn),。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料,、工具、模具）,。

5,、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

6,、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書面形式向廠長匯報(bào),。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫,，以便及時(shí)組織發(fā)貨,。

8、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）,、員工工作狀況（員工精神狀態(tài),、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長,，再由班組長逐級(jí)反映,。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并釆取緊急措施予以處理

10,、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè),；經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

13,、當(dāng)公司發(fā)展后,，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng),，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

1,、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠,。

2,、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次,、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

3,、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4,、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處,。

5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài),，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序,、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度,。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實(shí)各職能人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作,。

2、建立圖紙,、測(cè)繪,、設(shè)計(jì)文件的管理制度,，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí),、保存及無效文件的回收流程,，確保文件完整。

3,、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確,，符合規(guī)范要求。

4,、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行,，交底應(yīng)有文字記錄,，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

5,、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱,、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢,、互檢,、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,，做到有檢查計(jì)劃,，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí),、準(zhǔn)確,、可追溯性。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理,，資料員最后收集，并做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整。

7,、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率,，實(shí)施過程有計(jì)劃,，并有文字記錄。

8,、建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計(jì)劃、有組織,、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題要分析,，處理方案有依據(jù),，方案簡(jiǎn)單、易行,、可靠,，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，特制定本管理制度,。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修,、大修,。小修提前一周，中修提前15天,，大修提前30天報(bào)設(shè)備組,，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后,，方可實(shí)施。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,，需要外購的必須提前上報(bào)釆購計(jì)劃（小修提前3天,，中修提前4天，大修提前15天）,。

3,、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

4,、設(shè)備組是設(shè)備大修,、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng),。

5,、設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計(jì)劃。

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核,。

7,、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施,。

8,、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí),，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn),。