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質(zhì)量度舉例子篇一

截止目前，xx高速項目全線防護工程,、綠化工程,、交通安全設(shè)施已全部完成,，由于受征地影響,，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元,。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元,，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬,。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元,。xx項目自8月23日開工以來,，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,，其中1#樓,、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢,；4#樓cfg樁施工完成,，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元,。

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有分部,、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良,。

2,、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算,。

3、質(zhì)量管理機構(gòu),、質(zhì)量保證體系

在工程施工中,，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，總工程師具體負責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立項目經(jīng)理部、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系,。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托,，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，從組織保證,、思想保證,、制度保證、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程,。

4,、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認(rèn)真開展自檢,，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預(yù)防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制,、工序責(zé)任制,、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患,，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲,。

1,、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度,。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責(zé)令其限期整改,，對于整改后檢查合格的給予銷號,。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通,。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部,、質(zhì)安部及物資部,、拌和站,，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理,、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,，認(rèn)真改正。無論是xx項目部,、xx項目部還是xx項目部,，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵,，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員,、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即項目總工對職能部門,，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底,，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4,、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前,，項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細的施工計劃步驟,。根據(jù)實際情況,，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短,，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用。

質(zhì)量度舉例子篇二

下面,，將全市采供血機構(gòu)管理工作情況總結(jié)如下：

我市位于,，總面積平方公里，人口萬,，轄區(qū),。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、個行政村,、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)個,，其中，二級以上醫(yī)療機構(gòu)家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家,，村衛(wèi)生室家，鄉(xiāng)村醫(yī)生人,。我市有采供血機構(gòu)家,，該血站始建于年，開始向臨床供血,，年供血量萬毫升,。血站內(nèi)設(shè)辦公室、獻血辦,、財務(wù)科,、總務(wù)科四個職能科室,，化驗室、質(zhì)控科,、采血科,、成分科、血型室,、血庫六個業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)有職工人，專業(yè)技術(shù)人員名,，占職工總數(shù)的,，其中高級職稱人，中級職稱人,，初級職稱人,。

多年來，我市高度重視無償獻血工作和血站建設(shè),，在資金投入,、人才培養(yǎng)、設(shè)備配置等方面都給予了較大的傾斜,，保證了臨床用血需求和血液安全,，同時，也得到了省衛(wèi)生廳,、省血液中心的關(guān)懷和大力支持,，使我市的無償獻血工作、血站自身建設(shè)和采供血能力得到了明顯提升,。市中心血站廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實國家,、省關(guān)于血液管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,，大力開展無償獻血活動,，不斷提高血液安全和質(zhì)量管理水平，較好地滿足了臨床用血需求,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，大力推動“獻血法”貫徹實施

自1998年10月1日《中華人民共和國獻血法》頒布實施以來,，我們始終把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《獻血法》及《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》當(dāng)作一件大事來抓,，早動員,，早部署，早行動,，無償獻血制度在我市順利實施,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),，為《獻血法》順利實施提供組織保障。市委,、市政府和市人大對貫徹實施《獻血法》高度重視,，市里的主要領(lǐng)導(dǎo)和歷屆分管市長都親臨血站指導(dǎo)工作。在《獻血法》開始實施和五周年,、十周年等重大紀(jì)念日,，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章。市委宣傳部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施〈中華人民共和國獻血法〉的通知》,，并作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，列入了年度考核目標(biāo)。市衛(wèi)生局主要負責(zé)人舉行了答記者問,，解答了無償獻血工作方面的政策規(guī)定,、技術(shù)措施等群眾關(guān)心的問題，為《獻血法》的順利實施提供了組織保障,。

二是加強宣傳,，為落實《獻血法》創(chuàng)造良好氛圍。為了讓廣大市民對《獻血法》有一個全面的了解,，我市連續(xù)舉辦了一系列宣傳活動,。與聯(lián)合舉辦了獻血知識競賽；在市政府廣場開展了無償獻血萬人簽名活動,；組織舉辦了五期《獻血法》培訓(xùn)班,；在全文刊登《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》及《中華人民共和國獻血法釋義》；編發(fā)了19期《獻血簡報》,；設(shè)立了130余塊廣告欄,，遍布城鄉(xiāng)；在報紙,、電視,、電臺設(shè)立了專欄，每年都在電視,、報紙,、廣播電臺中開辟專題欄目，宣傳獻血法規(guī),，報道獻血典型人物事跡,，普及科學(xué)獻血常識,做到了電視有影、電臺有聲,、報紙有字,，為《獻血法》的順利實施創(chuàng)造了良好氛圍。

三是強化措施,，確保把《獻血法》落到實處,。在《獻血法》實施之初,，我市每年都組織召開獻血工作會議和獻血委員會成員會議，研究部署無償獻血工作,，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻血指標(biāo),，確保短時間內(nèi)在全市啟動無償獻血工作。從20xx年開始,，我們由倡導(dǎo)無償獻血全面轉(zhuǎn)向自愿獻血,，市政府每年都通報各區(qū)、各大單位獻血工作開展情況,，對促進各區(qū),、各單位無償獻血工作的健康發(fā)展起到了積極作用。為確保無償獻血制度的順利實施,，每年都由市衛(wèi)生局牽頭,，聯(lián)合相關(guān)部門，對市直衛(wèi)生單位,、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹《獻血法》情況進行專項督查,，杜絕了違反《獻血法》事件的發(fā)生。為保證突發(fā)事件大量用血需要,，避免“血荒”,，市政府制定了《市采供血應(yīng)急預(yù)案》，先后建立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流動血庫”,、“應(yīng)急血庫”和“駐高校學(xué)生流動血庫”,，可隨時為突發(fā)事件提供較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導(dǎo),，不斷壯大無償獻血隊伍,。為在全社會弘揚無償獻血精神，我們每兩年召開一次無償獻血工作會議,，多次召開獻血者座談會和稀有血型獻血者聯(lián)誼會,，大張旗鼓地宣傳和表彰無償獻血先進工作者，為他們提供相互交流的機會,，特別是近幾年,，我們開展了農(nóng)民獻血，先后有余個村自發(fā)組織無償獻血,，營造了無償獻血工作良好的社會氛圍，引導(dǎo)越來越多的群眾加入到無償獻血者隊伍中,。

2,、加強管理、提高質(zhì)量,，努力保障血液安全

血液質(zhì)量和安全直接關(guān)系人的生命和健康,，為此,，市衛(wèi)生局高度重視血液質(zhì)量管理工作，每年都進行督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。市中心血站把血液質(zhì)量管理作為工作的重中之重,，常抓不懈,，成立了血液質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了科室責(zé)任,，確保每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，十多年來，未發(fā)生1起血液質(zhì)量安全問題,。在具體工作中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”，嚴(yán)格管理,，確保了全市臨床用血安全,。

一是加強人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),。人才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此，我們注重提高采供血機構(gòu)職工隊伍建設(shè),。堅持“高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)”，實施職工隊伍素質(zhì)教育計劃,，全方位提高職工的整體素質(zhì),。目前，市中心血站所有從業(yè)人員均取得了血站從業(yè)人員資格,，在醫(yī)護崗位工作的人員均持有從事醫(yī),、護工作的資格證書。

二是重視質(zhì)量體系建設(shè),，加強血液安全,。按照《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》,、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)要求,，市中心血站對質(zhì)量管理體系進行了持續(xù)改進，重新修訂了質(zhì)量體系文件,。質(zhì)量管理體系文件覆蓋了血站開展的采供血業(yè)務(wù)的全過程,。采供血全過程控制的各工作環(huán)節(jié)都被程序化，對文件的編號,、審批,、發(fā)布,、發(fā)放、使用,、更改,、回收、保存,、歸檔和銷毀進行了嚴(yán)格的規(guī)定,。使用的文件均為經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)行版本，并在受控狀態(tài)下使用,，按要求建立了文件發(fā)放清單,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，有效保證血液安全,。多年來,，我們牢固樹立質(zhì)量第一的觀點，把質(zhì)量與安全放在一切工作的首位,。在加強硬件建設(shè)的同時,，加強了軟件建設(shè)，嚴(yán)格工作制度和操作規(guī)程,，形成了自上而下的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，做到了血液質(zhì)量層層有人管，環(huán)環(huán)有人抓,，有效保證臨床用血安全,。實驗室嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和要求，設(shè)置了標(biāo)本接收區(qū),、試劑儲存區(qū),、檢測區(qū)，標(biāo)識明顯,；對每份標(biāo)本進行檢測前核對,，檢驗結(jié)果發(fā)布前實行兩人核對、主任審核,，雙簽名,，以確保檢測的準(zhǔn)確性和有效性。對hiv的可疑標(biāo)本主任審核,、專人登記后利用局域網(wǎng)上報市疾控中心,，對供血者的個人隱私進行保密。

四是加強設(shè)備管理,，確保原材料質(zhì)量符合要求,。市中心血站所用儀器設(shè)備，三證齊全,。大型設(shè)備專人管理,，使用、清潔,、維護均有記錄,，建立起了較完整的儀器設(shè)備檔案。對計量用具等強檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測,。購入的原材料,、試劑由專人驗收，每批原材料均由質(zhì)控科檢測合格才發(fā)放使用,。入庫,、使用均有記錄，各種儀器及原材料狀態(tài)標(biāo)識明確,。

五是強化環(huán)節(jié)管理,，把好血液質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實《血站管理辦法》,、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī),，采取專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻血者進行規(guī)范化管理,。建立血液包裝,、儲存程序，確保血液儲存,、發(fā)放安全,。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液及時回收,，并進行調(diào)查,、分析原因、評審和處置,。所有的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負責(zé),、規(guī)范操作、明確記錄,、完整存檔,，保證了質(zhì)量觀念貫穿血液采集、制備,、儲運的全過程,。

六是加強自我防護，有效防范經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生,。為有效控制站內(nèi)感染,，做好廢棄物處理和人員防護工作，制定了安全衛(wèi)生管理制度，為工作人員配齊了隔離,、防護用具,、用品、衣物,，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預(yù)防管理制度及處理程序,，在工作區(qū)域設(shè)定了明確的安全標(biāo)識。每年組織職工進行一次健康體檢,，并建立健康檔案,，免費為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生,。

質(zhì)量度舉例子篇三

時光飛逝,，__-年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重擔(dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接__-年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下__-年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

1、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的.情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增x字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產(chǎn)量x萬噸和合格率x%的目標(biāo),，__-年x月至x月，實際產(chǎn)量為-t,，合格率為x%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用x、x月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在x月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過-等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

__-年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為-的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量度舉例子篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā),。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多,。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗,。修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有,。

1．20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。

2．20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴(yán)重）,，但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂,。

3．公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5．針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進行規(guī)范,。

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升,。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比,，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣,、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加。

注：圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗合格率99.9%/100%,。

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、合適的,。圖中1、3,、4,、5,、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務(wù)重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢,、互檢,、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢,，認(rèn)真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間,，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,，多角度想問題,，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”,。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對客戶,，其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關(guān)對外工作。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強,，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制,。

質(zhì)量度舉例子篇五

我部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外,，還要做好對工程資料,、試驗資料的完善、整理及歸檔工作,。

（如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認(rèn)可資料等）,。

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著

重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、鋼筋綁扎,、混凝土澆筑,、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時進行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中解決,。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部定期向項目經(jīng)理,、分公司領(lǐng)導(dǎo)上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關(guān)資料,，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。在今后的工作中會及時補充自身的不足，注意細節(jié)的編寫,，確

保資料合格,、規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

質(zhì)量度舉例子篇六

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和客戶要求,。回顧質(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一,、牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽至上，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度,。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求。

二,、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，從嚴(yán)把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn),。

三、加強質(zhì)量管理責(zé)任感,，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。對項目部施工日志、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進行檢查,，每月進行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理。懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，在實際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

四,、三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好,。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任,。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí),，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序、步驟,，同時，張總組織我們進行了詳細討論,，認(rèn)真研究,，如何作好迎接外審的方法、措施,、和部驟,，使我們更加堅定了信心，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作。高總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準(zhǔn)備工作中去，在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒,，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料,，我們的心里踏實多了。當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五,、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,，沒有生產(chǎn)許可證進行生產(chǎn)活動是違法的,，非法生產(chǎn)的`產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的,。

我們公司規(guī)模有,，廠房大，設(shè)備夠,，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù)、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們在范總的精心組織策劃下,，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒,。

經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核,，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗、專家組的意見,，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻,。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進一步加強和落實,。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細,、做實、做好,。

六,、工作上還存在的不足,。

(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡,，人員要精練,，必要的設(shè)備、人員需要配備,。

(二)各部門職責(zé)不夠明確,，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。

(三)質(zhì)量部人員不足,，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七,、20xx年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

質(zhì)量度舉例子篇七

走過xx,，總結(jié)過去,，才能更好迎接未來。以下這篇建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督年終工作總結(jié),，不容錯過,！

在歡樂與痛苦中，我們走過了xx年,，在xx年這個不尋常的年份里,，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個時候,，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來,！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中,，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利,，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力,，在來年中,，我們將繼續(xù)保持這樣下去！

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,，我站以xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機,、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè),，進一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強對建筑節(jié)能,、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,，圓滿完成了xx年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元；

2,、監(jiān)督竣工驗收103項,，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元,，通過竣工驗收的合格率100%,。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

4、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作,；

5、2月份,，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序,；

6、4月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,，全面啟動“安全年”活動；

7,、5月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8,、6月份,，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9,、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份,，積極做好xx工作,；

11、11月份,，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作,；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度,；

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動,。

14,、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),；

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,，我站根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省,、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì),；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核,，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人,，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，我站順利地通過了考核。

為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責(zé)任制,；（2）一次性告知制,；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。

雖然工作中取得了一定成績,，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1,、施工單位存在轉(zhuǎn)包,、違法分包、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題,。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管,。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),，制度不全,，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位,，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足,，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。

展望xx年，我們要做的工作還有很多,，可以這么說,，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下,，我們的工作會受到很多的阻撓,，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,，就一定能夠做好，不管有多大的困難,，我們都能夠克服,。xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力,！