無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

質量度舉例說明篇一

截止目前,，xx高速項目全線防護工程、綠化工程,、交通安全設施已全部完成,，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工,，剩余施工任務254萬元,。xx高速項目累計完成產值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程,，剩余產值1400萬,。xx高速項目累計完成施工產值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,，剩余產值不足500萬元,。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米,、基坑開挖47572立方米,，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢,；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢,；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢,，完成年度施工產值1065.4528萬元,，剩余施工產值13934.5472萬元,。

1,、質量目標

確保所有分部,、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％,，工程達到優(yōu)良,。

2、管理方針

安全防范精細到位,，質量管理精益求精,，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算,。

3、質量管理機構,、質量保證體系

在工程施工中,，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求,，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組,，建立項目經理部,、工程隊、工班三級質量管理體系,。始終堅持“百年大計,，質量第一”的原則，以質量體系為依托,，嚴格各項規(guī)章制度,，從組織保證、思想保證,、制度保證,、施工質量保證、質量檢查保證,、經濟保證,、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標準化建設,，打造精品工程。

4,、建立健全質量管理制度

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢,，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度,。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理,，人人管質量,，質量與人人有關。

建立質量責任制,，實行項目經理責任制,、工序責任制、質量事故處理責任制,、質量管理部門責任制,。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質量隱患,，并將質量責任作為經濟責任的主要內容,，進行考核和獎懲。

1,、實行質量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序,、關鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質量,，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號,，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號,。

2,、加強溝通

（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部,、質安部及物資部,、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案,。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況,。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正,。無論是xx項目部,、xx項目部還是xx項目部,，在上級檢查中現(xiàn)場和內業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,，為單位創(chuàng)造了較好的經濟效益,。

3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員,、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質量目標,、標準,，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門,，職能部門對現(xiàn)場質檢人員,，質檢人員對班組，層層交底,，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前,，項目部組織技術骨干認真討論,，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況,，劃分責任,，優(yōu)化施工，根據首件施工情況,，總結經驗,，取長補短，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用。

質量度舉例說明篇二

下面,，將全市采供血機構管理工作情況總結如下：

我市位于，總面積平方公里,，人口萬,，轄區(qū)。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）,、個行政村、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構個,，其中，二級以上醫(yī)療機構家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家，村衛(wèi)生室家,，鄉(xiāng)村醫(yī)生人,。我市有采供血機構家，該血站始建于年,，開始向臨床供血,，年供血量萬毫升,。血站內設辦公室,、獻血辦,、財務科、總務科四個職能科室,，化驗室、質控科,、采血科、成分科,、血型室,、血庫六個業(yè)務科室?，F(xiàn)有職工人,，專業(yè)技術人員名，占職工總數(shù)的,，其中高級職稱人,，中級職稱人，初級職稱人,。

多年來,，我市高度重視無償獻血工作和血站建設，在資金投入,、人才培養(yǎng),、設備配置等方面都給予了較大的傾斜,，保證了臨床用血需求和血液安全，同時，也得到了省衛(wèi)生廳,、省血液中心的關懷和大力支持,，使我市的無償獻血工作、血站自身建設和采供血能力得到了明顯提升。市中心血站廣大干部職工認真貫徹落實國家,、省關于血液管理方面的法律法規(guī)和技術規(guī)范,，大力開展無償獻血活動，不斷提高血液安全和質量管理水平,，較好地滿足了臨床用血需求。

1,、加強領導，廣泛宣傳,，大力推動“獻血法”貫徹實施

自1998年10月1日《中華人民共和國獻血法》頒布實施以來，我們始終把學習宣傳,、貫徹落實《獻血法》及《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》當作一件大事來抓,，早動員,，早部署,，早行動，無償獻血制度在我市順利實施,。

一是加強領導,，為《獻血法》順利實施提供組織保障,。市委,、市政府和市人大對貫徹實施《獻血法》高度重視,，市里的主要領導和歷屆分管市長都親臨血站指導工作。在《獻血法》開始實施和五周年,、十周年等重大紀念日,，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章,。市委宣傳部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了《關于學習宣傳和貫徹實施〈中華人民共和國獻血法〉的通知》,，并作為精神文明建設的一項重要內容，列入了年度考核目標,。市衛(wèi)生局主要負責人舉行了答記者問,，解答了無償獻血工作方面的政策規(guī)定、技術措施等群眾關心的問題,，為《獻血法》的順利實施提供了組織保障。

二是加強宣傳,，為落實《獻血法》創(chuàng)造良好氛圍。為了讓廣大市民對《獻血法》有一個全面的了解,，我市連續(xù)舉辦了一系列宣傳活動,。與聯(lián)合舉辦了獻血知識競賽；在市政府廣場開展了無償獻血萬人簽名活動,；組織舉辦了五期《獻血法》培訓班,；在全文刊登《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》及《中華人民共和國獻血法釋義》；編發(fā)了19期《獻血簡報》,；設立了130余塊廣告欄，遍布城鄉(xiāng),；在報紙,、電視、電臺設立了專欄,，每年都在電視,、報紙,、廣播電臺中開辟專題欄目,，宣傳獻血法規(guī),，報道獻血典型人物事跡,，普及科學獻血常識,做到了電視有影、電臺有聲,、報紙有字，為《獻血法》的順利實施創(chuàng)造了良好氛圍,。

三是強化措施,，確保把《獻血法》落到實處。在《獻血法》實施之初,，我市每年都組織召開獻血工作會議和獻血委員會成員會議，研究部署無償獻血工作,，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻血指標，確保短時間內在全市啟動無償獻血工作,。從20xx年開始,，我們由倡導無償獻血全面轉向自愿獻血,，市政府每年都通報各區(qū),、各大單位獻血工作開展情況，對促進各區(qū),、各單位無償獻血工作的健康發(fā)展起到了積極作用。為確保無償獻血制度的順利實施,，每年都由市衛(wèi)生局牽頭，聯(lián)合相關部門,，對市直衛(wèi)生單位,、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹《獻血法》情況進行專項督查，杜絕了違反《獻血法》事件的發(fā)生,。為保證突發(fā)事件大量用血需要,，避免“血荒”，市政府制定了《市采供血應急預案》,，先后建立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流動血庫”、“應急血庫”和“駐高校學生流動血庫”,，可隨時為突發(fā)事件提供較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導,，不斷壯大無償獻血隊伍。為在全社會弘揚無償獻血精神,，我們每兩年召開一次無償獻血工作會議，多次召開獻血者座談會和稀有血型獻血者聯(lián)誼會,，大張旗鼓地宣傳和表彰無償獻血先進工作者，為他們提供相互交流的機會,，特別是近幾年,，我們開展了農民獻血,，先后有余個村自發(fā)組織無償獻血,，營造了無償獻血工作良好的社會氛圍,，引導越來越多的群眾加入到無償獻血者隊伍中。

2,、加強管理、提高質量,，努力保障血液安全

血液質量和安全直接關系人的生命和健康，為此,，市衛(wèi)生局高度重視血液質量管理工作,，每年都進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。市中心血站把血液質量管理作為工作的重中之重,，常抓不懈，成立了血液質量管理領導小組,，明確了科室責任,，確保每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)范，十多年來,，未發(fā)生1起血液質量安全問題。在具體工作中,，認真貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”,，嚴格管理,，確保了全市臨床用血安全,。

一是加強人員培訓,，提高人員素質。人才是保證質量的關鍵,，為此，我們注重提高采供血機構職工隊伍建設,。堅持“高起點、高標準”,，實施職工隊伍素質教育計劃,，全方位提高職工的整體素質,。目前，市中心血站所有從業(yè)人員均取得了血站從業(yè)人員資格,，在醫(yī)護崗位工作的人員均持有從事醫(yī)、護工作的資格證書,。

二是重視質量體系建設，加強血液安全,。按照《血站管理辦法》,、《血站質量管理規(guī)范》、《血站實驗室質量管理規(guī)范》等標準要求,，市中心血站對質量管理體系進行了持續(xù)改進,，重新修訂了質量體系文件,。質量管理體系文件覆蓋了血站開展的采供血業(yè)務的全過程,。采供血全過程控制的各工作環(huán)節(jié)都被程序化,，對文件的編號、審批,、發(fā)布、發(fā)放,、使用,、更改、回收,、保存、歸檔和銷毀進行了嚴格的規(guī)定,。使用的文件均為經過批準的現(xiàn)行版本,，并在受控狀態(tài)下使用,，按要求建立了文件發(fā)放清單,。

三是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度,，有效保證血液安全,。多年來，我們牢固樹立質量第一的觀點,，把質量與安全放在一切工作的首位,。在加強硬件建設的同時,，加強了軟件建設,，嚴格工作制度和操作規(guī)程,，形成了自上而下的三級質量管理網絡，做到了血液質量層層有人管,，環(huán)環(huán)有人抓，有效保證臨床用血安全,。實驗室嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范和要求,，設置了標本接收區(qū)、試劑儲存區(qū),、檢測區(qū)，標識明顯,；對每份標本進行檢測前核對，檢驗結果發(fā)布前實行兩人核對,、主任審核,，雙簽名，以確保檢測的準確性和有效性,。對hiv的可疑標本主任審核、專人登記后利用局域網上報市疾控中心,，對供血者的個人隱私進行保密。

四是加強設備管理,，確保原材料質量符合要求。市中心血站所用儀器設備,，三證齊全。大型設備專人管理,，使用、清潔,、維護均有記錄，建立起了較完整的儀器設備檔案,。對計量用具等強檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測。購入的原材料,、試劑由專人驗收，每批原材料均由質控科檢測合格才發(fā)放使用,。入庫,、使用均有記錄，各種儀器及原材料狀態(tài)標識明確,。

五是強化環(huán)節(jié)管理，把好血液質量關,。嚴格落實《血站管理辦法》、《血站質量管理規(guī)范》等法律法規(guī),，采取專人管理,、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻血者進行規(guī)范化管理。建立血液包裝,、儲存程序，確保血液儲存,、發(fā)放安全。建立血液回收記錄,，做到有缺陷的血液及時回收，并進行調查,、分析原因、評審和處置,。所有的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負責、規(guī)范操作,、明確記錄、完整存檔，保證了質量觀念貫穿血液采集,、制備、儲運的全過程,。

六是加強自我防護，有效防范經血液途徑傳播疾病的發(fā)生,。為有效控制站內感染，做好廢棄物處理和人員防護工作,，制定了安全衛(wèi)生管理制度，為工作人員配齊了隔離,、防護用具、用品,、衣物，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預防管理制度及處理程序,，在工作區(qū)域設定了明確的安全標識。每年組織職工進行一次健康體檢，并建立健康檔案,，免費為職工接種乙型肝炎疫苗,，有效防范了經血液途徑傳播疾病的發(fā)生。

質量度舉例說明篇三

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領導經過認真研究決定把原質安部分開,，把質量部單獨成立起來,，建立完善公司質量管理體系,，以保證質量工作不受干擾,，能獨立的行使職權，保證我們生產產品質量和施工質量達到標準,、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|量部成立幾個月來的工作總結如下：

一,、牢固樹立質量第一，信譽至上,，精益求精,，盡善盡美的質量方針,。

提高產品質量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質量工作,。我們質量部是質量專職管理機構,，因此我們要逐步完善組織管理機構,，建立健全各項規(guī)章制度,。我們先后制定出《質量部工作職責》、《質量管理制度》,、《施工過程質量管理辦法》,、《施工過程質量考核標準》及各種考核評定報表,，使質量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產品質量,，以滿足用戶需求,。

二,、把質量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質量部成立以來,，利用各種形式和機會積極宣傳質量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術交底,，掌握質量技術,，把握住關鍵工序,、關鍵環(huán)節(jié)的質量要點,。做好施工方案,，預防質量問題的出現(xiàn),，杜絕質量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志,，安裝記錄，隱檢,、自檢、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，從嚴把關,，人人都是生產者，人人都是質檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產品,，決不讓不合格產品轉到下道工序,。加強每道工序質量管理和控制,，確保施工質量100%合格的目標實現(xiàn),。

三、加強質量管理責任感,，加大質量考核力度,。

提高產品質量是每個企業(yè)永恒的主題,，質量部根據公司要求，結合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質量工作每月要求有質量小結和質量工作評定報表。對項目部施工日志,、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進行檢查,，每月進行評定,，同時質量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質量,，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理,。懲處不是目的，目的是引起大家對質量工作的充分重視,，提高對質量工作重大意義認識,，自覺貫徹落實公司質量方針和目標,，在實際工作中按標準,、規(guī)范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質量思想,，懂得產品質量是生產出來的，不是檢查出來的道理,。從我做起,，從自身做起,，不合格產品決不放過,。

四,、三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進行過三大體系的內審、外審工作,。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質量部,。面對這一艱巨任務,，壓力很大,。壓力越大越要上，任務越艱巨越要完成好,。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任,。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領導指示向各相關部門請教學習,，詳細了解外審的內容,、程序,、步驟,，同時,，張總組織我們進行了詳細討論，認真研究,，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟,，使我們更加堅定了信心,，從準備資料,，編制各種報表開始做起,，相關人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。高總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質量部使用,，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去,，在短短二周時間內,，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒,，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結奮斗的結晶,。

有了這9盒資料,，我們的心里踏實多了,。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認證工作在公司領導的大力支持下,、經過大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務,，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五、申報幕墻生產許可證工作,。

一個企業(yè)是否能合法的生產出自己的合格產品提供給社會,，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產許可證是基本條件,，沒有生產許可證進行生產活動是違法的,，非法生產的`產品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。生產許可證是企業(yè)生產的法律依據，是企業(yè)經營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的,。

我們公司規(guī)模有,，廠房大，設備夠,，各項硬件設施是很完備的，所以技術,、質量、生產管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。我們在范總的精心組織策劃下,，在專家老師指導下共同努力，團結協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。整理編寫出各種相關資料14擋案盒,。

經過考察小組的認真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎,。通過這次辦理生產許可證和三大體系外審工作,，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經驗,、專家組的意見,，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻,。

雖然生產許可證審查已基本通過,，但我們距離生產許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進一步加強和落實,。質量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作,，所以質量部的工作更需要認真做細,、做實,、做好,。

六,、工作上還存在的不足,。

(一)質量管理組織需要健全,，機構要精簡,，人員要精練,，必要的設備,、人員需要配備,。

(二)各部門職責不夠明確，相互主動協(xié)調配合不夠,。

(三)質量部人員不足,，對各項目部施工過程質量管理和監(jiān)控不利,。

(四)質量部對外協(xié)單位的施工質量管理和監(jiān)控還不到位,。

七,、20xx年工作要點：

(一)按生產許可證要求建立健全質量管理體系,。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強生產施工過程質量管理和質量控制,。

(四)任真做好月質量考核評比工作,。

質量度舉例說明篇四

走過xx,，總結過去,，才能更好迎接未來,。以下這篇建設工程質量安全監(jiān)督年終工作總結,，不容錯過！

在歡樂與痛苦中,，我們走過了xx年，在xx年這個不尋常的年份里,，我們戰(zhàn)勝了各種天災人禍，在這個時候,，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來,！一年的工作行將結束,，在我們不斷的努力中，我們的建設工程質量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利,，在一年的工作中，我相信我們都已經盡力,，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去,！

在市規(guī)劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以xx年省廳對質量安全監(jiān)督機構和人員的考核為契機,、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設,，進一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,，堅持“五星級服務”效能建設,，切實提高質量安全監(jiān)督管理與服務的工作質量,，圓滿完成了xx年度各項工作任務?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1,、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)174項,，建筑面積290.5萬平方米,。總造價33.5億元,，收取質量監(jiān)督費944.3萬元；

2,、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米,，總造價8.2億元,，通過竣工驗收的合格率100%。

3,、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份,，質量問題處理合格率100%,。

4,、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作,；

5、2月份,，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序,；

6,、4月份，開展建筑施工安全生產大檢查,，全面啟動“安全年”活動,；

7、5月份,，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動,；

8、6月份,，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作,；

9,、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作,。

10,、9月份，積極做好xx工作,；

11,、11月份,，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作,；

12,、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度,；

13,、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動,。

14、12月份,，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現(xiàn)場管理觀摩會,，并做了相應的匯報和總結,；

15,、完成了上級領導交辦的各項工作。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,，編制了《建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督方案》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

1,、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省,、部,、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質,；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核,，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內容，具體工作落實到人,，通過積極認真的準備工作,，我站順利地通過了考核,。

為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù),，實行了一次性辦理,，方便了服務對象,。同時站內部實施了四項基本制度,；（1）首問責任制,；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制,。

雖然工作中取得了一定成績,，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1,、施工單位存在轉包,、違法分包,、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2,、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下,，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質量及監(jiān)督管,。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴,，制度不全,，素質偏低,，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足,，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場,，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低,，不能及時發(fā)現(xiàn)質量問題。

展望xx年,，我們要做的工作還有很多,，可以這么說,，我們已經盡力,，不過這寫都是需要我們不斷的努力,，很多的現(xiàn)實情況下,，我們的工作會受到很多的阻撓,，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好,，不管有多大的困難,，我們都能夠克服,。xx年，我們建設工程質量安全監(jiān)督局將更加的努力,！

質量度舉例說明篇五

時光飛逝,，__-年已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔,，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接__-年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下__-年的質量工作開展的相關情況：

為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求,。對合格產品進行入庫,、流轉,。對不合格產品,，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結,。

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗,。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,，對產品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的.情況,，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1,、因型砂對產品起著至關重要的作用,，根據工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產生,，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產品的良率,，同時也大大降低生產的成本,。今年新增x字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據信息及時的反饋給相關部門,，確保產品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產量x萬噸和合格率x%的目標,，__-年x月至x月，實際產量為-t,，合格率為x%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用x,、x月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,，在x月份年審時順利通過iso質量體系認證審核,。之后相繼通過-等客戶的質量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產供應商的評審,。為生產提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產品質量,，二減少了我們的損失及生產成本,。

1、由于今年新開發(fā)產品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,，經驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋,，多于生產,、技術溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生。

__-年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為-的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質量度舉例說明篇六

轉眼間20xx已經成為昨天,。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設備改造,、新產品開發(fā),。也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多。質量部20xx年的工作進行需要回顧總結的也比較多,。質量部的工作主要分為七大塊：iso質量體系運行,、原材料外購件進廠檢測,、質量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質量控制等,。

iso質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審、內審和管理評審,，校是指計量器具校驗,。修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作,。20xx年質量體系的主要工作有,。

1．20xx年12月12日至14日由質量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經按要求在規(guī)定時限內進行整改,。

2．20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴重）,，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂,。

3．公司于20xx年12月30日協(xié)助總經理召開了“管理評審會議”,，由質量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4．為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改,，明確了職責和范圍,，同時增添了新的標準文件。

5．針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范,。

部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入iso質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導致部分原輔料品質下滑,，質量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關,。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質量的提升,。對于外購件質量部積極與同行交流，加強數(shù)據對比,，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據的及時性和權威性,。

這一塊是質量部的主體工作,。在20xx年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加,。

注：圖示中該百分比為當月一次交驗合格率99.9%/100%,。

根據以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在99.6%以上,，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標,，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效,、合適的,。圖中1,、3、4,、5、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產時間緊，任務重,，但這并不能成為降低質量要求的理由,，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢,、專檢,。嚴格按照生產技術要求制作，按照質量要求自檢,、互檢,，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關,。

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間,，使得產成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施,，但也使得產品外觀質量受到影響,。這是我們今后生產中應特別注意的地方,，多角度想問題,，才能把工作做的更全面,，提高自身的責任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產水平、產品質量有新的突破,。

公司的主要產品是除塵器,，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶,，其責任重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小,，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關,。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關對外工作。

20xx年生產系統(tǒng)的核心是“質量”,，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強,，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求,，提升質量人員素質,，即時跟進新產品,、新標準。做好各項品質管理策劃,，嚴格控制質量控制,，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制,。

質量度舉例說明篇七

我部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案。此外,，還要做好對工程資料,、試驗資料的完善、整理及歸檔工作,。

（如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術交底,、開工報告及首件認可資料等）,。

由于項目的特殊性，技術部門一共有2名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重、時間緊的困難,。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著

重強調,，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、鋼筋綁扎、混凝土澆筑,、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時進行整改,，并由技術人員提供整改方案，使質量問題及時在施工中解決,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部定期向項目經理,、分公司領導上報項目技術質量管理情況,，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關資料，每月完成分公司月報等技術質量管理報表,，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術人員經驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范,。在今后的工作中會及時補充自身的不足，注意細節(jié)的編寫,，確

保資料合格,、規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，施工的進度、質量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術部將積極配合工程部、商務部等各相關部門的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設任務而奮斗。