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打架的通報批評篇一

20xx年x月xx日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷售過程中與x員工發(fā)生爭執(zhí),，并且x員工首先不理智動手打人,。在這期間,，我公司另一員工和x員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭斗。事情處理極其不理智,，犯下嚴(yán)重錯誤,。這種行為：對他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程?，F(xiàn)決定處理如下：

1. 對楊予以開除處理決定,。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司查看3個月,。并處以500元罰款,。

2. 對朝陽店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20xx元罰款,。鑒于整個事件過程中沒在現(xiàn)場,，不予開除處理。

3. 對公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識淡薄,，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告,。向公司董事會深刻檢討。,。并處以4000元罰款,。

以上事件說明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層,，下至公司員工,。在工作和經(jīng)營過程中，簡單粗暴,，沒有章法,爭強(qiáng)好勝,，好勇斗狠，法律意識淡薄,。如果不深刻反省,，今后必然會鑄成大錯。給公司和個人帶來深深傷害,。

公司在這里再次重申：

1. 任何人無論任何理由,，不得打架。如果發(fā)生無論責(zé)任方在誰,，通通開除,。

2. 如果經(jīng)理在場，沒有制止或參與者,予以開除,。

本決定通報公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.

x有限公司

年1月17日

打架的通報批評篇二

公司全體員工:

20xx年x月xx日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷售過程中與x員工發(fā)生爭執(zhí),，并且x員工首先不理智動手打人。在這期間,，我公司另一員工和x員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭斗,。事情處理極其不理智,，犯下嚴(yán)重錯誤。這種行為：對他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn),。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程?，F(xiàn)決定處理如下：

1. 對楊予以開除處理決定。鑒于楊不是事件直接引起人,，留公司查看3個月,。并處以500元罰款。

2. 對朝陽店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告,。并處以20xx元罰款,。鑒于整個事件過程中沒在現(xiàn)場，不予開除處理,。

3. 對公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識淡薄,，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會深刻檢討,。,。并處以4000元罰款。

以上事件說明,，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層,，下至公司員工。在工作和經(jīng)營過程中,，簡單粗暴,，沒有章法,爭強(qiáng)好勝,，好勇斗狠,，法律意識淡薄。如果不深刻反省,，今后必然會鑄成大錯,。給公司和個人帶來深深傷害。

公司在這里再次重申：

1. 任何人無論任何理由,，不得打架,。如果發(fā)生無論責(zé)任方在誰，通通開除,。

2. 如果經(jīng)理在場,，沒有制止或參與者,予以開除。

本決定通報公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.

x有限公司

年1月17日

打架的通報批評篇三

各部門,、車間：

關(guān)于20xx年x月x日晚11：40左右車間員工趙,、陳、司與郭在宿舍發(fā)生爭執(zhí),、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一,、事件調(diào)查

20xx年x月x日晚,，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍,、薛宗保等也在宿舍喝酒,，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下,，劉夢龍,、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架,，后經(jīng)人勸架拉開,。

二、處理結(jié)果

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,，對造事責(zé)任人處理如下如下：

1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因,，給予罰款1200元，立即開除出廠,，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

2.劉,、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定,，給予每人罰款1000元,，留廠查看一個月后再處理。

3.劉,、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元,，留廠查看一個月后再處理,。

4.當(dāng)班保安劉未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置,，罰款200元,，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元,。

5.即日起,，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司,、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起,，凡私自帶人進(jìn)廠者,，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒,，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定,，特此通報!

行政部

年x月x日

打架的通報批評篇四

公司各單位,、機(jī)關(guān)各部室：

20xx年3月19日上午9時和4月9日上午10:30,分公司部分20xxx年退出崗位休息員工(分別有88人和120余人)聚集分公司新辦公大樓院內(nèi)廣場上訪，提出三點(diǎn)訴求：

一是要求按照出臺的20xxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金文件標(biāo)準(zhǔn)增加生活費(fèi)人均122.50元;

二是要求按照20xx年內(nèi)退待遇標(biāo)準(zhǔn)把績效工資的50%納入退休工資內(nèi);

三是如上述兩條不解決,，要求重新返崗上班,。

20xx年部分退出崗位休息員工兩次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，雖然在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施積極勸導(dǎo)和化解下得以基本平息,，但卻給公司形象帶領(lǐng)了很不好的影響,，是較為嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍群體性事件。為了嚴(yán)肅紀(jì)律,，消除不良影響,，根據(jù)《分公司中層干部績效考核辦法》(中鋁股份桂字[20xx]78號)的有關(guān)規(guī)定和中國鋁業(yè)公司《信訪維穩(wěn)情況通報》第3期的有關(guān)要求，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究,，決定對此次事件負(fù)有直接或間接責(zé)任的下列中層干部給予如下處罰：

徐,分公司總經(jīng)理助理,、鋁業(yè)公司經(jīng)理、鋁管理部黨委書記,。該同志作為負(fù)責(zé)鋁退休職工(含退出崗位休息員工)管理工作的主要負(fù)責(zé)人,，在接到x自治區(qū)有關(guān)調(diào)整20xx年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)問題的通知后沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，在給xx公司起草并上報《鋁業(yè)公司有關(guān)增加內(nèi)退職工生活費(fèi)的請示》時,，也沒有向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子匯報;在總部人力資源部對他們的請示做出口頭答復(fù)后還是沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，最后在做出發(fā)放20xx年內(nèi)退職工生活費(fèi)增加部分時依然沒有匯報，“四個不匯報”是這次導(dǎo)致20xx年退出崗位休息員工認(rèn)為公司不給他們增加生活費(fèi),，釀成群體性聚集上訪事件發(fā)生的直接原因,。事件發(fā)生后，調(diào)處工作又不力,，造成事件接連發(fā)生,，給公司造成了很不好的影響，因此,，徐國慶同志對此次聚集上訪事件的發(fā)生負(fù)有直接的管理責(zé)任,，決定扣減績效工資5000元,，當(dāng)月兌現(xiàn),，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。

肖,，公司人力資源部經(jīng)理,。在20xx年公司實(shí)施內(nèi)部退出崗位休息政策的過程中，人力資源部沒有擬定具體的實(shí)施方案和有關(guān)待遇的規(guī)定說明,，是造成此次群體性上訪事件的重要原因,，肖克成同志對此應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任。在此次20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件發(fā)生的前后,，在明知道已經(jīng)下發(fā)有關(guān)增加企業(yè)退休人員生活費(fèi)的文件,，以及鋁業(yè)公司已經(jīng)向中鋁公司總部起草有關(guān)增加退休人員生活費(fèi)的請示并得到總部口頭答復(fù),，準(zhǔn)備執(zhí)行自治區(qū)文件發(fā)放生活費(fèi)增加部分的情況下，始終都沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，這也是導(dǎo)致此次群體性聚集事件發(fā)生的直接原因之一,。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)向他了解有關(guān)內(nèi)退工作的情況時，又不如實(shí)反映匯報當(dāng)時情況,，說假話,，甚至推卸責(zé)任，使公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作陷入極大的被動,。肖克成同志作為分公司人力資源部經(jīng)理,，工作不力，對此次群體性聚集事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任,，決定給予扣減績效工資5000元,，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評,。

劉,，鋁業(yè)公司副經(jīng)理、鋁管理部黨委副書記,。作為鋁離退休員工管理的負(fù)責(zé)人之一,，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處臵不當(dāng)，方法欠妥,，工作不得力,，導(dǎo)致聚集事件連續(xù)發(fā)生，負(fù)有一定的責(zé)任,。決定給予扣減績效工資20xx元,，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評,。

楊,，公司黨建工作部部長、分公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，對此次群體性聚集上訪事件的發(fā)生,，負(fù)有間接的管理責(zé)任，決定給予扣減績效工資1000元,，當(dāng)月兌現(xiàn),。

分公司

分公司委員會

二○x年xx月十六日

打架的通報批評篇五

車間所屬各班：

××年××月××日××職工××與××在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一,，而發(fā)生打架斗毆一事,，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生,，經(jīng)車間會議研究決定,，對當(dāng)事人和所在班組做如下處理：

1、××,、××同志就此事件在車間職工大會上做書面檢查,。鑒于××先動手打人，故××當(dāng)面給××道歉,，并在當(dāng)月考核中每人扣5分,。

2、××班,、××班班長對班組成員管理不嚴(yán),、不到位，負(fù)有管理責(zé)任,，故在當(dāng)月考核中每人扣3分,。

3、當(dāng)事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響,，故在當(dāng)月考核中對××班,、××班各扣3分。

4,、對××,、××同志在車間范圍內(nèi)通報批評，以觀后效,。

希望車間全體職工,，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助,，自覺遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司、車間以及個人形象,，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生,。

如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非,，制造矛盾,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰!

特此通報 ,。

××車間辦公室

××年××月××日