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2023年生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:20:10
2023年生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告(6篇)
時間:2023-06-11 18:20:10     小編:zdfb

在當下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇一

1,、加強經(jīng)管,寬明紀律,,安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中,我時刻牢牢繃緊安全那根弦,,在班前會上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,,寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨,,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,手對手交接,,單人交卸后簽字才能離開,。

2、加強學習,,認渾形勢,,適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務,。利用班前后會,、周兩周五學習會等,擠出光陰,,學習公司散會、車間文件精神,,學習實踐知識,,學習崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,,實踐文化水平,,及業(yè)務操作身手。及時結(jié)構職工學習,,準確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了花費責任。

在我們班組,,__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,,還是先進職工的評選,,我們部分遵照公司、車間的懇求,,做到公道,、合理、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,,極大地提高了職工的義務自動性,、客不雅能動性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,,大師爭先進,,個個當代表,,他人為義務的劣越氛圍。

4,、認真總結(jié)不足,,提高義務責任心

加強自我建煉,提高自己素養(yǎng),,勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,,是我一直堅持的義務方法。然則,,由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中,事變讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會到,,在安全操作中,不但要時候在思維上繃緊安全弦,,更要時時刻刻的`落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中,我一定自動插手安全學習,,勤懇提高自己素養(yǎng),,下標準,寬懇求,,提高自己的安全,,為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中,,以安全文化勾引職工思維,,尺度職工動作。

明年,,我將帶領局部成員,,克服以往義務的不足,減倍勤懇地義務,,確保安全花費,,為公司集團義務做出自己應有的貢獻,。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇二

xx年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領導的帶領下,,在“安全第一”,,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標,。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,,把“一班三檢”落實到工作中,,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,,經(jīng)常與班組人員進行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,,降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù),。

2,、深入對設備的檢查工作,,對設備進行檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,,卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁,,對路況不平的地方進行修整,對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),,確保設備、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時,,防止有人中暑,班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品,!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,,重點檢查滅火器是否正常,,對滅火器有異常情況的進行更換,,卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,,對安全的宣傳教育還要不斷提高,,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎,、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領導的帶領下,,克服以往工作的不足,,更加努力工作,,確保安全生產(chǎn),,為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇三

一,、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,,努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。班組長的責任直接影響車間的工作績效,,因此,,在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用每周白班下班時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了_年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動,并認真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓不到位,,檢查不到位,,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,造成死亡,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律從嚴從快處罰。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,,尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng),我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決,。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,,或者扣減當班的產(chǎn)量,。

3、技術崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,,是問題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實責任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核。

三,、質(zhì)量方面:

1,、成品顏色不一:原因:管理不到位,。方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

四、現(xiàn)場管理方面:1,、管理仍沒有完全到位,。到目前為止,,我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查,,對未按照配方標準進行生產(chǎn)的,,進行嚴格處罰,,使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,,對沒有及時清掃的班組,,則給予適當?shù)奶幜P。

七,、培訓方面

1、在崗位培訓方面,,不要說其他人了,,就是我本人,實事求是的說,,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,,準備加強學習,,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習,。2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設備影響,、粉塵控制不好,,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九,、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,,計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標和方向的,,提前計劃好,,并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關人員進行溝通,以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查、落實,,甚至沒有進行考核,,打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,,完成好出色就有獎勵,,制定一套獎懲標準,這樣大家在以后工作就有動力,。考核要求當月兌現(xiàn),,提高大家工作的積極性。因此,,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問題,,要上報領導來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,,但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理,,應該多給幫組長一些鍛煉的機會,應該多支持班組長的工作,,提高班組長工作的積極性和主動性,,讓他們把自己應該做的事情做好。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,,預防為主”的方針,,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,,充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,,重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,,對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),,并責令責任當事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患,,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,,做好班組交接班記錄,,每月分廠對班組原料進行清理考核,,并將各班原料消耗每月進行對比,,作為年終考核的依據(jù),。(2)會同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核,,防結(jié)結(jié)劑、粉,油進行計量,,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,,防結(jié)劑派專人計量,確添加準確度,。水分,,顆粒均勻,,同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進行通報批評,,并進行處罰,。(3)積極與廠部溝通,特別是對新進原料,,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,,制定最佳生產(chǎn)方案,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),,確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,,合理下達生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化,,加強巡查,,對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,,責任到人,每月由分廠對設備管理,、使用情況進行總結(jié),。加強生產(chǎn)成品的防護措施,,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,,規(guī)范化,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,,將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,,采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強自身學習,,并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點,集思廣益,,認真分析,,將班組一次合格率提到最大化,增加公司效益,。

綜上所述,,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,,積極配合分廠搞好各項活動,,全面完成分廠交給的各項任務,為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇四

一,、踏實的工作作風,務實的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查,,都能將各項工作準備在先,。工作中服從分配,,顧全大局,,能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團結(jié)合作,、密切配合,,克服班級和自身的種種困難,,一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學習,,還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關,。一學期中,,雖然是3位老師帶2個班,但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,,每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,,抽空到午睡室開窗通風,。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,,反而更注重把工作做好,,冬天寒風凜冽,,車子誤點,,朱老師怕趕不及,,頂著寒風從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園,腳也麻了,,手也冰了??蛇€是面帶著笑臉說:“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服,說不出話了,,還在堅持工作,,我們園長姚老師也在小1班帶課,雖然每天要忙的大事小事一大堆,,可是園長都是按時來接班,給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例,在我們年段不勝枚舉,,為了幼兒園這個大家庭,我們默默地奉獻著,。

二,、日常工作常抓不懈。

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況,靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,,認真設一個活動方案,,以多種多樣的教學方式組織幼兒活動,促進幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學的大環(huán)境創(chuàng)設到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,,但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關注了孩子感興趣的東西,以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應的核心目標,,如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等,這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的,,孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,,豐富孩子的生活經(jīng)驗,讓孩子初步地獲得相關的知識,,激發(fā)了他們對探索世界的興趣,取得了較好的效果,。

3,、實施符合小班年齡特點的主題教育活動,。主要開展了以下幾個主題:幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶,、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆,、小不點兒、冬天來了,、新年好。

4,、親子適應班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,,俗話說“萬事開頭難”,,我們小班組老師接受家訪的任務,,利用空課時間去家訪,,順利完成了任務,。

5,、由于假期裝修,,開學小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務很重,面對一堵堵白墻,,我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下,,我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作,以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。

6,、開學后,,我們從班級重點入手,,抓衛(wèi)生、抓常規(guī),、抓教學,、抓游戲,把班級工作做得有聲有色,。

7,、本學期編排新操,在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學期我們小班的新操,,使孩子們能得到更多的體能鍛煉,,促進身體健康發(fā)展,。

8,、資源共享,減少重復的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知,門口張貼的家園共育文章,,老師的教具,,孩子的學具,,玩具,,等等,。

9、成功組織開展了一些活動:

9月份:完成室內(nèi)外環(huán)境布置,,根據(jù)幼兒的年齡特點,有針對性制定了各項計劃,。

10月份:排練早操,幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會,成功的開展了半日活動,。并設計了家長問卷表在開放日當天引導家長根據(jù)表上的相關提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),也從中學會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份:組織了小班幼兒秋游,幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份:進行了迎新年環(huán)境布置,組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份:作好幼兒的評估工作,,寫好了學期末的各項總結(jié),寫好報告單,并給幼兒量了身高,,稱了體重,大部分幼兒都能達標,。

三,、全面細致,一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,,相互配合,做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,孩子們剛?cè)雸@時,,哭鬧現(xiàn)象嚴重,,每天老師們齊上陣,,及時撫慰孩子,采取了各種方法,,幫助他們安定情緒,。短短兩周下來,,已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,,一日工作也步入了常規(guī)。在學期初的第一個月,,老師們沒吃過一餐“好”飯,,中午從沒休息過,,幾乎都是同來同走,,沒有早晚班、主配班之分,,從生活的點滴開始,,耐心,、細心的不斷重復、引導孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以,我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識,,利用晨間談話、周末講評等時間,,不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施,,提醒幼兒不做危險動作,防患于未然,。小班孩子年齡小,生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服,,及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,,老師不嫌臟不嫌臭,,毫無怨言地給孩子換洗,還用熱水幫他們清洗身體,,家長們很感動。 12月份,,將迎來考核,我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),,相互配合,力爭把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領導。

四,、家園合力,,共同教育,。

對待家長我們以平等是基礎,,溝通是橋梁,參與是行動的原則,,樹立全心全意為幼兒服務,為家長服務的思想,,在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,,一切為了家長,。平時,我們通過“家長會”,、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式,,加強家園溝通,,共同關心孩子的進步,。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復家長留言,、使家長看了非常感動。本學期,,到目前為止,,小班組在幼兒園的網(wǎng)絡上共發(fā)了短信284條,,幼兒活動的精彩照片1084張,博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒,,建議家長采用不用的教育方法,,共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學期我們的家長也十分配合工作,,積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持,,在本學期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助:在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設中,,處處都可以看到家長配合準備的物品,,他們的大力相助,,讓我們的活動開展得更加豐富、精彩,。當然,,面對不同素質(zhì)的家長,老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅信:只要老師真心的愛孩子,認真工作,,真誠的對待家長,耐心細致的做好家長工作,,家長是一定會理解的。事實也是如此,,我們親密融洽的師生關系,對家長平等謙讓的工作態(tài)度,,贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足,,朝著更高的目標前進,。

不足的地方:

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學期中,我們組盡自己的努力,,認真完成每一項工作,, 面對成績,喜悅是短暫的,,更久遠的是壓力,我們感到只有變成績?yōu)閯恿?,才能提高教育教學的水平,。在一學期的年級組工作中我們體會到了快樂,,也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,來年更好地愉快工作,,愿我們都能成為快樂的人,,用快樂的心感染身邊的孩子、家人和朋友,,快樂地工作和生活!

下學期,,我們組仍將繼續(xù)立足本職,踏踏實實扮演好教師的角色,。在以后的工作中,,我們將一如既往,,互相勉勵,,共同進步,為我們幼兒園的明天更加努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)_年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應,較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,,靜心回顧這半年的工作生活,,收獲頗豐,。

(一)抓學習,不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學習,掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場,前方的未知有許多,,我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作,為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門,掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,,同時為了工作需要,,我會利用有限時間,快速高效的掌握部分常用韓語,,使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能,做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后,,積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己,,保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,,爭取做到“百無一疏”。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,,記錄到檔案里,,便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,,將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,,針對自己工作中存在的年輕氣躁,,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,,做到腳踏實地,提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想:一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,,提高工作效率,,使工作再上新臺階;二是加強計算機學習,,為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。

_年來,,我在學習和工作中逐步成長、成熟,,經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,所以實踐是非常重要的,,能讓人快速的提高,,取得長足的進步。在今后的工作當中,,我會努力學習,,汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇六

1,、塑造班組文化建設,,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,,努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。班組長的責任直接影響車間的工作績效,,因此,,在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動,并認真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。

一,、安全方面:安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓不到位,檢查不到位,,有好多時候,,由于我們的工作當中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,,并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,,造成死亡,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律從嚴從快處罰,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,,尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,,準備限期解決,。

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,,以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,,或者扣減當班的產(chǎn)量,。

3、技術崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,,是問題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,,來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實責任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

三,、質(zhì)量方面:

1,、成品顏色不一:

原因:管理不到位,。

方案:

(1)找最佳標準,,定量添加,。

(2)設專人負責添加,。

(3)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

原因:

(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控,。

(2)由于原料含量不一,,沒與工人及時溝通,。

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,,沒及時采取有效措施,。

方案:

(1)加強管理,,設專人負責投料,,并做好記錄。

(2)加強新員工的崗前培訓,。

(3)定期不定期的抽查,。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:

原因:

(1)防結(jié)劑加量不準,。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導致結(jié)塊,。

方案:

(1)制定添加標準,。

(2)設專人負責按產(chǎn)量,,標準添加,。

(3)加大冷卻引風效果。

(3)由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:

原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

(2)由于原料不一,,沒能與領導及時溝通,,調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠,。

(4)篩子篩分不好,。

方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,,由專人負責檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理,,關鍵崗位人員及時溝通,。

(3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,,調(diào)整配方,。

(4)對成品篩進行技術改造。

四、現(xiàn)場管理方面:

管理仍沒有完全到位,。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,,對未按照配方標準進行生產(chǎn)的,,進行嚴格處罰,使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、培訓方面

1、在崗位培訓方面,,不要說其他人了,,就是我本人,實事求是的說,,學習的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設備影響,、粉塵控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

八,、個人存在問題:

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進行安排工作,計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標和方向的,,提前計劃好,,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通,,以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查,、落實,甚至沒有進行考核,,打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有獎勵,,制定一套獎懲標準,,這樣大家在以后工作就有動力??己艘螽斣聝冬F(xiàn),,提高大家工作的積極性。因此,,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,,自己不能解決的問題,,要上報領導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣有關,。我應該把一些工作分擔給班組長去處理,應該多給幫組長一些鍛煉的機會,,應該多支持班組長的工作,提高班組長工作的積極性和主動性,,讓他們把自己應該做的事情做好。

1,、繼續(xù)堅持安全第一,,預防為主的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,,重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查,,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),,并責令責任當事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。

(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,,做好班組交接班記錄,每月分廠對班組原料進行清理考核,,并將各班原料消耗每月進行對比,,作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同分廠制定班組交接班制度,,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大個原料易耗、輔材的考核,,防結(jié)結(jié)劑、粉,,油進行計量,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理,。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,防結(jié)劑派專人計量,,確添加準確度。水分,,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,,并進行處罰。

(3)積極與廠部溝通,,特別是對新進原料,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。

(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,,制定最佳生產(chǎn)方案,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),,確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。

(2)合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理。

(1)現(xiàn)場衛(wèi)生,。拉料規(guī)范化,,加強巡查,對未按要求進行處罰,。

(2)強化設備管理,,責任到人,,每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結(jié),。加強生產(chǎn)成品的防護措施,,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,,規(guī)范化,,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,,將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全。生產(chǎn),。設備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,,采納分廠班組都給予獎勵。

7,、加強自身學習,并認真注重崗位培訓,。

8,、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,,集思廣益,,認真分析,將班組一次合格率提到最大化,,增加公司效益,。

綜上所述,,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,,積極配合分廠搞好各項活動,全面完成分廠交給的各項任務,,為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,!

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