在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇一

1、加強(qiáng)經(jīng)管,，寬明紀(jì)律,，安全花費(fèi)

“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)渾形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會,、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰,，學(xué)習(xí)公司散會,、車間文件精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,，學(xué)習(xí)崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實(shí)踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手,。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任,。

在我們班組,，__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進(jìn)，個個當(dāng)代表,，他人為義務(wù)的劣越氛圍,。

4、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉,，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務(wù)方法,。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變,。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的`落實(shí)到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí),，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求,，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作,。

明年,，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費(fèi),，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇二

xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進(jìn)行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。

3,、7到8月份高溫天氣作時,，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇三

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用每周白班下班時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了_年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

四,、現(xiàn)場管理方面：1,、管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強(qiáng)巡查,，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

七,、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn),，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度,。水分,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評,，并進(jìn)行處罰,。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進(jìn)原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵,。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇四

一、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查，都能將各項工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作,、密切配合，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學(xué)習(xí),，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中,，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點(diǎn),，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園,，腳也麻了,，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了,，還在堅持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班,，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二、日常工作常抓不懈,。

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果,。

3,、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒,、冬天來了,、新年好。

4、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時間去家訪,，順利完成了任務(wù),。

5、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6,、開學(xué)后,，我們從班級重點(diǎn)入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī)、抓教學(xué),、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色。

7,、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展。

8,、資源共享,，減少重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級通知,，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具,，玩具,，等等。

9、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，有針對性制定了各項計劃。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會，成功的開展了半日活動,。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié)，寫好報告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三,、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個月，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開始,，耐心、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識,，利用晨間談話,、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險動作,，防患于未然。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動。 12月份,，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo)。

四,、家園合力,，共同教育。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ),，溝通是橋梁,，參與是行動的原則，樹立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長服務(wù)的思想,，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒，一切為了家長。平時,，我們通過“家長會”,、“教育園地”、“網(wǎng)上留言”,、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”、“家長開放日”等宣傳形式,，加強(qiáng)家園溝通,，共同關(guān)心孩子的進(jìn)步。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布,、及時回復(fù)家長留言,、使家長看了非常感動。本學(xué)期,，到目前為止,，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條，幼兒活動的精彩照片1084張,，博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點(diǎn)的幼兒,，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持,，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品,，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩,。當(dāng)然,，面對不同素質(zhì)的家長，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子,，認(rèn)真工作，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作,，家長是一定會理解的,。事實(shí)也是如此，我們親密融洽的師生關(guān)系,，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足,，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn),。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力,，認(rèn)真完成每一項工作,， 面對成績，喜悅是短暫的,，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績?yōu)閯恿Γ拍芴岣呓逃虒W(xué)的水平,。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友,，快樂地工作和生活!

下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實(shí)實(shí)扮演好教師的角色,。在以后的工作中，我們將一如既往,，互相勉勵,，共同進(jìn)步，為我們幼兒園的明天更加努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)_年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要,，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)習(xí),，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

_年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇六

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用每周白班下班時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

（3）隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊,。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

四、現(xiàn)場管理方面：

管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查,，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

八,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力,?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

1、繼續(xù)堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核,，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大個原料易耗,、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑,、粉,，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準(zhǔn)確度。水分,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進(jìn)行通報批評,，并進(jìn)行處罰。

（3）積極與廠部溝通,，特別是對新進(jìn)原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5,、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）現(xiàn)場衛(wèi)生。拉料規(guī)范化,，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由分廠對設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全,。生產(chǎn),。設(shè)備,。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8,、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！