在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇一

1,、加強經(jīng)管，寬明紀律,，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開,。

2、加強學習,，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務,。利用班前后會,、周兩周五學習會等，擠出光陰,，學習公司散會、車間文件精神,，學習實踐知識,，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務操作身手。及時結(jié)構職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任。

在我們班組,，__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司、車間的懇求,，做到公道,、合理、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務自動性,、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進,，個個當代表,，他人為義務的劣越氛圍。

4,、認真總結(jié)不足,，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的`落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中，我一定自動插手安全學習,，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標準，寬懇求,，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中,，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作。

明年,，我將帶領局部成員,，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務,，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻,。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇二

xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領導的帶領下,，在“安全第一”,，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標,。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中,，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù),。

2,、深入對設備的檢查工作,，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁,，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),，確保設備、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時,，防止有人中暑，班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇三

一,、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用每周白班下班時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴從快處罰。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

四、現(xiàn)場管理方面：1,、管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的,，進行嚴格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

七,、培訓方面

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設備影響,、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力,。考核要求當月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理,，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進行清理考核,，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度,。水分,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進行通報批評,，并進行處罰,。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人，每月由分廠對設備管理,、使用情況進行總結(jié),。加強生產(chǎn)成品的防護措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇四

一,、踏實的工作作風，務實的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查,，都能將各項工作準備在先,。工作中服從分配,，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團結(jié)合作,、密切配合,，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學習,，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關,。一學期中,，雖然是3位老師帶2個班，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風,。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風凜冽,，車子誤點,，朱老師怕趕不及,，頂著寒風從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了,，還在堅持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻著,。

二,、日常工作常抓不懈。

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認真設一個活動方案,，以多種多樣的教學方式組織幼兒活動，促進幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學的大環(huán)境創(chuàng)設到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應的核心目標,，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果,。

3,、實施符合小班年齡特點的主題教育活動,。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶,、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆,、小不點兒、冬天來了,、新年好。

4,、親子適應班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務,，利用空課時間去家訪,，順利完成了任務,。

5,、由于假期裝修,，開學小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務很重，面對一堵堵白墻,，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。

6,、開學后,，我們從班級重點入手,，抓衛(wèi)生、抓常規(guī),、抓教學,、抓游戲，把班級工作做得有聲有色,。

7,、本學期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進身體健康發(fā)展,。

8,、資源共享，減少重復的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具,，孩子的學具,，玩具,，等等,。

9、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點，有針對性制定了各項計劃,。

10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會，成功的開展了半日活動,。并設計了家長問卷表在開放日當天引導家長根據(jù)表上的相關提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份：進行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學期末的各項總結(jié)，寫好報告單，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達標,。

三,、全面細致，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時,，哭鬧現(xiàn)象嚴重,，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī)。在學期初的第一個月,，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點滴開始,，耐心,、細心的不斷重復、引導孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識,，利用晨間談話、周末講評等時間,，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施,，提醒幼兒不做危險動作，防患于未然,。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服,，及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動。 12月份,，將迎來考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領導。

四,、家園合力,，共同教育,。

對待家長我們以平等是基礎,，溝通是橋梁，參與是行動的原則,，樹立全心全意為幼兒服務，為家長服務的思想,，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長,。平時，我們通過“家長會”,、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式,，加強家園溝通,，共同關心孩子的進步,。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復家長留言,、使家長看了非常感動。本學期,，到目前為止,，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒,，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學期我們的家長也十分配合工作,，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持,，在本學期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設中,，處處都可以看到家長配合準備的物品,，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩,。當然,，面對不同素質(zhì)的家長，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子，認真工作,，真誠的對待家長，耐心細致的做好家長工作,，家長是一定會理解的。事實也是如此,，我們親密融洽的師生關系，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足,，朝著更高的目標前進,。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學期中，我們組盡自己的努力,，認真完成每一項工作,， 面對成績，喜悅是短暫的,，更久遠的是壓力，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學的水平,。在一學期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人,，用快樂的心感染身邊的孩子、家人和朋友,，快樂地工作和生活!

下學期,，我們組仍將繼續(xù)立足本職，踏踏實實扮演好教師的角色,。在以后的工作中,，我們將一如既往,，互相勉勵,，共同進步，為我們幼兒園的明天更加努力!

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)_年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

(一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,，爭取做到“百無一疏”。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習,，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。

_年來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高,，取得長足的進步。在今后的工作當中,，我會努力學習,，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告篇六

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準,，定量添加,。

（2）設專人負責添加,。

（3）隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓,。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準,。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致結(jié)塊,。

方案：

（1）制定添加標準,。

（2）設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加,。

（3）加大冷卻引風效果。

（3）由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

（2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對成品篩進行技術改造。

四、現(xiàn)場管理方面：

管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的,，進行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、培訓方面

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設備影響,、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

八,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標準,，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣有關,。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會,，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

1,、繼續(xù)堅持安全第一,，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人寫出檢查,。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核,，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大個原料易耗、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理,。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準確度。水分,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,，并進行處罰。

（3）積極與廠部溝通,，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）現(xiàn)場衛(wèi)生,。拉料規(guī)范化,，加強巡查，對未按要求進行處罰,。

（2）強化設備管理,，責任到人,，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結(jié),。加強生產(chǎn)成品的防護措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全。生產(chǎn),。設備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

8,、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務,，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！