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單位項目支出績效監(jiān)控報告篇一

（一）項目單位基本情況

xxxx自治縣是主管全縣交通運(yùn)輸工作的縣政府工作部門，為縣財政全額撥款行政單位,，下轄三個事業(yè)單位,，即縣交通管理總站、縣地方公路管理站和縣航務(wù)管理所,。局原行政編制13人（xx年3月縣編委將行政編制調(diào)整為11人）,，工勤人員編制2人，實(shí)有人數(shù)12人,。

基本職能為指導(dǎo),、監(jiān)督公路及其設(shè)施的建設(shè)、維護(hù),，負(fù)責(zé)全縣地方公路,、橋涵等交運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、測設(shè)和建養(yǎng)管理工作,；負(fù)責(zé)汽車維修市場,、搬運(yùn)裝卸行業(yè)、停車場,、汽車駕駛學(xué)校和駕駛員培訓(xùn)工作的行業(yè)管理,；組織水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù),，對航道疏浚,、港口及港航設(shè)施使用需求線路布局等實(shí)施行業(yè)管理；負(fù)責(zé)管理交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作,，組織檢查,、監(jiān)督全縣公路水路交通運(yùn)輸、建設(shè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作,；指導(dǎo),、協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全縣交通戰(zhàn)備建設(shè),，落實(shí)各項交通戰(zhàn)備工作,。

（二）項目的績效目標(biāo)

該項目為專項業(yè)務(wù)項目，主要負(fù)責(zé)管理我縣交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作,，組織檢查,、監(jiān)督全縣公路交通運(yùn)輸、建設(shè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作,；指導(dǎo),、協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理。保證我縣交通運(yùn)輸市場安全暢通,，打造一個安全舒適的交通運(yùn)輸環(huán)境,。

（一）項目資金

本年度申請道路運(yùn)輸工作經(jīng)費(fèi)8萬元，財政撥款8萬元,，已全部到位,。

（二）項目資金

嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定，資金使用于道路運(yùn)輸管理工作費(fèi)用,，已支出8萬元,。

（三）項目資金管理情況

該項目開支款項必須由單位負(fù)責(zé)人和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，嚴(yán)把支出關(guān),，一切按照財務(wù)管理制度來報銷,。

（一）項目組織情況

負(fù)責(zé)管理我縣交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作，組織檢查,、監(jiān)督全縣公路交通運(yùn)輸,、建設(shè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；指導(dǎo),、協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)交通行業(yè)管理,，保證我縣交通運(yùn)輸市場安全暢通。

（二）項目管理情況

建立健全道路運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)章制度,，繼續(xù)培育我縣道路運(yùn)輸市場,，建立統(tǒng)一,、開放、競爭,、有序的市場秩序,。

1、整頓和規(guī)范道路客貨運(yùn)輸市場,。為了加強(qiáng)機(jī)動車維修市場和機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)市場的監(jiān)督管理,，我局積極引導(dǎo)企業(yè)樹立誠信經(jīng)營意識，提升行業(yè)的社會形象和服務(wù)質(zhì)量,；督促維修企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車維修前診斷檢驗(yàn),、維修過程檢驗(yàn)和竣工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)施維修竣工出廠質(zhì)量保證制度,；督促駕駛員培訓(xùn)學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行交通運(yùn)輸部頒發(fā)的教學(xué)大綱,，促進(jìn)機(jī)動車駕駛培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。

2,、保障道路運(yùn)輸生產(chǎn),。全縣有道路運(yùn)輸營業(yè)性車輛629輛，其中班線客運(yùn)車輛168輛,，貨物運(yùn)輸車輛461輛,。今年完成客運(yùn)量240.5萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量22370萬人公里,；完成貨運(yùn)量64.1萬噸,，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3205.2萬噸公里。全縣現(xiàn)有客運(yùn)班線27條,，其中省際線路3條,，跨地（市）線路12條，跨縣線路4條,，縣鄉(xiāng)線路8條,，全縣鎮(zhèn)通客車率100%，基本滿足廣大人民群眾的出行要求,。

3,、加強(qiáng)運(yùn)輸市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“黑車”非法營運(yùn),，規(guī)范經(jīng)營行為,。我局運(yùn)管部門結(jié)合全縣聯(lián)合執(zhí)法行動，打擊超載超限和“黑車”非法營運(yùn),，查處非法營運(yùn)車輛429輛次,，立案查處道路運(yùn)輸違章車輛171輛次，行政處罰54萬元。配備專職運(yùn)管員對滾動班車發(fā)班的稽查,、監(jiān)督管理,，協(xié)調(diào)客運(yùn)站搞好滾動班車的排班、運(yùn)調(diào)和結(jié)算工作,。

（一）主要經(jīng)驗(yàn)做法

我局牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念,，經(jīng)常組織有關(guān)人員深入海汽xx公司、銀亞黃流分公司,、樂xx鄉(xiāng)公交公司、xx和黃流客運(yùn)站及汽車修理廠進(jìn)行安全檢查,，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)各項安全工作制度和崗位職責(zé)的落實(shí)情況,，檢查客運(yùn)站的安檢、出站登記和“三品”檢查情況等,，嚴(yán)格要求客運(yùn)站按“三不進(jìn)站,、五不出站”的規(guī)定工作，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全,。

（二）存在問明和建議

隨著城鎮(zhèn)化率的提高和居民生活條件的不斷改善,，特別是私家車保有量大幅上升，我縣非法營運(yùn)車輛以占道經(jīng)營攬客和沿街?jǐn)埧偷刃问脚c出租車,、班線車爭搶客源,，嚴(yán)重影響了正常的客運(yùn)經(jīng)營秩序和行業(yè)安全生產(chǎn)。但由于打擊非法營運(yùn)車輛相關(guān)法律法規(guī)不健全,，執(zhí)法部門監(jiān)管難,、取證難、手段弱等因素,，一時難以有效解決,，導(dǎo)致目前全縣運(yùn)輸行業(yè)矛盾凸顯，維穩(wěn)壓力越來越重,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇二

（一）項目績效目標(biāo),、績效指標(biāo)設(shè)定或調(diào)整情況，包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo),。（見附表1）

（二）項目基本性質(zhì),、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍,。

1,、項目基本性質(zhì)：常年項目。

2,、項目用途：項目實(shí)施后能加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，保證安全的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，加快全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，提升市場競爭力,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增加農(nóng)民收入。

3,、項目主要內(nèi)容和涉及范圍

一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設(shè),。涉及局市場信息科、春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn),。

二是農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設(shè),。涉及局法規(guī)科和全縣鎮(zhèn)街。

三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),。涉及局法規(guī)科,、黃花、春華,、高橋,、路口等鎮(zhèn)。

四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設(shè),。涉及局市場信息科和全縣鎮(zhèn)街,。

五是農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵。涉及局市場信息科和全縣鎮(zhèn)街,。

（一）項目資金安排落實(shí)分析（包括財政資金,、自籌資金等）

落實(shí)縣財政項目資金180萬元，自籌777.4萬元,，總投入957.4萬元,。其中農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設(shè)，縣財政投入20萬元,，項目單位自籌95萬元,；農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設(shè)，縣財政投入,，10萬元,，項目單位自籌25萬元；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),，縣財政投入49.2萬元,，項目單位自籌32.4萬元；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設(shè),，縣財政投入75.8萬元,，項目單位自籌625萬元；農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵,，縣財政投入25萬元,。

（二）項目資金實(shí)際使用情況分析（主要是指財政資金）

項目完成總投資180萬元,，100%完成。

（三）項目資金管理情況分析（包括管理制度,、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析

項目資金按照財務(wù)制度?？顚Ｓ茫瑖?yán)格落實(shí)項目責(zé)任人制度,，執(zhí)行過程中未出現(xiàn)違規(guī)行為,。

（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況,、完成驗(yàn)收等）分析

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)中長沙縣農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管追溯系統(tǒng)項目采用單一來源采購,；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)為工作經(jīng)費(fèi)；農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設(shè),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)為項目建設(shè)扶持資金；農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵為獎勵資金,。各項目12月均按時完成項目建設(shè)，并驗(yàn)收,。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè),、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析

項目實(shí)行一把手責(zé)任制。局計審科,、法規(guī)科和市場信息科成立項目督導(dǎo)檢查工作小組,，不定期對項目執(zhí)行單位進(jìn)度情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,，確保了項目按時保質(zhì)完成,。

（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析

20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度不斷加強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制有效落實(shí),，日常監(jiān)督管理不斷強(qiáng)化,，整體工作水平不斷提升。20xx年農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測合格率99.6%,，比20xx年農(nóng)殘檢測合格率97.5%,，同比提高2.1%；無公害,、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證有效證書為177個,，認(rèn)證面積和數(shù)量位居全省首位；在全省率先建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管平臺,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系試點(diǎn)取得成效,；“國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”通過20xx年度復(fù)檢驗(yàn)收；獲評“湖南省三品一標(biāo)示范縣”,；創(chuàng)建“長沙市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)”9個,，全部通過驗(yàn)收,。群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全滿意度明顯提高，全年沒有發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,。

1,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設(shè)。春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn)有創(chuàng)建方案,、常年開展抽樣檢測,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、基地按“三品”標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),、各類生產(chǎn)檔案記錄齊全,、全年無農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故等。春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn)為市級示范鎮(zhèn)建設(shè)考核長沙縣排名前二名,，同時春華鎮(zhèn)還是全縣鮮食水果樣板示范鎮(zhèn),。

2、農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設(shè),。項目實(shí)施單位（長沙創(chuàng)嘉農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司）與42家農(nóng)產(chǎn)品基地簽定了農(nóng)業(yè)投入品購銷協(xié)議,，銷往基地所有農(nóng)業(yè)投入品價格采取低于市場價格10%~20%統(tǒng)一配送至基地。20xx年農(nóng)業(yè)投入品基地配送額為 881830元,。

3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。按計劃進(jìn)度按時完成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設(shè),，并投入使用,。項目單位（湖南中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖有限公司和長沙美豐農(nóng)資連鎖有限公司）18家農(nóng)藥經(jīng)銷點(diǎn)全部完成追溯硬件安裝并參加了操作培訓(xùn)，基本能熟悉軟件操作,。

4,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設(shè)。湖南回龍湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司等13個項目實(shí)施單位均獲得“三品”認(rèn)證或三品企業(yè)基地,；近年來無農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,；近年來國省市檢和縣級例行監(jiān)測均合格；開展農(nóng)殘自檢或送檢,；生產(chǎn)檔案記錄齊全,；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)；有自有品牌或包裝標(biāo)識,。全部完成項目建設(shè)任務(wù),。

5、農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵,。對長沙金明蔬菜專業(yè)合作社等17個農(nóng)產(chǎn)品基地自檢達(dá)到200批次以上的予以獎勵,。

項目資金落實(shí)，實(shí)施順利,，管理規(guī)范,，按時保質(zhì)完成,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇三

1.財政專項扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項目情況。

20xx年下達(dá)桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助資金共430萬元,、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬元，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。

2.財政專項扶貧資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況,。

20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復(fù)下達(dá)桂東縣扶貧辦項目3個，其中包括職業(yè)教育補(bǔ)助,、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項目。

調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,，下達(dá)桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助250萬元，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號,，下達(dá)桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補(bǔ)助180萬元，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。

包括自評工作開展范圍,、對象、時間及方式等,。

以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶ｍ椯Y金管理規(guī)定,，項目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果,。

(一)資金投入情況分析。

1.項目資金到位情況分析,。

20xx年財政專項扶貧資金到位530萬元,，全部為財政涉農(nóng)整合資金。

2.項目資金執(zhí)行情況分析,。

自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后,，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位，并按項目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位,。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元。因?yàn)榍锛緦W(xué)期雨露計劃補(bǔ)助項目正在審核公示階段,，計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。

3.項目資金管理情況分析。

嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范各項經(jīng)費(fèi)的開支,。資金使用規(guī)范,，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定;資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù);不存在截留、擠占,、挪用,、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確,、財務(wù)資料完整,。

(二)績效目標(biāo)完成情況分析。

1.效益指標(biāo)完成情況分析,。

我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項項目得到有序開展。到年底完成全部項目的100%,，資金撥付達(dá)到100%,，完成項目驗(yàn)收率達(dá)到100%。

2.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

自20xx年以來,，我單位對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是群眾對項目實(shí)施滿意度達(dá)98%,。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。

20xx年度秋季職業(yè)教育補(bǔ)助處于審核階段,，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時撥付到位。

1,、我單位根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價,，自評指標(biāo)得分95分。

2,、將項目支出后的實(shí)際狀況與項目申報的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,。按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析自評得分100分，所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符,。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。專項資金預(yù)算下?lián)芎螅饕I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實(shí)責(zé)任分工,，確保項目順利進(jìn)行。

二是管理愈加規(guī)范,。制定了專項資金管理工作制度,，明確了資金付款流程，統(tǒng)一了資金申請手續(xù),，做到了層層審核,、層層負(fù)責(zé),、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。

通過對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項目申報不精準(zhǔn),，從而使項目資金結(jié)余,。

進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,，用制度管項目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇四

為確實(shí)做好20xx年度專項資金績效自評工作,，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項資金有關(guān)賬目,，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進(jìn)行分析,、總結(jié),，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的.工作職能和職責(zé),、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途,，本單位項目資金支出主要有2項：

1、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi),。

2,、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)。

這2個項目是續(xù)建項目,，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加,。

我單位項目支出年初預(yù)算為22萬元，其中用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬元;用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬元,。

20xx年我單位項目支出決算為22萬元,，具體如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用。

2,、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。

項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行,，資金的使用全部實(shí)行專賬管理,，專款專用,，嚴(yán)格把關(guān),，整個項目的運(yùn)行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委,、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng),，不存在違規(guī)違法的問題,。各個項目資金使用與具體項目實(shí)施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成,，未逾期,。

我單位2個大專項工作均已完成當(dāng)年計劃，完成了年度績效目標(biāo),。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行,，建立了工作有計劃、實(shí)施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制,，工作取得了較好的成效，效能得到了提高,、獲得了社會公眾的好評100%,。

我單位20xx年2個大專項，從項目立項,、資金落實(shí),、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項目產(chǎn)出,、項目效益,，6項二級指標(biāo)得分都很高，總分達(dá)到97分。

1,、項目立項(12分)：項目的申請,、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理,，績效指標(biāo)細(xì)化,、明確、清晰,、可衡量,。

2、資金落實(shí)(8分)：資金落實(shí)到位情況良好

3,、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全,、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控,。

4,、財務(wù)管理(20分)：管理制度健全、資金使用合規(guī),、財務(wù)監(jiān)控有效,。

5、項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%,、完成及時率100%,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%、成本節(jié)約率100%,。

6,、項目效益(19分)：項目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益好,，是發(fā)展民生,、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益,、社會公眾的滿意度非常高,。

為做好項目實(shí)施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進(jìn)展緩慢,，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目,，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實(shí)施工作正常運(yùn)行,，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo),。

1,、進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法,。

2,、按照財政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財政資金效益考評制度體系,，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇五

（一）基本情況

1、簡要介紹該項目實(shí)施的背景,、目的和意義,。

2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能,。

3,、項目立項、資金申報的依據(jù),。

4,、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件,、范圍與支持方式概況,。

5、資金分配的原則及考慮因素,，資金分配結(jié)果,。

（二）項目績效目標(biāo)。

1,、項目主要內(nèi)容,。

2、項目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體績效目標(biāo),，包括目標(biāo)的量化,、細(xì)化情況以及項目實(shí)施進(jìn)度計劃等。

3,、分析評價申報內(nèi)容是否與實(shí)際相符,，申報目標(biāo)是否合理可行。

（三）項目自評步驟及方法

說明項目績效自評采用的組織實(shí)施步驟及方法,。

（一）項目資金申報及批復(fù)情況,。

說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。

（二）資金計劃,、到位及使用情況（可用表格形式反映）

1,、資金計劃。

在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上,，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況,，包括中央、省,、市（州）,、縣（市、區(qū)）財政資金,、項目單位配套,、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。

2,、資金到位,。

匯總統(tǒng)計截止評價時點(diǎn)該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況,，包括中央,、省、市（州）,、縣（市,、區(qū)）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等,。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對,，并重點(diǎn)圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價,，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明,。

3、資金使用,。

匯總統(tǒng)計截止評價時點(diǎn)該項目全省資金支出情況,。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計資金支出情況，并對資

金使用的安全性,、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析,，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn),、支付進(jìn)度,、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符,，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明,。

（三）項目財務(wù)管理情況

總體評價各項目實(shí)施單位財務(wù)管理制度是否健全,，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時,，會計核算是否規(guī)范等。

結(jié)合項目組織實(shí)施管理辦法,，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價,，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。

（一）項目組織架構(gòu)及實(shí)施流程,。

（二）項目管理情況,。

項目制度建設(shè)情況；結(jié)合項目特點(diǎn),，總體評價各項目實(shí)施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況,。

（三）項目監(jiān)管情況。

說明項目主管部門為加強(qiáng)項目管理所采取的監(jiān)管手段,、監(jiān)管程序,、監(jiān)管工作開展情況及實(shí)現(xiàn)的效果等。

（一）目標(biāo)完成任務(wù)量

對照項目計劃完成目標(biāo),，對截止評價時點(diǎn)的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較,，評價績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù),，應(yīng)分析說明原因,。

（二）目標(biāo)完成質(zhì)量

對照預(yù)定績效目標(biāo)，評價項目完成質(zhì)量,。如未完成質(zhì)量目標(biāo),，應(yīng)分析說明原因。

（三）目標(biāo)完成進(jìn)度

對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實(shí)際完成進(jìn)度,。如未完成進(jìn)度目標(biāo),，應(yīng)分析說明原因。

對照預(yù)定績效目標(biāo),，結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo),，對項目實(shí)施所帶來的各類效益進(jìn)行全面分析評價，如項目功能實(shí)現(xiàn)情況,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、環(huán)保效益,、政治效益,、運(yùn)行保障效果、受益群體滿意度等多個方面,。

（一）評價結(jié)論

結(jié)合項目自身特點(diǎn),、評價重點(diǎn)及管理辦法等要求,，圍繞項目決

策、項目管理,、目標(biāo)完成,、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。

（二）存在的問題

結(jié)合自評情況,，分析項目實(shí)施過程中存在的困難,、問題及原因。

（三）相關(guān)建議

針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出下一步改進(jìn)完善的意見及有關(guān)政策性建議,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇六

20xx年本單位項目支出預(yù)算19.3萬元，1-6月實(shí)際支出3.12萬元,，預(yù)算執(zhí)行率為16.17%,。主要是單位為完成行政工作任務(wù)及根據(jù)職能職責(zé)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出。公用經(jīng)費(fèi)年初45.76萬元,，1-6月執(zhí)行27.13萬元,，完成率59.29%。項目支出主要用于招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)及辦公設(shè)備購置及辦公樓運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等方面,。辦公樓運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.1萬元,，主要涉及辦公用水支出，截止6月30日止,，已執(zhí)行0.72萬元,，完成率65.45%；保密檔案辦公設(shè)備購置費(fèi)預(yù)算2.9萬元,，涉及一臺便攜式筆記本電腦和2臺臺式電腦采購支出,，執(zhí)行0元，完成率0%,。招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算15.3萬元,，已執(zhí)行2.4萬元，完成率15.69%,。

專項支出明確單位專項的分管領(lǐng)導(dǎo),指定科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施：一是經(jīng)批復(fù)后的預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行,。各科室是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)本科室的預(yù)算執(zhí)行,，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。各科室按照收支平衡的原則，合理安排各項資金,，不得超預(yù)算安排支出,。二是預(yù)算在執(zhí)行中原則上不予調(diào)整。因政策原因,、客觀情況發(fā)生變化確需追加預(yù)算的,，經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論同意后按程序申報,。三是綜合一科按照相關(guān)規(guī)定對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效評價。

（一）項目支出預(yù)算執(zhí)行情況

公用經(jīng)費(fèi)年初45.76萬元,，1-6月執(zhí)行27.13萬元,，完成率59.29%。

20xx年項目支出19.3萬元,，共三個專項1-6月執(zhí)行3.12萬元,，預(yù)算完成率為16.17%。

1,、招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算15.3萬元，執(zhí)行2.4萬元,。1-6月完成率為15.69%,。

2、辦公樓運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.1萬元,，執(zhí)行0.72萬元,，1-6月完成率為65.45%。

3,、保密檔案辦公設(shè)備購置費(fèi)預(yù)算2.9萬元,，執(zhí)行0元，1-6月完成率0%,。

（二）項目支出績效目標(biāo)完成情況

截止6月底,，共辦理招標(biāo)備案項目130個，中標(biāo)價108.58億元,，其中公開招標(biāo)項目119個,，中標(biāo)價104億元。

一是加大評標(biāo)亂象的治理力度,。根據(jù)省專項整治要求工作要求,，通過大數(shù)據(jù)分析整理了去年以來全市復(fù)評項目情況，對市本級5個項目,、對各區(qū)縣11個項目進(jìn)行復(fù)查,。

二是嚴(yán)格備案管理。嚴(yán)格要求招標(biāo)人施工,、總承包和全過程項目使用省廳評標(biāo)辦法和招標(biāo)文件范本,，上半年，共發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)方案和招標(biāo)文件中的`問題157條,。

三是加強(qiáng)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)管,。對于開標(biāo)現(xiàn)場的異常情況，要求項目監(jiān)管員及時記錄核查,；對于開標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的異議,，要求在現(xiàn)場及時處理,；要求招標(biāo)人或代理公司對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，以減少評標(biāo)專家評標(biāo)失誤引起的質(zhì)疑投訴,，提高評標(biāo)公正性,；嚴(yán)格評標(biāo)項目的評委考評制度，堅持一項目一考評,。

四是做好區(qū)縣監(jiān)管隊伍幫帶,。及時向區(qū)縣推送招投標(biāo)最新法規(guī)政策文件，解答問題,，了解動態(tài),，要求各區(qū)縣監(jiān)管部門對評標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報處理，保證全市監(jiān)管尺度相對統(tǒng)一,。

五是發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范化考評流程的通知》,。在《湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目招標(biāo)代理規(guī)范化考評辦法》（湘建監(jiān)督〔20xx〕236號）的基礎(chǔ)上細(xì)化了不規(guī)范情形，統(tǒng)一了考評流程,，極大約束規(guī)范了代理公司的執(zhí)業(yè)行為,，今年上半年共對7家代理公司的不規(guī)范行為進(jìn)行了考評扣分處理。

六是開展信用評價工作,。在“長沙市住建行業(yè)誠信一體化監(jiān)管平臺”中建立了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信評價子板塊,，制定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信用評價實(shí)施細(xì)則，并組織公司進(jìn)行了系統(tǒng)測試,，實(shí)現(xiàn)了與長沙公共資源交易中心代理項目業(yè)績信息和省住建廳招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范化考評信息的系統(tǒng)聯(lián)通,，既減輕了企業(yè)人工填報工作的負(fù)擔(dān)，又保障了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,。目前系統(tǒng)已正式上線,，并已完成共78家招標(biāo)代理公司的信息采集及打分評價。

（一）關(guān)于“招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費(fèi)”：在預(yù)算執(zhí)行中存在偏差的原因：一是新冠疫情反復(fù)及開標(biāo)項目減少且所涉及的投訴無須外出調(diào)查辦案等原因?qū)е罗k案經(jīng)費(fèi)減少,。二是20xx年上半年因場地,、設(shè)備等借用問題以及其他調(diào)查工作等影響，僅完成了一次項目后評估,，一次評標(biāo)系統(tǒng)測試評估,，未按照原計劃完成專家評估、培訓(xùn)工作等費(fèi)用的開展和使用,。

（二）關(guān)于“保密檔案辦公設(shè)備購置費(fèi)”沒有在6月30日前完成執(zhí)行的原因及偏差,。因政策原因5月份收到上級部門關(guān)于采購計算機(jī)系列產(chǎn)品必須采購信創(chuàng)系列的文件及保密要求，綜合一科重新申報了保密檔案辦公設(shè)備購置費(fèi)預(yù)算,，6月財政局按信創(chuàng)產(chǎn)品配置計劃進(jìn)行批復(fù),，因采購信創(chuàng)系列產(chǎn)品非常嚴(yán)格，在市政采網(wǎng)備案流程復(fù)雜,，審批部門較多,，花費(fèi)時間較長,，我單位已于6月30日在市政采網(wǎng)上按配置預(yù)算采購辦公設(shè)備，正在走采購流程,。

（一）進(jìn)一步提高預(yù)算績效管理,，從數(shù)量、質(zhì)量,、時效,、成本、經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對象滿意度等方面,綜合衡量項目預(yù)算資金使用效果,。制定可監(jiān)控,、可評價、能量化的績效目標(biāo),，同時對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,確保績效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，加強(qiáng)與各科室之間的工作聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)科室正常開展工作,，充分利用資金,，提高資金使用效率提高服務(wù)工作水平。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇七

進(jìn)一步提高財政資金的使用效益,，提高財政管理效率和提高公共服務(wù)水平,。根據(jù)中共省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神并結(jié)合實(shí)際情況,，對20xx年財政項目支出開展績效評價工作,。

根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補(bǔ)助,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎補(bǔ)文件執(zhí)行,，20xx年共計獎補(bǔ)工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎勵補(bǔ)助資金104萬元,，實(shí)際發(fā)放金額99萬元,。

（一）選點(diǎn)方式

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》等文件，等文件,，對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上項目實(shí)施績效評價,。

根據(jù)項目實(shí)施過程中對收集的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計分析程序后，選取個別樣本（如數(shù)量大或金額大）進(jìn)行單獨(dú)隨機(jī)抽樣核查對象,。

（二）評價指標(biāo)

根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點(diǎn),，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分,，項目決策15分，項目管理20分,，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實(shí)現(xiàn)20,，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。

（三）評價方法

項目績效評價按照前期準(zhǔn)備階段,、自評階段,、實(shí)施評價階段、報告撰寫階段,、結(jié)果運(yùn)用階段五個階段的工作流程,，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔,，開展績效評價工作,。在項目點(diǎn)現(xiàn)場通過詢問、溝通,、聽取介紹了解項目具體情況,，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證,、賬簿,，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容,，實(shí)地走訪,、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿,，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實(shí)現(xiàn)情況,。

（四）評分方法

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》）,、《財政廳關(guān)于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點(diǎn),，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo),，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分,。

（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補(bǔ)貼項目總表如下：

（一）評價結(jié)論

項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分,，自評實(shí)際得分為95分,。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費(fèi)項目目標(biāo)明確,、決策依據(jù)充分,，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況,，未發(fā)現(xiàn)截留,、擠占、挪用專項資金的情況,。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題,。

（二）績效分析

1.項目決策

項目實(shí)施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵,，項目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委,、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,，提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競爭力,，充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性,、主動性，充分發(fā)揮政策激勵,、政策引導(dǎo),、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用,。

2.項目管理

該項目嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范,。

3.項目績效

項目目標(biāo)完成情況：20xx年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補(bǔ)助資金104萬元,，實(shí)際發(fā)放金額99萬元,，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段,。具體明細(xì)如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個,，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值,、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎17個企業(yè),，應(yīng)發(fā)放金額17萬元,，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè),，應(yīng)劃撥金額5萬元,，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。

項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補(bǔ)助,，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力,，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競爭力，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,，為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量,。

項目管理資料不完整問題。

及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料,，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料,，對照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況，對取得的成效,、存在的問題,，建立工作底稿，完善項目管理資料,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇八

（一）項目概況,。

為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點(diǎn)對平涉公路兩側(cè),、309國道窯則段綠化節(jié)點(diǎn)打造,，需購買油松、冬青,、海棠等綠化苗木及施工費(fèi),、后期管護(hù)費(fèi)等費(fèi)用較大，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付）資金10萬元,，用于支持綠化相關(guān)費(fèi)用支出。

（二）項目績效目標(biāo),。

一,、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補(bǔ)資金不足的短板,。

二,、督導(dǎo)日常工程建設(shè)工作，保證工程質(zhì)量和效率,。

三,、在保證工程高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，將綠化補(bǔ)助資金全部發(fā)放到位,。

（一）績效評價目的

本次績效評價目的是為了加強(qiáng)鄉(xiāng)春季綠化項目財務(wù)支出管理,，強(qiáng)化支出責(zé)任，客觀,、公正的評價財政資金使用,、項目的實(shí)施,、制度的建設(shè)和取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)的意見和建議。

（二）績效評價原則

一,、科學(xué)規(guī)范原則,。績效評價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序,，按照科學(xué)可行的要求,，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法。

二,、公正公開原則,。績效評價應(yīng)當(dāng)符合真實(shí),、客觀,、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督,。

三,、分級分類原則?？冃гu價要根據(jù)評價對象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施,。

四、績效相關(guān)原則,?？冃гu價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反應(yīng)支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系,。

（三）績效評價方法

績效評價應(yīng)由購買主體,、服務(wù)對象及第三方組成的綜合性評審機(jī)制，對購買服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量和資金使用績效等進(jìn)行考核評審,。堅持過程評審與結(jié)果評審,、短期效果與長遠(yuǎn)效果評審,、社會效益評審與經(jīng)濟(jì)效益評審相結(jié)合，確保評審工作的全面性,、客觀性和科學(xué)性,。評價工作小組應(yīng)堅持簡便有效的原則，根據(jù)實(shí)際情況,，采用一種或多種方法進(jìn)行績效評價,。

自評采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法。

（四）績效評價工作過程

我鄉(xiāng)充分認(rèn)識財政支出項目績效評價工作的重要和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)項目自評工作具體工作人員,，確保績效資自評工作順利進(jìn)行,，成立由綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)人員、衛(wèi)生保潔專業(yè)技術(shù)人員、管理人員,、財務(wù)人員組成的績效評價工作小組,，深入實(shí)地調(diào)查、收集整理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，落實(shí)項目實(shí)施,、運(yùn)行及資金使用情況，并對所有數(shù)據(jù)材料進(jìn)行匯總,、分析,，形成績效自評報告。

根據(jù)《項目財政支出績效評價指標(biāo)體系》,，我鄉(xiāng)從春季綠化績效目標(biāo)管理,、組織管理。資金管理,、項目產(chǎn)出與效果等對平涉公路兩側(cè),、309國道窯則段綠化財政支出進(jìn)行績效自評，認(rèn)為該項目績效評價等次為優(yōu),，得分98分,。（附相關(guān)評分表）

（一）項目決策情況。

此項目決策立項目標(biāo)合理,，項目立項依據(jù)充分,、規(guī)范，為村民提供綠色生態(tài),、優(yōu)美有序的生存環(huán)境,，為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作提供了有力支撐。

（二）項目過程情況,。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)、分工明確,，責(zé)任到人,，提高了辦事效率，確保了項目質(zhì)量,。

2,、制定項目實(shí)施方案,，確保工作按流程進(jìn)行，做到了有條不紊,。

3,、項目資金審核符合流程，會計核算規(guī)范,，嚴(yán)格按照專項資金管理辦法進(jìn)行財務(wù)處理,，確保資金使用效率。

（三）項目產(chǎn)出情況,。

一,、工程完工率達(dá)標(biāo)。平涉公路兩側(cè)和309國道窯則段綠化工程全部完成,，實(shí)現(xiàn)工程完工率100%,，確保工程按時完工。

二,、綠化節(jié)點(diǎn)覆蓋率達(dá)標(biāo),。綠化節(jié)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到94%，保障了工程質(zhì)量,。

（四）項目效益情況,。

受益群體滿意度達(dá)標(biāo)。全鄉(xiāng)群眾滿意度均達(dá)到95%以上,，真正改善了人居環(huán)境,，使群眾更加滿意。

項目資金真正做到了?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照項目資金管理程序支付，有效發(fā)揮項目資金的使用效益,，確保了項目資金正常合理使用,。在取得一定成果的基礎(chǔ)上，還存在一些問題：

1,、綠化資金渠道來源單一,，后期養(yǎng)護(hù)投入不足。

2,、綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員匱乏,，專業(yè)知識相對缺乏。

一,、多渠道招商引資,，拓寬綠化養(yǎng)護(hù)資金渠道來源,?？煞e極參與到全縣招商引資的隊伍中,，發(fā)動多方力量招商引資，解決渠道單一問題,，進(jìn)而帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化綠化養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè),。建議開展多種培訓(xùn)方式，在聘請綠化養(yǎng)護(hù)專家授課的基礎(chǔ)上,，采取實(shí)地參觀的方式加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍整體素質(zhì)和能力。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇九

學(xué)校項目組織管理過程規(guī)范,，內(nèi)部職能部門職責(zé)分工明確,。從過程管理來看，由業(yè)務(wù)部門提出項目申請,、歸口管理部門根據(jù)需要組織必要性和可行性論證,，報學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公會議審批后立項，而后業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施,，項目完成驗(yàn)收合格后,，根據(jù)合同條款付款，各環(huán)節(jié)都符合規(guī)范,。屬于政府采購目錄和達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)的項目,，學(xué)校嚴(yán)格按照政府采購范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體各類項目的管理制度建設(shè)和日常檢查監(jiān)督管理由歸口管理部門負(fù)責(zé),，根據(jù)項目類型不同,，學(xué)校制定了《科研項目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科研項目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定》,，《基本建設(shè)管理實(shí)施辦法》,、《基建維修工程變更及簽證管理辦法》、《維修項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度進(jìn)行管理,。

20xx年,，學(xué)校部門預(yù)算安排的項目有8個，具體包括：基建項目,、校園維修及日常維護(hù)專項,、采購業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評審勞務(wù)費(fèi)、學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購置,、大院運(yùn)行費(fèi),、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、科技專項（含人才引進(jìn),、學(xué)科平臺和碩士點(diǎn)建設(shè),、科研配套）,、圖書資料及數(shù)字資源。

1.基建項目以及兩個中心建設(shè),、新建弘昱學(xué)生宿舍項目,。該項目由學(xué)校基建處根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行申報,，學(xué)校重點(diǎn)基建項目有經(jīng)管類專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心和工程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心項目及配套,、新建弘昱學(xué)生宿舍（弘昱6號棟）、東西校區(qū)連接道路,、琴湖道路和馬欄山新媒體學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓等,。20xx年部門預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)撥款1000萬元，教育公共專項安排5700萬元,。

2.校園維修及日常維護(hù)專項,。該項目由學(xué)校后勤處根據(jù)教育教學(xué)發(fā)展需要和師生實(shí)際需求進(jìn)行申報，學(xué)校維修項目主要包括零星土建和水電維修費(fèi),、綜合樓提質(zhì)改造項目等,。20xx年部門預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)撥款728.67萬元，財政專戶管理資金1271.33萬元,，合計2000萬元,。

3.采購業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評審勞務(wù)費(fèi)。該項目由學(xué)校資產(chǎn)處按照上級主管部門要求和學(xué)校實(shí)際情況申報,，主要支付年度內(nèi)政府采購項目的代理服務(wù)費(fèi)和評審費(fèi),，保障采購業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金120萬元,。

4.學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購置,。該項目由學(xué)校資產(chǎn)處根據(jù)學(xué)校各二級單位申請和學(xué)校實(shí)際情況申報，主要用于年度內(nèi)購置學(xué)生宿舍家具,、支付新圖書館家具設(shè)備質(zhì)保金,、辦公電腦打印機(jī)等設(shè)備更新。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金855萬元,。

5.大院運(yùn)行費(fèi),。該項目由學(xué)校后勤處和保衛(wèi)處根據(jù)合同和實(shí)際情況申報，主要包括學(xué)校物業(yè)管理費(fèi)用,、保安服務(wù)費(fèi)用和水電氣費(fèi)等,。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金2435萬元。

6.教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi),。該項目由學(xué)校教務(wù)處根據(jù)教學(xué)運(yùn)行和管理需求申報,，主要包括教學(xué)改革經(jīng)費(fèi)、課程與教材建設(shè)支出、專業(yè)建設(shè)支出,、教學(xué)日常支出等,。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金2800萬元。

7.科技專項（含人才引進(jìn),、學(xué)科平臺和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）,。該項目由學(xué)校人事處,、研究生學(xué)院和科技處按照學(xué)校人才引進(jìn)計劃、學(xué)科和碩士點(diǎn)建設(shè)投入需求以及科研配套需求申報,，主要包括人才引進(jìn)安家費(fèi)及購房補(bǔ)貼,、科研啟動費(fèi)、各類學(xué)科和平臺建設(shè)經(jīng)費(fèi),、科研項目配套經(jīng)費(fèi)等,。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金3113萬元。

8.圖書資料及數(shù)字資源,。該項目由學(xué)校圖書館按照各類館藏資源的采購需求申報,，主要包括報刊、紙質(zhì)圖書和數(shù)字資源采購,。20xx年部門預(yù)算安排財政專戶管理資金400萬元,。

學(xué)校績效運(yùn)行監(jiān)控工作由計財處牽頭,，項目歸口管理部門配合開展,，具體流程如下：

1.20xx年7月1日-20xx年7月6日，計財處對項目支出的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理,，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和支出明細(xì)反饋到歸口管理部門,。

2.20xx年7月7日-20xx年7月20日，歸口管理部門組織對項目支出績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行對照梳理,，完善填寫《項目支出績效運(yùn)行監(jiān)控表》,。

3.20xx年7月21日-20xx年7月25日，計財處匯總所有項目支出績效監(jiān)控情況,，形成學(xué)校部門預(yù)算績效監(jiān)控結(jié)果,，完成績效監(jiān)控報告，匯總長沙學(xué)院和長沙大學(xué)附屬中學(xué)的所有績效監(jiān)控資料報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4.20xx年7月26日-20xx年7月29日,，計財處通過預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)向市財政局報送預(yù)算績效監(jiān)控結(jié)果。

（一）項目支出預(yù)算執(zhí)行情況

20xx年上半年,，學(xué)校項目支出總體執(zhí)行率為34.44%,，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較好的項目有3個，分別為：兩個中心建設(shè)項目,、新建弘昱學(xué)生宿舍建設(shè)項目,、圖書資料及數(shù)字資源,；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度適中的項目有3個，分別為：采購業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評審勞務(wù)費(fèi),、大院運(yùn)行費(fèi),、校園維修及日常維護(hù)專項；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項目有4個,，分別為：基建項目,、學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購置、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi),、科技專項（含人才引進(jìn),、學(xué)科平臺和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）,。

（二）項目支出績效目標(biāo)完成情況

1.基建項目：弘昱學(xué)生宿舍主體工程已完工,，建設(shè)進(jìn)度≥80%，秋季學(xué)期投入使用,，其他基建項目有序推進(jìn),，年度目標(biāo)可完成。

2.校園維修及日常維護(hù)專項：已及時完成師生申報的零星維修,，按原計劃流程推進(jìn)重點(diǎn)維修項目,，年度目標(biāo)可完成。

3.采購業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評審勞務(wù)費(fèi)：已完成35個項目代理費(fèi)支付,，每個項目完成招標(biāo)后及時支付勞務(wù)費(fèi)和代理服務(wù)費(fèi),，確保學(xué)校的采購項目能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,，年度目標(biāo)可完成,。

4.學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購置：學(xué)校綜合樓改造、弘昱學(xué)生宿舍及東校區(qū)建設(shè)都在進(jìn)行當(dāng)中,，部分項目已完成安裝調(diào)試,，正在試運(yùn)行階段，年度目標(biāo)可完成,。

5.大院運(yùn)行費(fèi)：水電費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額確定,，物業(yè)和保安服務(wù)、洪山公寓租賃等按合同結(jié)算,，若出現(xiàn)個別服務(wù)不到位的情況,，則按合同約定對結(jié)算金額進(jìn)行扣減，年度目標(biāo)可完成,。

6.教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)：在做好疫情防控的同時,，學(xué)校教學(xué)管理工作有效有序。組織教師參加省級及以上各類教師教學(xué)競賽，獲得一等獎1項,，二等獎1項,，三等獎3項。湖南省課程思政教學(xué)競賽6位選手有4位進(jìn)入決賽,。湖南省信息化教學(xué)競賽校級選拔賽組織完畢,，暑假備戰(zhàn)省級復(fù)賽。大學(xué)生創(chuàng)新性項目通過結(jié)題驗(yàn)收項目108項,，其中省級及以上項目47項,，校級項目61項。立項147項,，其中省級49項,，校級98項,。湖南省教師課堂教學(xué)競賽獲得一等獎1項,。第五屆全國數(shù)字創(chuàng)意教學(xué)技能大賽獲得二等獎6項，三等獎10項,。加強(qiáng)教學(xué)課堂巡查力度,，提升智慧教室使用率，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和“愛課程”“學(xué)堂在線”等在線教學(xué)平臺,，提高線上線下課堂教學(xué)質(zhì)量,，建設(shè)線上“金課”。優(yōu)化專業(yè)布局和結(jié)構(gòu),，出臺《長沙學(xué)院專業(yè)設(shè)置與動態(tài)調(diào)整管理辦法（暫行）》,。推進(jìn)一流本科專業(yè)建設(shè)，新增國家級一流本科專業(yè)10個,，省級一流本科專業(yè)2個,，年度目標(biāo)可完成。

7.科技專項（含人才引進(jìn),、學(xué)科平臺和碩士點(diǎn)建設(shè),、科研配套）：已完成6位高層次人才的論證，全職引進(jìn)博士36人,，碩士11人,；各學(xué)科、科研平臺,、碩士學(xué)位建設(shè)點(diǎn)均完成了建設(shè)任務(wù)中的定量指標(biāo),，學(xué)校上半年聯(lián)合培養(yǎng)研究生數(shù)量達(dá)到了50人；國家級,、部級項目申報數(shù)達(dá)256項,，省、市廳級項目申報數(shù)244項，截至6月底國家級,、部級項目立項科研項目1項左右,，省、市廳級項目立項科研項目69項左右,，大部分國家項目評選結(jié)果下半年公布,，已簽訂產(chǎn)學(xué)研合作項目數(shù)量64項，已發(fā)表中文核心以上論文116篇（其中sci,、ei等高水平論文77篇）,；已獲得專利授權(quán)57項，其中發(fā)明專利授權(quán)32項,，實(shí)用新型專利授權(quán)23項,，年度目標(biāo)可完成。

8.圖書資料及數(shù)字資源：已采購紙質(zhì)圖書5.7萬冊,、期刊600種,、電子期刊33個，年度目標(biāo)已完成,。

1.部分預(yù)算項目執(zhí)行進(jìn)度較慢,。主要原因如下：

（1）為不影響教學(xué)，基建維修項目主要集中在暑假進(jìn)行,，因此資金支付集中在下半年,。

（2）上半年主要進(jìn)行學(xué)生家具和設(shè)備購置的前期招標(biāo)采購工作，按照采購流程,，驗(yàn)收付款主要集中在下半年,。

（3）上半年受新冠疫情影響，學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和教學(xué)學(xué)術(shù)交流等減少,，因此教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)1-6月執(zhí)行率較低,。

（4）按照新進(jìn)教師招聘流程，當(dāng)年引進(jìn)的博士一般秋季學(xué)期開學(xué)辦理入職,，人才引進(jìn)安家費(fèi)和購房補(bǔ)貼支付時間主要集中在下半年,，因此，科技專項1-6月執(zhí)行率較低,。以上項目下半年加快預(yù)算執(zhí)行,，確保全年績效目標(biāo)完成。

2.預(yù)算項目績效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度和完成情況存在偏差,。主要原因如下：

（1）科研項目管理的規(guī)律為上半年申報下半年立項,、結(jié)題，因此1-6月國家級科研項目的立項完成數(shù)量不高,，但是按照項目申報情況預(yù)估,，全年目標(biāo)可完成,。

（2）大院運(yùn)行費(fèi)中物業(yè)管理服務(wù)按照合同約定執(zhí)行，個別月份可能存在流動性較大,、物業(yè)員工不穩(wěn)定,，服務(wù)不到位的情況，學(xué)校會扣減費(fèi)用,，但是偏差在可控范圍內(nèi),，總體服務(wù)質(zhì)量可保證，全年目標(biāo)可完成,。

（3）學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購置大部分在上半年進(jìn)行招標(biāo)采購流程,，下半年進(jìn)行驗(yàn)收支付流程。

1.加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。主要措施如下：

（1）上線網(wǎng)上報賬系統(tǒng),，提供無接觸報賬方式，為教職工報賬提供便利,；

（2）積極督促項目歸口管理部門,，加快預(yù)算執(zhí)行。

2.加強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)過程管理,。主要措施如下：

（1）開展財務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化各項目歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門的績效管理意識,；

（2）積極配合項目歸口管理部門,，不斷完善學(xué)校項目管理制度和流程，細(xì)化各項績效目標(biāo),，定期開展重點(diǎn)工作督查督辦,。

（3）充分發(fā)揮績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用和項目執(zhí)行過程管理的修正作用，促進(jìn)績效目標(biāo)和項目執(zhí)行過程管理有機(jī)結(jié)合,。

單位項目支出績效監(jiān)控報告篇十

xxxxx項目為xx公司自主研發(fā)項目,，項目技術(shù)依托單位是xx大學(xué)，20xx年3月與xx大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議,，公司具有完全獨(dú)立的`自主知識產(chǎn)權(quán),，本項目三個系列的相關(guān)數(shù)控產(chǎn)品已于20xx年度已被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利權(quán)，專利名稱和專利號分別為：

公司按照項目要求,，目前設(shè)置了計量室,、理化實(shí)驗(yàn)室、切削實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)車間,，隨著發(fā)展的需求,，公司還將設(shè)立數(shù)控產(chǎn)品測控中心，使所有產(chǎn)品均能在產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后得到檢測,，從而保證產(chǎn)品的綜合質(zhì)量達(dá)到較高水準(zhǔn)。該項目目前已經(jīng)達(dá)到小批量產(chǎn)品試制階段,，所有工藝規(guī)程,、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成,，產(chǎn)品試制情況符合計劃要求,，各相關(guān)部門分工合作狀態(tài)良好，進(jìn)展較為順利,。

工程技術(shù)研究中心在近一年的時間里,，不斷提高完善科技創(chuàng)新和服務(wù)水平，發(fā)揮在數(shù)控研究領(lǐng)域的帶頭作用,，針對相關(guān)單位提供相關(guān)服務(wù),，如xxxxxxxxxxxxxx等單位提供了高精度定制數(shù)控孔加工刀具，數(shù)控車銑加工刀具,、可調(diào)整鏜銑刀等產(chǎn)品,，相關(guān)技術(shù)人員多次上門調(diào)研其加工狀況，分析設(shè)備的冷卻,、轉(zhuǎn)速,、徑向跳動和夾具的配置情況，根據(jù)現(xiàn)場的使用情況提出來解決方案,，改變了其主體設(shè)備的轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量,，重新設(shè)計了主要夾具，調(diào)整了設(shè)備主軸轉(zhuǎn)速,，采用定制的高硬度合金刀具,，使其加工工序效率提高了20%，質(zhì)量達(dá)到工藝要求,，整個加工工序具有非常良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,。

建立工程技術(shù)研究中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制,，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力,、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力,，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁,。在數(shù)控刀具市場，國內(nèi)的大部分高精度數(shù)控刀具都是采用進(jìn)口刀具,，價格高昂但是性能一流,，近幾年來xxxx技術(shù)研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶現(xiàn)場服務(wù)確定加工方案,，給予客戶最好最及時的技術(shù)服務(wù),，生產(chǎn)可以替代進(jìn)口的高品質(zhì)數(shù)控刀具,。

中心采用主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)1名副主任,，其中主任由公司董事會聘任,，副主任由公司總經(jīng)理聘任。設(shè)四個主要研究方向,，每個方向設(shè)2-3個學(xué)術(shù)帶頭人,，學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)術(shù)委員會討論決定,，中心的營銷推廣工作統(tǒng)一歸口營銷部門管理實(shí)現(xiàn),。中心將實(shí)行“市場化、流動化,、聯(lián)合化,、競爭化”的開放運(yùn)行管理方針，充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會的指導(dǎo),、監(jiān)督作用,，切實(shí)加強(qiáng)各項日常工作的管理，運(yùn)用市場方式,，建立健全籌款機(jī)制,，并與公司、政府之間建立良好的互動機(jī)制,。工程中心的經(jīng)費(fèi)來源主要有四部分：

1,、項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入；

2,、公司科技投入,；

3,、科技成果轉(zhuǎn)讓收入,。其中，工程中心的主要收入來源是項目成果化之后的經(jīng)營收入,。

中心的運(yùn)行嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī),，對于安全質(zhì)量環(huán)保等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會效益的工藝或項目堅決停止,，xxxx年中心運(yùn)行過程中,，在安全、質(zhì)量,、環(huán)保等方面均無重大事故發(fā)生,，相關(guān)主管部門，如安監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、環(huán)保,、經(jīng)信、科技等部門歷次現(xiàn)場檢查監(jiān)督,，均能達(dá)到相關(guān)要求,。在20xx年的生產(chǎn)科技活動中中心也必將認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)效益和社會效益共同進(jìn)步的基本方針，進(jìn)一步履行社會責(zé)任,，也使得中心的建設(shè)在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展,。中心所研發(fā)的項目產(chǎn)品主要用于現(xiàn)代機(jī)械加工業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平,，可以降低對國外產(chǎn)品的依賴,，部分替代進(jìn)口，提升刀具加工行業(yè)的整體技術(shù)水平,，以其發(fā)揮高精度生產(chǎn)設(shè)備的最大制造能力,，使得機(jī)械制造業(yè)盡快步入先進(jìn)制造的行列。

工程技術(shù)研究中心具備良好的技術(shù)和市場信息的獲取,、分析和判斷能力,，從技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施,。

本項目的總體目標(biāo)是完成總投資11111萬元,，新增投資1200萬元，預(yù)計到20xx年6月完成部分產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作,，項目實(shí)施完成達(dá)產(chǎn)后,，實(shí)現(xiàn)年新增產(chǎn)值3678萬元，年新增利稅480萬元,，年出口創(chuàng)匯80萬美元,。

目前中心運(yùn)行良好，存在的問題主要就是：

1,、信息獲取困難,，每年都要選派相關(guān)技術(shù)人員到許多的企業(yè)、學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu),、展會等收集相關(guān)信息；

2,、重點(diǎn)裝備和檢測量儀,、技術(shù)服務(wù)的購買費(fèi)用較大，時間較長,。建議相關(guān)部門給予重視和支持,。