在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇一

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告,。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù),。請(qǐng)大會(huì)審議,。

一、20xx年的主要成績(jī)

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作,，通過(guò)全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的%,，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅,。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議,。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%,。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同,，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元。類(lèi)儀器在銷(xiāo)售形勢(shì)較好,。儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨x萬(wàn)元。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù),。

——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效,。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,。回收,、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利,、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

二,、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;利潤(rùn)x萬(wàn)元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi),、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,，隊(duì)伍的裝備要改善,，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ),。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類(lèi)儀器的銷(xiāo)量,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證,。與此同時(shí),，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活,，節(jié)約挖潛,，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益,。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難,，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂(yōu),，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián)。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作,、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng),、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng),、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)xx市場(chǎng),，擠進(jìn)xx市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略,，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變,。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng),，想方設(shè)法推銷(xiāo),、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶(hù)招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能,，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以?xún)冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障,。在市場(chǎng)訂貨頻繁,、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu),、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理，建立全員,、全方位,、全過(guò)程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門(mén)管理績(jī)效的提高。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇二

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

一,、xx年工作回顧

xx年度，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇、謀決策,、積極作為,、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展,。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷(xiāo)售收入××億元,，利稅××億元,，利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝!

現(xiàn)圍繞市場(chǎng),、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告,。

(1)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作

面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì),，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，資金回籠××億元;××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售××萬(wàn)元;××市場(chǎng)迅速崛起,，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售××億元,，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極拓展××,、××、××市場(chǎng),。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平,。同時(shí),，公司順利通過(guò)××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來(lái)了××,、××,、××、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分,，在其供應(yīng)商中名列前茅。

(2)堅(jiān)持科技創(chuàng)新

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類(lèi)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭(zhēng)取各類(lèi)科技項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元,。

(3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目

按照“科學(xué)調(diào)研,、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施,、提升裝備,、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬(wàn)元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠(chǎng)要求，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行“填平,，補(bǔ)齊”,。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

各位股東代表，過(guò)去一年,，我們雖然取了一定成績(jī),，值得欣慰，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大,。二是通過(guò)××××、在處理事件的方式上,、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題,。三是×××準(zhǔn)備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q,。

二,、xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

xx年是我們深入貫徹落實(shí)和xx屆四中全會(huì)精神，完成集團(tuán)“”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。

圍繞“”規(guī)劃目標(biāo)，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),，xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”,、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開(kāi)創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售××億元,，利稅總額 ××億元;公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，凈利潤(rùn)××億元,，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

(一)堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新,，提升市場(chǎng)份額，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面,。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作，提升市場(chǎng)份額,。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng);提升××市場(chǎng);國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng),，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額,。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)?！痢潦袌?chǎng),，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì)，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);××市場(chǎng),，通過(guò)××金石的運(yùn)作,，力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng),，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額;三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng),。

(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，提升競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新局面 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級(jí),，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源,。一是確保完成×××、×××,、×××3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作,，為開(kāi)拓新市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成×××項(xiàng)目建設(shè),，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線(xiàn),，力爭(zhēng)在××、××,、××等新項(xiàng)目上有突破,。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線(xiàn)搬遷和熱處理車(chē)間改造升級(jí),，為企業(yè)升級(jí)、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作,。

(三)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，提升管理水平，開(kāi)創(chuàng)管理升級(jí)新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、構(gòu)建科學(xué)體系,、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo),。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車(chē)間,，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美,、行為美,、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理,，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管,。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,，做到“兩杜絕,，一確保，一個(gè)零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

各位股東,，xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力,、目標(biāo)不降,、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢(shì)而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇三

各位股東,、董事,、監(jiān)事:

現(xiàn)在，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作,，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn),。

過(guò)去的一年,，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年,。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn),，堅(jiān)定信心,，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī),。董事會(huì)工作報(bào)告,。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,，人員素質(zhì),、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,，爭(zhēng)取政策支持,、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式,、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效,。

1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期,。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝,，有2個(gè)600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。

(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個(gè)片區(qū),，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝,、桔梗210畝),，處于藥材生長(zhǎng)期;

2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),，共計(jì)60畝,。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位，土地已移交,，正在規(guī)劃實(shí)施中,。董事會(huì)工作報(bào)告,。

3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu),、群眾中樹(shù)立了良好的形象,，得到了信任，贏(yíng)得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得,，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念,，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解,，并建立種植戶(hù)種植信息檔案,，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái),，規(guī)章制度建立起來(lái),，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控,。作為**人,，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹,，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)方法,，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí)，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心,。公司將依靠 這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提,。沒(méi)有安全作保障,，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí),，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn),、政策支持,、種植、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心,。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠,。只有做到每個(gè)人,、每輛車(chē)、每件物,、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定,。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇四

各位股東,、董事,、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作,，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn),。

一,、20xx年工作總結(jié)

過(guò)去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年,。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn),，堅(jiān)定信心,，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī),。

一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,，人員素質(zhì),、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,，爭(zhēng)取政策支持,、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式,、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效,。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期,。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝,，有2個(gè)600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個(gè)片區(qū),，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝,、桔梗210畝),，處于藥材生長(zhǎng)期;2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝,。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位,，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中,。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府,、機(jī)構(gòu),、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任,，贏(yíng)得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的,、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看,，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化,，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱,，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念,。從人才看,，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

二,、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解,，并建立種植戶(hù)種植信息檔案,，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái),，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為**人,，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹,，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)方法,，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí)，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心,。公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才,，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入,、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障,，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí),，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn),、政策支持,、種植、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心,。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠,。只有做到每個(gè)人,、每輛車(chē)、每件物,、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定,。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇五

各位股東:

現(xiàn)在,，我代表公司第二屆董事會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

二屆一次股東大會(huì)召開(kāi)以來(lái)的三年,，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年,。三年來(lái),，董事會(huì)在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收”為己任,，全面貫徹國(guó)家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計(jì)劃,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇,，居弱圖強(qiáng),，務(wù)實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了二屆股東大會(huì)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù),，公司整體工作取得了新成效,。

董事會(huì)嚴(yán)格遵循公司章程，堅(jiān)持科學(xué),、民主,、依法的原則，全面落實(shí)“管人”,、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé),，積極調(diào)整工作思路,，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責(zé)三個(gè)重點(diǎn),，著力完善購(gòu)銷(xiāo),、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確,、相互監(jiān)督,、相互制約的法人治理機(jī)制日臻完善。

堅(jiān)持“以銷(xiāo)定購(gòu),、以購(gòu)促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略,，立足縣內(nèi)抓收購(gòu)，面向市場(chǎng)抓銷(xiāo)售,，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì)效益大幅度提高,。三年收購(gòu)糧食12578萬(wàn)公斤,，銷(xiāo)售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(zhǎng)了25,、2%和20,、6%(其中:20xx年收購(gòu)6249萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售6793萬(wàn)公斤),，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的10倍多,，兌付糧款2、64億元,，同比增加82,、7%。

堅(jiān)持質(zhì)量立企,、注重效益的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收購(gòu),、入庫(kù),、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo),。20xx年——20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28288萬(wàn)元,，毛利1391萬(wàn)元，統(tǒng)算盈虧持平,，員工工資,、福利、兩金落實(shí)到位,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區(qū)保持領(lǐng)先,。

堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路,，努力爭(zhēng)取國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目1個(gè),，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)8500㎡,，預(yù)計(jì)明年7月底投入使用;申報(bào)危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù),、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫(kù)項(xiàng)目3個(gè),。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇,，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)獨(dú)店,、星火,、龍門(mén)商住樓171間4435㎡，公司返購(gòu)窗口房336㎡,。

三年來(lái),，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作:

一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì),，選舉產(chǎn)生了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機(jī)構(gòu),，建立了“三會(huì)一層”的制約制衡結(jié)構(gòu),。

二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則,，建立了“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、執(zhí)行有力,、獎(jiǎng)罰分明”的運(yùn)行機(jī)制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé),，突出總公司在公司運(yùn)作中的執(zhí)行能力,。

三是依法健全公司運(yùn)行制度。

三年來(lái),，董事會(huì)次多次召開(kāi)會(huì)議,，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)建議，研究了企業(yè)發(fā)展,、利益分配,、員工管理、糧食購(gòu)銷(xiāo)等方面的重大問(wèn)題,，討論制定了勞動(dòng)用工,、考勤、收益分配,、糧油購(gòu)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管,、糧油出入庫(kù)以及員工待遇等13項(xiàng)制度，依法用制度管人管事,。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)證的計(jì)量器具,，誠(chéng)實(shí)履行購(gòu)銷(xiāo)合同,，公開(kāi)收購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)支付群眾糧款,，以“誠(chéng)信第一,，信用至上”為宗旨,，全力打造誠(chéng)信企業(yè)。

一是開(kāi)展便民服務(wù),，改變收購(gòu)方式,。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶(hù),，積極組織糧源，開(kāi)展上門(mén)收購(gòu),、預(yù)約收購(gòu),、設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，擴(kuò)大主雜糧收購(gòu)范圍,，千方百計(jì)搶占先機(jī),，控制糧源,。二是積極銜接客戶(hù)，打開(kāi)省外市場(chǎng),。主動(dòng)銜接四川,、陜西老客戶(hù)，加強(qiáng)與酒精,、淀粉和飼料合作,，打開(kāi)玉米銷(xiāo)售渠道;積極聯(lián)系中央和省內(nèi)儲(chǔ)備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷(xiāo)售市場(chǎng);廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò),、中介,、經(jīng)紀(jì)渠道,，打開(kāi)黑豆等雜糧銷(xiāo)售市場(chǎng);加強(qiáng)與云翔面業(yè)協(xié)作,，長(zhǎng)期供應(yīng)原糧,，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結(jié)識(shí)客商，尋找商機(jī),。三是融入現(xiàn)代流通,，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三年來(lái),，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì),，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法,。開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷(xiāo),，競(jìng)拍競(jìng)賣(mài)玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,，加快糧食周轉(zhuǎn),。堅(jiān)持勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo),，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本,，提升盈利水平,，促進(jìn)效益增長(zhǎng),。

一是開(kāi)展險(xiǎn)情排查。根據(jù)縣局部署,，積極開(kāi)展隱患排查,，重點(diǎn)檢查5、12地震和7,、23強(qiáng)降水造成的危害,，針對(duì)問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措,。堅(jiān)持“爭(zhēng)取與自籌結(jié)合,、排險(xiǎn)與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤(rùn)中列支10%的設(shè)施維護(hù)費(fèi),，最大限度的購(gòu)置設(shè)備和維護(hù)設(shè)施,。三年籌集資金68、5萬(wàn)元,，購(gòu)置輸送機(jī),、扒谷機(jī)6臺(tái)，添置器械13臺(tái)(件),，維修倉(cāng)厫5座,、宿辦房16間、圍墻550米,，修善曬場(chǎng),、地坪500多平米，更新線(xiàn)路400多米,。三是落實(shí)安全措施,。爭(zhēng)取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺(tái)分公司水路415米,，埋壓排水管線(xiàn)40米,，購(gòu)置水泵2臺(tái)，開(kāi)挖蓄洪池20xx立方;加強(qiáng)出租房火患治理,，更新線(xiàn)路200米;拆除危倉(cāng)危房12,，倒庫(kù)移存糧食1000噸，排危除險(xiǎn)措施到位,。

一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立誠(chéng)信立企的理念,，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約,，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人,，以誠(chéng)載德,，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶(hù),，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng),。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息,，各糧點(diǎn)制作了公示牌,，不定期公告收購(gòu)品種、價(jià)格,、等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn),，入庫(kù)糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià),，公平交易,，童叟無(wú)欺，社會(huì)反響普遍較好,。三是誠(chéng)實(shí)守信立企,。嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金,、實(shí)物,、賬簿管理制度，真實(shí)記載,、全面反映經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具，自覺(jué)接受農(nóng)發(fā)行,、稅務(wù),、質(zhì)檢等部門(mén)監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無(wú)不良信貸,、無(wú)偷逃稅費(fèi),、無(wú)短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評(píng)為誠(chéng)信企業(yè),。

認(rèn)真貫徹勞動(dòng)政策法規(guī),，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同,，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動(dòng)關(guān)系;嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，落實(shí)績(jī)效工資制度,，多勞多得,，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?0xx年員工月均收入2999元,，年均32300元。積極措辦實(shí)事好事,，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感,。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金,，制作了工作服，發(fā)放了取暖費(fèi),。20xx年組織員工赴外考察學(xué)習(xí),，開(kāi)展全員體檢，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn),，激發(fā)了工作熱情,，增強(qiáng)整體意識(shí)。三年來(lái),，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào),，中臺(tái)分公司被縣總工會(huì)授予為“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì)授予“崗位能手”,。

各位股東!三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì)到,，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，我們必須堅(jiān)持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源,，一手拓市場(chǎng),，靠大聯(lián)強(qiáng)，加強(qiáng)合作,，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力;我們必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng),，人人同心，目標(biāo)同向,，不怕出力流汗,，不懼臟苦險(xiǎn)累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動(dòng)力;我們必須堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目的思路,，緊盯政策機(jī)遇,，努力銜接，爭(zhēng)取支持,，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競(jìng)爭(zhēng)力;我們必須堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)的精神,，立足實(shí)際，不等不靠,，主動(dòng)作為,，不斷更新設(shè)備,，維護(hù)資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實(shí)力;我們必須堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念,，尊重員工,，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力,。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得,，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo),、鼎力支持的結(jié)果,，是監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果,，是各位董事和股東戮力同心,、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此,，董事會(huì)和經(jīng)理層表示衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)是從計(jì)劃體制中脫胎出來(lái)的,，無(wú)論規(guī)模,、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)都很弱，市場(chǎng),、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾,，一些影響正常運(yùn)行的問(wèn)題必須高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出,。經(jīng)營(yíng)總量小,，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小,，收原糧賣(mài)原糧的現(xiàn)狀沒(méi)有改變,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能脆弱。企業(yè)何去何存,，是我們的首要問(wèn)題,。二是收購(gòu)資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)沒(méi)積累,，糧食靠貸款,，“銀行拉閘、企業(yè)停工”,，“沒(méi)錢(qián)收糧”的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。三是安全隱患長(zhǎng)期存在。危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù),、破房爛院,、裸露電線(xiàn),、行洪不暢的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，近年雖有維護(hù),，只是小修小補(bǔ),，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻,。20xx年中臺(tái)和梁原的兩起事故,、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀(guān)上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因,，但主要是基層公司思想松懈,，班子和員工責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力造成的,，后果十分嚴(yán)重。四是紀(jì)律作風(fēng)松懈,。個(gè)別員工思想落后,，長(zhǎng)期留戀“大鍋飯”，紀(jì)律松懈,，行為失范,，鬧矛盾，鬧糾紛,，開(kāi)口罵人,，動(dòng)手打人，影響惡劣;個(gè)別糧點(diǎn)入庫(kù)糧食質(zhì)級(jí)不符,，數(shù)量不實(shí);一些員工作風(fēng)浮燥,，對(duì)待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題,，我們將認(rèn)真研究,，采取有力措施，切實(shí)加以解決,。

今后三年,，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神、實(shí)施糧食“”規(guī)劃,、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。黨的xx大和中央1號(hào)文件對(duì)糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置,，我縣xx屆二次黨代會(huì)就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略,、加快推進(jìn)“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo),，為糧食流通工作提供了發(fā)展機(jī)遇,，必將激勵(lì)我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去,。

總體要求:堅(jiān)持以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食流通政策,，緊緊抓住國(guó)家重視糧食安全,、保障市場(chǎng)供給的政策機(jī)遇，積極實(shí)施國(guó)有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,，靠大聯(lián)強(qiáng),，廣結(jié)商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域,，尋求合作,，在擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)張總量,、增加盈利上做文章,，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路,，著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走向主攻糧食,、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián),、綜合發(fā)展的路子,。

預(yù)期目標(biāo):以二屆董事會(huì)任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)樵鲩L(zhǎng)點(diǎn)，糧食收購(gòu)增長(zhǎng)20%,，達(dá)到15100萬(wàn)公斤,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)15%，達(dá)到14000萬(wàn)公斤;毛利增長(zhǎng)20%,，達(dá)到1530萬(wàn)元,，利潤(rùn)增長(zhǎng)25%，年均達(dá)到280萬(wàn)元,，糧食流通費(fèi)用下降15%;員工收入遞增20%,，力爭(zhēng)人均月收入突破3600元。

20xx年,，我們要著力抓好六個(gè)方面的工作:

各分公司要做好政策宣傳,，接受農(nóng)民咨詢(xún)，提供信息服務(wù),，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，千方百計(jì)方便農(nóng)民售糧。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策,，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，不得壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益，讓賣(mài)糧群眾滿(mǎn)意,。一是創(chuàng)新收購(gòu)方式,。在繼續(xù)加強(qiáng)上門(mén)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員,，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù),。二是發(fā)展定單收購(gòu)。加強(qiáng)與種糧大戶(hù)的聯(lián)絡(luò),，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,，不斷擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場(chǎng),。三是積極拓展外圍市場(chǎng),。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足,、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點(diǎn)收購(gòu),，開(kāi)展外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)量,。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì),。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿(mào)出口上有新的突破,。

一是主打品種實(shí)行分散收購(gòu)統(tǒng)一銷(xiāo)售，品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統(tǒng)一確定,。二是放活小品種經(jīng)營(yíng),。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，本著購(gòu)得進(jìn)銷(xiāo)得出有利潤(rùn)的原則,，開(kāi)展小雜糧,、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),，增加收入,。三是充分挖掘土地、房屋,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的增值潛力,，積極開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù),，盤(pán)活資產(chǎn),，多渠道增加企業(yè)收入。

一是在綜合考核考評(píng)上有新突破,。要探索一套員工綜合考核考評(píng)體系,，并建立日志進(jìn)行記載,，按月匯總，按季考核,，年底總評(píng),，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，增強(qiáng)用人機(jī)制的活力,。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事,，坐享其成論事的人淘汰出局,。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核上有新突破。堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，以資本為紐帶,，加強(qiáng)資本營(yíng)運(yùn)管理，建立起企業(yè)相互激勵(lì)又相互制衡的約束機(jī)制,。貫徹“責(zé),、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則,，使績(jī)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái),，調(diào)動(dòng)起國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機(jī)制,。三是加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理,。按照國(guó)家和省市要求，積極推行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理措施,，抓好省級(jí),、縣級(jí)儲(chǔ)備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度,、水分和防治病蟲(chóng)害措施,，建立健全檔案和各類(lèi)制度，落實(shí)專(zhuān)管人員,，確保各類(lèi)入庫(kù)糧食質(zhì)量安全,，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。

一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件,。三屆董事會(huì)任期內(nèi),，要本著量力而行的原則，每年投入一定量的資金,，加強(qiáng)危舊設(shè)施改造,，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。二是加強(qiáng)縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家糧食設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí),，要著力抓緊抓好中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)建設(shè),，保障明年夏糧收購(gòu)時(shí)投入使用。三是在項(xiàng)目支撐上有突破,。要積極考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項(xiàng)目,，大項(xiàng)目，以項(xiàng)目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢(shì)力,，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營(yíng)機(jī)制。積極探索國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,，主動(dòng)適應(yīng)糧食流通方式的變革,，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù),，改變收原糧,、賣(mài)原糧的傳統(tǒng)方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和方式轉(zhuǎn)變,。五創(chuàng)新流通經(jīng)營(yíng)模式,。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，主動(dòng)融入農(nóng)業(yè),，聯(lián)合農(nóng)戶(hù)建設(shè)糧食生產(chǎn)基地,，建立生產(chǎn)、收購(gòu),、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式;通過(guò)控股,、參股和合作形式,，靠大聯(lián)強(qiáng)，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團(tuán),，“乘大船出海捕魚(yú)”;加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)社,、種糧大戶(hù)、糧食經(jīng)紀(jì)人合作,，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自己;要發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì),，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自己,。

為了保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成，公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,?？偨?jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是直接責(zé)任人,，要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施,，靠實(shí)責(zé)任,，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，努力為做好各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境,。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工,，使人人有任務(wù),、有擔(dān)子、有目標(biāo),、有壓力,。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強(qiáng)考核,，一級(jí)考核一級(jí),，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤,，完成多少發(fā)多少,，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。要“敢”字當(dāng)頭,，“嚴(yán)”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率,，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作,，勇于負(fù)責(zé)，各盡其職,，在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上展示個(gè)人實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。

一要準(zhǔn)確把握形勢(shì),。目前,，我國(guó)糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購(gòu)銷(xiāo)競(jìng)相入市收購(gòu),，對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn);同時(shí)工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費(fèi)觀(guān)念逐步實(shí)現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變,，給國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉(cāng)’,，做好‘廣積糧、積好糧,、好積糧’三篇文章”是國(guó)家糧食工作的總基調(diào),，“守底線(xiàn)、保安全,、惠民生,、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購(gòu),、保供給,、穩(wěn)糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴(yán)肅執(zhí)行糧食收購(gòu)政策,。認(rèn)真貫徹流通管理和儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例,，樹(shù)立依法管糧意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng),，誠(chéng)信從業(yè);要落實(shí)“五要五不準(zhǔn)”糧食收購(gòu)守則,，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧,、得實(shí)惠,。四要積極改進(jìn)工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，使各項(xiàng)工作有部署,、有檢查,、有考核,、有獎(jiǎng)懲;要教育員工清白從業(yè)，公正干事,，清白做人,，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育,，弘揚(yáng)糧食精神,，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)文化軟實(shí)力,，為公司發(fā)展提供文化保障與智力支持,。

各位股東，這次大會(huì)確定的任務(wù)十分艱巨,，現(xiàn)實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā),、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們?cè)诳h委,、政府和縣糧食局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心,，只爭(zhēng)朝夕,，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè),，為開(kāi)創(chuàng)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)新局面而努力工作!

謝謝大家!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇六

創(chuàng)新,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié),、成功與失敗,。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,、觀(guān)念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來(lái),，取得了七個(gè)方面的初步成果：

1,、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),，明確了股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán),。

2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí),，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢(xún),、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司手冊(cè)，為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件,。

3,、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)》;管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書(shū)》;獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4,、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。

5,、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀,、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則,、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6,、全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證,、文本管理、績(jī)效考核,、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。

7、全面完成了x年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。x年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,。

一年來(lái)的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”,，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田,，要做先導(dǎo)隊(duì),。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展,，就是要求我們走規(guī)范之路,、走創(chuàng)新之路,，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系,。

一年來(lái),，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開(kāi),、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán),、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證,，依照《公司法》的要求,，完善了股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》,。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù),、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事、經(jīng)理,、董事會(huì)秘書(shū),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高

級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容,。

x年,，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定,、通知義務(wù),、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行,。至今,，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次,。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案,、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資,、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題,。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次,。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,，實(shí)現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu),、四個(gè)事業(yè)部,，辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,，重新任命了名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),，其他工作制度項(xiàng),。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度,、專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成,。

另外,，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理

顧問(wèn),、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn),。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書(shū)履行,。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年,，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽,。

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇七

xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工,，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力,，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬(wàn)噸,，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績(jī),。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,，如有不妥,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切,。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對(duì)這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過(guò)以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開(kāi)展了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽,，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運(yùn)車(chē)輛購(gòu)置專(zhuān)用服裝(危險(xiǎn)品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車(chē)輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用,。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車(chē)輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶(hù)手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念,，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹(shù)立"安全第一"思想,，增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性,、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。

5,、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車(chē)管人員每月對(duì)車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對(duì)動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車(chē)前、行車(chē)中,、收車(chē)后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買(mǎi)足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險(xiǎn),，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 三,、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對(duì),，采取積極措施，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司,、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋,，想辦法,，合理調(diào)配車(chē)輛來(lái)降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車(chē)輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路,，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車(chē)輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶(hù)運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶(hù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊,，積極拓展新客戶(hù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源,。通過(guò)積極主動(dòng)工作,，公司新增了,、等家企業(yè),。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展。

3,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系,、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶(hù)對(duì)我們公司的滿(mǎn)意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，真誠(chéng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線(xiàn)路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù),，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬?lài)?guó)有劃撥土地，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,，我們公司化了大量精力,，克服無(wú)數(shù)困難，順利完成了土地變更工作,。

首先,，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作,，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系,，爭(zhēng)取政府支持,。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，給予研究解決,。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門(mén)的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門(mén)的支持與理解,，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián)，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí),，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資,、融資,，對(duì)外合作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用,，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益,，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿(mǎn)足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求,，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xx年9月重新啟動(dòng),。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

,，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,，參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于今后開(kāi)展工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，為搞好今后工作,，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè),，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持。,，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī)，需要獲得政府部門(mén)的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系,，我們的工作得到了公安、交警,、工商,、運(yùn)管等部門(mén)單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便,，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率。

6,、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司形象十分重要，品牌尤其需要,。,，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面,，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶(hù)單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過(guò)調(diào)查研究、周密認(rèn)證,，制定了崗位說(shuō)明書(shū),、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書(shū),。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位,，當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過(guò)公司的努力,，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事",。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利,。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)單位,，張總?cè)蚊貢?shū)長(zhǎng)。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為"aaa物流企業(yè)",，并授予牌匾、證書(shū),，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì),，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度,。,，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告,。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源,、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象,。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)"爭(zhēng)做合格樂(lè)平人"游車(chē)宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,，公司花錢(qián)不多,，宣傳效果很好。

8,、聚資購(gòu)車(chē),，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金,，高科,、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中,，每輛車(chē)基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車(chē)輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車(chē),、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē),，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車(chē)輛，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn),、銷(xiāo)售,，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好,。

五,、所采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作,，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù),。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成,。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇,，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù),，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé),，恪盡職守,，勤勤懇懇，全身投入,，披肝瀝膽,，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣,，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任,、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生,。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào)、自律,。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己,，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn),，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界,。只有這樣,，才能潔身自好、保持形象,，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力。再次是大局意識(shí),，每個(gè)干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn),、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)績(jī)上,。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神,，做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位,，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展,，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來(lái)做,，別人的事自己去做",，或者"有事無(wú)人做，有人無(wú)事做",。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好"各司其職,、各負(fù)其責(zé)",，這樣職責(zé)分明，分工清楚,，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要,，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺(jué)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),，加強(qiáng)德,、能、勤,、績(jī)綜合考評(píng),，對(duì)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù),，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核,，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),，樹(shù)立了干部員工為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提,。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài),，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò),，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感,、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),，加強(qiáng)與客戶(hù)單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)和建議，把正確,、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位，做到家,，獲得客戶(hù)單位的真誠(chéng)滿(mǎn)意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記"千里之堤，潰于蟻穴"的古訓(xùn),，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人。

六,、存在的一些問(wèn)題

1,、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶(hù),，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決,。

七,、xx年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。xx年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,，精心布置,，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作,，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)的用汽需求,，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證,。

3,、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn),、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，提高公司效益,，xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展,，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年,，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪(fǎng)老客戶(hù)和大客戶(hù)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議,，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確保客戶(hù)單位的滿(mǎn)意,，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去，走訪(fǎng)新單位,，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn),，深刻牢記"安全是生命，生產(chǎn)保安全"的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全"的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。講安全，也是一樣,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，也不是某一個(gè)人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造,。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展

xx年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制,。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制,，落實(shí)到部門(mén),，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶(hù)單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶(hù)單位的滿(mǎn)意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶(hù)單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得良好效果,。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本,。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn),，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范,、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí),。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì),。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派，樹(shù)立正氣,，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí),、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí),、艱苦奮斗意識(shí)。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

廉潔自律,，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位,，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事,。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失,，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以,，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事,。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合,。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，抓緊抓好,。

各位股東、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年,，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收,，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信,，在新的xx年,，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷。 我的報(bào)告完了,，謝謝大家!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇八

20xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工,，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬(wàn)噸,，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī),。下面,，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一,、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展,，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì),。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過(guò)以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽,，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運(yùn)車(chē)輛購(gòu)置專(zhuān)用服裝(危險(xiǎn)品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車(chē)輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用,。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車(chē)輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶(hù)手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念,，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹(shù)立“安全第一”思想,，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性,、主動(dòng)性和針對(duì)性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車(chē)管人員每月對(duì)車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對(duì)動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查,，收車(chē)后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好,。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車(chē)前,、行車(chē)中、收車(chē)后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6、買(mǎi)足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險(xiǎn),，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對(duì),，采取積極措施，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司,、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車(chē)輛來(lái)降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車(chē)輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路,，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車(chē)輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶(hù)運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶(hù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊,，積極拓展新客戶(hù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源,。通過(guò)積極主動(dòng)工作,，公司新增了、等家企業(yè),。通過(guò)拓展新客戶(hù),，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系、溝通,，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶(hù)對(duì)我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念,，真誠(chéng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線(xiàn)路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng),。認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí),，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù),，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬?lài)?guó)有劃撥土地，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,，我們公司化了大量精力,，克服無(wú)數(shù)困難，順利完成了土地變更工作,。

首先,，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作,，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持,。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，給予研究解決,。其次,，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、國(guó)資委等部門(mén)的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商,，爭(zhēng)取這些政府部門(mén)的支持與理解,，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián),，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格,。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資、融資,，對(duì)外合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用,，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿(mǎn)足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求,，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng),。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí),，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開(kāi)展工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作,，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持,。,，我們公司在這方面加大工作力度，走出去,，積極與公安,、交警、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī),，需要獲得政府部門(mén)的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門(mén)單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì),，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶(hù)單位信任，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過(guò)調(diào)查研究、周密認(rèn)證,，制定了崗位說(shuō)明書(shū),、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書(shū)。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng),。通過(guò)公司的努力,，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位,，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權(quán),，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)單位,，張總?cè)蚊貢?shū)長(zhǎng),。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為aaa物流企業(yè)”,，并授予牌匾,、證書(shū),，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),，產(chǎn)生良好印象,。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升,，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7,、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀(guān),，提升公司形象。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂(lè)平人”游車(chē)宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢(qián)不多,，宣傳效果很好,。

8、聚資購(gòu)車(chē),，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金,，高科、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金,。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中,，每輛車(chē)基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車(chē)輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車(chē),、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車(chē)輛,，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn),、銷(xiāo)售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好,。

五、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí),，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé),，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入,，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅(jiān)破難,。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任,、員工的信任,，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào),、自律。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上,。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展,，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

2,、落實(shí)責(zé)任制,，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清,，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”,，或者“有事無(wú)人做,，有人無(wú)事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職,、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明,，分工清楚,，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),，加強(qiáng)德、能,、勤,、績(jī)綜合考評(píng)，對(duì)各部門(mén),、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù)，量化到個(gè)人,，每月實(shí)行考核,，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),，樹(shù)立了干部員工為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng),，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安,，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)和建議,，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位,，做到家，獲得客戶(hù)單位的真誠(chéng)滿(mǎn)意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān),、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí),，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí),。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人,。

六,、存在的一些問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶(hù)，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施,，但總得說(shuō)措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決,。

七、20xx年工作打算

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。20xx年,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置,，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)的用汽需求,，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，提高公司效益，20xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入,。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，力爭(zhēng)在4月上旬完成。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪(fǎng)老客戶(hù)和大客戶(hù),，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確?？蛻?hù)單位的滿(mǎn)意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去,，走訪(fǎng)新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量,。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸?；罚踩a(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命,，生產(chǎn)保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭,，形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。講安全,，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造,。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求,，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn),，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6,、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

20xx年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門(mén),，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作,，保障客戶(hù)單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶(hù)單位的滿(mǎn)意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶(hù)單位運(yùn)輸要求,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得良好效果,。

7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議,，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí),。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì),。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干,，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派,，樹(shù)立正氣，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí),、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí),、艱苦奮斗意識(shí),。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8,、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律,，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律,，干凈干事,。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合,。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,，在新的20xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷,。

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇九

20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》,、《證券法》,、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求,，認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類(lèi)培訓(xùn),，審慎、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益,。

一,、20xx 年度董事會(huì)主要工作情況

(一)董事會(huì)會(huì)議情況 20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況依法召開(kāi)會(huì)議8次，具體如下：

1,、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案,。

2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案,。 十一次會(huì)議

3,、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案。

4,、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案,。

第五屆董事會(huì)第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)的議案,。

2,、關(guān)于調(diào)整公司第五屆董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員的 議案。

3,、20xx 年年度報(bào)告及摘要,。

4、20xx 年度董事會(huì)工作報(bào)告,。

5,、20xx 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。

6,、20xx 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,。

7、20xx 年度利潤(rùn)分配方案,。

8,、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。

9,、20xx 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,。

10、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案,。

11,、關(guān)于修改《公司章程》的議案。

12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案,。

13,、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。

14,、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案,。

15、關(guān)于向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長(zhǎng)期 借款的議案,。

16,、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年度股東大會(huì)的議案。

17,、聽(tīng)取公司 5 名獨(dú)立董事 20xx 年度述職報(bào)告,。

十四次會(huì)議

1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案,。

2,、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案。

3,、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案,。

4、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案,。

5,、關(guān)于召開(kāi) 20xx 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

(二)獨(dú)立董事履職情況 報(bào)告期內(nèi)公司獨(dú)立董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行了獨(dú)立董事職責(zé),，對(duì)公司相關(guān)事 項(xiàng)發(fā)表的意見(jiàn)如下：

1、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn),，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)： (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見(jiàn),。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見(jiàn)。

2,、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)： (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明的意見(jiàn)。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤(rùn)分配方案的意見(jiàn),。 (3)對(duì)續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見(jiàn),。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見(jiàn)。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn),。

3,、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見(jiàn)。

4,、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金,、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見(jiàn),。

5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開(kāi)展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn),，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序,、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見(jiàn),。

(三)董事會(huì)下設(shè)的各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì),、提名委員會(huì),、審 計(jì)委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性作用，科學(xué)決策,、審慎監(jiān)管,， 切實(shí)履行了工作職責(zé)，有效提升了公司管理水平,。 1,、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 20xx年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)變化,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，對(duì)公司 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見(jiàn)。

2,、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開(kāi)時(shí)間 召開(kāi)方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員20xx年度述職報(bào)告與公司20xx年度報(bào)告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員 20xx年度工作績(jī)效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià),。

3,、報(bào)告期董事會(huì)提名委員會(huì)履職情況

(一)概述

報(bào)告期公司總體經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊,。公司主要客戶(hù)減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量,， 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng),，公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失,。公司通過(guò)挖掘新商機(jī)、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn),，緩解經(jīng)營(yíng)壓力,。20xx年公司從19家國(guó)際同行中脫穎而出，中標(biāo)(株)大宇國(guó)際 在緬甸項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶(hù)提供短期服務(wù)到為外方客戶(hù)提供長(zhǎng)期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國(guó)內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國(guó)海上石油業(yè)務(wù)總市場(chǎng)份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì)),，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港,、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù),，作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高,，飛行架次和時(shí)間大幅增長(zhǎng)(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分,，同 比分別增長(zhǎng)44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場(chǎng);新增起落架和絞 車(chē)維修能力,，并新獲中國(guó)民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長(zhǎng) 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù)，取得管控成本,、創(chuàng)造收益的效果,。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分,， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無(wú)飛行事故,、無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無(wú) 維修重大事故和重大航空地面事故,，無(wú)通用航空事故征候,，無(wú)空管原因、機(jī)場(chǎng)原 因,、油料原因事故征候,，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過(guò)不懈努 力報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入128,940.06萬(wàn)元(合并,，下同),，同比減少3.71%;營(yíng)業(yè) 總成本110,282.87萬(wàn)元，同比減少0.15%;利潤(rùn)總額23,243.34萬(wàn)元,，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)16,941.16萬(wàn)元,，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬(wàn)元，較期初增長(zhǎng)3.28%,。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國(guó)性甲類(lèi)通用航空企業(yè),，是國(guó)內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專(zhuān)注于通用航空業(yè),。經(jīng)過(guò)30 余年的探索與拼搏,，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng) 力,。 1,、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理水平，公司成立時(shí)就與bristow等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌,，建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),。在國(guó)內(nèi)通航公司中率先通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理,。領(lǐng)先的安全管理水平，“持續(xù)安全,，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀(guān),，公 司自上市以來(lái)已安全飛行20多萬(wàn)小時(shí),，創(chuàng)造了享譽(yù)國(guó)際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全,，三度獲得中國(guó)民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”,， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱(chēng)號(hào)。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng),。 2、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍,，其中機(jī)長(zhǎng)比例約占2/3,，機(jī)長(zhǎng)平均飛行 時(shí)間超過(guò)6000小時(shí),。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名,，多名榮獲中國(guó)民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)隆４送?，公司還擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍,，截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,，28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開(kāi)的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,，截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)239家,，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī),，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架,。公司20xx年運(yùn)營(yíng)的直升機(jī)為57架，自 有直升機(jī)增至42架,，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車(chē)生產(chǎn)的ec225lp,、ec155b/b1,、as332l1、sa365n等型號(hào) 直升機(jī),，同時(shí)配有美國(guó)西科斯基生產(chǎn)的s92b,、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國(guó)際先進(jìn)直升機(jī),。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模,、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。 4,、基地網(wǎng)絡(luò)化布局,，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求 公司總部在深圳,，現(xiàn)有天津、上海,、湛江,、浙江和海南5個(gè)分公司，在深圳 南頭,、天津塘沽,、湛江坡頭、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場(chǎng),，服務(wù)遍及我國(guó)南海,、 東海、渤海三大海域和云南,、重慶,、黑龍江等全國(guó)十多個(gè)省市?；夭季值木W(wǎng)絡(luò) 化,、規(guī)模化能快速響應(yīng)客戶(hù)需求,，保障服務(wù)水平,，保證客戶(hù)群體穩(wěn)定。

三,、公司未來(lái)發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì) 受歷史,、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,，與美國(guó),、巴西等國(guó)比較，國(guó)內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后,。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長(zhǎng)期 過(guò)渡階段,。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展,，從趨勢(shì)看需求潛力巨大,， 通用航空業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但從目前階段,，“天,、地、人,、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒(méi)有得到根本解決,。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱,、運(yùn)營(yíng)服務(wù)滯后,， 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過(guò)程,。 就細(xì)分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務(wù)市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但國(guó) 際原油價(jià)格下行,，海上油氣開(kāi)發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林,、電力巡線(xiàn)等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大,，但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大資金投入規(guī) 模、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)力度,，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視;通航維修方面,，公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，且維修范圍不斷擴(kuò)大,，維修能力不 斷提高,，但維修市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,，緊抓發(fā)展 機(jī)遇,，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的降本增效,，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值,，具體如下: 海上石油：受?chē)?guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響，公司主要客戶(hù)縮減直升機(jī)租用成本,， 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻,。公司未來(lái)將通過(guò)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源,，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)范圍,。 港口引航：繼續(xù)開(kāi)展天津港、連云港,、湛江港,、青島港等港口的引航作業(yè)， 努力提高作業(yè)量,，并積極開(kāi)拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林,、電力巡線(xiàn),、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭(zhēng)增 量,，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);密切關(guān)注通用航空市場(chǎng)各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì),，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，全面提升海直通航的運(yùn)營(yíng)規(guī)模及綜合實(shí)力,。 通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修,，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升維修質(zhì)量,， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)與空中客車(chē)直升機(jī)公司等廠(chǎng)家的合作,，提高維修能力，增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開(kāi)發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù),，拓展特色項(xiàng)目維修市場(chǎng),， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作，進(jìn)一步降低成本,，提高效率,。 通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力，深入開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,，提升公司在專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作,，打造通航培訓(xùn)國(guó)家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，并努力成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。 資本運(yùn)營(yíng)：密切關(guān)注國(guó)際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢(shì),，提高日常經(jīng)營(yíng) 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類(lèi)金融工具,， 拓寬資本補(bǔ)充渠道,，發(fā)揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展 理財(cái)業(yè)務(wù),、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,、盤(pán)活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力,。

(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成20xx年度安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo);營(yíng)業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬(wàn)元,， 通過(guò)加強(qiáng)成本管控力度營(yíng)業(yè)總成本控制在110,282.87萬(wàn)元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶(hù)減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格,，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128,940.06 萬(wàn)元,，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬(wàn)元的96.95%。 20xx年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114,000萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)總成本控 制在113,000萬(wàn)元;安全管理確保無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,，無(wú)維修重大事故 和重大航空地面事故;無(wú)飛行事故征候、空管原因事故征候,、機(jī)場(chǎng)保障原因事故 征候,、機(jī)場(chǎng)鳥(niǎo)擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不代表公司 對(duì)20xx年度的盈利預(yù)測(cè)及對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾,，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況,、經(jīng)營(yíng) 環(huán)境等多種因素，存在較大不確定性,，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1、國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)期以來(lái)公司約80%收入來(lái)自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù),，對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴(lài)性,。國(guó)際原油價(jià)格自20xx年持續(xù)下滑，一直在低價(jià)運(yùn)行,，未來(lái)一 段較長(zhǎng)時(shí)間仍然有可能存在此種情況,。受?chē)?guó)際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響，公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力,。針對(duì)此狀況,，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場(chǎng)份額的同時(shí)，加大陸上通航,、通航維修,、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，力爭(zhēng)培育多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

2,、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購(gòu)置直升機(jī)，支付航材費(fèi),、保障費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制,，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào),，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊,，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn),，公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品，另一方面將部分外幣長(zhǎng)期借款幣種變更為人民幣,，以增加公 司資產(chǎn)收益,，提高資金使用效率，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化,，并積極探索各項(xiàng)措施，對(duì)資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn),。

3,、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線(xiàn)。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油,、極地科考,、航空護(hù) 林、電力巡線(xiàn)等多方面,，業(yè)務(wù)差異大,、飛行環(huán)境復(fù)雜、機(jī)型種類(lèi)繁多,，再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大,，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重，安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn),。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn),，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn),、加強(qiáng)安全隱患排查,，及時(shí)上報(bào)安全信息、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn),，始終把安全生產(chǎn)放在首位，力保公司處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

4,、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營(yíng)成 本上漲,，公司積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支措施，在保證生產(chǎn)安全的前提下,，集 思廣益,，采取多項(xiàng)成本控制手段，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，優(yōu)化管理工作流程,，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn),。

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇十

各位股東,、各位董事、同志們：

xx年,，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化,，重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：財(cái)務(wù)公司)董事會(huì)密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而為,，在國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩,，國(guó)內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩,，利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)背景中,，堅(jiān)持“立足化醫(yī)、依托集團(tuán),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題,，以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一年來(lái),，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé),，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信,，勤勉盡職,，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎,、客觀(guān)的工作態(tài)度,，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事件的決策過(guò)程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力的保障了公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)成員單位和全體股東、董事,、監(jiān)事表示最誠(chéng)摯的感謝!

今天,，我受本屆董事會(huì)委托，就以下三個(gè)方面的內(nèi)容向大會(huì)作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東予以審議!

一,、報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)工作情況回顧

(一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

xx年，財(cái)務(wù)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn),，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路,，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序的向前推進(jìn)：截止年末,，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元,，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.19億元,，利潤(rùn)總額5800萬(wàn)元,，全面完成了董事會(huì)既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求,。

(二)以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為核心,，完善法人治理結(jié)構(gòu)

xx年，董事會(huì)以法律,、法規(guī)為指導(dǎo),，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，通過(guò)與重慶銀監(jiān)局真誠(chéng)溝通，交換意見(jiàn),，初步形成董事會(huì)增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)3個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的建議方案及組成人員名單,，并獲董事會(huì)審議通過(guò),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

(三)董事會(huì)勤勉盡職,，切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)

xx年,，公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì)議,。各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力,，創(chuàng)造有利條件,，全力支持管理層的工作,，在推進(jìn)董事會(huì)自身建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項(xiàng)工作中,，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)決議,，有力維護(hù)股東權(quán)益

xx年，在董事會(huì)召集下,，全年召度股東大會(huì)1次,。依照《公司法》及《公司章程》要求對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決策，對(duì)年度工作報(bào)告,、董事會(huì)工作報(bào)告,、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、增設(shè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)及組成人員名單,、聘任高級(jí)管理人員、修訂公司章程,、變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議,，并全部獲得了通過(guò)。20xx年,，公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,，有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益。

(五)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件,、召開(kāi)會(huì)議,、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流,。一方面,，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì)高度重視,，仔細(xì)研究,，合理吸收，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù);另一方面,，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性,。

財(cái)務(wù)公司董事會(huì)高度重視加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)情況,，自覺(jué)接受監(jiān)督,。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級(jí)監(jiān)管精神,，密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)向;定期、不定期向監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)工作;邀請(qǐng)重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東,、董事會(huì)議;積極配合監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng),、非現(xiàn)場(chǎng)檢查,，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)監(jiān)管報(bào)表;認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管部門(mén)意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等,。

(六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職

公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé),，勤勉盡責(zé),，按時(shí)參加股東大會(huì),、董事會(huì),，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀(guān)、公正的判斷,，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用,，切實(shí)維護(hù)了公司及全體股東的利益,，突顯了獨(dú)立董事制度對(duì)提升公司治理水平的優(yōu)勢(shì)和作用。

二,、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

xx年是化醫(yī)集團(tuán)實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，也是財(cái)務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工,，堅(jiān)定信心,，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī),，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),，以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中,，盤(pán)活存量票據(jù),，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),，有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，董事會(huì)確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到70億元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元,，利潤(rùn)總額1億元,，資金集中度達(dá)到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0,，全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

三、xx年董事會(huì)工作安排

(一)以國(guó)際化視野,，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善

董事會(huì)將深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架,，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，不斷提升公司治理水平,。xx年，董事會(huì)將集中力量,，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的研究力度,，主要任務(wù)包括：

1.加強(qiáng)董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制的研究。

不斷深入探討董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作模式,，提高董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作效率,，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專(zhuān)門(mén)委員會(huì)中作用,，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)之間實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量,。

2.著重加強(qiáng)對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,。

董事會(huì)將依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性,、操作性和科學(xué)性,。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究。

董事會(huì)將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則,，研究評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平,，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制,，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性,，提高本公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的研究,。

董事會(huì)將借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司實(shí)際，深入探討長(zhǎng)期激勵(lì)的理論與實(shí)踐,，促進(jìn)本公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

5.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的研究。

董事會(huì)將從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,，制定必要的人力資源獲取、利用,、保持和開(kāi)發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

(二)完善內(nèi)控體系建設(shè),，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)

xx年，董事會(huì)將嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)的要求,，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設(shè)置,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時(shí)，在現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面,，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，不斷推動(dòng)內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。

(三)加強(qiáng)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流

xx年，董事會(huì)將采取切實(shí)措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性,，加強(qiáng)董事會(huì)決策的執(zhí)行力度,。

同時(shí)本公司董事會(huì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè)，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道,，努力實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的良性互動(dòng),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)

在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力把握國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局變化情況,，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇,，合理配置資源,，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用,，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口,，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

xx年,，董事會(huì)將繼續(xù)全面落實(shí)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策和各級(jí)監(jiān)管要求,，堅(jiān)決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,，積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，著眼于進(jìn)中求好,，不斷提升決策效率和水平,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量,，改善經(jīng)營(yíng)管理,，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平,，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流,、效益一流,、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國(guó)企,，躋身國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐,。

以上報(bào)告，請(qǐng)審議!不妥之處敬請(qǐng)指正.

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇十一

各位股東代表,，大家好!

今天,，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì),，向諸位作20xx年度工作報(bào)告,，請(qǐng)予以審議!

20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),，主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì),、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線(xiàn)靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì),、內(nèi)蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu),、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此,，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來(lái),，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng),，諸如:組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門(mén)之間聯(lián)誼等等,。

通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī),，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展,。

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言,，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

20xx年,，公司在各項(xiàng)資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實(shí)踐,，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì),、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)以及由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì):通信、監(jiān)控,、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì),。

20xx年公司承辦了中國(guó)公路學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分會(huì)20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì)暨年會(huì)，外來(lái)參會(huì)人員108人次,，全部參會(huì)人員近300人次，此次年會(huì)的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計(jì)院乃至全國(guó)各省市的勘察設(shè)計(jì)單位中的形象,，得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)!

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題,。其一,，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì)在申辦各種資質(zhì)上再下功夫,，努力增加原始積累,，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。

結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí),，以及朗青20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。大干快上,，把加快朗青發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，努力將朗青做大做強(qiáng);

二、進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，加大公司制度建設(shè)的力度,。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化,，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng),、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高;

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。切實(shí)提高員工素質(zhì),，加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身,，切實(shí)提高設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量,，以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng);

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作,，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育,，尤其對(duì)新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視,，使朗青的形象不斷得到提升。

總之,，在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)精神,，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),，本著“著眼未來(lái),，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),，為朗青未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加和諧的環(huán)境,，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái),。

謝謝大家!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇十二

各位股東,、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在,，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議,，并提出意見(jiàn),。

一、20xx年工作總結(jié)

過(guò)去的一年,，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅(jiān)定信心,，開(kāi)拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績(jī)。

一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,，爭(zhēng)取政策支持,、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式,、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效,。1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期,。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū),，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝、桔梗210畝),，處于藥材生長(zhǎng)期;2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝,。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位,，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中,。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府,、機(jī)構(gòu),、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任,，贏(yíng)得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績(jī)的取得,，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念,，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

二、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革,、大發(fā)展的時(shí)代,，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確保基地建設(shè)開(kāi)局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作,，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶(hù)的調(diào)查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案,，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái),，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶(hù)抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，以基地加大戶(hù)的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控,。作為**人,，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng),，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段,，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才,，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入,、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障,，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí),，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人,、每輛車(chē),、每件物、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

董事會(huì)工作報(bào)告模板篇十三

各位股東:

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議,。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局，理清思路,，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī):

公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。

全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%,。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元,。類(lèi)儀器在銷(xiāo)售形勢(shì)較好。儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨x萬(wàn)元,。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。

在產(chǎn)值,、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤,、休假,、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

,。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī),、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;利潤(rùn)x萬(wàn)元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署:

作。

我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難,，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣(mài)了出去,，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷,，既丟了我們的面子,，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此,，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展,。目前,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的,、等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián)。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作,、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理,，建立全員、全方位,、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門(mén)管理績(jī)效的提高,。

今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng),、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng),、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)xx市場(chǎng),，擠進(jìn)xx市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品,，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略,，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變,。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo),、等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶(hù)招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧,，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能,，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小,、合同支付時(shí)間緊的情況下,，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,，及時(shí)快速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨,，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié),、外購(gòu)、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。

綜合分析國(guó)內(nèi),、外行業(yè)形勢(shì),，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,，隊(duì)伍的裝備要改善,，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ),。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元,。類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),，力爭(zhēng)達(dá)到x萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證,。與此同時(shí)，我們要利用好政策,，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活,，節(jié)約挖潛，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益,。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心,。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!