報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

董事會工作報告 董事會工作報告篇一

大家好,！

今天,，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會,，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面,，我受董事會的委托,，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告,，請予以審議,！

20xx年對于xx而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。本年度,，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標,。下面對公司本年度的各項工作予以匯報,。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計,、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計,、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計,、中川、天水路,、瓜州收費站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務15項,。（詳細情況見附表）

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,，因此,，我們會在設備采購管理、施工控制,、招投標管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間,；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次,。其中,，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎,。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓,、羅杰康交換機技術培訓等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，xx的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年，在設計院的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建xx自行車隊,、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年新春團拜會,，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,，最終，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于xx而言,，僅憑設計、施工很難取得更大的進步,，有鑒于此,，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。

董事會工作報告 董事會工作報告篇二

各位股東代表，大家好,！

今天,，廣州**公司在這里召開股東代表大會，借此機會,，我首先向在過去一年里為**公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝,！下面，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議,！

20xx年對于而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設計院的正確領導和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標,。下面對公司本年度的各項工作予以匯報,。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要項目有：河北過境段兩階段施工圖設計,、三河界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、德國三級公路安全設施設計,、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計,、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計,、省道線機電設計等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務60多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近30項,，獨立承攬生產(chǎn)任務15項,。（詳細情況見附表）

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《廣州**有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,，因此,，我們會在設備采購管理、施工控制,、招投標管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間,；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織培訓員工20余人次。其中,，10月13日媒體部赴上海進行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠,，為安臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎,。此外,，公司還組織設計施工人員20余人進行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓,、交換機技術培訓等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年，在設計院的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建自行車隊,、舉辦籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年新春團拜會,，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,，最終，由我們**公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《白雪公主》獲得了二等獎,，相聲《時髦相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位**員工的辛勤努力才促成了不斷發(fā)展,。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于而言,，僅憑設計、施工很難取得更大的進步,，有鑒于此,，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。

董事會工作報告 董事會工作報告篇三

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰,、權責明確、政企分開,、管理科學的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構。在完善法人治理結(jié)構上,，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排,，明晰產(chǎn)權、明確權責,。

經(jīng)過反復磋商,、細致論證，依照《公司法》的要求,，完善了股東會,、董事會、監(jiān)事會,、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權和議事規(guī)則,。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權利保護的實現(xiàn)方式,、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理、董事會秘書,、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的,、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

20xx年,，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定,，認真履行股東會,、董事會、監(jiān)事會的職權,。三個會議的議題確定,、通知義務,、討論方式,、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,，公司依法召開了股東會六次,、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案,、財務預決算方案,、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題,。

二是構筑企業(yè)管理平臺,，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系,，實現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構,、四個事業(yè)部,，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,，對管理機構職能又適時做出部分調(diào)整,，重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項,，其他工作制度33項,。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度,、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成,。

另外,，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問,、法律顧問和財稅顧問,。目前,，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年,，工作成效顯著,，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務,，完善相關登記和審批手續(xù),。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全,、防火,、國有資產(chǎn)、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上,，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質(zhì)《專項工程設計證書》,；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二,、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系

公司成立后,，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務,；三是論證實施新的投資項目,。

我們感到，在這些業(yè)務中,，除公司新拓展的業(yè)務以外,，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權關系,，僅把業(yè)務拿來,，就很容易導致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司,。為此,，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：

首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務,。

對潤滑油零售業(yè)務,，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系,。對賓館餐飲業(yè)務,，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照,，對其單獨核算,、集中管理、單獨納稅,；對汽車修理業(yè)務,，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上,，單獨核算、集中管理,，合并納稅,。對工程設計、工程施工,、技術服務業(yè)務,，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場,、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一納稅,。

其次,，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作,。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同,，明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度,，從20xx年7月份開始,，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報,；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況,，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作,，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn),。

三、全方位推進企業(yè)文化建設

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊,、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我,、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》,，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動,。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié),。

我們公司的企業(yè)文化推進過程,，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,，公司管理層有較為一致的認識,。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上,，公司上下卻有著不同的想法和認識,。主要矛盾,，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,，對企業(yè)發(fā)展認識的影響,。針對不同的想法、認識,，我們分別采取了不同的措施,，逐步加深理解，提高認識,。

首先是講案例,、談體會。通過講雀巢咖啡,、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例,、談體會，拓展管理人員的視野,，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識,。

其次是辦講座、留作業(yè),、寫設想,。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會,，取得了一定的收效,。

再次是算大帳、細對比,。算公司標識進行商標注冊,，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后,，經(jīng)過法定程序,，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報,。

通過這些活動,，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié),。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐,，我們在公司企業(yè)精神、價值理念,、發(fā)展理念等核心理念的引導下,，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本,、把握市場,、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況,，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”,，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查,，并對推進情況進行了分析,。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變,、觀念的更新是一個較為長期的過程,，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié),。

在半年來的實踐中,，我們不是就文化做文化，而是在績效考核,、文本管理和貫標認證工作中,，以企業(yè)文化為主線,，把公司核心理念,，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化,、實踐化,、教育化、獎懲化,、系統(tǒng)化邁進,。

比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”,，而不善于說這項工作怎么做“能行”,。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,，安排大處著眼,、小處著手的決策運行制度,，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn),。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求,，承辦部門拿出建設性的落實意見,；承辦部門要求,，承辦崗位拿出建設性意見,，責任到人,，任務到崗,，一級對一級負責,，使建議權與決策權,、審批權都得到落實,。

四,、建設高素質(zhì)的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先,，建立有效的團隊動態(tài)管理機制,。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層,。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機,，實行末位淘汰,、競爭上崗,，末位淘汰1人,，團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二,，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來,，員工守則制度,；辦公公示制度,；出勤打卡制度,；升國旗,、唱國歌制度；誦頌公司理念制度,；工間操制度,；部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

第三,，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機,，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式,、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江“三個代表”精神,、黨的xx大報告和新黨章,，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路,。

公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合,，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間,，講授了《公司章程》,、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院,、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識,、經(jīng)濟法、會計學,、財稅知識等,。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出,；二是股權結(jié)構不合理，一股獨大,；三是人才培育,、培養(yǎng)的方法不多,、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入,，分支機構經(jīng)營行為存在隨意性,；五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制,，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點,，盡快采取措施,，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力,，保持持續(xù)發(fā)展趨勢,，公司下步的總體安排是以做強為基礎,，謀求做大。首先是做強,，即：合理的制度安排,、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造,。其次是在做強的基礎上,，謀求做大，即：探討資本運營之路,。用規(guī)范的上市公司的基本要求,，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路,。按照這個總體安排,，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時,，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā),、成本控制,、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上,。

一,、 關于業(yè)務拓展

20xx年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè),，全面拓展業(yè)務范圍,，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫,。

（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量,；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證,，規(guī)避風險,；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變,，深入挖掘項目的潛質(zhì),，確保公司的長遠發(fā)展。

（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫

20xx年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標,。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調(diào)研,。

“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中,，確定個1個項目作為公司20xx年實施項目,。

（三）在落實多元化的投資方式上下功夫

1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作,，比如,，嘗試進行院企技術合作等形式；

2,、探討買斷項目技術或?qū)＠姆绞剑毩椖窟M行投資,，進行生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售,、服務,，形成研、產(chǎn),、供,、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；

3,、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi),、國際）開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習,，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式,；二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累,；三是規(guī)避市場風險,，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二,、 關于成本控制

落實五項具體措施:

一是加強領導,、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會,，履行審議年度財務預算方案,、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查,。

預算指標層層分解，縱向到底,、橫向到邊,，部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤,，嚴考核,，硬兌現(xiàn)。

二是嚴格成本費用支出審批程序,。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度,。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支,，最終必須由總經(jīng)理審批簽字,。具體操作中采取預算內(nèi)實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序,。即單位部門領導審,、財務部主任審、主管財務領導審,，最終由公司總經(jīng)理審批簽字,。對于大額預算外開支、大額非生產(chǎn)性開支,、特殊業(yè)務,、非規(guī)律性日常性開支,、重大對外投資等,，需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制,。結(jié)合20xx年運營情況,，進一步摸準,、核實材料費、修理費,、水電費,、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費,、廣告費,、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部,、機關各部,、室，按預算嚴格控制,。

四是嚴格成本目標控制,。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點,，完善月度資金計劃,，以月度控制保證年度預算指標的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制,，突發(fā)性支出留有不可預見的部分,，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的,，堅決保證提供資金支持,，精打細算，少花錢,，多辦事,；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的,，堅決不辦,，“錦上添花”的工作少做。

五是強化成本費用分析,。季分析與月分析結(jié)合，財務資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析,，形成書面材料,；每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，掌握指標升降因素，落實有效措施,。

三,、 關于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,，培育5-10名職能部門負責人隊伍；培育1-2名專家和學術技術帶頭人,；培育3-5名外向型,、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員,；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍,，構建起公司的人才支柱構架。

二是轉(zhuǎn)變觀念,、強化培訓,，重在效果。對重要崗位,、核心人才要逐崗,、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案,，加強超前儲備,，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓,，以建立學習型企業(yè)為目標,，區(qū)分人才的不同類別，采取因人,、因事,、因時而宜的培訓方式，增強培訓內(nèi)容的個性化,、針對性,，使培訓取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置,。全過程,、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責,，合理確定單位崗位數(shù)量和定員,，結(jié)合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學,、崗位名稱規(guī)范,、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結(jié)構,。進一步理順公司機關工作職能,，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容,，規(guī)范工作制度,，提高管理水平和辦事效率。

總之,，新的一年對我們提出了新的要求,，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,。我們要在總公司工作會議精神指引下,，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來,。

董事會工作報告 董事會工作報告篇四

各位股東代表,，大家好！

今天,，蘭州--交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,，借此機會,，我首先向在過去一年里為--公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面,，我受董事會的委托,，并代表董事會，向諸位作20-年度工作報告,，請予以審議,！

20-年對于--而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。本年度,，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標,。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20-年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標,，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來,，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計,、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計,、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計,、中川、天水路,、瓜州收費站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務15項,。（詳細情況見附表）

二、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。201-年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州--交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財務,、薪金、獎懲,、采購,、報銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20-年的工作重心會偏向于機電施工,，因此,，我們會在設備采購管理、施工控制,、招投標管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展,。

三,、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。201-年，公司先后組織培訓員工10余人次,。其中,，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外,，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓,、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的 “創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去,，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時,，--的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進,。

四,、注重企業(yè)文化建設，推動--健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201-年,，在設計院的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建--自行車隊,、舉辦--籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20-年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍,，利用下班休息時間及周末認真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終,，由我們--公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位--員工的辛勤努力才促成了--的不斷發(fā)展,。

五,、注重增強綜合實力，全面提升--形象

國家的富強靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于--而言,，僅憑設計、施工很難取得更大的進步,，有鑒于此,，公司領導在201-年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。

董事會工作報告 董事會工作報告篇五

1. 依法認真履職，做好日常工作

報告期內(nèi),，董事會共召開 次會議,，歷次大會的召集、提案,、出席,、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》,、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作,，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘,、20 年度工作報告和20 年度經(jīng)營計劃,、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告,、20 年度利潤分配預案等,。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》,、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利,，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范,，決策科學,。

2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會按照規(guī)范運行,、科學決策,、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構和規(guī)章制度,，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善,、補充修改了《公司章程》,、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序,，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法,，操作規(guī)范”的工作責任意識,，促進了公司整體管理水平的提高。

3,、逐步培養(yǎng),，建設高素質(zhì)管理和技術團隊

隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證,。公司有計劃,、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術與管理人才，主要做了：

第一,，建立公平,、公正、透明的員工獎懲,、任用機制,，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力,。

第二,，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年,，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施,，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三,，重視培訓,，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合,，積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。

在這里,，我代表董事會向股東給予的信任與支持,，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風,，積極貫徹股東大會的決議,，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益,。