報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

董事會工作報告篇一

我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告,，請予審議。

20xx年xx銀行董事會前瞻決策,、科學(xué)部署,，銳意改革，著力創(chuàng)新,，克服了前進(jìn)中的諸多困難,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險管理不斷增強(qiáng),，特色經(jīng)營凸顯品牌,，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅實基礎(chǔ),。

一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)

一是完善董事會結(jié)構(gòu),。20xx年,，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu),。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃,。20xx年,，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股,，按照“戰(zhàn)略化,、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資本實力,，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度,。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理,，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作,，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢,，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用,。四是進(jìn)取履行社會職責(zé),。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》，該項工作走在全國城商行的前列,。20xx年,，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù),、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”,。

二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。20xx年7月,，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流,，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議,，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個人儲蓄存款75億元,，較年初增長22億元,，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性,、風(fēng)險度和持續(xù)力。20xx年,，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元,，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%,，比2011年下降2.12個百分點,，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點,。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%,。債券交易量6401億元,，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗,，增強(qiáng)了市場競爭力,。

三、盈利本事繼續(xù)提升

20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元,，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高,。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,，每股收益到達(dá)0.67元,。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一,。

四、風(fēng)險管理不斷增強(qiáng)

一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè),。20xx年共出臺,、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié),。20xx年,，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險管理的深度,、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位,、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處,，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè),。20xx年,，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化,、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率,，增強(qiáng)了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時,，扎實推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上,，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行,、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事,，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ),。

五,、特色經(jīng)營提升品牌

一是理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)新突破,。20xx年,，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元,，同比增長190%;期末余額20.36億元,，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%,。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二,，居西部城商行第2位,。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅持“八專模式”,，全力打造“小額信貸工廠”,。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”,。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣,，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象,，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展,。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行,，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績,。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家,，為支持社會就業(yè),、創(chuàng)業(yè)、展業(yè),，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用,，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”,，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信,。

六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年堅持“社會招聘,，學(xué)校招聘”相結(jié)合,，從社會定職、定崗,、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名,，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu),。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%,。中級以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,，進(jìn)一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ),。

xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向,。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持走商業(yè)化運(yùn)作,、精細(xì)化管理,、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力,，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力,，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ),。

經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元,，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達(dá)205億元,，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排),，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元,，較去年增長10%(按去年同口徑計算),，各項經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。

20xx年,，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革,、對外開放,、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”,，全力推進(jìn)xx銀行各項工作邁上新臺階,。

——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基

一是強(qiáng)管理之基,。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu),，健全全面風(fēng)險管理機(jī)制，完善各管理條線前,、中,、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行,、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線,、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力,、威懾力和執(zhí)行力,。二是強(qiáng)科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年,，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目,，異常要努力推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強(qiáng)科技風(fēng)險管理力度。三是強(qiáng)人才之基,。一方面,，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才,。另一方面，在風(fēng)險管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理,，專業(yè)突出,，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛,、管理型人才拔萃,、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍,。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器,。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動,，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力,，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭,。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu),。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu),。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點功能定位,，完善網(wǎng)點功能布局,，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心,，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品,，以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級,。

——深化改革就是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革,、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革

一是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制改革,。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵約束,，優(yōu)化全行資金合理配置,，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實施人力資源機(jī)制改革,。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升,，包括組織架構(gòu)、崗位體系,、薪酬福利,、人力管理、績效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際,，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進(jìn),。三是推進(jìn)實施流程銀行改革,。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實際,，制訂切實可行的實施方案,，分階段分步驟實施。

——對外開放,，加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府,、同業(yè)、機(jī)構(gòu)開展全方位合作

一是加大與政府的合作,。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系,，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌,，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用,。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù),、產(chǎn)品,、渠道等方面的深入交流合作,，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高,，在合作中不斷發(fā)展,。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán),、業(yè)務(wù),、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī),、風(fēng)險可控的前提下擴(kuò)大與證券,、信托、基金,、擔(dān)保、小貸,、投資,、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險可控,、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”

一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位,，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢,，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展,。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展,。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策,，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,、職責(zé)意識,、品牌意識,，全面推進(jìn)xx銀行管理升級、技術(shù)升級,、產(chǎn)品升級,、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”,，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東,，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕,，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來?；仡?0xx年,，是為了總結(jié)經(jīng)驗，明確方向,，展望20xx年,，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心,，奮勇前行,。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷,、有艱難,，但我堅信，有市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心,，銳意拼搏,，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!

董事會工作報告篇二

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格遵守《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議,，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務(wù)進(jìn)取開展各項工作,。全體董事恪盡職守,、勤勉盡責(zé)，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度,，進(jìn)取參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力保障了公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

20xx年,，公司董事會進(jìn)取發(fā)揮決策職能,，部署公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)和管控目標(biāo)，落實管理層職責(zé)，為公司全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)供給了決策支持和保障,。公司以“打造千億企業(yè),、鑄就百年晨鳴”為目標(biāo)，堅決貫徹落實“打造團(tuán)隊,、嚴(yán)細(xì)管理,、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針,，拼搏進(jìn)取,，創(chuàng)新實干，全面提升質(zhì)量效益,、管理水平,、科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象,，圓滿完成了全年的各項工作指標(biāo),，取得了十分矚目的成績。

20xx年,，公司完成機(jī)制紙產(chǎn)量510萬噸,、銷量496萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣298.52億元,，同比增長30.32%;實現(xiàn)利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元,、人民幣37.69億元，同比增長75.62%和88.60%,。公司資產(chǎn)總額達(dá)人民幣1,，056.25億元，企業(yè)總體實力進(jìn)一步增強(qiáng),。

(一)公司治理情景

報告期內(nèi),，公司按照《公司法》、《證券法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《香港聯(lián)合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定的要求規(guī)范運(yùn)作,，不斷健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部控制制度,，進(jìn)取開展投資者關(guān)系管理工作,，以進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,。

1,、關(guān)于股東及股東大會

公司已建立能夠保證股東充分行使權(quán)利,、享有平等地位的公司治理結(jié)構(gòu)，股東按其所持有的股份享有其權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),。公司股東大會的召集,、召開合法合規(guī)，并在保證股東大會合法有效的前提下,，均供給了現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種參會渠道,。

在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時，均對中小投資者表決單獨計票,，為股東供給便利并及時公開披露,。同時，現(xiàn)場參加股東大會的投資者可與公司管理層應(yīng)對面溝通交流,，切實維護(hù)了投資者參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利和訴求,。確保全體投資者能夠平等參與公司治理，切實保障了股東尤其是中小股東的合法權(quán)益,。

2,、關(guān)于控股股東和上市公司

報告期內(nèi)，公司在業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、財務(wù)、人員,、機(jī)構(gòu)等方面與控股股東,、實際控制人及其關(guān)聯(lián)人堅持獨立，貼合中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規(guī)定,。控股股東,、實際控制人嚴(yán)格規(guī)范自我的行為,，依法行使權(quán)力履行義務(wù)。公司擁有獨立的業(yè)務(wù)和經(jīng)營自主本事,，公司董事會,、監(jiān)事會和內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠獨立運(yùn)作,。

3,、關(guān)于董事和董事會

公司董事會的構(gòu)成貼合法律法規(guī)及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責(zé)所必需的知識,、技能和素質(zhì),，均能認(rèn)真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權(quán);董事會的召集,、召開嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;公司董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會,、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責(zé),，為董事會的決策供給科學(xué)和專業(yè)的意見參考,。

4、關(guān)于信息披露與投資者關(guān)系管理

按照相關(guān)規(guī)則的要求,，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的有關(guān)規(guī)定,，充分履行信息披露義務(wù)，及時,、公平地披露信息,，保證披露的信息真實、準(zhǔn)確,、完整,，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,。報告期內(nèi),，公司經(jīng)過指定信息披露媒體對外發(fā)布定期報告、臨時公告及相關(guān)文件共計490余項,，對公司經(jīng)營情景,、關(guān)聯(lián)交易、對外投資,、對外擔(dān)保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務(wù),，進(jìn)一步保障了投資者的合法權(quán)益。

在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下,，公司重視投資者關(guān)系管理工作,。公司在官方網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)上公示了公司住所,、聯(lián)系電話,、傳真、電子郵箱等信息,，便于投資者經(jīng)過上述途徑與公司溝通;充分利用投資者專線,、深圳證券交易所“互動易”平臺、實地調(diào)研等渠道和方式,，與投資者進(jìn)取互動,，聽取投資者的聲音，耐心解答投資者的問題,，增進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同,，并將投資者的合理意見和提議及時傳遞給公司管理層，構(gòu)建投資者與公司溝通的橋梁,。

(二)會議召開,、召集情景

20xx年，公司董事會召開會議17次,，審議并經(jīng)過79項議案;召集,、召開股東大會9次，作出決議42項,。歷次會議均嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關(guān)規(guī)定,，會議決議合法有效，各項決議實施情景總體良好,。公司董事,、相關(guān)高級管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)了董事會和股東大會，對公司的重大事項作出了決策,。

董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能作用,，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計委員會參與了對公司季報,、中報、年報的審計把關(guān);提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會對公司董事,、高管人員的薪酬機(jī)制實施發(fā)揮了進(jìn)取作用,。獨立董事充分發(fā)揮自身職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見24次,。

(三)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情景

公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權(quán),，盡職盡責(zé)，主要完成了以下工作：

經(jīng)20xx年度股東大會決議,，公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣6.0元(含稅)現(xiàn)金紅利,，共派發(fā)現(xiàn)金紅利11.62億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣3.08元(含稅)現(xiàn)金紅利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利1.19億元人民幣(含稅),，現(xiàn)金分紅占2016年度合并報表歸屬于上市公司股東的凈利潤的62.07%,。公司歷來注重對股東的回報，近年來繼續(xù)加大對投資者的回報力度,，公司近三年累計現(xiàn)金分紅占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例達(dá)59.43%,。

公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象,、為公司廣大股東服務(wù)的角度出發(fā),，強(qiáng)化了投資者關(guān)系管理工作。

20xx年,，經(jīng)過接待投資者來訪,、接聽股東電話,、發(fā)送郵件等形式與投資者進(jìn)行了有效溝通，并且定期將公司階段性經(jīng)營動態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者,，與公司股東堅持了良好的溝通關(guān)系,。20xx年，共接待機(jī)構(gòu)和投資者實地調(diào)研和電話會議15次,，答復(fù)深交所平臺投資者問題470個,，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時,、準(zhǔn)確地了解到公司的經(jīng)營發(fā)展情景,。

20xx年，董事會將緊緊圍繞“打造千億企業(yè),、鑄就百年晨鳴”總目標(biāo),，進(jìn)取發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用,，扎實做好董事會日常工作,，科學(xué)高效決策重大事項，從全體股東的利益出發(fā),，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序開展，為全面實現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供給有力的決策支持和保障,。

1,、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計劃管控，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)落實

依據(jù)宏觀形勢和公司戰(zhàn)略,，及時補(bǔ)充修訂發(fā)展規(guī)劃,，實現(xiàn)中長期規(guī)劃和年度計劃充分銜接、滾動管理,，保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大,。部署安排公司經(jīng)營計劃目標(biāo)，夯實管理層職責(zé),，保證各項目標(biāo)全面承接,、職責(zé)清晰、有效協(xié)同,，深入推進(jìn)運(yùn)營計劃,、績效評價信息化管理，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成,。

2,、高效運(yùn)作,，完善董事會決策機(jī)制

一是加強(qiáng)會議管理,，提高會議效率;二是進(jìn)一步發(fā)揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用,，董事會各專門委員會,、獨立董事將依法履行職責(zé)，經(jīng)過參加或列席相關(guān)會議,、專題調(diào)研,、實地考察、審查報告和報表資料,、問詢相關(guān)人員等方式，主動了解已發(fā)生和可能發(fā)生的重大事項及其進(jìn)展情景,，評估可能對公司產(chǎn)生的影響,，全面掌握企業(yè)運(yùn)作情景，適時給予專業(yè)而可行的提議或意見,。

3、提高信息披露透明度,，提升投資者關(guān)系管理水平

公司董事會將繼續(xù)按照相關(guān)監(jiān)管要求及時、準(zhǔn)確地做好信息披露工作,，及時編制并披露公司定期報告和臨時報告,，確保公司信息披露資料的真實、準(zhǔn)確,、完整。

公司董事會將嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關(guān)系管理工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定,，將本著公平,、公開、守信的原則,，及時地披露有關(guān)信息,，并組織、籌備好2018年投資者關(guān)系活動,，堅持公司投資者接待專線電話暢通,，并進(jìn)取經(jīng)過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱,、電話等方式加強(qiáng)與投資者的溝通,。同時加強(qiáng)投資者權(quán)益保護(hù)工作，嚴(yán)格內(nèi)幕信息保密管理,，異常是加強(qiáng)對內(nèi)部信息報告,、內(nèi)幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質(zhì)量和投資者關(guān)系管理水平,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)

一是對公司的重大經(jīng)營管理事項要科學(xué)決策,、及時決策、為經(jīng)營層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)控體系規(guī)范,，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理體系,，夯實公司基礎(chǔ)工作，防范企業(yè)風(fēng)險,，確保實現(xiàn)公司的可持續(xù)性健康發(fā)展,。

5、高度重視,、抓好規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)工作

一是遵照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求,，嚴(yán)格完成公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員年度培訓(xùn)任務(wù),，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高董事,、監(jiān)事和高級管理人員的履職本事;二是做好公司內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)公司各單位,、各級管理人員有關(guān)上市公司治理的合規(guī)意識與風(fēng)險職責(zé)意識,，切實提升公司的規(guī)范運(yùn)作水平。

董事會工作報告篇三

各位股東代表,，大家好!

今日,，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機(jī)會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭,，我受董事會的委托，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報告,，請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。本年度,，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報,。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計,、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計,、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川,、天水路,、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情景見附表)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。2014年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，資料涉及人事、財務(wù),、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,，所以，我們會在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上,，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵,，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司構(gòu)成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍,，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于朗青而言，僅憑設(shè)計,、施工很難取得更大的提高,，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力,，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

董事會工作報告篇四

各位股東代表,、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議,，誠實守信、勤勉盡職,，凝心聚力,，銳意進(jìn)取，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎,、客觀的工作態(tài)度,，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事,、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝,！

今天,，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議,。

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,，精心謀劃,、科學(xué)部署，務(wù)實進(jìn)取,、奮力開拓,，礦、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗收,。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,，具備了項目核準(zhǔn)條件。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各司其職,、獨立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

二是切實履行各項職責(zé),。20xx年，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況,。同時,，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控,、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見,，全力支持管理層的工作,。在安全管理、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井,、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用,。

20xx年,，董事會通過傳閱文件、召開會議,、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視，仔細(xì)研究,，合理吸收,，及時改進(jìn)，并明確答復(fù),；另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強(qiáng)市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難,、勇?lián)刎?zé)的精神,，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo),；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

四是加快33,、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備,，完成重點工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平,，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵,、完善機(jī)制,、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作,，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期,，需及時進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作,。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒,，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施,，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性,。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則,，促進(jìn)人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性,，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢,，抓住機(jī)遇,，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用,，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東,，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn),。面對新的形勢和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能,，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,，誠信、勤勉地履行職責(zé),，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處,，敬請指正,。謝謝大家！

董事會工作報告篇五

各位股東,、各位代表:

此刻,，我代表公司董事會向大會作工作報告，請予審議,。

20xx年工作回顧

2008年是我國新世紀(jì)發(fā)展歷程中非同尋常的一年,，也是三屆董事會實施任期目標(biāo)的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體股東,、職工的支持下，應(yīng)對年初50年未遇的南方冰凍雪災(zāi),、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響,，始終堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧河海為己任,，全司上下萬眾一心,、同舟共濟(jì)，在攻堅克難中搶抓機(jī)遇,，在深入解放思想中開拓奮進(jìn),，在苦干實干中跨越爭先，在改革創(chuàng)新中重點重抓,，在構(gòu)建和諧中凝心聚力,，從容應(yīng)對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績,，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)和第七次股東大會確定的各項任務(wù),，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭,。

資產(chǎn)保值增值勢頭強(qiáng)勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權(quán)流轉(zhuǎn)以來,，盡管是貨源缺,、運(yùn)價低、成本升為主要特征的水運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢潮漲潮落,，但我司經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行質(zhì)量逐步改善,，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%,，資產(chǎn)增值率6.57%,，呈現(xiàn)快速增長的強(qiáng)勁勢頭。同時,，資產(chǎn)營運(yùn)狀況顯著改善,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.45次，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.63次,，同比分別上升了30.63%和42.91%,。

經(jīng)濟(jì)總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟(jì)堅持平穩(wěn)快速增長,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷科學(xué)優(yōu)化,，規(guī)模、品牌,、管理“三大優(yōu)勢”凸現(xiàn),，在堅持水運(yùn)主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，已構(gòu)成水上運(yùn)輸,、船貨代理,、煤炭銷售、船舶修造,、賓館食宿,、商品混凝土六大經(jīng)濟(jì)板塊，xx年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量1.25億元,，同比增長了42.19%,，比xx年增長5倍。

職工收益顯著提升,。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元,，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%,。

社會貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高,。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎(chǔ)上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元,，同比增長了29.99%,；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費,、運(yùn)輸管理費,、貨物附加費241.56萬元，企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高,，被縣委,、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一,。

內(nèi)改創(chuàng)新活力倍增,。以改革創(chuàng)新為載體，以增強(qiáng)活力為目標(biāo),，不斷深化內(nèi)部改革和機(jī)制體制改革,。本著“用人不疑，疑人不用”,，建立任人唯賢,、量才錄用、德才兼?zhèn)?、?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,，進(jìn)一步釋放了體制機(jī)制的活力。同時,，深化了二級單位和有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分部室的經(jīng)營機(jī)制內(nèi)部配套改革,。探索了華廈公司“自主經(jīng)營、包保上繳,、績效浮動”的經(jīng)營形式,，為今后深化改革奠定了基礎(chǔ)。金羊賓館實行“定額上繳,、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營形式,，可持續(xù)經(jīng)營本事不斷增強(qiáng),。徐河電煤公司“定額效益目標(biāo)，風(fēng)險利益共擔(dān)”,，極大煥發(fā)了生機(jī)和活力,。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標(biāo)、保證上繳,、費用定額,、超利分成、欠額賠補(bǔ)”的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動了駐外辦人員開拓市場,、增收創(chuàng)效的進(jìn)取性,。水運(yùn)分公司、水運(yùn)業(yè)務(wù)部,、督查辦等實行崗薪工資與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核,、超額獎勵的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險,、怕?lián)氊?zé),、畏前顧后、效率低下的問題,，增強(qiáng)了工作職責(zé)感,、壓力感和危機(jī)感。

品牌建設(shè)成績斐然,。品牌建設(shè)扎實推進(jìn),，重點客戶重點重抓。繼續(xù)嚴(yán)格實行《承運(yùn)華昌公司貨物質(zhì)量管理規(guī)定》,，并出臺了《承運(yùn)華昌公司貨物長江進(jìn)口安全規(guī)定》,、《深入開展“誠信河海”活動的通知》和對損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊處理決定等系列文件,，并將《輪隊航次運(yùn)輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船,，同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務(wù)品牌,，鑄就水運(yùn)輝煌”運(yùn)輸服務(wù)五項承諾光盤,，展示了河海品牌建設(shè)的新做法，引導(dǎo)推動規(guī)范員工的行為,，塑造了“金字招牌”新形象,。

惠及職工建設(shè)不斷加強(qiáng)。改制以來,，公司確立了“為國家多增稅,，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念,，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展,，職工依靠企業(yè)致富，時刻注重把關(guān)愛民生,、民心,、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工,，使企業(yè)成為職工的“貼心人”,。針對水運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)變化和艱難險阻,，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)船隊提高營運(yùn)效率，鞏固老客戶,，開拓新客戶,，培育大客戶，想方設(shè)法保障貨源運(yùn)輸,，同時協(xié)調(diào)了省政府,、省交通廳、省經(jīng)貿(mào)委,、京杭運(yùn)河蘇北處,、蘇州海事局、泗洪海事處,、邳州海事處,、張家港海事處、溧陽海事處,、鹽都海事處,、劉集船閘,、沙集船閘,、鹽邵船閘、高郵船閘,、寶應(yīng)船閘等外部關(guān)系,。針對船隊柴油供應(yīng)經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調(diào)保證在定點油庫供給一以貫之,，異常是去年上半年柴油價格一路飆升,，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚(yáng)州石油公司協(xié)調(diào),，并墊資幾十萬元油款協(xié)調(diào)了100多噸成品油,，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本,，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題,。針對職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、生育五種社會保險和建立安全風(fēng)險,、病傷內(nèi)部統(tǒng)籌機(jī)制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當(dāng)事人得到及時救治,，蘇射10隊“8.15”事故,，39隊“10.28”事故,，都由于安全風(fēng)險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動保護(hù)的需要,，船員工作服全部由公司添置,，去年僅此一項高達(dá)23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際,，繼續(xù)為船隊繳納海事質(zhì)押保證金10萬元,，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節(jié)儉了船隊保險費用支出10多萬元,，針對特困人員,、生病住院人員的關(guān)愛和慰問，去年僅此一項支出高達(dá)50余萬元,。所有這些,，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事,、負(fù)職責(zé)的共有企業(yè),。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船,、缺貨找貨,，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力,，變動力為效益,，緊抓海進(jìn)江煤炭運(yùn)量增加帶來的機(jī)遇，開拓了丹陽云華至泰州,、張家港至望亭電廠,、江陰長宏至金峰煤炭運(yùn)輸、金峰集團(tuán)至東臺磊達(dá),、浙江桐鄉(xiāng)熟料運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù),，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元,，全年完成288.95萬元,，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內(nèi)抓管理,、外樹形象,、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米,，單月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高,。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚(yáng)稍縱即逝的難得機(jī)遇,，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢,，活化營銷策略,，把準(zhǔn)市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸,，實現(xiàn)銷售收入1721.61萬元,。

企業(yè)形象建設(shè)扎實推進(jìn)。為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)宗旨深入人心,，運(yùn)輸品牌響徹大江南北,、運(yùn)河上下。大客戶重點貨源運(yùn)輸撐起水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的半壁江山,，河海規(guī)模經(jīng)營的底氣和實力贏得客戶的贊譽(yù),。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗收,，開創(chuàng)全國內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)之先河,。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進(jìn)行了辦公樓內(nèi)部裝潢改造,，煥然一新,、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線,。

對內(nèi)外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫廊》定期出刊,，去年被對外錄用稿件30多篇,?！秳?chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》,、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》,、《誠信經(jīng)營鑄輝煌》,、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運(yùn)報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道,，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌,，被稱之為河?，F(xiàn)象，引起社會各界的矚目和關(guān)注,。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲,。為了拜訪客戶融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)正月初八出差在外,，當(dāng)縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互相拜年時得知此事,，驚訝有點不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”,。南方物流分公司和各駐外辦的同志,，舍小家,、顧大家，不辭辛苦,，忘我工作,，江陰辦事處副主任路建兵同志，當(dāng)正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作,，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻(xiàn)的精神，在突如其來,、50年未遇的南方特大冰凍雪災(zāi)期間,，水上職工戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雪災(zāi),，都始終堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營第一線,，搶運(yùn)煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無米之炊”,。王長樹,、王李俊、卞訓(xùn)洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我,，勇挑重?fù)?dān),，主動到新的崗位建功立業(yè)，施展才華,。這一點點,、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華,，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉,。

三個禮貌建設(shè)亮點紛呈。公司三個禮貌建設(shè)成績斐然,，得到了上級充分肯定,。被中國交通運(yùn)輸協(xié)會評為“全國物流百強(qiáng)企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會評為“國家aaaa級物流企業(yè)”,，全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)獲此殊榮的僅此一家,。并榮獲江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家,，射陽縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團(tuán)體,，射陽縣十佳禮貌單位標(biāo)兵，射陽縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰,。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設(shè)綜合考核中,，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。

一年來的實踐充分證明,，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標(biāo),，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們?nèi)〉玫某煽?，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏艱難的膽識和氣魄,，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級部門的大力支持,，得益于全司離退休人員的關(guān)心,。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導(dǎo)和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!

回顧一年來的工作歷程,，我們深刻地認(rèn)識到,，有這樣幾點體會值得總結(jié)，并在今后的工作中更好地實踐:

一,、必須堅持與時俱進(jìn),，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,，改革也不會一勞永逸,，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題,。2000年“產(chǎn)權(quán)明晰到船頭,，風(fēng)險落實到人頭”的船隊產(chǎn)權(quán)改革極大增強(qiáng)了船隊的活力，扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展歷史的乾坤,。2001年公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制極大增強(qiáng)了公司整體活力,，迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內(nèi)改,、徐州河海電煤經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,、金羊賓館中長期抵押承包經(jīng)營、駐外營銷人員績效掛鉤職責(zé)制等都極大增強(qiáng)了基層單位的生機(jī)和活力,。企業(yè)發(fā)展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強(qiáng),，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制成果。

二,、必須堅持以人為本,，切實維護(hù)職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨,，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工,，離開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起,。公司千方百計為職工大辦實事,、大辦好事、力解難事,，尊重職工主體地位,，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神,，維護(hù)職工各項權(quán)益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路,，使職工更加依靠,、依靠公司,、忠誠公司,。

三,、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象,。盡管船舶噸位迅猛增長,，水運(yùn)市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝,，快速周轉(zhuǎn)于運(yùn)河上下,、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設(shè)放在首位,，注重提升運(yùn)輸質(zhì)量,，加強(qiáng)服務(wù)占領(lǐng)市場，品牌贏得市場理念,，打造了一個叫得響的運(yùn)輸質(zhì)量品牌,，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶,，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。

四,、必須堅持未雨綢繆,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。發(fā)展是企業(yè)的不竭動力，更是企業(yè)的第一要務(wù),。要不是我們先行一步,，從2000年下半年開始至今8年多來,，持續(xù)對船隊進(jìn)行擴(kuò)噸改造,，提高人均占有船舶噸位,，適應(yīng)了先進(jìn)水運(yùn)生產(chǎn)力的要求，那么在現(xiàn)有的水運(yùn)市場形勢下早已潰不成軍,，處于癱瘓狀態(tài),。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源,，富而思進(jìn),，充分認(rèn)識當(dāng)前水運(yùn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脆弱性,，視今日為落后，緊抓發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢,。

五,、必須堅持搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。僅有走在機(jī)遇前面的人,，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機(jī)遇的敏銳性,，善于創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇,，在搶抓機(jī)遇中化解矛盾,、克服困難，始終堅持迎難而上,、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當(dāng)作貨代辦事處,，僅從事煤炭,、熟料貨物運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強(qiáng)制使用商品混凝土的政策機(jī)遇,，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土生產(chǎn)線，并實現(xiàn)了投產(chǎn)達(dá)效,，也正是我們不失時機(jī)地抓住了這樣的政策,，搶占發(fā)展先機(jī)，奠定了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展新跨越的堅實基礎(chǔ),。

在看到成績的同時,，也要清醒認(rèn)識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距,，前進(jìn)中還面臨一些困難和問題,。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭,；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現(xiàn),，新的經(jīng)濟(jì)增長點有待進(jìn)一步培大增強(qiáng)；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié),，改革改制中的陣痛未能徹底清除,，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視,，危害品牌形象,，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益,、輕安全“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視,，等等,。我們將高度重視這些問題，采取有效措施,，在今后的工作中認(rèn)真加以克服解決,。

20xx年工作主要任務(wù)

20xx年是實現(xiàn)三屆董事會發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的承上啟下之年，總體形勢是新形勢,、新挑戰(zhàn),、新機(jī)遇。中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議指出,，2008年應(yīng)對各種難以預(yù)測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長較快、價格回穩(wěn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、民生改善的良好局面。同時,，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的`不穩(wěn)定,、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。我們務(wù)必把思想統(tǒng)一到中央,、全省經(jīng)濟(jì)工作會議對今年經(jīng)濟(jì)形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經(jīng)濟(jì)壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn),，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機(jī)遇,。我們務(wù)必堅定信心，認(rèn)清形勢,，迎難而上,，在去年已取得成績的基礎(chǔ)上乘風(fēng)乘勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進(jìn),，不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面,。

20xx年董事會工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央,、省,、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針,，以踐行科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會為載體，以“全面奔小康,，建設(shè)新河?！睘樽非螅蕴嵘雍,！叭N精神”為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，變壓力為動力，變動力為效益,，堅定信心促發(fā)展,，打造品牌樹形象，強(qiáng)化服務(wù)贏市場,，節(jié)能減排增效益,，強(qiáng)勢組織快推進(jìn)，重點重抓求突破,，努力使公司經(jīng)濟(jì)更加繁榮,、品牌更加響亮、職工更加殷實,、穩(wěn)定更加和諧,，為社會作出更大貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。

圍繞上述指導(dǎo)思想,，2009年主要發(fā)展目標(biāo)是:經(jīng)濟(jì)總量2.06億元,，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元,，力爭把船貨代理、水上運(yùn)輸,、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊,，成為六大經(jīng)濟(jì)板塊中最重要經(jīng)濟(jì)增長極。加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐,，實現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟(jì),，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn),。

圍繞實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo),，必須抓好以下六個“強(qiáng)化”的落實:

一、強(qiáng)化“堅信心,、保增長,、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康,、建設(shè)新河?！边M(jìn)程

一要在對當(dāng)前形勢的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定中堅定信心。所謂信心,，就是相信自我的愿望或預(yù)料必須能夠?qū)崿F(xiàn)的心理,。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，如何應(yīng)對其負(fù)面影響,，從中央到地方都提出了堅定信心的要求,，溫家寶總理在多個場合強(qiáng)調(diào),，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出,，要增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心,、居民消費的信心、干部職工的工作信心,，堅決破除怕苦畏難的思想障礙,。縣委書記徐超指出,，既要看到金融危機(jī)帶來的客觀影響,，又不能把所有職責(zé)都推向金融危機(jī)，應(yīng)主動向主觀因素查原因,、找對策,。信心來自于我們對于當(dāng)前形勢的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內(nèi)大的環(huán)境,、總體形勢,，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認(rèn)識，我國政府適時提出“保增長,、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)”，投入4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)增長的十條新政,，充分說明了各種有利條件能夠堅持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,。而從我們自身來說，當(dāng)前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期,，三屆董事會第一年開局良好,，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經(jīng)濟(jì)總量堅持平穩(wěn)增長,，職工收益水平明顯提升,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng),，加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變。二要在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇,。困難與期望并存,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。當(dāng)前,，隨著蘇通長江大橋開通,，我們已經(jīng)進(jìn)入長三角3小時經(jīng)濟(jì)圈，要主動策應(yīng)上海國際航運(yùn)中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機(jī)遇，同時,，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略,，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，勢必進(jìn)一步帶動現(xiàn)代物流業(yè)的加快發(fā)展,，我們必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力,，視危機(jī)為契機(jī),，搶抓發(fā)展先機(jī)，贏得市場競爭主動權(quán),。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷,、熟料走俏的機(jī)遇，快人一步,，先人一拍,，贏得磊達(dá)集團(tuán)熟料市場份額，全年熟料運(yùn)量達(dá)50萬噸,，實現(xiàn)了貨代經(jīng)營效益最大化,。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境,，實踐永無止境,。強(qiáng)化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”,，一刻不能停,，一天不能讓，一著不能松,，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作,，時刻憂患在心,，主動準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些,，把應(yīng)對措施周密一些,，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn),，把握新機(jī)遇,，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)河海經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面,。

二,、強(qiáng)化踐行科學(xué)發(fā)展觀，實施人才強(qiáng)司策略

人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀必須大力實施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略,，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心,。所以，培養(yǎng)人才,，是保證企業(yè)各項工作目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基本條件,。一要著力加強(qiáng)各級班子建設(shè)。公司將經(jīng)過理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,、理論知識與實踐鍛煉相結(jié)合,、激勵引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合“三結(jié)合”辦法，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)自覺追求新知識,、積累新經(jīng)驗,、增長新本領(lǐng)，逐漸把各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強(qiáng),、工作本事強(qiáng),、樂于奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部。二要不斷加強(qiáng)后備力量建設(shè),。經(jīng)過實行助理制,、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精,、敬業(yè)強(qiáng),、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺,，使其為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的過程中不斷成長,，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)的行家里手,。建立民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,，重用能干事的，獎勵干成事的,，罷免不干事的，讓最肯干,、最有職責(zé)心的人有用武之地,，使現(xiàn)有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運(yùn)行機(jī)制,。加大市場營銷人員的培養(yǎng),、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事,。將著眼于水運(yùn)發(fā)展的長期需要，切實抓好機(jī)駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作,，確保機(jī)駕人員培養(yǎng)教育工作取得實效，加快水上機(jī)駕人員的培養(yǎng)步伐,，實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標(biāo),。

三,、強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是節(jié)能型,、環(huán)保型,、高效型經(jīng)濟(jì),，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實現(xiàn)河海又好又快發(fā)展的根本途徑,，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康,，建設(shè)新河?！钡闹匾e措。所以,，要科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路,。這是關(guān)系我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)延伸增效提速升級轉(zhuǎn)變。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉(zhuǎn)變,；請消費者注意向注意消費者轉(zhuǎn)變。我們要牢固抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，聚精會神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當(dāng)頭，好中求快,，優(yōu)中求進(jìn),，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，增強(qiáng)發(fā)展動力,，以水上運(yùn)輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動發(fā)展鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應(yīng),，進(jìn)一步做大做強(qiáng)六大經(jīng)濟(jì)板塊,，拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構(gòu)成獨特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟(jì),。下一步工作,，在做大做強(qiáng)板塊經(jīng)濟(jì)上做文章，在拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫,，在抓管理,、樹形象、拓市場上重點重抓,。水上運(yùn)輸在“減少船隊數(shù)量,，增加運(yùn)力總量,，提升船舶質(zhì)量”的前提下,，根據(jù)2007年7月5日全國水運(yùn)工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐,，促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化,、更新化、節(jié)能化,。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸,，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團(tuán)煤炭和熟料運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司,，加大工作推進(jìn)力度，及時供給掛靠船舶代開票服務(wù),，大力吸收社會運(yùn)力，重點重抓對大企業(yè),、大集團(tuán)的物流全面代理,，以張家港華昌、蘇州電廠,、江陰長宏為依托,，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù),。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗,，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經(jīng)營的起步工作,，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟(jì)增長點。華廈混凝土銷售要主動策應(yīng)縣城新城區(qū)建設(shè)和射陽港電廠三期工程建設(shè)的需要,，不斷提升客戶滿意率,、市場占有率、資金回收率,。徐河煤炭銷售要把準(zhǔn)市場脈搏,，科學(xué)掌握價值規(guī)律，在培植新的經(jīng)營業(yè)績上多下功夫,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升,，管理再強(qiáng)化,，服務(wù)再創(chuàng)優(yōu)，市場再開拓,，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸,。金舟船廠憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機(jī)遇,，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)延伸,，開拓市場求生存謀發(fā)展。

四,、強(qiáng)化節(jié)能減排本事提升,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費、運(yùn)管費,、貨物附加費后,，全面實施費改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節(jié)能減排,，環(huán)境保護(hù),，結(jié)構(gòu)調(diào)整，公平負(fù)擔(dān),，規(guī)范管理,。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久,，這次擇機(jī)出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下,，據(jù)測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費、航養(yǎng)費,、運(yùn)管費,、貨附費，也就是說,，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低,。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析預(yù)測,，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后,，將與國際市場油價同步接軌,，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排,、降本增效之路,。一要提高認(rèn)識。節(jié)能減排是黨中央,、國務(wù)院作出的重大決定部署,，是建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的必然選擇,，全員必須統(tǒng)一思想,，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念,，充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的長期性,、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻(xiàn)計,，個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動,，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感,。二要抓技改節(jié)能,。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅,，而燃油成本要占到水上運(yùn)輸總成本的30%以上,，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪,，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸,，主機(jī)額定功率304馬力,，據(jù)預(yù)測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標(biāo)準(zhǔn)船型,，既適合山東,、徐州地區(qū)煤炭運(yùn)輸,，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運(yùn)輸，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，節(jié)能減排的當(dāng)務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化入手，從動力節(jié)能這個源泉抓起,，優(yōu)化運(yùn)輸船隊噸位結(jié)構(gòu)，促進(jìn)船舶科技提高和航運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，扎實推動節(jié)能減排取得實實在在成效,。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴,、機(jī)油等循環(huán)利用機(jī)制,，杜絕跑、冒,、滴,、漏,，既減少污染,，又有效節(jié)儉能源,，到達(dá)節(jié)能,、減排“雙贏”的效果,。四要抓船貨資源科學(xué)配置,。建立重載循環(huán)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運(yùn)成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設(shè)備,。堅持源頭控制,，加快推廣能耗低,、拖力大的拖輪和大噸位駁船,，加快船舶技術(shù)改造升級提速步伐,。

五,、強(qiáng)化運(yùn)輸質(zhì)量提升建設(shè)，打造強(qiáng)勢品牌取得新突破

幾年來,，我們經(jīng)過制度建設(shè)、強(qiáng)化管理,、形象宣傳,、硬件投入和推行“運(yùn)輸服務(wù)五項承諾”等措施和手段,，運(yùn)輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象十分突出,。去年突出的問題有:蘇射66隊承運(yùn)華昌公司至常州復(fù)合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復(fù)合肥受潮事件,；蘇射62隊承運(yùn)太倉欣欣公司煤炭,，四條駁船超損耗虧噸51噸之多,；蘇射98隊承運(yùn)新沂至鹽城黃砂,，承運(yùn)前未及時簽訂運(yùn)輸合同和卸貨前未結(jié)清運(yùn)費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元,；蘇射38號船隊承運(yùn)華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸,，公司派人協(xié)調(diào)處理,；南通辦事處與順福騰達(dá)公司的運(yùn)輸質(zhì)量糾紛等。這些問題的發(fā)生,，再次敲響運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)的警鐘,。一要求真務(wù)實抓。增強(qiáng)全員運(yùn)輸質(zhì)量危機(jī)嚴(yán)重的意識,，充分認(rèn)識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機(jī)就是運(yùn)輸質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量危機(jī),，加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時刻,，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng),。今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事件,，誰砸公司的牌子,，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關(guān)心支持,，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密,。二要自我達(dá)標(biāo)抓,。船隊是運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的職責(zé)主體,。各船隊長必須切實履行運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)第一職責(zé)人的職責(zé),，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力,，必須嚴(yán)把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運(yùn)輸途中督查關(guān),、貨物卸空查艙關(guān),。這三個關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點散失,，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”,，被取消終身承運(yùn)資格甚至丟失貨源基地的教訓(xùn),，堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬,，動真碰硬,，一抓到底，抓出成效,，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸,，不押船嚴(yán)重虧噸的被動局面。今年,，我們將大張旗鼓地開展“運(yùn)輸質(zhì)量零損耗,、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達(dá)標(biāo)船隊爭創(chuàng)活動，并對達(dá)標(biāo)的先進(jìn)船隊發(fā)放綠卡,，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運(yùn)的優(yōu)惠政策,，以此推動運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破,。三要齊抓共管抓,。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責(zé),，各盡其職,，水運(yùn)公司突出運(yùn)行管理，水運(yùn)業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理,，督查辦突出監(jiān)督檢查,，船隊長突出動態(tài)管理，船隊職工突出嚴(yán)于律己,，建立縱向到底,、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)，立體式預(yù)控，全方位重抓,，真正讓河海品牌響徹大江南北,、運(yùn)河上下。

六,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐

“全面奔小康，建設(shè)新河?！笔芹`行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),，也是本屆董事會任期內(nèi)“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值,，為職工收入多增加”的根本要求,，應(yīng)對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，爭做職工利益的維護(hù)者,、實現(xiàn)者和保障者。當(dāng)前宏觀環(huán)境日益趨緊,，水運(yùn)市場競爭日趨嚴(yán)峻,，要實現(xiàn)公司今年“兩會”制定的奮斗目標(biāo)，尤其需要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力營造同舟共濟(jì),、攻堅克難的良好局面，爭當(dāng)五個方面的模范,。一是必須大興活力奮斗之風(fēng)，爭當(dāng)克難求進(jìn)的模范,。越是在形勢不利的情景下,，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強(qiáng)的斗志,、更加負(fù)責(zé)的精神,，使出最大的力氣，拿出最高的水平,，付出更多的辛勞,，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經(jīng)營,、促發(fā)展,，努力推動河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標(biāo)凝聚人心,，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁,，以“誠信河?！被顒娱_展催生動力。二是必須大興求真務(wù)實之風(fēng),，爭當(dāng)雷厲風(fēng)行的模范,。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執(zhí)行力，爭當(dāng)真抓實干的表率,，排除一切干擾,，沖破一切阻礙，克服一切困難,，做到說干就干,、埋頭苦干,、緊張快干,、負(fù)重奮進(jìn)，堅持跳起來摘桃子,，對事關(guān)發(fā)展的重點工作,，高目標(biāo)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求,，敢于向標(biāo)兵挑戰(zhàn),，自我加壓，永不言敗,，逢山開路,，遇水架橋，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。三是必須大興無私奉獻(xiàn)之風(fēng),，爭當(dāng)踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，把為職工服務(wù)的宗旨落實到具體行動上,，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求,，以職工滿意為根本,，到達(dá)權(quán)為民所用，利為民所謀,，情為民所系,，深入一線，身先士卒,，靠前指揮,，排憂解難，滿腔活力地為職工辦實事,、解難事,、做好事,，全力以赴做好“三熱”服務(wù)工作，增強(qiáng)公司的凝聚力,。四是必須大興清正廉潔之風(fēng),，爭當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派,，堅持厲行節(jié)儉,，堅持嚴(yán)于律己，常思貪欲之害,，長抑非份之想,，常懷律己之心，常修為官之德,，不斷提高自我的道德情操,，增強(qiáng)自我在帶領(lǐng)職工致富，促進(jìn)公司發(fā)展中的人格魅力,。始終以對黨,、對職工、對自我,、對家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規(guī)紀(jì)律的界線,，做一個無愧于歷史,、無愧于社會、無愧于職工的人,。五是必須大興凝心聚力之風(fēng),，爭做排憂解難、富民惠民的模范,。黨的十七大報告中指出,，“必須堅持以人為本，要始終把實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民,，發(fā)展必須依靠人民,，發(fā)展成果由人民共享?！?/p>

為此,，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點,，高度重視關(guān)愛弱勢群眾,，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、致富職工為目標(biāo),，堅持富民惠民,，致力改善民生。今年,，繼續(xù)重點圍繞與一線職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問題多辦實事,、多解難事，公司將拿出必須專項資金,，著力解決與其切身利益緊密相連的問題,，使廣大員工真切感受到團(tuán)體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工,，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感,、成就感，全司上下構(gòu)成工作安心,、生活開心,、辦事順心的和諧環(huán)境,。

各位股東,，各位代表，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn),，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。讓我們在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn),，真抓實干,，攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色,，爭位爭先爭一流,，為加快建設(shè)新河海進(jìn)程而努力奮斗!

多謝大家!