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運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

二,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

四,、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級(jí)主管部門,、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

五,、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,。

六、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

七,、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策,。

八,、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

九,、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)等顧問(wèn),，并決定報(bào)酬。

十,、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

十一,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

十二,、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通,，規(guī)范有序,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);加強(qiáng)辦公室管理,，使工作規(guī)范，有序,、高效;特此制定本崗位責(zé)任制,。

1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配,、使用方案。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

5. 決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)等顧問(wèn),，并決定報(bào)酬。

7. 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退,。

8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

9. 健全財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司施工進(jìn)度,、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng),。指導(dǎo)各分公司的工作,。

11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍,。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，實(shí)施對(duì)各部門經(jīng)理德,、能、勤,、績(jī),、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象,。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作,。

15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、 按公司要求,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 ktv 部的各項(xiàng)工作計(jì)劃及工作安排;

2、 與本部門和其它部門部長(zhǎng)緊密配合,，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃,，并確保落實(shí);

3、 按公司規(guī)范內(nèi)容,，對(duì) ktv 部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作;

4,、 對(duì)員工進(jìn)行合理的工作分配，并予以嚴(yán)格,、細(xì)致的監(jiān)督;

5,、 總結(jié) ktv 部的工作和成績(jī),。

1、 以身作則,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守則》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

2,、 按時(shí)上、下班,，并樹立一個(gè)模范榜樣;

3,、 負(fù)責(zé)每天 ktv 部員工的工作安排，并予以嚴(yán)格,、細(xì)致的監(jiān)督;

4,、 參加公司各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，充分了解總辦工作安排的意圖;

5,、 主持召開每日部門例會(huì)工作,，起到公司意見上傳下達(dá)的作用;

6、 監(jiān)督及評(píng)估部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤;

7,、 對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行必要的表彰和對(duì)員工違章現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理;

8,、 每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績(jī)表;

9、 關(guān)心員工的業(yè)余生活,，了解員工的心態(tài),，對(duì)出現(xiàn)困難的員工進(jìn)行必要的幫助。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1. 忠于職守,，愛崗敬業(yè),，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,、預(yù)算,、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

4. 推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象,。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。

6. 考核、輔導(dǎo),、培訓(xùn),、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性,，積極性和向心性,。作到知人善任，舉賢不避親,， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使制度規(guī)范化，健全化,，有效化,。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶,、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議,。

9. 收集,、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理,，參考決策。

10. 維護(hù)公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,。

2,、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積累證據(jù),。

3,、針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

4、建立與健全工程開發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作,。

5,、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。

6,、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作,。

7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

8,、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款,。

9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作,。

11,、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.執(zhí)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的決議,，全面實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)方針,，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。

2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，組織公司各方面的力量，實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案,，決定公司員工的聘用、升級(jí),、加薪,、獎(jiǎng)懲與辭退。

4.培訓(xùn),、督導(dǎo)各級(jí)管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),。

5.擬訂物業(yè)分公司基本管理制度,，審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

6.擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表,，在項(xiàng)目開發(fā)公司授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支,，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度,，合理,、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力,。

7.注重分析研究市場(chǎng)信息,，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

8.組織推行全面質(zhì)量管理體系,，按國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平,。

9.樹立安全意識(shí),，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全,。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃,、報(bào)告,、總結(jié)、通知等文件的起草,、審核,、批閱工作;

2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配,、勞動(dòng)合同簽訂,、勞動(dòng)紀(jì)律、工資福利,、考核獎(jiǎng)懲工作;

3,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品的購(gòu)置,、調(diào)配和管理工作;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作;

5,、負(fù)責(zé)組織,、檢查、管理企業(yè)的安全,、保衛(wèi),、消防、防汛工作和商品防損,、防盜工作;

6,、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水,、電,、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、安裝,、維護(hù)保養(yǎng)工作;

7,、負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生,、員工后勤保障的管理工作;

8,、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系、接待的組織安排,。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查,。

2,、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度,，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。

4,、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

5,、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

6、 了解和分析單位需求,，制度營(yíng)銷計(jì)劃,，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7,、 了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

8,、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議,，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向,。

9、 當(dāng)總經(jīng)理外出,，受總經(jīng)理委托,，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門,、各種形式、各種類型的日常事務(wù),。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1,、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,。

2、抓好企業(yè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能科室,、車間的考核辦法,，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。

3,、抓好人力資源開發(fā),、勞動(dòng)工資、人事管理,、員工培訓(xùn),、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理,。

4,、抓好治安、保衛(wèi),、消防工作,，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生,，保證公司長(zhǎng)治久安,，使廣大員工有安全感,。

5、抓好生活福利,、后勤服務(wù)工作,。搞好職工食堂、職工宿舍,、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作,，達(dá)到職工滿意,。

6,、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草,、打印,、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦,、歸檔工作,，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度,、辦法電傳或送達(dá)總部,。

7、做好來(lái)客接待,、民事調(diào)解和信訪工作,。

8、抓好公司報(bào)刊管理,、印章管理,、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作,。

9,、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán),。

10,、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針、發(fā)展方向,、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核,、評(píng)估,，提出任免中級(jí)管理人員的建議,。

3、督促分管部門根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng),、管理計(jì)劃分解,，形成部門工作任務(wù)。

4,、加強(qiáng)績(jī)效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量，控制成本,，防止浪費(fèi),。

5、加強(qiáng)方法論培訓(xùn),，提升員工的思想境界和管理,、服務(wù)水平。

6,、深入分管業(yè)務(wù)部門,，檢查各項(xiàng)工作情況。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,。

7,、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況,，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息,，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。

8,、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓,，建立良好的公共關(guān)系。

9,、廣泛聽取和收集賓客的意見,，處理投訴，不斷改進(jìn)工作,。

10,、協(xié)助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理,，不斷改善員工工作條件,，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

11,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2,、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度,、員工手冊(cè)，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整,。

3,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī),，參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作,。

4,、監(jiān)督人員考勤、績(jī)效考核,、優(yōu)秀員工考核,、創(chuàng)收考核,、崗位考核,。

5、協(xié)助建立員工綜合考評(píng)體系,。

6,、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育,。

7,、參與政府主管部門、協(xié)會(huì),、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合,。

8、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作,。

9,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和執(zhí)行。

10,、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處,、分公司開展人員考評(píng)工作，對(duì)項(xiàng)目處,、分公司的考評(píng)進(jìn)行抽查核實(shí),。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理,。

12,、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

13,、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng),、年審,、管理,。

14、監(jiān)督公司工商、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審,。

15,、監(jiān)督工商、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì),、企業(yè)代碼、公安,、勞保,、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào),。

16,、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案,。

17,、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建設(shè),，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),，樹立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

18,、審查公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、員工風(fēng)采、會(huì)議風(fēng)采,、項(xiàng)目風(fēng)采,、業(yè)績(jī)風(fēng)采、公司新聞,、獲獎(jiǎng)信息,、公益活動(dòng)等信息的錄入。

19,、完成上級(jí)交辦的其它工作,。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政府的方針和政策,，執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和公司決議,。

2、根據(jù)公司工作計(jì)劃，組織制訂實(shí)施物業(yè),、醫(yī)療工作計(jì)劃,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高科學(xué)管理水平,。

3,、實(shí)行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實(shí),。

4,、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活,、工作,，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，樹立為教學(xué),、科研、師生員工服務(wù)的思想,，增強(qiáng)責(zé)任心,，盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化,、環(huán)境保潔,、學(xué)生宿舍,、醫(yī)療保健衛(wèi)生、計(jì)劃生育等工作,，配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè),，努力改善師生員工的生活、工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,。

6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡(jiǎn)報(bào),，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道,，加強(qiáng)宣傳力度，不斷改進(jìn)工作,。

7,、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項(xiàng)開支,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

8、接受師生員工的監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究,，虛心聽取意見,，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作,，提高效益,。

9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外事項(xiàng),，隨時(shí)提出個(gè)人意見,，使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善。

10,、完成上司交辦的其它任務(wù),。

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1、貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署,，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2,、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3,、主持建筑公司的全面工作,，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),，按計(jì)劃,、按合同、按圖紙施工,，確保用戶滿意;

4,、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5,、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6,、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免,、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核,，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7,、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí);

8,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

9,、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,，并具體組織管理實(shí)施;

10,、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促,、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

11,、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12,、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;

運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司行政管理,、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2,、建立建全公司規(guī)章制度體系,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3,、營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。

4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu),、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通,，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。

5,、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作,，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案,。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn),。

8,、經(jīng)常召開分管部門工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)與建議,，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率,。

9,、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

10、參與項(xiàng)目洽談,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

11,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)