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運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

二,、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

三,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,。

四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級主管部門、政府機構(gòu),、金融機構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

五、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識別系統(tǒng),，塑造和強化公司價值觀。

六,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項,。

七,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策。

八,、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬,、獎懲,，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理,、技術(shù)等顧問，并決定報酬,。

十,、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

十一,、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資,、改造,、基建項目和流動資金貸款、使用,、擔(dān)保的可行性報告,。

十二、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作,，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

為了真正體現(xiàn)公司和諧,、高效,、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，保證公司各項政令暢通,，規(guī)范有序，實現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);加強辦公室管理,，使工作規(guī)范,，有序、高效;特此制定本崗位責(zé)任制,。

1. 執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，及時,、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,、使用方案,。

3. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事會委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

5. 決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬,、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理,、技術(shù)等顧問，并決定報酬,。

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵,、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、基建項目和流動資金貸款,、使用,、擔(dān)保的可行性報告。

9. 健全財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司施工進(jìn)度,、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營,。指導(dǎo)各分公司的工作,。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實創(chuàng)新”的員工隊伍,。

12.堅持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實施對各部門經(jīng)理德,、能,、勤、績,、廉考核,。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13.加強企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系,，樹立良好的社會形象。

14.加強廉正建設(shè),，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù),。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、 按公司要求,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 ktv 部的各項工作計劃及工作安排;

2,、 與本部門和其它部門部長緊密配合，制定并實施各項工作安排和計劃,，并確保落實;

3,、 按公司規(guī)范內(nèi)容，對 ktv 部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作;

4,、 對員工進(jìn)行合理的工作分配,，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督;

5,、 總結(jié) ktv 部的工作和成績,。

1、 以身作則,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守則》及公司各項規(guī)章制度;

2,、 按時上、下班,，并樹立一個模范榜樣;

3,、 負(fù)責(zé)每天 ktv 部員工的工作安排，并予以嚴(yán)格,、細(xì)致的監(jiān)督;

4,、 參加公司各項會議活動，充分了解總辦工作安排的意圖;

5,、 主持召開每日部門例會工作,，起到公司意見上傳下達(dá)的作用;

6,、 監(jiān)督及評估部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤;

7、 對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行必要的表彰和對員工違章現(xiàn)象進(jìn)行及時的處理;

8,、 每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績表;

9,、 關(guān)心員工的業(yè)余生活，了解員工的心態(tài),，對出現(xiàn)困難的員工進(jìn)行必要的幫助,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1. 忠于職守，愛崗敬業(yè),，工作以身作則,，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神,，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算,、政策 和措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),。

4. 推行公司經(jīng)營理念,，建立良好的企業(yè)形象。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項資源獲得最佳運 用,。

6. 考核、輔導(dǎo),、培訓(xùn),、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性,，積極性和向心性,。作到知人善任，舉賢不避親,， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7. 制定公司各項規(guī)章制度,，使制度規(guī)范化，健全化，有效化,。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶,、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動,、代表總經(jīng)理主持 各項會議。

9. 收集,、匯總,、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理,，參考決策,。

10. 維護(hù)公司利益，公正,、公平,、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機密不受任何人破壞,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度,。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律,。

2、審閱公司的計劃資料,、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù),。

3,、針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財務(wù)工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為,。

4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作,。

5,、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計方案的有關(guān)工作。

6,、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作,。

7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

8,、負(fù)責(zé)審批工程項目施工的工程進(jìn)度款,。

9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

10,、負(fù)責(zé)對財務(wù),、工程人員的年度考察工作。

11,、總經(jīng)理授予的其他職責(zé),。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.執(zhí)行地產(chǎn)項目開發(fā)公司的決議，全面實施地產(chǎn)項目開發(fā)公司的經(jīng)營方針,，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作,。

2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo),，組織公司各方面的力量,，實施項目開發(fā)公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。

3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,，決定公司員工的聘用、升級,、加薪、獎懲與辭退,。

4.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員,，加強對員工的培訓(xùn)和教育,，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì),。

5.擬訂物業(yè)分公司基本管理制度,，審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

6.擬訂物業(yè)分公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表,，在項目開發(fā)公司授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支,，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度,，合理,、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力,。

7.注重分析研究市場信息,，注重革新，增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力,。

8.組織推行全面質(zhì)量管理體系,，按國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平,。

9.樹立安全意識,，健全消防制度，嚴(yán)格落實各項防范措施,，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)工作計劃,、報告,、總結(jié)、通知等文件的起草,、審核,、批閱工作;

2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配,、勞動合同簽訂,、勞動紀(jì)律、工資福利,、考核獎懲工作;

3,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品的購置,、調(diào)配和管理工作;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費使用的審核工作;

5,、負(fù)責(zé)組織,、檢查、管理企業(yè)的安全,、保衛(wèi),、消防,、防汛工作和商品防損、防盜工作;

6,、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水,、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購置,、安裝,、維護(hù)保養(yǎng)工作;

7、負(fù)責(zé)督促,、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生,、員工后勤保障的管理工作;

8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系,、接待的組織安排,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、 負(fù)責(zé)單位日常的運營管理,，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查,。

2、 掌握單位的組織機構(gòu),，人事制度,，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

3,、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、 了解和分析單位需求,，制度營銷計劃,，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7,、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn),。

8,、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議,，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9,、 當(dāng)總經(jīng)理外出,，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力,。

10,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式,、各種類型的日常事務(wù),。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、抓好行政管理,，督促職能部門完成好分管的日常行政工作,，定期向總經(jīng)理匯報工作。

2,、抓好企業(yè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法,，主持制定公司級的規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和公司對各職能科室,、車間的考核辦法,，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè),。

3、抓好人力資源開發(fā),、勞動工資,、人事管理,、員工培訓(xùn),、考核和分配,、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

4、抓好治安,、保衛(wèi),、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安,，使廣大員工有安全感。

5,、抓好生活福利,、后勤服務(wù)工作,。搞好職工食堂,、職工宿舍,、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作,，達(dá)到職工滿意。

6,、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草,、打印,、發(fā)放和各類文件的傳閱,、催辦,、歸檔工作,，及時將有關(guān)生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)總部,。

7、做好來客接待,、民事調(diào)解和信訪工作。

8,、抓好公司報刊管理,、印章管理、車輛管理,、客飯管理和廠容廠貌等工作,。

9、行政系統(tǒng)員工聘任,、解聘的建議權(quán),。

10、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向,、組織機構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,。

2、協(xié)助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進(jìn)行考核,、評估,，提出任免中級管理人員的建議。

3,、督促分管部門根據(jù)酒店年度經(jīng)營,、管理計劃分解，形成部門工作任務(wù),。

4,、加強績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量,，控制成本,，防止浪費。

5,、加強方法論培訓(xùn),，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平,。

6,、深入分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項工作情況,。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,。

7、開展調(diào)查研究,，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息,，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手,。

8、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓,，建立良好的公共關(guān)系,。

9、廣泛聽取和收集賓客的意見,，處理投訴,，不斷改進(jìn)工作。

10,、協(xié)助總經(jīng)理,，搞好酒店民主管理,，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè),。

11,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、協(xié)助總經(jīng)理的工作,。

2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度,、員工手冊,，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。

3,、根據(jù)國家有關(guān)財政,、財經(jīng)法規(guī)，參與編制財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,，監(jiān)督財務(wù)工作。

4,、監(jiān)督人員考勤,、績效考核、優(yōu)秀員工考核,、創(chuàng)收考核,、崗位考核。

5,、協(xié)助建立員工綜合考評體系,。

6、協(xié)助對員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn),、教育,。

7、參與政府主管部門,、協(xié)會,、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。

8,、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作,。

9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計劃和執(zhí)行,。

10,、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項目處、分公司開展人員考評工作,，對項目處,、分公司的考評進(jìn)行抽查核實,。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理,。

12,、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

13,、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請,、年審、管理,。

14,、監(jiān)督公司工商、稅務(wù),、統(tǒng)計,、企業(yè)代碼的年審。

15,、監(jiān)督工商,、稅務(wù)、統(tǒng)計,、企業(yè)代碼,、公安、勞保,、社保,、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。

16,、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,，及時提出處理方案。

17,、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強部門文化建設(shè),，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動,，樹立公司良好的社會形象和口碑。

18,、審查公司網(wǎng)站對團(tuán)隊活動、員工風(fēng)采,、會議風(fēng)采,、項目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采,、公司新聞,、獲獎信息,、公益活動等信息的錄入。

19,、完成上級交辦的其它工作,。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策,，執(zhí)行上級主管部門的指示和公司決議,。

2、根據(jù)公司工作計劃,，組織制訂實施物業(yè),、醫(yī)療工作計劃，建立健全各項規(guī)章制度,，不斷提高科學(xué)管理水平,。

3、實行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行,、落實,。

4、關(guān)心所分管部門職工的思想,、生活,、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，樹立為教學(xué)、科研,、師生員工服務(wù)的思想,，增強責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項服務(wù)工作,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔,、學(xué)生宿舍,、醫(yī)療保健衛(wèi)生、計劃生育等工作,，配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè),，努力改善師生員工的生活、工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,。

6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道,，加強宣傳力度,，不斷改進(jìn)工作。

7,、貫徹勤儉辦企業(yè)精神,，節(jié)約各項開支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、接受師生員工的監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究,，虛心聽取意見,，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作,，提高效益,。

9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)與對外事項,，隨時提出個人意見,，使各項事務(wù)辦理得更加完善。

10,、完成上司交辦的其它任務(wù),。

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1、貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署,，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

2,、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3,、主持建筑公司的全面工作,，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),，按計劃,、按合同、按圖紙施工,，確保用戶滿意;

4,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

5,、根據(jù)建筑市場的競爭法則,，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6,、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定,、考核,，上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識,、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機制,，弘揚企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項目實際,，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,，并具體組織管理實施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,，督促,、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍,、施工隊伍,，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;

運營總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1,、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作,。

2,、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

3,、營造良好的企業(yè)文化，加強職工的培訓(xùn)與教育,，大力宣傳好弘揚企業(yè)團(tuán)隊精神,。

4、加強與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通,，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案,。

7,、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

8,、經(jīng)常召開分管部門工作會議,，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，提高工作效率。

9,、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作,，樹立典型，獎勤罰懶,。

10,、參與項目洽談、規(guī)劃設(shè)計,、施工方案的實施和工程質(zhì)量的監(jiān)督,。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)