報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇一

20xx年市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，市場(chǎng)猶如過(guò)山車一般跌宕起伏。今年國(guó)外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)持續(xù)打擊,，再加上xx以xx棉為借口限制中國(guó)紡織品貿(mào)易,，以及海運(yùn)費(fèi)上漲等因素影響，出口訂單減少,。國(guó)內(nèi)大宗商品及能源價(jià)格上漲,，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊。棉花價(jià)格自9月底開始暴漲后居高不下,，價(jià)格向下游傳導(dǎo)困難,，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始,，不管是坯布價(jià)格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑,，合同訂單大幅減少,，現(xiàn)貨品種銷售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象,，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹,、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價(jià)格不升反降,，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的困難,。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)邳h委,、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，知難而進(jìn)，銳意改革,，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量、降消耗,、增效益,，我該怎么干”為主題的大討論活動(dòng),，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營(yíng)權(quán),，開始試行輪值董事長(zhǎng),、總經(jīng)理制度，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)并對(duì)管理人員重新定員定編,，開展節(jié)約挖潛,，平穩(wěn)渡過(guò)了難關(guān)，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦努力,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新成就,。

生產(chǎn)棉紗8543。01噸,，為上年的105,。31%；

生產(chǎn)棉布2668,。03萬(wàn)米,，為上年的104。65%,；

生產(chǎn)床品88,。47萬(wàn)件，為上年的134,。57%,，；

棉布出口合格率：98,。51%,，為上年的100。53%,；

銷售收入8,。15億元，為上年的114,。54%,；

實(shí)現(xiàn)利稅2776。79萬(wàn)元,，其中利潤(rùn)321,。10萬(wàn)元，分別為上年的127,。67%和171,。61%；

自營(yíng)出口創(chuàng)匯682。93萬(wàn)美元,，為上年的102,。85%；

安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無(wú)”,。

總結(jié)20xx年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、市場(chǎng)調(diào)研,、把握商機(jī),，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

調(diào)整完善《市場(chǎng)部績(jī)效工資計(jì)核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤(rùn)與工資掛鉤考核力度,，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性,。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實(shí)了營(yíng)銷隊(duì)伍,。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次,，減少常規(guī)品種開臺(tái),，增加利潤(rùn)率高的40s、60s合同品種,，提高了產(chǎn)品毛利潤(rùn),。國(guó)慶節(jié)后國(guó)內(nèi)棉價(jià)飆升達(dá)到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn),，客戶進(jìn)貨需求出現(xiàn)短暫回升,，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)提高產(chǎn)品售價(jià)，為公司爭(zhēng)取了利潤(rùn)最大化,。經(jīng)過(guò)努力全年產(chǎn)銷率達(dá)到了92,。3%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了8,。35%,。

突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，加大與老客戶的合作,，有效管控庫(kù)存。今年加大了國(guó)際,、國(guó)內(nèi)老客戶的合作力度,，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬(wàn)美元，特別是97萬(wàn)米大小提花合同的簽約,，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時(shí),，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來(lái)了可觀利潤(rùn)。在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整了《色織布核價(jià)規(guī)定》,，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面,。繼續(xù)強(qiáng)化管控措施,，有效控制庫(kù)存增長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《月度重點(diǎn)常規(guī)品種庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)市場(chǎng)行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開臺(tái)控制超限,，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫(kù)存大量壓,。

二,、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

1,、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效,。一是改革織部管理構(gòu)架，織機(jī)效率創(chuàng)新高,。20xx年1月開始,，兩個(gè)織布車間進(jìn)行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢(shì)向織造二部輸出,，短時(shí)間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問(wèn)題,，織造分廠二部織機(jī)效率提高10個(gè)百分點(diǎn)以上。二是改革紡部管理構(gòu)架,，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定,。20xx年7月，兩個(gè)紡紗車間合并成立紡紗分廠,，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)紡紗二部開臺(tái)不足的局面,，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定,，全年棉紗入庫(kù)8543噸,，棉紗入庫(kù)產(chǎn)量提高了5。31%,。

2,、始終樹立質(zhì)量第一理念，以顧客標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求,。一是針對(duì)不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗(yàn)方法,，對(duì)顧客反饋疵點(diǎn)加大檢驗(yàn)力度,，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會(huì)制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度,，降低布面突發(fā)性紗疵,，減少開剪疵點(diǎn)，提高出口合格率,，20xx年真開剪率由年初的2,。36%下降到年底的1。45%,，全年出口合格率完成98,。51%，比去年提高0,。53個(gè)百分點(diǎn),。三是加強(qiáng)色織布質(zhì)量管理，通過(guò)分類選擇棉紗質(zhì)量,，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)及手織樣管理,，開展第一個(gè)下機(jī)色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定,。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控,，通過(guò)采取梳理速度、精梳落棉率,、落棉回用比例動(dòng)態(tài)調(diào)整,，梳棉精梳針布計(jì)劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動(dòng),，確保了成紗質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理,。一是貼近市場(chǎng)調(diào)度,，確保紡、織供求平衡和合同履約,。1-12月份共接收合同396個(gè),，下達(dá)《品種上機(jī)進(jìn)度計(jì)劃》545個(gè)，調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)措施到位,，確保了合同按期履約,，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個(gè)車間合并的特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng),，滿足了特殊配棉品種的顧客要求,。充分發(fā)揮織部?jī)蓚€(gè)車間合并后的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)了織軸半制品互補(bǔ)供應(yīng),，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強(qiáng)關(guān)鍵器材的管理,。按照年初公司重點(diǎn)工作計(jì)劃,，20xx年更換梳棉針布21臺(tái)，投入膠輥67300只,，購(gòu)入新鋼筘120片,，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，提高色織接單能力,。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個(gè),，其中大提花設(shè)計(jì)新花型170個(gè)、色織108個(gè),、織手織樣991塊,。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破,，色織成為今年最大的開發(fā)亮點(diǎn),。

三、以開展“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量,、降消耗、增效益,，我該怎么辦”主題大討論為切入點(diǎn),，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升

“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn),、降耗,、增效”大討論活動(dòng)取得實(shí)效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中,，助推公司健康發(fā)展,。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn),、降耗,、增效”我該怎樣干大討論活動(dòng)，各車間,、部室,，按照大討論活動(dòng)實(shí)施意見，對(duì)照影響效益的短板,，認(rèn)真制定了整改措施實(shí)施方案,，在落實(shí)階段中,，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松,，以管理出效益為主線,，多措并舉，抓落實(shí),，將落實(shí)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)量化明確,，大討論活動(dòng)在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。通過(guò)活動(dòng)的開展,，員工的效益意識(shí)不斷增強(qiáng),。在壓電、限產(chǎn),、原材料居高不下,，高成本低收益的嚴(yán)峻形勢(shì)下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，較為突出的是織機(jī)效率全年平均較去年提高2,。71個(gè)百分點(diǎn)，織造分廠二部運(yùn)轉(zhuǎn)率由85%提高到95%,，每月增加產(chǎn)量18萬(wàn)米,。出口合格率較去年提高0。5%,，空壓氣用量同比降低5%,，大討論活動(dòng)取得顯著成效。

改革勞動(dòng)用工管理,，提高工作效率,。自10月份開始對(duì)車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機(jī)構(gòu)4個(gè),，同時(shí)對(duì)公司全體管理人員和部室下屬輔助人員,，按照精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷工作的原則,，重新進(jìn)行了定員定編,，精減管理崗位19個(gè)、部室下屬輔助崗位16個(gè),，促進(jìn)了精簡(jiǎn)高效,，從業(yè)人員年人均收入達(dá)到53850元，比上年提高21,。13%,。

建立并推行了“輪值董事長(zhǎng)”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理模式,，結(jié)合公司實(shí)際制定了《輪值董事長(zhǎng)實(shí)施辦法（試行）》,，并于10份順利實(shí)施,，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”,，9月份組織了“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”,，兩大檢查已成為不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認(rèn)證圓滿完成,，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證,，oeko-texstandard100認(rèn)證、良好棉花會(huì)員續(xù)證和污水污泥測(cè)試都接續(xù)更新,，特別是step體系到期換證,，經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)審核,，為搶抓出口訂單提供了保障,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做好日常財(cái)務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做,，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,。

安全繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”,，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。落實(shí)平安宏誠(chéng)建設(shè)責(zé)任,，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書940份,。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》,、《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練,，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng),、組織雙重預(yù)防體系專項(xiàng)答題650余人次、安全綜合知識(shí)考試?yán)塾?jì)2400余人次,、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次,、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫(kù)發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次,，組織了兩次專項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練,，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識(shí),。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管部門要求,，經(jīng)過(guò)大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗(yàn)注冊(cè),，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理,，下發(fā)隱患整改通知單46份,，整改率100%，火警比上年減少7起,，工傷減少5起,。嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)染色廢水排放進(jìn)行檢測(cè)和數(shù)據(jù)填報(bào)，環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備有效維護(hù)有效運(yùn)營(yíng),，污水實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。后勤服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是積極配合老舊小區(qū)改造,，物業(yè)公司在改造過(guò)程中做了大量繁雜細(xì)致的工作,，宏苑小區(qū)經(jīng)過(guò)改造，整體環(huán)境煥然一新,；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣,，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修,，保障了居民的正常生活秩序,，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量,。三是對(duì)公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評(píng)估,，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房,；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補(bǔ)貼辦法,，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求,。

四,、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)

1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。16#樓11月份完成竣工驗(yàn)收工作并順利交房,；10#樓9月份開盤銷售。積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響,，有針對(duì)性的制定促銷政策,，強(qiáng)化樓盤及沿街銷售，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5009萬(wàn)元,。

2,、完成6萬(wàn)余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬(wàn)元,，先后對(duì)生產(chǎn)區(qū)6萬(wàn)余平米房頂進(jìn)行了徹底防水維修,，解決了困擾公司多年的房頂漏水問(wèn)題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件,。

3,、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機(jī)余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上,，投資37萬(wàn)元實(shí)施了余熱回收二期工程,，實(shí)現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍,、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo),，僅11-12月一個(gè)半月已節(jié)約蒸汽1468噸,，節(jié)約汽費(fèi)近30萬(wàn)元,。

五、黨建引領(lǐng),、民主管理,，助推企業(yè)健康發(fā)展

1、開展黨史學(xué)習(xí)教育,，吸取奮進(jìn)力量,。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》,。通過(guò)“主題黨日”活動(dòng),，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座,，并組織黨員進(jìn)行了黨史學(xué)習(xí)教育測(cè)試,。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀(jì)念表彰活動(dòng),，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動(dòng),。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2、開展黨建活動(dòng),，助推企業(yè)發(fā)展,。一是根據(jù)行政機(jī)構(gòu)的變化，重新對(duì)基層支部進(jìn)行了設(shè)置調(diào)整,，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化,。二是堅(jiān)持開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出“優(yōu)勝單位”5個(gè),、“大討論先進(jìn)單位”2個(gè),、“優(yōu)勝輪班”4個(gè)、“優(yōu)秀輪班長(zhǎng)”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名,、“優(yōu)秀員工”200名,；為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對(duì)評(píng)選出的5個(gè)“先進(jìn)黨支部”,、25名“優(yōu)秀黨員”,、33名“季度先模”進(jìn)行了表彰,，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升,。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“燈塔-黨建在線”,、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺(tái),，堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實(shí)效,，參學(xué)率達(dá)到98%以上,。四是組織開展“踐初心、獻(xiàn)愛心募捐”共計(jì)捐款29650元,。五是市委組織部對(duì)我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開展情況進(jìn)行了中期督查考核,，經(jīng)考核驗(yàn)收合格。六是按照市委市府黨代會(huì),、人代會(huì)換屆選舉工作部署,，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會(huì)代表5名，出席市第十八屆人大代表1名,。

3,、民主管理水平進(jìn)一步提升。組織召開了公司,、車間“兩級(jí)”職代會(huì),。開展了“操作、設(shè)備比武”活動(dòng)和貫穿全年的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，針對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,，開展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。舉辦了班組長(zhǎng)管理能力提升交流培訓(xùn)活動(dòng),。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動(dòng),。民主管理生活小組堅(jiān)持每月定期對(duì)職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔,、衛(wèi)生,、健康的食宿環(huán)境。

4,、開展送溫暖活動(dòng),。全年共計(jì)探視患病、困難職工146人次；重陽(yáng)節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工,。七一走訪慰問(wèn)了5名身患疾病行動(dòng)不便的老黨員,。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對(duì)98名中層,、技術(shù),、特殊崗位及740名育齡女職工進(jìn)行了健康查體。

20xx年,，我們面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì),，尋找商機(jī)搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu),，以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量、降消耗,、增效益,，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

過(guò)去的一年，我們克服重重困難取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果,，但公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、原,、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠,，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,。

2、營(yíng)銷隊(duì)伍老化活力不足,，市場(chǎng)開發(fā)能力不強(qiáng),，物資供應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的能力不夠。

3,、中高層管理人員市場(chǎng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)不夠，存在思維固化,、理念陳舊,，與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題和矛盾影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，制約著經(jīng)濟(jì)效益的提升,，對(duì)此，我們將有針對(duì)性的采取有效措施加以化解,。

20xx年工作目標(biāo)與打算

20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)并不樂(lè)觀,，預(yù)計(jì)比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準(zhǔn)備,。利好的方面是中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)將于下半年召開,，預(yù)計(jì)會(huì)出臺(tái)一些政策措施。不利因素首先是xx棉問(wèn)題對(duì)紡織業(yè)影響最大,，這是最大的變數(shù),；疫情影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對(duì)出口產(chǎn)品銷售帶來(lái)影響,。國(guó)內(nèi)一方面市場(chǎng)需求不足,，棉花漲價(jià)而產(chǎn)品降價(jià)，價(jià)格傳導(dǎo)不足,，銷售不暢,；另一方面是成本上升因素，能源價(jià)格從四季度開始上漲,，還有漿料,、染化料、工資都影響明年成本,，這些比今年更為嚴(yán)峻,。

為此，我們?cè)?0xx年工作中認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作方針，以穩(wěn)求變,。一是下大力氣

加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，利用限產(chǎn)時(shí)機(jī)不惜一切代價(jià)開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品,。二是在節(jié)能降耗,，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過(guò)改變考核辦法,，降低消耗及非生產(chǎn)用工,。三是進(jìn)一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求,，控制半成品質(zhì)量,，減少各工序不合格品的損失,。四是進(jìn)一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢(shì)，對(duì)分廠繼續(xù)放權(quán),，給予動(dòng)力,、施加壓力，調(diào)動(dòng)分廠積極性,。五是各級(jí)管理人員強(qiáng)化“全局意識(shí),、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)”,，攜手全體員工迎難而進(jìn)。

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

生產(chǎn)棉紗：8700噸,；

生產(chǎn)棉布：2700萬(wàn)米,；

生產(chǎn)床品：100萬(wàn)件；

棉布出口合格率：98%,；

銷售收入：8,。5億元，爭(zhēng)取10億元,；

利稅：3000萬(wàn)元,，其中利潤(rùn)600萬(wàn)元；

自營(yíng)出口創(chuàng)匯：700萬(wàn)美元,，爭(zhēng)取1000萬(wàn)美元,；

安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，主要做好以下幾方面工作：

一,、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷并重

一是注重市場(chǎng)調(diào)研,，搶抓一切商機(jī)，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時(shí)加大合同簽訂力度,，多接利潤(rùn)率高的合同品種,，在服務(wù)好老客戶的同時(shí)，開發(fā)有潛力的新客戶,，突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，確保產(chǎn)銷平衡,。

二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以“提高產(chǎn)品利潤(rùn)率”為工作目標(biāo)，

充分發(fā)揮公司色織布,、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，下大力氣搶抓訂單,；擴(kuò)大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫,，提高高支高密品種的開臺(tái)占比,，以此來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

三是繼續(xù)強(qiáng)抓營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，各業(yè)務(wù)人員要重新認(rèn)清崗位職責(zé),，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，增強(qiáng)個(gè)人危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)工作配合協(xié)調(diào)能力,，減少工作失誤。通過(guò)業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng),，提高工作效率,。

二、生產(chǎn)市場(chǎng)融合,，加大產(chǎn)品開發(fā),，提質(zhì)增效

一是加大質(zhì)量否決力度，落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任,，提升管理人員的質(zhì)量意識(shí),，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問(wèn)題導(dǎo)向,，適應(yīng)顧客,、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求,。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度,，根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)過(guò)程的變化,，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度,，確保坯布入庫(kù)合格率完成98%的目標(biāo)要求,。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會(huì)不斷增加,，而新品種都有其特殊性,，為此必須針對(duì)每一個(gè)新品種提高反應(yīng)速度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，完善管理方式方法,，確保新品種下機(jī)質(zhì)量，滿足顧客要求,。根據(jù)原料波動(dòng)變化,，采取有效的手段,，加強(qiáng)成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求,。加大質(zhì)量封車考核力度,，確保坯布下機(jī)質(zhì)量。

二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，增加產(chǎn)品附加值,，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫我們必須通過(guò)各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品附加值,。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向,，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品,。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競(jìng)爭(zhēng)這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支,、提高密度,。2、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力,，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬(wàn)米,。3,、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重,，不斷捕捉市場(chǎng)對(duì)非棉品種的需求,，特別是新纖維品種，力爭(zhēng)1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理,。抓好梳棉機(jī)、漿紗機(jī),、自動(dòng)引穿機(jī)關(guān)鍵設(shè)備的管理,，做到梳棉機(jī)針布有序更換，漿紗機(jī)及時(shí)維護(hù)減少壞車,，特別是自動(dòng)引穿機(jī)高頻次故障已經(jīng)成為嚴(yán)重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠,、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動(dòng),，制定可行方案確保自動(dòng)引穿機(jī)設(shè)備的良好狀態(tài)。

三,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)

一是繼續(xù)推進(jìn)置業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè),。抓好工程進(jìn)度,，10#樓爭(zhēng)取12月底前達(dá)到交房要求。調(diào)度推進(jìn)新開工的11#樓工期,，努力縮短與10#樓的工期差距,，爭(zhēng)取7月份達(dá)到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂,。抓好住宅,、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作,，確保全年銷售回款6000萬(wàn)元,，爭(zhēng)取8000萬(wàn)元。

二是積極引進(jìn)新能源光伏發(fā)電項(xiàng)目,，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上,，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本,，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

四、齊心協(xié)力練內(nèi)功,，內(nèi)部管理不放松

一是抓好節(jié)約降耗,，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，更新觀念,，降低成本,。為了求生存我們必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，從用工,、工藝,、理念等方面入手，改變固有的慣性思維模式,，千方百計(jì)降低成本,。我們的原料單耗較高，能源單耗也是喜憂參半,，采購(gòu)成本也有待降低,，因此我們應(yīng)在制定合理目標(biāo)做好指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)部考核體系,，包括考核項(xiàng)目,、考核對(duì)象、考核力度等,，特別要加大車間部門負(fù)責(zé)人的考核掛鉤力度,，提升考核的有效性，最終達(dá)到解決問(wèn)題降低成本的目的,。物資采購(gòu)要?jiǎng)討B(tài)做好市場(chǎng)行情研究,，全面掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)信息,；嚴(yán)格執(zhí)行《工程及物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》及《網(wǎng)上物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，利用好華創(chuàng)訊采平臺(tái),，甄選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商,；加強(qiáng)和改進(jìn)線路板維修管理，探討線路板維修新辦法,，嚴(yán)把線路板報(bào)廢關(guān),，降低維修使用成本。

二是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，全面提高生產(chǎn)管理水平,。繼續(xù)實(shí)施5月份的“設(shè)備管理大檢查”和9月份的“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”，確保設(shè)備狀態(tài)完好,，工廠環(huán)境改善,，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障。

三是不斷推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革,。20xx年已經(jīng)對(duì)用工制度實(shí)行了一系列改革,，今年各車間、部室要繼續(xù)做好減員增效文章,，實(shí)現(xiàn)減員增資有機(jī)結(jié)合,，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下去，要通過(guò)提高坯布下機(jī)質(zhì)量,，減少修整用工,，經(jīng)過(guò)不斷努力最終達(dá)到合理用工水平。

四是做好安全,、環(huán)保與疫情防控,。做好“安全雙體系”持續(xù)改進(jìn)和年度內(nèi)部評(píng)審；以“20xx年平安宏誠(chéng)建議意見”為主線,，做好20xx年度安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，簽訂“20xx年安全環(huán)保責(zé)任書”；繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，搞好每年二次的“應(yīng)急疏散預(yù)案”演練和綜合演練,，確保突發(fā)情況能夠快速高效處置；繼續(xù)加強(qiáng)日常安全隱患排查治理,，樹立隱患就是事故的理念,，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)防控檢查和特殊作業(yè)的審批監(jiān)控工作,；繼續(xù)加強(qiáng)污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理,，加強(qiáng)cod、氨氮,、總氮,、ph值在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和數(shù)據(jù)上傳工作，確保達(dá)標(biāo)排放,。繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控,，嚴(yán)把中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)外來(lái)人員防控關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)市指揮部要求,，加強(qiáng)員工疫情防控意識(shí)教育,，決不能因工作麻痹造成疫情失控。

五是做好后勤服務(wù)工作,。一是抓好班中餐飯菜質(zhì)量,，建立分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管跟班吃飯制度，使職工冬季吃上熱飯菜,，努力做到飯菜可口,，加強(qiáng)宿舍管理保障員工居住環(huán)境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節(jié)性工作,，搞好廠區(qū)衛(wèi)生檢查,，通過(guò)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，依靠員工自行維護(hù)好廠區(qū)環(huán)境,。三是做好“宏苑小區(qū)”老舊改造驗(yàn)收及物業(yè)招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)小區(qū)社會(huì)化物業(yè)管理。

五,、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)

1,、增強(qiáng)黨建工作融入中心工作的有效載體。一是持續(xù)鞏固提升“大討論活動(dòng)”取得的成果,，對(duì)去年大討論活動(dòng)中已經(jīng)取得的成效要深挖潛力,，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大成果。二是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和需要,，繼續(xù)提升鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平,，持續(xù)深化“主題黨日”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，探索黨員樂(lè)于接受的活動(dòng)載體和形式,，讓黨員“動(dòng)”起來(lái),，讓形式“活”起來(lái)。三是持續(xù)開展“先進(jìn)支部”,、“優(yōu)秀黨員”,、“優(yōu)秀員工”、“季度先?！?、“技術(shù)標(biāo)兵”等評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)了基層支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,。

2,、加強(qiáng)思想政治工作，助力員工隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階,。一是堅(jiān)持對(duì)管理人員,、首席工程師綜合考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備管理隊(duì)伍后備人才，為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)培養(yǎng)成

長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),。二是為提高廣大職工的整體素質(zhì)和積極向上的工作熱情,，組織開展好貫穿全年的產(chǎn)量、質(zhì)量,、攻關(guān),、“星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽、操作,、維修技能培訓(xùn)和操作設(shè)備大比武等系列活動(dòng),，為公司“提產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì),、降耗,、增效”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持正面宣傳導(dǎo)向,，充分利用微信公眾號(hào),、黑板報(bào)、宣傳欄,，做好形勢(shì)宣傳教育工作,，增強(qiáng)廣大職工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、效益意識(shí)和憂患意識(shí),，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3,、堅(jiān)持民主管理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是堅(jiān)持“兩級(jí)”職工代表大會(huì)制度,，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開,、管理公開、分配公開,，讓職工參與企業(yè)管理,，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，三是發(fā)揮民主管理生活小組的監(jiān)督職能，做好職工后勤保障監(jiān)督工作,，確保職工食宿安全衛(wèi)生,。

20xx年形勢(shì)將更加艱難，我們要穩(wěn)中求進(jìn),，穩(wěn)中求變,，克服艱難險(xiǎn)阻,，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。讓我們?cè)诠军h委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，迎難而進(jìn),、攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開,。

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇二

李詩(shī)瑤

今天是第27個(gè)安全教育日，我們看了湖南衛(wèi)視“新聞大求真”看完后我的感觸很多,。

比如油鍋起火了,，不能用碳酸飲料和水來(lái)滅火，可以繼續(xù)往起火的鍋里放油直到火滅為止,。放油的時(shí)候也會(huì)有隱患,，所以一定要注意安全?；蛘哂缅伾w直接蓋在起火的鍋上,，能快速滅火。

溺水會(huì)引起致命的危險(xiǎn),，不能結(jié)伴和私自下水游泳,，不能盲目下水施救，不到河邊嬉戲玩耍,。如果不小心溺水了,，要用學(xué)到的知識(shí)自救。

高空拋物容易造成許多安全隱患,，對(duì)他人的人生安全也造成了很大的威脅,，這可是違法行為，要根據(jù)情節(jié)輕重追究法律責(zé)任的,，而且還是一個(gè)極度不文明的行為,。

我還學(xué)了關(guān)于乘坐電梯的一些安全知識(shí)。比如要防止關(guān)門時(shí)壓到手,，乘坐時(shí)如電梯忽然停止要學(xué)會(huì)自救,，最主要的是要記住幾個(gè)緊急按鈕。當(dāng)然，非緊要情況下是不能亂按的哦,！不然突然停止也會(huì)造成人員傷害,。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，要第一時(shí)間關(guān)掉電源,，然后撥打“120”急救電話,，并且要準(zhǔn)確告知觸電人的地址及傷者情況。如果昏迷要根據(jù)情況做心肺復(fù)蘇,，胸外按壓,，讓傷者醒過(guò)來(lái)。

生活中經(jīng)常會(huì)遇到吃東西不小心卡住的情況,，但通過(guò)看了這個(gè)欄目,，我學(xué)會(huì)了一個(gè)新的急救方法，那就是“海姆立克急救法”,，很多案例證明這個(gè)辦法非常有效,。

通過(guò)觀看安全教育課，讓我學(xué)了這么多生活中常見的安全常識(shí),，我真高興?。?/p>

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇三

公司董事長(zhǎng),、各位同仁：大家好,！

年初，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

年初,，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。

一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤(rùn)怎么行，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個(gè)人角度總結(jié)xxx年：只求無(wú)愧,、但求無(wú)過(guò),。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì),，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過(guò)于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃,。

20xx年工作計(jì)劃與思路

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌,。公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)設(shè),。要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與某校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。愿20xx年公司好,、你好、我好,、大家好,。

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇四

20xx年,，在礦黨委和紀(jì)委的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下,，本人緊緊圍繞黨建+安全，有機(jī)融入中心工作為切入點(diǎn),，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，突出主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，帶領(lǐng)科室職工,，認(rèn)真開展疫情防控、治安維穩(wěn),、信訪,、消防、火工品等各項(xiàng)工作,，確保了20xx年全年我所涉及到到業(yè)務(wù)工作,，按各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。現(xiàn)將本人20xx年履行責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行述責(zé)述廉,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議：

一,、述責(zé)方面

一是堅(jiān)定理想信念，思想上政治上行動(dòng)上同黨中央,、礦黨委始終保持高度一致,。本人理想信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng),，尊崇黨章,，遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，思想上,、政治上,、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員不信仰宗教,，個(gè)人事項(xiàng)如實(shí)向組織匯報(bào),；堅(jiān)守忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派,、實(shí)事求是,、清正廉潔的價(jià)值觀,；遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德,，弘揚(yáng)家庭美德,，注重個(gè)人品德。

二是積極參加黨組織組織生活,。本人利用業(yè)時(shí)間,，學(xué)習(xí)黨的xx屆xxx會(huì)精神，學(xué)習(xí)《xxxx論述摘編》,、《xxxx思想學(xué)習(xí)綱要》,、《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等著作,。每周一,、三積極參加礦黨委組織的政治學(xué)習(xí)，上黨課,，學(xué)習(xí)“兩會(huì),、中國(guó)共產(chǎn)黨黨史、社會(huì)主義是干出來(lái)的,、做一名敢于擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為的共產(chǎn)黨員”等黨的各方面重要知識(shí)，撰寫學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)習(xí)以xxx,、xxx等抗疫時(shí)代先鋒先輩優(yōu)秀事跡和觀看廉潔自律反面警示教育，通過(guò)學(xué)習(xí),，并將自己學(xué)習(xí)獲得的心得運(yùn)用到實(shí)踐中,，來(lái)指導(dǎo)自己各項(xiàng)工作。

三是堅(jiān)持民主集中制原則,。嚴(yán)格履行議事決策規(guī)則、三重一大等制度,，在薪酬分配,、重大事項(xiàng)、保安招標(biāo)等內(nèi)容上,，始終堅(jiān)持民主集中制和召開會(huì)議等形式,，絕不搞“一言堂”，重要工作進(jìn)行集體決策,。

四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),。積極參加黨支部組織的專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)圍繞巡視巡察問(wèn)題,、“做一名忠誠(chéng),、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員，嚴(yán)守政治紅線,、底線思維,，對(duì)在防疫工作中違反規(guī)定的事件，堅(jiān)決予以制止反擊,。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定全面推動(dòng)“三不腐”建設(shè)”等主題教育進(jìn)行交流發(fā)言,、建言獻(xiàn)策；堅(jiān)持糾正“四風(fēng)”,，與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂“一崗雙責(zé)”廉潔自律承諾書,，建立個(gè)人黨風(fēng)廉政檔案，參與支部組織的春節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日廉潔提醒談話等工作,，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行婚喪宴請(qǐng)報(bào)告制，深入貫徹學(xué)習(xí)違反“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神系列的相關(guān)通報(bào),，以此時(shí)刻警醒自己和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,。

二、述廉方面

嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)。在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，按規(guī)章制度辦事,，敢于帶頭抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，嚴(yán)格約束自己一言一行,，從不搞特殊化,。凡要求別人做到的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己絕對(duì)不做，能夠自覺接受群眾監(jiān)督,，嚴(yán)于律己,，率先垂范，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務(wù)派遣工）,，目前借調(diào)礦防疫辦，不存在利益輸送,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為,，本人在礦領(lǐng)取薪酬外無(wú)其他收入，也沒(méi)有其他兼職，本人現(xiàn)有住房一套,，面積118,。34，本人現(xiàn)有別克suv一輛,，配偶卜雪名下有一輛私家車,，已給配偶卜雪父親進(jìn)行駕駛。

一年來(lái),，個(gè)人及單位履行職責(zé)良好,，沒(méi)有受到執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處及問(wèn)題整改落實(shí)等情況，沒(méi)有參加過(guò)影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游,、娛樂(lè),、健身、宴請(qǐng)等活動(dòng)的情況,；沒(méi)有違規(guī)收送禮品,、禮金、有價(jià)證券,、支付憑證和會(huì)員卡等的情況,；無(wú)住房違規(guī)情況；不存在違規(guī)違紀(jì)投資情況,；沒(méi)有公車私用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。對(duì)身邊工作人員也提出了嚴(yán)格要求，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下,。認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、“中央八項(xiàng)規(guī)定”,、述職述廉,、廉政談話等制度，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動(dòng),，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,。

三、個(gè)人存在的不足和整改措施

個(gè)人存在的不足主要是：一是理論學(xué)習(xí)不夠,。業(yè)務(wù)性工作做得多,，靜下來(lái)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)的時(shí)候少；二是對(duì)職工工作上要求不夠嚴(yán),、生活上關(guān)心不夠細(xì)，解決職工訴求不夠及時(shí),；三是工作創(chuàng)新性有欠缺,。由于自身認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)方面不夠深刻，導(dǎo)致思想解放程度尚淺、工作創(chuàng)新精神不足,，在一定程度上束縛了思想,，影響了工作的深入開展。

四,、努力方向

一是提高思想認(rèn)識(shí),，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在政治理論學(xué)習(xí)方面,，要學(xué)深悟透運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待進(jìn)一步提高,。

二是直面存在問(wèn)題，抓好整改落實(shí),。我將繼續(xù)查找自己存在的問(wèn)題,，特別是巡察反饋的問(wèn)題和礦上廣大員工建言獻(xiàn)策征求意見，認(rèn)真落實(shí)整改,，努力將整改落實(shí)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)黨的建設(shè),、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的過(guò)程,。

3,、深化主題教育，提升工作水平,。我將以主題教育為契機(jī),，按照礦黨委主題教育工作部署，把上級(jí)黨組織的要求和部署真正放在心上,、落在行動(dòng)上,，堅(jiān)守初心，筑牢使命,，努力提升自己的工作能力和水平,。

以上是我的個(gè)人述責(zé)述廉，不足之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家！

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇五

自本人20____年年初參加工作以來(lái),，我虛心向同事請(qǐng)教,，從熟悉人員、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起,，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可,，從而很快進(jìn)入角色,，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合部門經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)就自己的工作做一簡(jiǎn)單小結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)：

（一）搞好電信市場(chǎng)調(diào)查與分析

我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調(diào)查與策劃工作,。我深知隨著電信市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，必須通過(guò)開展形式多樣的電信市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集社會(huì)經(jīng)濟(jì),、消費(fèi)者需求,、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、企業(yè)發(fā)展及國(guó)內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù),，逐步建立和完善電信市場(chǎng)調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場(chǎng)調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化,、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運(yùn)用各種定性和定量分析方法,，對(duì)電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃和評(píng)估,，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結(jié),，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，占領(lǐng)市場(chǎng),、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù),。

（二）制定正確、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略要靈活多變,，不斷創(chuàng)新,；堅(jiān)持整合營(yíng)銷，走出過(guò)分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū),，樹立大營(yíng)銷的觀念,；建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷人員的積極性和創(chuàng)造性,；切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,，真正樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念,；實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式,、交費(fèi),、包裝、宣傳,、促銷,、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn),、具有可操作性,，進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行量化和檢查成效,，并及時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)意滿分作文網(wǎng)見,，將各項(xiàng)策劃做實(shí)。

四通過(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃和評(píng)估工作,，我認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷策劃工作的重要性,，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高了市場(chǎng)分析能力,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng),。

二、以后的工作計(jì)劃：

（一）經(jīng)營(yíng)工作方面

要以創(chuàng)新的電信營(yíng)銷理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來(lái)開展各類市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù),。最終為客戶提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù),，最大限度的滿足客戶需求,，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加,，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠(chéng)度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達(dá)到事半功倍的效果,。

（二）提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼,，只有良好的服務(wù)才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來(lái)看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的工作來(lái)完善電信自身服務(wù)水平,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性,、客觀性,，在大營(yíng)銷的形勢(shì)下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過(guò)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶,，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo)。

（三）自身素質(zhì)方面

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者,。

國(guó)企副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下面,，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè),、工作任務(wù)及工作作風(fēng),、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議,。

一年來(lái),，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下,，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一,、加強(qiáng)思想政治建設(shè),，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn),、政治方向,、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái),，我能夠結(jié)合實(shí)際工作,，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想政治水平,。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的xx大全會(huì)精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針、政策,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策,，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時(shí)刻關(guān)心員工,，相信員工,，依靠員工，把員工擁不擁護(hù),，贊不贊成,，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí),，廉潔自律,，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng),，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，密切聯(lián)系群眾，開展批評(píng)與自我批評(píng),，謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅(jiān)持原則,，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作,，又講原則，講正氣,。

二,、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作

近年來(lái),，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路,，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心,、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開展五項(xiàng)活動(dòng),、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破,、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際,，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì),、目標(biāo)和責(zé)任”,、“四個(gè)不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責(zé)任做主人,、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點(diǎn),，開展了新聞宣傳工作,。近年來(lái)，先后在《____石油報(bào)》,、《____日?qǐng)?bào)》,、《科技文摘報(bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jī)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表,，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì)，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組,、爭(zhēng)當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，____廠被省委省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,。四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實(shí)效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排,、有內(nèi)容,、有檢查、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員,、班組長(zhǎng),、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。

（二）強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作,，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄,、資料、檔案和標(biāo)識(shí),，嚴(yán)密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng),，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍,。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí),、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況,，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn),。一年來(lái),，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難,、險(xiǎn),、重積極開展各種活動(dòng)，共開展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)5次,，平整井場(chǎng)11個(gè),，挖管線溝300延長(zhǎng)米。五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪,、四必問(wèn)制度》和《支部書記授權(quán)制度》,，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題,，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《____》報(bào),、組織黨員干部觀看《______的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法,，廉潔自律,；二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn),，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查70多次,；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書,。

（四）積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化,，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠,、站隊(duì),、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國(guó),、創(chuàng)業(yè),、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī)、和諧,、安全”的核心理念為著眼點(diǎn),，結(jié)合我廠特點(diǎn)，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀(jì)律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查,，公開曝光評(píng)比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”、給勞模過(guò)生日,、親子假日,、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

（五）抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個(gè),，食堂9個(gè)，抓好后勤工作,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來(lái),，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視,，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭(zhēng)取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元,，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造,，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強(qiáng)化四項(xiàng)職能,，開展好工會(huì)工作

一是抓好__管理工作,，通過(guò)召開員代會(huì),、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開等形式,，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù),，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；三是深入開展送溫暖活動(dòng),，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度,，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元,；四是開展豐富多彩的文體活動(dòng),，組織了“七。一”大合唱,、“跨越五百萬(wàn)”大合唱,、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動(dòng),，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用

開展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng),，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng),，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng),。

（八）強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來(lái),，針對(duì)我廠防控特點(diǎn),，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系,，與____鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”,。同時(shí)，在重點(diǎn)路口,，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè),，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份,。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

（九）耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠,、科,、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長(zhǎng)山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有____名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，____名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前,，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定,。

三、作風(fēng)及廉政建設(shè)

幾年來(lái),，在實(shí)際工作中,，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對(duì)”的要求履行自己的職責(zé),，一是正確處理國(guó)家,、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護(hù)大局,，堅(jiān)持黨性,，嚴(yán)于律己，廉潔奉公,，不謀私利,；二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作,，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷改造自己在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上,，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入,；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少,，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象,；三是由于長(zhǎng)期在后線單位和機(jī)關(guān)工作,，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù),，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，以便更好地開展工作。

今后,，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事,、實(shí)事,。以上報(bào)告，請(qǐng)予審核,！

述職人：______

20____年__月__日