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最新工程部半年度工作總結(jié)(十六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-27 15:33:55
最新工程部半年度工作總結(jié)(十六篇)
時(shí)間:2022-12-27 15:33:55     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

工程部半年度工作總結(jié)篇一

一,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃,,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,,解決了部分人員招聘壓力,,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,,堅(jiān)持廣開言路,,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),,員工齊心合力,、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,,16%人員持有中級(jí)電工證,,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二,、。部門培訓(xùn)工作:

共計(jì)開展45次,,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),,安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作:

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),,并通過部門全員培訓(xùn)后,,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四,、安全生產(chǎn)工作:

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,,每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),,通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),,部門為了保證工程部員工對安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

五,、前期工程介入工作:

1,、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。 施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次,,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,,如:物業(yè)用房,,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度:共計(jì)對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3,、第三季度:共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次,。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,, 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4、第四季度:共計(jì)對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,, 協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條,。

六,、工程營銷配合:

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),,保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,,及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。

七、節(jié)能,、環(huán)保,、降耗工作:

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,,部門充分利用外部資源,,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,,同時(shí)也使采購成本下降20%,。(詳見:歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,,對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),,使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,,最大程度上降低水資源的浪費(fèi),,同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個(gè)月以來,,降耗效果明顯,,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比)

3、工程材料方面,,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),,為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4,、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,,有序的控制了材料的使用,,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。

八,、本年度部門存在的問題:

1,、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),,但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,,才能快速的解決各類設(shè)施故障,,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),,這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入、工程物料控制等,,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),,部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,,面臨花園城一期的入伙,,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九,、20xx年度工作計(jì)劃:

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),,通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),,提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,,保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,,做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,,力爭最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程部半年度工作總結(jié)篇二

首先感謝公司對我工作的肯定,,將我提升為工程部主管。在這一年里,,在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一,、日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,,商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,,把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫計(jì)算水電表,,配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,,改造數(shù)量約160支。

6.a.b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支,。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,,二樓202,、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題,。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫,、補(bǔ)漏,、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司布署,,經(jīng)集團(tuán)公司同意,,工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司節(jié)約成本,。

1.一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥,。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

三,、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),,每日巡查,,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,,參照年度工作計(jì)劃,,完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,,使銀業(yè)國際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,,并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,,對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),,進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),,對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修,,6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,,提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),,保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次,,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,配合電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥,、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,,電梯的故障多為光膜,、門機(jī)、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,,做到心中有數(shù),,加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

四,、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,,逐步進(jìn)行改造:

1、將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,,盡量減少燈具使用數(shù)量,,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),,降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作,,對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用,。

4,、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方

五,、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門,,也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),,對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,,保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,,沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七,、20xx工作計(jì)劃

1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月、季,、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,,并對維保過程,結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛,、防火等措施,,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

工程部半年度工作總結(jié)篇三

xx年即將過去,,新的一年即將來臨,,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,,感觸很多,,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,。

一,、xx年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容:

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,,如:設(shè)計(jì),、招標(biāo)、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,,如:明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,,如:給排水,、電氣、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,,如:砌體、防水,、水電,、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,,如:前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等;

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,,在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,,努力地、全身心地投入到工作中,,

,,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,,應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二,、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,,定位高,啟動(dòng)快,,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,,搶先市場,在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,,到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,,對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,,也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三,、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部半年度工作總結(jié)篇四

時(shí)間飛逝,,20__年就要過去,,在這簡單而不平凡的一年,___物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,,有了很大程度的提高,,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,,我們不斷提升員工品質(zhì),,在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,,規(guī)劃前景,,促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1,、根據(jù)20__年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,,并于9月份完成工程維修人員考評(píng),、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,,得到很大程度提高,,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,,堅(jiān)持廣開言路,,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),,員工齊心合力、集思廣益,,將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),,確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,,16%人員持有中級(jí)電工證,,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二,、部門培訓(xùn)工作:

共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,,包括新員工入職培訓(xùn),,部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等,。

三、體系文件建設(shè)工作:

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),,并通過部門全員培訓(xùn)后,,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四、安全生產(chǎn)工作:

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,,每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,,部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),,通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,,共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn),。

五、前期工程介入工作:

1,、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度:共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3,、第三季度:共計(jì)對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,,后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條。

4,、第四季度:共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

六,、工程營銷配合:

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,,報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),,保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。

七,、節(jié)能、環(huán)保,、降耗工作:

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單對比)

2,、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,,對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),,使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的___元降低到____元左右,,每月為地產(chǎn)節(jié)約____元左右的能耗費(fèi)用,,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費(fèi),,同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,,使其實(shí)施3個(gè)月以來,降耗效果明顯,,將水電能耗從平均____元,降低到平均____元,。

3,、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在___精裝修,,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),,為公司節(jié)約材料費(fèi)用___元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。

4,、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,,有序的控制了材料的使用,,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。

八,、本年度部門存在的問題:

1,、由于___物業(yè)工程部20__年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),,但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),,部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,,面臨___一期的入伙,,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,,因此部門需配備主管及專職文員才能使20__年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九,、年度工作計(jì)劃:

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),,通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),,提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,,保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,,做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,,爭取20__年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)20__年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程部半年度工作總結(jié)篇五

回顧一年來部門工作,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,,感謝工程部同事的辛勤和付出,,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,,一是20zz年工作成績,,二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏,。

一,、20zz年工程部工作成績匯報(bào):

1、x項(xiàng)目:工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,,至20zz年9月份,,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,,抗拔樁485根,,完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日,,《施工許可證》辦理完畢,于3月28日提交開工報(bào)告,,截至年底,,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,,基坑邊坡支護(hù)475萬元,,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日,,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案,, 12月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì),,受到xx區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、x項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場,克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,,組織施工,,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填,,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,,產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,,11月12日,,x院完成最終精裝修方案。11月17日,,完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3,、x項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目,,從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計(jì)算的2.32增加至2.45,,找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì),。20zz年12月18日,,隨著原施工單位退出,土地移交等,,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,,等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日,,質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,,工程部主抓以下工作,,來完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門,,較好的運(yùn)作了和心,,x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),,缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,,在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級(jí)主管部門,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,20zz年5月17日,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),,對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),,x項(xiàng)目新工藝較多,,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,,取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),,施工圖審查,、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),,對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,,實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,,堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),,堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制,。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),,防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,,組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,,工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),,突出工作重點(diǎn),精心安排工期,,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃,、施工總計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,,20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,,進(jìn)度要保障的前提下,,更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,,降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,,比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià),。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,,節(jié)省造價(jià)15萬元,,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價(jià)幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),,避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,出圖商討,,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,,避免設(shè)備管線明裝。

針對設(shè)計(jì)遺留問題影響施工,,審圖時(shí)查處較多問題,,專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì),。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題,,工程部專程到北京召集三方會(huì)議,解決遺留問題,,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等,。20zz年8月24日,完成和x項(xiàng)目部職責(zé)上墻,,20zz年9月30日,,正式開辟每月一期的《工程簡報(bào)》,20zz年10月份開始對x項(xiàng)目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日,,完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì),。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí),,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),,就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,,隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷,。高級(jí)工程師3名,,中級(jí)3名。注冊一,、二建造師3名,,注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的取得,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二,、20xx年工作目標(biāo):

1、x項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成,,酒店部分完成至28層,。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),,會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

2,、x項(xiàng)目:獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用,,主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、x項(xiàng)目:x項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受路高壓線入地工程影響,,要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動(dòng)工,,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,,確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三,、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確,,責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員,、材料,、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,,合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

工程部半年度工作總結(jié)篇六

20__年,,在公司的大力支持與指導(dǎo)下,,工程部安全管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計(jì)劃匯報(bào)如下,,請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,落實(shí)日常安全管理工作,。公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,,回來以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),,并通過開會(huì),、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá),。公司全體人員,,對照會(huì)議要求,從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè),、物資投入、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。

公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤τ诎踩a(chǎn)管理的相關(guān)要求,,通過公司辦公會(huì),、工程專題會(huì)、工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,,按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),制定安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,,對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估,,對檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。

上半年的安全管理工作,,重點(diǎn)做了以下各方面工作:

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托,,建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任;安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,,責(zé)任到人,,預(yù)防為主。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,,通過監(jiān)理公司針對各單位,,建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料,。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理,,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,,投入必要的人力及材料設(shè)備,,確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)安全檢查日報(bào),,相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn),,監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響,,工地施工暫停多次,,工人流動(dòng)性加大,管理難度增加,。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,,確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),,空間場地狹窄,,工人住宿問題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿,。要求監(jiān)理,、施工單位加強(qiáng)日常檢查,實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離,,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,,消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,,要求各地塊做好基坑沉降觀測,、主樓沉降觀測,做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項(xiàng)目專題會(huì)議,,由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議,會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改,。檢查時(shí),對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查,,檢查安全交底,、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查,。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作,。消防工作要列為重點(diǎn),,用電、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng),、易燃垃圾、安全網(wǎng),、宿舍,、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況,,作為每日安全巡檢必檢部位,。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔,、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,,要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi),。禁用無證產(chǎn)品,,加強(qiáng)檢查,確保安全,。

實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,,建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,,并在工程日報(bào)中體現(xiàn)。

要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底,,并經(jīng)考試合格方可上崗工作,。要求各施工單位配備專職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練,學(xué)習(xí)簡單的急救方法,。

進(jìn)入雨季后,,加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預(yù)案,,按程序做好審批后,,提前做好演練,認(rèn)真落實(shí)人員,、機(jī)具準(zhǔn)備。

公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,,加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時(shí)節(jié),要求各單位配備防暑藥品,,防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖,、人丹等防暑用品,,開展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。

督促施工單位對廁所,、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好,。

天氣炎熱,,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預(yù)控措施,,確保現(xiàn)場安全管理有序,。

為規(guī)范安全管理資料的整理,,要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本,一式兩份,。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法,。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點(diǎn)做好外爬架,、塔吊、鉆機(jī),、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,,領(lǐng)導(dǎo)帶班,按時(shí)報(bào)送值班情況記錄,。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出安全隱患檢查項(xiàng)目,,對照事故隱患清單,,在日常工作中檢查落實(shí)。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動(dòng),,對全體工人進(jìn)行安全教育,。

本年度安全管理主要完成以下各項(xiàng)工作:

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部),共開展安全培訓(xùn)48次;開展消防工作演練6次,,防汛演練3次;開展安全大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,,整改完畢23條。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng),,公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機(jī)制,保證了生產(chǎn)生活安全,。經(jīng)過各參建方共同努力,,本年度安全形勢良好,沒有發(fā)生安全事故,,保證了公司各項(xiàng)工作的安全開展,。

20__年安全管理工作計(jì)劃

1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作,,重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì),,結(jié)合實(shí)際工作情況,學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)安全方案編制,、審批,、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理單位,、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛,、冬施、消防,、防雷,、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,做好日常安全管理工作;

6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí),,按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查,,及時(shí)對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11. 做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件。

工程部半年度工作總結(jié)篇七

本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,,一直從事現(xiàn)場施工管理工作,,在平時(shí)的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),,并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教,,自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:

作為一名現(xiàn)場管理人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作,。

1.技術(shù)管理:在過去的二年中,,共參加圖紙復(fù)核2次,,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場管理:竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,,到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

3.工程進(jìn)度:瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,,現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的,。

4、工程變更:由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,,技術(shù)變更比較多,,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況:今年的工程管理,、技術(shù)管理、資料編制,、變更索賠,、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):

1.工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,,完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,,并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃,、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,,完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

2.工程報(bào)表多,、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。

3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,,管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松,、不懈怠,,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,,不恥下問,,吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),,并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),,取長補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),,遇到不能解決的難點(diǎn),,虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,,了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),,為自己充電,。

存在不足:專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,,嚴(yán)格要求自己,,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,,盡我所能把工作做好,,爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

工程部半年度工作總結(jié)篇八

20__年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,圍繞__工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,把握機(jī)遇,,努力拚博,,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力,,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1,、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,,開展預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),,符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,,工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,,保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2,、日常維修:20__年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,,還有商戶維修,,有各公司、各部門的零維修等,。得到了如:___,、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部,、鐘表大廈,、__公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到制度上墻,,以制度管人,以制度服人,,使人人都以公司利益為上,,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,,以打卡,、簽到、班組點(diǎn)名三方式,,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,,做到專人管理,出,、入庫明細(xì),,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,,保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,,做到周周檢查,、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司,、部門的支持下,,積極采取各種措施,群策群力,,較好地做到節(jié)能工作,,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),,月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,,為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,,順利完成了大廈客,、貨梯,扶梯的年檢工作,,及扶梯的外維交接工作,,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項(xiàng):20__年度收取中____信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元,,聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元,,合力電信管理費(fèi)____元,催繳移動(dòng),、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)____元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),,經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款____元,,為總公司挽回了不必要的損失,。

二,、裝修改造:

按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為____的各項(xiàng)施工任務(wù):

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7、東側(cè)大門制作安裝;

8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11,、博文漢雅裝修施工等,。

三、配合商城轉(zhuǎn)型:

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,,完成了裝修期間的管理及配合,,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四、存在問題,、改進(jìn)措施

20__年度,,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,,較好地完成了全年度工作目標(biāo),,同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,,同公司一道共謀發(fā)展,。

1、員工素質(zhì)參差不齊,,整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,要求員工自我加壓,、自我提高,,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),,結(jié)合考試手段,,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,,如今年的冷卻塔跑水事件,,我部將認(rèn)真總結(jié),,努力提高,,全力保障項(xiàng)目的安全,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

五,、新一年工作計(jì)劃:

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),,停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,對房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查,確保防汛工作;

五月份對消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),,對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,,搖測接地電阻,設(shè)備絕緣等;

六月份對消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),,制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機(jī),、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),,供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門,、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對溫、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。

工程部半年度工作總結(jié)篇九

經(jīng)過這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年,,于我來說,也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),,對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,,這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,,做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:

記得剛開工時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,,起初,我并沒有多在意,,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),,看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),,才發(fā)現(xiàn),,建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,,我并沒有退縮,,通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,,我意識(shí)到工程部的重要性,,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,,所以必須把事情做好,,做漂亮。與此同時(shí),,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,,著眼于公司今后發(fā)展需求,,僅僅這一些還不夠,,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,,以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對薄弱,,一些事情,,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,,總有回報(bào),,在大家的共同努力下,,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),,得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,,促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,,展望美好的20xx年,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會(huì)退縮,勇往直前,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,,在做好本職工作的同時(shí),,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,,確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部半年度工作總結(jié)篇十

我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,,9899項(xiàng),電話報(bào)修4638項(xiàng),,總計(jì)14537項(xiàng)。 20xx年主要完成工作.

1,、四月初,對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),,對每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。 2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。 3、完成主樓玻璃更換工作

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,,工程部取得了一定的成績,,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為我們酒店再上一層樓,,為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為;

1,、 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。 2,、 技術(shù)水平參差不齊,,工作依懶性教強(qiáng)。

3,、 工作主動(dòng)性不夠,,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄,。 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自己,。相信在20xx年,,我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。 新的一年已經(jīng)到來,,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。 一,、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修 保養(yǎng),,設(shè)備巡檢,,保證好消防,,電梯,配電,,中央空調(diào),,供水

系統(tǒng),,廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,,特別要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),,改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,消防,,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐,。采取能者勤者留用,惰者,、庸者淘汰的辦法,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變

游擊隊(duì),,救火隊(duì),,油子兵形象,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,班組之間,,上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,,不推諉,,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),,杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部,、包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利用中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,,爭取更進(jìn)一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,,加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料,,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,,詳細(xì)各配件材料用途,,便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,,水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),,盡可量自行維修,,盡量控制維修成本。 5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,事情無論大小,,要干就干最好,,我們也相信,,沒有最好,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷親情,,對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部半年度工作總結(jié)篇十一

過去的半年,,是非比尋常的半年。我們_程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,,克服困難,、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,,人員流動(dòng)平常,,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20__年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),,大力開展宣傳教育,,使員工從生命安全的`高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),,做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,,建德局,新龍公司的各類文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,,工作兩大小,,必需持票作業(yè)。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,,能控,在控”的狀態(tài)中,。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,,仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),,防范措施,。第三,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,,安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺(tái)賬,,進(jìn)出(20_最新街道年度工作計(jì)劃)材料清單,,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 第一范文網(wǎng) ,、工作計(jì)劃欄目頻道提供參考閱讀!

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強(qiáng)溝通,,服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備,。

施工中,科學(xué)合理安排走線,,支架的安裝,,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,,使其知道,,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭,。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊,,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo),,給公司一個(gè)滿意的答案,。

工程部半年度工作總結(jié)篇十二

一、上年度工作回顧,,在以過去的一年里,,根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部17工作計(jì)劃,在大家的共同努力奮斗下,,基本上完成了全年任務(wù),。

1、設(shè)備維護(hù)方面;

在設(shè)備運(yùn)行管理中,,雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件,,但是各位在維護(hù)保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真,就向去年4月14號(hào)發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件,,從另一個(gè)方面反應(yīng)出我們的維護(hù)意識(shí),,正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點(diǎn)。希望大家在今年的工作中認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)施,,設(shè)備,。用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司對我們的培養(yǎng)和教導(dǎo)。

2、日常維修服務(wù)方面;

根據(jù)公司給工程部下達(dá)的有償服務(wù)目標(biāo),,在各位的辛勤勞動(dòng)下,,以圓滿完成目標(biāo)任務(wù),但是;目標(biāo)是完成了,??墒歉魑挥袥]有想過一個(gè)問題,為什么大家辛辛苦苦工作,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,到頭來得到了什么?是公司的表揚(yáng)?還是其他部門的認(rèn)同?都沒有得到。那就要我們細(xì)心想一想,,是我們做的不好,,還是工作方式有問題,虛話說的好,,“世上有難事,,只怕有心人”,我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在今年的服務(wù)中,齊心協(xié)力,,使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

3,、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面;

在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面,,從總體上來看,我部門還達(dá)不到公司要求,,上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過電工知識(shí)培訓(xùn),,其他人員沒有積極響應(yīng)公司的號(hào)召,進(jìn)行過個(gè)人技能培訓(xùn),,還停留在原有的技術(shù)中,,根據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求,我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí),,來達(dá)到人才市場的需要和公司的要求。

4,、存在的問題,。

工程部在各方面工作中還存在不足,以部門來講,,工程部各項(xiàng)管理體制不夠完善,,促使員工在無標(biāo)準(zhǔn)無程序的情況下像一個(gè)無頭的“蒼蠅”到處亂碰,為了改善以往工作狀況,在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度,,完善各類表格,,做出操作流程,使各位有據(jù)可查,,有章可依,。以個(gè)人來講,在今年的各項(xiàng)工作中,,各位要改變工作作風(fēng),,提高個(gè)人的工作能力,力求將各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

二,、下年度計(jì)劃;

1、設(shè)備,,設(shè)施管理;

對設(shè)施,,設(shè)備維護(hù),保養(yǎng)管理,,要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],,[設(shè)備運(yùn)行確認(rèn)表],[設(shè)備每日三班巡查表],,各班組必須認(rèn)真履行職責(zé),,加強(qiáng)管理,確保設(shè)備性能良好,,運(yùn)行安全,。每月1-5日前上交報(bào)表,記錄準(zhǔn)確,,無差錯(cuò),。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表],,注明發(fā)生故障的原因,,維修的過程,試機(jī)的情況,,參加人員等,,該表實(shí)用于各類設(shè)備的故障記錄。

2,、日常服務(wù)維修;

為了進(jìn)一步提高工作效率,,減少反修率,對每天的維修單實(shí)行登記管理,,要求各位提高認(rèn)識(shí),,對各個(gè)部門開出的維修單應(yīng)考慮輕,,重,緩,,急的因素進(jìn)行維修,,對以完成的維修工作,應(yīng)盡可能的通知前臺(tái),,由前臺(tái)知會(huì)租客知道,,對大型項(xiàng)目維修,注;(家用電器更換配件,,爆水管維修,,更換木地板,全屋油漆等),,做出明確的費(fèi)用預(yù)算,,需完成工時(shí),上報(bào)前臺(tái),,及時(shí)督促前臺(tái)向業(yè)主或租客確認(rèn),,一旦確認(rèn)應(yīng)及時(shí)根進(jìn)完成工作。

3,、庫存材料管理;

倉庫管理員應(yīng)對庫存材料分類擺放,,詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱,對進(jìn)庫出倉材料單據(jù),,記錄準(zhǔn)確,,根據(jù)每月使用量,及時(shí)補(bǔ)充不足材料,,零星維修材料,,由采購員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求,及時(shí)采購,。

4、工作匯報(bào);

在日常工作中,,實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度,,是部門領(lǐng)導(dǎo)以按計(jì)劃安排的工作,完成后登記,,是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門安排的工作,。應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行,。

工程部半年度工作總結(jié)篇十三

我于20xx年3月18日通過招聘到x集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位,,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,,還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,,但是在真正的施工過程中,,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,,是我吸取知識(shí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**項(xiàng)目投標(biāo)之際,,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,并針對其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),,但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,,可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、 其他方面: ①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人,。

三,、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,,所以更需要給自身充電,,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),,爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),,順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

工程部半年度工作總結(jié)篇十四

xx年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,,項(xiàng)目已正式開工,,項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一,、xx年上半年主要工作的開展情況

(一)國內(nèi)工程

1,、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,,共完成工程量約1.96億元。其中:xx年上半年,,完成工程量約計(jì)2200萬元,,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米,。對已完工的工程,,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,,截至xx年6月,已完成工程量人民幣195萬元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程:本工程于xx年3月開工,5月28日竣工,,已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程:

1、工程:xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,,共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,,克服現(xiàn)場各種困難,使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,,評(píng)定為合格工程,。

2、項(xiàng)目:項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,,xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,,開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,,5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,,6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,項(xiàng)目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目:xx年3月,我部分別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,,4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),,分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為:

(1)第三標(biāo)段,,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,,包括,共計(jì)平方米,計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,,包括,,共計(jì)7987.2平方米,計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,,約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目:xx年6月,,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,,項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬元,預(yù)計(jì)工期個(gè)月,,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年,我部安全工作主要有:

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神,及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查,,認(rèn)真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,,根據(jù)公司“”的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

xx年4月11日至13日,,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,,實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),,得到專家一致好評(píng)。

二,、存在問題

(一)在工程施工中,,由于我公司實(shí)際情況所限,,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開工項(xiàng)目較多,,項(xiàng)目管理人員不足,,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,,個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、下半年發(fā)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),,為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全制度。

工程部半年總結(jié)報(bào)告范文三

一,、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交,、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲(chǔ)備,,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),,不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),,在安徽汛期到來之前,,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),,主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),,主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,,設(shè)備是否運(yùn)行正常,,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),,服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

(一)皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,,從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,,延長設(shè)備的使用壽命,,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),,更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),,督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運(yùn)行正常,,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,,多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),,為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),,為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,,把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二,、20xx下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,,順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),,做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,,管理的項(xiàng)目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,,精減工作人員,,減少部門開支,,提升工作效率,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,,順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,,爭取在20xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,,工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),,依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),,員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),,真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,,事中有預(yù)案,,處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,,從細(xì)節(jié)著手,,從實(shí)際出發(fā),,制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中,,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,,做好分析,,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,,儲(chǔ)備少量的易耗材,,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,,做到能不換則不換制度,,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三,、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,是公司品牌建設(shè)的核心”,,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,,做實(shí)事做好事,,提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),,關(guān)心他們,,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),,提升安徽外灘物業(yè)品牌,?!胺?wù)要有意識(shí),指導(dǎo)要有能力”,,工程部會(huì)把這句話熟記在心,,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,,新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),,我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),,不斷提升,,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部半年度工作總結(jié)篇十五

__年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段,。海外工程中完成移交,,項(xiàng)目已正式開工,項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一,、__年上半年主要工作的開展情況

(一)國內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,,截至__年6月底已基本完工,。__年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,,共完成工程量約1.96億元。其中:__年上半年,,完成工程量約計(jì)2200萬元,,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米,。對已完工的工程,,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并于__年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至__年6月,,已完成工程量人民幣195萬元整,。

3、zzz裝飾裝修工程:本工程于__年3月開工,,5月28日竣工,,已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程:

1,、工程:__年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,,使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,,評(píng)定為合格工程。

2,、項(xiàng)目:項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,,__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,,5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,,項(xiàng)目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1、房建項(xiàng)目:__年3月,我部分別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,,4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),,分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為:

(1)第三標(biāo)段,,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,,包括,共計(jì)平方米,,計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,,包括,,共計(jì)7987.2平方米,計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,,約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目:__年6月,,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,,項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬元,預(yù)計(jì)工期個(gè)月,,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年,我部安全工作主要有:

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神,及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查,,認(rèn)真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

__年上半年,,根據(jù)公司的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

__年4月11日至13日,,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,,實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),,得到專家一致好評(píng)。

二,、存在問題

(一)在工程施工中,,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項(xiàng)目較多,,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,,個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、下半年發(fā)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),,為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全制度,。

工程部半年總結(jié)報(bào)告范文三

一,、20__上半年度工程部工作總結(jié)

20__年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,,20__年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲(chǔ)備,,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),,不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),,總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),,主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,,設(shè)備是否運(yùn)行正常,,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),,服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20__年上半年主要完成工作具體如下:

(一)皖投家園項(xiàng)目

20__上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,,保障設(shè)備運(yùn)行正常,,延長設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),,為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運(yùn)行正常,,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,,多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),,為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),,為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,,回遷樓的分房工作為20__年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

二、20__下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,,保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),,做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

20__年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20__年置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,,管理的項(xiàng)目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,,精減工作人員,,減少部門開支,提升工作效率,,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,,順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑,,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20__下半年應(yīng)鞏固20__上半年度取得的各項(xiàng)成果,,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭取在20__年底前,,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中,,需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,,逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),,依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),,員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),,真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步,。20__下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,使得遇事先得知,事中有預(yù)案,,處理有經(jīng)驗(yàn),。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,,從實(shí)際出發(fā),,制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0__年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,,望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中,我們將積累數(shù)據(jù),,找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,,做好分析,研究好對策,,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,工程部將督促各客服中心做好20__下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,,儲(chǔ)備少量的易耗材,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,,做到依舊換新制度,,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),,保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,,是公司品牌建設(shè)的核心”,,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,,做實(shí)事做好事,,提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),,關(guān)心他們,,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),,提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務(wù)要有意識(shí),,指導(dǎo)要有能力”,,工程部會(huì)把這句話熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,,新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,,不足之處也有體現(xiàn),,我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),,不斷提升,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),,讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部半年度工作總結(jié)篇十六

在__年,,工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,細(xì)化各崗位的工作量,,大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計(jì)劃,。具體

一,、進(jìn)一步細(xì)化管理,制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,,日常工作量較大,,為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),__年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,,以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),。

1、具體主管崗位

a,、根據(jù)__年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估,,核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,按照設(shè)備重要性,、區(qū)域,、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分,制定__年相對應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度,、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b,、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,根據(jù)設(shè)備總數(shù),,按照區(qū)域和時(shí)間,,每季度提交檢查報(bào)告,每年提交評(píng)估報(bào)告;

c,、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,,根據(jù)合同中維保計(jì)劃,密切進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督,、檢測、驗(yàn)收工作,,對產(chǎn)生的維保資料,、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d,、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

e,、若遇重大活動(dòng),,制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案,。

2,、運(yùn)行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備,、機(jī)房,、前方能耗場所,制定詳細(xì)巡視,、檢查制度,,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格,,每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b,、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,,能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,,并提交事故處理報(bào)告。

3,、報(bào)修崗位

a,、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求,正確填寫報(bào)修單,、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù),。對收費(fèi)項(xiàng)目,核定收費(fèi)價(jià)格,,由業(yè)主簽字確認(rèn);

b,、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單,、用途保持一致;

c,、對于報(bào)修任務(wù),完成后必須做好收尾清潔工作;

d,、對于報(bào)修任務(wù),,不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作,。

4,、大修崗位

a、按照大修計(jì)劃,,須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

b,、對于大修工作完成后,須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;

c,、在大修過程中,,須減少耗材的使用,能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;

d,、大修完成后,在下次大修日期前,,不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象,。

對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,工程部將在日常工作中,,加強(qiáng)檢查,、督促工作,發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,第二次過失處理,,第三次調(diào)整崗位,。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來,,工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,取得了較大的成效,根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估,,今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,,實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況,及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),,從管理過程中尋求節(jié)能效益,。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,將以小改小革為主,,同時(shí)密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢,結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況,,實(shí)施科學(xué),、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。

1,、節(jié)能管理措施

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;

b,、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,,實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,,由值班長每天總結(jié)主要能耗情況,,對照往年同期,在外部氣溫,。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下,不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,,提交分析報(bào)告,。

2、__年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(__年剩余未改的)

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f,、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,,并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn),,__年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,,主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè),、多崗位輪崗,,提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,,為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ),。

復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng),主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),,通過多專業(yè),、多崗位輪崗,提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,,為今后人力成本控制,,解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才,。

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