工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

銀行內部審計年終工作總結篇一

20xx年,，根據(jù)《xx市內部審計協(xié)會20xx年工作要點》更加關注內管干部經濟職責審計,，推進經濟職責審計全覆蓋,；積極探索、推進以風險管理和安全生產為導向的.管理審計,。我局繼續(xù)把內部審計作為審計工作的重要組成部分,，抓好內審工作，以促進審計工作整體水平,、審計的地位和形象的提高,，尤其是在當前審計對象多、審計任務重的情景下,，經過服務內審機構,，交流內審情景，宣傳內審經驗,，指導內審工作,，對于促進全市經濟快速健康發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。突出重點,，確保質量,，加強對內審工作的組織領導，目前已基本完成全年任務,。（統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)xx要求15日前報送）截至20xx年11月,，我市內審機構已完成項目508個，其中：財務收支審計131個,，經濟職責審計45個,，效益審計7個，內部控制4個,，基本建設審計121個,，其他231個。審計總金額40.29億元,，增收節(jié)支3012.61萬元,，被采納的審計提議意見805，審計移送案件線索54起,，受到黨紀政紀處理的人數(shù)45人,。

我局制定了《xx市20xx年內部審計工作計劃》，修訂了《鎮(zhèn)區(qū)街道審計工作考核細則》交由兩辦統(tǒng)一下發(fā),，在對鎮(zhèn)區(qū)考核中占有2分,，由對全市的內審工作進行制度化管理。結合各單位實際情景,，對各單位內審機構下達了項目指導性意見,，每個鎮(zhèn)不少于4個項目，并將對鎮(zhèn)區(qū)審計整改情景列入考核資料。實行季度例會制度,，及時聽取內審工作情景匯報,，指導內審工作開展。

今年年初安排農業(yè)支持補貼及村級債務專項審計由市局和鎮(zhèn)區(qū)共同開展,，之后市領導交辦的畜禽專項整治效益審計也準備由鎮(zhèn)審計助理參加,。鎮(zhèn)級審計在自身安排的審計項目上也要把農業(yè)支持補貼作為重點。之后操作方式上作了調整,，審計局也能利用鎮(zhèn)審計的成果,。

1.每季末召開內審機構例會。

每季度召開一次全市內審機構負責人會議,，各單位交流匯報工作開展情景,、特色亮點及存在的問題，工作中遇到的困難,，我局通報相關情景,，局領導提出工作要求，工作做到有布置,、有落實,，有檢查、有監(jiān)督,。

2.積極組織內審培訓,，提高內審人員素質和技能

今年組織的內審培訓有：在浙江大學舉行的內審骨干培訓、鎮(zhèn)審計助理與局機關人員一齊參加革命傳統(tǒng)教育,。

3.認真組織理論研討、信息宣傳,，提高理論水平,、擴大審計影響

4.積極開展項目評比，促進爭先創(chuàng)優(yōu),。

今年主要完成了鎮(zhèn)內審調研等活動,、內審知識競賽，內管干部經濟職責審計調查等工作,。

今年xx市委,、市政府繼續(xù)把內部審計工作列入全年表彰工作資料，從制度建設,、目標任務,、審計質量、審計成果和基礎工作等5個方面確定了具體考核評比細則,，年終由審計局擔任“裁判”,，組織評比。

根據(jù)市兩辦的要求,，今年對鎮(zhèn)區(qū)審計考核辦法進行了修訂,，分值提高到2分,。

當然，我市的內審工作還存在審計素質和本事,、審計的項目質量和效果等方面還需要進一步提升,，各單位還存在不平衡的情景，內審管理方法還需要創(chuàng)新,，進一步服務全市內審,。今年在內審管理中存在的不足，主要是沒有大規(guī)模的培訓,，年初安排的市,、鎮(zhèn)兩級審計聯(lián)動的項目在具體實施中方式發(fā)生了變化，以審代訓沒有能實施,。內審稽核科本身項目任務較重,，還負責全局的法制工作，精力有限,。

銀行內部審計年終工作總結篇二

20xx年公司在董事長的領導下,，以科學發(fā)展觀為指導，按政府“深化改善作風提高效率”要求,，不斷強化大局意識,、服務意識、創(chuàng)新意識,，進一步解放思想,，促進公司審計工作創(chuàng)新轉型，全面履行審計監(jiān)督職能,，圍繞加強管理,、提高效益、發(fā)展經濟這一目標,，開展了一些卓有成效的工作,，總結如下：

20xx年，公司能過各種途徑,，運用多種方式,，積極支持、推動各區(qū)域的內審業(yè)務工作,，在區(qū)各級部門,、單位內審人員積極努力下，20xx年內審項目此項工作和有序推進,，并取得了較快地發(fā)展,，至11月中旬已累計完成審計項目1870個，查出損失浪費8100萬元，增加效益39880萬元,，提出審計提議被采納1250條,。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績,，同時各區(qū)域公司還充分調動審計人員積極性,，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質量的雙優(yōu),。

今年公司注重發(fā)揮內審的職能作用,，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流，提升內審理念和實務水平,，從而提高內審工作效率,，公司內審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內部的各種潛在風險，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域,，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn),，并建立各種風險控制機制，加上充分運用現(xiàn)代科學技術手段進行舞弊預測,，公司內部審計還在xx方面發(fā)揮出越來越明顯的作用,。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊,，內部治理結構“土洋結合”這一特點,，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備，內部控制制度較完善的長處,，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用,，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企,、信貨緊縮,、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素，經過成本審計,、內部指導方式尋求對策，成效比較顯著,，取得了較好的經濟效益,，并將這些經驗以信息交流方式發(fā)布內審信息平臺，得到了各企業(yè)內審人員的好評,。

今年集團按照河北省內審協(xié)會的要求,，對已取得內審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓,，對未取得崗位資料證書的人員,，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內審培訓。分會同時還鼓勵廣大內審人員參加cia資格考試,，由于宣傳到位,，廣大內審人員對cia資格考試有了深入地了解，及時到市內審協(xié)會報名,，五人參加cia報名,。

為進一步提高內部審計工作質量，上半年我們組織了集團年度度內審項目評選,，同時還組織了各單位撰寫內審課題論文,，經過上述活動，一批程序規(guī)范,、工作嚴謹,、成效突出的優(yōu)秀內審項目受到了表彰。此外,，公司有關人員從工作實踐中,，積極采集各種素材，撰寫內審信息,。

20xx年集團切實提高服務水平,。要立足微觀審計，著眼宏觀服務,，加強綜合分析,，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫,，搞好分類研究,，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內審人員經過各種審計實例,，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù),，要事例有事例，經過綜合分析,，把審計成果,、資源挖掘出來，從制度和體制上查找原因,，加以綜合利用,，給各區(qū)域主要領導提出一些宏觀層面的提議和對策，為領導決策供給參考,，加以綜合利用,，提高了內審工作層次，提升了內審工作的地位,，切實發(fā)揮內審工作的建設性作用,。

銀行內部審計年終工作總結篇三

根據(jù)中支內審工作部署,，20xx年6月份和12月份分別在全行范圍內開展對內部控制管理風險的分析評價活動。依照內控評價方案,，分“內部控制環(huán)境”,、“風險識別與評估”、“控制活動”,、“信息交流與反饋”,、“監(jiān)督評審”五個方面內容對支行內控制度進行評審，將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室,、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位,。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度,，注意內控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍,，提升了評價層次,。通過審計評價，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環(huán)節(jié),，一一列出,，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議,，并書面報告市中支和支行領導,，督促各項內部控制制度在全行得到嚴格落實。現(xiàn)將工作總結如下:

我們根據(jù)本行的重點工作,、簿弱環(huán)節(jié)及風險點確定審計調查項目二項,。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調查》、《對瑞安支行外匯法規(guī),、內控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況的調查》,。

今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作,，提出了整改意見和建議,。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行了調查,，通過現(xiàn)場詢問,、調閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調查情況來看,，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實外匯政策,，建立了比較健全的內控管理制度,，業(yè)務授權分責明確,。并能根據(jù)上級局的內控要求，結合自身特點,，對各項內控制度予以細化補充,，及時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程、外管股各崗位工作職責,、外管股人員考核辦法,，建立了《內控督導檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題,，根據(jù)問題的不同性質提出整改建議,，基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策,，嚴格內部管理制度,，規(guī)范業(yè)務操作。

今年我們通過審計調查,，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項,，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實,，分別撰寫的調查報告已呈報給支行行長和中支內審科,。

在行長親自督導下,我支行由內審牽頭，認真組織開展了對xx年度以來審計查出問題整改情況的檢查,，做足做細“亡羊補牢”工作,，強化了整改落實，鞏固了審計監(jiān)督成效,。

1,、領導重視，強化整改意識,。布置安排對xx年度以來審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜,。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識,，主動查找風險隱患,，堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2,、精心組織,，確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理,，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況,、未整改原因及下一步具體整改措施報內審部門。內審在各部門自查的基礎上,，組織人員進行了再檢查,。

3,、強化責任，落實整改措施,。制定了瑞安支行內審整改責任追究制度,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經過直接責任人、部門負責人認定后,，根據(jù)問題的原因,、性質和情節(jié)等采取相應的責任追究措施,并給予經濟處罰。

4,、嚴格督促,，實現(xiàn)整改目標。針對個別未整改到位的問題,，督促,制定下一步具體整改措施,。通過開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正實現(xiàn)了“整改促完善,、整改促提高,、整改促進步”的目標。

根據(jù)中支內審科的統(tǒng)一安排,，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查,、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計,，對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待,，保質保量完成任務。