光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

零售工作計劃模板篇一

萬象市是沈陽商業(yè)區(qū)的高端精品購物中心,。我們店臨近門口的位置比較顯眼,，提升了品牌形象，鞏固了基礎(chǔ)工作,。萬象市時尚收藏店4月管理總結(jié)如下:

從基礎(chǔ)工作出發(fā),，卡西歐和guess機(jī)柜的高處，平時很難清洗,，造成死角,。我和夏楠踏上高高的梯子，徹底清洗后柜所有的高處,；店內(nèi)柜臺,、座椅、手表展示道具用洗滌劑擦拭干凈,。更換所有樣品的表面膜,。

整理內(nèi)倉的貨物，清理樣表的‘桌箱’,，按照陳列柜臺的順序依次擺放,，以便及時發(fā)現(xiàn)待售。

卡西歐背庫用于存放個人物品,、水杯,、道具和一些雜物。將手表道具,、反季節(jié)工裝,、圣誕新年裝飾品分類封存，整齊地擺放在角落,，必要時及時使用,。根據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)，購買7個梳妝盒作為衣箱,，方便員工放一些衣服和工裝,，分層擺放。水杯和各種備件分類明確,，統(tǒng)一整齊,，使倉庫里的物品擺放有序。通過組織兩班倒,，四天打掃衛(wèi)生,，每個員工都可以知道一些平時不注意的店里死角,，同時養(yǎng)成良好的打掃衛(wèi)生習(xí)慣,。關(guān)于重新確立的衛(wèi)生清潔要求,，后倉的衛(wèi)生值日時間為:swatch專柜人員負(fù)責(zé)周一和周二，guess專柜人員負(fù)責(zé)周三和周四,，casio專柜人員負(fù)責(zé)周五和周六,，店長負(fù)責(zé)周日。店內(nèi)衛(wèi)生要求每天認(rèn)真清潔,，柜臺上不得有浮塵,，玻璃和鏡子上不得有手印，每周一,、四是店內(nèi)的“大掃除日”,，徹底清掃店內(nèi)死角和柜臺高處。

在人員不足的情況下,，從卓展臨時借調(diào)一名卡西歐員工,，從興隆借調(diào)一名斯沃琪員工進(jìn)行過渡。兩名借調(diào)員工都是我們部門的高級員工,。借此機(jī)會,，他們幫助培訓(xùn)商店員工的服務(wù)技能和技能。一名員工在撤柜后調(diào)到恒隆二樓,，一名員工因即將撤柜調(diào)到0101,，使得萬象市員工初步穩(wěn)定。通過溝通和觀察,，已經(jīng)任命了6名員工,。由于卡西歐柜臺有收銀機(jī)、傳真機(jī)和電話,，和孫被分配到卡西歐柜臺,。兩個員工都比較嚴(yán)格，責(zé)任心強(qiáng),。徐小煥和陳丹一直在賣guess品牌,，開設(shè)了guess專柜，楊光和林新卓開設(shè)了swatch專柜,。管家孫確保店內(nèi)備件充足并及時上報,，負(fù)責(zé)及時檢查上報家具和燈具損壞情況。由于萬象市營業(yè)時間為9:30-22:00,，店鋪關(guān)門較晚,，交通不便，員工居住較遠(yuǎn),，到達(dá)時間為23:00后,，員工要求繼續(xù)前一天休息一天的班次,。為了保證班次的安全，要求各品牌在晚關(guān)門前自行下單,，每個柜臺都要有留言簿,，保證商品及時安全。

人事任命后,，他們對日常工作做了更多的細(xì)節(jié),，制定了人員要求，并以文字和圖像的形式張貼在后臺圖書館,。

固定帖子定位:無帖子聊天,；

微笑服務(wù)，顧客來店里打招呼,，走著送話,；

店里不能接電話，不能喝水,，不能吃東西(包括口香糖),；

站直，不要靠在或趴在柜臺上,。

始終保持柜臺無浮塵和指紋,；

圖書館后要保持整潔，不亂扔垃圾,；

始終保持內(nèi)庫中樣品臺盒的清潔,。

零售工作計劃模板篇二

20xx年的個金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲蓄、個貸,、三方存管等考核重點,，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作,，做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來,，我們總的工作思路主要有五點：

1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路,，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機(jī),。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù),、個人消費信貸業(yè)務(wù),、代理保險,、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶資源,，實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享,，帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

2、加強(qiáng)營業(yè)部、大堂,、個金科的團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢,，強(qiáng)化主動營銷的觀念,，提升柜面營銷能力，上下形成合力,，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,。

3,、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗,，與各類房產(chǎn)中介、售樓處,、評估機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機(jī)構(gòu)甚至于要加強(qiáng)與證券,、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系,。

4,、立足區(qū)域，利用多種渠道,，加強(qiáng)對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣,。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏、郵政廣告,、柜面資料,、街頭咨詢等手段，全方位進(jìn)行宣傳,、介紹特色業(yè)務(wù)品種,，提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力。

5,、我認(rèn)為這是最主要的一個方面,，就是要更進(jìn)一步的強(qiáng)化全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動,，我們每一個人都象整個機(jī)械裝置中的一個齒輪,，哪個部件出了故障就可能會影響到機(jī)器的高速運轉(zhuǎn)。

下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報,。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面,，我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了,。

1,、個貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績,，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補(bǔ)再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作,。在20xx年,，我們認(rèn)為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn),，但是由于實際工作中多種原因的制約,，成效還不是太大，今年,，我們準(zhǔn)備個貸綜合貢獻(xiàn)度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做,，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資,、儲蓄業(yè)務(wù),。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù),。

今年的個貸業(yè)務(wù)的增長,，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度,。20xx年國務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,，事實上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來講,，在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機(jī)遇,，比如車貸、留學(xué)貸,。09年一線,、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年,，住房政策備受受關(guān)注,，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點,。但是,，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的局面,。我們今年的個貸還款壓力將會很大,，這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個貸

客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款,，去年新發(fā)放的一些個貸,，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收,，還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響,，紛紛要求部分提前還款。所以,，我們認(rèn)為：今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)與各開發(fā)公司和售樓處的合作,，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度,。

2,、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認(rèn)為,，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣,，但是更要強(qiáng)調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，取得儲蓄與理財客戶資源,，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程,，今年的任務(wù)完成了,，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上,，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣,，帶動以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存,。

證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些,，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會是很大,，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前,，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討,，我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴(kuò)大客戶群,，增加有效戶的含金量,，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體,，要想達(dá)到這種目的是非常困難的,，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便,。

現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見：一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來,。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶,，又要有一定量的人氣來聚集,，我們準(zhǔn)備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民，擴(kuò)大我行三方存管客戶的開戶量,，具體方式在近期內(nèi)定下來,，力求能取得一定的效果,。視情況，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣,。

3,、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的,，也是要立足區(qū)域,，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理，列出清單來,。對于目標(biāo)企業(yè),，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作,，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了,，節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工,，又是在本地區(qū),，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多,，但是與他們有合作基礎(chǔ),，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多,，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情,。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利,。

4,、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力,，畢竟眾人拾柴火焰高,，貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢,，主動營銷,。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源,，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道,，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪親簽,，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險,。

5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起,，主要是我認(rèn)為,，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強(qiáng)調(diào)客戶的受益點,。對客戶要曉之以利,，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培

養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求,。二是要加強(qiáng)柜面等一線營銷的力度,，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點。優(yōu)點,、缺點,、價格、品種,、宣傳促銷等等,。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法,，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托,，加強(qiáng)對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料,，加強(qiáng)對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷,，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念,，提升我行代銷基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力,。我們不敢保證這么做會有多大的成效,，但是我們認(rèn)為，要做好這幾項工作,，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在,，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時,，也是在銷售銀行形象和文化,一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后,，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷,、口碑營銷,，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。

6,、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情,，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的,，這句話怎么講呢,，我認(rèn)為產(chǎn)品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要,，但是你沒有一個好的產(chǎn)品,，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷,，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的,，在10年的理財產(chǎn)品銷售中,，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加,。上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法,，當(dāng)然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整,。

零售工作計劃模板篇三

回首20xx年的工作歷程,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，我經(jīng)歷很多沒有接觸過的事物和事情；見識了很多從未見識過的新鮮,；似乎從一開始,，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,，擺在我的眼前,，昂首只能選擇前進(jìn)?？傮w觀察,，這一年對我取得長足進(jìn)步；不論是與顧客的客情投資,，還是銷售管理經(jīng)營與供應(yīng)商的接洽工作,，都在不斷的進(jìn)步中。現(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)及明年工作計劃如下：

（一）門店情況

自從1*年九月份有幸入職好家庭以來,，首先在司徒店當(dāng)職,，后因人手不夠又去了極樂寺店一段時間，其后再次被調(diào)回司徒店做營業(yè)員,，11月初調(diào)入香濱店任代理副店長職務(wù),，輔佐店長工作,，協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度及經(jīng)營計劃在門店得到貫切、落實,。在今年通過自己的努力并且因公司領(lǐng)導(dǎo)的信任給予了我這次機(jī)會升任好家庭香濱店的一名店長,。做一名店長，初出茅廬沒有經(jīng)驗,，對于店面的運行,、安排以及公關(guān)等方面都不是很成熟，但秉承著“勤奮好強(qiáng),，勇攀高峰”的決心與破釜沉舟的勇氣,，心里想著一定要把店面做好，不只向關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)證明,，向質(zhì)疑自己能力的人證明,，

更向自己證明“只有不想做，沒有做不了”這句話的正確性,。接手店面以來,，自己如履薄冰，工作學(xué)習(xí)絲毫沒有懈怠,，為彌補(bǔ)自己經(jīng)驗不足,，在利用有限的學(xué)習(xí)機(jī)會，自己多渠道刻苦學(xué)習(xí),，不恥下問,。這也使自己積累的更多，面對諸多問題時解決的方法也一次次的純熟與專業(yè),。香濱店的銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,，這段時間的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。記得領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：“如果你不知道如何才能做好一名店長，那么便去執(zhí)行,，認(rèn)真且努力的去執(zhí)行上級所做出的決定,。”秉承這一原則,，在平時認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，而同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

企業(yè)精神的首要便是團(tuán)隊,，當(dāng)一個擁有共同目標(biāo)并且愿意為這個目標(biāo)而努力的這樣一群人成功的幾率占相當(dāng)大一部份比值,，所以做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體成為了上任后的首要任務(wù),。那么其次,，通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。平時以身作則,，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，亦要為公司及門店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工做好本職工作,。清潔工作每時每刻都在進(jìn)行，看到就做,、隨時檢查,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求,；亦不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客感覺到好家庭的服務(wù)質(zhì)量及受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)后的心滿意足感,。

在與各部門之間的合作進(jìn)行的越來越默契,。客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應(yīng)對,，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定,，不以私人感情看待事物。在多方面的改進(jìn)下,，香濱店現(xiàn)在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著,，人員：大部分人的整體素質(zhì)有了很大的提高，從最初的要我干,，變成了我要干,；財務(wù)：賬目清晰，出入明確,，透明化,，規(guī)范化；事物：處理客情,、退換貨品,、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

（二）完成的其他工作

1,、認(rèn)真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定,，對員工進(jìn)行思想教育工作，每天都有例行早會,，會議上大家首先進(jìn)行企業(yè)宣言,，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。安排好員工的工作,，總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問題,，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。在例會上有好多潛在的問題被提了出來,，使店面更好的發(fā)展了起來,。

2、最初上任時做得決定因為大家的個人習(xí)慣加上對新規(guī)定的排斥性,，給我的工作造成了很大的阻礙,，比如每日例會時的企業(yè)宣言，因為幾個員工年齡較大并且從來沒有這樣,，尤其是在顧客的面前更加不好意思。但是在我多方面的開導(dǎo)以及對他們陳述早會宣言的優(yōu)勢大家逐漸的能夠接受了早會及早會宣言,；經(jīng)過一段時間的沉淀也漸漸的習(xí)慣了這種形式,。

3,、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，例如：前段時間顧客拿兌獎商品過來換取獎品,，因非本店銷售商品且沒有購物小票按照公司規(guī)定是不可以兌換

的,，可是顧客卻并不這么認(rèn)為，有的時候碰到蠻橫些的顧客,，員工有的時候會出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定性,，我運用專業(yè)的技術(shù)與高品質(zhì)的服務(wù)始終保持微笑，認(rèn)真的為顧客解釋原因,，并且為顧客想好解決的辦法,，讓顧客滿意的離去，處理完這件事馬上對員工進(jìn)行培訓(xùn),，像遇到這種情況的解決方法以及應(yīng)變技巧,，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是好家庭商貿(mào)公司的整體形象,。

4,、自己身先士卒，帶領(lǐng)店內(nèi)員工,，整理貨架,，重新安排排面，吃咸菜啃饅頭,，總是將最沉的貨物留給自己,，在采購部、運營部,、財務(wù)部以及領(lǐng)導(dǎo)的正確方針的支持下我門店的運行正呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化趨勢,，并且組織上安排的各項規(guī)章制度也在一步步的進(jìn)行這。

5,、前段時間因店面缺人,，而總部雖然在幫忙招聘人員為我們解決人手緊張的現(xiàn)象，但是在沒有招上人來的這段時間里我不計較個人得失,，時刻在店里處理店內(nèi)事物,，長時間沒有回家，盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運行下去,。這個時候,，領(lǐng)導(dǎo)讓我知道我不是一個人，我背后的力量是偉大的,，兩位李總隨時都在關(guān)系這我和我們的香濱店,，經(jīng)常放下身份與休息時間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌拢俅烁兄x李總對我的照顧,。

5,、在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)市場營銷與口才的學(xué)習(xí),，努力做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精,，不斷探索,，使自己更加勝任本職工作。

通過這段時間自己的各項工作情況,，我充分的認(rèn)識到團(tuán)隊力量和自身不足,。隨時都在進(jìn)行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己發(fā)展的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在團(tuán)隊的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài),。時常對自己的行為做出總結(jié),，對自己的一言一行像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在升任店長以后自己有所感悟后對自我的要求,。雖然有很大的進(jìn)步但是仍然感到自己有不少不足之處：

（一）、經(jīng)驗不足溝通不夠

因剛上任,，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度,，總是有些靦腆，雖然現(xiàn)在改進(jìn)了很多,，但是還是有所欠缺,，人與人交往，真誠是守則,，相互理解和平時的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。我相信這句話,，在以前也認(rèn)為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與他人順暢交流,，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有

認(rèn)真想過,。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時，這個時候就需要溝通,，反復(fù)的溝通,，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺以及個人性格有關(guān)。我比較偏向直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

（二）,、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新

管理工作要求管理人員心思的細(xì)致,，包括對員工狀態(tài)的敏感度，對賣場商品的熟悉程度從而發(fā)現(xiàn)問題,，對顧客心情的掌握等,。所以心要做到細(xì)，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時檢驗工作及個人情況,。不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助,、相互幫助,，只有這樣才能更好的做好工作，通過這段時間來,，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐們,，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作,。

讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。所以在今后的工作中,，我會盡快的轉(zhuǎn)變思維，讓自己成為更具創(chuàng)新思維的新青年,。以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,，在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的1*年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關(guān)系,，減少不必要的麻煩。

15,、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點點滴滴,，造就不凡,，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

零售工作計劃模板篇四

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助,。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持跟我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存跟發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷進(jìn)步。

1,、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品跟活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結(jié)出方法跟經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;

3,、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開銷售部門的支持跟配合,。如果得不到市場一線的認(rèn)可跟有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部跟銷售部兩部門的主管跟骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法跟改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度跟效果,。而公司的態(tài)度跟做法,，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融跟共榮,。

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉跟資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制跟最終效果,。

3、嚴(yán)格按照公司跟營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

1,、競爭激烈

幾年來,，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗,，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2,、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢跟山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展跟市場的開拓提供了保證,。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,。(特殊市場除外)

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出跟銷售區(qū)域的情況變化,，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額,，在保證利潤的同時,，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中,、低價格策略,，增加產(chǎn)品競爭力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商跟大型養(yǎng)殖戶,，擴(kuò)大市場范圍。

4,、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料,，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告跟文章,，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進(jìn)產(chǎn)品銷量,。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產(chǎn)品的銷售量,，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫跟pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,，擴(kuò)大品牌影響,。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化,。

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略。

2,、結(jié)合市場情況制定出活動計劃,。

3、抓好市場信息跟客戶檔案建設(shè),。

4,、策劃好經(jīng)銷商年會。

5,、完成墻體廣告的設(shè)計計劃,。

6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動,。

第二季度：

1,、策劃推出二季度促銷活動。

2,、配合分公司推出市場活動,。

3、參加全國性的行業(yè)展會一次,。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作,。

5,、利用“新威科技訊”跟“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6,、夏季文化衫的設(shè)計制作,。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實,。

2,、文化衫的發(fā)放,。

3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4,、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1,、兩節(jié)促銷的落實開展,。

2、掛歷,、年歷的制作與發(fā)放,。

3、跟蹤各分公司跟經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況,。

4,、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

5,、做好全年工作的總結(jié),。

1、配備車輛一部,，音響,、話筒、功放一套,、數(shù)碼相機(jī)一臺,。

2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排,。

3,、各分公司的促銷、新品推廣,、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

零售工作計劃模板篇五

。在運用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立零售客戶檔案的基礎(chǔ)上,，對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行日常維護(hù),。具體講，就是客戶的各項基礎(chǔ)信息要清楚明了,、準(zhǔn)確無誤,，隨著客戶信息的變化而及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)中的基礎(chǔ)信息。要做到這一點,，要求我們客戶經(jīng)理在平時的拜訪中,，注意搜集客戶信息，對容易變化而影響系統(tǒng)運行的信息，如客戶電話,、經(jīng)營地址,、戶主姓名、經(jīng)營規(guī)模等,，更應(yīng)及時掌握,，并及時反饋到相關(guān)部門，以便對各系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行及時維護(hù),。零售客戶的基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確與否,，直接關(guān)系到系統(tǒng)的正常運行與經(jīng)營成果的分析，甚至涉及規(guī)范經(jīng)營,。

,。客戶服務(wù)是客戶經(jīng)理的重要職責(zé),?？蛻艚?jīng)理應(yīng)根據(jù)所分管的零售客戶對應(yīng)的分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照零售客戶在不同階段或時段的服務(wù)需求制定有效可行的客戶服務(wù)計劃,?？蛻舴?wù)一般包括：

基本服務(wù)：包括訂單服務(wù)、配送服務(wù),、貨源保障服務(wù),、實地拜訪服務(wù)等。營銷服務(wù)：包括經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù),、信息支持服務(wù),、促銷支持服務(wù)等。

情感服務(wù)：包括生日祝福,、重要事件關(guān)注,、贈送短信、異地引路,、法律咨詢等,。

客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與其他服務(wù)人員進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶的分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定階段性拜訪計劃,，拜訪計劃中應(yīng)明確拜訪的對象,、需要重點解決的問題。拜訪計劃原則上每周制定一次,，如遇特殊需要可做臨時調(diào)整,。

實地拜訪是客戶經(jīng)理各項工作的關(guān)鍵，能否順利完成各方面的工作任務(wù),，關(guān)鍵在于實地拜訪是否成功,。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)拜訪計劃和客戶服務(wù)計劃確定的內(nèi)容對零售客戶進(jìn)行實地拜訪,，準(zhǔn)確收集和記錄獲取的信息并反饋,。在執(zhí)行實地拜訪時，應(yīng)重點征詢零售客戶在訂貨方面,、貨源方面的意見或建議,；收集卷煙銷售信息、利潤狀況,、庫存信息等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù),；提供產(chǎn)品信息、斷貨預(yù)警報告,、價格調(diào)整信息,、促銷活動計劃及專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等；了解相關(guān)需求并反饋公司為其解決需求的相關(guān)結(jié)果,。

客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,，隨時記錄在每一次拜訪過程中發(fā)生的各種情況，重點記錄零售客戶提出的各類需求及其解決結(jié)果的反饋,。同時,，要對市場信息進(jìn)行搜集整理，并及時向?qū)Ｙu管理部門反饋,，提請加強(qiáng)市場管理和市場控制力度,。客戶經(jīng)理應(yīng)是市場上的偵察兵,，客戶經(jīng)理整天穿梭于各零售店之間,，經(jīng)常地與零售戶打交道，對市場的銷售動態(tài),、走勢,，最為了解；對零售戶關(guān)心的熱點,、難點,，最為了解。只要我們稍加留心,，并注意匯總,、反饋，就能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供至關(guān)重要的信息,。

客戶經(jīng)理通過拜訪,，掌握所管轄區(qū)域市場的各類信息，做好分析與匯總,，基本內(nèi)容包括四個方面：

客戶分析,。包括零售客戶的增減、經(jīng)營變化、類別變動,、經(jīng)營者的個人情況等,。

市場分析。包括市場的規(guī)范情況,，卷煙零售價格的執(zhí)行情況,、消費者的需求變動等。品牌的分析,。包括各卷煙品牌的銷售現(xiàn)狀,、市場的接受程度、發(fā)展的趨勢,、推廣的策略等,。銷售業(yè)績分析。包括銷量,、銷售額,、毛利、單箱售價,、平均單條價格等各類銷售數(shù)據(jù),。上述六個方面的工作，應(yīng)該就是對每一個客戶經(jīng)理的基本要求,，也是客戶經(jīng)理工作的基礎(chǔ),。只有抓好了這些基礎(chǔ)，客戶經(jīng)理的工作職責(zé)才能較好地履行,。

零售工作計劃模板篇六

1,、一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能,。

2,、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略,。

3,、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務(wù)",。

4,、組織全員對“xxxxx商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。

5,、科學(xué)分析,，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展,，開發(fā)好新市場,，抓機(jī)遇、找資源,，想方設(shè)法,，積極尋找門店新資源。為公司20xx年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源,，奠定基礎(chǔ),。

7、**地區(qū)及外地地區(qū)采供規(guī)范化運行,，降低采供成本,，提高采供利潤。

8,、建立超市網(wǎng)站,，定期更新維護(hù)網(wǎng)頁信息，提高“真的便利”品牌影響力,。

9,、注重安全（食品、消防,、人員）,，做到安全零事故。

10,、配合公司政策做好各項工作,。

1、各區(qū)域,、門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計劃,。

2、春節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo),。

3,、召開各區(qū)域及超市店長、店長助理假前工作安排會議,。

4,、春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作,，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

5,、做好門店春節(jié)假期工作安排,。

6、超市網(wǎng)站的建立及使用,、維護(hù)工作。

1,、組織開展干部儲備招聘工作,，確保超市運營部儲備干部人選。

2,、協(xié)調(diào)各店面員工的招聘工作,。

3、超市儲備干部的招聘,。

4,、組織各區(qū)域分店對“xxxxx商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)。

5,、對新招聘儲備干部人員的一期培訓(xùn),。

1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排,。

2,、根據(jù)超市實際情況，對各區(qū)域“示范樣板店”工作的確定,。

3,、針對甘寧地區(qū)供應(yīng)商資源的整合。

4,、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作,。

5、超市運營部二期培訓(xùn)會議,。

1,、市場開發(fā)的推進(jìn)。

2,、各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析,，并對本店的價格帶合理調(diào)整。

3,、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研,。

4、5.1前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作,。

5,、超市三期服務(wù)質(zhì)量提升視頻會議培訓(xùn)會,。

6、20xx年5月8日公司10周年慶典,，以感恩,、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

1,、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作,。

2、20xx年5月8日公司10周年慶典,，以感恩,、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

3,、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選,、陳列方式,、陳列位置、促銷方法等,。

4,、對新進(jìn)管理干部組織系統(tǒng)操作及維護(hù)知識培訓(xùn)。

5,、對“xxxxx商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用結(jié)果的考核,。

1、社會和工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具,、玩具等促銷工作,。

2、各門店根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月2日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備,。

3,、準(zhǔn)備市場開發(fā)及公關(guān)工作。

4,、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作,。

5、開展超市運營部專場競聘會,。（根據(jù)超市實現(xiàn)情況調(diào)整時間）

6,、超市四期員工培訓(xùn)。

1,、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷,。

2、市場開發(fā)及籌備工作計劃,。

3,、儲備人員招聘工作,。

4、校園超市假期工作安排,。

5,、組織召開超市上半年銷售分析會議。

1,、暑期籌備人員的招聘工作,。

2、對暑期籌備組工作的跟進(jìn),。

3,、超市五期員工培訓(xùn)工作。

1,、9月8日超市中秋活動安排,。

2、9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排,。

3,、節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。

4,、假期新市場籌備超市運營工作的完善,。

5、協(xié)助聯(lián)合大檢查工作,。

1,、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動。

2,、做好學(xué)校超市假期工作安排,。

3、做好季節(jié)性商品篩選,。

4,、超市第六期管理干部培訓(xùn)工作。

1,、開展超市知識,、陳列競賽活動。

2,、做年度1-10月經(jīng)營分析,。

3、做好店面,、員工宿舍冬季取暖工作落實,。

4、組織店長,、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識,。

1,、各分店及區(qū)域負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。

2,、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會,。

3、對店面系統(tǒng)檢修,，維護(hù),，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

4,、開展超市運營部管理干部測評工作,。

5、做好年底人員安排及安全工作,。

零售工作計劃模板篇七

一,、項目介紹

銷售小核桃，碧根果,，夏威夷果,，殼杏仁

二、資金投入分配

固定資產(chǎn)電子秤一臺1500元

柜臺4000元

店面裝修500元

營銷費用200元

不可預(yù)見費用200元

廣告宣傳1200元

其他工人工資,，按各月銷售情況在各自定,。

由于我們是在學(xué)校經(jīng)營的,，學(xué)校為我們提供了店鋪不需要租金支出,、聯(lián)系的廠家對我們承諾，可以進(jìn)行賒銷即當(dāng)我們賣出核桃時再結(jié)算成本,，不存在進(jìn)貨成本,、三各月銷售計劃

（一）九月份工作計劃

1．在九月開學(xué)的時候我們將對學(xué)校的各個路段進(jìn)行人流量調(diào)查，這樣我們可以了解每個路段經(jīng)過的人數(shù)多少,，以便我們的將來的海報安放工作的進(jìn)行,。

2．在我們得到各個路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點,。這樣可以讓老師和同學(xué)們知道機(jī)電學(xué)院有一個可以買到物美價廉山核桃,，夏威夷果等炒貨。

3．九月十七號新一屆的大一新生將來到學(xué)校報到,，我們計劃聯(lián)合創(chuàng)業(yè)園里的其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在學(xué)校里對創(chuàng)業(yè)園宣傳,，讓更多的大一新生了解創(chuàng)業(yè)園，增加創(chuàng)業(yè)園的人氣,。

4．在九月底大一新生軍訓(xùn)結(jié)束國慶長假即將來臨,，我們將借此機(jī)

會再進(jìn)行一次活動，讓那些回家的同學(xué)帶些杭州特產(chǎn)回家,。

6．核算本月的銷售利潤,。

（二）十月份工作計劃

1.在九月份的一系列活動中老師和同學(xué)們都知道創(chuàng)業(yè)園里有我們春風(fēng)土特產(chǎn)銷售公司,。在十月份我們將繼續(xù)舉行一系列活動來推廣我們的產(chǎn)品，讓老師和同學(xué)們更加了解我們的產(chǎn)品及產(chǎn)品的品質(zhì),。

2.針對老師的消費能力及活動特點,，我們將在學(xué)校綜合樓的的四個電梯里安放我們自己設(shè)計的海報，用來加深老師對我們產(chǎn)品的印象,。

3．10月份,，正是小核桃上市的季節(jié)。這時候我們大力推廣的是小核

桃的宣傳,。為了吸引更多的顧客,。了解我們的核桃的美味。我們將在廣告宣傳的同時,，拿出一小部分來讓顧客先品嘗,。讓同學(xué)們買的放心，吃的舒心,。

4.這時候我們已經(jīng)經(jīng)營了兩個月,。對于兩個月的'經(jīng)營成果，我們分析

原因,，查看我們在銷售方面的不足,。每個成員寫份報告。再對于總體情況進(jìn)行改正,。

5.核算本月利潤,，總結(jié)上月的銷售情況。銷售在前列的是哪個品種,。

便于下月的進(jìn)貨,。

（三）十一月份工作計劃

1.繼續(xù)向周邊學(xué)校發(fā)展，拓寬領(lǐng)域,，贏得更多的消費者

2.推廣秋季海報,，通過海報讓消費者知道山核桃的情況

3.加點一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買賣

4.根據(jù)9月10月的銷售量,，對本月的進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行合理的分配進(jìn)貨,。

5.在打出廣告的同時，為了吸引更多的顧客,，更為留住那些的老顧客的口味,。我們可以適當(dāng)?shù)慕o予優(yōu)惠。如在本店消費滿150減5滿200減10的優(yōu)惠政策,。

6．實行售后顧客反饋意見,。對于我們的銷售核桃的時候存在的優(yōu)劣。優(yōu)的保持，劣的改進(jìn),。

7.對本月銷售情況分析,。

（四）十二月份工作計劃

（一）一月份工作計劃

1.做好師生回去的準(zhǔn)備，備好貨物保證貨物充足

2.在考試周的時候山核桃可能會成為消費者的消遣物,，抓住好這個機(jī)會

3.將近放寒假,。大家更多的可以特產(chǎn)帶回家當(dāng)年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進(jìn)行區(qū)別,。送親朋好友的在外表包裝精美,。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價格也實惠。

4.在老師之間進(jìn)行宣傳,。

零售工作計劃模板篇八

xx年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此,，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識,，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

通過xx年上半年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我現(xiàn)將xx年工作計劃陳列如下：

一、制定每月,、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1,、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品,、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。以上，是我對xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。xx年下半年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，做好下半年工作計劃,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。

零售工作計劃模板篇九

自四月一日起正式代管萬象城，是公司對我的信任，我深感責(zé)任重大,，對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經(jīng)營模式,，這就需要有一個專業(yè)的管理者，有良好的專業(yè)知識做后盾,，有一套良好先進(jìn)的管理制度,，用心去觀察，用心去與顧客交流,，銷售業(yè)績才會有所提升,。

萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場，我們店鋪鄰門位置較為醒目,，提高品牌形象,，夯實基礎(chǔ)工作。四月管理萬象城時尚集合店總結(jié)如下：

1.整頓店容店貌

從基礎(chǔ)工作做起,， casio和guess背柜高處由于平時不好清掃,，形成了死角。我和夏楠踩高梯把所有背柜高處衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃,；店內(nèi)柜臺,、座椅、手表陳列道具用去污粉擦拭干凈,。所有樣表的表膜重新更換,。

內(nèi)庫貨品重新整理，將樣表的表盒整理干凈,，分系列并按陳列柜臺順序擺放,，方便銷售時能及時找到。

casio后庫用于放私人物品,、水杯,、道具和一些雜物。將手表道具,、過季工裝和圣誕,、新年裝飾分類封箱，整齊擺放角落,，以便有需時及時使用,。根據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)購買7個整理箱作為衣物箱，方便員工放一些衣服和工裝,，按層擺放,。水杯及各種備品分類明確，統(tǒng)一整潔,，使庫內(nèi)物品擺放井然有序,。通過組織兩個班次四天的衛(wèi)生清掃,，讓每位員工了解到店內(nèi)一些平時不注意的死角，同時養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。對于衛(wèi)生清掃重新制定的要求,，后庫衛(wèi)生值日時間：周一、周二由swatch柜臺人員負(fù)責(zé),，周三,、周四由guess柜臺人員負(fù)責(zé)、周五,、周六由casio柜臺人員負(fù)責(zé),，周日由店長負(fù)責(zé)。店內(nèi)衛(wèi)生要求每天認(rèn)真清掃,，柜臺不能有浮塵,，玻璃及鏡子不能有手印，每周一,、周四為店鋪“大清掃日”,，徹底清掃店鋪死角及柜臺高處衛(wèi)生。

2．人員管理

在人員配備未充足的情況下,，暫從卓展借調(diào)一名casio員工,，興隆借調(diào)一名swatch員工過渡，借調(diào)兩名員工都是我部資深員工,。借此機(jī)會,，他們幫助培訓(xùn)店內(nèi)員工服務(wù)技能和技巧。恒隆二樓撤柜調(diào)入一名員工,，0101因即將撤柜也調(diào)入一名員工,，使萬象城人員初步穩(wěn)定。通過溝通及觀察,，已有6名員工定崗,。由于casio柜臺內(nèi)有收款臺、傳真和電話,，將夏楠和孫雪靜定崗在casio柜臺,，兩名員工相對比較嚴(yán)謹(jǐn)些，責(zé)任心也很強(qiáng),。徐驍歡,、陳丹一直銷售guess品牌，定崗guess專柜,，楊光,、藺鑫卓定崗swatch專柜。生活管家為孫雪靜,，保證店內(nèi)的備品充足及時上報,，陳丹負(fù)責(zé)家俬,、燈具破損的及時檢查及上報,。因萬象城營業(yè)時間為9:30-22:00時,，閉店較晚，交通不方便,，員工居住地較遠(yuǎn),，到家時間都在23:00以后，所以員工要求延續(xù)上一天休一天的班次,， 為了能安全交接班,，要求晚閉店前各品牌自點一遍，每個柜臺都有留言記錄本,，及時溝通保證貨品安全,。

人員定崗后，對平時工作更細(xì)節(jié)了一些,，制定了員工要求,，以文字形象貼在后庫。

定崗定位：不許竄崗聊天,；

微笑服務(wù),，顧客來店來有迎聲，走有送語,；

賣場不能接打電話,、喝水、吃東西（包括口香糖）,；

站姿端正,，不得倚靠、趴柜臺,。

柜臺時刻保持無浮塵,，無手印,；

后庫保持干凈整潔,，不得亂放雜物；

內(nèi)庫樣表表盒時刻保持整潔,。

零售工作計劃模板篇十

客戶經(jīng)理是對外服務(wù)的窗口,，是分行的對外形象。個人素質(zhì)直接反映了銀行的服務(wù)水平,，我知道自己還有很多不足,，比如遇到困難時急躁，綜合協(xié)調(diào)能力有待提高,，工作經(jīng)驗有待豐富,，工作體系不夠強(qiáng)大,，產(chǎn)品知識狹窄等。今后,，我將盡最大努力做到以下幾點：

制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，每周學(xué)習(xí)一個具體產(chǎn)品的最新金融理論和相關(guān)政策文件，理論水平和業(yè)務(wù)能力明顯提升,。實現(xiàn)了知識更新和業(yè)務(wù)更新,，在辦理客戶業(yè)務(wù)時能準(zhǔn)確把握該業(yè)務(wù)的難點和風(fēng)險點，及時發(fā)現(xiàn)并盡快補(bǔ)齊,，達(dá)到事半功倍的效果,。

年底了，我們團(tuán)隊的每個人都被感動了,。雖然外面的天氣很冷,，但是很多客戶都不是很配合，還有龐大的數(shù)字需要我們想辦法去完成,，當(dāng)團(tuán)隊里的每個人都參與進(jìn)來,，為目標(biāo)拼盡全力的時候，我被這種不拋棄不放棄的精神所感動,。正是因為這種精神,，我們堅持到最后，取得了完美的結(jié)局,。

有學(xué)者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,，而不是機(jī)械的遵守規(guī)章制度。因此,，作為公司業(yè)務(wù)的初學(xué)者,，我應(yīng)該花更多的時間學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能。我不應(yīng)該因為接觸時間短而降低要求,。開門紅期間一定要努力完成自身素質(zhì)的建設(shè),，全力以赴進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，爭取服務(wù)品牌,，提升客戶滿意度,。

一是充分利用我行授信優(yōu)勢，面向授信單位,，以貸存比要求為第一要務(wù),，確保貸存比完全達(dá)標(biāo)，同時我們的存款任務(wù)也能達(dá)到60%以上,。第二,，我們爭奪其他銀行的資金。面對眾多客戶，我們與企業(yè)保持聯(lián)系,，充分挖掘潛力,，反復(fù)梳理潛在客戶，瞄準(zhǔn)公司找關(guān)系,，全面出擊,。

零售工作計劃模板篇十一

自四月一日起正式代管萬象城，是公司對我的信任,，我深感責(zé)任重大,，對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經(jīng)營模式,，這就需要有一個專業(yè)的管理者,，有良好的專業(yè)知識做后盾，有一套良好先進(jìn)的管理制度,，用心去觀察,，用心去與顧客交流，銷售業(yè)績才會有所提升,。

萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場,，我們店鋪鄰門位置較為醒目，提高品牌形象,，夯實基礎(chǔ)工作,。四月管理萬象城時尚集合店總結(jié)如下：

（1）清潔柜臺衛(wèi)生

從基礎(chǔ)工作做起，casio和guess背柜高處由于平時不好清掃,，形成了死角,。我和夏楠踩高梯把所有背柜高處衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃；店內(nèi)柜臺,、座椅,、手表陳列道具用去污粉擦拭干凈。所有樣表的表膜重新更換,。

（2）內(nèi)庫衛(wèi)生

內(nèi)庫貨品重新整理,，將樣表的表盒整理干凈，分系列并按陳列柜臺順序擺放,，方便銷售時能及時找到,。

（3）后庫衛(wèi)生

casio后庫用于放私人物品、水杯,、道具和一些雜物,。將手表道具、過季工裝和圣誕,、新年裝飾分類封箱,，整齊擺放角落，以便有需時及時使用,。根據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)購買7個整理箱作為衣物箱,，方便員工放一些衣服和工裝,，按層擺放。水杯及各種備品分類明確,，統(tǒng)一整潔,，使庫內(nèi)物品擺放井然有序。通過組織兩個班次四天的衛(wèi)生清掃,，讓每位員工了解到店內(nèi)一些平時不注意的死角,，同時養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的良好習(xí)慣。對于衛(wèi)生清掃重新制定的要求,，后庫衛(wèi)生值日時間：周一,、周二由swatch柜臺人員負(fù)責(zé)，周三,、周四由guess柜臺人員負(fù)責(zé),、周五、周六由casio柜臺人員負(fù)責(zé),，周日由店長負(fù)責(zé),。店內(nèi)衛(wèi)生要求每天認(rèn)真清掃，柜臺不能有浮塵,，玻璃及鏡子不能有手印,，每周一、周四為店鋪“大清掃日”,，徹底清掃店鋪死角及柜臺高處衛(wèi)生,。

在人員配備未充足的情況下，暫從卓展借調(diào)一名casio員工,，興隆借調(diào)一名swatch員工過渡,，借調(diào)兩名員工都是我部資深員工。借此機(jī)會,，他們幫助培訓(xùn)店內(nèi)員工服務(wù)技能和技巧,。恒隆二樓撤柜調(diào)入一名員工，0101因即將撤柜也調(diào)入一名員工,，使萬象城人員初步穩(wěn)定,。通過溝通及觀察，已有6名員工定崗,。由于casio柜臺內(nèi)有收款臺,、傳真和電話，將夏楠和孫雪靜定崗在casio柜臺,，兩名員工相對比較嚴(yán)謹(jǐn)些,，責(zé)任心也很強(qiáng)。徐驍歡、陳丹一直銷售guess品牌,，定崗guess專柜,，楊光、藺鑫卓定崗swatch專柜,。生活管家為孫雪靜,，保證店內(nèi)的備品充足及時上報，陳丹負(fù)責(zé)家,、燈具破損的及時檢查及上報,。因萬象城營業(yè)時間為9：30—22：00時，閉店較晚,，交通不方便,，員工居住地較遠(yuǎn)，到家時間都在23：00以后,，所以員工要求延續(xù)上一天休一天的班次,，為了能安全交接班,，要求晚閉店前各品牌自點一遍,，每個柜臺都有留言記錄本，及時溝通保證貨品安全,。

人員定崗后,，對平時工作更細(xì)節(jié)了一些，制定了員工要求,，以文字形象貼在后庫,。

（1）服務(wù)紀(jì)律規(guī)范

定崗定位：不許竄崗聊天；

微笑服務(wù),，顧客來店來有迎聲,，走有送語；賣場不能接打電話,、喝水,、吃東西（包括口香糖）；站姿端正,，不得倚靠,、趴柜臺。

（2）衛(wèi)生規(guī)范

柜臺時刻保持無浮塵,，無手?。缓髱毂３指蓛粽麧?，不得亂放雜物,；內(nèi)庫樣表表盒時刻保持整潔。

（3）貨品要求

樣表表膜保持干凈，勤換不能有開膠破損情況,；

內(nèi)庫貨品保持貨簽相符,。每天堅持做到貨品交接記錄清楚，保證賬,、貨,、交接記錄本相符。

（4）其他

不準(zhǔn)私自做主打折,；不準(zhǔn)利用個人關(guān)系換取贈品,。

通過半個月的全面整頓，現(xiàn)店內(nèi)得到很大的轉(zhuǎn)變,，尤為店內(nèi)衛(wèi)生提升較大,。能夠做到柜臺無灰塵，玻璃無手印,，對待每位進(jìn)店顧客做到微笑服務(wù),，進(jìn)店有迎聲，走時有送語,。然而

所有的基礎(chǔ)工作都是為了更好的銷售,。為了激勵員工銷售激情，我在后庫準(zhǔn)備了一個提醒白板,，把每個人的銷售目標(biāo),，每日的銷售業(yè)績及累計貼在白板上，每天店內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況也清晰的顯示在白板上,，同時根據(jù)銷售情況,，每天把需加強(qiáng)或進(jìn)步的方向及銷售激勵建議也表達(dá)在白板上，讓大家在換衣服,、喝水,、吃飯時一目了然，了解自己的銷售情況及差距,，及時鞭策激勵,，使店內(nèi)形成一個競爭的銷售氛圍。四月份前三周就已經(jīng)完成整月的銷售目標(biāo),，這僅僅是我們向前邁了一小步,，但雖然是一小步，我們堅信通過我們的努力,，以后的銷售業(yè)績會越來越好,。

五月即將迎來銷售小高峰，店務(wù)工作主要有兩點：

1,、提升店內(nèi)銷售業(yè)績培養(yǎng)vip顧客

從萬象城經(jīng)營模式上看,，培養(yǎng)vip顧客在提升銷售業(yè)績上有一定的幫助,，通過vip卡給顧客一定的優(yōu)惠，靠宣傳發(fā)展一些vip顧客身邊的潛在顧客,。

2,、提升銷售人員的銷售能力

在swatch方面我開始給店員進(jìn)行培訓(xùn)，從產(chǎn)品知識到售后進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。本月swatch銷售較好,。guess方面請張明月對陳列及暢銷品方面給店員做培訓(xùn)。casio銷售一直不好,，分析原因我們要加強(qiáng)兩點：

訂貨,，萬象城客群為兩種：一種是高端顧客，因此要多儲備高價位表的庫存,；一種是隨機(jī)購買,，店鋪鄰近餐廳顧客在等位時，給孩子隨機(jī)購買手表價位基本都在千元左右,，所以千元手表需備貨充足,。

2、關(guān)鍵在于產(chǎn)品知識的掌握,，casio每一款手表都有獨特性能,，店員需要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，安排店員在業(yè)余時間去其他店鋪進(jìn)行學(xué)習(xí),，也請其他店鋪資深員工到萬象城店鋪進(jìn)行銷售幫助,，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。五月份casio老員工劉寰調(diào)入萬象城,，相信casio的業(yè)績能有所增長。

以上是我到萬象城一個月來的工作總結(jié)和五月的工作重點,，在工作中一點一滴的積累,，但還有很多不足，希望在今后的工作中繼續(xù)努力和完善,。在這里我也有一個請求,，申請在萬象城員工的薪資津貼方面有所調(diào)整，由于萬象城營業(yè)時間長,，閉店晚,，不在商圈，交通不太便利,，而且吃飯較難較貴,，所以希望公司在津貼上給予一定補(bǔ)助，以保證人員的穩(wěn)定,。

零售工作計劃模板篇十二

明年初廣州渤海銀行分行將正式開業(yè),，即將成為未來分行零售業(yè)務(wù)管理條線工作的一員,，我在此對如何開展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應(yīng)該是：“緊跟總行步伐,、公私聯(lián)動,、力抓個貸和理財、服務(wù)制勝,、以人為本”

首先,，在戰(zhàn)略高度上，通過之前和領(lǐng)導(dǎo)交流,，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導(dǎo)對零售業(yè)務(wù)的高度重視,，并且清晰認(rèn)識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達(dá)到25％以上的總目標(biāo)。當(dāng)然這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不是一蹴而就的,，往往需要經(jīng)過幾年連續(xù)規(guī)劃從而逐步實現(xiàn)的過程,。

其次，從歷史經(jīng)驗看,，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶積累,、客戶經(jīng)營、客戶增值三個漸進(jìn)環(huán)節(jié),。就是通過先培養(yǎng)低端客戶,，達(dá)成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶,。但是因為現(xiàn)在的用卡環(huán)境比過去成熟,，而且現(xiàn)實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑,，縮短低端客戶的積累過程,，一步或簡單幾步到中高端客戶群。

代發(fā)客戶是銀行重要的基礎(chǔ)客戶群體,，開發(fā)代發(fā)客戶是批量引進(jìn)新增有效客戶和貴賓客戶,，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應(yīng)該充分利用我行理財卡的營銷優(yōu)勢,，加強(qiáng)公私聯(lián)動,，切入公司業(yè)務(wù)客戶，通過為客戶提供貴賓卡,、聯(lián)名卡,、專屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動零售業(yè)務(wù)增長,。

貸款業(yè)務(wù)所帶來的資產(chǎn)類個人客戶將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶來源,，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑。例如,，根據(jù)民生銀行總行的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，全行商業(yè)個人貸款客戶戶均財富資產(chǎn)達(dá)到40萬元,，南京分行更高達(dá)88萬元，95%以上都是存款,，且活期存款占比較高,。按全行平均數(shù)計算，每新增1000個商業(yè)貸款客戶,，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元),。而我們渤海銀行在個人按揭服務(wù)和個人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活,，產(chǎn)品豐富,，極具特色，更應(yīng)該大力發(fā)展和充分利用,。當(dāng)然,，如果能用公司開發(fā)貸款營銷來一手樓盤就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外,，根據(jù)投資類和存量潛力類客戶等重點目標(biāo)客戶群的特點和需求,，以為其提供有競爭力的專屬理財產(chǎn)品切入,滿足他們資產(chǎn)增值的需求,，可以把他們大量吸引進(jìn)來,，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶規(guī)模的重要手段,。

除了產(chǎn)品拉動外,，結(jié)合全員推動、優(yōu)惠促動,、廣告投放等手段,，都能夠更迅速的推動零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,。全員推動,，就是制定相應(yīng)的營銷獎懲制度,，充分調(diào)動全體員工的社會關(guān)系資源，儲備我行目標(biāo)客戶資源,。優(yōu)惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續(xù)費減免,、定期專屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶信息通知,、“定活益”理財?shù)榷囗椩鲋祪?yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷活動。廣告投放方面,，個人認(rèn)為銀行跟一般企業(yè)不同,，信譽(yù)和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育,，所以廣告投放還要考慮持久性,。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對目標(biāo)客戶群的商業(yè)寫字樓或戶外廣告,、地鐵廣告,、旺地電視屏循環(huán)播放相結(jié)

合,，這樣成本投入相對較小，強(qiáng)化效果明顯,。等分行規(guī)模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動,，達(dá)到擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。

如前所述,，個貸和理財類產(chǎn)品的提供,，主要是為了滿足我們個人資產(chǎn)客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩(wěn)定客戶基礎(chǔ),。至于交易類,、電子類產(chǎn)品，它們不但滿足客戶對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求,，還能降低營運費用,，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點少的問題,，要充分發(fā)揮電子渠道的作用,，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行,、電話銀行,、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統(tǒng)的投入使用,。

我們要不斷深入推廣全面金融解決方案,，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市,、保險超市）和營銷體系建設(shè),，為中高端客戶提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶由開始的買產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品,，再并配備專業(yè)理財經(jīng)理為客戶提供更多理財規(guī)劃建議,，優(yōu)化客戶金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座,，通過與各種高級俱樂部（高爾夫,、私人會所、紅酒,、名車,、游艇俱樂部等）和商會聯(lián)合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象,，這樣才能真正留住和培養(yǎng)我們渤海銀行特色的中高端客戶群體,。在合作渠道建設(shè)方面，我認(rèn)為總行層面要和其他同行加大“總總合作”,，分行及網(wǎng)點積極開拓與證券公司,、基金公司,、保險公司的分支機(jī)構(gòu)的合作互動，由上至下,，聯(lián)合營銷,。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶,。

再次,，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念,、豐富的服務(wù)內(nèi)容,、創(chuàng)新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平,，都是服務(wù)工作不可或缺的方面,。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說來,，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點工作：

營業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門面,，是整體形象的標(biāo)志和體現(xiàn)。銀行一直以來非常重視自身形象,，我們對營業(yè)廳建設(shè)都應(yīng)該提出統(tǒng)一的,、相同的標(biāo)準(zhǔn)；對營業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規(guī)范化,、同一化的要求,。當(dāng)客戶來到我行任一一家網(wǎng)點都會產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業(yè)形象打下了基礎(chǔ),。 在重視硬件環(huán)境建設(shè)的同時,，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：

1、無論單一功能網(wǎng)點,、還是全功能網(wǎng)點的營業(yè)廳,，都具備客戶引導(dǎo)區(qū)、客戶等候區(qū),、低柜理財區(qū),，自助設(shè)備廳和現(xiàn)金柜臺?？蛻暨M(jìn)入營業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會主動進(jìn)行詢問,，并按客戶的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導(dǎo)，并盡量親自將客戶帶領(lǐng)至下一環(huán)節(jié),。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力,，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度,。

2,、增加網(wǎng)點大堂服務(wù)人員數(shù)量，提供多種銀行服務(wù),。在營業(yè)廳配備大堂引導(dǎo)員,、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶進(jìn)入營業(yè)廳后,，就有專人按客戶的需要,，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導(dǎo),。并且在客戶等候區(qū)積極宣傳理財知識,、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式,，以得到廣大客戶的認(rèn)可和好評,。

3、低柜理財區(qū)提供專業(yè)理財服務(wù),。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過嚴(yán)格的考核,、評級，上崗后還應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和投資演練,，在原有基礎(chǔ)上才能提高業(yè)務(wù)水平,，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣,，我們的理財經(jīng)理隊伍,，在為客戶提供理財咨詢方面、產(chǎn)品分析方面,、投資建議方面和指導(dǎo)客戶自助操作方面,，就能起到重要的作用。

1,、分行管理部門,，按不同專業(yè)和工作職責(zé)，將營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確,，將責(zé)任落實到人,。在營業(yè)廳環(huán)境的維護(hù)、員工的職業(yè)形象,、員工服務(wù)行為,、服務(wù)檔案的記載、客戶意見的回復(fù)等方面,，均提出更細(xì)化更清晰的指導(dǎo)性意見,，出現(xiàn)問題將按照責(zé)任的劃分給予處理。

2、建立網(wǎng)點營業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度,。分行辦公室和零售銀行部作為營業(yè)廳的管理部門,，每月定期對各家網(wǎng)點營業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查,。檢查內(nèi)容包括營業(yè)廳環(huán)境,、營業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為,、分層服務(wù),、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面,。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)及時向支行負(fù)責(zé)人反饋,、限期整改，并將當(dāng)月檢查評分結(jié)果匯總后進(jìn)行全行通報,。

3,、要求各支行建立晨會、晨訓(xùn)制度,，并在晨會中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練,。對于在業(yè)務(wù)辦理過程中，文明用語的使用,，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用,，我行都要做出明確規(guī)定；為了幫助一線員工將正確,、恰當(dāng)服務(wù)行為培養(yǎng)成一種習(xí)慣,，要求支行將服務(wù)行為的訓(xùn)練和演練作為每日的必修課。

4,、制定培訓(xùn)－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈,，旨在明確行內(nèi)規(guī)定、深入貫徹執(zhí)行,、提升人員素質(zhì),、提高服務(wù)水平。分行聘請專業(yè)的培訓(xùn)公司,，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn),。培訓(xùn)采用講授和演練相結(jié)合的方式。同時為了體現(xiàn)激勵機(jī)制,，樹立先進(jìn)典型,，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選,，并對突出者給予高額獎勵,。

成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉(zhuǎn)介有禮”活動,，凡是新開戶并且達(dá)標(biāo)的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶,，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品?？蛻粼诔蔀榫銟凡繒T后不僅可以參加我們定期舉辦的

旅游、垂釣,、沙龍,、酒會、高爾夫等休閑活動,，也可參加我們關(guān)于黃金,、股票、基金,、外匯,、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座,，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯(lián)誼活動,，以及高爾夫培訓(xùn)班、貴賓登機(jī)等專屬服務(wù),。

分行零售職能管理部門要擔(dān)當(dāng)起行內(nèi)員工溝通橋梁的工作,。

1、組織服務(wù)工作專題會議,，搭建了溝通平臺,。在會上，安排經(jīng)營上,、服務(wù)上有特色,、成績突出的支行和個人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣,，使他人有所借鑒,，做到資源共享、取長補(bǔ)短,。

2,、對成績突出的支行和個人，進(jìn)行積極的推廣和宣導(dǎo),。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優(yōu)良形象,，使大家對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有了更具像的認(rèn)識， “榜樣的力量是無窮的”,，我們就是要達(dá)到這樣的效果,。

最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作,，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平,。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題,，不僅是人才缺乏,，更令人擔(dān)心的是整個隊伍的穩(wěn)定。面對人才壓力,，我們只有確立“以人為本”的思想,，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據(jù)拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置,。樹立人本思想,，充分認(rèn)識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營資源。

1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英,，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍

新分行人員少,，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調(diào)動對公客戶經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性,？當(dāng)務(wù)之急,，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),；其次,，具體制度方面，應(yīng)該將部分指標(biāo)列為公司部客戶經(jīng)理和柜員業(yè)績的必考核項與獎金掛鉤,，如代發(fā)工資業(yè)務(wù),、柜員的轉(zhuǎn)介紹量等；另外,，再撥出專項資金,，制定諸如貴賓卡新開卡達(dá)標(biāo)、理財產(chǎn)品銷售,、個貸業(yè)務(wù)等各項指標(biāo)的全員營銷獎勵制度,，鼓勵他們轉(zhuǎn)變思維方式，積極創(chuàng)收,，也可為零售營銷條線業(yè)務(wù)培養(yǎng)后備人才,。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代銀行制度建設(shè),，適應(yīng)金融業(yè)自由化,、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業(yè)人才。其應(yīng)具備的基本特征: 一是有合理的知識結(jié)構(gòu),，各種知識之間還應(yīng)有合理的搭配與組合,，構(gòu)成一種復(fù)合型人才,；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能,。此外,，良好的人際關(guān)系、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與較強(qiáng)的公關(guān)能力同樣是非常重要的,。

2. 深化人事制度和分配制度改革,，為人才成長提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制,。引人競爭機(jī)制,，競爭上崗，雙向選擇,，使高級人才進(jìn)得來、留得住,、干得好,，讓能者上，庸者下,，人人力爭上游,。建立科學(xué)的人才評估系統(tǒng)，杜絕人才浪費,。建立起一套對管理人才的考核反饋制度,，實行動態(tài)管理，及時鼓勵員工增長才干,，糾正缺點,。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況,，

掌握更多的知識,，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個全才,；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置,，能最大限度地實現(xiàn)自己的知識價值。重視人才的繼續(xù)教育工作,，改學(xué)歷教育為技能教育,。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革,，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來,，或留下來。例如,，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)大小,，進(jìn)一步拉開級差工資,；繼續(xù)加大責(zé)任目標(biāo)津貼與經(jīng)營效果掛鉤的力度，拉開返還比例,，多盈利的多得,，虧損的少得；建立專項獎勵基金,，對業(yè)績突出的集體和個人實行重獎,，等等。

分行零售部人員架構(gòu)上最主要“分室專人專管”,，對網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持配合等工作由分行零售部專管員負(fù)責(zé),，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點每項專管業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。

總之,，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開展面臨著許多困難和考驗,，但是我相信在各級行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)帶領(lǐng)下只要我們以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，不懈努力,，必將創(chuàng)造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！