總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資管理人員工作總結(jié)篇一

一是及時學(xué)習(xí),。我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》,，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一對照整改完善,。

二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備,，嚴(yán)格按照上級規(guī)定落實(shí)3個月量儲備，按照合理儲備,，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位,。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量,，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊,。二是嚴(yán)格規(guī)范管理,。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲,，各類物品標(biāo)識清楚，區(qū)分開來,，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期,。

三是制度落實(shí)。

1,、我院庫房管理把責(zé)任定到個人，誰管理,、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰,。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”,、“六防”，無丟失,，無損壞,、無過期、無受潮,、無霉?fàn)€變質(zhì) ,。防火,、防盜,、防潮,、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬,、防過期。

2,、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定,，落實(shí)清潔、消毒,、領(lǐng)取、入庫管理,。流程清楚，責(zé)任明確,，制度落實(shí)，賬物清楚,。

1,、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠,，部分物資數(shù)量過多。

2,、存儲設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理,，及時采購，做到合理存儲,，合理使用,，避免浪費(fèi)和過期。

2,、進(jìn)一步完善物資存儲設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理,，做到存儲數(shù)量充足，管理科學(xué),。

物資管理人員工作總結(jié)篇二

學(xué)校物資管-理-員在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下工作,，主要職責(zé)是：

1、堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù),，為師生職工服務(wù)的原則，建立健全物資保管制度,。

2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收購回物資,，按發(fā)貨單開列的品種,、數(shù)量、規(guī)格,、型號、價(jià)格,、金額等內(nèi)容，逐一清點(diǎn)核對,，及時入庫,，進(jìn)貨必須進(jìn)帳，帳物必須相符,。

3、負(fù)責(zé)發(fā)出物資,，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù),，并按憑證所列的品種、規(guī)格,、型號,、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無權(quán)處理任何物資,。

4、物資保管必須做到規(guī)范化,，經(jīng)常清點(diǎn),；發(fā)出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。經(jīng)常維護(hù)、防潮,、防銹,、防損，保持庫內(nèi)整潔,。

5、購進(jìn)有關(guān)物資,，驗(yàn)收后要登記入冊，發(fā)出有關(guān)物資需記載,，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借,。

6、根據(jù)學(xué)校教學(xué),、生活、生產(chǎn),、基建、維修等需要,，及時提前提出物資購需計(jì)劃,。

7、要忠于職守,、大公無私，模范遵守作息時間,。

8、負(fù)責(zé)管理總務(wù),、汽修庫房,；機(jī)械汽修電子電工旅游實(shí)作室以及語音室和體育保管室的物資和固定資產(chǎn)的管理,。

9,、每期開學(xué)負(fù)責(zé)發(fā)放清潔用具和住讀生的生活用品及辦公用品等。

10,、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)主任臨時安排的其他工作。

一,、部門職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理,。 ⑵、負(fù)責(zé)物資的出入庫管理,。?

⑶、對物資進(jìn)行分類,、分項(xiàng)、編號管理,。?

二、崗位工作職責(zé)：?

1,、物資管理崗位職責(zé)：?

⑴、負(fù)責(zé)對本部門的人員管理及考核工作,。 ⑵,、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的`現(xiàn)場管理工作。 ⑶,、負(fù)責(zé)對庫房賬務(wù)與實(shí)物的檢查工作,。 ⑷,、負(fù)責(zé)對所有物資編碼的制定及管理工作,。 ⑸,、負(fù)責(zé)對公司所有物資的宏觀管理。 ⑹,、負(fù)責(zé)對相關(guān)部門物資管理的指導(dǎo)工作,。 ⑺、負(fù)責(zé)對發(fā)貨工作各項(xiàng)事宜的安排,。 ⑻、定期安排對公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作,。 ⑼、配合相關(guān)部門,，做好橫向溝通,。 ⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

2、倉庫主管崗位職責(zé)：?

⑴,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)庫管員的賬務(wù)處理及物資管理工作。

⑵,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員的管理及現(xiàn)場的管理,，

⑶,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。?

3,、庫管員崗位職責(zé)：?

⑴,、負(fù)責(zé)對物資出入的管理工作，做到及時,、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全清楚。?

⑵,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的管理。?

⑶,、對物資進(jìn)行分類、分項(xiàng),、編號管理，擺放整齊,、標(biāo)示清晰。?

⑷,、建立物資臺賬、物資登記卡,，做到賬、物,、卡相符。

⑸,、負(fù)責(zé)提供最新的庫存物資動態(tài)信息,。?

⑻,、按時完成當(dāng)月收,、發(fā),、存報(bào)表交至財(cái)務(wù)部門。

⑼,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4,、搬運(yùn)工人崗位職責(zé)：?

⑴負(fù)責(zé)公司所有物資的裝卸及搬運(yùn)工作。?

⑸搞好工作場所的清潔衛(wèi)生,，做好倉庫的防火,、防盜竊、防破壞工作,。?

⑹完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。?

物資管理人員工作總結(jié)篇三

1,、范圍

本規(guī)范適用于防汛物資安全管理的全過程。本規(guī)范適用于江西省水利水電開發(fā)有限公司所涉及的各個部門,。

2、規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國水法》（中華人民共和國主席令 第74號）

《防汛條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第86號）

《國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》

《關(guān)于防汛檢查工作的意見》

3,、術(shù)語和定義

防汛物資：防汛物資包括油料,、石料、鉛絲,、救生衣,、麻料,、袋類,、木樁等耗材,；也包括搶險(xiǎn)燈具、鍬,、鎬、鉗等小型工器具,。

4、職責(zé)

4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)防汛物資審核年度計(jì)劃,、批準(zhǔn)月份計(jì)劃,。

4.1.2負(fù)責(zé)對防汛物資合同進(jìn)行審查會簽,。

4.1.3負(fù)責(zé)供方資質(zhì)審查和批準(zhǔn),。

4.2行政科職責(zé)

4.2.1參與制定和監(jiān)督檢修過程中重大設(shè)備搬運(yùn),、貯存、防護(hù)措施,。

4.2.2參與備件聯(lián)合儲備和國產(chǎn)化及修舊利廢的管理。

4.3倉庫管-理-員職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)防汛物資的出庫,、入庫管理,。

4.3.2負(fù)責(zé)防汛物質(zhì)使用情況管理,，定期清點(diǎn)防汛物資,。

4.3.3負(fù)責(zé)接受上級防汛物質(zhì)的調(diào)動管理,。

4.3.4負(fù)責(zé)防汛物資日常保養(yǎng)管理,。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1采購管理

5.1.1防汛物資的采購計(jì)劃編制要遵循“總量控制,、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn),、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的原則，保證防汛和各項(xiàng)工作的正常的需要,。

5.1.2主要物資采購計(jì)劃編制按自下而上的辦法進(jìn)行，由綜合科依據(jù)儲備定額,、工程穩(wěn)固程度等實(shí)際狀況,，結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況，按照防汛有關(guān)預(yù)算定額,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用范圍等，測算提出物料采購數(shù)量及所需費(fèi)用,，按要求上報(bào)。

5.1.3主要物料采購計(jì)劃,，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的工程量、投資,、保質(zhì)、保量,、按期完成。如確實(shí)需要調(diào)整計(jì)劃,，必須按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級主管部門批準(zhǔn),。

5.1.4物料在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺超過正常損耗,、型號不符等問題，由綜合科負(fù)責(zé),；物料在儲存期間發(fā)生非正常損失（不可抗拒因素除外），由保管人員負(fù)責(zé),；出庫后沒有按規(guī)定的用途使用、剩余耗材或工器具使用完后未及時入庫或發(fā)生損失由使用人負(fù)責(zé),。

5.2 儲備管理

5.2.1防汛物資儲備管理要求是做到物資定額儲備,，保證物資安全、完整,，保證及時調(diào)用。

5.2.2防汛物資要專庫專存,，專人負(fù)責(zé),，健全規(guī)章制度,，并建立物資臺帳和物資管理檔案。

5.2.3防汛物資庫房要求保溫,、防潮、避光,、通風(fēng)良好,，要有防火,、防盜、防鼠,、防污染措施。

5.2.4防汛物資在庫內(nèi)要整齊擺放,，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸,、堿,、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等物質(zhì),。每批（件）物品都應(yīng)配有明顯標(biāo)簽,，標(biāo)明品名,、編號（船號）、數(shù)量,、質(zhì)量和生產(chǎn)日期，做到實(shí)物,、標(biāo)簽,、臺帳相符。

5.2.5編織袋,、麻袋應(yīng)按包裝整齊碼放，便于搬運(yùn),，不得散亂堆放,，下部要設(shè)有防潮墊層；編織袋要包裝完好,，麻袋碼放時要注意通風(fēng)。

5.2.6各種防汛物資在每年汛前都要進(jìn)行一次檢查：

5.2.6.2編織袋,、麻袋進(jìn)行倒垛、檢查,，投放鼠藥。

5.2.7根據(jù)搶險(xiǎn)物料,、救生器材的儲備年限及時進(jìn)行報(bào)廢。

6,、防汛物資的使用

6.1使用防汛搶險(xiǎn)物資，必須按照防汛搶險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理手續(xù),，不得超越審批權(quán)限,，緊急搶險(xiǎn)時可以邊使用邊申報(bào)。

6.2? 防汛搶險(xiǎn)物資使用根據(jù)憑防汛搶險(xiǎn)實(shí)際需要的數(shù)量辦理“領(lǐng)料單”,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取防汛搶險(xiǎn)物資。物資管理人員認(rèn)真填寫“入庫單”和“出庫單”制度,。

6.2.1檢查與考核

本規(guī)范執(zhí)行情況由水利工程有限公司質(zhì)安科進(jìn)行檢查和考核。

6.2.2報(bào)告和記錄

六,、做好倉庫周圍及庫房的保潔工作，定期清理打掃,，對庫內(nèi)物資要定期盤點(diǎn),，做到存放有序,，料卡齊全,，標(biāo)志明顯，帳物相符,。

一、加強(qiáng)倉庫管理,，做好物資的收發(fā)和保管工作。如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬,，經(jīng)常清查,、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬,、物相符。

二,、倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點(diǎn),，做好“五無”—無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失,、無隱患、無雜物積塵,、無老鼠；做好“六防”——防潮,、防壓、防腐,、防火,、防盜,。

三,、保證物資管理的安全,，嚴(yán)防貪污,，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙,、用電等。切實(shí)做好防火,、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設(shè)備,，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全,。

四、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),，對物資的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù),。

五、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令,，并且手續(xù)完備,、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付,。

六、開展技術(shù)革新,，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理倉庫,，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險(xiǎn)之需,。

一、倉庫的保管員為防火負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

二,、物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準(zhǔn)入庫。

三,、不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈具，離開時必須關(guān)掉電源,，不準(zhǔn)架設(shè)臨時線路,。

四、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,，禁止帶入火種。

五,、倉庫內(nèi)禁止吸煙、使用明火,。庫外動火作業(yè)時,，必須經(jīng)過有關(guān)部門的同意。

六,、倉庫配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點(diǎn),，附近不得堆放物品和雜物，并確保任何時候都完好,、有效,。

七、庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品,。

八,、一旦發(fā)生火災(zāi)時，要及時報(bào)告,，同時立即組織人員撲救，并打火警電話119報(bào)警,，事后協(xié)助查明原因，提出處理意見,。

申請調(diào)撥單位向市人民政府防汛抗旱指揮部提出書面申請,，經(jīng)市防指總指揮或常務(wù)副總指揮簽批同意后，市防指下達(dá)調(diào)運(yùn)物資的書面調(diào)撥令,；在緊急情況下，可先通知后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),。申請的內(nèi)容包括調(diào)用物資品種,、用途,、數(shù)量,、有無運(yùn)輸工具,、運(yùn)往地點(diǎn)、時間要求、聯(lián)系方式等,。

物資管理人員工作總結(jié)篇四

自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署，我院第一時間成立了“疫情防控工作小組”,，積極落實(shí)主體責(zé)任，以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長,，統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，承擔(dān)分管工作責(zé)任;各個教研室,、實(shí)驗(yàn)中心、院辦,、教學(xué)辦、科研辦,、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員，大家認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任,，各司其職。

2020年1月24日零時起,，我市啟動xx市應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng)，為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,，學(xué)院也啟動應(yīng)急工作方案，從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通一線教師,，從教輔人員到行政人員,，從全體教職工到每一名學(xué)生,，都積極投入到這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

為便于部署安排疫情防控舉措,，學(xué)院建立了多項(xiàng)專門工作組群，包括：全體教職工的“微距離”,，通報(bào)學(xué)校的通知和部署、開展疫情防控宣傳,、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”，實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)制,，協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé)，溝通工作內(nèi)容,，通報(bào)進(jìn)展情況;“寒假期間離津人員群”,，每天統(tǒng)計(jì)異地老師們的動態(tài)，提醒各種防控注意事項(xiàng);“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休教師情況,，特別是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”,，行政管理人員全情投入，細(xì)致做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，耐心做好心理健康咨詢等服務(wù)工作,。

凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的指示文件,、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求,，學(xué)院都能夠做到迅速上情下達(dá)，在第一時間“點(diǎn)對點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師。每接到一項(xiàng)工作指令,，學(xué)院都會在一小時之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工，如果發(fā)現(xiàn)有不能及時回復(fù)或當(dāng)時沒有聯(lián)系上的教師,，人事秘書魏娜老師便會直接打電話，確認(rèn)取得實(shí)際聯(lián)系,，保證無漏報(bào),，零死角,。做到了掌握每一位教職工的一手真實(shí)信息，了解全部師生的精準(zhǔn)動態(tài),。

針對在津教師，做好疫情防控宣傳,，經(jīng)常提醒做好自我保護(hù);針對離津回老家教師，春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津,，后期則提示采取嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對計(jì)劃在假期帶學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的教師，嚴(yán)令停止實(shí)驗(yàn),，不得進(jìn)入試驗(yàn)室;針對此前承接測試化學(xué)樣品的教師，統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù),，不得私自測試;針對需要維護(hù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和大型儀器平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的教師，提前做好規(guī)劃,，指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作,。針對假期帶研究生研修的教師和學(xué)生,，一并禁止師生提前返校。

針對“和我院相關(guān)人員”張治元(申請入職我院,，并非正式員工)，了解到他是湖北省十堰市人,，春節(jié)前由xx返回十堰老家過年，1月25日返回xx塘沽區(qū)家中?？紤]到他和我院部分師生在教學(xué)、科研中有密切聯(lián)系,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對他十分關(guān)注。人事秘書魏娜老師第一時間了解其回津后的身體狀況和具體行程;侯書記還主動打電話聯(lián)系張治元,，叮囑其要向住地居委會報(bào)備,，做好居家隔離;并于第二天再次打電話確定其報(bào)備情況，做好心理輔導(dǎo),，體現(xiàn)學(xué)院對他的關(guān)心和愛護(hù)。

學(xué)工部門迅速對全院1232名學(xué)生目前所在地,、寒假外出情況、探親情況,、居住地情況、去過湖北地區(qū),、接觸過湖北地區(qū)的人員、身體有無不良反應(yīng),，體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理，登記造冊,，對延長學(xué)籍學(xué)生、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”,，一個都不能少，并將所有數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷,、黨委副書記張家瑋審核后及時準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)校黨委學(xué)工部,。

“一對一”電話告知,，“點(diǎn)對點(diǎn)”微信推送，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作,，推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品，瀏覽量過百萬,，取得了良好的效果，在各黨支部群中展開《強(qiáng)國學(xué)習(xí)知識搶答》,，及時推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》,、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》,、《xx師范大學(xué)面向我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理援助服務(wù)》等信息，做到“水流到頭”,。

目前我院全體師生員工，團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，積極響應(yīng)國家號召,，落實(shí)市委、學(xué)校的相關(guān)部署,，以必勝的信心,，攜手前行,，齊心打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

物資管理人員工作總結(jié)篇五

5,、驗(yàn)收后的物料，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、有序,；

4、帳目清查、整理工作,，要求做到帳目一目了然；

嚴(yán)格手續(xù),，出入庫物料做到：收有憑，發(fā)有據(jù),，及時記帳,，手續(xù)清楚，帳物相符,。

6、化學(xué)品倉管做好庫區(qū)的清潔,、溫濕度監(jiān)控工作及填寫相關(guān)記錄；

9,、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資,；

10,、 盤點(diǎn)：

2）每年底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年終盤點(diǎn), 及時結(jié)出年末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)

3）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫,、直拔,、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成,。

（注：根據(jù)各個倉庫規(guī)模不同，對于貨物較多的倉庫,，除每月進(jìn)行盤庫外還應(yīng)有必要不定期對個別物料進(jìn)行盤點(diǎn),，如盤點(diǎn)數(shù)目與賬目不符,，應(yīng)及時查其原因,，例如過期,、受潮、生銹,、毀損等，因?yàn)檫@些東西如果不計(jì)很容易造成庫存的差異,；現(xiàn)有個別倉庫在入庫時入錯規(guī)格，在發(fā)料時認(rèn)為麻煩就將錯就錯,，在盤點(diǎn)時就會產(chǎn)生一個物料盤虧另一個物料盤盈；外借物料必須寫申請,，贈品也須入賬增加庫存,，入庫方式選擇贈送。）

11,、 嚴(yán)格遵守倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作分工,。

倉庫管-理-員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理,。即對商品的條形碼,、名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、質(zhì)量進(jìn)行核查,。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳,、卡,、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā),，半成品,，成品的入庫,，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理,，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn),，５ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．2,、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn),，確保帳物統(tǒng)一,、庫位準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)正確,；3、按公司要求,，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確,，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；4,、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1,、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3,、倉庫5s管理！

因個人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班．07年10月升為倉庫主管.負(fù)責(zé)材料倉,，成品倉的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作,，各種單據(jù)的簽核．每月提供庫存月報(bào)表．因表現(xiàn)突出被升倉庫組長,，對倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn),！

本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運(yùn)作流程,，人員配置,、管理,、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作,、7s的推廣及部門的運(yùn)作管理,，能及時有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)?。ㄕ怼⒄D,、清掃、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約）

7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率,。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障,，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn),。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌,，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期,，確保交貨期。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零,。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水,、防壓、防腐,、防銹、防爆,、防曬、防倒塌,、防潮、防盜,、防蛀、防電）,、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則,。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源,、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高,、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道,、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防（防水,、防火、防盜）

六號定位法：按“庫號，倉位號,，貨架號，層號,，訂單號,，物料編號”等六號,，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊,，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。

倉庫管-理-員工作流程：1請購2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!

重視品質(zhì),，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天,。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料,，不囤料。35“s”貫穿始終,。4 物，帳,，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出,。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

距（燈距,、墻距、堆距,、柱距、頂距）

倉庫組長：

1,、倉庫每日工作按排。

2,、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源,，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3,、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4,、參與公司宏觀管理和策略制定。.

5,、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況,、目視化管理執(zhí)行情況,。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8,、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；

管理會議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫存）

1,、 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作；

2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

3. 倉庫人員的培訓(xùn),、指導(dǎo),、優(yōu)化和考核 ;

4,、 循環(huán)盤點(diǎn),、月度盤點(diǎn),、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排：

5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào),。

1,、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系,。

3、熟悉電腦操作,，office辦公軟體，erp系統(tǒng),。

4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化,，作業(yè)程序。

5,、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

6,、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理,

7,、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理,，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡,、物一致。

1．上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門,，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

2．每天下班前對各庫區(qū)的門,，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火,、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門,，窗一小時，讓空氣對流,，更換庫內(nèi)空氣。

4．每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生,。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板,、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃,。

5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi),、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告,。

6．每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨,、滲水等異常情況要及時報(bào)告,。

7．合理安排庫內(nèi)堆位,，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位,。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走,、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐,、臥,。

8．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡,。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱,、批號、規(guī)格,、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

9．貨物出入倉時,，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單,、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號,、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨,，收發(fā)完畢后,，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳,。

10．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄,，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā),，后進(jìn)后發(fā),，以防保管期過長變質(zhì)。

11．所有易碎器材,，必須輕拿輕放,，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓,、撞、打,。

12．要按規(guī)定尺寸,，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定,，即使開門通風(fēng)，保證物資完整,，不易變質(zhì)。

13．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）,。料庫,、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%,。

14．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求,，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

15．堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出,。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù),，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫,。

16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門,，不允許延誤甚至遺失。

17．倉庫員保管的單據(jù),，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖,，節(jié)假日加封條,。

18．按時做好庫存報(bào)告草稿并向倉庫主管遞交。

19．所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購,。

20．完成上級的臨時工作安排。

物資管理人員工作總結(jié)篇六

1,、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購情況

成貴鐵路自購物資共計(jì)81個包件，20xx年已完成招標(biāo)采購10.82億元,。甲供物資共計(jì)50個包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購13.2億元,。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對局集團(tuán)董事長離任審計(jì),，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購、合同簽訂,、合同執(zhí)行、資金支付,、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

2、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。物資人員緊扣中心，不等不靠,，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想,，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資,、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后,、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)采取勞動競賽,、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨,、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造,、按合同條款考核,、供應(yīng)商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式,，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨,，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展,，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3,、物資進(jìn)場檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條,、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對物資的品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件,、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、第三方檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件,、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要,、物資采購合同等對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行自檢,、報(bào)檢、第三方抽檢,。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注,，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場后，首先查驗(yàn)檢測中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘,、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用,，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量,，首先從進(jìn)貨源頭入手,，對驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺帳,，一律封存或退貨,。對于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題,，我們及時召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨,，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成,，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查,，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資,、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢,，從源頭上保證了進(jìn)場材料的質(zhì)量問題。

4,、及時辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前,，成貴鐵路全線物資供貨完畢,，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票,，及時為供應(yīng)商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》,、《發(fā)貨通知單》,、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號,、數(shù)量、外觀,、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對,、質(zhì)量驗(yàn)收,，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù),，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收,。同時,，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購計(jì)劃資料,、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料,、進(jìn)場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄,、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊等進(jìn)行資料歸檔,，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔,。

常用采購方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、詢價(jià)采購、議標(biāo),，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。

(1)公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正,、公平、公開”的原則,，但采購周期長,，采購選擇缺乏彈性,，也因?yàn)椴豢筛淖冃?，可能中?biāo)者不一定是最佳選擇。

（2）邀請招標(biāo)即有針對性邀請滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競爭,，從中選擇中標(biāo)單位，采購周期短,，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo),，成本難以控制。

（3）詢價(jià)采購：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密,，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競爭對手,。

（4）單一來源采購，即對單一產(chǎn)品通過談判采購,，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位,，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。

（1）提高物資集中招標(biāo)采購工作認(rèn)識,。物資集中招標(biāo)采購、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度,，項(xiàng)目部個別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標(biāo)采購重要性認(rèn)識不足，思想不重視,，認(rèn)識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題,。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購宣傳力度,，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖,，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時間長,，不利于及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結(jié)束,、分部撤點(diǎn)，如果再通過原分部的人員申請付款,，付款的時間更長,、難度更大,，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員,，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié),，造成工期時間有所滯后：

①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購工作,，他們對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場重難點(diǎn)工程,、中心料庫、施工隊(duì)伍分布不能有效的動態(tài)掌握,。施工現(xiàn)場條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場順序，物資采購與現(xiàn)場施工安排脫節(jié),，造成急需的物資不能及時到達(dá)現(xiàn)場，制約工程進(jìn)度的推進(jìn),。

②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試,，供貨協(xié)調(diào)難度大,。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時間,、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面,、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求,，增加過多的協(xié)調(diào)工作。

③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部,、建設(shè)單位技術(shù),、物資簽字蓋章,，因四電施工線路長,，物資種類及規(guī)格型號復(fù)雜,，各施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜,、流程過多，造成了材料計(jì)劃不能及時下達(dá),，不利于供應(yīng)商及時排產(chǎn),、現(xiàn)場供貨,。

1、再次清理甲供物資和自購備品備件,、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況,，防止移交少交和漏交,，防止運(yùn)營線路出現(xiàn)故障而影響搶修,。

2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理,，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行,。及時清理剩余和廢舊材料,，壓減材料庫存、減少資金占用,、降低項(xiàng)目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備,，降低工程成本。

3,、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不及時,、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行,。

4,、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量,、設(shè)備金額與采購設(shè)備數(shù)量,、金額,，配合工程,、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量,、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額,，減少建設(shè)單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

5,、對后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購和補(bǔ)充合同簽訂。

成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結(jié)束,，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

1,、建議集團(tuán)公司對高鐵項(xiàng)目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓,、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控,、zpw—20xx軌道電路、信號繼電器,、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購。

2,、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過程中,，對無理取鬧,、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時、存在質(zhì)量缺陷,、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商,，建議集團(tuán)公司及時納入供應(yīng)商信用評價(jià)考核，除在全局通報(bào)外,，并且上報(bào)鐵路總公司。

以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié),，對于存在的問題，我們在以后的工作中一定加以克服,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗,，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持,，我們一定不負(fù)重托，不辱使命,，傾項(xiàng)目部之力,，做好20xx年物資管理工作,。

物資管理人員工作總結(jié)篇七

????1.éè±?2?á?μ???×?±?

????2.éè±?2?á?μ????￠è??a?￠?éê?

????3.éè±?2?á?±￡1ü?￠áìó??￠3??a

????4.?¨á￠ì¨??￡?±￡?¤?ê?￠???à·?