總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇一

一、在思想上

一直以來我都是以車間對于員工的各項要求為行動的準則,，在車間工作的時候都嚴格的規(guī)范好自己,，一方面希望這樣的自己可以更好的完成工作，另一方面也是希望能夠在這樣的工作中得到更好的成長,。不管是任何的時候我都將個人的行為管理起來,，就是希望自己不要在工作中犯下錯誤，更是讓自己沒有辦法去更好的彌補,。在自己的工作中我也還是有多多地反思自己,，以對自己有更好的認知的方式來促成自己更好的成長與進步。

二,、在工作的進行上

面對工作我都是有端正了自己的心態(tài),，就期待這樣的自己是能夠收獲到更好的成長,，同時也在如此的工作中能夠有更好的成長,。這一年的工作我基本都是有非常認真努力的完成,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，我也漸漸地對這份工作有了更多的認識,，同時也漸漸的明白了在工作中認真對待的重要性,。我很是慶幸自己能夠進入到車間，更是在自己的工作中學習到了很多的技能,，也是能讓自己在工作中對生活有更多的感悟,。

三、下一年的目標

在這一年里,，我所收獲到的成長是我這段時間最開心的事情,，也是因為如此才讓我的生活變得更加的簡單與充實。雖然每天的生活范圍都在車間中,，但是所有的一切都讓我有更棒的成長與改變,。對于下一年我還是會保持著我的學習態(tài)度，在工作上去做更多的努力,，也爭取讓自己能夠收獲到更多的成長,，對于以后的工作，我會擺正自己的心態(tài),，讓自己能夠有更好的成績在車間中出現(xiàn),，同時也能夠讓我在車間的工作中得到更好的成長，有更多的收獲,。

從我個人來看,，我更是希望能夠憑借我自己的努力在下一年的工作中有突出的表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的成長,，并且肯定我的努力,。我也很是期待自己能夠在車間中有所提升，希望自己能夠突破自我,，更是登上更好的平臺去為自己創(chuàng)造更好的未來,。我很是期待下一年更加努力的自己，所以我定是會堅守在自己的崗位上,，認真的做好每一件工作,，去促成自己的成長，也希望自己能夠?qū)W有所獲,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學習的機會。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進,；為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,。

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。

車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓,、5s學習,，操作技能、工藝學習,。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

車間年終個人工作總結(jié)范文篇三

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學習過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習,、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己,、積極上進,，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。

二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1,、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù),，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕俗鳛樽约旱膴^斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn),。

在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。

3,、利用日常時間學習“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙*生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學習崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

（1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙*,。

（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

（3）精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后，將粗精制成產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙*提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙*中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙*分離開。

4,、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓,；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學習是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，因此，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績；20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三,、要揚長避短,，不斷完善自己

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習、進取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習,，力爭成為學習型、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇四

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基矗,。

在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇五

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具,，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

二,、思想方面

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。

可以說,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇六

今年x月，我來到x工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作、學習過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己,、積極上進，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習十九大精神,，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步,。

二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1,、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù),，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用,。

3、利用日常時間學習“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行,，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學習“x”崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和x并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2)x加氫崗位是將精餾崗位回收的x經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)x精制崗位是將精餾崗位回收的粗x經(jīng)過堿洗后，將粗x精制成產(chǎn)x品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學習是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20x年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三,、要揚長避短,，不斷完善自己

20x年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習,，力爭成為學習型、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇七

20__年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,。回首這走過的一年,，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

一,、思想方面

我認為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還有很多很多,。作為一名質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任,。

二、工作方面

在工作中,，我認真投入,，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

三,、學習方面

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西,。但這還遠遠不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高各種工作技能,，工作效率,。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻,。

現(xiàn)在的我又被安排到了__試驗,，這對于我來說是一個很好的機遇，近期我被分配到了__區(qū)培訓,，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解,，師傅們也開始讓我們實踐起來了,，從對一個焊點、焊縫切割開始,，其次對該切割的零件打磨,，最后就是對零件的評判，是否合格,，慢慢了我也有點了眉目,。

日積月累，自己實踐中遇到的問題,、許多不足的地方通過師傅們的講解,，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解,，現(xiàn)在只是剛剛開始,，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解,，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助,。

總的來說，這一年里，自己的收獲也不少,，我學到了很多學不到的東西,，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度,、責任性,，在新的一年里，我會更加努力的去學習,，積極的對待工作態(tài)度,，不求，只求更好,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇八

在這一年里的精心操作中我學習到了很多以前不懂的知識,，把煤氣化中凈化、合成,、精餾以及硫回收的工藝指標,、操作中遇到的問題、工藝事故都有了一定的認識和處理手段,，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

化工設(shè)備分為動設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機,、閃壓機,、氫壓機、冰機以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵,，其中循環(huán)壓縮機是合成車間的核心設(shè)備,，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng),、轉(zhuǎn)動系統(tǒng),。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔,、脫碳塔,、氣提塔、精脫硫槽,、合成塔,、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等;其中合成塔是最主要的靜設(shè)備,。

在這次試車,、開車試運行過程中很多設(shè)備出現(xiàn)問題，主要有801：合成循環(huán)機的振動值大,、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進入塔內(nèi),、加壓塔進料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象,、常壓塔進料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等;803：e1602泄漏,、p1602泵,、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等;804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題;

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設(shè)備;我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉,，能很好的操作和判斷各種工藝問題;對于凈化的流程和設(shè)備由于平時不操作所以有部分不熟悉,，使自己在這段時間里處理一些問題有難度，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設(shè)備,，為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實的基礎(chǔ),。

在即將過去的一年我嚴格遵守勞動紀律服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在工作中認真執(zhí)行廠里和車間下達的工藝指標與操作要求,。在中控操作時認真監(jiān)盤做到各項工藝指標都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格,，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情,，使工作做的不到位,，造成一定的工藝事故和設(shè)備事故;在這段時間我在逐漸的適應(yīng)這個崗位的工作，逐漸的改變自己的不足之處,，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀律和工作態(tài)度,，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣,，同時嚴格的要求班組成員遵守勞動紀律,，使各位員工達到精心、細心的操作工作態(tài)度,。

在操作的過程中很多員工是新學員和剛招聘的員工,，新學員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作,。在以后的工作中作為一名班長,，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務(wù)知識和勞動操作技能。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施;如有不對的地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出,，為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗,。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員,。

一個班組的員工的責任心、工作態(tài)度,、技術(shù)等級,、實際操作水平,、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短,，相得益彰,，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識,，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)能力,。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點：

1、對本崗位要做到“三清”,、“四懂”,、“五會”，即：清楚所有管線閥門的位置,、作用,，清楚各控制點的位置、作用,，清楚各項工藝指標;懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理,，懂工藝流程;會開車,，會正常操作，會使用,，會維護保養(yǎng),，會事故處理和排除故障。堅持學習不斷提高技術(shù)水平,。

2,、開展技術(shù)練兵：

⑴ 采用技術(shù)問答的方式，互學互問;

⑵ 采用崗位操作表演,，觀摩學習,，取長補短;

⑶ 實行以老帶新，以新促老,，互幫互學,，共同提高操作水平。

3,、向操作能手學習,。按時參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,，不斷提高理論水平,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、勤學苦練,，不斷積累操作經(jīng)驗。通過技術(shù)練兵活動,，提高技術(shù)水平,，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作,，提出合理化建議,，以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。

在設(shè)備的運行階段,，要求崗位人員認真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度,，對特殊方式運行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項目;對自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚，明確設(shè)備的運行狀態(tài),，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作,。消除了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的安全運行,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20____年工作做細,、做扎實;完成公司和車間下達的任務(wù);安全,、高效地完成公司和車間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇九

我叫____,，男，____歲,，________年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來,，我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,，產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑,，產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，產(chǎn)品共入庫1748臺↑，產(chǎn)品共入庫12043臺↓,、產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2.車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件()沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時，浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十一

時光荏苒,，歲月穿梭。當我們還沉浸于“xx大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務(wù)指標和輔助指標,。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的*遠矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習,，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名*員的先進本色,。

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為0,、車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位,；

2,、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè),，加大宣貫力度等……

3,、定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3,、04%下降至0,、73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任,。

1、車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標,；

2、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；

3,、嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費；

三,、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個,，產(chǎn)品平均合格率達99,、4%以上，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平,。

1、進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進精細化管理制度

2,、車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能，同時,，車間還加強“學習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四,、未來工作設(shè)想,、計劃

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用；

2,、繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益；

3,、繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率,；

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；

5、繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作；

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運,，用于承擔責任，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓”,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和xx大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認認真真學習,，踏踏實實工作，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十二

質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主，實施全流程質(zhì)量管控,。

一,、開展質(zhì)量管控措施如下：

1、產(chǎn)前策劃

提前參與技術(shù)部門工藝策劃環(huán)節(jié),，并根據(jù)技術(shù)部門產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性，梳理、識別生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點作為過程重點監(jiān)控點,，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點監(jiān)控準備,。

2、過程控制

1)每月公司合同交付計劃下發(fā)后,，按照典型異議,、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī)，按用戶識別問題鋼種,，當班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫,。

2)關(guān)鍵過程控制點

學習鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點”，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理,，找到并識別質(zhì)量關(guān)鍵控制點,，同時加以優(yōu)化和有效的管控，從而實現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運行,。除常規(guī)過程關(guān)注點外,，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備、工藝路線特性,，增加產(chǎn)線關(guān)鍵過程控制點,。

3)年初集團公司針對“防混鋼活動”，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》,，其中對混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標識管理上下功夫,，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴抓標識錯誤等低級質(zhì)量問題的出現(xiàn),，進一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠,、坯料(方,、圓)、鍛件,、軋材,、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標識管理的推進方案》,，完善質(zhì)量定置定位標識的管理,，同時提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物,、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性,，實現(xiàn)物料的可追溯性,，最終實現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升,。

二、管理創(chuàng)新：

1,、質(zhì)量管控實時互動,、建立“質(zhì)量管理微信平臺”

質(zhì)量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺,，實現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞,。

“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過程,，班組出勤、安全情況,。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異常質(zhì)量問題信息快速傳遞,。通過與員工的實時互動,，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實性，現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決,，上工序信息第一時間傳遞到下工序,，使下工序啟動有效措施進行預(yù)防，從而減少不合格品的發(fā)生,。

“自上而下”信息由處向下及時進行傳遞,，向員工弘揚質(zhì)量管控先進典范及時傳達公司的文件精神，同時對重點品種保證預(yù)案,、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改進措施和違規(guī)情況及時發(fā)布到崗，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時性和有效性,。

2,、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程,，每個內(nèi)部工序的相互簽字確認驗收,，可使生產(chǎn)組織順暢，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物,、卡統(tǒng)一,做到物料流動的“三對照”，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進一步搭建了平臺,。

“一卡制”的流動,，實現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn),，責任分明,，生產(chǎn)得以順暢進行,，保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運行。

3,、人員管理和培訓

對質(zhì)量監(jiān)督檢查人員,、站長、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長,、作業(yè)長各層級人員進行《北滿質(zhì)量獎懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓學習,。培訓結(jié)束后，對相關(guān)人員進行閉卷考試評價的同時,，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責出發(fā)進行現(xiàn)場操作崗位技能評價,，對整個現(xiàn)場培訓結(jié)果進行有效評價。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識的培訓學習考試,，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程,、基本規(guī)程和關(guān)鍵過程控制點，強化過程監(jiān)督能力,，“內(nèi)外兼修”,，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標準化操作。

同時對原輔材料取樣人員不定期進行崗位輪換,，現(xiàn)已從各部門選取責任心比較強,、敢于負責年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換，根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進行工作,。通過不定期置換,，極大程度推進了人為取樣真實性、規(guī)范性,，對取樣人員個人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動作用,，提高了入場原輔材料的指標的穩(wěn)定性。

4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核

__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標準要求,，經(jīng)過返扒,、返修、返校直,、改切,、改投等方式處理的鋼材，按批次都計入現(xiàn)金罰款,。目的在于加強分廠清理人員“自檢”能力,，降低批量交檢時漏檢的風險，形成清理人員自檢,、檢查員專檢的模式,。同時配以庫房檢查,，又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責，承擔管理責任,。

5,、強化原輔材料管控

質(zhì)量處組織技術(shù)處、采購處制訂相關(guān)規(guī)定,，進行及時有效的二方審核,，建立退出機制。從規(guī)范對供應(yīng)商的管理角度出發(fā),，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題,，通過二方審核、到貨質(zhì)量綜合評價,、限期整改及整改效果驗證,、剔除供應(yīng)商隊伍等方式，督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,，杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進廠,。重點關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，如貴重合金的回收率指標,、輔料的噸鋼消耗指標及使用過程中的異?，F(xiàn)象,。對使用過程中對影響質(zhì)量的原輔材料隨時進行抽檢,，對不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動降級、停用,、質(zhì)量異議等流程,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十三

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。如今,，我的思路更加開闊,，目標更加遠大，步伐更加堅實,。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中,，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水,，澆灌出更加豐碩的果實,，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

近期發(fā)展目標：本學期我教思想品德和社會這一科,，所以本學期我將主動學習現(xiàn)代教育教學理論,，系統(tǒng)學習思品和社會這一科的專業(yè)知識，全面把握目標,，積極探索科學的教育方法,，豐富學生的生活經(jīng)驗,，引導(dǎo)學生自主學習(讓學生通過學習能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集,、整理,、分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問題,。),，擴展教學內(nèi)容，積極參加校驗,、科研活動,，不斷提高教學能力和水平。我要掌握現(xiàn)代信息技術(shù),，提高實施新課程的能力,，盡快適應(yīng)課程改革需要。將知識目標,、技能目標轉(zhuǎn)化為學生的學習目標;教學思路要清晰,，要合理安排師生活動;根據(jù)教材特點和學生實際，精心設(shè)計學習活動;積極倡導(dǎo)自主,、探究,、合作的學習方式。

專業(yè)發(fā)展計劃

1師德：熱愛自己的教育教學工作,、熱愛學生,，不計個人得失，對學生和藹可親,，課外活動免費指導(dǎo),，鉆研教學理論，提高課堂教學效率,。

2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念,，以課堂教學改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂教學規(guī)律,，摸索新課改下課堂教學規(guī)律,。

3專業(yè)培訓：(1)積極參加新的一輪教師培訓(2)多進行信息技術(shù)應(yīng)用于課堂的練習(3)研究新教材、領(lǐng)悟新課程理念,。(4)與時俱進地學習教育學,、心理學理論，重點是學習指導(dǎo)學生自主教育方面的書籍,。

4業(yè)余閱讀：多看報紙和新聞,，了解國際國內(nèi)時事，多看百科全書,，多體會日常生活,，增大課堂教學拓展的時空,。

5教研：配合學校課題研究，完成史地組子課題的結(jié)題工作,，把教科研應(yīng)用于課堂教學工作之中,，使課題研究具有生命力。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學：加強地理專業(yè)能力的學習,，提高教學能力,，加強心理知識的學習，充分認識學生,，理解學生,，走入學生的心靈深處，備課時注重對學生的學情研究,，設(shè)計適合學生的教學方式;在進行地理教學工作的同時加強思想教育,，注重德育知識的學習我教學方法的使用，充分體現(xiàn)教育功能,。

2教研：加強教育理論的學習和進修,，彌補自身的不足，尤其是世界上的著名教育專家理論的學習和應(yīng)用,，找機會聽取專家的學術(shù)報告,，將所學的知識應(yīng)用于教育教學的工作之中，深入探討具有時代精神的教育課題,，提升自己的教科研能力,。

發(fā)展計劃

利用課余時間和休息日進行自學專業(yè)理論知識及各方面相關(guān)知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養(yǎng),。2,、認真理解鉆研教材,，并在實踐中掌握教與學的內(nèi)在聯(lián)系,。3、積極參加各種教育培訓,，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平,。4、認真總結(jié)反思每一堂課,，虛心請教其他教師,，不斷積累經(jīng)驗。5,、尊重和平等地對待每一個學生,，建立良好的師生關(guān)系。6,、勇于參與實踐創(chuàng)新活動,，培養(yǎng)創(chuàng)新和實踐能力,。

發(fā)展內(nèi)容

1、知識方面：繼續(xù)學習

專業(yè)理論知識,，提高學歷;撐握一定的科學技術(shù)社會知識及教師應(yīng)具備的專業(yè)知識;了解課程內(nèi)容,、課程結(jié)構(gòu)和課程目標及課程評價方面的知識;撐握學生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現(xiàn)階段的認知水平等各方面的知識。

2,、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解,、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學活動的能力;課后反思和自我評價的能力;熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力;善于溝通和合作的能力，有一定的創(chuàng)造思維和實踐的能力,。

3,、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強;自我調(diào)控的能力和堅強意志品質(zhì)。

發(fā)展目標

樹立正確的教育觀,，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識,，把握教育的真諦，進一步了解學生的心理發(fā)展規(guī)律,，力爭全面了解與教學有關(guān)的一些實際情況和具體的教學情境,，把實踐經(jīng)驗與書本知識逐漸整合，并逐步掌握教學過程中的內(nèi)在聯(lián)系,，撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù),，不斷更新知識，開闊視野,，努力成為具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力的實干型人才,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十四

本人地址的支架車間是礦機公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人,，男員工**人,，女員工**人，其中黨員**人,，共表團員**人,，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦,，團結(jié)一心,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。全年完成公司下達的架液壓支架的年夜改削造使命,，為礦機公司盈利萬

元,，為xx年度公司的經(jīng)濟成長作出了必然的進獻。現(xiàn)就支架車間xx年工作情形進行如下總結(jié)：

一,、增強思惟,，成立健全分配軌制

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“”為首要思惟，當真貫徹公司黨委的首要精神,，支架車間黨支部在黨風廉政培植中,，支架車間都能以身作則，當真履行《黨風廉政培植查核細則》的有關(guān)劃定,，嚴于律己,，堅持原則秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。 支架車間在分配軌制上,，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實情形，并為下一步工作順遂開展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化,、合理化,、軌制化，合理分配員工的收入,，充實調(diào)動泛博員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機公司對《出產(chǎn)車間考查法

子》,，擬定計件工作定額,。嚴酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實獎金,，加班費用,。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣,，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去,。

二、統(tǒng)一思惟,，搶抓機緣

支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點,，以培育“四有”員工隊伍,，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針,，堅持以酬報本,，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變,，保平安,，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。

在今年4-6月份時代,，公司下達使命重,，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實情形,，多次與班組長進行切磋研究,，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情形下,，車間抉擇進行兩班工作，即白班和夜班,，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的,，也給集團證實年夜修液壓支架的實力,，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來,，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上,，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實浮現(xiàn)。

三,、增強教育,，增強法制和平安意識

按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置,，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓,、早部署，堅持預(yù)防為主,、防治連系,、增強教育、群防群治的原則,，切實增強對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng),。

支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù),，車間進一步增強了平安教育勾當,。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育,。并經(jīng)由過程報刊,、座談及會議等形式宣傳和進修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點熱點進行分解和談判,，對不道德及違反社會公德的行為進行斗膽的說出自己的不雅概念和觀點,，提高了熟悉,，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當提高了車間員工的平安意識,、平安提防能力和自我呵護能力,，從而切實保障員工平安和財富不受損失蹤，維護公司及車間正常的出產(chǎn)秩序,，使得泛博員工的集體主義不美觀念,、法制不美觀念和奉獻主義精神較著增強，達到了精采的下場,。車間員工都能遵章遵紀守法,，無刑事犯罪過為和無“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

車間年終個人工作總結(jié)范文篇十五

20__年，面對入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對,。在公司,、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標,，統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理,，并堅持以安全生產(chǎn)為核心,，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過采取合理獎懲機制,，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力,，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān),，嚴把重要關(guān)口,，重點突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績,，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年,，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬t,，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平,，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責任落實到爐長、班組以及個人,，無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下。

工作總結(jié)

一,、以安全生產(chǎn)為核心,，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn),。

對于生產(chǎn)單位來說,，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉,，通過強化原燃料質(zhì)量管理,、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術(shù)操作水平,、加強爐前出鐵管理、維護好設(shè)備等手段,，夯實基礎(chǔ);同時,，充分利用大富氧、高風溫,，低硅冶煉等技術(shù),，深化對標挖潛，促進降本增效,。

1,、加強原燃料管理，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性,。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度,，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉入爐,，避免中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率,。

2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標情況,，結(jié)合爐況,，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達到最佳爐料配置,。另外,，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例,。

3、狠抓重點,，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐,，既而是5#高爐,。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點對象來抓,。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進步較大,，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。

4、及時優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度,、

中部爐體監(jiān)護,、下部風口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的.困難,，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著,。

5,、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理,，防止爐涼,、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故。

6,、加強爐體監(jiān)測,，維護好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響。一年來,，各高爐監(jiān)測,、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。

7,、高風溫、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講,，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力,，并保證風溫得到有效利用,，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃,。富氧率達3.60%,，同比提高0.37%。

8,、提高噴煤量,，降低成本。富氧,、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度,，促進高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力。此外,，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴重阻礙噴煤量進一步提高,。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量。進而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝,，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量,，達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe,，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe,。同時,，管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風口噴煤,，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動性的有利契機,，適當調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱,，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時,，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%控制在0.35%-0.50%,，降低煉鐵成本,。1-11月份，[si]%為0.48%,，同比下降0.02%,。

10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效,。5#高爐作為重點實驗對象,，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項技術(shù)的科學性和可執(zhí)行性,。

二、科學合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修,。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備,、場地整理成文件向上匯報,，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作,。檢修期間,，科學

調(diào)度,，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位,。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,，職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,。此次檢修進展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況,。

三,、高爐噴涂造襯，效果良好,。

利用這次燜爐檢修的機會,，對4、5#高爐進行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體,，使爐型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間,，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四,、做好高爐爐役后期的爐體維護工作,。

高爐于20__年4月30日點火，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴重,，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯,。后改為鈦礦長期護爐,，險情得到有效控制。在此期間,，高爐工長與配管工緊密配合,，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施,，很好地維護了爐缸,、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

五,、強化各項基礎(chǔ)管理

1、安全教育,。車間始終把安全教育工作放在首位,，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度,。車間干部堅持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改,。車間重視安全培訓和教育,，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識,。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),，并在本班中傳閱,，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)

2、加強環(huán)保意識,，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份,，月均無組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次。

2,、因材施教,，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課,。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過理論培訓,，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓,。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化,、量化,、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,，件件有著落，時時有人抓,，處處有獎罰,，持之以恒，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場管理上水平,、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展,。