總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇一

時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,。可以說xxxx年是公司組建機構(gòu),、完善制度,、市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年,，現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于xxxx年8月1日進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，無遲到,、請假、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中，努力提高自己的設(shè)計技術(shù),，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作、企業(yè)畫冊,、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報的設(shè)計、生日卡,、設(shè)計,。同時參與了公司vi設(shè)計制作，xx項目,、xx等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計,。

為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中,，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認識，同時也參與了公司其它項目的勘察,、市調(diào),、策劃提案，主要是提案的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi),，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ)。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào),，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學(xué)習(xí)，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

xxxx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和,。

1、通過學(xué)習(xí),，爭取在xxxx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度,，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2,、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件,，技術(shù)，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長,。

4,、在xxxx年自身希望承載3個以上的項目,，提高自己的收入。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機會,，對房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進行升級,；

②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶,；

2、專業(yè)培訓(xùn)機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制,，定時,，定點，定人,。

xxxx年已過去，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去,，展望未來,，xxxx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標(biāo)準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇二

xxxx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成xx廣場項目策劃推廣文案,、xxxx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧xxxx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx17年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。

我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。

在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇三

光陰荏苒，歲月更替,。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負責(zé)公司策略的研究,、策劃、組織,、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人xxxx年工作進行總結(jié)。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編、概念提升,、客群定位,、市場引導(dǎo)、認籌期方案,、開盤前營銷計劃,、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn),。使xx的項目有效的進行,。

3、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作,。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經(jīng)濟炒作,、業(yè)主活動工作配合,、七、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4,、完成xx物業(yè)舉行的`“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認可,。

5、完成xx設(shè)計的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6、完成xxvi設(shè)計的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計工作的順利進行。

7,、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研,、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動。

8,、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓(xùn)練。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn),。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫,，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達到公司的期望,，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任,。

2、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度,，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達,，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展,。

1、魂

作為發(fā)展中的xx,，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時刻保持危機感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時,，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展,。

2,、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名,，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標(biāo),，建立組織規(guī)范，選人用人勵人,，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情,，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負責(zé)文字的撰寫工作，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工,，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3,、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷,，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊,，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點,。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé),；

2,、成本核算的精準化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧；

3,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

4、公司獎金與懲罰制度透明化,，能者多得,，錯之必罰；

5,、培訓(xùn)體制制度化,。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓(xùn),，利于人才成長,；

6,、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行,；

7,、部門專項資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇四

xxxx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了xxxx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作,。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xx達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx,。

6、xx盡職調(diào)查工作,。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細致的信息、匯總,、整理工作,。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。xxxx年,，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤,。

9、組織召開多次加強管理討論會,。

10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作,。

14,、xxxx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在xxxx年度申報的xx,。

2、組織完成了xx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評,、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān),。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇五

進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過去一年的工作,，本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。

時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,?？梢哉f20xx年是公司組建機構(gòu)、完善制度,、市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年,，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中,，努力提高自己的設(shè)計技術(shù),，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作,、企業(yè)畫冊,、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報的設(shè)計,、生日卡,、設(shè)計,。同時參與了公司vi設(shè)計制作,，xx項目,、xx等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計。

為了公司進一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學(xué)習(xí),，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通，又礙于面子,，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和。

1,、通過學(xué)習(xí),，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述,。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長,。

4、在20xx年自身希望承載3個以上的項目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機會,，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓(xùn)機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制,，定時，定點,，定人,。

20xx年已過去,，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量,。