總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇一

1、 詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī),，了解經(jīng)營核心：入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用樟樹特有的 “鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo),。

2,、 依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作,。

3,、 外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

4,、 接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹,、省國土廳廳長胡憲,、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后,，紛紛給予了高度的評價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案,，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

5,、 采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格,、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料,，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

6,、 收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

7,、 協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項(xiàng)目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項(xiàng)目,，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。

8,、 積極參與活動,，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動,。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時(shí)也提升了整個團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,。

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死?！表?xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識,。

2、 缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通,。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度,。

1,、組建核心團(tuán)隊(duì),，積極項(xiàng)目推進(jìn)：隨著項(xiàng)目的實(shí)施性推進(jìn)，以及項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員,，從而確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成,。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的深化,，以及試營業(yè)項(xiàng)目營銷部,、死海養(yǎng)生部、餐飲部,、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;

2,、 建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念,，沒有市場,，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念,，制度執(zhí)行得再好,，都是空話。在建立健全營銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,，借助集團(tuán)公司,、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資源平臺,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺、電視,、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴(kuò)大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,，進(jìn)一步搶占市場的占有率。

3,、擬定制度文件,，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個篇章，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé),，是工作質(zhì)量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù),。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個人職權(quán)范圍，使“人人有事做,，事事有人做;責(zé)任到人,，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序,、高效滿意,、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保障;

4、擬定流程文件,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》,、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章,，各項(xiàng)工作操作流程手冊,，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn),，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù),。

5、 擬定采購類項(xiàng),，物資選型調(diào)研：項(xiàng)目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多,，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一,、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營定位,，在“滿足現(xiàn)有需求,，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表,。采購分類為《設(shè)備采購類》,、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》,、《布草采購類》,、《低值易耗品采購類》等。

6,、匯總采購方案,，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)行全面調(diào)研，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，或更符合項(xiàng)目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì),、規(guī)格,、功率、價(jià)格,、售后等信息對比,，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢,，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算,。

7、 擬定培訓(xùn)方案,，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是項(xiàng)目籌備工作中重要的工作之一,，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣;間接影響服務(wù)品牌的推廣,。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》,、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊(duì)互動游戲課件》三部分組成,，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景,，靈活采用以ppt、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件,。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣,，形成良好的比、學(xué),、趕,、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍,。

8,、配合工程設(shè)計(jì)，跟進(jìn)施工監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要,，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作,，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量,，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工,，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求,。

9、協(xié)助人才招聘,，跟進(jìn)培訓(xùn)方案：在人才招聘方面,，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作,。同時(shí)，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢,，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工,。在協(xié)助做好招聘的同時(shí)，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作,。讓每一位員工在進(jìn)入公司后,，能盡快的熟悉公司，熱愛公司,，愿意以公司為家,，為公司的未來貢獻(xiàn)一份熱血。

10,、營造文化氛圍,，打造王牌團(tuán)隊(duì)：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì),，才是一個真正的有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì),，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心,，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報(bào),、群內(nèi)論壇,、比武練兵、拓展學(xué)習(xí),、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識,，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲,，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識,。通過不同形式的班組會議,、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式,，建立員工溝通交流平臺,，傾聽員工心聲，及時(shí)為員工排憂解難,，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感,。

11,、 建立團(tuán)體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部,、團(tuán)支部、工會等團(tuán)體組織,，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動,，豐富組織生活,，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，搭建良好的員工交流平臺,。在公司外部借助組織關(guān)系,，加強(qiáng)公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動,，搭建良好的資源交流平臺,。

12、籌備開業(yè)演練,，塑造一流品牌：因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目,，樟樹市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場的關(guān)注,，項(xiàng)目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項(xiàng)目帶來大批較高期望值的賓客,，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的,。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上，通過一個月的經(jīng)營場地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操,，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用,。通過實(shí)操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力,，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。通過實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容,，突顯對客的細(xì)微服務(wù),，個性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌,。

人心齊,，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量,。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下,，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn),，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求,，為江西樟樹易達(dá)旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇二

自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

1：燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3：燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品,。

2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;

3：燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請購電源,，預(yù)計(jì)在20號完成樣品,。

5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

1,、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。

2,、賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關(guān)于例會,。①開會的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會用的比較多，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方,?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去,，展望未來,，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn),。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作,。

一,、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。

二,、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。

三、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn),、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進(jìn),。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一,、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

二、工作求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

1\努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。

2\強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇七

20年度,，努力學(xué)習(xí)精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律，從20年開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三,、在決策能力方面

全面組織實(shí)施20年啟動的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20年度總結(jié),，中期報(bào)告和20年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在20年年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到重大項(xiàng)目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理,、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實(shí)施自20年月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵激勵實(shí)踐個人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識,，在發(fā)表有關(guān)文章一篇，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實(shí)績

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點(diǎn)。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇九

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一,、新產(chǎn)品完成情況

燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

二,、工程進(jìn)展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產(chǎn)品。

燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需購電源,，預(yù)計(jì)在20號完成樣品。

客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

三,、工作上的建議

1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求！

3.關(guān)于例會,。開會的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，是每人都講。增加一個討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解,。新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會用的比較多，意義就不大了,。視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片,。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20年，迎來了充滿希望的20年,，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一,、主要工作

在過去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主,，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作，提供測試報(bào)告108份,，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二,、不足之處

對新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。

三,、取得成果

在20年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1,、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇十一

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

1,、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī),，了解經(jīng)營核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用樟樹特有的“鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為江西旅游的新地標(biāo),。

2、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作,。

3,、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

4,、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹,、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后,，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案,，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

5,、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù),。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

6、收集人才信息,，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

7,、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項(xiàng)目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項(xiàng)目,，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。

8,、積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時(shí)也提升了整個團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。

認(rèn)真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死海”項(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識,。

2,、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年,，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年……,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

1,、組建核心團(tuán)隊(duì),，積極項(xiàng)目推進(jìn)：隨著項(xiàng)目的實(shí)施性推進(jìn)，以及項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員,，從而確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成,。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的深化,，以及試營業(yè)項(xiàng)目營銷部,、死海養(yǎng)生部、餐飲部,、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;

2,、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念,，沒有市場,，沒有客戶一切都是空談,。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好,，都是空話,。在建立健全營銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)公司,、合作伙伴,、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資源平臺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺,、電視、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴(kuò)大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力,。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,，進(jìn)一步搶占市場的占有率,。

3、擬定制度文件,，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個篇章,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé)，是工作質(zhì)量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù),。根據(jù)相關(guān)制度文件,，明確個人職權(quán)范圍，使“人人有事做,，事事有人做;責(zé)任到人,，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序,、高效滿意,、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保障;

4、擬定流程文件,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》,、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章,，各項(xiàng)工作操作流程手冊,，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn),，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù),。

5,、擬定采購類項(xiàng)，物資選型調(diào)研：項(xiàng)目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多,，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一,、生產(chǎn)周期不一等諸多因素,。部門將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求,，又具有超前性”的采買原則下,，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表。采購分類為《設(shè)備采購類》,、《家具采購類》,、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》,、《低值易耗品采購類》等,。

6、匯總采購方案,，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)行全面調(diào)研,，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項(xiàng)目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后,，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì),、規(guī)格,、功率、價(jià)格,、售后等信息對比,，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢,，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算,。

7、擬定培訓(xùn)方案,，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是項(xiàng)目籌備工作中重要的工作之一,，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣;間接影響服務(wù)品牌的推廣,。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》,、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊(duì)互動游戲課件》三部分組成,，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景,，靈活采用以ppt,、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣,，形成良好的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍。

8,、配合工程設(shè)計(jì),，跟進(jìn)施工監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作,，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果,，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量,，實(shí)時(shí)與施工方溝通,，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求,。

9,、協(xié)助人才招聘，跟進(jìn)培訓(xùn)方案：在人才招聘方面,，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作,。同時(shí)，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢,，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工,。在協(xié)助做好招聘的同時(shí)，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作,。讓每一位員工在進(jìn)入公司后,，能盡快的熟悉公司，熱愛公司,，愿意以公司為家,，為公司的未來貢獻(xiàn)一份熱血。

10,、營造文化氛圍,，打造王牌團(tuán)隊(duì)：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì),，才是一個真正的有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心,，通過企業(yè)內(nèi)刊,、部門板報(bào)、群內(nèi)論壇,、比武練兵,、拓展學(xué)習(xí)、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識,，宣傳崗位中感人事跡,，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議,、績效面談,、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺,，傾聽員工心聲,，及時(shí)為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感,。

11,、建立團(tuán)體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部,、團(tuán)支部、工會等團(tuán)體組織,，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動,，豐富組織生活,，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，搭建良好的員工交流平臺,。在公司外部借助組織關(guān)系,，加強(qiáng)公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動,，搭建良好的資源交流平臺,。

12、籌備開業(yè)演練,，塑造一流品牌：因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目,，樟樹市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場的關(guān)注,，項(xiàng)目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球,，會為項(xiàng)目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的,。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上,，通過一個月的經(jīng)營場地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用,。通過實(shí)操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理,，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。通過實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處,，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對客的細(xì)微服務(wù),，個性化服務(wù),，塑造一流的服務(wù)品牌。

人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下,，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn),，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求,，為江西樟樹易達(dá)旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)部半年工作總結(jié)篇十二

一,、 年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,，20--年很快就過去了，回首過去的一年,， 內(nèi)心不禁感慨萬千,，忙碌的一年里，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在

工作中不斷的學(xué)習(xí),， 不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階， 在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,， 任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,， 勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、 完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于20--年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā),，并于20--年12月31日完成驗(yàn)收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多,，同時(shí)也讓本人成長了不少,。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1) 完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的

其他功能,。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究,，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求,。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)

行階段,，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。

2) 配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互,。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

與圖形校驗(yàn),。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來的加載緩慢問題,，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,，實(shí)現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒,。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)),。

3) 除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示,。共三十多張。

4) 用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù),。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與

用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù),。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對項(xiàng)目退錢的依據(jù),。當(dāng)然,，也只是個依據(jù)，不提供法律效應(yīng),。

2,、 維護(hù)b系統(tǒng),。

1) 用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,，

會導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下,，做了用戶同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。

2) b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,，以

-ml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱,，存量總面積,，存量剩余面積。

3) b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊,。

4) b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能),。主要功能有：用戶同步程序;動態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。

5) 舊數(shù)據(jù)的處理,。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理,，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問題,。

6) b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限,。

7) 客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱,，合同簽訂日期開始,，合同簽訂日期結(jié)束3個參數(shù)，來查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù),，條件是當(dāng)年供地,，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的(例如簽訂日期20---01-01當(dāng)前供地,，約定開工時(shí)間要20--年,，約定竣工時(shí)間要

20--年的，這樣的項(xiàng)目才會當(dāng)年供地,，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的)

8) 配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用,。

9) 土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查,，動工巡查,，竣

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,，把實(shí)際交地時(shí)間,，實(shí)際開工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫,。

10)客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較,，兩邊都有用戶都存在,，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

11)合同公告頁面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號,，如果沒

有備案號填寫無備案號原因。

12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)

bp-m_guid,如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid,。

13)等其他就不一一列舉,。以上為重要修改內(nèi)容。

3,、 其他地籍修改

1)柘榮地籍修改,。

2)連江地籍修改。

二,、 20--年工作計(jì)劃

1. 工作計(jì)劃

1) 維護(hù)與更新a系統(tǒng)

2) 進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)

3) 維護(hù)b網(wǎng),，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改

4) 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2. 學(xué)習(xí)計(jì)劃

1) 對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開發(fā),。

2) 加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響,，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等,。

3) 研究新框架，多看技術(shù)方面書籍,。

三,、 意見與建議

1. 針對公司的建議

1) 厘清部門職責(zé)。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確,。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題,，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋,，時(shí)間較急,，只好自己研究解決。希望專事專人管,。

2) 良好與健全的績效考核,。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核,。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度,、季度、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。無論是對企業(yè)或是員工個人,，績效考核都可以對現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進(jìn)步。通過績效考核,，把員工聘用,、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,，也便于建立不斷自我激勵的心理模式,。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定,。

2. 針對部門的建議

1) 未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外,。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動手機(jī)(android,ios),，本人設(shè)想，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門實(shí)時(shí)交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),，防止下次再過來監(jiān)察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā),，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),。若有成立移動端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā),。

2) 培訓(xùn)到位,。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無論研發(fā)還是測試,。

都希望對所接手的項(xiàng)目有個大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解,。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié),，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實(shí)際工作過程哪些問題是重要的,，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功能是否有影響;其次對培訓(xùn)人來說,，是一個鍛煉口才的機(jī)會,，從能想到會講對個人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求,，都是有極好的幫助,。

3) 總公司的配合。在維護(hù)b網(wǎng)的過程中,，遇到不少問題,。有些問題是自己瞎折騰解決，

但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生,?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重,，有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng),。只好一直煩他們，自己都不好意思啦,。

4) 美工,。無論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個圖標(biāo)的改動,，僅僅靠研發(fā)人員來找素材,，進(jìn)行

修改，感覺相當(dāng)不靠譜,。像本人這樣色弱自己覺得好看,，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀,。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重,，時(shí)常加班加點(diǎn),，無常面對面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工,，首先耽誤時(shí)間,，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更正。

四,、 結(jié)束語

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實(shí)施，對公司來說是一個好的契機(jī),。因此,，20--年對我們公司來說是一個充滿機(jī)遇的年份，只要抓住機(jī)會,，全公司上下一條心,，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績,，公司的前途將一片光明,，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的!

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點(diǎn),。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活,，對以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來越好，20--年再創(chuàng)輝煌!