在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

學(xué)校食堂管理員自我鑒定范文篇一

一,、各類指標(biāo)完成情景

1,、1-10月份累計入庫___萬元，同比增加___萬元,，增幅__%;

2,、1-10月份累計出庫___萬元，同比增加___萬元,，增幅__%;

3,、截止10月底，庫存為___萬元,，同比增加___萬元,，增幅__%;

4,、1-10月份，累計燃料費用___萬元,，同比增加_萬元,，_增幅__%。

5,、1-10月份累計專項消耗___萬元,。同比增加_萬元，_增幅為__%;其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩__萬元,，增加__萬元，增幅255%;大中修改造等項目__萬元,，增加__萬元,，增幅__%,。

二,、各項工作開展情景

(一)物資供應(yīng)工作

1、執(zhí)行情景,。20__年1-10月份,，各單位上報物資采購__份，共___項,，臨時計劃約__項,，計劃兌現(xiàn)率__%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行;

2、合同管理情景,。簽訂物資采購合同不僅僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，并且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識;

3,、比質(zhì)比價工作情景。為了建設(shè)節(jié)儉型港口,，加強(qiáng)采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例(今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，可是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有必須的制約作用);

4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量;

(1)作好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作;

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月能夠欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供給了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)儉6.9萬元,。

(二)物資管理工作

1,、物資采購工作

一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流經(jīng)過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2、最大限度壓縮采購成本

20__年以來,，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情景下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，進(jìn)取挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值___元，節(jié)儉成本開支,。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,，掌握和分析差錯情景,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供給資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作;

b二.三號加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4,、為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三)倉儲管理工作

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查,，對查出的問題,，提出整改措施，將結(jié)果予以通報,，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情景進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)供給了可靠保證;

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，經(jīng)過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原先屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺,，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1.8萬元;

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資__萬元,，核留庫存由20__年5月的__萬元減少到目前的__萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的__萬元配件和物資作報廢處理;

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20__年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油___萬元，經(jīng)申批報廢處理,，20__年對外出售__公斤,，金額達(dá)__元;公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價值__元,，盤活和節(jié)省了資金,。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年1-10月清回__萬元現(xiàn)金,，累計清欠__萬元,。

三、存在的問題

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠;

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，所以對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握;

(三)對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善;

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn);

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四,、20__年打算

(一)提高認(rèn)識,，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢，職責(zé)明確,。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分研究港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格,，降低成本，節(jié)儉費用開支,。例如,，在燃油漲價前，我們足量儲備,，就會節(jié)儉支出,。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理,，切實做好比質(zhì)比價工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時,、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，

利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，經(jīng)過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”。

(四)加強(qiáng)重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備、高大設(shè)備,、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批,、采購,、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情景,，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長,，必須及時做好早打算,、早提報、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作,。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

(五)增強(qiáng)法律意識,，做好物資采購合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情景月報表》,。

(六)加強(qiáng)定額資金管理

在資金運用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項修,、大修、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計劃性和科學(xué)性,。

(七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲備

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情景進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核,，要經(jīng)過活動,，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，到達(dá)倉儲管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫，后采購,，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是能夠隨時采購的材料,，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)供給存貨,，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用,，做到定時核銷,。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準(zhǔn)確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對矛盾,，能夠?qū)ε浼膬r格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn),，我們要以進(jìn)取的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成__年目標(biāo)的實現(xiàn),。

(十)加強(qiáng)安全管理,，落實安全職責(zé)，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實職責(zé)一抓到底,。

學(xué)校食堂管理員自我鑒定范文篇二

__年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，打造和諧禮貌科技園區(qū)，著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實施，不斷修正,、提高,、完善,，追求管理服務(wù)的持續(xù)改善?，F(xiàn)將本年度我公司工作狀況鑒定匯報如下:

一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊,，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),。

(一)實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程。

以"業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患"為工作標(biāo)準(zhǔn),，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位職責(zé)制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際狀況全程交叉培訓(xùn)考核,。

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多、年輕員工多的特點,，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，透過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

(三)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項目部宣傳小組,，透過宣傳欄,、電子郵件等形式，用心主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作狀況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主帶給安全知識,、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主用心參與園區(qū)建設(shè),。

(四)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式,。

成立了"貼心管家小組"，形象成了項目經(jīng)理重點跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主帶給貼心服務(wù),，每周針對收費狀況,，分析鑒定工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從"貼心管家小組"成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標(biāo)。

(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作,。

本年初,，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé),，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),、監(jiān)督,、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為"垃圾分類優(yōu)秀單位",。

(六)完善檔案管理體系持續(xù)原始完整數(shù)據(jù),。

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并持續(xù)數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細(xì),、真實、完整的檔案管理要求,。

(七)規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求,。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,，有效地調(diào)動其用心性,，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

(八)關(guān)注消防,、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大"敵人",，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防職責(zé)分解到各戶,，向其普及消防知識,。

二、完善配套設(shè)備設(shè)施,，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境。

(一)由于ibm公司個性化需求,，在停止正常制冷的狀況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了必須的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重,、時間短,、工作量大的狀況下，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在__年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機(jī)2臺,、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

(四)機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計,、刷漆,，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標(biāo)準(zhǔn),。

(五)針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改善節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)掉等方案,，有效的控制能源浪費。

__年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標(biāo),。然而在項目團(tuán)隊面前仍然存在諸如中水問題、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

學(xué)校食堂管理員自我鑒定范文篇三

20__年初，根據(jù)學(xué)校所整體工作規(guī)劃,，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，提高了學(xué)校職工在崗就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)，要求職工食堂加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，大力改革,，進(jìn)取創(chuàng)新開拓發(fā)展，強(qiáng)調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務(wù)工作,，確保食品安全衛(wèi)生,，職工身體健康，到達(dá)“三滿意”,。

在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心扶助下，在行政處領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在學(xué)校所各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙和各相關(guān)部門的配合協(xié)助下,，依靠學(xué)校所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)(工作)任務(wù),，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，也為今后做好服務(wù)工作，積累了較多實踐經(jīng)驗和較好物質(zhì)基礎(chǔ),。

一,、全年主要工作指標(biāo)完成情景：(經(jīng)營收入、經(jīng)費支出,、人員培訓(xùn),、食品安全衛(wèi)生、其他等),。

二,、依靠領(lǐng)導(dǎo),，依靠骨干，發(fā)動職工,，整章建制,，促進(jìn)改革創(chuàng)新

1、從__年4月份起,，建立了以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體并根據(jù)學(xué)校所相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合職工食堂具體情景，制定了“工作人員十分標(biāo)準(zhǔn)守則”(后編印了工作人員崗位職責(zé)書人手一份)明確工作性質(zhì)工作職責(zé),，工作規(guī)范,，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展,，以發(fā)展求生存的服務(wù)理念,。

2、從__年4月起,，堅持以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體每周開一次管理會,，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學(xué)習(xí)生活會，鑒定布置工作,，獎優(yōu)評劣,，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務(wù)等,。從制度上確立了,，職工食堂以規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障的決心和信心,。

3,、從__年4月起，申請?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時掌握市場供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全,，新產(chǎn)品推介等情景,，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于2個新品種,，并根據(jù)學(xué)校所專家晚間門診需要同步開設(shè)夜間餐飲服務(wù)項目,，不斷推出各種風(fēng)味食品節(jié)令小吃，受到學(xué)校所職工和就餐人員好評,。

4,、__年4月起，接洽廠商,，陸續(xù)引進(jìn)各種燒烤設(shè)備,，飲料灌裝設(shè)備，并及時安放在手術(shù)室等相關(guān)科室,，方便一線職工隨時喝上可口的飲料,，吃上美味的食品,。

5、__年4月起,，下大力氣改善員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施,，規(guī)范排隊秩序，并在學(xué)校所職工的共同努力下,，有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進(jìn)入操作間等問題,。

6、建立健全主管定期隨訪制度,。

7,、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度。

8,、最重要一環(huán),，從__年8月起在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門大力配合下，順利完成學(xué)校所在職員工就餐卡更新工作,，剔除了1400余張身份不明的餐卡,，從根本上保障了全學(xué)校職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心落到實處,。

三,、依法依理人性化管理提高全體工作人員的覺悟，發(fā)揮每個人的進(jìn)取性克服困難,，努力工作,，確保食品安全衛(wèi)生，確保圓滿完成迎慶奧運(殘奧會)等重大政治活動,。

今年夏季以來持續(xù)高溫高濕天氣,，對飲食服務(wù)業(yè)是一個重大的挑戰(zhàn)，尤其7,、8,、9三個月，操作間內(nèi)溫濕度經(jīng)常會超過人們或一些主副食原料,、成品的安全耐受極限。加上操作間狹小,，庫容嚴(yán)重不足,，極易發(fā)生腐爛變質(zhì)問題，給食品安全生產(chǎn)和工作人員工作帶來極大困難,。

在膳食科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全體工作人員按各自分工,，堅守崗位，盡職盡責(zé)按部就班地既要保證完成日常生產(chǎn)任務(wù),，又要忙前忙后地為各部門,、科室送餐送水,，尤其是根據(jù)學(xué)校所要求改變調(diào)整半成品供應(yīng)時間以后，每一天僅在16：00至16：50之間不足1小時的時間,，完成大約8000至10000元的主副食產(chǎn)品供應(yīng)量,，難度之大可想而知，但工作人員盡管揮汗如雨,，應(yīng)接不暇,，仍能堅持禮貌接待，規(guī)范服務(wù),，有求必應(yīng),、有事必辦，解除了職工后顧之憂,，學(xué)校所職工對此較為滿意,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視,，骨干負(fù)責(zé),，全員發(fā)動，努力開創(chuàng)餐飲服務(wù)營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理新局面,。(學(xué)校所職工喜聞樂見,，爭相品嘗，供不應(yīng)求),。

1,、在膳食科長親自主持下各生產(chǎn)組按月(周)做好主副食供應(yīng)計劃，各餐飲品種,，數(shù)量,，并張貼到各個加工環(huán)節(jié)讓每個工作人員隨時看到使工作更加有目的性，先后次序,，輕重緩急,，等具體要求一目了然，減少了工作的盲目性,，同時由于職責(zé)落實到個人,，較好地解決了以往加工的產(chǎn)品口味不佳等問題。

2,、增加了很多主副食產(chǎn)品花色品種,，其中大部分主副食花樣等是膳食科長親自指導(dǎo)工作人員或參觀其他單位、食品超市商店等場所取經(jīng)學(xué)習(xí)試做出來的,，這些也極大地促進(jìn)了工作人員學(xué)習(xí)新知識,，學(xué)習(xí)新技能，勇于實踐嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品的進(jìn)取性。

3,、克服人員緊缺,，操作間狹小等困難適時開設(shè)小炒單炒供應(yīng)服務(wù)，但由于餐廳面積及職工需求等條件所限就餐職工無法在較短時間內(nèi)取到所到點菜品,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干把關(guān),，全員參與,，加強(qiáng)職工食堂成本核算管理，進(jìn)取化解不利因素努力做好餐飲供應(yīng)的同時,，確保供應(yīng)價格堅持穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，盈虧標(biāo)準(zhǔn)貼合學(xué)校所制定的范圍,。

為了迅速扭轉(zhuǎn)近年來由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢變化造成的市場供應(yīng)價格人工成本增加大漲等到不利因素,，自__年4月以來，幾次重點組織各供應(yīng)廠家,，商家(商販)開會簽訂供銷合同,，有效控制主副食原料質(zhì)量，到達(dá)品種,，質(zhì)量價格相符,，并要求主管各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把關(guān)口,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，在今年下半年市場供應(yīng)形勢仍然趨緊,，主副食原料價格,，漲幅較大，人工成本持續(xù)增加的情景下,，依然堅持了較好的經(jīng)濟(jì)收入水平并始終確保月收入盈虧標(biāo)準(zhǔn)不超學(xué)校所規(guī)定范圍,。

六、一些問題和今后設(shè)想

1,、由于面臨拆遷,，職工食堂一些正常工作受到較大影響，很多必須急辦的事項只能議面不決,，對此工作人員也有較多疑慮,，對進(jìn)一步做好餐飲供應(yīng)服務(wù)可能有弊無益。

2,、除應(yīng)對學(xué)校所正式員工進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，似應(yīng)對外來員工中來學(xué)校從事本職工作時間長,，有必須組織管理本事,，且已擔(dān)當(dāng)各組主管的較年輕的人員加大培養(yǎng)(培訓(xùn))力度,，增加投入，定向培養(yǎng),，簽訂使用合同(協(xié)議)明確責(zé)權(quán)利,，充分發(fā)揮他們的聰明才智為學(xué)校所今后發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3,、隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展和人民生活水平不斷提高,，學(xué)校所職工對一日三餐營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理等方面要求也會越來越高，越來越具體,，作為內(nèi)部餐飲供應(yīng)大戶的職工食堂,，其地位和工作性質(zhì)日益顯見不可或缺的重要性，尤其是在維護(hù)學(xué)校所正常運行的食品安全衛(wèi)生方面,，更是具有不可替代的優(yōu)勢,，所以除引進(jìn)必要的競爭外，也應(yīng)對職工食堂加大投入,，更新設(shè)備改善工作環(huán)境,，以利今后更好地為學(xué)校所職工服務(wù)。

4,、鑒于職工食堂現(xiàn)有一些炊機(jī)設(shè)備老舊使用多年,，失于維修保養(yǎng)，其環(huán)保安全耗能方面都有嚴(yán)重問題丞待更新,，提議學(xué)校處領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌下年度學(xué)校所經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時對此給以必須安排,。

即將過去的一年，職工食堂工作人員團(tuán)結(jié)一心,，全力以赴,，在為學(xué)校所職工做好保障服務(wù)方面取得一些成績，也積累了很多經(jīng)驗,，展望明年,，職工食堂工作人員有決心有信心，絕不辜負(fù)全學(xué)校職工的期望和學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的信任,，努力開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步做好服務(wù)工作爭取為學(xué)校所發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。