總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年終總結會會議紀要物業(yè)篇一

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務副總許關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產品，中間幾經波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產累計運行約10個月,，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功,，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結成績、查找不足,、求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;

2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數據目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數據指標,、無檢查依據、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織,、培訓、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確,，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產現場組織、指揮,、安排,、管理的能力，應急機制能力不足;

9,、財務方面,，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10,、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2,、一層層簽訂x年安全生產責任書,，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

3,、建立安全風險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要,，一定要把好原料關;

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓,，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的,。會議最后,，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設計,、科研,、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強與提高技術的研發(fā),，x年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣。

5,、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

年終總結會會議紀要物業(yè)篇二

醫(yī)院會議室

20xx年x月x日19：00

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議、意見,。

(推選結果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化,，導致一些生化結果不能及時出報告,，希望能增加新設備。

房冰：引進人才應有長久,、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結起來,，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名,，能上財務軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫(yī)院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后,，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務撿回來,，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現有18人,，不夠標準配置，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質服務”,，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點,，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周,，再進入試工階段,，試工合格

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內討論制度,，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程,。

五,、20xx年年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結)：

1,、人才問題

2、設備,、硬件及計算機操作系統問題制度

3,、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5,、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)

六,、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬,，但經營虧損12萬多,。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標,、人才策略,、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合,，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難,，但是設備成本誰來分擔?關于內

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標,，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟)

1,、1月x日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負責年會議程、物資,、餐飲及參會領導的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知,。

年終總結會會議紀要物業(yè)篇三

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

記錄人：xx

參會人員：xx

會議內容：

定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持。

xx年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

xx院長：敞開心扉,，說出自己的觀點,。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

（推選結果：xx、xx）

xx：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

xx：化驗室原有設備老化,，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備,。

xx：引進人才應有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新,，我院的設備更新也刻不容緩,。

xx：希望各科團結起來，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名,，能上財務軟件。

xx：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費,；醫(yī)院應引進合適的技術人才,；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療,。

xx：現在使用的計算機管理系統功能落后,，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯、減輕藥,、護人員工作量,。

xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）,；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性,。

xx：護理部現有18人,，不夠標準配置，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質服務”,，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任,；希望計算機管理系統能升級，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

xx：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資,，對招聘人員可先試崗一周,，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同,。

xx：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目,，但是缺人,。

xx：（詢問醫(yī)保卡門診使用相關問題,，xx給予解答,。）

xx：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論,，制定一大家認可的流程,。

1、人才問題

2,、設備,、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4,、提升個人業(yè)務技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認,。）

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有,。

20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多,。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位,、目標、人才策略,、業(yè)務策略,、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦,？哪些事情可緩,？

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合,，這個要改變,。

大家談到了更新設備，這不難,，但是設備成本誰來分擔,？關于內

部控制機制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標,，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

（參會人員：xxxx、xx,、xx,、xx、xx）

1,、1月x日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始。

2,、xx及院辦負責年會議程、物資,、餐飲及參會領導的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。xx負責年會表演節(jié)目組織工作,。xx主持。工會配合人員：xx,、xx,。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

xx工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日,。

年終總結會會議紀要物業(yè)篇四

會議時間：20xx年x月x日15：45—18：00

會議地點：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領導：xx

外聘專家：xx

各車間部室：

其他：質量管理系統全體,、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內容：

12月x日下午,，新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,，工廠黨委書記王志華、廠長助理xx,、總工程師溫勝軍出席了會議,，質量部、企管部,、采購部,、生產部、倉儲部,、技術部,、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人,、班組長,、技術員、檢驗員共70余人參加了會

議,。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識,；企業(yè)規(guī)模越大,，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下,，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵,。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則,，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責任,，同時要重在預防，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任,。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應,，共度難關,。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果,，工廠質量工作是否有效,，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理,，首先要解決質量認識問題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約,。王書記指出,，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量,，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高,。

xx助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現,，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術沉淀,、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去,。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣,，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進,，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進

做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明,，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協調作用,，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作,，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解,，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結大會上質量管理部xx作了20xx年度新纜廠質量總結報告,。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況,、質量管控情況,、體系運行情況和質量改進情況。全面,、深入,、系統、客觀地統計了一年來的相關數據,，分析和總結存在的問題,，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃,。

年終總結會會議紀要物業(yè)篇五

xxxx年xx月xx日上午10點

xx項目xxxx年度工作總結及會議紀要

xxx在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務,。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險,，公司,、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務,。

現場談單經理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎,。

現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力,，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力,，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結合起來,，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務

一,、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力,，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系,，促進相互交流,，相互學習,，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現有成果,，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性,、可持續(xù)性和內生動力,。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關注市場的活躍性,。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務,，完善按揭過戶流程,，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量。

會議強調,，明年是我們大家與時俱進,、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍,，堅定信心,、開拓進取、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現公司,、項目部、新成就新輝煌!

年終總結會會議紀要物業(yè)篇六

x年2月13日下午4時,，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結大會,，會上董事長作了重要講話,，現將會議內容整理如下：

x年是我們無奈、被動的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來,，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小,，效益差。主要有幾方面因素,，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”,、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤,，安置房無法按時建設,，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間,，使全年工作陷入被動,。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性,，未能及早阻止拆遷戶上訪,。針對上述問題，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案,，及時解決問題，反而使問題進一步惡化,，嚴重影響了公司發(fā)展,。以后工作中，各部門只有緊抓落實,，提高決策水平,，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎,，落實才是保障,。

(一)科學地研究形勢

x年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨,。我們要用聯系的觀點看問題,，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運,，房地產公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,，從各個角度找突破,，爭取最快解決問題,。

(二)抓準工作重點

今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億,，下半年銷售額達到5億,。銷售人員內部要齊心協力，克服困難,，增強工作的責任感,、使命感。集團上下要全力配合銷售,，人人找關系,，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤活資金,，減少銀行貸款，降低利息支出,，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素,，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件,。