工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：

外聘專家：

各車間部室：李文,、孫立波,、丁泉榮、張曉燕,、慕慧娟,、劉永生、張繼鵬,、趙士林,、陳衛(wèi)、張勇,、張金玉,、張明濤、許立峰,、劉振俊,、柴學(xué)云、劉玉江,、孫立新,、竇東,、白軍、王耀程,、李文華,、胡軍、邵宇輝,、葉德智,、王建民、其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體,、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開,，工廠黨委書記王志華,、廠長(zhǎng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議,，質(zhì)量部,、企管部、采購部,、生產(chǎn)部,、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部,、銷售公司和各公司,、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng),、技術(shù)員,、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話,，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大,，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則,，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn),，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制,。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后,，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益,，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表,，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求,。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況,、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面,、深入,、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問題,，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00

會(huì)議地點(diǎn)：xx

會(huì)議主持：xx

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專家：xx

各車間部室：xx

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

12月x日下午,，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開,，工廠黨委書記王志華、廠長(zhǎng)助理李小東,、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議,，質(zhì)量部、企管部,、采購部,、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部,、技術(shù)部,、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng),、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議,。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí),；企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度,；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則,，落實(shí)責(zé)任,，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn),，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好,。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效,，一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn),，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表,，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作,，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求,。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃,，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分,，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況,。全面,、深入、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇三

時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)

地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室

參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可,，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊,、紅小鬼,、一介書生、歲月崢嶸,、依蘭,、魯榮琴、王坤,、靈芝草,、河間老趙、石門捕鼠犬,、石家莊第一博客,、如月、交師者王,、草舍一牤,、河北博客,、狼者雨岡,、驕傲的女人、海的浪漫,、路上行者,、如風(fēng)

內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處,，明年如何改進(jìn),，大家暢所欲言，氣氛熱烈,。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福,。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位,，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始,，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持,。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量,。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色,，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色,，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌,。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與,，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道,。

河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色,，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦,，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn),。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝,，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表揚(yáng)與感謝,，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝,。

紅小鬼、肖莊,、一介書生,、依蘭、王坤,、魯榮琴,、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見,，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好,。

通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則,，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理,，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力,。第二,，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用,，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí),，突出線上線下互動(dòng)，多開展一些網(wǎng)上征文活動(dòng),。第三,，堅(jiān)持把“博客之星” 的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫博,。第四,，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動(dòng),。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇四

x年2月13日下午4時(shí),，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x年度工作總結(jié)大會(huì),，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

x年是我們無奈,、被動(dòng)的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年,。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小，效益差,。主要有幾方面因素,，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤,，安置房無法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪,，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間,，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足,，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題,，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題,，反而使問題進(jìn)一步惡化,，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,，各部門只有緊抓落實(shí),，提高決策水平，才能很好的完成工作,。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ),，落實(shí)才是保障。

(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻,，任務(wù)艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心,，決定其它子公司的命運(yùn),，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的.資金去謀求發(fā)展,。做大小事情必須多想辦法,，從各個(gè)角度找突破,，爭(zhēng)取最快解決問題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售,，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億,，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,，克服困難,，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感,。集團(tuán)上下要全力配合銷售,，人人找關(guān)系，挖客戶,，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤活資金，減少銀行貸款,，降低利息支出,，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成,。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇五

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19:00

主持人：

記錄人:

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

刁院長(zhǎng):敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò)、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn),，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段,，試工合格再簽勞動(dòng)合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程。

1,、人才問題

2,、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細(xì)化問題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。)

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位,、目標(biāo),、人才策略、業(yè)務(wù)策略,、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多,，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

(參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟)

1,、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店,，6時(shí)年會(huì)開始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要物業(yè)篇六

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì),，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí),，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5,、基層干部組織、培訓(xùn),、計(jì)劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確,，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮,、安排,、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9,、財(cái)務(wù)方面,，日常成本費(fèi)用支出比較隨意,，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2,、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3,、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。會(huì)上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;

4,、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

5,、穩(wěn)定公司干部、骨干,、積極份子,，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。