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生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇一
一,、生產(chǎn)組織
1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施,。
2,、要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人,。
3,、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序,。
二、生產(chǎn)管理
1,、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見,，不斷改進工作程序,，提高生產(chǎn)效率。
2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率,，提高工作效率,。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：
(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍,。
(2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確,。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。
(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,，競爭的供應來源，可替用的材料,。
(5)確定維護,，材料處理，事務工作,，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。
(2)接班人員應按時到達工作地點,，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況,。
(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。
(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故,。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權拒簽,。
(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。
三,、崗位職責
1,、生產(chǎn)工人崗位職責：
(1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,。
(3)按時上、下班,，并按要求進行加班,。
(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應穿工作服,、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設備維護,、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中,。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理。
2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責
(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn),。
(2)在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務,。
(3)負責整個車間設備的開,、關機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作,。
(4)負責組織人員維護,、修理各機器設備，并作好原始記錄,。
(5)負責有關設備易損件的申報,。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。
(7)帶領本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準,。
(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報,，并想方設法積極排除。
3,、進料工崗位職責
(1)嚴格按技術部的配方備料,，準確計量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。
(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料,，不得隨便搬取,。
(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。
(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜,。
(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中,。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。
4、接料,、計量工崗位職責
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映,。
5,、打包、封口,、堆碼工崗位職責
(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶,。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固,、平順,。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼,。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點,。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑,。
6,、裝卸工崗位職責
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到,，隨時裝卸,。
(2)裝車時，按照倉管員指定的品種,、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固,，不能人走包倒。
(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。
四,、處罰措施
1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計件工資,。 3.未請假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關之事,，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。
8,、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。
9,、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元,。
10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。
11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元,。
12,、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。
13、接料,，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,，每次罰款5元,。
14、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。
15,、打包、封口,、堆碼工段應保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元,。
16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五,、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2.請假一律使用書面文字,，寫好請假條,，口頭請假一律無效。
3.請假期間無工資,。
4.請假必須提前一天申請,。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇二
車間制度
1目的
規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡,、文明生產(chǎn),、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有主要意義,。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量
3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責,、協(xié)調(diào)工作,。
3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明理由,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況,。
3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過,，防備措施不制訂不放過,。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半制品絕不流入下道工序,。
3.1.5 嚴酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標識顯明、數(shù)目準確,、處理及時,。
3.2 工藝
3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況,。
3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準,、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴酷遵守、認真實行,，按規(guī)定進行搜檢,，做好記錄。
3.2.4 對原材料,、半制品,、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。
3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議,、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入相關技術,、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗,，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
3.2.8 生產(chǎn)部應直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出,、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。
3.2.9 合理行使設備,、量具、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術狀況,。
3.3 定置
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具,。
3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。
3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。
3.3.4 增強對不合格品,，有記錄，標識顯明,，處理及時,。
3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔,。
3.4
3.4.1 車間設備指定專人,。
3.4.2 嚴酷實行公司設備行使、維護,、保養(yǎng),、制度，認真實行設備保養(yǎng)制度,，嚴酷遵守操作規(guī)程,。
3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng),，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配,、潤滑油路通順,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作,。
3.4.4 設備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備,、帳卡符合,、填寫及時、準確,、整齊,。
3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。
3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導,。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一,、清潔、潤滑,，做到“三好&rdquoldquo;四會&rdquoldquo;五項紀律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會行使、會保養(yǎng),、會搜檢,、會排除平常故障。
五項紀律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設備整齊,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關照維修人員搜檢,、處理,。
3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢,、勤調(diào)整,、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn),。
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒、滴,、漏,。
3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。
3.5 工具
3.5.1卡物符合,，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償,，行使量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定行使,，嚴禁違章行使或挪作他用。
3.5.3 細密,、珍貴工具,、量具應嚴酷按規(guī)定保管和行使。
3.5.4 嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具,、刃具,。
3.6 計量
3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確,、清潔并及時送檢,。
量具必須保持無缺無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便搜檢,、補綴,、鑒定。
禁止行使過期或不合格量具,，做到正確行使,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈,，較長時刻不行使時要涂油,，正確放置。
悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢,。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心搜檢,，合格后辦理入庫、領出手續(xù),。
3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。
3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞,、丟失者，應視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款,。
3.7 能源
3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核。
3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作,。
3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額,。
3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消弭長流水征象,，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行,。
3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設備,、設施、器具,。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領導批準后實驗,。
3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
3.8.3 嚴酷,，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術質(zhì)量過硬,、工作過硬,、勞動紀律過硬、思惟工作過硬,。
3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5 積極參加技術培訓,，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求,。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清楚,、完備、規(guī)范,。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔劃一,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清楚，原始記錄,、臺帳齊全,、完備、按規(guī)定填寫,。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)目,、合格數(shù)目、報廢數(shù),、班構成員等,。
3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。
3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理,、安裝劃一、嚴禁跑 ,、冒,、滴、漏,。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。
3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。
3.9.9 堅持文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
3.10 生產(chǎn)
3.10.1 嚴酷實行各項操作規(guī)程。
3.10.2 常常開展運動，開好周例會,，不定期進行認真整改,、肅清隱患。
3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”,。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真實行生產(chǎn),。
3.10.5 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗,。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作,。
3.10.7 生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢,，清理現(xiàn)場,，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失,。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備,。
3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人,，清潔,、嚴禁破壞。
3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材,、藥品),，有效期限標志顯明,。
3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。
3.10.12 發(fā)生事故按相關規(guī)定及程序及時上報,。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢,，按上述要求進行打分,、評比，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵,。延續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以轉(zhuǎn)達。
4.4 對于車間的獎懲金,，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。
實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇三
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。
第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。
第五條 每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。
第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。
第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。
第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量,。
第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條 在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。
第二十三條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不～物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。
第三章 員工考核.
第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：
1. 德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇四
第一條為合理利用公司人力,、物力,、財力資源，進一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度,。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準則,。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員,。
第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督,。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效,。
第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,。物流控制的是否合理,，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否,、生產(chǎn)成本的高低,。
第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫,、工具倉庫以及公司車隊,。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā),、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā),、儲存,；工具倉庫是工具、模具儲存機構,，負責工具,、模具的收發(fā)、儲存,、保養(yǎng),；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務,。
第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后,，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料,，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單,，然后入庫。檢驗不合格的物料,，由物料檢驗人開具退貨通知單,，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位,。
第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳,，并將入庫物資放到倉庫相應的位置,，擺放整齊,。
第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示,，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符,，每月進行一次盤點,，并將結果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查,，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù),。
第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚,，領取生產(chǎn)材料由車間開單,；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取,。
第十三條倉管員接到領料單核實后,，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放,，并通知領料人重開領料單,，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示,，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳,。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單,，一聯(lián)存根,，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計,，并做好產(chǎn)品出庫帳,。
第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\,，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨,。
第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后,，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單,?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇五
第一章 總 則
1.1 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度,。
1.2 本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車間,、鑰匙車間、總裝車間全體員工,。
第二章 員工管理
2.1 工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2.2 不得穿拖鞋進入車間,。
2.3按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,、不早退,、不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象,。違者依《考勤管理制度》處理,。
2.4工作時間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗,。
2.5 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。
2.6 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。
2.7禁止在車間吃東西,、吸煙,、聊天、嬉戲,、打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《員工手冊》處理,。
2.8 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。
2.9 未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室,。
2.10任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理,。
2.11 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。
2.12 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人承擔。
2.13員工領取物料必須開具領料單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《員工手冊》處理,。
2.14員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。
2.15 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
2.16 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。
2.17在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工具,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。
第六章 設備管理
6.1 車間設備指定專人管理
6.2 嚴格執(zhí)行《公司設備使用、維護,、保養(yǎng),、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。
6.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。
6.4 設備臺帳卡片,、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準確,、整潔,。
6.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。
6.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
6.7 堅持八字要求 , 即 :整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。(三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理,。)
6.8 設備運行中 , 要做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設備運行過程中),，對設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告,。
6.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。
6.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。
6.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。
第七章 工具管理
7.1 卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。
7.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。
7.3 精密,、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。
7.4 嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。
7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。
2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間領班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理,。
2.19 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。
2.20員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.
2.21操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
2.22下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。
2.23加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。
2.24 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并進行處罰。
2.25對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司人事行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 質(zhì)量管理
3.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責,、協(xié)調(diào)工作。
3.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。
3.4 嚴格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時。
第四章 工藝管理
4.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
4.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.
4.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄。
4.4 對原材料,、半成品,、零配件、進入車間后要進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。
4.5 嚴格執(zhí)行標準,、圖紙,、工藝配方，如需修改或變更,，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部,、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn),。
4.6 合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
4.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
4.8 在用工裝應保持完好,。
4.9 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出、維修,、報廢手續(xù),，做好各項記錄。
4.10 合理使用設備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài),。
第五章 定置管理
5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。
5.2 及時運轉(zhuǎn),、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理,、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積,，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好,。
5.3 做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。
5.4 加強不合格品管理，有記錄,，標識明顯,，處理及時。
5.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙,。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇六
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。
第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量,。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔,。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。
第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。
第三章員工考核.
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：
1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。
3.能、主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。
4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇七
1、勞動紀律：
⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀,，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。
⑵員工上班應做到不遲到、早退,，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務必向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑷上班時不準坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機發(fā)信息,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元,。
⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。
⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認為不合理,，能夠越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。
⑵用心參與“5s”管理活動,，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺務必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關的物料,，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。
⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。
⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識,。
⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。
⑹愛護公司財產(chǎn),，嚴禁在機床設備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。
⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。
3,、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè),。
⑵嚴格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。
(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元,。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。
⑺棒料加工產(chǎn)品時,，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。
⑻機床加工產(chǎn)品時,，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具,、夾具損壞的,，應當照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償,。
4,、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b,、超額完成生產(chǎn)任務者
c,、在技術、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e,、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。
c、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元
d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇八
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度,。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。
二.人員管理
1.車間全體人員務必遵守上下班作息時間,，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工務必服從合理工作安排,，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開.
7.工作時間內(nèi),，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前務必將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記,，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標示醒目;
6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面,，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,，電源關掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責.
7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品,。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地,，應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),，標示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用,。
5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰,。
五.工程技術人員(出模師)評審
1.工程技術自行設計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2.工程技術放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術指導性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇九
車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度,。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
一、早會制度
1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。
2.員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關的事項。3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,，時間應控制在15分鐘,。
5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責罵員工,。
二、請假制度
1.如特殊事情務必親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。
3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人,。
4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。
2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng),、飲水機等都須清潔),。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.。
四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應著裝整潔,，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等,。
2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中,，務必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。
4.每道工序務必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。
5.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。
6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設備等違者按原價賠償。
7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。
8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。
9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
10.任何會議和培訓,，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。
11.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇十
第一章 總 則
1.1 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。
1.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間,、鑰匙車間,、總裝車間全體員工,。
第二章 員工管理
2.1 工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
2.2 不得穿拖鞋進入車間,。
2.3按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到、不早退,、不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象,。違者依《考勤管理制度》處理,。
2.4工作時間內(nèi),，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。
2.5 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。
2.6 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。
2.7禁止在車間吃東西,、吸煙,、聊天,、嬉戲,、打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《員工手冊》處理。
2.8 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。
2.9 未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。
2.10任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者依《員工手冊》作出處理,。
2.11 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。
2.12 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人承擔。
2.13員工領取物料必須開具領料單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《員工手冊》處理。
2.14員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。
2.15 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。
2.16 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。
2.17在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工具、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。
2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間領班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理,。
2.19 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
2.20員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.
2.21操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
2.22下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。
2.23加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。
2.24 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并進行處罰,。
2.25對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。
第三章 質(zhì)量管理
3.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,。
3.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。
3.4 嚴格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時。
第四章 工藝管理
4.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
4.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.
4.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。
4.4 對原材料,、半成品,、零配件、進入車間后要進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。
4.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、工藝配方,，如需修改或變更，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部,、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn),。
4.6 合理化建議,、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
4.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
4.8 在用工裝應保持完好,。
4.9 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出,、維修,、報廢手續(xù)，做好各項記錄,。
4.10 合理使用設備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài),。
第五章 定置管理
5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。
5.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,，應立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積，穩(wěn)拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。
5.3 做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。
5.4 加強不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。
5.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙。
5.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物,。
第六章 設備管理
6.1 車間設備指定專人管理
6.2 嚴格執(zhí)行《公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度》,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。
6.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。
6.4 設備臺帳卡片,、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符,、填寫及時,、準確,、整潔。
6.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。
6.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導,。
6.7 堅持八字要求 , 即 :整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。(三好即：管好,、用好、保養(yǎng)好,。四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排出一般故障,。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。)
6.8 設備運行中 , 要做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設備運行過程中),，對設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告,。
6.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。
6.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。
6.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。
第七章 工具管理
7.1 卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
7.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用。
7.3 精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
7.4 嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。
第八章 計量管理
8.1 使用人員要努力做到計量完好、準確,、清潔并及時送檢,。
8.1.1 量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。
8.1.2 禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。
8.1.3 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術品質(zhì)科的通知自覺及時送檢,。
8.2 凡自制或新購計量器具均送品質(zhì)部檢查，合格后辦理入庫,、領出手續(xù),。
8.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
8.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報品質(zhì)部,。
8.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。
8.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。
第九章 能源管理
9.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核,。
9.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
9.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
9.4 隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。
9.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。
9.6 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。
9.7 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。
9.8 嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務過硬,、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬,。
9.9 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
9.10 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。
9.11 認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范,。
第十章 文明生產(chǎn)
10.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產(chǎn)小票齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。
10.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備,、工裝,、工具、衛(wèi)生,、安全等,。
10.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾,，下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。
10.4 車間地面不得有積水,、積油。
10.5 車間內(nèi)管路線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 ,、冒、滴,、漏,。
10.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴禁堵塞,。
10.7 車間內(nèi)工位器具,、設備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序,。
10.8 車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,。
10.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。
10.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管,。
第十一章 安全生產(chǎn)
11.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
11.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。
11.3 貫徹“安全第一,、預防為主”。
11.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
11.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,。
11.6 學徒工及其他新入職人員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作,。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇十一
一,、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務,。要及時做好人員不足時的應急準備措施,。
2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人,。
3、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責,。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序。
二,、生產(chǎn)管理
1,、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關的建議和意見,，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率,。
2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率,，提高工作效率。
3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：
(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務的布置,，必須清晰明確,。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。
(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源,，可替用的材料,。
(5)確定維護，材料處理,，事務工作,，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>
4,、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。
(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況,。
(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故,，應待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故,。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權拒簽。
(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰,。
三,、崗位職責
1、生產(chǎn)工人崗位職責：
(1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派,。
(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。
(3)按時上,、下班,，并按要求進行加班。
(4)上班時不得做與工作無關的事,，不得隨便離崗,、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽,。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設備維護、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時，原則上大家都必須一同勞動,。
(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平,。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中,。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理,。
2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責
(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務,。
(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作,。
(4)負責組織人員維護、修理各機器設備,，并作好原始記錄,。
(5)負責有關設備易損件的申報。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。
(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準,。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報，并想方設法積極排除,。
3,、進料工崗位職責
(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量,。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。
(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風筒下的粉料,，并按規(guī)定回制,。
(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,，將線頭,、麻繩、碎紙放入指定地點,，不得進入生產(chǎn)線中,。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4,、接料,、計量工崗位職責
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當班品控員反映,。
5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責
(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶,。
(2)打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點,。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑,。
6,、裝卸工崗位職責
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。
(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。
(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒,。
(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四,、處罰措施
1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計件工資,。 3.未請假不上班者,，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職,。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事,，違者每人每次罰5元,。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。
8,、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元。
9,、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,，違者每次罰款10元。
10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元。
11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,，違者每次罰款2元。
12,、接料,，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元,。
13,、接料，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者，每次罰款5元,。
14,、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。
15、打包,、封口,、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。
16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五,、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可,。
2.請假一律使用書面文字，寫好請假條,，口頭請假一律無效,。
3.請假期間無工資。
4.請假必須提前一天申請,。
生產(chǎn)車間管理規(guī)定最新篇十二
第一章：總則
1,、目的：規(guī)范各類工具的保管、領用,、以舊換新,、移交、報廢程序,，以避免工具的超標領用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,。
2、適用范圍：員工使用工具的標準制定,、領用,、退庫、交接,、報廢等,。
第二章：工具發(fā)放標準的制定
1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調(diào)整;
2,、如果各標準需變動時,，務必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā),。
第三章：工具卡的使用及管理
1,、工具卡中設不同登記頁：領用各類工具時在相應登記頁上登記。
2,、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,，領用人領用工具時，到內(nèi)勤處取卡,，與領料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用,。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號,、數(shù)量并讓領用人簽字后返還內(nèi)勤處,。
3、工具的保管就應職責到人,。部門應專設一卡,，登記公用工具,，并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管,、正常損壞后換領等工作,，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責,。
4,、行政及倉庫應專設工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領用狀況進行統(tǒng)計,，以便和部門之間核對,。
5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理,。
第四章：工具的領用,、更換及退還
1、工具領用條件：
a,、操作工具首次領用,，務必是在領用標準范圍內(nèi);
b、換領務必以舊(壞)換新,。
2,、工具領用程序：
a、工具為首次領用時,，領用部門填寫“領料單”,，注明用途和保管職責人，交部門負責人簽準后,，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內(nèi)勤,。
b,、以舊(壞)換新領料時，使用部門應填寫“領料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領,。
c、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領用,。
3、工具交接或退還
a,、有如下狀況：
a.調(diào)任交接,。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報人力資源處,。人力資源處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外,，應發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份,，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格,，各工具應由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名,。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,，請保管員核對，做如下處理并簽名確認,。
ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;
ⅱ如退庫,，按以下b退庫手續(xù)辦理;
ⅲ如繼續(xù)使用,，則“工具卡”上相應項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱,，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中,，“部門”與“崗位”上做相應變動。
b.離職退還,。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認。
ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;
ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理;
ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,，應按第五章規(guī)定賠償后,，倉庫人員方可簽名。
b,、退庫手續(xù)
a.工具需要退庫時,，由工具保管人辦理紅字“領料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應檢驗工具的完好性,，如完好則在工具卡上注銷相應項目，并簽字確認,。如工具已經(jīng)損壞,，則拒絕其退庫,。
b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫,。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期,，并簽名確認。
第五章：工具的檢查與賠償
1,、倉庫人員收回舊工具時務必認真檢查,，如仍可用，請領用人繼續(xù)使用,。如可修復,，可聯(lián)系相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),，盡量請領用人領用可用的舊品,。舊品領用只需以舊換舊，不需開領料單與填寫工具卡;工具領用須開領料并填寫工具卡,。
2,、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。
3,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,，應責其在必須時間內(nèi)補齊工具,。方式有自已補購或賠償后重新領用。賠償標準：
a,、工具或勞保丟失,，由職責人賠償原價。
b,、使用限期內(nèi)損壞,，以舊(壞)換新前務必賠償：
c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,，按原價賠償。
4,、賠償與領用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況,，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出納處繳款,，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),，或遺失工具重新領用手續(xù)。
第六章：工具的借用
1、為方便不常用工具的借用,，機修工段設部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時借用。
2,、借用及歸還手續(xù)：
a,、工具借用務必填寫“工具借用申請單”，說明借用時間,、歸還時間,、用途、保管職責人等,，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用,。
b,、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞,，按上述賠償規(guī)定賠償,。
c、工具歸還時,，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認,。
第七章：舊品的報廢
1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,，填寫“工具報廢申請單”,，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進行處理,。
附件1班組工具管理的資料：
第一,，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領用工具的型號,。數(shù)量、名稱,、規(guī)格,、日期;應根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領,，也不能少領,。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù),，進行登記,，用后及時歸還。
第二，合理使用工具,。工具的使用應按工藝要求,，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用,，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止,，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件,。
第三，妥善保管工具,。工具應放在固定場所,，有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整齊,，清潔,，定位擺放，開箱知數(shù),，帳物相符;無關物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形,，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管,。
第四，做好工具的清點和校驗工作,。由于工具使用的頻繁性和場所變更,，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次,，一周帳物核對一次,，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待,，切實做好使用保管,、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項,。量具要做好周期檢查鑒定工作,，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。
第五,，做好工具的修復和報廢工作,。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復的應及時采取措施,，恢復其原先的性能,，如刀具的磨刃、量具的修理等,。對于不能修復的工具,，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚,。班組還應協(xié)助做好專用工具的試驗工作,，對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾,、刃具報廢等狀況,，要查明原因，追究職責,。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理,。
附件2工具的供應和管理:
工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,，還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類,。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定,，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入,。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設計與制造,。外購工具應事先提出計劃,，由供應部門負責購入，自制專用工具,，應納入生產(chǎn)技術準備計劃,，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn),，及時供應生產(chǎn)需要,。定貨點的確定，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,，能夠是自制一批工具的時間,，也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時,，就應提出定貨申請,。當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣,，庫存就上升到最高點(最大儲備量),。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨,。各車間的工具室(員),，從工具總庫領取工具后，負責收發(fā),、保管和回收,，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門(科,、車間),，一般設有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收,，登記,、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員),。工具總庫應有必須工具周轉(zhuǎn)量,，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備,，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計,，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免供應中斷,。為了保證工具的不斷供應,，工具總庫應建立日常計劃供應制度。透過這種制度,，就能夠明白何時需要補充工具,，及時提出定貨申請，使工具的供應持續(xù)不中斷,。實行這種制度時,，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點,，最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量,。
工具室(員)要加強對工作地的服務，及時,、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人,。凡是工作地常用的工具，應配套后,，由生產(chǎn)工人長期使用,。既不是全車間使用,，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組,，由小組保管,。至于一些不常用的工具，應由工具室(員)保管,。
附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護工具的主人翁職責感。認真管好,、用好工具,、不積壓、不丟失工具,。
(2)加強對工具使用的技術指導,。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行,，防止工具過度磨損和損壞,，并推廣先進經(jīng)驗，改善工具使用方法,。
(3)加強工具的維護,、保管、磨刃,、回收,、翻新、修復工作,。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃,。工具要“以舊換新”進行回收,，修復、翻新后再繼續(xù)使用,。
(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好,，耐磨,、耐用、使用時間長,，就可降低工具消耗,，到達節(jié)約目的,。
(五)班組工具管理的資料
班組工具管理，是對班組使用的工具,，輔助工具和檢驗,、測試用具等進行領用、使用,、保管,、修復而進行的有關組織管理工作。班組工具管理的基本任務是：及時地申請領用生產(chǎn)中所必要的工具,，做好工具的成套性工作,，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下,，延長工具使用壽命,。
附件4工具管理制度
一、工具就應實行部門,、專業(yè)班組,、員工個人三級管理制度，分別由倉庫管理員,、領班,、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理,。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》,。
二、工具設備按工作要求,，每個技工配備常用,、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理,。
三,、個人領用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準，并填寫《工具領用登記表》后,，由領用人簽名備案,，方能發(fā)放。
四,、由員工個人管理的工具,，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時,，需經(jīng)主管批準,。
五、班組領用工具,，由領班填寫《工具領用登記表》,，專業(yè)主管核實簽字,，工程部經(jīng)理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當,，造成損壞,、丟失，應由領用者負責賠償或及時修復,。
六,、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條;借用工具應及時歸還,，歸還時應整潔,、完好，由工具管理人員當場檢驗,，工具完好方可收回,。
七、班組公用工具要列出清單,，每次使用完后應保證整潔,、完好，交接班時認真檢查,，如有丟失損壞,，應追查有關人員的職責。
八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備,，須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領,，使用前應認真閱讀使用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作,。
九,、機械設備、儀器儀表用完后,，務必清理干凈，并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回,。
十,、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準確,，由專人定期檢查,、檢修。
十一,、所有工具務必精心使用,，妥善保管,。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進行檢查,。正常使用損壞或到使用年限,，須由使用人或管理人寫清狀況，報工程部經(jīng)理,，將其修復或以舊換新,。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。
十二,、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負責管理,，經(jīng)理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時,，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務處經(jīng)理批準,。
十三、員工調(diào)動工作時,，由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;主管調(diào)動時,，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。
