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公司工作會(huì)議紀(jì)要模板篇一

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李××(管委會(huì)主任)

出席者：楊××(管委會(huì)副主任),、周××(管委會(huì)副主任管城建),、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委,、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄：鄒××(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序,。

2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌,。

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,，市容街道也較可觀 ,。可近幾個(gè)月來,，市場秩序倒退了,，街道上小商販逐漸多起來，水果攤,、菜擔(dān),、小百貨滿街 亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌,，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑,、違章作業(yè),、維護(hù)市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力,、處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓,，也希望街道居委會(huì)配合,，具體行動(dòng)方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了， 過去實(shí)行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓落到實(shí)處,。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的,。

秦××(居委會(huì)主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,，制 止亂擺攤,，亂叫賣的現(xiàn)象,。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號(hào)文件,，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚,、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚、堆器材,。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊,、美觀，也影響了行人安全,?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b得過多,， 外運(yùn)時(shí)沿街散落,，到處有泥沙，破壞了街道整潔,。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì),，重申 市府7號(hào)文件，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅(jiān)決,。

陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬,?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育,，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說,。

周××：城市管理我們都有文件,、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓， 其他部門配合抓,。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來,，按七號(hào)文件 辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明,、清潔,，面貌改觀……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭,，居委會(huì)和其他部門配合,，第一周宣傳、第二周行動(dòng),，監(jiān)督實(shí)施,，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn),，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會(huì)牽頭,，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查,。然后召開一次施工單 位會(huì)議，對違章建筑,、違章工場限期改正,。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者,，堅(jiān)決照章處理 ,。

散會(huì)。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

公司工作會(huì)議紀(jì)要模板篇二

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

公司工作會(huì)議紀(jì)要模板篇三

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。