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公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持：

參加：

記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,，“兩會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行到位,，保證礦井生產(chǎn)安全?？偨Y(jié)分析三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng),，對(duì)所做的工作給予肯定。會(huì)議對(duì)下月的安全生產(chǎn)工作作出部署,。

安全部長(zhǎng)：

本月,，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊地開展,，特別是“兩會(huì)”期間,，我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求,，職工自律,。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了平安3月,。

安全礦長(zhǎng)：

本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn),，也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì)”期間,，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格,、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo),，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,，監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè),，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn),。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室,、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行,。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)階段我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)正處在學(xué)習(xí)階段,，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真組織,，保證每名職工都要學(xué)習(xí),。

日常檢查出的隱患問題,，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請(qǐng)延期,，否者給予相應(yīng)考核,。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,，并舉一反三,，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

生產(chǎn)礦長(zhǎng)：

各單位嚴(yán)格管理,，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),，職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在,。各單位要繼續(xù)保持下去,，實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井,。

通風(fēng)礦長(zhǎng)：

20xx年里,，將繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng)、防塵,、消防系統(tǒng)的改造,、完善，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測(cè),，保證通風(fēng)正常,。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng),、循環(huán)風(fēng),，及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測(cè),、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時(shí),。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定,。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理,、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測(cè),。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視,，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全生產(chǎn)形勢(shì),、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識(shí),。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，抱著對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中,。

針對(duì)井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測(cè),、通風(fēng),、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握,，各種所需資料備齊,，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行。

機(jī)電礦長(zhǎng)：

我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常,，提高了井下輸送能力,，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)存在的一些問題,，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決,，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊(duì)組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理,，一絲不茍,。

“兩會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象,。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全,。

礦長(zhǎng)：

以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來臨,，各項(xiàng)工作要做好,，具體提出以下要求：

1、安全,、生產(chǎn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng),，通過此次活動(dòng)消除安全隱患,，減少事故發(fā)生。

2,、完善井下通風(fēng)系統(tǒng),、各種管路，加強(qiáng)頂板管理,，做好地質(zhì)條件監(jiān)測(cè),、超前管理。

3,、通過與兄弟單位的接觸,，完善措施、建章整制,，認(rèn)真分析存在問題和差距,，并及時(shí)修正。

4,、“兩會(huì)”特殊時(shí)期,，要做好安全工作，使職工對(duì)三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握,，降低人為事故發(fā)生幾率,。

5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理,，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開采”和“三鎖定”,。

公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開了八月份安全例會(huì),，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會(huì)議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì),。會(huì)議由馬蓮臺(tái),、六盤山基地匯報(bào)八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評(píng)述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評(píng)述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話,。

會(huì)議認(rèn)為,，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件,，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次,，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。特別是班前會(huì)執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化,、準(zhǔn)軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全合同未及時(shí)簽訂,，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位,，造成設(shè)備損壞的事件,，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計(jì)劃?rùn)z修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運(yùn)后,，基地高度重視,，細(xì)心檢查各臺(tái)設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動(dòng)的不安全事件,，希望馬蓮臺(tái)基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會(huì)議及火電事業(yè)部的要求,，在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部開展安全專項(xiàng)檢查工作，查出問題200多項(xiàng),，取得階段性的成績(jī),，針對(duì)查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對(duì)相應(yīng)的防范措施,，后期工作重在整改,，目前正在執(zhí)行中。

一,、月度安全評(píng)價(jià):

1,、自8月份以來，公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開工,，截止8月31日,，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件,，安全監(jiān)察部不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,，還存在以下問題:馬蓮臺(tái)廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題熟視無睹,，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項(xiàng)安全隱患,，外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象,，不及時(shí)召開班前會(huì)及班后會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部提出批評(píng),。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項(xiàng)目部每天的班前會(huì),、班后會(huì)安全交底總結(jié)工作到位,，會(huì)議的電話錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不同,，對(duì)項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善。

2,、8月18日-22日,，公司安全專項(xiàng)檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會(huì)同工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修部、項(xiàng)目部共同開展聯(lián)合自查工作,，本次安全專項(xiàng)檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,，個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺(tái)除灰脫硫班,、電氣低壓班,、六盤山基地的低壓班，整體工作較好,。但是存在的問題還是比較多,，其中馬蓮臺(tái)基地查出問題94項(xiàng);外部項(xiàng)目部14項(xiàng);六盤山基地99項(xiàng)，分別召開了檢查信息反饋通報(bào)會(huì),，要求基地及項(xiàng)目部要高度重視,，及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)間，立即安排整改,。截止8月31日,，馬蓮臺(tái)基地已經(jīng)83項(xiàng)，剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和購買材料后完成;六盤山基地67項(xiàng),，剩余的32項(xiàng)問題正在整改中;外部工程14項(xiàng)問題全部整改,。從這次的安全專項(xiàng)檢查工作反映出我們各級(jí)管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想,，存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象,，同時(shí)執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去,，整改工作進(jìn)展緩慢,。

3,、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位,，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺(tái)賬,，按照?qǐng)D紙核對(duì)機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項(xiàng)排查,，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

4,、馬蓮臺(tái)#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位。

5,、8月9日六盤山#1,、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn)，六盤山基地全體人員顧全大局,，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患,，沒有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件，提出表揚(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

二,、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作,，管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字,，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補(bǔ)充措施的意見,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多,，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差,、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多,，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,。

3、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目及新開工的外部工程,，外委隊(duì)伍必須做到“誰使用,、誰管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作,。

4,、從安全專項(xiàng)檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員,，職責(zé)不清,，履職不到位，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見,。

三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

1,、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢(shì)，人身方面公司通過不斷的檢查,，得到了很好的控制,。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好,，安全專項(xiàng)檢查查出的問題比較多,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是還沒有達(dá)到預(yù)期的工作效果,。

2,、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對(duì)外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理,，9月份安全專項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行,，針對(duì)問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改,，消除病灶式的整改,，直到設(shè)備正常投運(yùn)，形成整改的閉環(huán)管理,。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實(shí)施方案,、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來,。

4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習(xí),，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行,，要輕形式,、輕匯報(bào)、重落實(shí),。

公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議,。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持,。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝,、單猛,、張東、顧永剛,、張杰,，采購部吳幸明，綜合管理部張泓,，財(cái)務(wù)部孫作剛,，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤,，中試廠陳文福,，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉,，供熱車間王祝華,，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智,，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷,，生產(chǎn)部,、各車間安全管理人員等參加了會(huì)議。

一,、八月份工作完成情況

1,、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件,，并已下發(fā),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)印制“安全工作日志”,，并按要求填寫;

2,、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間,、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;

3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;

4,、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建,、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神,，召開專題會(huì)議,，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn),，安全標(biāo)識(shí),、色彩管理按規(guī)范開展。

二,、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評(píng)價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號(hào))文件精神,，部署各車間迎接檢查、評(píng)價(jià)的工作：

1,、各車間要高度重視本次檢查評(píng)價(jià)工作,，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排,，組織相關(guān)自評(píng)與資料準(zhǔn)備,，積極配合檢查評(píng)價(jià)工作。

2,、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通,，積極完善資料;

3、做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓,、清理工作;

4,、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行,。