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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇一

銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排,，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢(shì)等,。

第二節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)別

簡(jiǎn)單而言,，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”,，“綱”舉才能“目”張,。

一、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場(chǎng)銷售方案調(diào)查

項(xiàng)目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議

（二）目標(biāo)客戶分析

經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭

文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：

（三）價(jià)格定位

理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略

（四）入市時(shí)機(jī)：入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算

（七）推廣費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放

二,、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（二）銷售代表培訓(xùn)

（三）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

（四）房號(hào)銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評(píng)估

（六）客戶跟進(jìn)服務(wù)

（七）階段性營(yíng)銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟

一,、項(xiàng)目研究，即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)銷售策劃方案及銷售狀況的研究,，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況：購(gòu)買人群：接受價(jià)位：購(gòu)買理由等,。

二,、市場(chǎng)銷售方案調(diào)研，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解,，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”,。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,，針對(duì)項(xiàng)目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析,，并找出支持理由。

四,、項(xiàng)目再定位,，根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn),，,，做項(xiàng)目市場(chǎng)銷售方案定位的調(diào)整。

五,、項(xiàng)目銷售策劃方案思路：

（一）銷售手法的差異性,。這是要與其它樓盤的營(yíng)銷手法區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng),。

（二）主題思想的統(tǒng)一性,。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝,，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題,。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣,，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的,。

（三）操作

手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾,。其次是時(shí)間上不能斷,，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。

六,、項(xiàng)目銷售策略：

（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇

理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī),，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)銷售方案狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)銷售方案，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓,；是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣還是等到封頂再開(kāi)始賣,；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉(cāng)促上馬；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣還是等人家賣完了再說(shuō)等等,。

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài),，一般應(yīng)具備：

1：開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求；

2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人；

3：你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶,；

4：你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn),；

5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題；

6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式,；

7：已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略,；

8：制定合理的銷控表；

9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案,；

10：組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃,；

11：盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

12：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市,；

13：其他外部條件也很合適,。

（二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃

當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排,，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分,。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，采用不同的傳播渠道與推廣手段,，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì),，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本,，一切為了銷售,！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整,，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期：開(kāi)盤期：強(qiáng)銷期：保溫期,；防范銷售階段性問(wèn)題——如工期：質(zhì)量：配套等,；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣,、稅費(fèi)變化等,。

第四節(jié)：銷售策劃方案的原則

一、創(chuàng)新原則

隨著時(shí)代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房

地產(chǎn)銷售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)銷售方案的要求,，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看,，包括折讓：有獎(jiǎng)銷售：先租后買：降低利率等各類措施,，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場(chǎng)銷售方案條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論,，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路,。

二、資源整合原則

整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,，通過(guò)市場(chǎng)銷售方案渠道,，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織,，并由其對(duì)諸如資金,、智能、品牌,、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)要素進(jìn)行整理,、組合，形成合力,，高效運(yùn)作,，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的：市場(chǎng)銷售方案化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式,，整合營(yíng)銷克服了一般營(yíng)銷模式要考慮國(guó)情：民情和民風(fēng),，充分考慮操作中可能會(huì)遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度,，提高策劃成功率。

第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃方案的成果

隨著市場(chǎng)銷售方案競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷發(fā)展,，各種復(fù)雜的因素對(duì)銷售策劃方案的進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生影響,，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必須對(duì)策劃進(jìn)行重新定位,。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對(duì)于消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握,，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)需求以及市場(chǎng)銷售方案發(fā)展的趨勢(shì)都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷,，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性,，否則策劃定位的不斷變動(dòng)將會(huì)影響到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此,，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定,，動(dòng)態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn),，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動(dòng)蕩,，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評(píng)估體系，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài),。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇二

為樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象,，積累并收集客戶資源，吸引人氣傳達(dá)項(xiàng)目的賣點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)快速銷售,，于是乎大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都要舉行各類形式的房地產(chǎn)推介活動(dòng)(開(kāi)盤促銷,，展銷會(huì))。那么房產(chǎn)商們策劃活動(dòng)的方法有哪些形式呢?分別的優(yōu)缺點(diǎn)又是什么呢?

1,、邀約明星參加,，或者為明星舉辦演唱會(huì)：這是很常見(jiàn)的形式，“簡(jiǎn)單暴力”,，利用明星強(qiáng)大的粉絲團(tuán)體和超高的人氣,，來(lái)獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達(dá)到很好很強(qiáng)大的宣傳效果與成交量,。但它可能會(huì)存在資金花費(fèi)相對(duì)過(guò)高,，時(shí)間限制性較大，極度依賴明星的檔期時(shí)間來(lái)舉行活動(dòng),。

2,、舉行各類現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)：如舞獅，小品,，相聲,，歌舞等各類娛樂(lè)節(jié)目。以喜慶,，歡樂(lè)的形式來(lái)達(dá)到宣傳目的,。此種方法較大眾化，普遍化,。吸引眼球的力度不大,，缺乏一定的創(chuàng)新性,，宣傳效果不明顯,。

3、舉辦相關(guān)性的展會(huì)：在房產(chǎn)推介活動(dòng)的同時(shí)舉行各種家具展,，車展等,，這種方法相關(guān)性大，買房買車買家具一條龍,，為購(gòu)房者省時(shí)省力,。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什么區(qū)別呢?

4、利用時(shí)裝走秀等方式的“美女營(yíng)銷”：此種方式能很好的吸引眼球,，時(shí)尚大氣,，潮流，宣傳效果也較好,。此種方式的缺點(diǎn)就是宣傳效果不明顯,，參與人群有一定的局限性，畢竟時(shí)尚往往掌握在少數(shù)人手中。

5,、利用節(jié)日做文章：比如“濃情圣誕嘉年華”通過(guò)節(jié)日來(lái)策劃活動(dòng)很溫情地的達(dá)到宣傳效果,，充滿節(jié)日氣氛。同時(shí)它的和第一種類似,，受時(shí)間的限制性較大,，畢竟值得利用的節(jié)日一年就那么幾次。參加人員也相對(duì)較少,，過(guò)節(jié)大家都忙著其他的活動(dòng)呢,。

6、舉辦各種比賽：籃球賽,，足球賽,，輪滑賽，書畫賽,，攝影賽,，攀巖賽等比賽，在競(jìng)技的過(guò)程中體現(xiàn)豐富的社區(qū)活動(dòng),，此種方法極具體驗(yàn)性,，參與性高，資金花費(fèi)相對(duì)較低,，缺點(diǎn)就是宣傳效果不夠明顯,，媒體曝光度不夠。

7,、酒會(huì),，派對(duì)，焰火晚會(huì)等形式：以輕松,，不拘謹(jǐn)?shù)暮椭C氣氛達(dá)到宣傳效果,，針對(duì)性強(qiáng)，易完成交易由于此種方法的策劃導(dǎo)致參加人數(shù)有限,。也由于針對(duì)性強(qiáng)所以覆蓋面稍低,。

8、對(duì)于展會(huì)還有很多商家流行的恐龍展此種方法之所以很多房地產(chǎn)商家運(yùn)用,，因?yàn)樗休^多的優(yōu)點(diǎn),。它兼具游樂(lè)場(chǎng)，動(dòng)物園,，博物館等性質(zhì),，具有很高地科普性，知識(shí)性,，趣味性;目標(biāo)群體范圍大,，可攜帶小孩邊看房邊游樂(lè);影響范圍廣,，互動(dòng)性也較強(qiáng)，可以拍照,，乘坐恐龍坐騎,，恐龍蛋等;時(shí)間不局限于節(jié)日，可隨房地產(chǎn)廠商自由選定;活動(dòng)舉行周期較長(zhǎng),，商家可按整個(gè)房產(chǎn)情況決定周期長(zhǎng)短,，宣傳效果顯著;維護(hù)簡(jiǎn)單，可操作性高,，只需恐龍展商家(如自貢龍晨時(shí)代藝術(shù)文化有限公司)進(jìn)行短期的安裝,，拆除工作?？傊?，它是一種潮流性趨勢(shì)性活動(dòng)，更何況20xx年是龍年呢,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇三

皇家壹號(hào)

進(jìn)度依據(jù)目前的工程進(jìn)展,，預(yù)期可在20xx年5月10日左右封頂，12月份交房

1,、金融危機(jī)對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響,，客戶購(gòu)買欲望下降是重要原因之一

2、本地區(qū)對(duì)期房的抗性較大,，持觀望態(tài)度的比較多

3,、本案的目標(biāo)客戶群為本地區(qū)10%的高端尊貴客戶群而準(zhǔn)備，目標(biāo)客戶少

1,、由“公積金至函”引發(fā)的思考

由公積金中心授權(quán)西平郵政局使用公積金中心的公章,，針對(duì)公積金客戶進(jìn)行一個(gè)全方位的宣傳，我們將巧妙的融入皇家壹號(hào)的此次的活動(dòng)內(nèi)容,，以公積金中心的名義發(fā)放信函,，公積金客戶對(duì)此信函可信度的提高，必會(huì)翻看,，不會(huì)隨宜丟棄,。

2,、新渠道,，自然需要做一篇新文章。

毋庸置疑,，文章的核心內(nèi)容就是要建立凰鳳置業(yè)和公積金客戶之間利益的關(guān)聯(lián),。顯然，當(dāng)前直接的購(gòu)房?jī)?yōu)惠說(shuō)辭已經(jīng)不能充分打動(dòng)客戶,。在此,，將購(gòu)房?jī)?yōu)惠金額與人民幣進(jìn)行概念置換,，給客戶一個(gè)“美麗的誤導(dǎo)”，即：收到信函的公積金客戶到凰鳳置業(yè)開(kāi)發(fā)的皇家壹號(hào)小區(qū)銷售部就有“錢”可領(lǐng),！

3,、“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”概念出爐及內(nèi)容確定

非常6+1 是中國(guó)老少皆知的電視節(jié)目 ，其詼諧歡快的主持風(fēng)格受到大家喜愛(ài),，其知名度非常高,，借用“6+1”大標(biāo)題吸引大眾的眼球，同時(shí)隱射我們項(xiàng)目在西平做到6個(gè)第一,。如何利用好此次的廣告渠道,，對(duì)1.1萬(wàn)的目標(biāo)客戶群進(jìn)行最為直效的訴求？

這1.1萬(wàn)人愿意相信什么,？究竟什么才能重重觸動(dòng)這1.1萬(wàn)人的神經(jīng),，讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望？人為放大“6000元購(gòu)房?jī)?yōu)惠”這個(gè)概念,，在“6000元”上做足文章,！計(jì)劃推出房源約284套，我們可以先算筆帳：6000（元/套）×284（套）=170（萬(wàn)元）由此延伸出：推出的“170萬(wàn)元購(gòu)房?jī)?yōu)惠”,。

“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”很好地解決了文章的命題問(wèn)題：夠大,，醒目。170萬(wàn)元的虛擬總額足以引爆市場(chǎng)的興奮點(diǎn),！6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來(lái)頭雖大,，但是否還可以對(duì)其內(nèi)容體系繼續(xù)豐富？“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”身上承載的多重目的該如何逐步實(shí)現(xiàn),？

假如我們是在設(shè)計(jì)一個(gè)游戲,，在游戲設(shè)定中：

第一關(guān)是“吸引到場(chǎng)”， 通過(guò)“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”廣告公開(kāi)宣傳和公積金信函吸引客戶到達(dá)銷售現(xiàn)場(chǎng),。

第二關(guān)是“放大誘惑”,。客戶到銷售中心后,，可轉(zhuǎn)讓的“6000元購(gòu)房現(xiàn)金卡另外目的是留下個(gè)人基本資料,。

借鑒前述“170萬(wàn)元”虛擬總額的思路形成，將“6000元購(gòu)房現(xiàn)金卡,，憑證轉(zhuǎn)讓成交要予以獎(jiǎng)勵(lì)的“500元”概念同樣放大：500（元/套）×284（套）=14.2（萬(wàn)元）,。“14.2萬(wàn)元轉(zhuǎn)介紹成交獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,，也最終敲定,！

簡(jiǎn)言之：6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 =170萬(wàn)元購(gòu)房現(xiàn)金卡計(jì)劃＋14萬(wàn)元轉(zhuǎn)介紹成交獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃住房公積金客戶憑20xx年“公積金至函”至指定銷售中心，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)均可獲得“6000元購(gòu)房現(xiàn)金卡,！

6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之二：14萬(wàn)元轉(zhuǎn)介紹成交獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃“6000元購(gòu)房現(xiàn)金卡,，亦可由持有者授權(quán)他人享有,；若受讓人持此卡購(gòu)置旗下皇家壹號(hào)產(chǎn)品成功，經(jīng)置業(yè)核實(shí)無(wú)誤后,，銷售人員在受讓人簽定正式購(gòu)房合同的第一時(shí)間內(nèi)通知原持有者：可隨時(shí)至指定銷售部領(lǐng)取500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

鑒于房地產(chǎn)整體市場(chǎng)進(jìn)入淡季，皇家壹號(hào)在客戶積累情況不理想的現(xiàn)狀,，利用“公積金至客戶函”,，凰鳳置業(yè)針對(duì)“1.1萬(wàn)公積金用戶”新開(kāi)發(fā)的直效媒介渠道，達(dá)到：

1,、近期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的客戶積累和順利銷售,；

2、遠(yuǎn)期目標(biāo)：緊抓該“1.1萬(wàn)公積金用戶”,，讓其關(guān)注皇家壹號(hào),、了解并最終成為置業(yè)鐵桿客戶；

3,、企業(yè)品牌目標(biāo)：凰鳳置業(yè)第一新作,，回報(bào)社會(huì)，提升企業(yè)知名度,、美譽(yù)度,。

1、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)劃分

蓄水期3月15日（暫定）→3月30日：“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”懸念導(dǎo)入“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”是一個(gè)針對(duì)性極強(qiáng)的集中公關(guān),、營(yíng)銷方案,。此次對(duì)“1.1萬(wàn)公積金客戶”的大型公關(guān)，是否能如期產(chǎn)生足夠的銷售勢(shì)能,，其成敗的關(guān)鍵決定于“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”導(dǎo)入前期在整個(gè)西平樓市的影響力,！因此，3月15日（暫定）的“6+1計(jì)劃”懸念導(dǎo)入期,，必須做到高調(diào),！高調(diào)！

“高調(diào)”體現(xiàn)在兩個(gè)層面：

第一是要有足夠時(shí)間造勢(shì),，但目前的實(shí)際情況是時(shí)間相對(duì)有限,；

第二，也是目前我們唯一能夠把控的,，即概念的媒體釋放必須做到高度的集中和統(tǒng)一,！集中所有的聲音，同時(shí)說(shuō)一句話“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,！

活動(dòng)開(kāi)始期4月1日→6月15日

經(jīng)過(guò)一定階段活動(dòng)的蓄水期

宣傳方面,，3月15日戶外廣告及其他媒體集中進(jìn)行“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”公開(kāi)客戶方面：4月1日第一個(gè)公積金客戶將接到“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”至函。至4月15日最后一個(gè)客戶收到對(duì)帳單之后,，時(shí)間向后順延15天,，即4月15日前：基本可以認(rèn)定是“6+1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”目標(biāo)客戶的集中認(rèn)購(gòu)期。

2,、各節(jié)點(diǎn)媒體投放組合

3月15日（暫定）3月30日

主流媒體：戶外+飛播

小眾媒體：短信 + 電視飛播字幕 + 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派單

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇四

因?yàn)榉康禺a(chǎn)與一般商品的異質(zhì)性，如資金投入巨大,，生產(chǎn)周期短,，價(jià)值和貨幣功能升值，有能力銷售半成品,，基本無(wú)法提高質(zhì)量,，入門價(jià)格低，開(kāi)放程度更高,，競(jìng)爭(zhēng)激烈等,。隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，相應(yīng)的營(yíng)銷策劃也非?；鸨?，策劃創(chuàng)新成為制勝之道。對(duì)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃,，創(chuàng)新主要是在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品價(jià)值提升、營(yíng)銷傳播,、支付方式等方面進(jìn)行,。圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)行為和生活方式，刺激潛在的消費(fèi)需求或爭(zhēng)奪現(xiàn)有的顧客,，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造新的產(chǎn)品上(如在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的獨(dú)特性),；提供服務(wù)模式(如管家式物業(yè)服務(wù))；倡導(dǎo)一種生活方式(如運(yùn)動(dòng),、健康,、休閑、品味等,。);創(chuàng)造一種文化等等,。

一方面，房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)更注重品牌的培育和利用。因此,，要注重品牌的持續(xù)強(qiáng)化,，輸出品牌的核心價(jià)值，在統(tǒng)一品牌下進(jìn)行子品牌戰(zhàn)略,；同時(shí)要提升廣告意識(shí),，整合推廣手段,，利用一切可利用的傳播資源強(qiáng)化產(chǎn)品理念。另一方面,，消費(fèi)市場(chǎng)變得更加理性和個(gè)性化,。近幾年經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，居民收入(包括預(yù)期收入)持續(xù)下降,，負(fù)擔(dān)能力心理占主導(dǎo)地位；長(zhǎng)期廣告沉浸后,，消費(fèi)者的偶然性和沖動(dòng)性購(gòu)買減弱，理性購(gòu)買行為增強(qiáng),；不同類型的消費(fèi)者逐漸建立起自己對(duì)房地產(chǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)和偏好，消費(fèi)者對(duì)商品房的選擇會(huì)越來(lái)越多“個(gè)性化”,，會(huì)考慮自己的心理需求,，尋找更適合自己的房產(chǎn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，規(guī)?；⒓s化的房地產(chǎn)將成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn),；不同消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)越來(lái)越明顯,，以滿足不同類型的消費(fèi)群體；“設(shè)計(jì)時(shí)代”開(kāi)始回歸,，開(kāi)發(fā)商更注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，更注重房地產(chǎn)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)手段將是全方位的,、多樣化的,。例如,，一些大型建筑具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而中小型公寓必須以其個(gè)性化和特色化的需求在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,，我們會(huì)進(jìn)一步追求境界(比如歷史,、人文,、文化等。);追求近距離(比如靠近商業(yè)區(qū),、高效率、車站等,。);追求清潔(燈光,、綠化、天然氣設(shè)備等,。);追求寧?kù)o(低密度,、生態(tài)景觀平臺(tái)等。)不僅增加了對(duì)配套設(shè)施的需求,，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌也有很高的要求；不僅對(duì)設(shè)計(jì)有相應(yīng)的要求,，對(duì)社區(qū)居民的居住群體和社會(huì)容積率也有相應(yīng)的要求,；不僅需要房地產(chǎn)的品牌，還可能涉及設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的環(huán)節(jié),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈的情況下,，如何進(jìn)一步挖掘自身房地產(chǎn)的附加值，穩(wěn)定價(jià)格,，吸引客戶？如何根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的理性購(gòu)買需求,，進(jìn)一步深化自己房產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，讓目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生“物有所值,。的感覺(jué),？如何才能繼續(xù)打造自己獨(dú)特的品牌個(gè)性，突破強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍圈,，繼續(xù)在市場(chǎng)上掀起新的旋風(fēng)？如何適應(yīng)“個(gè)人擁有住房的時(shí)代,。新趨勢(shì)？這些都迫使開(kāi)發(fā)商進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃,。

第一,，規(guī)劃第一。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中,，從思維上來(lái)說(shuō)，規(guī)劃應(yīng)該是第一位的,，包括項(xiàng)目認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、資金渠道、市場(chǎng)定位,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo),、項(xiàng)目管理,、材料選擇、形象包裝,、開(kāi)業(yè)銷售、廣告,、營(yíng)銷策略、物業(yè)管理,、品牌建設(shè)、效益提升等,。,，所有這些都需要系統(tǒng)的規(guī)劃。策劃是以相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)的,，可以是第一手資料或者比如包括政府統(tǒng)計(jì),、銀行統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)局,、商務(wù)局、房管局,、國(guó)土資源局、稅務(wù)局等的統(tǒng)計(jì)年鑒,。,，了解和分析市場(chǎng)購(gòu)買力和消費(fèi)趨勢(shì)等。針對(duì)不同的環(huán)節(jié),，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查,，比如關(guān)注消費(fèi)者的生活方式，所在區(qū)域的房地產(chǎn)情況,，推廣策略等等,。第二，創(chuàng)新是為了贏,。在整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中,，要進(jìn)行營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，包括建筑形式,、布局規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì),、整合營(yíng)銷、廣告,、公關(guān)活動(dòng)、物業(yè)管理,、融資方式等,。,，如在支付方式上與金融有效結(jié)合,；在定價(jià)上,，有效利用消費(fèi)者心理；在宣傳定位上,，利用消費(fèi)者的好奇和虛偽。比如重視孩子的教育,，和名人做鄰居,，零首付，組合銷售，促銷中的家庭樂(lè)趣禮品組合:老公送健身禮券,，老婆送美容禮券，孩子在少年宮上一門課,，老人全面體檢。同時(shí)要把握全過(guò)程,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程,、每一個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。如市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)形象,、市場(chǎng)推廣等,。

第三是塑造差異,。差異化可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)規(guī)劃過(guò)程中,，應(yīng)該在不同的層面上創(chuàng)造差異,，如建筑風(fēng)格、立面,、風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、光系統(tǒng)設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì),、布局空間設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì),、智能化設(shè)計(jì),、逃生設(shè)計(jì)等。在塑造差異的過(guò)程中,，要權(quán)衡價(jià)值提升,、引人注目、新穎,、成本等方面，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的,。

第四是整合營(yíng)銷,。一方面,，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或管理中體現(xiàn)人性化意識(shí),，注重企業(yè)形象、項(xiàng)目形象,、員工形象,、產(chǎn)品材料、營(yíng)銷方式等,。；另一方面,，他們要善于整合,，在定價(jià)方式、開(kāi)盤價(jià),、價(jià)格策略,、支付方式,、營(yíng)銷主題,、廣告創(chuàng)意,、投放時(shí)間、媒體選擇,、賣點(diǎn)創(chuàng)造、物業(yè)管理承諾等方面進(jìn)行組合整合,。比如組合家電、組合廚房的推出,；社區(qū)綜合設(shè)施，內(nèi)外資源整合,，等等。在傳播方面,，從炒到炒升值潛力,，從炒概念到炒設(shè)計(jì)和戶型；從軟文到單葉,，從電視廣告到車身,，廣播戶外廣告等。,，在生活方式和品味上創(chuàng)造創(chuàng)意點(diǎn),。在品牌定位方面，根據(jù)消費(fèi)模式和房地產(chǎn)的實(shí)際情況,，找到相應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體,，善于培育房地產(chǎn)的子品牌。當(dāng)然,，房地產(chǎn)銷售力的實(shí)現(xiàn)不能僅僅靠品牌概念的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)，真正的產(chǎn)品和價(jià)格才是銷售力實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。所以要輸出多元化的產(chǎn)品信息，增強(qiáng)房產(chǎn)的價(jià)值感,，打動(dòng)更理性的消費(fèi)者，給產(chǎn)品注入一些新元素,，給產(chǎn)品一個(gè)更清新的形象，才能讓品牌保持新鮮感,。

總之，未來(lái)的小區(qū)會(huì)更加注重產(chǎn)品本身:如果花園設(shè)計(jì)好,，休閑活動(dòng)空間大；區(qū)間合理,，利用率高,，采光和空氣流通好；建筑間距大,，空間開(kāi)闊,，視野開(kāi)闊,；完善的社區(qū)設(shè)施,，良好的物業(yè)管理,，最好是封閉式管理,；交通便利,，購(gòu)物方便，使房子成為一個(gè)有文化氛圍和創(chuàng)意的房子,。在營(yíng)銷傳播中:把握目標(biāo)消費(fèi)者的心態(tài)，瞄準(zhǔn)人心,，把注意力放在銷售策略和廣告策略上，促使他們購(gòu)買,。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn),，廣告投入更加有針對(duì)性和直接性,。一方面結(jié)合軟文、公關(guān)和不同形式的廣告,，在設(shè)計(jì)和投放過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新,；另一方面，它有效地掌握目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為,，關(guān)注他們的消費(fèi)模式,，從而有針對(duì)性地開(kāi)展相應(yīng)的溝通和推廣活動(dòng)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇五

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,，尤其是最近幾年,，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫,，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī),，我們相處了很多的辦法,，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來(lái),。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書,，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷的工作計(jì)劃,。

1,、房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要,。一般來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng),，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢(shì),、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4,、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量,、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6,、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做,？什么時(shí)候做,？費(fèi)用多少？

7,、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支本文來(lái)源：

8,、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1、市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額,，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格,、差益額和純利潤(rùn)的資料。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo),、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4,、宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì),，即人口的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的、政治法律的,、社會(huì)文化的趨向。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng),，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

只要按照上面的銷售計(jì)劃來(lái)工作,，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候,，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界,，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的,，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到,。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái),，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮,！

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇六

前言：

隨著會(huì)展經(jīng)濟(jì)的泛濫，“展會(huì),，展會(huì)，只展不售”這句話似乎已成為業(yè)界公認(rèn)的法則,，而企業(yè)參展也僅局限于企業(yè)實(shí)力的展示和品牌知名度的提升，大多數(shù)參加展會(huì)的企業(yè)也往往是花錢賺吆喝,，叫好不叫座,。這樣的展會(huì)所發(fā)揮的功效也就僅僅局限于行業(yè)內(nèi)部的交流，離企業(yè)參展實(shí)現(xiàn)銷售的初衷相差甚遠(yuǎn),，如此展會(huì)效果也只能讓參展企業(yè)“望展興嘆”,。

然而，會(huì)展的存在自然有其存在的原因,。展會(huì)作為一種載體,，接近了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,，是一種全方位的溝通和交流方式。展會(huì)給企業(yè)和產(chǎn)品提供了一個(gè)展示平臺(tái),，也給消費(fèi)者提供了更多的選擇機(jī)會(huì),。 因此,，參展企業(yè)如何利用會(huì)展經(jīng)濟(jì)來(lái)創(chuàng)造效益,，如何在展會(huì)中實(shí)現(xiàn)銷售,，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。

那么,，如何才能在展會(huì)中實(shí)現(xiàn)銷售呢？參展企業(yè)只要合理的利用好展會(huì)的優(yōu)勢(shì),，結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品的現(xiàn)狀，進(jìn)行充分的籌劃,，就一定能取得好的參展效果,。前期，三友傳媒為a商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供策劃,，參加20xx年秋季房展會(huì)，僅投入幾萬(wàn)元,，成功銷售商鋪80余套,，銷售額近千萬(wàn)元，用最低的成本,，實(shí)現(xiàn)了最大的銷售，創(chuàng)造了歷屆房展會(huì)銷售的歷史新高,，使該項(xiàng)目成為了本次房展會(huì)最大的贏家。同時(shí),，通過(guò)本次房展會(huì)，迅速為原本處于滯銷狀態(tài)的a項(xiàng)目重啟市場(chǎng),，在展會(huì)結(jié)束后的幾個(gè)月中，展會(huì)的熱銷效應(yīng)得到了延續(xù),，實(shí)現(xiàn)了較為理想的.銷售業(yè)績(jī)。

a項(xiàng)目是一個(gè)出售商鋪產(chǎn)權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，地處省會(huì)城市郊區(qū),，毗鄰正在開(kāi)發(fā)初期的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，交通發(fā)達(dá),，地理位置優(yōu)越,，具有較高的投資潛力。但是對(duì)于a項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，由于該地段尚處于開(kāi)發(fā)初期,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)尚未入駐，項(xiàng)目周邊常駐人口和流動(dòng)人口數(shù)量較小,，對(duì)于一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此很多人對(duì)a項(xiàng)目的投資價(jià)值持懷疑態(tài)度,。

但是，由于a項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目定位為當(dāng)前比較受投資者追捧的“產(chǎn)權(quán)式商鋪”,，即將商場(chǎng)進(jìn)行小面積分割,，然后出售單鋪的產(chǎn)權(quán)，并為購(gòu)買商鋪的客戶代租商鋪,，客戶自購(gòu)買商鋪之日起即可每月收取一定的租金回報(bào),。由于這種投資方式具有較大的吸引力，20xx年x月a項(xiàng)目經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備后正式開(kāi)盤,，在項(xiàng)目開(kāi)盤初期，這種低總價(jià),、高回報(bào)的產(chǎn)權(quán)式商鋪一經(jīng)推出,，便受到了消費(fèi)者的搶購(gòu)。然而，在項(xiàng)目前期火爆銷售過(guò)后,，由于前期宣傳推廣不利及大學(xué)城建設(shè)的停工，a項(xiàng)目的銷售受到了巨大影響,，這種火爆的銷售熱潮在項(xiàng)目開(kāi)盤僅二個(gè)月便處于銷售停滯狀態(tài)。

在a項(xiàng)目的銷售停滯不前的情況下,，開(kāi)發(fā)商決定要換掉目前推廣不力的廣告公司，重新選擇一家有實(shí)力的廣告公司進(jìn)行合作,，在推廣上加大力度,，通過(guò)有效的市場(chǎng)推廣來(lái)重啟市場(chǎng)。9月底,，a項(xiàng)目的銷售負(fù)責(zé)人找到了在推廣方面較為知名的三友傳媒，經(jīng)過(guò)初步的探討,，結(jié)合a項(xiàng)目的現(xiàn)狀，雙方在項(xiàng)目的推廣上碰撞出了令人興奮的新思路,。于是,，雙方很快達(dá)成合作意向，由三友傳媒代替原來(lái)的廣告公司,，負(fù)責(zé)a項(xiàng)目的全案推廣工作。

10月份三友傳媒正式接手a項(xiàng)目全案推廣工作,，并成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目雖然拿下了,，但是項(xiàng)目組的每個(gè)成員的壓力卻是巨大的,，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)已經(jīng)處于停滯狀態(tài)的項(xiàng)目，要讓它“起死回生”談何容易,。然而,，有壓力就有動(dòng)力，項(xiàng)目組成員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,、分析和論證，最后項(xiàng)目組得出的結(jié)論是：項(xiàng)目銷售之所以滯銷,，是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的投資前景缺乏信心,，由于目前項(xiàng)目周邊消費(fèi)能力較低，擔(dān)心項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)較大,，影響了項(xiàng)目的銷售。因此,，要想重啟市場(chǎng)，必須要打消消費(fèi)者心中的疑慮,，重新樹(shù)立消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目投資的信心,。這也是前期a項(xiàng)目一直打“投資”主題而效果欠佳的主要原因。

問(wèn)題找出來(lái)了,，項(xiàng)目組制訂了“先樹(shù)形象,，后打投資”的新的推廣思路，并將項(xiàng)目推廣的二次啟動(dòng)時(shí)間定在了10月底的房展會(huì),。10月上旬和中旬，項(xiàng)目組與開(kāi)發(fā)商一起對(duì)a項(xiàng)目的形象進(jìn)行的整合,，確定了極具吸引力的五大業(yè)態(tài)，并根據(jù)這五大業(yè)態(tài),，在電視標(biāo)版、報(bào)紙,、雜志,、廣播電臺(tái)、市區(qū)燈箱廣告和車體廣告等媒體上進(jìn)行了前期的形象宣傳,，并對(duì)銷售案場(chǎng)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圍墻進(jìn)行了新的形象包裝。在這段時(shí)間內(nèi),，項(xiàng)目組沒(méi)有打任何關(guān)于a項(xiàng)目投資價(jià)值的信息，而只是以塑造項(xiàng)目形象為主,，突出項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)潛力的全新業(yè)態(tài)，通過(guò)近一個(gè)月高密度,、大范圍的項(xiàng)目新形象宣傳，使消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目有了新的認(rèn)知,，漸漸對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)前景產(chǎn)生了信任。

對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,，要想實(shí)現(xiàn)銷售就必須要突出項(xiàng)目的投資價(jià)值，這就是商業(yè)地產(chǎn)與住宅銷售的差異所在,。在形象推廣取得了預(yù)期的效果之后,，接下來(lái)就要在此基礎(chǔ)上推出“投資”的概念了。消費(fèi)者對(duì)于投資項(xiàng)目,，往往喜歡跟風(fēng),，往往認(rèn)為當(dāng)前大家都關(guān)注的項(xiàng)目就是最具投資價(jià)值的項(xiàng)目，大家都不關(guān)注的項(xiàng)目都是沒(méi)有投資價(jià)值的,，因此，商業(yè)地產(chǎn)的推廣一定要集中火力,，在最適宜的時(shí)機(jī)推出,，營(yíng)造旺銷的氣氛，吸引投資者的關(guān)注,，從而實(shí)現(xiàn)銷售,。

此時(shí),，離房展會(huì)也越來(lái)越近了,，房展會(huì)不僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目展示自己實(shí)力,，同行間大比拼的盛會(huì)，對(duì)消費(fèi)者而言更是認(rèn)識(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目,，選擇地產(chǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)行貨比三家的良機(jī)，地產(chǎn)投資者也大多會(huì)到房展會(huì)淘金,，選擇適合于自己的投資項(xiàng)目。房展會(huì)將會(huì)在短時(shí)間將房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群最大限度的集中在一起,，因此,，項(xiàng)目組認(rèn)為本次房展會(huì)對(duì)于a項(xiàng)目重啟市場(chǎng)而言，是再好不過(guò)的時(shí)機(jī)了,。此時(shí),，項(xiàng)目組已將全部的精力都投放到房展會(huì)上來(lái)，力爭(zhēng)在房展會(huì)上一炮打響,，以實(shí)現(xiàn)我們的房展會(huì)“市場(chǎng)引爆計(jì)劃”。

正當(dāng)項(xiàng)目組成員為突如其來(lái)的市場(chǎng)良機(jī)而歡呼時(shí),，一盆冷水潑在了項(xiàng)目身上：由于a項(xiàng)目正處在建設(shè)階段,，而項(xiàng)目銷售的停滯導(dǎo)致了資金短缺,，開(kāi)發(fā)商要求本次房展會(huì)a項(xiàng)目將可能不會(huì)參加，即使參加,，也不會(huì)有大的資金投入。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的努力,，開(kāi)發(fā)商決定將參加展會(huì)的費(fèi)用控制在幾萬(wàn)元之內(nèi)。眾所周知,，房展會(huì)就是一場(chǎng)地產(chǎn)大鱷們的燒錢比賽,，為了體現(xiàn)樓盤的檔次和實(shí)力，展區(qū)無(wú)論是從位置,、布局、造型還是到材質(zhì),，無(wú)不是追求檔次和視覺(jué)效果,，一個(gè)展會(huì)下來(lái)，所花費(fèi)的費(fèi)用少則數(shù)十萬(wàn),，多則上百萬(wàn)，光是演出費(fèi)用恐怕也有幾萬(wàn)元,。對(duì)a項(xiàng)目而言,，區(qū)區(qū)幾萬(wàn)元如何能在展會(huì)中嶄露頭角，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)呢,？

只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。困難擺在面前,，總是要解決的,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組討論,，大家一致認(rèn)為本次房展會(huì),，一定要整合現(xiàn)有資源，打破以往各開(kāi)發(fā)商進(jìn)行財(cái)力大比拼,，以奢華來(lái)吸引消費(fèi)者的參展方式,，爭(zhēng)取在展會(huì)中以最低的成本，來(lái)出奇制勝,，巧妙地將a項(xiàng)目的投資優(yōu)勢(shì)傳播出去。要打投資概念,，首先要總結(jié)吸引消費(fèi)者投資的利益點(diǎn),，最終，項(xiàng)目組將本項(xiàng)目的投資優(yōu)勢(shì)提煉為：投資門檻低,、回報(bào)穩(wěn)定,、回報(bào)率高、適合大眾投資,。針對(duì)這一賣點(diǎn)，我們把a(bǔ)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群定位為在一定積蓄,，想投資但無(wú)固定的投資渠道的城市小型投資者。

有了具有競(jìng)爭(zhēng)力的賣點(diǎn),，如何將這一賣點(diǎn)有效地傳播出去是項(xiàng)目組面臨的又一問(wèn)題,。所謂有效的傳播,，不是簡(jiǎn)單的讓目標(biāo)消費(fèi)群知道這一投資信息，而是要讓他們接受信息后,，認(rèn)同我們的賣點(diǎn)，產(chǎn)生購(gòu)買欲望,，最終實(shí)現(xiàn)銷售。因此,，項(xiàng)目組接下來(lái)要做的就是要使“投資門檻低,、回報(bào)穩(wěn)定,、回報(bào)率高、適合于大眾投資,?！边@一信息更加通俗、可信度更高,，才能達(dá)到傳播的目的。

于是項(xiàng)目組結(jié)合a項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，對(duì)a項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合后制定出了參加本次房展會(huì)的營(yíng)銷策略：傳播造勢(shì)，利益誘導(dǎo),，促進(jìn)銷售，重啟市場(chǎng),。針對(duì)制定的營(yíng)銷策劃在策略實(shí)施上項(xiàng)目組進(jìn)行了細(xì)化，以確保策略的指導(dǎo)性和可行性：

細(xì)化一：在傳播時(shí)間上要拉長(zhǎng)傳播周期,，以確保信息傳播的持續(xù)性,。

所謂拉長(zhǎng)傳播周期就是要使信息傳播的時(shí)間從展會(huì)開(kāi)始前,、展會(huì)過(guò)程中到展會(huì)結(jié)束后的一段進(jìn)間內(nèi)要貫穿始終，爭(zhēng)取做到會(huì)前傳播進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱,，會(huì)上集中傳播達(dá)到高潮、會(huì)后跟進(jìn)傳播使熱銷持續(xù),。這樣會(huì)前造勢(shì),、會(huì)中促銷,、會(huì)后跟進(jìn)三者有機(jī)的結(jié)合在一起，保證了信息傳播的持續(xù)性,。

細(xì)化二：對(duì)傳播媒體進(jìn)行立體組合，以確保信息傳播的有效性,。

媒體是信息傳播的載體,，面對(duì)眾多的媒體要對(duì)媒體進(jìn)行有選擇地組合,，如果盲目地依賴單一媒體,，則有可能造成信息的流失；如果無(wú)選擇地投放多家媒體,，則會(huì)增加傳播成本，造成資源浪費(fèi),。本次展會(huì)在高空媒體選擇上我們選擇本市的主流報(bào)紙《晚報(bào)》,，該媒體是本地發(fā)行量最大的一家報(bào)紙，同時(shí)也是本次展會(huì)的主辦方,，會(huì)前對(duì)本次展會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)報(bào)道。

光靠高空媒體是不夠的,，在展會(huì)過(guò)程中，信息能否及時(shí)有效地傳播到參加展會(huì)的消費(fèi)者中去,，對(duì)參展企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要,。因?yàn)檫@部分人群就在現(xiàn)場(chǎng),，能否將他們吸引到你的展區(qū)內(nèi),，就要看你的信息傳播是否到位了,。因此，在地面媒體的選擇上我們決定自制宣傳工具,，屆時(shí)在展會(huì)上流動(dòng)發(fā)放。

細(xì)化三：在傳播內(nèi)容上主打促銷牌,，與其他參展企業(yè)主打形象形成對(duì)比,。

在歷屆房展會(huì)中，參加展會(huì)的開(kāi)發(fā)商無(wú)一不是在大打樓盤的形象,，比檔次，比概念,，比個(gè)性,，令消費(fèi)者看得眼花瞭亂，到最后也只能是走馬觀花地看看熱鬧,。因此，項(xiàng)目組對(duì)于廣告?zhèn)鞑サ膬?nèi)容決定以促銷信息為主,，主打促銷牌，與其他樓盤形成反差,，從成堆的廣告中顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí),，制作促銷單張?jiān)谡箷?huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,，使a項(xiàng)目促銷信息在參展消費(fèi)者中傳播出去。

細(xì)化四：制作會(huì)走動(dòng)的吉祥物氣模,，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)熱鬧氣氛。

由于事前開(kāi)發(fā)商已聲明對(duì)展區(qū)制作不會(huì)做大的投入,，就注定展區(qū)的設(shè)計(jì)要一切從簡(jiǎn),，如何吸引消費(fèi)者到你的展區(qū)前駐足呢,？此時(shí),，項(xiàng)目組想到了吉祥物氣模,，也只能依靠這種可愛(ài)的吉祥物形象來(lái)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛了。屆時(shí),，可以制作數(shù)個(gè)會(huì)走動(dòng)的吉祥物氣模在展區(qū)周圍巡回走動(dòng)，一定會(huì)吸引大量人群,，且由于氣模是在展區(qū)外走動(dòng)，不會(huì)占用過(guò)小的展區(qū)空間,，不影響消費(fèi)者咨詢和銷售人員同客戶的洽談，無(wú)意中又?jǐn)U大了展區(qū)的實(shí)用面積,。

細(xì)化五,、制作大、小存折,，使投資概念通俗化、形象化,。

基礎(chǔ)設(shè)施都已俱備，本次展會(huì)中推出“投資概念”如何才能讓消費(fèi)者快速接受,，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同呢？于是項(xiàng)目組圍繞該項(xiàng)目“投資門檻低,、回報(bào)穩(wěn)定、回報(bào)率高,、適合大眾投資?！钡馁u點(diǎn)進(jìn)行討論后,，有人提出對(duì)于本項(xiàng)目投資打個(gè)比喻來(lái)說(shuō)就好比一次性在銀行存入一定的資金（購(gòu)買商鋪產(chǎn)權(quán)），然后每月可以從銀行收取一定的利息（項(xiàng)目的租金回報(bào)）,，只是這種加報(bào)率要比銀行利率更高，但同樣具有穩(wěn)定性,。這句話剛說(shuō)完就得到了大家的一致認(rèn)同，于是一個(gè)令大家興奮的創(chuàng)意出來(lái)了：在展區(qū)制作一個(gè)大的銀行存折模型,，將項(xiàng)目的投資回報(bào)分析模仿銀行利息回報(bào)寫上去，消費(fèi)者從這上面可以一目了然地看到自己投入多資金,，每月能收取多少租金回報(bào)。通過(guò)這種方式a項(xiàng)目的投資優(yōu)勢(shì)便通俗易懂而又清晰地展現(xiàn)在人們面前,。

有了放在展區(qū)的大存折模型,，又有人建議再制作與真正銀行存折大小相當(dāng)?shù)男〈嬲郏鳛樾麄髻Y料在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，小存折內(nèi)除了項(xiàng)目投資回報(bào)分析外,，增加項(xiàng)目介紹,、項(xiàng)目業(yè)態(tài)、項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)分析等內(nèi)容,，這時(shí)的小存折儼然成了一本精致的樓書。同進(jìn),，結(jié)合小存折的尺寸，項(xiàng)目組將原來(lái)的準(zhǔn)備要做的促銷單張制作成為精美的促銷卡片,，夾在小存折中在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)發(fā)放，由于這兩種宣傳品制作精美,，于是避免人們?cè)诮拥叫麄髌泛箜樖謥G掉的現(xiàn)象。

細(xì)化六：推出特價(jià)商鋪,，讓利促銷,，拉動(dòng)銷售,。

做了這么多銷售鋪墊，最終消費(fèi)者能買賬嗎,？當(dāng)消費(fèi)者對(duì)a項(xiàng)目的投資價(jià)值產(chǎn)生興趣，并認(rèn)同后這種投資模式后,，如何才能讓他們產(chǎn)生必須要展會(huì)期間購(gòu)買的欲望呢？要刺激消費(fèi)者的即時(shí)購(gòu)買欲望,，必須要讓消費(fèi)者感到即時(shí)購(gòu)買會(huì)得到平時(shí)購(gòu)買所不能得到的利益,、且這種利益只有在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn),。

于是，項(xiàng)目組決定找出a項(xiàng)目當(dāng)前總價(jià)值最低的十套商鋪,，作為特價(jià)商鋪推出,。這種特價(jià)商鋪,，從價(jià)位上非常有吸引力，一定會(huì)在消費(fèi)者中引起搶購(gòu)風(fēng)潮,。可以進(jìn)行炒作,，以引起消費(fèi)者的關(guān)注,。

按照前期展會(huì)營(yíng)銷策略的指導(dǎo),，展會(huì)前一星期，主辦方為參展企業(yè)在《晚報(bào)》上做了一個(gè)房地產(chǎn)廣告?？緦,？瘖A在報(bào)紙中同步發(fā)行,，因此發(fā)行量很大,，也深受消費(fèi)者的關(guān)注。正如項(xiàng)目組所預(yù)料,，各房地產(chǎn)企業(yè)在?？隙即虺隽藚⒄鬼?xiàng)目的形象廣告，只有a項(xiàng)目打出了以促銷為主題的廣告,，同時(shí)在廣告中注明了項(xiàng)目展區(qū)的位置,，以便于消費(fèi)者尋找,。同時(shí)，由于大多數(shù)參展項(xiàng)目為住宅項(xiàng)目,，打的都是居住理念，而只有a項(xiàng)目打的是投資理念,。因此,，使a項(xiàng)目的廣告版面在本期房地產(chǎn)廣告專刊中顯得格外醒目,。廣告一經(jīng)播出，賽前就

有很多消費(fèi)者打來(lái)電話咨詢,，要求提前訂房，而銷售人員卻欲擒故縱,，聲稱該優(yōu)惠措施只有在展會(huì)期才能享受，屆時(shí)請(qǐng)到展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買,，為展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的搶購(gòu)打下了基礎(chǔ)。會(huì)前的信息傳播取得了預(yù)期的效果,。

展會(huì)前三天，項(xiàng)目組開(kāi)始了布展工作,，由于考慮到成本問(wèn)題,，展區(qū)設(shè)計(jì)在造型和用材上都進(jìn)行了簡(jiǎn)化,。為了更好的在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布促銷信息，項(xiàng)目組將展區(qū)的立柱進(jìn)行了加寬,，于是4條立柱便成了4個(gè)廣告牌，于是項(xiàng)目將促銷信息打在了近5米高的立柱上,，使促銷信息變得格外醒目。印有a項(xiàng)目投資收益分析的大存折也放到了展區(qū)的最前面,，并配有銷售人員現(xiàn)場(chǎng)講解；作宣傳資料發(fā)放的小存折和印有促銷信息的促銷卡片也都準(zhǔn)備到位,；吉祥物模型出訂做完成，并聘請(qǐng)?jiān)谛４髮W(xué)生做兼職,，展會(huì)期間鉆到氣模里面在展區(qū)周圍走動(dòng)；項(xiàng)目組還在展區(qū)前放置了音響,，播放項(xiàng)目的專題片,，以吸引人氣；同時(shí),，從售樓處拉來(lái)4組桌椅放在展區(qū)內(nèi)，以便于銷售談判,。

萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng),。對(duì)a項(xiàng)目具有轉(zhuǎn)折意義的房展會(huì)如期而至。展會(huì)第一天,，會(huì)前通過(guò)電話咨詢要求定房的客戶便早早地來(lái)到了展區(qū)前,，與銷售人員進(jìn)行談判,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛火爆，看到如此場(chǎng)面,，銷售人員的積極性高漲，談判顯得格外投入,。由于促銷人員在展區(qū)內(nèi)流動(dòng)發(fā)放小存折和促銷卡片，消費(fèi)者看到如此新穎的宣傳資料,，大都仔細(xì)閱讀,，大批的準(zhǔn)客戶被吸引到了展區(qū)前,。同時(shí)，吉祥物氣模也發(fā)揮了作用,，它可愛(ài)的時(shí)而揮手,，時(shí)而走動(dòng),，吸引眾多消費(fèi)者前來(lái)合影留念和駐足觀看,，為展區(qū)增加了人氣。

第一天推出的10套特價(jià)商鋪被搶購(gòu)一空,，為了再一次營(yíng)造搶購(gòu)風(fēng)潮,，項(xiàng)目組決定再加推10套特價(jià)商鋪，并修改了現(xiàn)場(chǎng)訂鋪的優(yōu)惠政策,。展區(qū)的人越來(lái)越多，要求與銷售人員咨詢談判的客戶也越來(lái)越多,，由于談判桌不夠，很多人都在一邊等候,。于是項(xiàng)目組將展區(qū)內(nèi)的接待臺(tái)移動(dòng)到展區(qū)前面,，在展區(qū)內(nèi)又增加了4組桌椅，這時(shí)原本不大的展區(qū),，被談判用的桌椅全部擠滿了。這樣的火爆場(chǎng)面一直持續(xù)到了展會(huì)的第三天,，也就是展會(huì)的最后一天。在最后一天下午,，很多參展商都在準(zhǔn)備撤展，而a項(xiàng)目的展區(qū)內(nèi)仍有消費(fèi)者在咨詢,，于是a項(xiàng)目便成了本次展會(huì)撤展最晚的一個(gè),。

展會(huì)后，按原計(jì)劃項(xiàng)目組在推廣上進(jìn)行了跟進(jìn),，在報(bào)紙上加推了一個(gè)整版的廣告。其中半版以軟文的形式對(duì)a項(xiàng)目在展會(huì)期間取得的成績(jī)進(jìn)行了炒作,，提出平民化投資的概念,。同時(shí),，利用半版的硬廣對(duì)a項(xiàng)目本次展會(huì)取得的成績(jī)進(jìn)行慶賀,，并加推5套特價(jià)商鋪。本版廣告投放后,，便吸引了上百個(gè)咨詢電話，掀起了第二輪搶購(gòu)風(fēng)潮,，使展會(huì)的熱銷效應(yīng)得到了延續(xù),。

通過(guò)房展會(huì),，a項(xiàng)目成功重啟市場(chǎng)，且以后的銷售也進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道,。從整個(gè)展會(huì)來(lái)看，a項(xiàng)目在本次展會(huì)中的展區(qū)設(shè)計(jì)和制作,，由于受成本限制，在品質(zhì),、用材和最終的視覺(jué)效果上遠(yuǎn)不如其他樓盤的展區(qū)，但是a項(xiàng)目的展區(qū)設(shè)計(jì)較為實(shí)用,，接待區(qū)（資料發(fā)放區(qū)）,、談判區(qū),、音響區(qū)、休息區(qū),、咨詢區(qū)、形象墻,、促銷立柱等功能劃分較為合理、實(shí)用,，且充分運(yùn)用了展區(qū)周圍通道的空間,；在展會(huì)流程設(shè)計(jì)和信息傳播上環(huán)環(huán)相扣,，步步步為營(yíng)，執(zhí)行到位,?？傊?，a項(xiàng)目本次展會(huì)營(yíng)銷的成功，得益于項(xiàng)目組正確的策略指導(dǎo),、周密的策劃以及到位的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，雖然投放成本較低,，卻取得了很好的業(yè)績(jī)，值得參展企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,。

但是，萬(wàn)事皆有其因,，展會(huì)效果的好壞是由多方面促成的,，展會(huì)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，展前策劃、展中促銷,，展后跟進(jìn)，一個(gè)都不能少,。參展企業(yè)要針對(duì)展會(huì)的性質(zhì)，結(jié)合自身的資源進(jìn)行合理的整合策劃,，形成一套行之有效的組合拳,。因此,，展會(huì)效果欠佳的參展企業(yè)不能把所有的矛頭指向展會(huì)的發(fā)起方，將所有的責(zé)任推卸給展會(huì)的組織者,。在展會(huì)的選擇和組織上，每個(gè)參展企業(yè)要根據(jù)展會(huì)的規(guī)模和性質(zhì)，以及企業(yè)自身的實(shí)際情況,，明確自己的參展目的,，并制定適合于自己的營(yíng)銷策略，只有做到這一點(diǎn),，方能取得理想的參展效果。

徐海濤,，畢業(yè)于工商管理專業(yè),，管理學(xué)學(xué)士,。曾先后就職于美的空調(diào)、科龍電器,，從事家電產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和終端管理等市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在終端管理,、市場(chǎng)推廣等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。后從業(yè)于專業(yè)營(yíng)銷策劃公司從事?tīng)I(yíng)銷策劃工作,，在市場(chǎng)推廣,、招商加盟,、展會(huì)營(yíng)銷方面有深入研究，并成功服務(wù)老萬(wàn)熱能,、山東建工集團(tuán)、華夏銀行,、泰山集團(tuán)等客戶。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇七

策劃公司在全程綜合策劃過(guò)程中所扮演的角色

在策劃公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全力調(diào)研后,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的戶型規(guī)劃和環(huán)境、物業(yè)的規(guī)劃提出具體可行的建議,。以適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，再造優(yōu)勢(shì)資源。

開(kāi)發(fā)商對(duì)政府關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的相關(guān)法律條文或許相當(dāng)熟悉,，但卻未必全面。這就要求策劃公司對(duì)政府出臺(tái)的一切有關(guān)房地產(chǎn)的法律法規(guī),，包括邊緣政策法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)的研究,，甚至對(duì)地方政府的政策意向也要仔細(xì)分析,，并給出建議。法律咨詢的內(nèi)容還包括針對(duì)未來(lái)營(yíng)銷過(guò)程中可能出現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商與消費(fèi)者之間的糾紛進(jìn)行預(yù)測(cè),，并給出模擬解決方案。

一個(gè)樓盤的開(kāi)發(fā)是多家單位合作的成果,。包括：開(kāi)發(fā)商、建筑單位,、監(jiān)理單位、營(yíng)銷策劃公司,、廣告公司,、媒體等,。營(yíng)銷策劃公司身處于以上諸單位之中，但職能要求它能跳出來(lái),，站在一個(gè)更高的角度，對(duì)它們進(jìn)行調(diào)控,，使項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，監(jiān)理公司只針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,。而策劃公司則是對(duì)整個(gè)策劃方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,。任何有悖于策劃方案的行為都應(yīng)該得到及時(shí)有效的制止，保證策劃方案的有效實(shí)施,，為營(yíng)銷的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ),。

策劃公司應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)保證開(kāi)發(fā)商投入的資金能夠百分之百用在對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值提升上,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇八

第一節(jié)：銷售策劃方案概述

銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走,，如何宣傳造勢(shì)等。

第二節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)別

簡(jiǎn)單而言,，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”,，“綱”舉才能“目”張。

一,、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場(chǎng)銷售方案調(diào)查

項(xiàng)目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議

（二）目標(biāo)客戶分析

經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭

文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：

（三）價(jià)格定位

理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略

（四）入市時(shí)機(jī)：入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算

（七）推廣費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放

二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（二）銷售代表培訓(xùn)

（三）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

（四）房號(hào)銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評(píng)估

（六）客戶跟進(jìn)服務(wù)

（七）階段性營(yíng)銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟

一,、項(xiàng)目研究，即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)銷售策劃方案及銷售狀況的研究,，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況：購(gòu)買人群：接受價(jià)位：購(gòu)買理由等。

二,、市場(chǎng)銷售方案調(diào)研，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解,，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，針對(duì)項(xiàng)目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析,，并找出支持理由,。

四、項(xiàng)目再定位,，根據(jù)以上調(diào)研分析,，重新整合所有賣點(diǎn),，,，做項(xiàng)目市場(chǎng)銷售方案定位的調(diào)整。

五,、項(xiàng)目銷售策劃方案思路：

（一）銷售手法的差異性,。這是要與其它樓盤的營(yíng)銷手法區(qū)別開(kāi)來(lái),，避免盲目跟隨風(fēng),。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上,，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題,。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣,，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性,。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷,，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。

六,、項(xiàng)目銷售策略：

（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇

理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)銷售方案狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)銷售方案,，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓,；是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣還是等到封頂再開(kāi)始賣,；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉(cāng)促上馬,；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣還是等人家賣完了再說(shuō)等等。

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài),，一般應(yīng)具備：

1：開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求；

2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人,；

3：你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶,；

4：你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)；

5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題,；

6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式；

7：已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略,；

8：制定合理的銷控表；

9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案,；

10：組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃；

11：盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍,；

12：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市；

13：其他外部條件也很合適,。

（二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃

當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排,，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn),，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì),，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本,，一切為了銷售！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強(qiáng),，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期：開(kāi)盤期：強(qiáng)銷期：保溫期,；防范銷售階段性問(wèn)題——如工期：質(zhì)量：配套等,；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓,、廣告推廣,、稅費(fèi)變化等,。

第四節(jié)：銷售策劃方案的原則

一、創(chuàng)新原則

隨著時(shí)代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)銷售方案的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向,。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，包括折讓：有獎(jiǎng)銷售：先租后買：降低利率等各類措施,，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意,，這為我們探討買方市場(chǎng)銷售方案條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路,。

二、資源整合原則

整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,，通過(guò)市場(chǎng)銷售方案渠道，圍繞具體項(xiàng)目,，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金,、智能、品牌,、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合,，形成合力，高效運(yùn)作,，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的：市場(chǎng)銷售方案化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式,，整合營(yíng)銷克服了一般營(yíng)銷模式

三、系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是一個(gè)綜合性：系統(tǒng)性的工程,，需要在先進(jìn)的營(yíng)銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營(yíng)銷手段：營(yíng)銷工具來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn),，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解時(shí)市場(chǎng)銷售方案：熟知市場(chǎng)銷售方案到推廣市場(chǎng)銷售方案的過(guò)程，其中心是顧客,。顧客的需求千差萬(wàn)別，注定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃從單一化趨向全面化,，營(yíng)銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征,，還要體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案的要求,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起,，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分：客戶細(xì)分：功能細(xì)分愈趨深入,，人本主義思想開(kāi)始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯(cuò)層：大采光凸出窗臺(tái)：陽(yáng)光客廳：可移動(dòng)透光屋頂：自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營(yíng)造知識(shí)家園,。.,。.。.可謂名目繁多,，層出不窮，這種暗合市場(chǎng)銷售方案需求發(fā)展趨勢(shì)的

四,、可操作性原則

銷售策劃方案不能脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)。策劃時(shí)一定要考慮國(guó)情：民情和民風(fēng),，充分考慮操作中可能會(huì)遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率,。

第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃方案的成果

隨著市場(chǎng)銷售方案競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷發(fā)展,，各種復(fù)雜的因素對(duì)銷售策劃方案的進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生影響,，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必須對(duì)策劃進(jìn)行重新定位,。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對(duì)于消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)需求以及市場(chǎng)銷售方案發(fā)展的趨勢(shì)都要有清晰,、準(zhǔn)確地判斷,，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動(dòng)將會(huì)影響到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn),。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定,，動(dòng)態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn),，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動(dòng)蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評(píng)估體系,，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài),。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇九

1,、針對(duì)目前銷售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位,，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶資源。

2,、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳，擴(kuò)大品牌知名度和影響力,，吸引更多的市場(chǎng)目光。

3,、快速積累新客戶，為項(xiàng)目的開(kāi)盤作前期醞釀,，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注,，促進(jìn)銷售。

單位定點(diǎn)宣傳：xx月xx日——xx月xx日

團(tuán)購(gòu)促銷時(shí)間：xx月xx日——xx月xx日

1,、增加小區(qū)的知名度。

2,、制造營(yíng)銷氣氛，最大化的去化二期剩余房源,。

3、增加三期a1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量,，樹(shù)立三期項(xiàng)目形象，為開(kāi)盤奠定好基礎(chǔ),。

主題一：“國(guó)慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸”

主題二：“歡度國(guó)慶之喜,，領(lǐng)略黃金真情”

主題三：“活力黃金周,，超值優(yōu)惠7天樂(lè)”

1,、黃金周每天推出8套特價(jià)房（主要以二期特惠房源及g9一口價(jià)房源為主）。

2,、活動(dòng)期間購(gòu)房一次性付款96折，銀行按揭98折,，但對(duì)外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折,，銷售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣（特價(jià)房除外）。

3,、活動(dòng)期間，天天豪禮相送,，凡是國(guó)慶期間到訪的客戶均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，每天開(kāi)獎(jiǎng)兩次（上午,、下午各一次,，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定），凡是簽約客戶均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買多贈(zèng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：電飯煲兩名（每天提供兩臺(tái)）

二等獎(jiǎng)：臺(tái)歷三名

三等獎(jiǎng)：購(gòu)物袋若干

1,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳

2、短信（短信定于xx月xx日,、xx月xx日每天兩萬(wàn)條信息）

3、報(bào)紙廣告

4,、國(guó)慶宣傳易拉寶

5、戶外演出一場(chǎng)或花車游行3天

室外：

1,、橫幅：0.7x10米x2條

2、國(guó)慶抽獎(jiǎng)禮品的堆放

3,、氣球裝飾：大門,、禮品區(qū)

4,、吊旗

5,、易拉寶展示

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十

一、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu),、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成,、收入水平,、消費(fèi)水平等

◆ gdp發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆ 消費(fèi)品零售總額

◆ 商業(yè)增加值

◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆ 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額

第二階段：項(xiàng)目定位階段

一、 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

◆ 形象定位

◆ 規(guī)模定位

二,、目標(biāo)客戶定位

◆ 購(gòu)買商鋪的目標(biāo)群分析

第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段

一,、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

二,、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案

三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四,、景觀設(shè)計(jì)方案

五、交通組織設(shè)計(jì)方案

第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃階段

一,、營(yíng)銷整體規(guī)劃方案建議書

◆ 營(yíng)銷方式建議

◆ 營(yíng)銷渠道建議

◆ 營(yíng)銷策略建議

◆ 營(yíng)銷計(jì)劃安排建議

◆ 促銷策略建議

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十一

一：房地房地產(chǎn)策劃師證書產(chǎn)名目房地產(chǎn)策劃師要求 策劃所包涵內(nèi)容：

一)房地產(chǎn)市場(chǎng)拜訪

項(xiàng)目特性闡發(fā)、建筑規(guī)模與風(fēng)格,、建筑布局和結(jié)構(gòu),、裝修和房地產(chǎn)策劃書范文設(shè)備,、功能設(shè)置裝備擺設(shè),、物業(yè)經(jīng)管、生長(zhǎng)商背

景,、結(jié)論和建議

二)房地產(chǎn)目標(biāo)用戶闡發(fā)

經(jīng)濟(jì)后臺(tái)：經(jīng)濟(jì)氣力 /房地產(chǎn)策劃師要求行業(yè)特性 /公司、家庭

野蠻后臺(tái)：踐諾體式格局,、媒體抉擇、創(chuàng)意,、表達(dá)體式格局、

三)房地產(chǎn)價(jià)格定位

實(shí)際價(jià)錢 /成交價(jià)格 /租金價(jià)錢 /價(jià)格戰(zhàn)略

四)入市機(jī)會(huì),、入市姿勢(shì)

五)廣房地產(chǎn)策劃師證書告戰(zhàn)略

告白的階段性區(qū)分,、階段性的房地產(chǎn)策劃師要求廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意浮現(xiàn),、廣告成果監(jiān)控

六)房地產(chǎn)序文戰(zhàn)略

序文抉擇 /軟性新聞主題 /序文組合 /投放頻次 /費(fèi)用預(yù)算

七)房地產(chǎn)踐諾用度

事發(fā)地房地產(chǎn)策劃師要求包裝（營(yíng)銷中間、樹(shù)范單元,、圍板等）印刷品（銷售文件、售樓書等）序文投放

二：房地產(chǎn)發(fā)賣房地產(chǎn)策劃師證書 策劃所包涵內(nèi)容：

一)銷售事發(fā)地籌辦

二)銷售代表培訓(xùn)

三)銷售事發(fā)地經(jīng)管

四)房號(hào)銷控管理

四)銷售階段總結(jié)

五)銷售廣告評(píng)價(jià)

六)用戶跟進(jìn)服務(wù)房地產(chǎn)策劃書范文

七)階段性營(yíng)銷打算調(diào)劑

第三節(jié)：房地產(chǎn)發(fā)賣 籌謀的內(nèi)容信息及步房地產(chǎn)策劃書范文驟

一：項(xiàng)目鉆研：即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)及銷售狀況的鉆研,，詳細(xì)分析名目的銷售狀態(tài),、購(gòu)買人群,、接收價(jià)

位,、購(gòu)買出處等,。

二：市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)所有單干敵手的具體了解，所謂 心腹知彼,、百戰(zhàn)不殆

三：房地產(chǎn)名目 利害勢(shì)分析：針對(duì)名目的銷售狀況做詳盡的客觀闡發(fā)，并找出支持理由,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十二

前營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭,。1995年以來(lái)，全國(guó)各城市房地產(chǎn)閑置率一直在30—40%之間徘徊,，現(xiàn)實(shí)壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，粗放型經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不行了,。房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須了解市場(chǎng),，熟知市場(chǎng)，實(shí)施“重心前移”的市場(chǎng)定位,。這時(shí)，國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè),，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),，紛紛投入人力、物力,，進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問(wèn)題研究,。之后,，全國(guó)大中城市相繼展開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)，群雄逐鹿品牌,，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中,。實(shí)施前營(yíng)銷戰(zhàn)略更成為諸多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)打造自己品牌的勢(shì)在必行之事。

按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，營(yíng)銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的始終。前營(yíng)銷與后期的銷售（推銷）一樣,，都是房地產(chǎn)營(yíng)銷鏈中不可缺少的一環(huán)。當(dāng)開(kāi)發(fā)商有了投資意向后,，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求、軟環(huán)境的調(diào)查與分析,，以及對(duì)市場(chǎng)的定位，財(cái)務(wù)上的可行性分析等一系列前營(yíng)銷活動(dòng),，最終作為投資決策。由于前營(yíng)銷最能體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)愿望并滿足他們”營(yíng)銷的本質(zhì)屬性,，因此，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期推銷工作相比,，前營(yíng)銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分。如果沒(méi)有前營(yíng)銷的介入,，開(kāi)發(fā)商就很難真正把握市場(chǎng)需求，其開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品房也無(wú)法順利的銷售,，甚至帶來(lái)商品房長(zhǎng)時(shí)間閑置及資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大致要經(jīng)歷如下階段：投資意向,、地塊選擇,、市場(chǎng)調(diào)查,、產(chǎn)品定位,、投資報(bào)酬分析、投資決策、方案設(shè)計(jì),、建筑規(guī)劃、廣告企劃,、業(yè)務(wù)行銷、物業(yè)管理,、企業(yè)形象整體策劃等，對(duì)前6個(gè)階段進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng)就是“前營(yíng)銷”,。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程看,，房地產(chǎn)的前營(yíng)銷與后期的推銷工作相比,，則處于整個(gè)營(yíng)銷策劃的最前端。這里應(yīng)該說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題,。第一，前營(yíng)銷不同于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期工作,。如房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試指定輔導(dǎo)教材里，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)劃分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資機(jī)會(huì)選擇與決策,、前期工作,、建設(shè)階段、租售階段,、物業(yè)管理等幾個(gè)階段,，認(rèn)為前期工作是在確定了具體開(kāi)發(fā)地點(diǎn)與項(xiàng)目之后,，在購(gòu)買土地使用權(quán)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程開(kāi)始以前需要做的工作,。由此可見(jiàn)，前營(yíng)銷是在“前期工作”之前進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng),。第二，前營(yíng)銷是在“拿到地塊”之前進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng),。洪建寧在《前營(yíng)銷——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營(yíng)銷的必要性時(shí)指出：“大多數(shù)的開(kāi)發(fā)商拿到地塊后不去認(rèn)真做市場(chǎng)調(diào)查工作，而是憑自己的感覺(jué),、老經(jīng)驗(yàn)得出一些粗造的產(chǎn)品概念”，他實(shí)際上把前營(yíng)銷看作是“拿到地塊”之后進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng),。筆者認(rèn)為，前營(yíng)銷是在“拿到地塊”之前,，因?yàn)槟玫降貕K表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策,。其實(shí)，如果地產(chǎn)市場(chǎng)是規(guī)范的,，“拿到土地”也應(yīng)包括在前營(yíng)銷里。如當(dāng)今使用權(quán)的招投標(biāo)掛牌出讓,，土地使用的位置、面積,、功能、容積率等等都已明白地告訴投資者,，即便于給投資者作決策之用。至于“擬應(yīng)將項(xiàng)目的總體規(guī)劃,、建筑景觀設(shè)計(jì)劃分在內(nèi)為宜”的提法，是不妥的,，這應(yīng)是“前期工作”的內(nèi)容。

前營(yíng)銷盡管處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的早期,，是營(yíng)銷策劃的前端，但是,，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前營(yíng)銷做得好壞,，直接關(guān)系到未來(lái)開(kāi)發(fā)建成的項(xiàng)目是否能夠成功地銷售,，是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),，可以說(shuō)前營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的關(guān)鍵,。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也只有通過(guò)前營(yíng)銷策劃,，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)的恰當(dāng)定位,，通過(guò)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)樹(shù)立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌，才能使企業(yè)長(zhǎng)久地立于不敗之地,。因此，前營(yíng)銷也可以說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)成功謀劃未來(lái)發(fā)展的一個(gè)有效的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

在我國(guó),，1992年和1993年上半年房地產(chǎn)熱帶來(lái)的后果還沒(méi)有完全消除，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下,，進(jìn)入1998年之后，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境又漸趨寬松，房地產(chǎn)又開(kāi)始升溫,，20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭(zhēng)論與治理又拉開(kāi)序幕。尤其是20xx—20xx年,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)增幅均在30%左右,。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，20xx年全國(guó)有11個(gè)省,、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增幅超過(guò)50%，35個(gè)大中城市中有10個(gè)城市投資增幅超過(guò)70%,。房地產(chǎn)投資的過(guò)快增長(zhǎng)，勢(shì)必使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)數(shù)量大大超過(guò)居民對(duì)住房的需求,，房地產(chǎn)的空置率迅速上升。造成房地產(chǎn)投資盲目增長(zhǎng)和空置率上升的原因是多方面的,，但筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷策劃不力,，尤其是前營(yíng)銷策劃的極不到位是其主要的原因。

其存在的誤區(qū)與問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

重后期推銷輕前期營(yíng)銷,，本末倒置,。

盡管不少開(kāi)發(fā)商都知道營(yíng)銷在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的重要性，但卻不知道什么是營(yíng)銷,。甚至把營(yíng)銷等同于推銷，常見(jiàn)的做法有如下幾點(diǎn)：一是成立公司,、立項(xiàng)目、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行,；二是前期無(wú)任何營(yíng)銷策劃，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中直接做廣告以便推銷；三是征地手續(xù)的辦理和項(xiàng)目可行性分析同時(shí)進(jìn)行,；四是開(kāi)發(fā)前期雖有市場(chǎng)調(diào)研，但要么是全國(guó)范圍的資料,，本市資料不詳，要么資料的獲取缺乏可靠的依據(jù),，要么是可行性報(bào)告的承擔(dān)者為了應(yīng)付差事而做的一篇“調(diào)查報(bào)告”?？傊麄兌疾淮笾匾暋扒盃I(yíng)銷”,，從而耽誤了房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的最佳起步期。至于涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒(méi)有引起足夠重視,，即使有也是圍繞某一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或?yàn)殇N售某一產(chǎn)品不得不進(jìn)行的一種活動(dòng),。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十三

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)觀念發(fā)生了巨大的變化,，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場(chǎng)上,，為生產(chǎn)而生產(chǎn)的導(dǎo)向,，開(kāi)始以市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，并且在銷售活動(dòng)中,，也正在放棄具有"強(qiáng)銷"色彩的推銷觀念，轉(zhuǎn)而根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。

企業(yè)的廣告活動(dòng)原來(lái)只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場(chǎng)上向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的任務(wù)，成為企業(yè)推銷觀念的翻版,。而策劃觀念的引入，則使市場(chǎng)和消費(fèi)者受到了高度重視,，市場(chǎng)分析、消費(fèi)行為分析,、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成為廣告決策的前提,，從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷導(dǎo)向向營(yíng)銷導(dǎo)向的變化。

在房地產(chǎn)行業(yè),，廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、而且要考慮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周圍的市場(chǎng)情況和區(qū)位情況,。房地產(chǎn)策劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各個(gè)策劃子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),，缺一不可，密切聯(lián)系,，有機(jī)統(tǒng)一,。同時(shí)它的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見(jiàn)性,。在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià),、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,，要在小區(qū)規(guī)劃,、戶型設(shè)計(jì),、建筑立面等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),；在營(yíng)銷推廣階段，要弄清當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況,，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間,、樓盤包裝、廣告發(fā)布等方面要有超前的眼光,。

另外，房地產(chǎn)策劃要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，吻合市場(chǎng)的需要。一是房地產(chǎn)策劃自始至終要以市場(chǎng)為主導(dǎo),；二是房地產(chǎn)策劃要隨市場(chǎng)的變化而變化；三是房地產(chǎn)策劃要造就市場(chǎng),、創(chuàng)造市場(chǎng)。它的策劃要比較和選擇多種方案,。房地產(chǎn)策劃方案不是一成不變的，應(yīng)在保持一定穩(wěn)定性的同時(shí)，根據(jù)其市場(chǎng)環(huán)境的變化,，不斷對(duì)策劃方案進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，以保證策劃方案對(duì)現(xiàn)實(shí)的最佳適應(yīng)狀態(tài),。

房地產(chǎn)策劃在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中自始至終貫穿一起，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功保駕護(hù)航,。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)要完成一個(gè)項(xiàng)目周期,，需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目選址,、投資研究、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑施工、營(yíng)銷推廣,、物業(yè)服務(wù)等一系列過(guò)程,，房地產(chǎn)策劃參與項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),，通過(guò)概念設(shè)計(jì)及各種策劃手段，使開(kāi)發(fā)的商品房適銷對(duì)路,，占領(lǐng)市場(chǎng)。

目前,，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃已初步表現(xiàn)出以上觀念的轉(zhuǎn)變,，房地產(chǎn)策劃的思想活躍,、理論豐富，這些都給房地產(chǎn)企業(yè)以智力,、思想、策略的幫助與支持,，給房地產(chǎn)企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。基于此,，我們小組對(duì)選出的三篇房地產(chǎn)策劃書進(jìn)行了如下分析：

案例：《天河花園》

1.1、區(qū)域市場(chǎng)分析

天河區(qū)位于廣州市東部,，東與黃埔區(qū)相連，南瀕珠江,，西南接?xùn)|山區(qū),、北連白云區(qū),。總面積147,。77平方公里，人口41,。8萬(wàn)人。天河區(qū)交通四通八達(dá),，是廣州市連接珠江三角洲及粵北粵東地區(qū)的要通,。全區(qū)有中山大道，黃埔大道等63條主要干道,，廣深高速公路共穿東西，廣州火車東站和地鐵號(hào)線天河終點(diǎn)位于區(qū)內(nèi),。天河區(qū)是廣州著名的科研高教區(qū),，有超過(guò)22所大專院校,，34間科研院所,，15所中學(xué),、1所職中、61所小學(xué)、95所幼兒園,。區(qū)內(nèi)社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展較快,。

由于城市中心東移，天河區(qū)作為新興區(qū)域,，也就成為了廣州市商品樓集中地。天河區(qū)樓盤分布相對(duì)集中,，主要分布在以天河北、員村,、天汕路、東圃為中心的集中區(qū)域,。

1.2、定向市場(chǎng)分析

員村位于天河區(qū)南部,，毗鄰天河公園和天河區(qū)政府，地理位置優(yōu)越,。附近工廠較多，居民較為密集,，消費(fèi)群體以工薪階層為主。隨著多年發(fā)展,，該外來(lái)人口越來(lái)越多，逐漸發(fā)展成了外來(lái)人口聚居地,，由于天河區(qū)政府的搬遷和落成，使該區(qū)的環(huán)境和市政設(shè)施得到了逐步的完善和健全,，加速了區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引不少在城東工作的人士在此置業(yè)安居,。

1.3,、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目名稱：海景中心

2,、項(xiàng)目規(guī)模：由2幢28層組成

3,、推售情況：現(xiàn)推都景軒,，海都軒的7～28層

4、宣傳主題：只交一成,，即做業(yè)主

5、價(jià)格：4076～5598元/m2,，均價(jià)4708元/m2

6、裝修標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)一類裝修（高級(jí)錦磚地面,，雙面豪華門,，全景落地玻璃門）

7,、優(yōu)劣勢(shì)分析

⑴優(yōu)勢(shì)分析

1,、本項(xiàng)目由海景公司開(kāi)發(fā),，發(fā)展商實(shí)力雄厚,，能給買家充足的信心。

2、位于廣州新城市中軸線，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

3,、地處交通主干道黃埔大道和華南大道交匯點(diǎn),，交通十分便利,；

4、項(xiàng)目以準(zhǔn)現(xiàn)樓發(fā)售,，增強(qiáng)買家信心,。

5、社區(qū)配套設(shè)施較完善,，有學(xué)校,、醫(yī)院、市場(chǎng)、天河公園,、賽馬場(chǎng)等,；

（2）劣勢(shì)分析

1、珠江新城配套設(shè)施仍然未成熟，發(fā)展尚須時(shí)日,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告宣傳及促銷活動(dòng)皆比本案強(qiáng)，形象已經(jīng)廣為人知。

3,、項(xiàng)目三面被樓宇包圍，景觀被遮擋了一大部分,。

4、外來(lái)人員多,，治安問(wèn)題多，影響買家心理,；

1.4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析

對(duì)手一

1,、項(xiàng)目名稱：僑穎苑

2,、項(xiàng)目規(guī)模：由3幢12層及一幢9層組成

3、推售情況：現(xiàn)推c棟c1～c4梯的3～12層,，b2棟的2～12層

4,、宣傳主題：新天河,、新市民、新文化

5,、價(jià)格：4481～5145元/m2,，均價(jià)4655元/m2

6、優(yōu)劣勢(shì)分析

⑴優(yōu)勢(shì)分析

①該樓盤已為現(xiàn)樓,，可即買即入住，易于吸引買家入?。?/p>

②價(jià)格較同區(qū)域其他樓盤為低,，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

③位于內(nèi)街,，可避免主干道噪音及空氣污染影響，但亦可方便出入主干道,，屬旺中帶靜，有一定的升值潛力,；

⑵劣勢(shì)分析

①周邊外來(lái)人口較多，人流復(fù)雜,，治安環(huán)境較差，影響買家購(gòu)買心理,；

②樓盤周圍環(huán)境欠佳，影響樓盤檔次,；

③戶型設(shè)計(jì)一般，凸柱位較多,，影響使用率,；

對(duì)手二

1、項(xiàng)目名稱：紫林居

2,、項(xiàng)目規(guī)模：由3幢連體9層組成

3、推售情況：現(xiàn)推c—h座的3～9層

4,、宣傳主題：品味家在公園旁的舒適與休閑

5、價(jià)格：4511～6208元/m2,，均價(jià)5320元/m2

6、優(yōu)劣勢(shì)分析

⑴優(yōu)勢(shì)分析

①該樓盤是員村一帶為數(shù)不多的小區(qū)樓盤,，且內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美,，易于吸引買家購(gòu)買；

②鄰近交通主干道黃埔大道,，交通異常便利；

③該樓盤緊靠天河新區(qū)府,，天河公園近在咫尺，對(duì)樓盤檔次的提升有莫大的幫助,；

⑵劣勢(shì)分析

①該樓盤部分單位靠近馬路,，受噪音影響大,，空氣污染大，影響銷售,；

②周邊外來(lái)人員多，且時(shí)常有治安事件發(fā)生,，影響買家入住信心；

③戶型設(shè)計(jì)上有一定的不足,，有凸柱現(xiàn)象,；

1.5、項(xiàng)目周邊配套狀況

1,、社區(qū)配套

①大學(xué)：暨南大學(xué)、華師大,、民族學(xué)院、廣州市環(huán)境保護(hù)學(xué)校

②中學(xué)：四十四中學(xué),、華師大附中、天華中學(xué)

③小學(xué)：昌樂(lè)小學(xué)

④銀行：中國(guó)建設(shè)銀行

⑤康體：天河體育中心,、羽毛球館

1.6、項(xiàng)目企劃思路

由于項(xiàng)目為廣電成熟生活區(qū)物業(yè),，有優(yōu)良的先天條件。區(qū)域的外部條件劣勢(shì)較為明顯,，做好項(xiàng)目的銷售企劃工作，是項(xiàng)目能否取得成功重點(diǎn),。我們得企劃思路：

1、充分利用先天優(yōu)越的交通環(huán)境

項(xiàng)目的交通環(huán)境較為優(yōu)越,，故可利用具備的先天優(yōu)越的條件來(lái)諦造一個(gè)"天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范"，塑造獨(dú)特的品牌形象,。

2、把握市場(chǎng)需求,，迎合買家心理

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)后，供方面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題就是,，產(chǎn)品的消費(fèi)是否迎合客戶的需求。

3,、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)舒適環(huán)境，引起客戶購(gòu)買沖動(dòng)

在吸引大量客流后,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞便是銷售能否成功的關(guān)健。項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)劃設(shè)計(jì),、園林綠化、接待中心,、等方面營(yíng)造舒適的內(nèi)部環(huán)境。

4,、體現(xiàn)"以人為本"的經(jīng)營(yíng)理念

面對(duì)多元化的目標(biāo)客戶，我們必須抓住人的特點(diǎn),，規(guī)劃設(shè)計(jì)更加"人性化"。

2.1市場(chǎng)定位

員村附近的樓盤可謂良莠不齊,，檔次不一，而且價(jià)格相差懸殊,，可以說(shuō)"一路之隔，樓價(jià)翻一番,。"所以，本項(xiàng)目的區(qū)域劃歸應(yīng)與珠江新城——未來(lái)新城市社區(qū)緊密掛鉤,，淡化員村區(qū)域概念才是本項(xiàng)目獲勝的前提,。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)情況和自身特點(diǎn),，敝司建議塑造獨(dú)特的品牌形象———"天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范",。

以此定位入市,，充分迎合市場(chǎng),，進(jìn)而突破市場(chǎng)，形成本區(qū)域的最大熱點(diǎn),，當(dāng)然,，要達(dá)到這樣的目標(biāo),，必須需要合適的規(guī)劃及硬件配合。在下述項(xiàng)目建議中會(huì)逐一闡述,。

2.2,、項(xiàng)目形象定位

在項(xiàng)目形象定位上應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，抓住市民向住環(huán)境好的綠化小區(qū)的心態(tài),，帶給客戶一種"既享有成熟小區(qū)環(huán)境，又座擁未來(lái)新城中心"的雙重"抵買"價(jià)值,。初步提供以下項(xiàng)目形象定位供貴司參考：廣州新城市中心區(qū)，宜商宜住精品公寓典范——最后一期精品,。通過(guò)上述的形象定位,，給本案賦予現(xiàn)代高質(zhì)素生活的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，使項(xiàng)目從低沉的環(huán)境氣氛中擺脫出來(lái),，從而體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的優(yōu)越。

2.3,、目標(biāo)客戶定位

作為廣州新城區(qū)之一的天河區(qū)員村,，其購(gòu)房客戶群有較為特殊的一面,。以此概念,，整個(gè)新地區(qū)（從東山——黃埔）的客戶都是本項(xiàng)目客戶。根據(jù)實(shí)際情況,，我們又可將這部分客戶群定向細(xì)分如下：

1、區(qū)內(nèi)的買家

分析：?jiǎn)T村附近區(qū)內(nèi)人口密集，路窄人稠,，整體環(huán)境缺乏大型園林綠化，綠化率低,。對(duì)于欲改善環(huán)境的買家及家中有安度晚年的老人家的客戶，本案住宅是他們置業(yè)首選,。

2、區(qū)域居民的子輩

分析：這批人在當(dāng)?shù)厣钶^長(zhǎng)時(shí)間,，生活圈子幾乎固定在此，對(duì)該區(qū)感情深厚,，而現(xiàn)有條件已難以滿足其生活需要，想買大屋改善環(huán)境,，同時(shí)出于孝敬老人的前提下，在同區(qū)就近購(gòu)房,，既能更好照顧老人,，又能享受獨(dú)立居住的自由便利,。

3,、區(qū)域居民的親屬、朋友

分析：此類客戶受該區(qū)域的親屬,、朋友的口碑宣傳，對(duì)小區(qū)向往,，同時(shí)在此地置業(yè)，方便于同自己親屬,、朋友進(jìn)行充分的溝通，接觸和聯(lián)絡(luò),，還享受其優(yōu)越住宅環(huán)境。

4,、外來(lái)人口在該地置業(yè)

分析：此類在該區(qū)域中占主流，他們注重本案的綜合素質(zhì),，周圍的自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施，對(duì)新環(huán)境適應(yīng)性較強(qiáng),，反而對(duì)區(qū)域感情不太考慮。

2.4,、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

針對(duì)目標(biāo)客戶的情況，敝司將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分如下：

1,、購(gòu)買階層

1）自用：大眾市民（含拆遷戶），有能力而又確實(shí)希望置業(yè)的,。

2）安居保值：高薪收入階層。

3）換屋計(jì)劃：不滿現(xiàn)時(shí)居住條件且有能力供屋的人士,，房改房的原居者。

4）投資客：投資者是每個(gè)有潛力樓盤的目標(biāo)買家群,，針對(duì)本項(xiàng)目，被吸引的多是中小型投資者,。

2、年齡層次：

中青年人為主（30~50歲）

3,、家庭結(jié)構(gòu)：

三~五口之家為主

2.5、目標(biāo)客戶

市場(chǎng)仿如金字塔,，不但要瞄準(zhǔn)金字塔的頂部，而更重要的是應(yīng)瞄準(zhǔn)金字塔的中部以下（即對(duì)準(zhǔn)大多數(shù)的消費(fèi)群體）就敝司合作的市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)廣州樓市的調(diào)查分析,，天河區(qū)大部份的消費(fèi)者，最可接受的房?jī)r(jià)是20萬(wàn)到45萬(wàn)元之間,，而另一部份人可接受的房?jī)r(jià)為45萬(wàn)到60萬(wàn),，能夠接受60萬(wàn)元以上的消費(fèi)者就是金字塔的頂部了,，本案的目標(biāo)客戶為15~60萬(wàn)元這一階段，如圖示：

3.1,、市場(chǎng)氣氛培養(yǎng)

敝司建議在現(xiàn)階段利用項(xiàng)目一切的條件，營(yíng)造濃烈的市場(chǎng)氣氛,，吸引買家的關(guān)注，為項(xiàng)目推出時(shí)的銷售打下良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),，具體操作內(nèi)容包括：

1、硬件塑造

⑴告知性工地展示

應(yīng)利用樓盤入口圍墻包裝,，樹(shù)立項(xiàng)目形象，營(yíng)造市場(chǎng)氣氛,。并可通過(guò)橫幅，彩旗等工具將項(xiàng)目信息傳達(dá)給市場(chǎng),，吸引買家。

⑵戶外廣告設(shè)置

戶外廣告設(shè)置能增強(qiáng)項(xiàng)目的認(rèn)知能力,，可以有效提升項(xiàng)目的知名度。在廣告牌設(shè)置上可以考慮,，公交車站燈箱、車身廣告等其它戶外媒體,。

⑶設(shè)置精美的示范單位和樣板房

通過(guò)對(duì)示范單位和樣板房的包裝設(shè)計(jì)，可有效掩飾平面中的弱點(diǎn),，引起客戶購(gòu)買沖動(dòng)，促進(jìn)成交,。

2、軟性宣傳

⑴為區(qū)域造勢(shì)

通過(guò)報(bào)紙軟性文章,，詳述天河區(qū)府搬遷后為區(qū)域帶來(lái)的種種優(yōu)越之處,，以完善的社區(qū)配套,、熟悉的生活環(huán)境打動(dòng)買家的心，挽回不斷外流的區(qū)域客源,。

⑵為本案住宅造勢(shì)

目的：把市場(chǎng)的注意力拉至本案住宅,，突出項(xiàng)目形象,，以本案住宅環(huán)境好，交通便利的優(yōu)點(diǎn)吸引買家,。

⑶為樓盤造勢(shì)

形式一：軟性廣告宣傳；把區(qū)府搬遷,，城市東移，城市新中軸線的成型,、九運(yùn)會(huì)舉行等所帶來(lái)的利好因素向市場(chǎng)傳達(dá)。

形式二：置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷,，以抽獎(jiǎng)的形式向中獎(jiǎng)買家提供額外折扣或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，留住部分準(zhǔn)備置業(yè)的買家。

3.2,、促銷手段建議

1、增加銷售點(diǎn)

敝司建議本項(xiàng)目銷售點(diǎn)除現(xiàn)場(chǎng)售樓部外,，可考慮節(jié)假日在宏城廣場(chǎng)、設(shè)促銷點(diǎn),，并設(shè)專車接送睇樓，以加強(qiáng)樓盤銷售網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)合促銷力,。

2,、大型展銷會(huì)

選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn),，通過(guò)適量的廣告投放，營(yíng)造銷售高潮,。

3、潛在客戶開(kāi)發(fā)

利用敝司原有廣闊的一手及二手客戶資料,，通過(guò)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)推銷方式，增加項(xiàng)目的客戶來(lái)源,。同時(shí)，應(yīng)發(fā)感謝信給首期業(yè)主,，并采取措施對(duì)舊業(yè)主成功介紹買家（以簽契約為準(zhǔn)）給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而開(kāi)發(fā)舊客資源,。

4、提供額外優(yōu)惠

展銷會(huì)期間提供額外折扣及優(yōu)惠,，可以促使客戶盡快交易,，降低成交風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建議如下：

⑴贈(zèng)送一年管理費(fèi)

針對(duì)工薪族的置業(yè)心態(tài),，既加強(qiáng)他們對(duì)物業(yè)管理的信心，又能給予客戶一種實(shí)惠的感覺(jué),，有效促進(jìn)成交

⑵贈(zèng)送一年天河公園門票

提醒潛在買家項(xiàng)目鄰近天河公園，生活環(huán)境舒適,。此舉將置業(yè)的大事與生活中的小節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起,，令客戶聯(lián)想起項(xiàng)目周邊康體配套優(yōu)勢(shì),。

3.3,、付款方式建議

針對(duì)區(qū)域內(nèi)樓盤的付款方式過(guò)于單一,，應(yīng)向買家提供較輕松的付款方式以擴(kuò)展買家層面,，增加其超前入市的可能性。同時(shí),，根據(jù)最新的《廣東省商品房預(yù)售管理?xiàng)l例》建議項(xiàng)目的付款方式建議如下：

付款方式

手續(xù)一次付款特惠按揭優(yōu)惠按揭付款超輕松按揭付款

折扣88折9折91折93折

簽認(rèn)購(gòu)書時(shí)付

定金10000

簽認(rèn)購(gòu)書七天內(nèi)

（扣除定金）30%10%

即辦理最高七成三十年銀行按揭10%

即辦理最高七成三十年銀行按揭30%

（扣除定金）

發(fā)展商提供24個(gè)月免息分期即辦理最高七成三十年銀行按揭

一個(gè)月35%10%

二個(gè)月30%

三個(gè)月10%

辦好房地產(chǎn)證七天內(nèi)5%

建議在本項(xiàng)目推出前投放一定量的軟性廣告，向市場(chǎng)營(yíng)造一種"我們推出的不僅是一幢高尚住宅,，更是一種高品位的生活模式和身份象征"的概念，待項(xiàng)目推出市場(chǎng)后更以這一概念,，通過(guò)強(qiáng)有力的立體廣告效應(yīng),，創(chuàng)造濃烈的市場(chǎng)氣氛，以達(dá)到理想的銷售業(yè)績(jī),。

4.1、媒體選擇建議

⑴廣州日?qǐng)?bào)

廣州及珠江三角洲地區(qū)最大型的報(bào)紙之一,，是廣州首選的地產(chǎn)廣告媒體。

⑵羊城晚報(bào)

全國(guó)十大報(bào)業(yè)之一,，以家庭讀者為主,，和廣州日?qǐng)?bào)配合可以形成極佳的廣告效果,。

⑶廣州電臺(tái)一,、二臺(tái)、城市之聲電臺(tái),、音樂(lè)電臺(tái)。

價(jià)格低,，聽(tīng)眾廣,，能以高頻率的傳播來(lái)提高受眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)度,。

⑷戶外廣告和指示路牌

①在樓盤附近做指示路牌

②巴士車身廣告

③樓盤工地周邊圍墻廣告

4.2,、宣傳主題

本次廣告提案將表現(xiàn)敝司對(duì)海景中心的理解

和廣告建議,，旨在準(zhǔn)確體現(xiàn)本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目特色，使之能在短時(shí)間內(nèi)建立起本項(xiàng)目的品牌形象,，擴(kuò)大其知名度。并通過(guò)一系列新穎而有創(chuàng)意的廣告策劃,，激起消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目的強(qiáng)烈關(guān)注，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

高質(zhì)素的物業(yè)在現(xiàn)今的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：從風(fēng)格獨(dú)特的設(shè)計(jì),、配套設(shè)施、豪華會(huì)所,、室內(nèi)裝修，到價(jià)格戰(zhàn),、公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等各種營(yíng)銷手段的運(yùn)用,，均挖空心思，務(wù)求令到消費(fèi)者解囊認(rèn)購(gòu),。

海景中心所在的黃埔大道中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已于早年開(kāi)始,。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有天一莊、福金蓮花園后期,、紫林居及恒安大廈等項(xiàng)，由于上述樓盤的宣傳力度略優(yōu)本案,，在市場(chǎng)上已略占優(yōu)勢(shì)。而對(duì)本項(xiàng)目構(gòu)成壓力。短期內(nèi)建立具有獨(dú)特個(gè)性的項(xiàng)目品牌形象,，鎖定目標(biāo)客戶群，引起消費(fèi)者的注視,，促使消費(fèi)者作出購(gòu)買行動(dòng)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十四

本房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi),。

本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#,、7#,、9#,、11#,、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主,；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元,，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)20xx年5月底辦下,。

由此可見(jiàn)，目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙,，是 面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。

a,、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但本房地產(chǎn)在操盤過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì),，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國(guó)道沿線是20xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景,、金色港灣、悉尼陽(yáng)光,、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）

b、 小戶型市場(chǎng)概況,。

自20xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái),。尤其是20xx年初，青年居易（easy-go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng),，形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”,，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā),，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是６０－８０平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與 的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米）,。可以說(shuō),，同燕歸園的戶型配比上比較,， 沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。

（小戶型市場(chǎng)詳見(jiàn)附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告）

c、 商鋪市場(chǎng)

商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的,。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界,、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格,。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。

和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪,、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

一）優(yōu)勢(shì)

1） 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì),，這里是財(cái)富的俱樂(lè)部，富翁的制造廠,，在這里百萬(wàn)富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生,，源源不斷的需求是 方樓盤最有力的支撐。

市場(chǎng)細(xì)分如下：

a,、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足,，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi),，10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè),。

b,、中端市場(chǎng)被東方明珠,、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足,，屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。

c,、復(fù)合市場(chǎng)。本房地產(chǎn)一期是一個(gè)大眾樓盤,，從價(jià)位角度劃分，屬中低檔樓盤,。本房地產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過(guò)程中,，不能拘泥于單一的推廣主線,。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層,，有效需求不足,。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求， 方樓盤銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面,。（詳見(jiàn)鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）

鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

調(diào)查目的：了解鄭汴路市場(chǎng)的整體收入水平和消費(fèi)者對(duì)小戶型的認(rèn)知和接受程度（本房地產(chǎn)購(gòu)房消費(fèi)支撐力度）

調(diào)查方法：分層隨機(jī)抽樣（不同年齡層）和分塊隨機(jī)抽樣

調(diào)查范圍：鄭汴路東建材市場(chǎng)、燈飾市場(chǎng),、管材市場(chǎng)、名優(yōu)建材市場(chǎng),、商品大世界

調(diào)查時(shí)間：20xx.4.14

鄭州，銀基批發(fā)市場(chǎng)和鄭汴路建材市場(chǎng)是商業(yè)比較密集的兩大板塊,，這里聚集了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大小商販,，他們收入不菲，他們絕大部分是外地人,，他們是鄭州房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。了解這一人群的收入水平,、消費(fèi)習(xí)慣將對(duì)房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。

20xx.4.14,，動(dòng)力公司市場(chǎng)部走訪了鄭汴路建材市場(chǎng)，對(duì)小戶型的市場(chǎng)消化力做了調(diào)查,，而這些建材市場(chǎng)的小老板們對(duì)此漠不關(guān)心，或拒不作答,，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)敏感度不夠。消費(fèi)疲軟,，市場(chǎng)敏感度不高，純小戶型在鄭汴路這塊市場(chǎng)前景嚴(yán)峻,。

對(duì)建材市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、 大部分員工租房住,，潛在客戶存在,；市場(chǎng)潛量比較大,，但需要推廣的成本較高

2,、 大部分員工來(lái)自外地或郊縣,，收入水平偏低，消費(fèi)力不足

3,、 小戶型需求彈性非常大，對(duì)價(jià)格非常敏感

4,、 市場(chǎng)上有很大不穩(wěn)定因素,，8-9月份建材市場(chǎng)要拆遷到莆田,，固有的建材市場(chǎng)要做升級(jí)換代

5、 外地人居多,，他們辛苦拼搏,，如果要買房子的話,，更喜歡一步到位

6、 商鋪為上下兩層,，一般下面做門面，上面做倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍

7,、 附近都市村莊較多，租務(wù)市場(chǎng)一般80—150元/月

8,、 作為首次購(gòu)買者，最重要的還是價(jià)格

9,、 他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境，他們尋求方便,、安逸、清凈

10,、 相當(dāng)一部分是河南總代理，無(wú)須過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)銷售

11,、 同類產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，壓縮銷售成本是公司發(fā)展最重要的問(wèn)題,，故一般員工無(wú)福利分房的可能

12,、 普通員工不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫徒x擇居住地,，她們往往因?yàn)榫幼《鼡Q工作,，普通員工流動(dòng)性比較大

13,、 對(duì)60—80平米的兩室較感興趣，這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場(chǎng)動(dòng)力

14,、 本房地產(chǎn)知名度不高，口碑不好

15,、 外地商人對(duì)鄭州的發(fā)展較失望，但鄭汴路的升值充滿信心

鄭汴路建材市場(chǎng)蘊(yùn)涵了較大的市場(chǎng)潛力,，隨著鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)和鄭汴路大賣場(chǎng)的形成，鄭汴路升值的前景就會(huì)更加明朗化,，故前期概念的炒作成功與否直接決定了項(xiàng)目的運(yùn)作的好壞，“注意力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,，抓住了消費(fèi)者的眼球，侵占了客戶的意念,，就意味著成功！

2） 鄭汴路板塊高檔樓盤云集,，已經(jīng)同未來(lái)大道板塊一樣，成為身份,、財(cái)富的象征。本房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念,，實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。

3） 正在形成的“大賣場(chǎng)”商務(wù)區(qū)能直接帶動(dòng)本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,，甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣場(chǎng)”的附屬配套。該局面一旦形成,，銷售將高屋建瓴,，出現(xiàn)爆搶局面。

4） 本房地產(chǎn)項(xiàng)目二期有巨大的升值空間與既得便利

a,、 107國(guó)道的東遷，鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財(cái)富中轉(zhuǎn)站,。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)地位,。鄭汴路商圈早已成為百萬(wàn)富翁的制造廠,。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢(shì),，卻讓建業(yè)、英協(xié),、百合花苑等一批高、中檔樓盤風(fēng)光占盡,，而 方樓盤以“中原地產(chǎn)大低震”的角色，不僅沒(méi)有收獲天然的地段優(yōu)勢(shì),，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。這一問(wèn)題必須在二期項(xiàng)目得到扭轉(zhuǎn),。

b,、 鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng),。

鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)將使鄭州的中心東移，鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶,，配套齊全，生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來(lái)一次前所未有的商機(jī),。而本房地產(chǎn)項(xiàng)目恰恰位于這一板塊的中心。

二）劣勢(shì)

1）,、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成，這三種物業(yè)形態(tài)的目標(biāo)群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進(jìn)入尾盤階段,，可售資源僅850萬(wàn)元，房源主力是159平米的五,、六樓3室2廳。

目前,，通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳,，大戶型并非市場(chǎng)的主力所在,，由于總價(jià)原因,，總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華,、金色港灣、百合花苑,、東方明花園甚至建業(yè)、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤相競(jìng)爭(zhēng),。尤其是850萬(wàn)元的大戶型現(xiàn)房可售資源，不能放任由二期帶一期（通常小戶型帶不動(dòng)100平米以上的大戶型）,，不能全力以赴主打現(xiàn)有房源（總房源有限,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷資源總量較少）,，也不能先做二期樹(shù)品牌,，在形成二期勝局后再做一期尾房,。這對(duì)營(yíng)銷工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2）本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠(yuǎn),，從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過(guò)嘈雜的市場(chǎng)，很難形成良好的看房通道,。本房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔,，很難形成整體樓盤感覺(jué)，有“只是兩棟臨街樓”的印象,。

3）本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔,，有都市村莊的形象，物業(yè)安全系數(shù)較低,，居住環(huán)境嘈雜,，僅靠硬件設(shè)施,，很難形成高檔樓盤形象,。

4）與二期相比,，一期樓盤素質(zhì)高,、售價(jià)低，形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價(jià)位抗性,。

5） 非現(xiàn)房,，不符合商戶即買即住的消費(fèi)心理。

6） 非獨(dú)立廚房,，做飯起居不方便，這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符,。

三）,、機(jī)會(huì)

1）商鋪的拆遷，原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所,，導(dǎo)致租房市場(chǎng)更加火爆,。鄭汴路商圈約4000戶商戶，2萬(wàn)人的龐大消費(fèi)群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,。因勢(shì)利導(dǎo)，單純商鋪拆遷形成的居住需求,，即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源。

2）挖掘市場(chǎng),。鄭汴路商圈商鋪倉(cāng)庫(kù)資源緊張，從費(fèi)用角度考慮,，商戶、店員在二樓居住很不劃算,。動(dòng)員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來(lái),，到本房地產(chǎn)置業(yè),，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

3）鄭汴路各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，大鱷級(jí)商戶正在形成，這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬,，已開(kāi)始為他們購(gòu)置總價(jià)較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近,，以便于商戶們無(wú)嚴(yán)格意義上下班的生活工作需求,，而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。

4） 大賣場(chǎng)”的整合,，將對(duì)大鱷形成推波助瀾，本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務(wù)配套,。

a) 小戶型的特性導(dǎo)致目標(biāo)客戶對(duì)居住環(huán)境要求不高。本房地產(chǎn)二期配套不全,，居住環(huán)境 嘈雜的抗性可以弱化。

b) 本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價(jià)低,，置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小。由于鄭汴路商圈租房市場(chǎng)火爆,，且本樓盤有“大賣場(chǎng)”作依托，購(gòu)房,、租房需求恒久存在，物業(yè)幾乎不可能貶值,，也比較容易轉(zhuǎn)手或出租，這非常符合外地商人置業(yè)心理,。

c) 本房地產(chǎn)二期應(yīng)該說(shuō)具有充足的客戶資源，消費(fèi)的中堅(jiān)力量是建材市場(chǎng)中的商戶,，故推廣中可采取鋪單的形式為主，報(bào)紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,，節(jié)約大量的推廣成本,。

d) 小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢(shì)一覽無(wú)余,，故期房從另一方面說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。

e) 以大賣場(chǎng)做依托,，誘導(dǎo)鄭州房東投資市場(chǎng),，這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅(jiān)力量,。

f) 鄭東新區(qū)建成需歷時(shí)20年之久，總投資20xx億元,，其中一期總投資156億元，在5年內(nèi)完成,。這將給鄭汴路巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

四）威脅

1）行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

i. 周邊樓盤云集,。建業(yè)、英協(xié),、東方明珠、百合花苑,、金色年華等林立在鄭汴路附近，客戶分流,，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

ii. 鄭州小戶型市場(chǎng)正趨飽和,，過(guò)量的小戶型的投放勢(shì)必導(dǎo)致更加過(guò)量的樓盤優(yōu)勝劣汰。

建業(yè)四期,、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市場(chǎng),。本房地產(chǎn)二期應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),。

2）行業(yè)外威脅

鄭汴路“大賣場(chǎng)”的形成，商務(wù)更加方便快捷,，商務(wù)的中間環(huán)節(jié)減少,，將淘汰一批中小商戶,，故本房地產(chǎn)的消費(fèi)群將萎縮,。

政府關(guān)于商品房20xx.5.1以后須全裝修出售,。在一年左右的時(shí)間內(nèi),，建材、裝修市場(chǎng)將出現(xiàn),，由散戶購(gòu)買為主向集團(tuán)購(gòu)買為主的轉(zhuǎn)變。而開(kāi)發(fā)商必須考慮大眾市場(chǎng),，故家裝市場(chǎng)要重新整合。大品牌何去何從,，很難預(yù)測(cè),；中檔品牌可能會(huì)脫穎而出,，門庭若市,。但商戶總數(shù)只會(huì)減少，在這個(gè)變動(dòng)的過(guò)程中,，他們的置業(yè)激情將大大折扣，本房地產(chǎn)二期須在這一局面認(rèn)知或形成之前完成銷售,，否則 將陷入非常被動(dòng)的局面。

四,、目標(biāo)市場(chǎng)權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義,。

二期小戶型的目標(biāo)市場(chǎng)主要由哪幾種人組成，這些人購(gòu)買的抗性及抗性解除,。

1、 在鄭汴路市場(chǎng)打工的中層技工或白領(lǐng),，以及少部分藍(lán)領(lǐng)。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群,。他們的主力消費(fèi)面積是兩室一廳和一室一廳,，消費(fèi)實(shí)力有限,。他們對(duì)按揭首付1.5-2.0萬(wàn)元月供400元非常感興趣，購(gòu)房一般想一步到位,，對(duì)住幾年再換房不太感興趣,，認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場(chǎng)，非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景,。

由于 的戶型主力是19平米,、40平米的一室一衛(wèi)房源，而這些人購(gòu)房多希望要相對(duì)一步到位,，對(duì)自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成本房地產(chǎn)二期明確的戶型抗性,。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二廳為主力戶型，恰恰買足了這些人的心理層面需求,。但這些人的消費(fèi)實(shí)力有限，首付2.5—3.5萬(wàn)元,，月供700元,，對(duì)這些人來(lái)說(shuō)比較吃力。

抗性解除,。對(duì)此類人要注意闡述：對(duì)自己前途有信心的人從不這樣想，這只是 的第一套房,，現(xiàn)階段很少有人一套房住20年了，八十年代的房子現(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)人再住了,。這里有個(gè)大商圈，里面有幾千個(gè)老板,，幾萬(wàn)人店員，這里的房子想住就住,，想賣就賣，想出租就出租,，這里的公房租金很高,。,，鄭州很少有這樣一個(gè)巨大租售需求市場(chǎng)的地方

2,、 26—29歲的店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)人物,，這些人大多想另立門面，又有結(jié)婚壓力（大多來(lái)自朋友和家庭）,，但是自己資金不多，如果買房一步到位,，便沒(méi)有資金自己做生意， 的房子正好適合這些人。

3,、 已在鄭州干了2 ~ 3年生意的外地人,，這些人對(duì)鄭州東南區(qū)域尤其是鄭汴路市場(chǎng)有較深的了解，對(duì)鄭東新區(qū)有一點(diǎn)印象,，但不太關(guān)心。在鄭州租房住,，曾經(jīng)有想買房的念頭，但又不想永久在鄭居住,，過(guò)幾年有可能回去,，認(rèn)為為這幾年時(shí)間買房花幾十萬(wàn)元不值得，怕被套住,，：這里買套房以后很可能不住，又要占用資金,，回頭將房子賣掉又嫌太麻煩。

抗性解除,。對(duì)這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購(gòu)房需求,，小戶型由于總價(jià)較低，可以隨時(shí)出售和出租,。

4、 外地老板為同在一起的兄弟姐妹購(gòu)置房屋,。實(shí)力大的老板為公司的骨干員工購(gòu)置房屋（主要是首付款）。這樣做一方面可以有收買人心的作用,。另一方面這些人住得距商鋪很近，還能象從前住在商鋪時(shí)一樣,，隨時(shí)照應(yīng)生意。

5、 從前住在商鋪上層,，因商鋪拆遷升級(jí)而從商鋪搬出來(lái)的老板。對(duì)這些人要多講只有這里的房可以隨時(shí)出租,、轉(zhuǎn)手，或不太在意的讓給兄弟姐妹,。因?yàn)橹挥羞@里的房總價(jià)低，月供少,，求租或求購(gòu)市場(chǎng)龐大。

6,、 純投資歷者。以幾套或十幾套小戶型做為投資,，出租。以收取房租為目的,。對(duì)這些人訴求：開(kāi)個(gè)私家銀行,、人不要一直太累,，投入產(chǎn)出如同聚寶盆，比保險(xiǎn)更保險(xiǎn)（用詳細(xì)的計(jì)算）,，比股票更賺錢,。如同擁有了另一份退休金,。這里如同一個(gè)金礦，這里有數(shù)萬(wàn)人的年輕人,，有數(shù)千個(gè)中小老板，有很大的租房需求市場(chǎng),，有鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。

7,、 外地品牌駐鄭代表,，訴求隨時(shí)可住,，隨時(shí)可賣，訴求個(gè)性物業(yè)服務(wù)，如同酒店服務(wù)一樣,，有送飯服務(wù)、自動(dòng)電話晨叫服務(wù),、房間保潔服務(wù),、干洗服務(wù),、電話訂票服務(wù)（均是有償服務(wù)）。

8,、 私人特殊生活，多講公交出入方便,，房子總價(jià)不高等,。

通過(guò)以上描述 發(fā)現(xiàn)，二期小戶型的目標(biāo)群直接購(gòu)買理由很難成為一期業(yè)主的購(gòu)買理由,，以此內(nèi)容來(lái)作為品牌主力內(nèi)涵不能帶動(dòng)一期余房銷售,，更不能帶動(dòng)二期商鋪銷售,。以上內(nèi)容只能做分類個(gè)別說(shuō)服之用，不能統(tǒng)領(lǐng)全局,。

品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位：

的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài)，是三種不同的置業(yè)用途,，這些物業(yè)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相當(dāng)激烈。因此,，必須跳出物業(yè)形態(tài)自身的直接用途，尋找能統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)一,、二期多層樓盤,、商鋪以及后續(xù)開(kāi)發(fā)的小高層物業(yè)的品牌內(nèi)涵。

完全可以跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式,，利用本房地產(chǎn)周邊資源，擴(kuò)充品牌核心內(nèi)涵,，將本房地產(chǎn)定位成一個(gè)整個(gè)東區(qū)獨(dú)有的、擁有比建業(yè),、英協(xié)更有投資價(jià)值的、有無(wú)盡開(kāi)發(fā)潛力的高檔樓盤,。

品牌內(nèi)涵組成：

1、鄭東新區(qū)為本房地產(chǎn)注入了至少長(zhǎng)達(dá)20年的穩(wěn)固商務(wù)住宅發(fā)展時(shí)期,，帶來(lái)了多達(dá)20xx億元的幾乎是恒久的財(cái)富升值空間。

鄭東新區(qū)興建規(guī)劃總計(jì)20年（北京cbd區(qū)用了11年,，上海浦東已用了10年）,，總投資20xx億元,，其中單一個(gè)起步區(qū)就有5年時(shí)間投資156億元。興建鄭東新區(qū)必然要用大量的建筑材料,、工具及建用品等。這些所有的材料采購(gòu)地,，必然從緊按在一起的鄭汴路大市場(chǎng)獲取,。這些保證了鄭汴路商圈將在從此20年的迅猛發(fā)展。現(xiàn)在,，這里已經(jīng)如同1982年的深圳羅湖、蛇口,，如同1992年的上海浦東，如同1997年的三峽宜昌,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書籍篇十五

這次由廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽在繼承上年首屆房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽開(kāi)拓,、創(chuàng)新,、可行等優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，秉承公平公正公開(kāi)的原則,，圍繞“打造新時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃精英”理念，銳意改革,，完善賽制,，將給予廣大學(xué)生更加開(kāi)闊的創(chuàng)新空間與展示平臺(tái),。

本大賽涉及多個(gè)專業(yè)，參賽的同學(xué)不僅能參與到實(shí)際的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃以及樓盤推廣的活動(dòng)中,，進(jìn)入十強(qiáng)者更能獲得專業(yè)培訓(xùn)與樓盤實(shí)地考察的機(jī)會(huì)，豐富專業(yè)知識(shí),，提升自身能力。同時(shí),，為鼓勵(lì)大家積極參與，大賽還設(shè)有豐厚的獎(jiǎng)金哦,！

1,、時(shí)間：10月21號(hào)-10月27號(hào)

2,、參賽方式：以團(tuán)隊(duì)方式自由組隊(duì)參賽，每支隊(duì)伍為4-5人,。（即日?qǐng)?bào)名即日參賽）

3、報(bào)名方式：

（1）網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：

① 登陸資環(huán)學(xué)院網(wǎng)站“”,，下載報(bào)名表，按要求填寫完畢,，在截止時(shí)間前發(fā)至指定郵箱：zhfdcyxds@

② 截止時(shí)間：10月27號(hào)20:00

（2）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：

① 至報(bào)名點(diǎn)填寫報(bào)名表，并上交工作人員

② 時(shí)間：10月24號(hào)-25號(hào)

③ 地點(diǎn)：各大飯?zhí)瞄T口

1,、主題：地產(chǎn)創(chuàng)意，翱翔天際

2,、比賽形式：

圍繞主題,，對(duì)地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解讀，可涉及法律法規(guī),，房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，房產(chǎn)設(shè)計(jì)理念,、對(duì)房地產(chǎn)未來(lái)看法等相關(guān)方面，諷刺時(shí)弊,，銳意創(chuàng)新,，并通過(guò)繪畫(附上100左右說(shuō)明寓意),、視頻、音頻,、文稿等任意形式加以說(shuō)明,，在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)送至以下郵箱：

作品若為手工制作(如手工模型,，圖畫等），便拍3-5張照片,，并對(duì)照片進(jìn)行說(shuō)明,。

3,、要求：

（1）作品形式不限，充分發(fā)揮想象力,，自主創(chuàng)新，嚴(yán)禁抄襲

（2）參賽隊(duì)伍建一個(gè)新浪隊(duì)伍比賽微博（可用原私人微博）,，并以“12資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽”+“隊(duì)伍名稱”命名，如：“12資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽銷房隊(duì)”,。比賽期間及時(shí)上傳作品,，作品上傳后要通過(guò)@的方式告知主辦方（大賽官方sina微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽”）,，主辦方會(huì)現(xiàn)場(chǎng)截圖進(jìn)行存檔憑證，更新動(dòng)態(tài),。

4,、作品提交時(shí)間：報(bào)名即日起至10月31日20:00

5、評(píng)分規(guī)則：

（1）由本校專業(yè)導(dǎo)師,、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士根據(jù)要求分別對(duì)參賽作品進(jìn)行打分及點(diǎn)評(píng)，滿分100分,，此部分成績(jī)分別占總成績(jī)35%,，35%

（2）選手作品將由主辦方統(tǒng)一發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽”,，并發(fā)起網(wǎng)絡(luò)投票。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票的名次進(jìn)行打分,，規(guī)則如下：得票率第一名得100分，第二名得98分,，如此類推，到20名（不含20名）之后,，即全部為60分基本分，不再遞減,。此部分占總成績(jī)30%

（3）投票時(shí)間為：11月1日-11月3日00:00

（4）最終成績(jī)將通過(guò)本大賽官方微博公平公開(kāi)公證地展示，總分在前十名的隊(duì)伍將進(jìn)入復(fù)賽,。如果初賽的總成績(jī)相同，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的評(píng)分結(jié)果作為依據(jù),，分?jǐn)?shù)高者進(jìn)入復(fù)賽。若得分還是相同,，則以專業(yè)老師評(píng)分作為依據(jù)。若還是相同,，則以網(wǎng)絡(luò)投票為準(zhǔn)。一旦完全相同則以仲裁委員會(huì)為準(zhǔn),。

1,、主題：策劃最好的地產(chǎn)

2,、比賽形式：

（1） 進(jìn)入大賽前十強(qiáng)的隊(duì)伍將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并組織進(jìn)行樓盤實(shí)地考察,。

（2） 參賽隊(duì)伍對(duì)實(shí)地考察中a、b,、c這三個(gè)區(qū)位不同,，規(guī)模分別為大,、中、小的地塊進(jìn)行地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，完成一份策劃書,，并于指定時(shí)間提交,，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@，

并于同一時(shí)間用長(zhǎng)微博工具上傳至隊(duì)伍微博,。

（3） 參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻,，于指定時(shí)間內(nèi)上傳至隊(duì)伍微博,。

3、要求：

（1）策劃內(nèi)容包括產(chǎn)品戶型大小,，樓宇布局，樓宇類別,，客戶類型等,，字?jǐn)?shù)在3000字以上,。

（2）隊(duì)伍宣傳視頻要求：主題自定，內(nèi)容健康,，積極向上。時(shí)長(zhǎng)3-5分鐘,。

4、（1）作品提交時(shí)間：11月13號(hào)20：00前

（2）隊(duì)伍宣傳視頻上傳時(shí)間：11月11號(hào)12:00前。

注意：作品一經(jīng)上傳即可轉(zhuǎn)發(fā),，但一旦上傳并經(jīng)大賽官方微博轉(zhuǎn)發(fā)，即不可修改,。

5、評(píng)分規(guī)則：

（1）選手作品將由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽”,。

參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻,，并由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博,，發(fā)起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉(zhuǎn)發(fā)量為準(zhǔn),，票數(shù)最高者獲“最佳人氣獎(jiǎng)”?？蔁o(wú)限轉(zhuǎn)發(fā)。票數(shù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間：11月16號(hào)00:00,，超過(guò)此時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)效,。

（2）由本學(xué)院專業(yè)導(dǎo)師,、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士對(duì)十強(qiáng)作品進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，并從中選出最優(yōu)秀的5份作品,，決出五強(qiáng)進(jìn)入決賽,。老師對(duì)選手的點(diǎn)評(píng)會(huì)在微博評(píng)論處上顯示出來(lái),。

（3）五強(qiáng)產(chǎn)生過(guò)程及其名單將通過(guò)本大賽微博進(jìn)行公示。

（4）作品形式：word文檔,。可用ppt,、建筑模型（泡沫）、3d圖,、平面設(shè)計(jì)等（不限）形式加以說(shuō)明,。

1、主題：營(yíng)銷達(dá)人就是你

2,、比賽形式：

（1）決賽隊(duì)伍在復(fù)賽相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的營(yíng)銷方案，包括：分析a,、b、 c地塊的聯(lián)系,，設(shè)計(jì)理念,，營(yíng)銷手段等,。于指定時(shí)間內(nèi)提交，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@

（2）決賽當(dāng)晚：

① presentation環(huán)節(jié)：隊(duì)伍營(yíng)銷方案展示,，時(shí)長(zhǎng)15分鐘。

② 答辯環(huán)節(jié)：由大賽評(píng)委針對(duì)隊(duì)伍的營(yíng)銷方案提出問(wèn)題,，選手做答，時(shí)長(zhǎng)5分鐘,。

3、評(píng)分規(guī)則：

（1）各評(píng)委根據(jù)隊(duì)伍方案內(nèi)容及當(dāng)晚表現(xiàn),，對(duì)決賽隊(duì)伍進(jìn)行打分

（2）取平均分作為隊(duì)伍最終分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)排名前三的隊(duì)伍分別獲冠,、亞、季軍,。其余選手獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。

1,、獎(jiǎng)項(xiàng)：冠、亞,、季軍各一名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)兩名最高人氣獎(jiǎng)一名,。

3、獎(jiǎng)金（待定）：冠軍500元

亞軍300元

季軍200元

優(yōu)勝獎(jiǎng)各100元

最佳人氣獎(jiǎng)100元

廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院

佛山市團(tuán)東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

云東海麗日天鵝湖

1,、大賽交流q群：

2、大賽sina官方微博：資環(huán)房地產(chǎn)營(yíng)銷大賽

3,、若有參賽人員對(duì)評(píng)分有異議,，可以找仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，仲裁委員會(huì)由：專業(yè)老師,，學(xué)院黨書記，學(xué)院輔導(dǎo)員,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，學(xué)生代表共五人組成,。

4,、大賽組委會(huì)將通過(guò)大賽q群與官方微博及時(shí)更新比賽動(dòng)向,，參賽者可以隨時(shí)了解大賽最新消息。