無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇一

某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路,、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開,。

某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#、7#,、9#,、11#、13#,、15#六棟多層吸取了別墅的教訓,，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售,，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤,，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,，無意中形成某房地產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在，一期多層尚有37現(xiàn)房,、準現(xiàn)房,，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五,、六樓為主；127m2的三室兩廳7套,；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元,，合計4500萬元,。預售許可證預計20xx年5月底辦下。

由此可見,，目前某房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。

a,、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。某房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔。但某房地產(chǎn)在操盤過程中,，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點,，寶景,、金色港灣、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤,。其中燕歸園是某房地產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和某房地產(chǎn)一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇二

為樹立企業(yè)良好的品牌形象，積累并收集客戶資源，吸引人氣傳達項目的賣點信息,，實現(xiàn)快速銷售,，于是乎大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商都要舉行各類形式的房地產(chǎn)推介活動(開盤促銷，展銷會),。那么房產(chǎn)商們策劃活動的方法有哪些形式呢?分別的優(yōu)缺點又是什么呢?

1,、邀約明星參加，或者為明星舉辦演唱會：這是很常見的形式,，“簡單暴力”,，利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣，來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與,。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量,。但它可能會存在資金花費相對過高,，時間限制性較大,，極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。

2,、舉行各類現(xiàn)場表演活動：如舞獅,，小品，相聲,，歌舞等各類娛樂節(jié)目,。以喜慶，歡樂的形式來達到宣傳目的,。此種方法較大眾化,，普遍化。吸引眼球的力度不大,，缺乏一定的創(chuàng)新性,，宣傳效果不明顯。

3,、舉辦相關性的展會：在房產(chǎn)推介活動的同時舉行各種家具展,，車展等，這種方法相關性大,，買房買車買家具一條龍,，為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什么區(qū)別呢?

4,、利用時裝走秀等方式的“美女營銷”：此種方式能很好的吸引眼球,，時尚大氣，潮流,，宣傳效果也較好,。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯，參與人群有一定的局限性，畢竟時尚往往掌握在少數(shù)人手中,。

5,、利用節(jié)日做文章：比如“濃情圣誕嘉年華”通過節(jié)日來策劃活動很溫情地的達到宣傳效果，充滿節(jié)日氣氛,。同時它的和第一種類似,，受時間的限制性較大，畢竟值得利用的節(jié)日一年就那么幾次,。參加人員也相對較少,，過節(jié)大家都忙著其他的活動呢。

6,、舉辦各種比賽：籃球賽,，足球賽，輪滑賽,，書畫賽,，攝影賽，攀巖賽等比賽,，在競技的過程中體現(xiàn)豐富的社區(qū)活動,，此種方法極具體驗性，參與性高,，資金花費相對較低,，缺點就是宣傳效果不夠明顯，媒體曝光度不夠,。

7,、酒會，派對,，焰火晚會等形式：以輕松,，不拘謹?shù)暮椭C氣氛達到宣傳效果，針對性強,，易完成交易由于此種方法的策劃導致參加人數(shù)有限,。也由于針對性強所以覆蓋面稍低。

8,、對于展會還有很多商家流行的恐龍展此種方法之所以很多房地產(chǎn)商家運用,，因為它有較多的優(yōu)點。它兼具游樂場,，動物園,，博物館等性質(zhì)，具有很高地科普性,，知識性,，趣味性;目標群體范圍大，可攜帶小孩邊看房邊游樂;影響范圍廣，互動性也較強,，可以拍照,，乘坐恐龍坐騎，恐龍蛋等;時間不局限于節(jié)日,，可隨房地產(chǎn)廠商自由選定;活動舉行周期較長,，商家可按整個房產(chǎn)情況決定周期長短，宣傳效果顯著;維護簡單,，可操作性高,，只需恐龍展商家(如自貢龍晨時代藝術文化有限公司)進行短期的安裝，拆除工作,?？傊且环N潮流性趨勢性活動,，更何況20xx年是龍年呢,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇三

xx年的中國房地產(chǎn)就像開發(fā)商的惡夢，受次債的影響,，全球房產(chǎn)的低迷也波及到了中國,，xx年仍然是房產(chǎn)行業(yè)的艱難時期，本月初國務院正式聲明不會政策性拯救房市,。房產(chǎn)商一擲千金的推廣策略一去不復返了，認真研究購買者需求,，準確規(guī)劃產(chǎn)品,，精準傳播已成為開發(fā)商與代理商的當務之急，優(yōu)郵的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正是解決了開發(fā)商在經(jīng)濟低迷期的營銷難題：

1)樓盤客群細分;

2)精準短信營銷平臺;

3)精準郵件營銷平臺;

4)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行;

5)目標客戶dm營銷設計與執(zhí)行,。

1)數(shù)據(jù)庫建立;

2)數(shù)據(jù)庫推廣平臺建立(短信,、郵件平臺)

3)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行。

1)商圈分析;

2)地產(chǎn)主題設計;

3)招商方案與執(zhí)行;

4)集客策略,。

1)整合網(wǎng)絡傳播方案;

2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析;

3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設計與推廣執(zhí)行;

4)項目推介會執(zhí)行規(guī)劃,。

優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案，適合低成本市場推廣的開發(fā)商,、中介代理機構(gòu),，是快速找到目標的新營銷模式。

全球金融危機的到來說明了投資不理性是世界性的問題,，雖然中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎靡,，但是世界房地產(chǎn)市場都幾乎和中國一樣，甚至比中國還要嚴重,。雖然世界很多國家都做出了政府舉措,，但是中國根據(jù)自己的國情做出了不會政策性拯救房市的決定，這也有國家的苦衷，我們應該理解,。

既然國家不會政策性拯救房市,，那我們就必須自己想出路了，如果不想出路的話,，公司離破產(chǎn)也不遠了,。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場的不合理開發(fā)買單了，這怨不得別人,。確實有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇,，大肆炒作房地產(chǎn)市場，導致現(xiàn)在這個情況,。

上面我制定的新的市場營銷策劃書,，已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司，希望大家能夠重視,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇四

在去年金融危機之前,，我們國家的房地產(chǎn)市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史最高,，不過在我看來只不過是虛假的繁榮,，果然自從全球金融危機到來之后,，我們國家的樓市持續(xù)低迷,，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大,。

房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展,，所以很多 地產(chǎn)商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了,，不過已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了,，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營銷策劃書。

一般說來,，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容,，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的,，通常包括下列內(nèi)容：

1,、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商,、基地面積,、總建筑面積、住宅面積,、公建面積、容積率,、綠化率,、建筑密度、停車位,、自行車停放面積,、住宅總套數(shù)、地理位置等,。

2,、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置,、交通配套,、個案市調(diào)等。

3,、swot分析,。主要是在區(qū)域市場分析的基礎上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）,、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）,。

4、客源分析,。包含客層分析、年齡層分析,、客戶來源分析等,。通過對目標客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位,。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀,。

5,、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議,、價格建議及付款建議,。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議,，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

包括：

1,、廣告總精神,。

2、訴求重點,。

3,、np稿標題初擬。

4,、媒體計劃,。

主要包括銷售階段的分析、業(yè)務策略及執(zhí)行計劃兩大部分,。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期,、強銷期、持續(xù)期）做詳細闡述,。業(yè)務策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定,、銷售通路及業(yè)務執(zhí)行等做一一陳述。

完成了以上研展,、企劃,、業(yè)務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了,，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及,，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

（1）純代理,；

（2）代理（即包括廣告）,；

（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的,，可以在報告書中羅列出來,，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討,。 “提案報告書”寫出來后,，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺,，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的,，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任,。

總之,，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”,。

“以正合,，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會

成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招,，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上,，再加上一些突破之舉,，策劃才能綻放異彩，取得成功,！策劃工作中應把握以下關鍵要點：

你的市場定位是否適應市場的需求,，產(chǎn)品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在,?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。

投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎上,。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤,，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣,、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果；“爵×大廈,、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證,。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期,，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同,。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作,。

位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光,。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值,；不同位置的地塊,，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素,，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平,。因此，了解發(fā)展商地價水平,，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標所得,，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來,，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了,。

在接受代理樓盤時,，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞,，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤,，所以，“提案報告書”制作的好壞,，基本上決定了營銷公司生存的命運,。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門,、企劃部門,、業(yè)務部門通力合作，才能很好地完成,。撰寫“營銷策劃書”來時,，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設計初稿或藍圖,，以及其他相關資料,。在此基礎上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖,、人口統(tǒng)計資料,、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料,。同時,，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價格建議”,、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料,。

其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題,，策劃書只不過是一個參考,，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果,，樓房的質(zhì)量問題是最重要的,。

做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷,，我知道這也許是暫時的,，不過樓房確實要降價了，現(xiàn)在的房子實在太貴,，超出了一般人的承受范圍,。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的！

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇五

我把全程綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段,、價值提升階段,、推廣發(fā)布階段和預算費用的提出,。

所謂資源整合，就是策劃公司接手項目后,，采取各種手段,，進行大量的調(diào)研，并對數(shù)據(jù)進行分析,。充分發(fā)掘項目的各種顯性資源和隱性資源,。后對消費者進行定位，對開發(fā)商提出項目設計建議和環(huán)境物業(yè)規(guī)劃建議,。資源整合階段主要分為以下幾個程序

[1],、項目swot分析

項目swot分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析,、機遇分析和威脅分析,。

在一個項目沒有開始之前，策劃公司應對項目的地理環(huán)境因素,、人文環(huán)境因素,、政治環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素,、經(jīng)濟環(huán)境因素等各方面的因素進行全方位的調(diào)研,。各種因素在同一個項目中可能表現(xiàn)為優(yōu)勢，也可能表現(xiàn)為劣勢,；可能會成為機遇,，也可能成為威脅。但在策劃公司分析并拿出解決方案后,，劣勢同樣可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，威脅可轉(zhuǎn)化為機遇。如當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商們集中在cbd地區(qū)開發(fā)一些高容積率,，低綠化率的項目時,，有些開發(fā)商卻針對有車一族轉(zhuǎn)而到郊區(qū)開發(fā)低容積率,，高綠化率的項目,。盡管地理位置并非處于cbd地區(qū)，處于劣勢,。但誰又能證明有錢人不想遠離cbd地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢,？

[2]、消費者定位

有著不同能力的購房者有著不同的購房需求,，在項目開發(fā)前經(jīng)過swot分析然后對消費者進行定位至關重要,。先有市場后有產(chǎn)品是市場營銷觀念的精髓。成功的項目開發(fā)基于準確的消費者定位,。

[3],、項目設計及環(huán)境,、物業(yè)規(guī)劃建議

在項目sowt分析及消費者定位完成的情況下，策劃公司此時應針對具體的情況對項目的設計及環(huán)境,、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施,。以達到項目與整個營銷策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的,。這一程序相當于在固有項目資源的基礎上進行資源的衍生與創(chuàng)造。

如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話,，那么價值提升階段則應該屬于軟件的編寫。價值提升階段分為項目理念的定位,、文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個部分,。

[1]、理念的定位

開發(fā)商和建筑公司賦予項目的實體,，而策劃公司則賦予項目活的靈魂,。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則,。只有創(chuàng)新,，才會給項目的靈魂中注入個性；只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光,，從而達到理想的銷售效果,。但應當注意的是，理念的創(chuàng)新必須建立在與當?shù)亟?jīng)濟,、社會環(huán)境及人文環(huán)境相適應的基礎之上,。這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟、文化有相當深刻的了解和體會,。項目的理念定位落伍固然不好,，但如果過于超前亦會造成“過猶不及”的效果。同時,，理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約,。

[2]、項目文案的創(chuàng)作

在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上，文案撰稿人應更多的站在消費者的立場,，去體會消費者的消費心理,。只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。對銷售產(chǎn)生積極的作用,。同理念的定位一樣文案的寫作也應在了解本地經(jīng)濟文化發(fā)展水平的基礎上立意創(chuàng)新,。盲目抄襲其它地區(qū)或本地已經(jīng)獲得成功的案例，只會造成落入俗套,，失去潛在消費者的惡果,。

[3]、廣告的制作

廣告按媒體可分為：電視廣告,、電臺廣告,、報紙廣告、公交廣告等等,。

按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告,。

各種廣告形式都有自己的優(yōu)缺點。廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創(chuàng)作思路的能力,，還應該對各種廣告形式的優(yōu)缺點有著深刻的了解,。再要求把握主題，立意創(chuàng)新,，從而創(chuàng)作出與策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。

推廣發(fā)布階段包括廣告的發(fā)布,、公關活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分,。

[1]、廣告的發(fā)布

廣告的發(fā)布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有關于該項目的背景信息及銷售信息,。不同的目標受眾有著不同的生活習性,，對不同媒體的關注程度有著很大的區(qū)別。如青少年喜歡看《少男少女》一類的雜志,，而商人則經(jīng)常性的閱讀《經(jīng)理人》這樣的刊物,。針對不同的目標消費者，如何作到信息傳達的有效性,，也需要策劃公司進行詳細的調(diào)研與科學的思考,。最后選擇最為有效的媒體進行廣告的發(fā)布。

[2],、公關活動的開展

公關活動泛指策劃公司為給項目樓盤造勢而策劃舉辦的一系列能夠?qū)Ρ镜厣鐣a(chǎn)生大的影響力的活動,。比較普遍的形式聘請專家針對樓盤開展座談會、舉辦大型的連誼會或請著名歌星,、影星開主題演唱會,。由于公關活動對樓盤銷售的影響效果明顯,，目前大部分有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商都已經(jīng)接受了這種特殊的促銷方式。

[3],、促銷活動的宣傳與開展

嚴格來說,，廣告活動與公關活動等一切出于銷售目的而舉辦的活動都應歸于促銷活動的范疇。但由于廣告活動與公關活動的策劃程序過于復雜,，且自成體系,，所以從促銷概念中分離出來。這里所說的促銷指的是狹義的促銷,。

為了增加對目標消費者的吸引力，策劃公司為開發(fā)商策劃一系列的促銷活動,。從性質(zhì)上可分為兩類,，既價格促銷和服務促銷。

預算費用的提出相對于策劃公司來說既是對開發(fā)商負責,，也是對自己負責,。開發(fā)商對自己資金的投入非常的關注。如果策劃公司對預算費用提出過高,，一方面開發(fā)商不會答應,，另一方面也會對策劃公司的信譽造成嚴重的損害，失去客戶,。如果預算費用提出的過低,，策劃公司不會從開發(fā)商那里獲得任何的補償，自己的經(jīng)濟利益會受到損害,。因此,，不論哪一種情況發(fā)生，都會對策劃公司的生存造成威脅,。精確的預算費用的提出,，關系到策劃公司的前途和未來。

略談中期介入型營銷策劃案和單純營銷策劃案

在以上兩種策劃案包括全程綜合策劃案中的所有程序,，但客觀上策劃公司的職能小了許多,。由于開發(fā)商對項目的設計和規(guī)劃都已經(jīng)定稿，策劃公司只能根據(jù)現(xiàn)有的資源進行整合和包裝,，進而進行一系列的營銷策劃活動,。在這種情況下，策劃公司應在詳實的市場調(diào)查和分析后,，集中精力對項目進行理念的定位和項目的推廣上面,。

在某種程度上，策劃公司接收二次營銷策劃案存在很大的危險性,。對待這種策劃案,，策劃公司在接手前一定要慎重考慮,。因為經(jīng)過第一次營銷策劃的執(zhí)行后，如果銷售效果不佳,。再次包裝會在購房者心目中產(chǎn)生“有意炒做”的印象,。無形中給第二次營銷策劃帶來巨大的障礙。因此,，一但策劃公司接手這樣的案例,，不但要對項目樓盤的現(xiàn)有資源進行詳細的調(diào)查和整合，還要對先前項目失敗的原因進行詳細科學的分析,。制定如何才能避免讓目標消費者產(chǎn)生“有意炒做”印象的方案,。二次營銷策劃案一旦成功，會在策劃公司的客戶群中產(chǎn)生極好的宣傳效果,，增加業(yè)務量,，有利于策劃公司的發(fā)展。而一旦失敗,，也會失去很大一部分潛在的客戶群,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇六

策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色

在策劃公司對市場進行全力調(diào)研后，應對項目的戶型規(guī)劃和環(huán)境,、物業(yè)的規(guī)劃提出具體可行的建議,。以適應目標消費者的需求，再造優(yōu)勢資源,。

開發(fā)商對政府關于房地產(chǎn)開發(fā)方面的相關法律條文或許相當熟悉,，但卻未必全面。這就要求策劃公司對政府出臺的一切有關房地產(chǎn)的法律法規(guī),，包括邊緣政策法規(guī)進行仔細的研究,，甚至對地方政府的政策意向也要仔細分析，并給出建議,。法律咨詢的內(nèi)容還包括針對未來營銷過程中可能出現(xiàn)在開發(fā)商與消費者之間的糾紛進行預測,，并給出模擬解決方案,。

一個樓盤的開發(fā)是多家單位合作的成果,。包括：開發(fā)商,、建筑單位、監(jiān)理單位,、營銷策劃公司,、廣告公司、媒體等,。營銷策劃公司身處于以上諸單位之中,，但職能要求它能跳出來，站在一個更高的角度,，對它們進行調(diào)控,，使項目能夠順利的進行,。

在項目進行過程中，監(jiān)理公司只針對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督,。而策劃公司則是對整個策劃方案的實施進行監(jiān)督,。任何有悖于策劃方案的行為都應該得到及時有效的制止，保證策劃方案的有效實施,，為營銷的順利進行奠定良好的基礎,。

策劃公司應對開發(fā)商負責保證開發(fā)商投入的資金能夠百分之百用在對項目的價值提升上。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇七

因為房地產(chǎn)與一般商品的異質(zhì)性,，如資金投入巨大,，生產(chǎn)周期短，價值和貨幣功能升值,，有能力銷售半成品,，基本無法提高質(zhì)量，入門價格低,，開放程度更高，競爭激烈等,。隨著房地產(chǎn)競爭的日益激烈,，相應的營銷策劃也非常火爆,，策劃創(chuàng)新成為制勝之道,。對于房地產(chǎn)的營銷策劃，創(chuàng)新主要是在產(chǎn)品設計,、產(chǎn)品價值提升,、營銷傳播、支付方式等方面進行,。圍繞消費者的消費行為和生活方式,，刺激潛在的消費需求或爭奪現(xiàn)有的顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造新的產(chǎn)品上(如在規(guī)劃和設計上的獨特性),；提供服務模式(如管家式物業(yè)服務),；倡導一種生活方式(如運動、健康,、休閑,、品味等。);創(chuàng)造一種文化等等,。

一方面,，房地產(chǎn)已經(jīng)進入品牌競爭時代，房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)從價格競爭和概念競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,。企業(yè)更注重品牌的培育和利用,。因此,，要注重品牌的持續(xù)強化，輸出品牌的核心價值,，在統(tǒng)一品牌下進行子品牌戰(zhàn)略,；同時要提升廣告意識，整合推廣手段,，利用一切可利用的傳播資源強化產(chǎn)品理念,。另一方面，消費市場變得更加理性和個性化,。近幾年經(jīng)濟持續(xù)放緩,，居民收入(包括預期收入)持續(xù)下降，負擔能力心理占主導地位,；長期廣告沉浸后,，消費者的偶然性和沖動性購買減弱，理性購買行為增強,；不同類型的消費者逐漸建立起自己對房地產(chǎn)選擇的標準和偏好,，消費者對商品房的選擇會越來越多“個性化”，會考慮自己的心理需求,，尋找更適合自己的房產(chǎn),。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，規(guī)?；?、集約化的房地產(chǎn)將成為未來市場競爭的熱點；不同消費者的市場細分趨勢越來越明顯,，以滿足不同類型的消費群體,；“設計時代”開始回歸，開發(fā)商更注重產(chǎn)品開發(fā),，更注重房地產(chǎn)前期規(guī)劃設計,。競爭手段將是全方位的、多樣化的,。例如,，一些大型建筑具有綜合競爭優(yōu)勢，而中小型公寓必須以其個性化和特色化的需求在市場中占據(jù)一席之地,。在未來的發(fā)展過程中,，我們會進一步追求境界(比如歷史、人文,、文化等,。);追求近距離(比如靠近商業(yè)區(qū)、高效率,、車站等,。);追求清潔(燈光,、綠化、天然氣設備等,。);追求寧靜(低密度,、生態(tài)景觀平臺等。)不僅增加了對配套設施的需求,，對房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌也有很高的要求,；不僅對設計有相應的要求，對社區(qū)居民的居住群體和社會容積率也有相應的要求,；不僅需要房地產(chǎn)的品牌,，還可能涉及設計和制造過程中的環(huán)節(jié)。在市場競爭進一步激烈的情況下,，如何進一步挖掘自身房地產(chǎn)的附加值,，穩(wěn)定價格，吸引客戶,？如何根據(jù)目標消費群體的理性購買需求,，進一步深化自己房產(chǎn)的優(yōu)勢，讓目標消費群體產(chǎn)生“物有所值,。的感覺,？如何才能繼續(xù)打造自己獨特的品牌個性，突破強大競爭對手的包圍圈,，繼續(xù)在市場上掀起新的旋風？如何適應“個人擁有住房的時代,。新趨勢,？這些都迫使開發(fā)商進行系統(tǒng)的營銷策劃。

第一,，規(guī)劃第一,。在項目開發(fā)的整個過程中，從思維上來說,，規(guī)劃應該是第一位的,，包括項目認證、風險評估,、資金渠道,、市場定位、規(guī)劃設計,、施工招標,、項目管理、材料選擇,、形象包裝,、開業(yè)銷售,、廣告、營銷策略,、物業(yè)管理,、品牌建設、效益提升等,。,，所有這些都需要系統(tǒng)的規(guī)劃。策劃是以相應的市場調(diào)查為基礎的,，可以是第一手資料或者比如包括政府統(tǒng)計,、銀行統(tǒng)計、統(tǒng)計局,、商務局,、房管局、國土資源局,、稅務局等的統(tǒng)計年鑒,。，了解和分析市場購買力和消費趨勢等,。針對不同的環(huán)節(jié),，有針對性的進行調(diào)查，比如關注消費者的生活方式,，所在區(qū)域的房地產(chǎn)情況,，推廣策略等等。第二,，創(chuàng)新是為了贏,。在整個規(guī)劃過程中，要進行營銷策劃創(chuàng)新,，包括建筑形式,、布局規(guī)劃、戶型設計,、整合營銷,、廣告、公關活動,、物業(yè)管理,、融資方式等。,，如在支付方式上與金融有效結(jié)合,；在定價上，有效利用消費者心理；在宣傳定位上,，利用消費者的好奇和虛偽,。比如重視孩子的教育，和名人做鄰居,，零首付,，組合銷售，促銷中的家庭樂趣禮品組合:老公送健身禮券,，老婆送美容禮券,，孩子在少年宮上一門課，老人全面體檢,。同時要把握全過程,，房地產(chǎn)開發(fā)策劃的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程,、每一個細節(jié)都很重要,。如市場調(diào)研、市場分析,、市場定位,、市場形象、市場推廣等,。

第三是塑造差異,。差異化可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在房地產(chǎn)規(guī)劃過程中,，應該在不同的層面上創(chuàng)造差異,，如建筑風格、立面,、風系統(tǒng)設計,、光系統(tǒng)設計、戶型設計,、布局空間設計、功能設計,、智能化設計,、逃生設計等。在塑造差異的過程中,，要權(quán)衡價值提升,、引人注目、新穎,、成本等方面,，因為企業(yè)的目的是以利潤為導向的。

第四是整合營銷,。一方面,，房地產(chǎn)企業(yè)應在項目開發(fā)或管理中體現(xiàn)人性化意識,，注重企業(yè)形象、項目形象,、員工形象,、產(chǎn)品材料、營銷方式等,。,；另一方面，他們要善于整合,，在定價方式,、開盤價、價格策略,、支付方式,、營銷主題、廣告創(chuàng)意,、投放時間,、媒體選擇、賣點創(chuàng)造,、物業(yè)管理承諾等方面進行組合整合,。比如組合家電、組合廚房的推出,；社區(qū)綜合設施,，內(nèi)外資源整合，等等,。在傳播方面,，從炒到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型,；從軟文到單葉,，從電視廣告到車身，廣播戶外廣告等,。,，在生活方式和品味上創(chuàng)造創(chuàng)意點。在品牌定位方面,，根據(jù)消費模式和房地產(chǎn)的實際情況,，找到相應的目標消費群體，善于培育房地產(chǎn)的子品牌,。當然,，房地產(chǎn)銷售力的實現(xiàn)不能僅僅靠品牌概念的輸出來實現(xiàn)，真正的產(chǎn)品和價格才是銷售力實現(xiàn)的關鍵。所以要輸出多元化的產(chǎn)品信息,，增強房產(chǎn)的價值感,，打動更理性的消費者，給產(chǎn)品注入一些新元素,，給產(chǎn)品一個更清新的形象,，才能讓品牌保持新鮮感。

總之,，未來的小區(qū)會更加注重產(chǎn)品本身:如果花園設計好,，休閑活動空間大；區(qū)間合理,，利用率高,，采光和空氣流通好；建筑間距大,，空間開闊,，視野開闊；完善的社區(qū)設施,，良好的物業(yè)管理,，最好是封閉式管理；交通便利,，購物方便,，使房子成為一個有文化氛圍和創(chuàng)意的房子。在營銷傳播中:把握目標消費者的心態(tài),，瞄準人心,，把注意力放在銷售策略和廣告策略上，促使他們購買,。同時,，根據(jù)目標消費者的特點和產(chǎn)品的特點，廣告投入更加有針對性和直接性,。一方面結(jié)合軟文,、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中進行創(chuàng)新,；另一方面,，它有效地掌握目標消費群體的消費心理和行為，關注他們的消費模式,，從而有針對性地開展相應的溝通和推廣活動。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇八

前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭,。1995年以來,，全國各城市房地產(chǎn)閑置率一直在30—40%之間徘徊，現(xiàn)實壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認識到房地產(chǎn)競爭很激烈，粗放型經(jīng)營已經(jīng)不行了,。房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，必須了解市場，熟知市場,，實施“重心前移”的市場定位,。這時，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè),，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),，紛紛投入人力、物力,，進行房地產(chǎn)營銷策劃問題研究,。之后，全國大中城市相繼展開房地產(chǎn)市場營銷大戰(zhàn),，群雄逐鹿品牌,，使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營方針中。實施前營銷戰(zhàn)略更成為諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造自己品牌的勢在必行之事,。

按照現(xiàn)代市場營銷觀念,，營銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的始終。前營銷與后期的銷售（推銷）一樣,，都是房地產(chǎn)營銷鏈中不可缺少的一環(huán),。當開發(fā)商有了投資意向后，通過對房地產(chǎn)市場的供求,、軟環(huán)境的調(diào)查與分析,，以及對市場的定位，財務上的可行性分析等一系列前營銷活動,，最終作為投資決策,。由于前營銷最能體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)愿望并滿足他們”營銷的本質(zhì)屬性，因此,，與房地產(chǎn)開發(fā)的后期推銷工作相比,，前營銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分。如果沒有前營銷的介入,，開發(fā)商就很難真正把握市場需求,，其開發(fā)出來的商品房也無法順利的銷售，甚至帶來商品房長時間閑置及資金積壓的風險,。

房地產(chǎn)開發(fā)大致要經(jīng)歷如下階段：投資意向,、地塊選擇、市場調(diào)查,、產(chǎn)品定位,、投資報酬分析,、投資決策、方案設計,、建筑規(guī)劃,、廣告企劃、業(yè)務行銷,、物業(yè)管理,、企業(yè)形象整體策劃等，對前6個階段進行的營銷策劃活動就是“前營銷”,。從房地產(chǎn)開發(fā)整個過程看,，房地產(chǎn)的前營銷與后期的推銷工作相比，則處于整個營銷策劃的最前端,。這里應該說明兩個問題,。第一，前營銷不同于房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作,。如房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試指定輔導教材里,，把房地產(chǎn)開發(fā)劃分為房地產(chǎn)開發(fā)投資機會選擇與決策、前期工作,、建設階段,、租售階段、物業(yè)管理等幾個階段,，認為前期工作是在確定了具體開發(fā)地點與項目之后,，在購買土地使用權(quán)和開發(fā)項目建設過程開始以前需要做的工作。由此可見,，前營銷是在“前期工作”之前進行的營銷策劃活動,。第二，前營銷是在“拿到地塊”之前進行的營銷策劃活動,。洪建寧在《前營銷——房地產(chǎn)開發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營銷的必要性時指出：“大多數(shù)的開發(fā)商拿到地塊后不去認真做市場調(diào)查工作,，而是憑自己的感覺、老經(jīng)驗得出一些粗造的產(chǎn)品概念”,，他實際上把前營銷看作是“拿到地塊”之后進行的營銷策劃活動,。筆者認為，前營銷是在“拿到地塊”之前,，因為拿到地塊表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策,。其實，如果地產(chǎn)市場是規(guī)范的,，“拿到土地”也應包括在前營銷里,。如當今使用權(quán)的招投標掛牌出讓，土地使用的位置,、面積,、功能,、容積率等等都已明白地告訴投資者，即便于給投資者作決策之用,。至于“擬應將項目的總體規(guī)劃、建筑景觀設計劃分在內(nèi)為宜”的提法,，是不妥的,，這應是“前期工作”的內(nèi)容。

前營銷盡管處于房地產(chǎn)開發(fā)的早期,，是營銷策劃的前端,，但是，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目來說,，前營銷做得好壞,，直接關系到未來開發(fā)建成的項目是否能夠成功地銷售，是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來利潤,，可以說前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)成本的關鍵,。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，也只有通過前營銷策劃,，找準目標人群,，進行產(chǎn)品市場的恰當定位，通過成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目來樹立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌,，才能使企業(yè)長久地立于不敗之地,。因此，前營銷也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)成功謀劃未來發(fā)展的一個有效的,、長遠的戰(zhàn)略,。

在我國，1992年和1993年上半年房地產(chǎn)熱帶來的后果還沒有完全消除,，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下,，進入1998年之后，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境又漸趨寬松,，房地產(chǎn)又開始升溫,，20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭論與治理又拉開序幕。尤其是20xx—20xx年,，房地產(chǎn)開發(fā)的各項指標增幅均在30%左右,。據(jù)有關部門統(tǒng)計，20xx年全國有11個省,、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅超過50%,，35個大中城市中有10個城市投資增幅超過70%。房地產(chǎn)投資的過快增長,，勢必使房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量大大超過居民對住房的需求,，房地產(chǎn)的空置率迅速上升,。造成房地產(chǎn)投資盲目增長和空置率上升的原因是多方面的，但筆者認為,，房地產(chǎn)開發(fā)商營銷策劃不力,，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的原因。

其存在的誤區(qū)與問題主要表現(xiàn)在：

重后期推銷輕前期營銷,，本末倒置,。

盡管不少開發(fā)商都知道營銷在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的重要性，但卻不知道什么是營銷,。甚至把營銷等同于推銷,，常見的做法有如下幾點：一是成立公司、立項目,、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時進行,；二是前期無任何營銷策劃，在項目建設過程中直接做廣告以便推銷,；三是征地手續(xù)的辦理和項目可行性分析同時進行,；四是開發(fā)前期雖有市場調(diào)研，但要么是全國范圍的資料,，本市資料不詳,，要么資料的獲取缺乏可靠的依據(jù)，要么是可行性報告的承擔者為了應付差事而做的一篇“調(diào)查報告”,?？傊麄兌疾淮笾匾暋扒盃I銷”,，從而耽誤了房地產(chǎn)營銷策劃的最佳起步期,。至于涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒有引起足夠重視，即使有也是圍繞某一開發(fā)項目或為銷售某一產(chǎn)品不得不進行的一種活動,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇九

9月1日至9月10日(后邊緊接著中秋,、國慶活動)

教師，以及持教師證客戶;

主推26#樓,，大幅優(yōu)惠,，強力促銷

1、看房送禮：

凡持教師證到售房部看房者,，每天前十位送小禮品,。價值在5—10元之間?？倲?shù)控制在50個左右,。

2、26樓大幅優(yōu)惠：

整體推出26,，為“園丁樓”,，凡持教師證購買26#樓者,，一次性優(yōu)惠8888元，分期,、按揭優(yōu)惠6888元,。

3、額外優(yōu)惠：

凡教師認購本案任何一套房源,，根據(jù)教師工齡,，額外再優(yōu)惠工齡年數(shù)×100元的優(yōu)惠(工齡需要學校開具證明)。

4,、旅游促銷：

在活動期間，凡持教師證購房者均送“西峽中原第一漂”旅游,，九月十日教師節(jié)當天組團成行,。放棄者充抵200元房款。

一般說服客戶放棄旅游,，充抵房款,，等于教師再額外優(yōu)惠200元。

1,、派單

8月30日,，31日兩天一般為學生報道日期，針對學校高強度派單,。三萬份單頁,。

單頁設計框架：以第二十三個教師節(jié)尊師重教、回饋社會為切入點,，以教師購房四重驚喜優(yōu)惠為賣點,，以針對教師推出整棟“教師公寓”大幅優(yōu)惠為亮點，以額外優(yōu)惠和旅游吸引眼球,。樹立本案社會公眾形象,，打造人文社區(qū)。

2,、流動字幕：

從8月30日至9月2日,，連續(xù)做四天流動字幕。

流動字幕內(nèi)容：唐城錦苑在教師節(jié)來臨之際,，特推出“教師公寓”,，教師購房均可享受最高8888元優(yōu)惠，另有驚喜額外優(yōu)惠以及送“中原第一漂”旅游,。房源有限,，機會不容錯過。售房地址：銀化路老化肥廠南門,，熱線：xx,。

3,、短信群發(fā)：

公司短信平臺，針對原積累客戶,，全部發(fā)送一遍,。

短信內(nèi)容：參照流動字幕內(nèi)容。

26樓銷售十套左右,。

此次教師節(jié)活動,，有教師借口，暫不漲價,。教師節(jié)后再漲,，然后緊接著是整個“金九銀十”的高潮部分，中秋,、國慶雙節(jié),，主推六樓，大張旗鼓的宣傳,，掀起銷售狂潮,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇十

這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營銷策劃公司合作。此種情況下,，營銷策劃公司充當?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色,。在某種程度上可以說權(quán)利大，但責任也同樣重大,。對策劃公司的綜合素質(zhì)要求也高,。

此種類型的策劃案一般出現(xiàn)于開發(fā)商對于樓盤的設計方案已經(jīng)定稿，甚至工程已經(jīng)開始,。后尋找策劃公司為其進行營銷策劃,。或邀請多家策劃公司進行比稿,，最后選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃,。

這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下，開發(fā)商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能,。只有對現(xiàn)有資源進行整合,，提升價值，進行營銷策劃活動,。

此種策劃案的功能范圍最小,，但難度也最大。出現(xiàn)在樓盤第一次營銷策劃不成功,，樓盤基本上已屬于死盤的情況下,，開發(fā)商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。此種策劃案最能體現(xiàn)策劃公司的策劃能力,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇十一

這次由廣東商學院資源與環(huán)境學院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產(chǎn)營銷大賽在繼承上年首屆房地產(chǎn)營銷大賽開拓,、創(chuàng)新、可行等優(yōu)點的基礎上,，秉承公平公正公開的原則,，圍繞“打造新時代房地產(chǎn)營銷策劃精英”理念，銳意改革,，完善賽制,，將給予廣大學生更加開闊的創(chuàng)新空間與展示平臺。

本大賽涉及多個專業(yè),，參賽的同學不僅能參與到實際的房地產(chǎn)營銷策劃以及樓盤推廣的活動中,，進入十強者更能獲得專業(yè)培訓與樓盤實地考察的機會，豐富專業(yè)知識,，提升自身能力,。同時，為鼓勵大家積極參與,，大賽還設有豐厚的獎金哦！

1,、時間：10月21號-10月27號

2,、參賽方式：以團隊方式自由組隊參賽，每支隊伍為4-5人,。（即日報名即日參賽）

3,、報名方式：

（1）網(wǎng)絡報名：

① 登陸資環(huán)學院網(wǎng)站“”，下載報名表,，按要求填寫完畢,，在截止時間前發(fā)至指定郵箱：zhfdcyxds@

② 截止時間：10月27號20:00

（2）現(xiàn)場報名：

① 至報名點填寫報名表，并上交工作人員

② 時間：10月24號-25號

③ 地點：各大飯?zhí)瞄T口

1,、主題：地產(chǎn)創(chuàng)意,，翱翔天際

2、比賽形式：

圍繞主題,，對地產(chǎn)相關內(nèi)容進行解讀,，可涉及法律法規(guī)，房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析,，房產(chǎn)設計理念,、對房地產(chǎn)未來看法等相關方面，諷刺時弊,，銳意創(chuàng)新,，并通過繪畫(附上100左右說明寓意)、視頻、音頻,、文稿等任意形式加以說明,，在指定時間內(nèi)發(fā)送至以下郵箱：

作品若為手工制作(如手工模型，圖畫等）,，便拍3-5張照片,，并對照片進行說明。

3,、要求：

（1）作品形式不限,，充分發(fā)揮想象力，自主創(chuàng)新,，嚴禁抄襲

（2）參賽隊伍建一個新浪隊伍比賽微博（可用原私人微博）,，并以“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”+“隊伍名稱”命名，如：“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽銷房隊”,。比賽期間及時上傳作品,，作品上傳后要通過@的方式告知主辦方（大賽官方sina微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”），主辦方會現(xiàn)場截圖進行存檔憑證,，更新動態(tài),。

4、作品提交時間：報名即日起至10月31日20:00

5,、評分規(guī)則：

（1）由本校專業(yè)導師,、大賽贊助方團東地產(chǎn)集團旗下星海岸項目相關專業(yè)人士根據(jù)要求分別對參賽作品進行打分及點評，滿分100分,，此部分成績分別占總成績35%,，35%

（2）選手作品將由主辦方統(tǒng)一發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”，并發(fā)起網(wǎng)絡投票,。根據(jù)網(wǎng)絡投票的名次進行打分,，規(guī)則如下：得票率第一名得100分，第二名得98分,，如此類推,，到20名（不含20名）之后，即全部為60分基本分,，不再遞減,。此部分占總成績30%

（3）投票時間為：11月1日-11月3日00:00

（4）最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示，總分在前十名的隊伍將進入復賽,。如果初賽的總成績相同,，以房地產(chǎn)開發(fā)商的評分結(jié)果作為依據(jù)，分數(shù)高者進入復賽,。若得分還是相同,，則以專業(yè)老師評分作為依據(jù)。若還是相同，則以網(wǎng)絡投票為準,。一旦完全相同則以仲裁委員會為準,。

1、主題：策劃最好的地產(chǎn)

2,、比賽形式：

（1） 進入大賽前十強的隊伍將進行專業(yè)培訓,，并組織進行樓盤實地考察。

（2） 參賽隊伍對實地考察中a,、b,、c這三個區(qū)位不同，規(guī)模分別為大,、中,、小的地塊進行地產(chǎn)產(chǎn)品設計，完成一份策劃書,，并于指定時間提交,，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@，

并于同一時間用長微博工具上傳至隊伍微博,。

（3） 參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,，于指定時間內(nèi)上傳至隊伍微博。

3,、要求：

（1）策劃內(nèi)容包括產(chǎn)品戶型大小,，樓宇布局，樓宇類別,，客戶類型等,，字數(shù)在3000字以上,。

（2）隊伍宣傳視頻要求：主題自定,，內(nèi)容健康，積極向上,。時長3-5分鐘,。

4、（1）作品提交時間：11月13號20：00前

（2）隊伍宣傳視頻上傳時間：11月11號12:00前,。

注意：作品一經(jīng)上傳即可轉(zhuǎn)發(fā),，但一旦上傳并經(jīng)大賽官方微博轉(zhuǎn)發(fā)，即不可修改,。

5,、評分規(guī)則：

（1）選手作品將由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”。

參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,，并由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博,，發(fā)起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉(zhuǎn)發(fā)量為準，票數(shù)最高者獲“最佳人氣獎”,?？蔁o限轉(zhuǎn)發(fā)。票數(shù)統(tǒng)計截止時間：11月16號00:00,，超過此時間轉(zhuǎn)發(fā)無效,。

（2）由本學院專業(yè)導師、大賽贊助方團東地產(chǎn)集團旗下星海岸項目相關專業(yè)人士對十強作品進行專業(yè)點評,，并從中選出最優(yōu)秀的5份作品,，決出五強進入決賽。老師對選手的點評會在微博評論處上顯示出來,。

（3）五強產(chǎn)生過程及其名單將通過本大賽微博進行公示,。

（4）作品形式：word文檔?？捎胮pt,、建筑模型（泡沫）、3d圖,、平面設計等（不限）形式加以說明,。

1、主題：營銷達人就是你

2,、比賽形式：

（1）決賽隊伍在復賽相關地產(chǎn)項目的策劃基礎上做出相應的營銷方案,，包括：分析a、b,、 c地塊的聯(lián)系,，設計理念，營銷手段等,。于指定時間內(nèi)提交,，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@

（2）決賽當晚：

① presentation環(huán)節(jié)：隊伍營銷方案展示，時長15分鐘,。

② 答辯環(huán)節(jié)：由大賽評委針對隊伍的營銷方案提出問題,，選手做答，時長5分鐘,。

3,、評分規(guī)則：

（1）各評委根據(jù)隊伍方案內(nèi)容及當晚表現(xiàn)，對決賽隊伍進行打分

（2）取平均分作為隊伍最終分數(shù),，分數(shù)排名前三的隊伍分別獲冠,、亞、季軍,。其余選手獲得優(yōu)勝獎,。

1,、獎項：冠、亞,、季軍各一名,，優(yōu)勝獎兩名最高人氣獎一名。

3,、獎金（待定）：冠軍500元

亞軍300元

季軍200元

優(yōu)勝獎各100元

最佳人氣獎100元

廣東商學院資源與環(huán)境學院

佛山市團東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云東海麗日天鵝湖

1,、大賽交流q群：

2、大賽sina官方微博：資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽

3,、若有參賽人員對評分有異議,，可以找仲裁委員會進行仲裁，仲裁委員會由：專業(yè)老師,，學院黨書記,，學院輔導員，房地產(chǎn)開發(fā)商,，學生代表共五人組成,。

4、大賽組委會將通過大賽q群與官方微博及時更新比賽動向,，參賽者可以隨時了解大賽最新消息,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇十二

教師節(jié)即將到來之際，為了向我們敬愛的人民老師致敬,，xx將開展慶?；顒印x項目周圍毗鄰xx中,、xx中兩所市重點學校,，教育師資雄厚，長期在此任教,，第一考慮的是置家問題,，居住需求量較為可觀，同時教師對居住環(huán)境要求較高,，我項目小區(qū)配套正好能滿足其需求(書吧,、高爾夫會所,、室內(nèi)羽毛球館,、游泳池等)xx風格人文社區(qū)，綠化率高是首選居家之處,。

1,、提升形象：通過本次活動，進一步宣傳提升公司聲譽以及項目形象,，提高公司影響力以及龍登和城項目在客戶中的知名度和美譽度;

2,、促進成交：通過該活動吸引教師與市民的關注,，最大限度轉(zhuǎn)化成交率，減少公司積房壓力,，并提高市場占有率;

3,、聚集人氣：增加客戶來訪量，拉近客戶與項目的距離,，促進客戶對項目認可,，增加項目在市場上的優(yōu)勢與特色;

20xx年8月x日至20xx年9月x日

所有客戶群體;

1、活動期間,，凡購房者均可享受xx元/每平米優(yōu)惠;

2,、活動期間，每天前60名意向看房客戶均可轉(zhuǎn)取幸運轉(zhuǎn)盤機會;

3,、活動期間,，意向購房客戶可抽取千元購房券紅包(1000元紅包190個，20xx元紅包10個);

4,、老帶新客戶再享3600元優(yōu)惠;

5,、一次性付款總房款減5000元;

6、活動期間,，老師或家人,、親友購房三天內(nèi)簽合同再享總房款優(yōu)惠31000元/套;

1、活動物料：

幸運轉(zhuǎn)盤,、紅色a4紙,、宣傳單頁、紅包,、紅包墻,、購房券、展架;

2,、物料到位時間：8月10日到位;

1,、輪盤設計：

(1)面積劃分均等的16塊;

(2)獎項分別劃為：

現(xiàn)金獎：100元現(xiàn)金、90元現(xiàn)金,、80元現(xiàn)金,、70元現(xiàn)金、60元現(xiàn)金,、50元現(xiàn)金,、40元現(xiàn)金、30元現(xiàn)金,、20元現(xiàn)金,、10元現(xiàn)金;

獎品：茶具、抱枕,、雨傘(公司已有)

2,、活動規(guī)則：

(1)本次活動只針對8月x日至9月x日期間每天前60名來訪客戶;

(2)來訪客戶僅有一次轉(zhuǎn)動輪盤的機會;

(3)老師及家人或親友來訪都可獲得兩次轉(zhuǎn)動輪盤機會;

(4)客戶轉(zhuǎn)動輪盤,，當轉(zhuǎn)盤上的獎品項停留在“幸運指針”上時，搖獎人獲得該獎項;

(5)客戶在輪盤轉(zhuǎn)動過程中,，不得用手或其它外力影響轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動,，否則結(jié)果無效;

(6)若輪盤指針停留在兩個獎項的中間線上時，客戶可重新轉(zhuǎn)動輪盤一次;

1,、紅包設計：將100個裝有1000元及20xx元購房券的紅包放置在紅包墻上;

2,、抽獎規(guī)則：

(1)本次抽取紅包活動只針對意向購房客戶(由置業(yè)顧問確定);

(2)每位客戶只能抽取紅包一次;

(3)紅包獎項為價值不等的購房券;

(4)客戶所抽購房券只能充抵房款不可兌換現(xiàn)金：

1、網(wǎng)站通欄：xx敏謝師恩,，絕版多層八月火爆推出幸運轉(zhuǎn)盤,、千元購房券、老帶新,、教師節(jié)優(yōu)惠,，一度升溫;景觀高層特惠一口價房源激情一夏!

2、短信群發(fā),、報紙,、展架、網(wǎng)站軟文

3,、公交站牌

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇十三

這次由廣東商學院資源與環(huán)境學院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產(chǎn)營銷大賽在繼承上年首屆房地產(chǎn)營銷大賽開拓,、創(chuàng)新、可行等優(yōu)點的基礎上,，秉承公平公正公開的原則,，圍繞“打造新時代房地產(chǎn)營銷策劃精英”理念，銳意改革,，完善賽制,，將給予廣大學生更加開闊的創(chuàng)新空間與展示平臺。

本大賽涉及多個專業(yè),，參賽的同學不僅能參與到實際的房地產(chǎn)營銷策劃以及樓盤推廣的活動中,，進入十強者更能獲得專業(yè)培訓與樓盤實地考察的機會，豐富專業(yè)知識,，提升自身能力,。同時，為鼓勵大家積極參與,，大賽還設有豐厚的獎金哦!

1,、時間：xx月xx號-xx月xx號

2、參賽方式：以團隊方式自由組隊參賽,，每支隊伍為4-5人,。(即日報名即日參賽)

3,、報名方式：

(1)網(wǎng)絡報名：

①登陸資環(huán)學院官方的網(wǎng)站“”,，下載報名表,，按要求填寫完畢，在截止時間前發(fā)至指定郵箱：

②截止時間：10月27號20:00

(2)現(xiàn)場報名：

①至報名點填寫報名表,，并上交工作人員

②時間：xx月xx號-xx號

③地點：各大飯?zhí)瞄T口

1,、主題：地產(chǎn)創(chuàng)意，翱翔天際

2,、比賽形式：

作品若為手工制作(如手工模型,，圖畫等)，便拍3-5張照片,，并對照片進行說明,。

3、要求：

(1)作品形式不限,，充分發(fā)揮想象力,，自主創(chuàng)新，嚴禁抄襲

(2)參賽隊伍建一個新浪隊伍比賽微博(可用原私人微博),，并以“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”+“隊伍名稱”命名,，如：“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽銷房隊”。比賽期間及時上傳作品,，作品上傳后要通過@的方式告知主辦方(大賽官方sina微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”),，主辦方會現(xiàn)場截圖進行存檔憑證，更新動態(tài),。

4,、作品提交時間：報名即日起至xx月xx日20:00

5、評分規(guī)則：

(1)由本校專業(yè)導師,、大賽贊助方團東地產(chǎn)集團旗下星海岸項目相關專業(yè)人士根據(jù)要求分別對參賽作品進行打分及點評,，滿分100分，此部分成績分別占總成績35%,，35%

(2)選手作品將由主辦方統(tǒng)一發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”,，并發(fā)起網(wǎng)絡投票。根據(jù)網(wǎng)絡投票的名次進行打分,，規(guī)則如下：得票率第一名得100分,，第二名得98分，如此類推,，到20名(不含20名)之后,，即全部為60分基本分，不再遞減,。此部分占總成績30%

(3)投票時間為：xx月x日-xx月x日00:00

(4)最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示,，總分在前十名的隊伍將進入復賽。如果初賽的總成績相同,，以房地產(chǎn)開發(fā)商的評分結(jié)果作為依據(jù),，分數(shù)高者進入復賽;若得分還是相同,，則以專業(yè)老師評分作為依據(jù);若還是相同，則以網(wǎng)絡投票為準,。一旦完全相同則以仲裁委員會為準,。

1、主題：策劃最好的地產(chǎn)

2,、比賽形式：

(1)進入大賽前十強的隊伍將進行專業(yè)培訓,，并組織進行樓盤實地考察。

(2)參賽隊伍對實地考察中a,、b,、c這三個區(qū)位不同，規(guī)模分別為大,、中,、小的地塊進行地產(chǎn)產(chǎn)品設計，完成一份策劃書,，并于指定時間提交,，發(fā)至大賽郵箱：，

并于同一時間用長微博工具上傳至隊伍微博,。

(3)參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,，于指定時間內(nèi)上傳至隊伍微博。

3,、要求：

(1)策劃內(nèi)容包括產(chǎn)品戶型大小,，樓宇布局，樓宇類別,，客戶類型等,，字數(shù)在3000字以上。

(2)隊伍宣傳視頻要求：主題自定,，內(nèi)容健康,，積極向上。時長3-5分鐘,。

4,、(1)作品提交時間：11月13號20：00前

(2)隊伍宣傳視頻上傳時間：11月11號12:00前。

注意：作品一經(jīng)上傳即可轉(zhuǎn)發(fā),，但一旦上傳并經(jīng)大賽官方微博轉(zhuǎn)發(fā),，即不可修改。

5,、評分規(guī)則：

(1)選手作品將由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”;

參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,，并由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博，發(fā)起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉(zhuǎn)發(fā)量為準,，票數(shù)最高者獲“最佳人氣獎”,。可無限轉(zhuǎn)發(fā),。票數(shù)統(tǒng)計截止時間：11月16號00:00,，超過此時間轉(zhuǎn)發(fā)無效

(2)由本學院專業(yè)導師,、大賽贊助方團東地產(chǎn)集團旗下星海岸項目相關專業(yè)人士對十強作品進行專業(yè)點評,，并從中選出最優(yōu)秀的5份作品，決出五強進入決賽,。老師對選手的點評會在微博評論處上顯示出來,。

(3)五強產(chǎn)生過程及其名單將通過本大賽微博進行公示。

(4)作品形式：word文檔,?？捎胮pt、建筑模型(泡沫),、3d圖,、平面設計等(不限)形式加以說明。

1,、主題：營銷達人就是你

2,、比賽形式：

(1)決賽隊伍在復賽相關地產(chǎn)項目的策劃基礎上做出相應的營銷方案，包括：分析a,、b,、 c地塊的聯(lián)系，設計理念,，營銷手段等,。于指定時間內(nèi)提交，發(fā)至大賽郵箱：

(2)決賽當晚：

① presentation環(huán)節(jié)：隊伍營銷方案展示,，時長15分鐘;

②答辯環(huán)節(jié)：由大賽評委針對隊伍的營銷方案提出問題,，選手做答，時長5分鐘,。

3,、評分規(guī)則：

(1)各評委根據(jù)隊伍方案內(nèi)容及當晚表現(xiàn)，對決賽隊伍進行打分

(2)取平均分作為隊伍最終分數(shù),，分數(shù)排名前三的隊伍分別獲冠,、亞、季軍,。其余選手獲得優(yōu)勝獎,。

1、獎項：冠、亞,、季軍各一名,，

優(yōu)勝獎兩名

最高人氣獎一名。

3,、獎金(待定)：

冠軍500元

亞軍300元

季軍200元

優(yōu)勝獎各100元

最佳人氣獎100元

廣東商學院資源與環(huán)境學院

佛山市團東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云東海麗日天鵝湖

1,、大賽交流q群：xxxxxxxx

2、大賽sina官方微博：資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽

3,、若有參賽人員對評分有異議,，可以找仲裁委員會進行仲裁，仲裁委員會由：專業(yè)老師,，學院黨書記,，學院輔導員，房地產(chǎn)開發(fā)商,，學生代表共五人組成,。

4、大賽組委會將通過大賽q群與官方微博及時更新比賽動向,，參賽者可以隨時了解大賽最新消息,。

房地產(chǎn)營銷策劃書籍篇十四

根據(jù)前期市場分析，確定項目的整體市場定位,，并確定目標客戶群定位,，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下,，提出產(chǎn)品規(guī)劃設計基本要求,，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設計方案，產(chǎn)品規(guī)劃,、設計理念,，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：項目總體市場定位,；目標人群定位,；項目開發(fā)總體規(guī)劃建議；組團規(guī)劃建議,；交通道路規(guī)劃建議,；戶型設計建議；整體風格建議,；外立面設計建議 園林景觀規(guī)劃建議,；社區(qū)配套設施；會所建議,；樓宇配套建議,；建議裝修標準建議,；裝飾材料建議；物業(yè)管理建議,。

根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項目自身優(yōu)劣勢分析,，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃,，為產(chǎn)品上市銷售做好準備,。

內(nèi)容包括市場推廣主題策略；營銷策略,；銷售策略,；市場推廣工具設計（vi設計及宣傳品、銷售工具設計）,；廣告設計創(chuàng)作,；媒體投放,；公關活動策劃等,。

具體內(nèi)容是：

（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念,；

（2）項目核心賣點提煉,。

（3）項目案名建議。

（4）銷售策略：開盤時機選擇,，定價方法,，付款方式，銷售組織,，銷售計劃,，銷售控制。

（5）廣告策略 ：廣告推廣階段計劃,，廣告推廣目標,，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創(chuàng)意（報紙,，戶外,，電播等）。

（6）媒體投放策略 ：媒體選擇,，媒體組合,，投放預算，媒體計劃,，媒體排期,。

（7）公關策略：媒體公關，軟文撰寫,，公關活動策劃,，協(xié)助活動執(zhí)行。

制定銷售計劃，協(xié)助展開促銷工作,，做好銷售現(xiàn)場管理以實現(xiàn)預定銷售時間計劃和收入計劃,。

具體內(nèi)容包括：

1、開盤時機選擇,，回款計劃,，回款方式，定價方法,，付款方式,。

2、銷售組織,，銷售計劃,，銷售控制，銷售流程,，統(tǒng)一說辭,。

3、銷售培訓,，銷售制度,，銷售現(xiàn)場包裝策略，樣板間策略,。

4,、布開營銷網(wǎng)絡，讓訪客變?yōu)闃I(yè)主,。

5,、銷售現(xiàn)場管理，客戶資料管理,，客戶服務跟蹤,，促銷計劃。

6,、促銷策略,，月度資金分配，月度銷售分析,，競爭對手跟蹤,。

7、市場機會點分析,，深度賣點挖掘,，價格策略調(diào)整，銷售策略調(diào)整,。

房地產(chǎn)營銷觀念的演變:

（1）生產(chǎn)觀念階段：人們普遍喜歡低廉的房產(chǎn),。

（2）產(chǎn)品觀念階段：人們的需求并非局限于價格上,，還有高質(zhì)量，好性能和多樣化的特色,。

（3）推銷觀念階段：顧客總是處于被動地位,，通常對產(chǎn)品的判斷力不足。

（4）市場營銷觀念階段：與推銷階段相比,，市場營銷階段將企業(yè)和顧客在產(chǎn)品關系上單向的“推”轉(zhuǎn)化到企業(yè)主導的“推”和“拉”結(jié)合的模式,。

房地產(chǎn)營銷的類型 :

（1）房地產(chǎn)投資營銷。

（2）房地產(chǎn)定位營銷,。

（3）房地產(chǎn)規(guī)劃設計營銷,。

（4）房地產(chǎn)形象營銷。

（5）房地產(chǎn)建筑質(zhì)量,。

營銷策劃走向誤區(qū)：

（1）過分夸大營銷策劃的作用,。

（2）忽視營銷策劃的作用。

（3）營銷策劃的“經(jīng)驗論”,。

（4）技巧決定論,。

（5）只講炒作不講實際。