總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇一

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排，有檢查,，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

抓好“三項工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓,，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。編輯推薦：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

二是夯實基礎(chǔ),，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題,，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人,，以情動人,，以理服人。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵人,，真正關(guān)愛人,，用人所長，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己,，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事,，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”,。競爭上崗，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇二

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度,，使員工能更加舒適的工作,。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右,。

而且該車間全年無機械工傷,，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善,，從而取得了很大的效益,，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品,，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右,，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生20xx-3000個報廢的產(chǎn)品,，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個產(chǎn)品報廢,，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個,，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益,。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題,，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷,。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇三

一,、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動,，造成部分部門人員緊缺,。

2、行政指令不明確,，工作中很少匯報,，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位,，考核內(nèi)容,，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動,，工作業(yè)績差,。

4、“6s”推行不力,，培訓(xùn),、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面,，沒有撐握要領(lǐng),。

5,、對工作安全監(jiān)督不到位,，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷,。

1,、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確,。沒有根據(jù)客戶的要求,，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2,、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求,。

3,、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件,。

4,、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8d處理方式處理,。也就是發(fā)現(xiàn)問題,，但是沒有人解決。

1,、生產(chǎn)計劃沒有細化,，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2,、對品質(zhì)部要求有詳細計劃,，包括人員配置，各工序的檢驗標準,，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確,，不能及時認識到工作的重點,，造成在工作中溝通困難，出錯率較多,?；蛘呤菦_突較多。

3,、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠,，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4,、員工對產(chǎn)品的功能,，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯,，或品質(zhì)過不到客戶要求,。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善,，對現(xiàn)場的半成品,，物料不清楚，造成呆料,，增加了生產(chǎn)成本,。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針,，工作計劃如下,。

1、在工作中計劃為首要,，要求各部門開展工作時,，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本,，人工成本,，以最低成本換取最大的效益。

2,、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3,、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作,。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì),，形成自己的企業(yè)文化,。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式,，以多勞多得為目的,。

6、改善員工的福利,，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作,，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二,、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中,，要有計劃,、有思路、方式多樣,、主動,。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效,，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度,。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3,、在行政管理中要多監(jiān)督,，多指導(dǎo)，做到一定的公平,、公正,。

4、公司所需文件,、報表,、資料一定要按時完成準時上交。

1,、在得到生產(chǎn)指令后,，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位,，比如：生產(chǎn)各工序,、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期,、作業(yè)標準等,。

2、在生產(chǎn)過程中,，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,，注意事項和工作要領(lǐng)。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚,，名稱、數(shù)量,、代號,。

4、各部門溝通一定要和諧,，有效,，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通,。

5,、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì),。

6,、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢,，必須認真負責(zé),。

四、品質(zhì)部

1,、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng),、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準,，并且按照標準作業(yè),。

2、qc在工作中必須有記錄性文件,，并存檔,，在每天的工作中，首檢,、巡檢,、終檢記錄一定要明確仔細。

3,、各部門qc必須學(xué)會其它部門的工作標準,，要保證可以做到相互調(diào)動工作,。

4、在工作中多學(xué)習(xí),，注重個人素質(zhì)同,，體現(xiàn)出個人的能力。

5,、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題,，一定要有結(jié)果，并且匯報上級,。

6,、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求,。

五,、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求,，一定要讓我們的客戶明確,。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時,，不能影響我們的生產(chǎn)交期,。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理,，并且有回復(fù),。

4、數(shù)量,、賬目準確,，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通,，以便撐握更準確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力,，讓公司業(yè)績更上一層樓,，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家,。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭,。我們會一直努力。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇四

度述職報告時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束,，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到,， 中層干部扮演著承上啟下的角色,， 俗話說

基層靠實干,， 中層考水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必 須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書,， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,。xx 這一年,，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸,，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神,，嚴格按照“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作,。定期組織分廠員工進行安全教育,， 積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動,，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況,，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力,。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準 化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人，監(jiān)督到位,，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求,。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度,，對設(shè)備進行細致檢查,，并利用空余時間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效,，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃,， 把存在隱 患的設(shè)備進行整改,，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化,， 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,， 能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護， 同時制定賞罰制度,，組織班組長進行打分,，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎 勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性,，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好,， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀,， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對他們的現(xiàn)場了解,，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴抓，做到漆見本色鐵見光,，油路暢通,，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年,，各項管理制度接連出 臺,，我組織班組長及以上員工，認真學(xué)習(xí)各項管理制度,。尤其是對輪 崗制,，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí),。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,， 為全面完成公司任務(wù)思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在提倡操作,，安全 常識,， 市場形勢， 工藝技術(shù),， 設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作,，取得較好成績,。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來,， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

5.績效考核成果 制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查,，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工,。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來,， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能,，同時要激勵,、引導(dǎo)落后員工,，鼓勵他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng),。經(jīng)過幾個月的試行,，初見成效。明 年將把此項工作列為重點,，二,、xx 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則,，從生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì) 量,、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標,，使生產(chǎn)安全,、高效、穩(wěn)定進行,。

2.積極配合公司開展管理落地工作,，認真實行績效考核制度。強 化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度,，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵,。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通,，增強團隊精神,，并組織 車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細化管理工作,，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成 本,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn),， 安全生產(chǎn),。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標還相差甚遠,， 所以 xx 年需要更加努力,，與員工心往一處想，勁往一處使,，順利 完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù),。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作,，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題,，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重,，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠 健康長遠發(fā)展,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。

今后,， 我將加強學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟,， 工作能力和管理水平,。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術(shù)等諸多不足,，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我 有信心和班子一道,，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進生產(chǎn)的各 項干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,， 一心為公,， 廉潔自律， 求真務(wù)實,， 開拓創(chuàng)新,， 奮發(fā)進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇五

現(xiàn)將 2 個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個書面匯報 我于 xx 年 11 月 1 日來到我廠工作,，任職生產(chǎn)科長，來到我廠后,，經(jīng)過巡查及 走訪,，對我廠現(xiàn)有設(shè)備逐步了解，及時上報李廠,，協(xié)調(diào)有關(guān)車間,，做好調(diào)改方案 一、連鑄車間 對拉矯機,、振動臺,、拉矯輥道、水管道及水條距離,，包括振動幅度,，結(jié)晶器 平衡架，拉鋼擺槽進行調(diào)整及改進,，使其符合生產(chǎn)工藝要求 二,、轉(zhuǎn)爐車間 換爐殼，氧槍位置的調(diào)整,，平臺的改進,，各種合金料的準備 三、三修車間 中間包的改型,，鋼包,、鐵包、中間包的投入生產(chǎn)前的準備工作 四,、結(jié)合檢修電器,，對我廠設(shè)備進行全面調(diào)試檢查，使其符合生產(chǎn)要求 11 月 27 日進行生產(chǎn)動員布置會議,，11 月 28 日,，對煉鋼廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)布 置與要求進行文件傳達 其中對出鋼溫度，成分、合金加入量,、鐵包,、鋼包、中間包的烘烤作出要求,， 也對機修電器,、制氧提出要求，使其符合生產(chǎn)工藝要求 11 月 30 日正式投產(chǎn),，到 12 月底結(jié)束，所有指標如下

進場鐵水：5877.96 噸 鐵水粘包量：290.62 噸 實際用鐵水總量：5587.34 噸 廢鋼加入量：256.3 噸 合格鋼坯產(chǎn)量：5091.19 噸 生產(chǎn)爐數(shù)（也是爐齡）：353 爐 白灰消耗總量：269.98 噸 硅錳合金消耗總量：41755kg 硅鐵合金消耗總量：8312kg 硅鋁鐵消耗總量：7216.5kg 增碳劑消耗總量：7065.5kg 用電總量包括制氧用電量,；1874985 度 鐵水消耗,；1097kg/t 鋼鐵料消耗；1148kg/t 白灰消耗,；53kg/t 硅錳合金消耗,；8.2kg/t 硅鐵消耗；1.63kg/t 硅鋁鐵消耗,；1.42kg/t 增碳劑消耗,；1.39kg/t 用電量包括制氧；368.28 度/t 平均單爐產(chǎn)量,；14.4t/爐 鋼鐵包方面也有顯著提高,，鋼包一共下線 5 個，其中 7 號包 44 次,，4 號包 54 次,，1 號包 68 次，2 號 49 次,，5 號包 73 次,。因鐵廠鐵水 si 低、s 高造成 鐵包粘鐵嚴重,，共處理 17 個鐵包進行小修并及時投入使用,，還有 13 個鐵包 處理不了進行大修也已經(jīng)投入使用，但沒有一個出現(xiàn)鐵包砣,，中間包用量 57 個,，平均每個中間包生產(chǎn)鋼坯 89 噸。

雖然有一些成績,，但是設(shè)備,、人員等方面還存在問題，設(shè)備老化,，特別是拉 矯機,，煙道時常出現(xiàn)問題，加之很多普工對本崗位操作不熟練等等因素，都 造成順行生產(chǎn)有一定難度,。

有功無功都已過去,，我相信在 xx 年我會做的更好為鋼廠做出我最大的貢 獻。

孫培志 xx 年 12 月 31 日xx 年生產(chǎn)規(guī)劃 經(jīng)過 xx 年 2 個月的生產(chǎn)磨合,， 也為 xx 年打下了基礎(chǔ),， 如果對煙罩進行更換、 辣拉矯機進行調(diào)整,、污泥泵改造,，廢鋼磁選建設(shè)，氮壓機投入等等一切順利,，我 堅信 xx 年我們會有新的起色,，新的成績，來年計劃如下

安全事故必保為零 年產(chǎn)量 14.5 萬噸（必保一個月檢修一天,，其他時間滿員滿負荷生產(chǎn)） 日產(chǎn)剛：450 噸 鐵耗：1040kg/t 以下 鋼鐵料消耗：1150kg/t 鋼包包齡：60-70 次 爐齡：沒有濺渣護爐,，靠補爐措施 800 爐，如果有殘渣護爐可保 4000 爐,，同時 其它消耗也較大幅度下降,，特別是耐火材料消耗能大幅度下降。

建議：有條件我們公司自建高爐為今后發(fā)展打下基礎(chǔ),。

孫培志 xx 年 12 月 31 日

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)簡短篇六

抄送（cc） 主 旨：冷副總 黃總由（from）

日期（dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了,，在這新的一年里,，回顧已過去 的一年，有喜有樂,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴 大,，效益提高,，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善,。在這一刻回望過去的一年,，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/p>

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度,，改善了流水 線的高度和長度,，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床,，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右,。

而且該車間全年無機械工傷,，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善,，從而取得了很大的效益,，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品,， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右,，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品,，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢,，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個,， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益,。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷,。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷,。

1、機架工車間

在管理層重新梳理后,，現(xiàn)車間主管認真學(xué)習(xí),，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷,，在人員較少的情況下,，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率,。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善,。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理,。 大提高,。能自動自發(fā)的開展工作。

2,、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重,，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下,，該車間主管主動聯(lián)系零時工,，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀 律最好,，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好,。

3,、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少,，而且能在 工作中自動自發(fā),。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高,，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù),，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一,、人事行政

1,、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺,。

2,、行政指令不明確，工作中很少匯報,，各類管理文件沒有落實到位,。

3、績效考核沒有全面推行到位,，考核內(nèi)容,，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動,，工作業(yè)績差,。

4、 “6s”推行不力,，培訓(xùn),、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面,，沒有撐握要領(lǐng),。

5、對工作安全監(jiān)督不到位,，全年有很多次小工傷發(fā)生,，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

1,、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準,。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求,，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求,。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,，使員工在工作中困難多,，而且達不到客 戶要求,。

3、品管員在工作中沒有標準方法,，沒有記錄性文件,。

4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時,，沒有及時按 8d 處理方式處理,。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決,。

1,、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度,，多次到了 2,、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置,，各工序的檢驗標準,，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點,，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多,?；蛘呤菦_突較多。

3,、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠,，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4,、員工對產(chǎn)品的功能,，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯,，或品 質(zhì)過不到客戶要求,。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善,，對現(xiàn)場的半成品,，物料不清楚，造成呆料,， 增加了生產(chǎn)成本,。

總上所述,，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下,。

1,、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時,，先計劃在實施,，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本,，以最低成本換取最大的效益,。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益,。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作,。

4,、改善工作方式，提高員工素質(zhì),，形成自己的企業(yè)文化,。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式,，以多勞多得為目的,。

6、改善員工的福利,，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作,，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二,、人事行政

1、在人員招聘工作中,，要有計劃,、有思路、方式多樣,、主動,。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效,，不講空話,。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,，培養(yǎng)出我們公司所需的人才,。

3,、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo),，做到一定的公平,、公正。

4,、公司所需文件,、報表、資料一定要按時完成準時上交,。

1,、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃,，要求各個細節(jié) 一定要到位,，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法,、生產(chǎn)損耗,、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等,。

2,、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,，注意事項和工作要領(lǐng),。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚,，名稱,、數(shù)量、代號,。

4、各部門溝通一定要和諧,，有效,，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通,。

5,、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì),。

6,、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢,，必須認真負責(zé),。

四,、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng),、質(zhì)量檢驗標準,、來料檢驗標準，并且按 照標準作業(yè),。

2,、qc 在工作中必須有記錄性文件，并存檔,，在每天的工作中,，首檢、巡檢,、 終檢記錄一定要明確仔細,。

3、各部門 qc 必須學(xué)會其它部門的工作標準,，要保證可以做到相互調(diào)動工作,。

4、在工作中多學(xué)習(xí),，注重個人素質(zhì)同,，體現(xiàn)出個人的能力。

5,、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題,，一定要有結(jié)果，并且匯報上級,。

6,、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求,。

五,、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求,，一定要讓我們的客戶明確 ,。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時,，不能影響我們的生產(chǎn)交期,。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理,，并且有回復(fù),。

4、數(shù)量、賬目準確,，與倉庫,、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息,。

在 xx 年中希望通過大家的努力,，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到,，廠就是我們的家,。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力,。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx-12-30