時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

總結(jié)與工作計劃通用模板一

公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,、基于這個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗、

第一,、 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距,、

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,、所以這方面的`工作距領導的要求還相差太遠、

第二,、 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求、但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,、

第三,、 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,、

第四,、 缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰,；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,、

二、 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1、 在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力、積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作,、在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,、在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,、

2,、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作、只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),、也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,、

3,、 做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,、

4,、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作,、所以在平時,，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,、

5、 加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展,、最新的信息,、對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀、

除了我們自身的努力外,，給集團財務部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓，關鍵是是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務管理水平,、另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享、

其次,，對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理,，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,、

最后,，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作、

總結(jié)與工作計劃通用模板二

20xx年度已經(jīng)過去一半,，在這半年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好,。下面我對上半年及六月份的`工作進行簡要的總結(jié)：

關于上半年及五月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：

第一,，總體工作業(yè)績不是很理想,，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!

第二,，整年度自我對工作熱誠不夠高,，重視度不高。

第三,，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有落實到位,。第四,，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用,。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：

1,、沒有完成自定的業(yè)績目標。

2,、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分,，租售資源信息清晰。

3,、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用,。

4,、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差,。

5,、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失,。

6,、關于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位,。

7,、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關的培訓。

8、個人自己具有一定的惰性,，沒有做好自己本分的工作,。

最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,，心里滿是壓抑的感覺,，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的,。但是我會堅持不懈的,，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度,，把自己的所學到的東西運用到工作當中,，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。 希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,，攻無不勝的圣神之軍,，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標,。

下面是我對下半年乃至六月份的工作計劃與安排：

第一,，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

第二,，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,，提高業(yè)績。

第第三,，堅持引進新人才,，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。

第四,，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,，做到無一遺漏錯失。

第五,，組織三堂以上關于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課,，同時加深提高自我工作水平。其次,，關于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：

1,，自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場,，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來,，其中已成功簽一租了，效果比較明顯,。

2,，自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源,，爭取七月來個量的突破。

3,，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關工作。

4,，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,，要求大家地毯式清查消化。

5,，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓,。

6，重視網(wǎng)絡開發(fā)利用,，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡四個以上,。

20xx年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務擺在眼前,，艱巨而圣神,。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重,，但是相信我們會把這份壓力化作動力,，以高昂的斗志，飽滿的熱情,，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力,。最后,，預祝20xx年度的銷售任務圓滿完成。

總結(jié)與工作計劃通用模板三

七月份,，龍口工務段在公司的正確領導和設備部的大力支持,，加大了安全生產(chǎn)強度和對員工的培訓、教育力度,，積極完成了本月的安全生產(chǎn)任務,。總結(jié)如下：

一,、工務段班子建設和段管理情況:

在段班子建設方面：進一步明確了工作職責,，細分責任，在每月召開的安全分析會時,，把上月工作和費用進行了總結(jié)和公布,，并把下個月工作重點進行一一部署，通過查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗確保安全生產(chǎn)的有序開展工作,。

在段管理方面：

1,、認真貫徹公司有關文件，結(jié)合工務段的實際情況制訂《塌陷區(qū)日常作業(yè)制度（補充）》對段細進行補充,。

2,、加強了對線上料的監(jiān)控，出庫和入庫必須相符合,，采取以舊換新的方式,。

3、在日常的工區(qū)作業(yè)中,，各工區(qū)設立材料管理員,，早上出庫的材料及工具必須在下班前入庫，并納入工段每月的一體化考核中,。

二,、安全及道口管理：

加強對道口的管理，特別督促道口管理員嚴格執(zhí)行崗位職責,，強化了各工區(qū)對轄內(nèi)道口的管理責任,，制定量化指標，加強了對道口的檢查管理力度,，通過對道口的檢查和指導工作,，提高了道口安全穩(wěn)定性。

三,、全段人員及思想狀況分析：

管內(nèi)五個班組長及道口班組基本能夠開展好本班組的日常工作和突發(fā)事件的`處理,，季節(jié)工也積極肯干，道口工能夠按照作業(yè)程序進行監(jiān)護,，

線路,、機械設備方面：

做好雨天的線路巡檢工作，認真測量記錄雨量,，在完成日常維修任務的同時,，重點做了以下工作：

1.對k446k448、k448k457,、k458k459進行了螺栓復緊和補充,。方枕41處

2.對全線正線重點地段進行撥道二遍，矯正鋼軌硬彎倆處,。起道搗固作業(yè)6公里,，對三級處所進行及時處理。

3.龍口港站內(nèi)7#9#11#13#6#等道岔進行了改道作業(yè),，整治了14#道岔鋼軌錯牙,。gk11曲線調(diào)整正矢。

4.對全線進行線路雨前,、雨中,、雨后檢查,。k444道口鋼絲繩更換。k450道口西側(cè)排水溝坍塌已經(jīng)處理,。gk16gk17+300路肩沖溝及雞爪溝完成路肩幫補,。

5.管內(nèi)線路路肩大草正在進行第二遍清除。對道口路塹地段的路肩大草正在第三遍清除,。

6.招遠站,、龍口西站、龍口北站,、龍口港站內(nèi)站線撥道7km,。

7.協(xié)助龍口港內(nèi)做好排水工作。

8.gk10+000~~gk11+000(20~~39)樁位,，測量數(shù)據(jù)與上月相比,，數(shù)據(jù)變化較大，但是在允許的范圍之內(nèi),，不影響行車安全,。

四、下月工作計劃：

1,、認真學習局,、公司下發(fā)的文件精神。抓安全,、上標準,，確保人身行車安全。

2,、加強對設備重點監(jiān)控和塌陷區(qū)的管理工作,，加強對易出現(xiàn)超限地段的保養(yǎng)維修來確保行車安全。面臨運量減少,、季節(jié)工減少的情況，工務段計劃成立工務段維修大隊,，對管內(nèi)線路重點病害采取組織人員集中進行維修,。

3、加強線路保養(yǎng)工作,，重點消滅三級,，2級超限處所。

4,、繼續(xù)開展線路綜合維修,，尤其是對無底碴地段進行重點抬道。

5,、加強對站線和道岔病害的整治力度,，對龍口港站線1-6股,、龍口港站道岔站栓、橫栓進行全面緊固,，招遠站3股,、龍口西站1股、3股進行重點搗固,，對正線道岔進行重點檢修,。

6、對電廠道口進行鋪設,、港內(nèi)1#道口翻修,。

其它方面：

1、加強道口工對列車運行情況的檢查及對道口輪緣槽的清理,，加強現(xiàn)場盯靠作業(yè)和夜查工作,，加強線路檢查和站線的檢查，處理重點病害,，加強對巡道工,、道口工作業(yè)安全教育，加強港內(nèi)設備的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報整修,。

2、加強單人作業(yè)的安全教育及不良天氣的作業(yè)安全,、交通安全教育,。加強值班、加強防火,、防盜工作,。組織應急處理能力演練，確保安全,。

總結(jié)與工作計劃通用模板四

初三下學期我擔任了學校六個班的地理教學工作(高二兩個文科班,、兩個理科班和高一兩個班的)，任務艱巨,，在與諸位地理教師的協(xié)同合作下,，明確職責，腳踏實地的工作,，各項教學活動開展的井井有條,，現(xiàn)將一學期的具體

工作總結(jié)

一、積極參加課改培訓,，加強理論學習,，促進觀念轉(zhuǎn)變。

根據(jù)學校的統(tǒng)一安排,，我與備課組其他老師頂高溫冒酷暑在暑期7月31日至8月2日奔赴泉州市泰和大酒店參加了高二地理學科新課改培訓,。三天培訓期間,，通過培訓，對《普通高中課程方案(實驗)》進行了解讀;人民教育出版社,、課程教材研究所的專家從教材編寫方面對人教版普通高中地理課程標準實驗教科書必修《地理2》,、《海洋地理》《自然災害與防治》的設計思想和教材內(nèi)容作了介紹;廣東省的一線教師介紹了課改實驗區(qū)的教學經(jīng)驗和教訓;省地理教研員對普通高中新課程實驗地理學科的開設時間、方式,、課時安排,、教學和教研等提出了指導意見;科學的培訓使我們對國家新一輪高中課程改革的背景、理論,、目標,、策略、步驟等方面有了一定的認識,，理論學習的加強是走進新課程的第一重要關口,。

二、認真做好本職工作及高一地理備課組長的工作,。

本學期切切實實做好高中地理會考工作,，力爭全部學生達標，重點做學習困難學生的工作,。注重對高二文科班打好基礎及培優(yōu),，組織高一備課組成員做好下列工作：

1、學習地理課程標準,，做好新課程培訓工作認真學習和鉆研學科課程標準新教材,，對實踐中出現(xiàn)的一些問題進行研究反思與調(diào)整，力求實現(xiàn)突破課改中的重點和難點,。

2,、安排每一個星期的教學進度、課時安排,，每堂課的大致上法,，從而保證十個班級的教學進度一致。高一備課組內(nèi),，每位科任老師上倆次公開課,，取長補短，教學相長,。

3、做好期中,、期末復習工作,、認真學習考試說明，探討復習教學策略,，做好期中,、期末考試的組織,、閱卷、分數(shù)統(tǒng)計和閱卷分析等有關工作,。

4,、抓教學常規(guī)組織有關學習活動，多研究探索教法,，不斷提高課堂效益,，研究學法，將如何引導學生改善學習方式,，促進學習方式多元化,，為研究重點促進學生學習方式的轉(zhuǎn)變。主要措施：培養(yǎng)良好的道德規(guī)范和學習習慣,，在教學中多采用啟發(fā)式創(chuàng)造性的教學方式,。鼓勵學生動腦思考、大膽想象,、主動參與,。課堂上精心設計各種豐富多彩“任務性”活動，設計各種真實的活動,，通過各種實踐,，達到有利于學生綜合能力提高的目的。

三,、投身單元備課活動,，研究新課標、把握新教材,。

為了更快更好的適應新課改的要求,，早在暑期培訓期間高一地理備課組就擬訂了針對必修《地理1》的備課暢想，開學后及時制定了周密詳細的計劃并已把任務落實,。安排我承擔第一章三,、四兩節(jié)與第五章的集體備課主講任務,。備課組采用“個人精備—集體研討—個人修改”的備課新模式,，發(fā)揮了個人的優(yōu)勢和特色，整體提高了備課效率,。

通過舉辦組內(nèi)備課活動,，老師之間的交流、研討,、相互借鑒的機會增多,，對更好的把握、駕馭新教材起到了較大的促進作用。通過幾次集體備課活動不僅積累了寶貴的經(jīng)驗,，教師的研究視野也開闊了,，目光更明亮了，把握新課程的能力增強了,。此外還積累搜集了大量的可共享交流的課程資源,。

四、尋求理念與課堂的最佳契合,，發(fā)現(xiàn)問題,、找出困惑。

新課改實施各種各樣的問題不斷涌現(xiàn),，經(jīng)過多次認真分析總結(jié),，本學期主要在以下幾個方面存在明顯問題：

1、課時緊張與教學任務繁重的矛盾,。

2,、理念與現(xiàn)實之間的落差較大，“一言堂”“滿堂灌”仍然存在,。

3,、初高中地理銜接問題和矛盾突出。

4,、配套習題難度較大,，與教學進度不統(tǒng)一。

回首這即將過去的一學期,，各項工作扎扎實實,、井井有條，這讓我略感欣慰;展望即將到來的下學期,，新課改尚處于不成熟的探索階段,，卻又頗感任重道遠。要正確引領并促進自己教育教學技能的專業(yè)成長,，必須不斷突破舊的思維方式和個人時間管理方式,，逐步樹立正確的教學觀、質(zhì)量觀等素質(zhì)教育新觀念,，加強日常工作的歸納,、總結(jié)與反思。

總結(jié)與

工作計劃

回顧20xx年下半年度,，我校大學生紅十字會在校學工部老師的指導下各項工作進展順利,。從組織內(nèi)部建設方面看：各個部門內(nèi)部制度在工作中日益修訂完善，最可喜的是我校區(qū)共增加了70余名新成員;從開展活動方面看：開展活動是穩(wěn)中求精,，遵循人道,、博愛、奉獻的宗旨，緊緊圍繞特色獻血活動及敬老院志愿服務活動,，彰顯我組織獨特風采，開展了諸如無償獻血,，無償光榮主題獻血活動和敬老,，愛老主題敬老院志愿活動。

校紅十字會干部主要集中在10級,，介于工作能力有待提高和學習課程緊等方面存在的問題,，在上學年工作中也顯露出不少值得思考的問題。例如,，有的部門職責混淆,，老干部對自己定位不準確，對工作敷衍了事,，對組織的發(fā)展缺少責任感等,。

所以，20xx年我校大學生紅十字會的工作思路是：在內(nèi)部建設方面,，以校學工部工作計劃為核心,，切實將加強基層組織建設和校干作風建設的指導思想落實到位。干部培養(yǎng)以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動我組織干部,，具體到個人以黨員帶動團員,，加強干部主人翁意識與責任感。在活動組織方面,，力求宣揚特色,，減少開展小型活動頻率已達到節(jié)約人力物力財力。我們將以做好四川紅十字會三年重建,，兩年基本完成為中心,，力爭建立我校無償獻血日，重點做好志愿培訓與服務以及社會實踐等工作,。

對此,，我們將從以下五點著手做起：

第一：完善紅會管理制度，獎懲制度,，從內(nèi)部管理條例上加強思想建設,。

第二：根據(jù)學工部老師計劃中的社團骨干和特長會員培養(yǎng)計劃，加強培養(yǎng)干部的學習能力,，老干部的領導能力和新干部的組織策劃能力,。

第三：促進我校區(qū)交流合作，加強紅會與志愿者團隊的關聯(lián)性,。組織管理上形成條紋統(tǒng)一管理,，活動組織上達到聯(lián)手、聯(lián)合、聯(lián)盟,，效果上達到互通,、互利、互惠,。

第四：遵循學工部開源節(jié)流的經(jīng)費開支原則,，在本學期工作中做到節(jié)儉，充分利用資源,，做到與其它組織資源共享,。

第五：關注四川省紅十字會文件，響應中國紅十字會號召,，借三年重建,，兩年基本完成加強品牌特色活動建設。

具體到每月工作,，我們具體活動如下：

三月份,，主要是全面更新紅會網(wǎng)站，辦公室制度的再一次整理,、完善以及對干部的培訓,。本學期干部的培訓主要集中于干部的領導能力和工作能力的提高。

四月份,，重點在于救助救護師培訓工作和新校區(qū)志愿者團隊的交流會,。本學期的交流會主要針對干部交流心得，互相認識,，在以后的工作中能團結(jié)合作,。

五月份，針對五八世界紅十字日這一主題,，我們會配合省市紅會的五,、八宣傳工作，我們的傳統(tǒng)活動也仍將繼續(xù),，但在活動形式上會加以創(chuàng)新,。在五八之前，我們會征集一些金點子,，力爭跳出限制,，在緊跟大學生當下需求，秉承人道,、博愛,、奉獻宗旨的前提下，進行活動內(nèi)容的創(chuàng)新,。

六月份,，本月工作重點是第三次大型無償獻血,六一四無償獻血宣傳活動,。無償獻血一直都是紅會的特色活動，是標志性的活動,。本學期,，紅會要將無償獻血做成我校區(qū)紅會的品牌，通過建立無償獻血日,，增強無償獻血的影響力,。我們將會秉承傳統(tǒng)，也會更加細化各個獻血程序,，加強規(guī)范同學們獻血前的信息調(diào)查，確保參加獻血的每一位同學都是符合標準的,，以減少獻血的同學出現(xiàn)不適情況,。六月中下旬，主要是學期工作總結(jié)以及工作展評,，并做好干部的換屆儀式,，保證下一學年工作的有序地進行。

除了每一個月的工作重點之外,，紅會將延續(xù)一貫傳統(tǒng),，做好各項常規(guī)工作。這些常規(guī)工作包括：

1,、每一個月的健康知識宣傳,。這是由各個分隊負責為廣大同學定期提供一些針對每個季節(jié)或是不同氣候的特點保持健康的信息，對同學們的日常生活起指導作用,。

2,、做好每一周的周匯報。按時,，按質(zhì),，及時地向?qū)W工部匯報紅會工作的進程。

3,、經(jīng)營好紅會的讀書空間,。這是紅會干部進行讀書心得交流，成長體會交流的一個平臺,。經(jīng)營好這樣一個平臺,，對干部的學習成長具有重要的作用。

總結(jié)與工作計劃通用模板五

公司要想穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)績應逐年穩(wěn)步增長,，一方面要更好的鞏固和深挖現(xiàn)有大中型客戶需求，另一方面則需要擴大店面覆蓋范圍,。針對這兩個方面,，最行之有效的方法就是成立銷售部門,。在前期以市場推廣為鋪墊的情況下，需要組建一支高效的精英銷售團隊,，主要思路分為以下三個階段：

一,、銷售人員能力提升期(時間：三個月)

此階段主要培養(yǎng)銷售員的銷售意識、態(tài)度,、敬業(yè)精神,、專業(yè)與行業(yè)知識、銷售流程,，方法和技巧,，通過這一階段的培養(yǎng)，以期能將銷售團隊帶入正軌,，打造出一支能打硬仗的隊伍,。具體操作流程如下：

1、給銷售員明確我司的目標客戶在哪里?銷售范圍在哪里?

2,、確定銷售員銷售,、下單、生產(chǎn),、對賬回款的嚴格流程,。

3、根據(jù)公司下達的業(yè)績?nèi)蝿?，合理分配每位銷售員的目標任務,，并督促實施。

4,、培訓電話營銷細節(jié)與技巧,。(通過每天的會議實例進行交流)

5、約到的目標客戶陪同銷售員談判,。(及時總結(jié),，彌補不足)

6、針對銷售員在拜訪客戶的過程中遇到的專業(yè)知識問題及時解答,。(會議)銷售部工作計劃這一階段主要要求銷售人員對我司的目標客戶進行“全方位”掃蕩,，實行“三板斧”套路，對難點客戶不做長久糾纏,，先拿下想換供應商的客戶,，以及對原供應商忠誠度不高客戶，這類客戶無論業(yè)績量大小,，全力吸納,。通過這種方式，有兩種好處：一是提高公司業(yè)務量,，鍛煉生產(chǎn)部同仁生產(chǎn)能力,。二是提升銷售員業(yè)績,，增加收入，提高銷售信心,。另外,，對上店客戶及時進行疏理，對有深挖潛力的客戶讓銷售員進行維護深挖,，避免流失,，并穩(wěn)步提高公司業(yè)務量。

二,、銷售人員能力鞏固期(時間：6-12個月)

在前一階段的基礎上,，銷售員對數(shù)碼快印行業(yè)有了更加深刻的認識，這一階段可以試著放手讓銷售員獨立開發(fā)一些優(yōu)質(zhì)客戶,。此階段主要工作有以下幾點：

1,、協(xié)同銷售員進行難點客戶攻關。

2,、做好銷售部與生產(chǎn)部的跟單、送貨協(xié)調(diào)工作,。

三,、銷售人員能力升華期。(前二階段完成之后)

在經(jīng)過前二個階段的攻關訓練,，銷售員的素質(zhì)到達一定程度,，也進入了一個業(yè)績的瓶頸期，并且公司在這一階段也可能面臨同樣的難關,。這一階段是最能考驗銷售部團隊實力的時候,。這一階段，在維護穩(wěn)定擁有客戶和業(yè)績的情況下,，需要帶領銷售團隊攻關一些大型客戶,，即目標業(yè)務量在3萬以上的客戶。

前期第一階段需要公司提供的支持：

一,、明確銷售員的薪酬體系,。包括階梯性底薪、級別升降標準,、餐補,、電話費、季度獎金額及發(fā)放標準,。通過這些對銷售員進行激勵和督促,。

二、銷售部業(yè)務攻關費用的標準,。(請客戶吃飯,、打車費用的報銷)

三,、銷售部制度及相關文件。包括報價單,、公司宣傳冊,、合同、保密協(xié)議,、客戶申報流程,、銷售員工作流程、崗位職責,、考核體系等,。這部分工作我可以配合公司進行完善。

四,、明確銷售經(jīng)理及銷售員價格底限,、回扣標準、拖欠款及壞賬的處理,、銷售員處理不當導致的廢品處理,、銷售員和生產(chǎn)部流程交接、責任劃分標準,。

銷售經(jīng)理崗位應該提供的支持：

一,、第一階段：在公司做好銷售部內(nèi)部管理和制度完善工作的前提下，陪同銷售員進行業(yè)務談判攻關,，對客戶進行分類管理,，自己定點做一些優(yōu)質(zhì)客戶。

二,、第二階段：協(xié)同銷售員進行業(yè)務攻關,，做好客戶分類管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，在公司的支持下定點攻關大型客戶,。

三、第三階段：協(xié)同銷售員做大型客戶,，對大型客戶深做關系,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

四,、完成領導臨時交辦的工作,。

管理是一門藝術，對銷售員的宏觀管理上主要應該體現(xiàn)在三點：

一,、明確目標和方向,。

二、傳授方法和技巧,。

三,、適時進行有效的激勵,。細節(jié)管理上主要在于監(jiān)督銷售員的工作效率和成效、及時解決銷售員遇到的業(yè)務問題和心理問題,、在業(yè)務量和回款上面進行考核,。

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