光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、推行目標(biāo)管理制度,，未來年度銷售額增長300萬，利潤35％以上,；

2,、應(yīng)收回款率90％；

3,、客戶滿意度95％,；工作效率提升10％；

4,、運(yùn)營成本,、采購成本、再利用材料成本降低5％,；

5,、組建營銷團(tuán)隊(duì)（人員比例為：銷售額20萬/季度/人）

6、企業(yè)文化制度完善及初步組建,；

7,、全年無重大安全事故；

8,、初步形成公司運(yùn)營的規(guī)范化,、流程化系統(tǒng),；

（一）、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營系統(tǒng),，明確部門職責(zé)和崗位說明書,，做到權(quán)責(zé)分明，確保公司的工作順暢運(yùn)行

未來年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作,，定崗定薪定責(zé),，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任,，分析分解各崗位的工作要求,，這項(xiàng)工作的重要目的就是為了使各級管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系,，是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ),。

（二）、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,，穩(wěn)固員工隊(duì)伍

今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善,，使薪酬和績效考核互動(dòng)，充分激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，同時(shí)力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè),，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動(dòng),，使公司員工有歸屬感,，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率,。

（三）,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型,，協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

首先建立培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為

主,，開展員工入職培訓(xùn),、崗前、在崗,、技能培訓(xùn)等,，組織開展專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識,、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn),，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,。

（四）,、把握市場脈搏，拓展銷售渠道,，提升銷售業(yè)績

建立市場信息收集渠道,，及時(shí)反饋和分析市場的需求和變化,，制定和調(diào)整銷售策略,，以適應(yīng)市場的要求，采用攻關(guān)的方式,，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶,，尋求合作，同時(shí)開發(fā)新客戶,，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo),。

要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，主要做好以下幾點(diǎn)：

1、熟悉行業(yè),、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識,，提升業(yè)務(wù)能力

對于營銷業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識非常的重要,，對產(chǎn)品知識和整個(gè)市場概況的了解和認(rèn)識的深刻與純熟技能,，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年,，公司將要求設(shè)計(jì)部按計(jì)劃開展不定時(shí)的專業(yè)知識培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會(huì),，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢,，做到知己知彼,、揚(yáng)長避短，適時(shí)調(diào)整營銷方法

2,、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看,，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,，今年?duì)I銷要建立更好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制,，形成團(tuán)隊(duì)意識,，員工間要多交談、多合作,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到共贏,。

3、服務(wù)老客戶,，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案,，并隨時(shí)跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作,，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改,，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作,。積極開發(fā)新客戶的合作,，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開發(fā),，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性,。

（五）、開源節(jié)流,，提升物料管理水平,，加強(qiáng)成本控制管理。

1,、定期收集原料市場信息,，每月做好材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí),，每季度要評估有2-3家新的供應(yīng)商備選,，做到貨比三家，緊密配合設(shè)計(jì)部,、工程部,、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％,；2,、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率,，規(guī)范并加強(qiáng)物質(zhì)的收發(fā)管理,，嚴(yán)格物料的消耗定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，

3,、積極尋求內(nèi)外部合作，加強(qiáng)資源綜合利用,，降低成本,。

（六）、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù),。

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算的工作,，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購,、物料管理,、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。

（七）,、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展,。

通過宣傳,、培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識,，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，堅(jiān)決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度,、消防安全制度，未來年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生,。確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),，建立因地制宜,、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識,，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的`總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng),。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn),、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然,。

1,、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好,；

2,、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰,，布局合理；

4,、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。

1,、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3,、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,；

4,、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%,；

7,、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào),，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰,。

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā),；

2,、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn),。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次,；

3、日后就持續(xù)開展和推行,。

1,、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任,，堅(jiān)持屬地管理原則,，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度,；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工素養(yǎng),，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行,；

3、從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場,，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神,；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改,，做到有檢查,、有整改、有記錄,、有復(fù)查,，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；

7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

時(shí)光荏苒，本人來公司已半年有余,，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物,，也學(xué)到了很多東西,，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

20xx年即將過去,，20xx年的腳步聲離我們越來越近,，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年的工作順利進(jìn)行,，現(xiàn)就對此做一個(gè)簡要的工作規(guī)劃.

作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員,，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的重要部門,；生產(chǎn)計(jì)劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西,，要組織計(jì)劃實(shí)施,，要把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實(shí)施這項(xiàng)任務(wù),，這也是一項(xiàng)長期性的最主要的任務(wù).

因此,，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)則,，指導(dǎo),、處理和解決在生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題,，保證計(jì)劃全面完成.

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不一定能夠預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以,，自己必須要時(shí)常到工作現(xiàn)場,，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門,、人員處理和解決這些因素,，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn).

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，數(shù)據(jù)信息時(shí)刻都在發(fā)生變化,，對達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù),，登記造冊,，記錄在案；對達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果,，要更加重視,，及時(shí)、詳細(xì),、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況,，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn),、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門,、是什么計(jì)劃沒有完成,，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗,，如果以后再次遇到同樣問題,，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實(shí)施.

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，器件請購時(shí),，積極與庫房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，對需要請購的元器件進(jìn)行確認(rèn)，特別是對一些請購周期較長的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn).

開工生產(chǎn)前,，對相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),，對要使用的零部件進(jìn)行清理,，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時(shí)處理,，在處理范圍之外的及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)處理.

計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,；但每件事物都有其特殊性,，需要具體問題具體分析，在計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施過程中,，自己要與執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通,，聽取建議，對擬定的計(jì)劃加以補(bǔ)充,、修訂,，使其更加完善，切合實(shí)際.

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時(shí),，記錄在案,，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，如果在此后遇到類似問題,，處理起來就會(huì)游刃有余.

上通下達(dá)，處理上級主管交待的其他事務(wù).

20xx年的鐘聲即將敲響,，新的一年即將迎來,，對于調(diào)度組的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為來年需要推進(jìn)的工作事項(xiàng)主要有：

1,、對需要大批量生產(chǎn)的項(xiàng)目,，綜合其他小批量項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好大批量項(xiàng)目和小批量項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,，確保各個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)保質(zhì)完成

2,、督促庫房對長周期采購器件進(jìn)行盤庫、清點(diǎn),，要求其每月建立報(bào)表并報(bào) 備到調(diào)度組

3,、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表,，每月統(tǒng)計(jì)逾期交貨的物料和器件的種類,、名稱等

4、根據(jù)實(shí)際情況,，逐步確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5,、生產(chǎn)計(jì)劃爭取再合理一些

6、統(tǒng)計(jì)芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見解,，請上級主管批評指正

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)政[20xx]58號文關(guān)于《市年區(qū)區(qū)長環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》的要求,，為繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，努力再創(chuàng)國家環(huán)保模范城市,，全面推動(dòng)生態(tài)區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階,。我街道配合各相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展,，又好又快推進(jìn)生態(tài)的各項(xiàng)建設(shè)，對照責(zé)任書任務(wù)分解表,。具體總結(jié)如下：

1,、設(shè)立專門垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2個(gè)，清潔樓1座,，集中收集處理垃圾,，并在填埋場外增設(shè)圍堰，一來防止垃圾再次污染,，二來增加填埋場的容量,。

2、對陽塘社區(qū)的垃圾填埋場的污水進(jìn)行處理及室外景觀的美化綠化,。

3,、生活污水采用氧化塘處理技術(shù)處理

生活污水→專用池塘→氧化技術(shù)處理→排水

4、全街有11支環(huán)保隊(duì)伍,，45名保潔員,，2輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛對日常生活垃圾進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)運(yùn)。

本項(xiàng)目于年2月開工建設(shè),，一是采用環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備添加復(fù)合微生物處理方式,，將村莊的生活污水集中收集，經(jīng)過該設(shè)備凈化后排出的水質(zhì)達(dá)到國家二類污水排放標(biāo)準(zhǔn),，處理過的污水可直接灌溉農(nóng)田,，或入池塘，可用于綠化,，是目前農(nóng)村處理生活污水的最好辦法,，大力改善社區(qū)居民的生產(chǎn)和生活條件。二是工藝流程：生活污水-檢查口-沉淀區(qū)-環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備-達(dá)標(biāo)排放-池塘-灌溉農(nóng)田-綠化,。三是經(jīng)綜合治理消減廢水排放量1.4萬噸/年，ss36噸/年,，cod65噸/年,，bod30噸/年。

在省級生態(tài)村的創(chuàng)建過程中,，社區(qū)居委會(huì)從社區(qū)實(shí)際出發(fā),，結(jié)合文明生態(tài)建設(shè),，多項(xiàng)并舉。一是統(tǒng)一思想,，多次召開社區(qū)居民代表會(huì)議,、老人會(huì)議、兩委擴(kuò)大會(huì)議等,，講清創(chuàng)建生態(tài)村的目的,、意義及任務(wù)、要求,，讓大家明確通過開展生態(tài)村建設(shè),，達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng),。結(jié)合文明生態(tài)村創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用廣播,、宣傳欄,、板報(bào)、標(biāo)語,、發(fā)放宣傳手冊等,，深入廣泛宣傳，成功營造了全民創(chuàng)建的創(chuàng)圍,。三是科學(xué)規(guī)劃,，按照“積極、穩(wěn)妥,、有序”的原則開展創(chuàng)建活動(dòng),。四是真抓實(shí)干，到目前為至,，兩個(gè)社區(qū)共投入205萬元（其中陽塘社區(qū)投入資金150萬元,、東埕社區(qū)投入資金55萬元）完善公共基礎(chǔ)設(shè)施，加大村容村貌整治,，進(jìn)行環(huán)境綠化等,，取得了很好成效。強(qiáng)化居民的環(huán)境保護(hù)意識,，使村民自覺地投身到生態(tài)村建設(shè)中來,，把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人民富裕的生態(tài)村,。

街道面積13.2平方公里,，下轄九個(gè)社區(qū)，目前常住約2萬人,，四面環(huán)海,。

1、積極配合建設(shè)局,、農(nóng)林水利局對生活,、農(nóng)業(yè)污染進(jìn)行處理減排;

2、在接到轄區(qū)內(nèi)部分地塊進(jìn)行非規(guī)劃林地造林綠化,，面積約69畝,；

3、配合區(qū)環(huán)保局對沿海排污口進(jìn)行檢查;

4,、積極做好垃圾的整體規(guī)劃,，對垃圾的處理采用填埋式或轉(zhuǎn)運(yùn)的方式;

5、積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),，達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境,、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

1,、20xx年預(yù)計(jì)在小嶝社區(qū)增建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,。

2、對環(huán)保人員進(jìn)行較專業(yè)的培訓(xùn),。

3,、確保全街污水處理率達(dá)70%以上，實(shí)現(xiàn)污水的零排放,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1,、18:30到崗與部門部長匯總上個(gè)班次出現(xiàn)的問題，今天的工作安排,。與白班主管溝通交接工作的落實(shí)情況,，上個(gè)班次交接維修情況了解，未完成的跟進(jìn),。與各部門主管碰頭協(xié)調(diào)在本部門工作中出現(xiàn)的問題,，及其他部門出現(xiàn)的問題并提出合理的建議。

2,、20:00開部門班前例會(huì),，總結(jié)部門服務(wù)工作中的漏洞，衛(wèi)生存在的問題,，對今天工作的安排劃分區(qū)域,，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作，下傳會(huì)議內(nèi)容,。員工班前動(dòng)員,，工作激情的激勵(lì)。部門員工班前衛(wèi)生清潔期間巡視,，督導(dǎo)跟進(jìn)衛(wèi)生情況,，待客包廂服務(wù)情況。

3,、21:40前所有準(zhǔn)備工作及衛(wèi)生工作必須結(jié)束,，并且開始檢查衛(wèi)生及準(zhǔn)備工作（包廂衛(wèi)生情況、臺(tái)面?zhèn)淦窋[放,、區(qū)域工具的整理擺放,、清包車的工具配備、區(qū)域暖瓶水的溫度）衛(wèi)生間兩班次交接后的保持狀況,。

4,、21：40 -22：10安排員工交替休息。（喝水,、抽煙,、上洗手間）高峰期前的心態(tài)調(diào)整，以飽滿的精神度去熱情服務(wù)每位顧客,，在此期間先把待客包廂的服務(wù)工作跟進(jìn),。22:10所有人員必須到崗，做好高峰期的迎接服務(wù)工作,。

5,、區(qū)域主管、部長必須要了解自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的客人信息,，會(huì)員卡的級別,，關(guān)注贈(zèng)送物品是否及時(shí)配送到位，區(qū)域人員接到包廂待客時(shí)必須第一時(shí)間為顧客將所需物品送到（盡量一

步到位,，避免重復(fù)工作）主動(dòng)服務(wù)意識要強(qiáng),。不能被動(dòng)式服務(wù)。酒醉客人包廂外出盡量引導(dǎo)到位,，避免客人找不到自己的包廂,，洗手間分流引導(dǎo)，避免造成衛(wèi)生間擁堵,，衛(wèi)生間責(zé)任人,，應(yīng)根據(jù)客流大小合理安排巡視時(shí)間（客流大時(shí)10分鐘左右進(jìn)一次，客流小時(shí)20分鐘左右一次）主管、部長可根據(jù)時(shí)間段對包廂的消費(fèi)情況,，組織員工針對消費(fèi)低的包廂進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi),，0:00左右與超市溝通準(zhǔn)備二次促銷車，為二次促銷做準(zhǔn)備,。各個(gè)消防通道巡檢20分鐘左右一次,。 6、0:30督促員工對待客包廂的臺(tái)面,、地面清潔,，1:00安排輪流吃飯。吃飯期間區(qū)域值班人員對待客包廂復(fù)檢,，避免客人出來叫服,，此時(shí)間段也是客人上衛(wèi)生間高峰期，衛(wèi)生間的巡檢力度加大,，間隔時(shí)間縮短,，避免酒醉客人嘔吐后進(jìn)不去人，保持好公共區(qū)域的衛(wèi)生,。

7,、1:30開始做部門衛(wèi)生，做衛(wèi)生前對待客包廂再次進(jìn)行臺(tái)面,、地面的清潔,。區(qū)域值班人員對客離包廂必須仔細(xì)安檢，并提醒客人帶好自己的隨身物品,，客離包廂杯具值班人員第一時(shí)間返還洗杯間,。

8、3:00對區(qū)域包廂衛(wèi)生完成的進(jìn)行檢查,，存在問題的及時(shí)整改,。清點(diǎn)記錄客人遺留問題處理并及時(shí)上報(bào)，做好善后工作,。

9,、3:40組織人員開始全面衛(wèi)生清潔，各部門協(xié)調(diào)人員,，相互團(tuán)結(jié),，合理分配。

10,、4:00全場客離完畢后對所有包廂進(jìn)行復(fù)檢,，查看有無安全隱患。工具是否存放到指定位置,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為加強(qiáng)學(xué)生的備考意識,，樹立整體觀念,，力爭使每一個(gè)學(xué)生都能考入自己的理想學(xué)校，制訂此方案,。

分析：班中的及格率,，優(yōu)秀率接近年級平均水平。年級前二十名有3名同學(xué),，但在年級的位置不是很穩(wěn)定上下波動(dòng)較大,，學(xué)習(xí)有主動(dòng)性，有目標(biāo),。其中只有孫..同學(xué)一直排在年級前二十名，但本學(xué)期有些浮躁,，成績有下滑,；高同學(xué)、陳同學(xué)都比較用功,、踏實(shí),，成績穩(wěn)定。

王同學(xué)由于家庭的特殊,，受家庭影響較大,，自主學(xué)習(xí)能力較差，在學(xué)習(xí)上沒人管,，學(xué)習(xí)就是應(yīng)付差事,，沒有目標(biāo)，沒有自控能力,，課上注意力不集中,，每一節(jié)課都需要老師提醒多次，但成績還是不理想,，嚴(yán)重影響老師的正常教學(xué)進(jìn)度,，更嚴(yán)重的是影響其他同學(xué)，這也是造成整體及格率低的主要原因,。

班內(nèi)的情況一直很穩(wěn)定,，但由于特殊家庭的學(xué)生較多，他們受家庭影響較大,，思想較復(fù)雜,，學(xué)習(xí)受情緒影響較大，缺少目標(biāo)和動(dòng)力,，家長也沒有時(shí)間管教他們,，只靠在學(xué)校學(xué)習(xí)，回家獨(dú)立完成作業(yè)都很困難,。每一位任課老師在課上和課下在這部分學(xué)生身上花了大量精力和時(shí)間,，但效果不明顯,，這使班機(jī)整體也受到了影響。班委干部,、團(tuán)員的帶頭作用體現(xiàn)不出來,，個(gè)別好學(xué)生受個(gè)別生影響較大，思想波動(dòng)特別大,，反復(fù)的思想工作,，效果也不很明顯，成績有所下降,。

本次考試滿分優(yōu)秀有徐同學(xué),，需不斷鼓勵(lì)繼續(xù)保持；優(yōu)秀邊緣生有于同學(xué),，由于較活躍應(yīng)注意及時(shí)進(jìn)行思想教育以督促穩(wěn)步前進(jìn),；白同學(xué)由于偏科，加之有些驕傲退步了,；而李同學(xué)成績在440以上,，由家庭原因應(yīng)多關(guān)心、幫助使他們在不斷感受溫暖而更努力學(xué)習(xí),、進(jìn)一步提高成績,，沖擊優(yōu)秀。

本次考試及格共19人,，邊緣生有楊同學(xué),、王同學(xué)…，其中李同學(xué)雖這次346分及格了,，但應(yīng)注意表揚(yáng),、鼓勵(lì)，并在物理,、化學(xué)上教與適當(dāng)學(xué)習(xí)方法,，督促學(xué)習(xí)英語，使之保持并不斷提高,；而王同學(xué)要注意家庭的影響,，不斷做好思想工作，注重他們在數(shù)學(xué),、英語,、物理、化學(xué)成績的提高,，及時(shí)表揚(yáng),、肯定，并協(xié)調(diào)各科教師課上多關(guān)注,、多提問,，多了解課后和在家的學(xué)習(xí)效率,；多與家長交流，爭取能得到家長的支持幫助,。

這學(xué)期的工作重點(diǎn)是：抓住優(yōu)秀邊緣生和及格邊緣生,，提高兩率重點(diǎn)是及格率；加強(qiáng)尖子生的培養(yǎng)和關(guān)注,；及時(shí)了解各科的情況,，特別針對偏科學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)和思想教育，與各科老師達(dá)成共識,，特別關(guān)注,，制定措施。

1．首先自己是新任班主任,，應(yīng)注意與前任班主任,、各任課教師的交流，及時(shí)了解每名學(xué)生的學(xué)習(xí),、行為狀態(tài)、特征,，掌握第一手材料,，以便做好最后的中考沖刺工作。

2．對中等學(xué)生學(xué)習(xí)努力但成績不理想的進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo),，課上多關(guān)注多提問多給他們板演的機(jī)會(huì),，從練習(xí)、作業(yè)方面多關(guān)注同時(shí)加強(qiáng)理想教育,，增強(qiáng)他們的競爭意識,，讓他們有目標(biāo)，增強(qiáng)其自信心,，在家爭取家長的支持和配合的基礎(chǔ)上不斷提高成績,。

3．狠抓學(xué)習(xí)行為，日常行為,，做好他們的思想工作,，明確中考的重要性，爭取他們能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，幫助提高課上聽課效率,，嚴(yán)抓他們的課上的練習(xí)和作業(yè)爭取達(dá)到老師的最低標(biāo)準(zhǔn)，爭取在學(xué)校把能掌握的掌握住,。幫助他們分析現(xiàn)狀和他們的將來提高他們的緊迫感,，爭取他們能有所覺悟和感化能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高他們的各科成績以保班級穩(wěn)定,，及格率的進(jìn)一步提高,。