在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇一
一,、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心
入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于市鄉(xiāng)與鎮(zhèn)交界處，距市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。公司重點(diǎn)利用特有的“鹽,、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神,、養(yǎng)心,、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為旅游的新地標(biāo)。
二,、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作。
三,、外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對(duì)浙江,、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動(dòng)作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí),，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。
四,、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，籌備項(xiàng)目開基
項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了省級(jí)政府副省長、省國土廳廳長,、市委副書記等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。
五、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集
根據(jù)項(xiàng)目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌、規(guī)格,、功率,、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料,，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù),。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
六,、收集人才信息,，做好人力儲(chǔ)備
旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對(duì)一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對(duì)核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲(chǔ)備。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
七,、協(xié)助一期修規(guī),，完成方案評(píng)審
依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項(xiàng)目,，二期開發(fā)個(gè)性化,、投資大的項(xiàng)目，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求,。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批,，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評(píng)審?fù)ㄟ^,。
八、積極參與活動(dòng),，營造和諧氛圍
高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng),，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會(huì)、光棍節(jié)的美食派對(duì),、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng),。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識(shí)，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,。
認(rèn)真回顧、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：
1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死?！表?xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí),。
2.缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中,，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒有針對(duì)大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通,。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度,。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20__年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇二
自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：
一：新產(chǎn)品完成情況
1：燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
2：燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3：燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
二：工程進(jìn)展情況：
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品。
2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;
3：燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請(qǐng)購電源，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。
5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)號(hào)完成樣品
以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建議
1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。
每個(gè)人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情,，沒有你我之分。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體,、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成。
團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。
2,、賞罰分明,。根據(jù)工作， 行賞,，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!
3、關(guān)于例會(huì),。①開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，最好是每人都講。②增加一個(gè)討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解,。③新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。④游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意義就不大了,。⑤視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx 年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們?cè)谶^去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘 懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,。回顧過去,，展望未來,，使人警醒，使人明智,， 催人奮進(jìn),。
所謂 “志當(dāng)存高遠(yuǎn)， 真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 20xx 年的主要工作,。
一,、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因 素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。
二,、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新
在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,， 防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中， 我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收 益,。20xx 年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米,，大約 7100 平方米，研發(fā)費(fèi)用大約 50 萬。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米,，大約 2400 平方米， 研發(fā)費(fèi)用大約 10 萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米,，大約 5040 平方米,，研發(fā)費(fèi) 用大約 20 萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列,，卡樂系列，希爾系列,， 弗瑞系列,，瑞諾系列等。
三,、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)， 提高 自己的理論水平,。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次 進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品,。
四,、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻(xiàn),。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面， 讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,， 共同努力,， 共創(chuàng)美好的明天。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好,。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年,。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助,，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭,，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足,。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā),、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段,，沒有成功的案例可以參考;面對(duì)著寬廣的市場前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題,。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題,，制定了20xx年紀(jì)念品開發(fā)方案,，最終通過了羯鼓、步搖,、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn),、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們?cè)诓粩嘈薷姆桨傅耐瑫r(shí),，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成,。
在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對(duì)公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，競爭中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘,。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路,，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看,、溝通,，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場所;二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢,、手續(xù)辦理等工作;
在龍石舫等其他閑置場所利用方面,，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成,，最終確定以散客目標(biāo)人群,，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所,，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行,，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通,、了解,，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改,。三是擬定了白蓮榭,、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿,。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃,，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制,，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式,，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,。市場是產(chǎn)品的試金石,，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力,。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,，我們?cè)诿客黹L恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通,，了解游客需求,。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元,，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元,，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。
思考這段歷程,，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度,、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī),。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足,。
1,、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,，人員管理相對(duì)容易,，初到經(jīng)營中心，面對(duì)近80名員工,，突然有點(diǎn)不知所措,，在日常工作管理上，不夠大膽,，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，能力較差，不能很好的勝任管理工作,。
2,、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神,。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面,，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司,，工作很被動(dòng),，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
3,、工作重心不能很好把握,，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作,，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。
4,、工作中有時(shí)有急躁情緒,，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路,、方案的策劃過程中,，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣,。
把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn),，最終成為商品,，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程,。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我,、激勵(lì)我,、批評(píng)我、督促我,。謝謝大家,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇五
一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。
(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。
2,、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。
(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：
1,、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。
2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。
4,、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱,，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評(píng)價(jià),，這樣對(duì)新人快速成長很不利,。
(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級(jí)認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：
1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對(duì)不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí),，升級(jí)流程可否靈活些。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來工作量分配不合理,。
(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。
1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。
(六)、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程,，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理,、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng)，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的,。
2,、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。
3,、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,，對(duì)成員開發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害,。
4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,，不具有成果性。
二,、問題的原因分析：
上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對(duì)應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度,。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱,，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控,、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象,。
3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力,。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問題,。
(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力,、年齡、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn),。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。
(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。
一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。
(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：
軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。
(二),、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程,，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。
(三),、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力,。
(四)、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：
靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面,，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。
(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來高團(tuán)隊(duì)績效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效,。
(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：
軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行,。
(八)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：
學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：
明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識(shí)體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。
(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：
準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對(duì)目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正。
(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：
構(gòu)建想法、問題,、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延,、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會(huì)、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：
(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興,，絕對(duì)不是排在第一位,。
(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理，就會(huì)變成''打了就跑 ''的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。
(三),、在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡,。
最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下，本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作,，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,。從我踏入第一天開始，我就對(duì)充滿了信心,。這種信心來自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化?？焖侔l(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著,?；仡櫼幌聨讉€(gè)月來的工作、反思一下不足,、思考一下打算,，非常必要和及時(shí)。
進(jìn)來公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：
一,、工作情況的匯報(bào)：
本人在這段時(shí)間主要做的工作有：
1.修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率,。
2.修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn),，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。
3.設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn),，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進(jìn)一步拓寬了公司的市場運(yùn)營渠道,。
4.設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過前期設(shè)計(jì)接洽,，現(xiàn)場測繪，雙方多次設(shè)計(jì)會(huì)議交流,，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢,，獲得了客戶認(rèn)可，參與競標(biāo),。
5.平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購買產(chǎn)品的匯總分析,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案,，會(huì)進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議,。
二、工作表現(xiàn)和收獲：
1,、工作表現(xiàn)：
a,、能夠較好地完成本職工作;
b、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;
c,、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);
d,、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤,，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生;
e,、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;
2,、工作收獲：
a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;
b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。
在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性,，在對(duì)公司技術(shù)、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外要善于利用外力,，多找方法,，多嘗試。方法總比困難多!
三,、工作體會(huì)：
通過幾個(gè)月的融入和磨合,，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中,，我有如下體會(huì)：
1.必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作,，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤，態(tài)度決定一切,，在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事,，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。
2.必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為,，必須按照規(guī)范的程序來進(jìn)行,，稍有不慎就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī),、政策、國家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序,、方法及內(nèi)容，才能提高效率,，確保工作質(zhì)量,。
家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都是那么的瑣碎和細(xì)致,，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見識(shí)到了，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全,，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí),，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧!
此外,，對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。
3.必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)：
在家具公司工作,， 因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性,，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛，知識(shí)更新非?？?，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員，需要不斷的充電,，不斷的請(qǐng)教同業(yè)異業(yè)的老師們,。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司的整體形象,。對(duì)本部門同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)其他部門需要協(xié)作的要積極,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù),。
四、有哪些成長,，哪些還需改進(jìn)：
1.政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高
在這一年中，我深深體會(huì)到,，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),，而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。
進(jìn)入公司后,，通過每次的培訓(xùn)和交流,，自己深知，自己只對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知,，但對(duì)其它專業(yè)的知識(shí)還不甚了解,，只有通過其它專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接,，全套圖紙的總體水平才不會(huì)受到我的影響,。
其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解，使我深入認(rèn)識(shí)到只有豐富的理論知識(shí)來武裝自己的頭腦,，才能指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題。
2.業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力有一定增長
在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。
對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握各種知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中;在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)有了進(jìn)一步深入的了解,。
3.需要改進(jìn)和完善的地方
在這半年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中還存在粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高,。
我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己,，對(duì)金錢,、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力,，我都沒有什么奢求,，努力工作是我最大的追求。
我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉,，提高工作效率,，按時(shí)、按量,、按質(zhì)的完成任務(wù),。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念,，利用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力!
總而言之， 工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇?？偨Y(jié)幾個(gè)月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力,。
五,、接下來的工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺，相信接下來的,，在此崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色。
20xx年已經(jīng)過去,，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下，并對(duì)20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃,。
一,、新產(chǎn)品申報(bào)方面：
參與了包括原料藥、片劑,、注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核(包括研制,、生產(chǎn))，均已順利通過,，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類)下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào),，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥,、三個(gè)片劑進(jìn)展正常，其中原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成。
自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,，注射液的ctd資料已經(jīng)完成,，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢;原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中。
二,、工藝改進(jìn)方面：
針對(duì)腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn),，最終解決了質(zhì)量問題,。針對(duì)原料藥收率低、成本高的問題,，對(duì)其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,，通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率，研究了溶劑回收,、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本,，提高了市場競爭力,。
三,、質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作：
片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn)，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較,，結(jié)果存在差異，相似因子不能達(dá)到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求,。
在過去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢,、效率低等問題,，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),，研發(fā)人員少,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。
比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策,、審評(píng)要求有所了解，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例，提高技能水平,。
通過合作開發(fā)的項(xiàng)目,，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)制定,、雜質(zhì)研究等，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平,。
在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,，人員合理安排,，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇七
一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。
(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。
2,、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。
(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：
1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升,、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。
2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。
4,、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱,，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評(píng)價(jià),，這樣對(duì)新人快速成長很不利。
(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級(jí)認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：
1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對(duì)不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái),、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí)，升級(jí)流程可否靈活些,。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來工作量分配不合理,。
(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。
1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。
(六),、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理,、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng)，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的,。
2,、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。
3,、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,，對(duì)成員開發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害,。
4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,，不具有成果性,。
二,、問題的原因分析：
上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)相互作用,、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對(duì)應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。
2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。
3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力,。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問題,。
(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn),、能力,、年齡、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn),。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。
(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。
一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。
(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：
軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。
(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。
(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：
在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
(四),、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：
靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面,，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。
(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來高團(tuán)隊(duì)績效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效,。
(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：
軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。
(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：
學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：
明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識(shí)體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。
(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：
準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對(duì)目標(biāo)、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正,。
(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：
構(gòu)建想法、問題,、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制,。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會(huì)、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：
(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興,，絕對(duì)不是排在第一位,。
(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會(huì)變成"打了就跑 "的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。
(三),、在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡,。
最后，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長,、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì),。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇八
我1998年畢業(yè)于燕山大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)專業(yè),，后就職于*公司。從1998年至今的20xx年工作中,，先后從事過scada系統(tǒng)安裝調(diào)試,、上位機(jī)軟件設(shè)計(jì)及開發(fā)、plc程序設(shè)計(jì)及開發(fā),、嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)及開發(fā),、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)理 等主要工作,。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績突出,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任,、細(xì)心培養(yǎng)和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者,。面對(duì)工作,，知之不比好之，好之不比樂之,，樂入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界,。
多年的工作經(jīng)歷，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高,，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認(rèn)識(shí)，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實(shí)踐,，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。
我的重點(diǎn)研究目標(biāo)是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應(yīng)用設(shè)計(jì)和開發(fā)。嵌入式系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)分支,，重點(diǎn)應(yīng)用到低功耗,、低散熱、低成本,、小體積,、高可靠穩(wěn)定性能的場合，近十幾年的發(fā)展中,，嵌入式技術(shù)在醫(yī)療,、家用電器、移動(dòng)應(yīng)用,、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用,，市場前景較為明朗。另外,，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應(yīng)用和普及,，據(jù)專家預(yù)測，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將有萬億級(jí)的市場前景,，嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦,。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統(tǒng)及其應(yīng)用》描述了基于wince操作系統(tǒng)的智能控制器在石油儲(chǔ)罐管理上應(yīng)用，并發(fā)表在《石油與裝備》雜志的20xx年6月的第014期上,。該產(chǎn)品在20xx年在國內(nèi)某大型煉化企業(yè)應(yīng)用,，運(yùn)行至今效果良好。
當(dāng)今是一個(gè)協(xié)作的社會(huì),，很難再有愛因斯坦式的個(gè)人英雄人物,，要想有所成就,，必須依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，如何做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如何做好業(yè)務(wù)管理,，如何建設(shè)一支高效率團(tuán)隊(duì),，也是我的工作重點(diǎn)之一。在管理上,，我制作了一套日志系統(tǒng)軟件,，方便了同事之間的協(xié)同工作，大大提高了工作效率,，提高了管理水平;我還設(shè)計(jì)開發(fā)了一套員工出差管理系統(tǒng),，詳細(xì)記錄了員工的差旅費(fèi)和任務(wù)情況，有效的控制了差旅費(fèi),，使得差旅費(fèi)之間的有了可比性;有效的記錄了項(xiàng)目或產(chǎn)品的施工,、維護(hù)信息，方便了信息查詢以及日后的跟蹤維護(hù),。另外,，本系統(tǒng)是完全按照iso9000的標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計(jì)的，方便生成9000記錄文檔,。
總之,，多年的工作,，讓我掌握了不少專業(yè)技術(shù)知識(shí),，也發(fā)現(xiàn)了很多未知技術(shù)，我會(huì)繼續(xù)努力,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，為現(xiàn)代化和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
1. 嵌入式scada系統(tǒng)在油庫罐區(qū)上的應(yīng)用
ukse20xx是在嵌入式控制器硬件平臺(tái)(pac)基礎(chǔ)上,，結(jié)合我國先進(jìn)儀器儀表公司對(duì)油庫scada系統(tǒng)的深刻理解及多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，自行研制開發(fā)的一套嵌入式scada系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于嵌入式硬件,、wince4.2操作系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了油庫監(jiān)控管理、加油站監(jiān)控管理功能,，系統(tǒng)具有安裝,、使用方便、性能穩(wěn)定,、可靠的特點(diǎn),。ukse20xx是一套開放系統(tǒng),，在油庫可以接入液位、溫度,、高報(bào),、燃?xì)鉂舛葯z測、手動(dòng)報(bào)警,、泵閥工藝控制,、流量信號(hào)等。在加油站可以接入液位信號(hào),、加油機(jī)工作狀態(tài)信號(hào)等,。信號(hào)的種類可以是：ai、ao,、di,、do、pi 等等,，而且均可擴(kuò)展,，類似plc的i/o結(jié)構(gòu)方式，支持現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,、控制方案組態(tài),，支持梯形圖編程、高級(jí)語言編程,。
系統(tǒng)可以選配觸摸屏,，也可以按照用戶的喜好任意配置顯示器、鍵盤,、鼠標(biāo),。
功能特點(diǎn)
(1)高穩(wěn)定可靠性能：符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嵌入式硬件平臺(tái)、微軟公司的實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統(tǒng)wince4.2,、功能專用的應(yīng)用軟件保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性能,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于工業(yè)控制計(jì)算機(jī)(ipc)、組態(tài)軟件組合系統(tǒng)的性能,。穩(wěn)定可靠性是ukse20xx設(shè)計(jì)的第一要素;
(2)優(yōu)越的實(shí)時(shí)性能：
2：燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品,。
2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;
3：燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)號(hào)完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，雖然取得一定成績、但同時(shí)也存在一些不足,、對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。
總之：我們部門一定會(huì)揚(yáng)長避短,，不斷完善,、不斷進(jìn)取、在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階,。
以上是對(duì)本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇十三
研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個(gè)多月,，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體,、開始新的學(xué)習(xí),、新的工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn),、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹,、公司總體情況介紹,、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)
室制度培訓(xùn),，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作,、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠的幫助,，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位,，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),，以迎接新的挑戰(zhàn),。
(一)工作總結(jié)20xx年月日，我正式加入到公司部,，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn),，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好,，不行，卻又比較理想,。此外,，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料,，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn),。
(二)工作中的不足
1,、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。
2,、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長,。
3,、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4,、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5,、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高,。
1、增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
2,、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí),，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位,。
3,、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn),，努力使之轉(zhuǎn)化為成功,。
4、勤學(xué)習(xí),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇十四
一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。
(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。
2,、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。
(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：
1,、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況,。
2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確,，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,。
3、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。
4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。
5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,，未能在能力,、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、 缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評(píng)價(jià),，這樣對(duì)新人快速成長很不利,。
(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級(jí)認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：
1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對(duì)不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái),、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí)，升級(jí)流程可否靈活些,。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時(shí)也帶來工作量分配不合理,。
(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。
1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。
(六)、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程,，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理、實(shí)施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了,，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的,。
2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。
3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,，對(duì)成員開發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害,。
4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,，不具有成果性。
二,、問題的原因分析：上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對(duì)應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。
2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。
3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限,，沒站在多維度、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù),，而忽略了營銷、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問題,。
(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。
(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。
(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。
三、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。
一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。
(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：
軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。
(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。
(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：
在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力,。
(四)、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：
靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制,、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。
(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價(jià)值觀,、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突,，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來,。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。
(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來高團(tuán)隊(duì)績效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效,。
(七)、 建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：
軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。
(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：
學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。
(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：
明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識(shí)體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。
(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：
準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對(duì)目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正。
(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制,。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會(huì),、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心，釋放心情,，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：
(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興,，絕對(duì)不是排在第一位,。
(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理，就會(huì)變成"打了就跑 "的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順,。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌,，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷,。
(三),、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡,。
最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
研發(fā)部工作總結(jié)報(bào)告篇十五
20xx年度,，努力學(xué)習(xí)黨的精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。
一、在政治素質(zhì)方面
堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐,。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè),，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng),，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律，從20xx年開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線，積極開拓思維,，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理，項(xiàng)目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實(shí)施20xx年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào) 等五個(gè)參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報(bào)告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會(huì),，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。
具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理,、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。
通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實(shí)施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識(shí),，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議,、遙感考古會(huì)議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
六,、工作實(shí)績
以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。
在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。
在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。
