報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇一

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年xx電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇二

光陰如梭,，過去的一年里，有過順境的喜悅,，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑,；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助,，共贏天下,。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升,。下面我對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

年初的時候,，我們擁有一支xx組的研發(fā)團(tuán)隊,，擁有x名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)xx產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊,，擁有x名研發(fā)人員，x名實施人員,。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和xx兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從xx系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一心,，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險,，不變初衷。

作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面,，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在xx醫(yī)院,，xx研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新,，在xx家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實施推廣工作,，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,，以使產(chǎn)品更加完美,。

在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有路標(biāo)有很多,，對于醫(yī)療器械,，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成,；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開,，并完成；對于xx管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷,，強(qiáng)行推廣的化,，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無,。

我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足,。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義,。

首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣,，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,，對于分診叫號系統(tǒng),，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,，實現(xiàn)新的xx規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā),，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮,，更會有低谷。重要的,，不是你在順境中能走多遠(yuǎn),，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后,，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候,，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦,，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以，朋友,，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行,，在磨礪中成長,。

研發(fā)部工作總結(jié)報告篇三

回首過去一年當(dāng)中的工作，有酸有甜,、有淚有喜,、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績,，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊,、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會一直這樣要求自己?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。

具體到日常的工作,，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖,。日常的維護(hù)、改版,、建設(shè),。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理,。相比去年來講,，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,，考慮到記錄中存在的誤差,，實際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,，除了個別項目有特殊情況外,。

自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來,，一眨眼有一年多時間了,。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚,，在這段時間里我學(xué)到很多知識,、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧,。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大,，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富！

光有良好的心態(tài)還是不夠的,，還需要對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰,。在我看來，心態(tài),、追求,、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,，但是工作還得繼續(xù),，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后,。自己就是自己的救世主！研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長,。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求,、信仰去面對,。在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，不管做任何事情都會成功！

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理,。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗,，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足,。我的設(shè)計能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計,，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗,，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人,。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。

我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作,、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào),、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等,。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設(shè)計的時候，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的,。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面,、圖片等,，這些問題都不大,。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,，一是要求比較高,，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意；二是專題頁面內(nèi)容變化不固定,，經(jīng)常有內(nèi)容修改,。

成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務(wù),，完成自己應(yīng)該做的事情,。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人,。團(tuán)隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,。根據(jù)工作,，輪功行賞，有過則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求,！開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講,。增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解。