總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

造船班組長工作總結(jié)篇一

在學(xué)校里,，我的專業(yè)是電氣運(yùn)行與控制,。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。xx年里一個偶然的機(jī)會,，我有幸來到了江南長興造船有限公司,。進(jìn)公司以后，我被分到了模塊部,。由于在學(xué)校時,，我考了一個電工中級證書，所以我選擇了船舶電工的工種,，從此以后,，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的船只,，沒想到,，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名造船工人,。

剛到廠里,，因?yàn)槲覀兌际切抡衼淼膯T工，所以接受了將近一個月的軍訓(xùn),。我們對造船并不是很了解,，有的人可以說是根本就不知道造船是個什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅,，來培訓(xùn)教導(dǎo)我們,。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備,。教我們怎么樣去學(xué)看圖紙,，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動手工作打基礎(chǔ),。

由于公司慢慢的步入正規(guī),，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組,，在我們小組有3位老師傅,，他們在老廠里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)方面來說,，對我都有極大的幫助,。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條船的施工,。從做結(jié)構(gòu)開始,，我就是邊學(xué)邊做,，遇到不懂的就馬上向老師傅請教，沒想到在我們小組成員的共同努力下,，竟然順利的完成了施工任務(wù),，并且得到了部門的夸獎。這讓我心理覺得甜甜的,，好象感覺到成功的喜悅,。但在不久以后，我又面臨著一個重大的挑戰(zhàn),，那就是電纜敷設(shè),。我以前也沒做過,，更不要說這么大的工作量了,。看著那幾十桶的電纜,，而且還有那么多的系統(tǒng),，分都分不清的我開始有了一點(diǎn)的恐慌，不知該如何是好,。但是師傅告訴我不用擔(dān)心,，只要你用心去學(xué)習(xí)，動手能力強(qiáng),，沒有你做不到的,。然后我被班組長安排到了負(fù)責(zé)做艇甲板這一層。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務(wù),。因?yàn)檫@一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備,。剛開始做的時候，無論是圖紙,，還是哪個系統(tǒng),，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因?yàn)槲耶吘故堑谝淮巫?。但幸虧有師傅的諄諄教?dǎo)和指點(diǎn),，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù),。

沒用多久,，我們小組完成了全部的施工任務(wù)，并且順利的通過了自檢,，船檢,，船東的檢驗(yàn)和認(rèn)可。一直到設(shè)備的安裝和接線,，還有最后的調(diào)試階段,，我們都沒有影響到工程的進(jìn)度,。看著那一個個的日光燈都亮了起來,，一個個的子鐘都能正常的顯示時間,，一個個的喇叭都能聽到美妙的音樂，還有那一部部的電話都能保持正常的通話,。洗衣機(jī)也能洗衣服了,，廚房的設(shè)備也都能做飯了吃了，每個系統(tǒng)都能正常的運(yùn)行起來了,。這個時候我們的工作基本上已經(jīng)結(jié)束了,。看到了這些,，想起我們當(dāng)時流的每一滴汗水,，加的每一分鐘的班 ，都感到無比的自豪和留戀,，而且有一種成功感,。因?yàn)槟切┏晒τ形覀兠恳粋€人的付出，甚至是一個不起眼的小螺絲,。

時間在不斷的流失,，我的工作經(jīng)驗(yàn)也日益的增長，專業(yè)技能也有了明顯的提高,。于是在師傅的幫助下,，班組長的安排下，我再次接受了一個新的挑戰(zhàn),，那就是駕駛室,。因?yàn)轳{駛室是上層建筑的核心部分，每一個系統(tǒng)都要從這里開始,，駕控臺,，雷達(dá)，無線電等重要的設(shè)備和系統(tǒng)都集中在這里,。所以做起來更加的困難,，但也是最能學(xué)到技術(shù)的工作。于是我就專心的去做,。邊做邊學(xué),，不知道的就立刻問師傅。每個系統(tǒng)的圖紙也都要認(rèn)真的去看,。就這樣,，在師傅的幫助下，我第一次做駕駛室也順利的完成了。而且我還幸運(yùn)的跟著去試航,，這也是我的第一次遠(yuǎn)航,，而且是在這么大的船上。以前總是聽別人說試航怎么怎么的,，心里總是想自己什么時候也能去一次,，沒想到這么快就實(shí)現(xiàn)了。

經(jīng)過幾條船做下來以后,，我才感覺到自己確實(shí)掌握了不少的東西,，我知道了船上總共有多少個系統(tǒng)，知道了每個系統(tǒng)的的作用,，了解了無線電系統(tǒng)是干什么的,，航行系統(tǒng)都包還一些什么還有空調(diào)和冷藏系統(tǒng)的運(yùn)行。

現(xiàn)在我基本上能獨(dú)立完成班組長安排給我的工作任務(wù),。還能自己去調(diào)試洗衣設(shè)備,，廚房設(shè)備，還有其它系統(tǒng),。面對一份又一份的的圖紙,，我不再陌生，不再擔(dān)心看不懂了,，遇到一個個的系統(tǒng)，我不再恐慌了,，不再害怕自己完不成了,。

在今年12月份部門組織的技術(shù)大比武中，我順利的通過了第一次初賽,，接著也闖過了第二次的復(fù)賽,，進(jìn)入了決賽。沒想到的是 在我們最后的8人決賽中,，我卻沒有進(jìn)入前三名,。但是我并不氣餒，也從來沒有后悔過這次參賽,。也許正是因?yàn)槲业膶I(yè)知識還不夠強(qiáng)硬,，技術(shù)方面還不精湛，所以我會繼續(xù)努力的,，同時也感謝公司和部門給了我這個展示自我的平臺和機(jī)會,。

從剛開始的不知道造船是個什么概念，到現(xiàn)在的我,，自己已成為了一名具有專業(yè)技術(shù)的造船工人;從剛開始對圖紙的陌生和不只所措,，到現(xiàn)在的熟練程度，這一步步的成長并不是那么一帆風(fēng)順的，其中的酸甜苦辣讓人難以忘懷,。在此同時也離不開我?guī)煾档木慕虒?dǎo)和同事們的竭誠幫助。我會繼續(xù)朝著遠(yuǎn)方的朝陽努力前進(jìn)的,。

造船班組長工作總結(jié)篇二

我們廠正處于建設(shè)階段,，煤質(zhì)檢測班組成立的時間不長，各位同事大多是從事此項(xiàng)工作的新人,，因此,，在班組的管理中，我們主要是開展了人員培訓(xùn),、人員實(shí)習(xí)考核、建章立制等工作,。

1,、學(xué)習(xí)情況

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天,，課時,。培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評。大家學(xué)習(xí)了課程,，進(jìn)行了實(shí)際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后，通過方式的考試,，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨(dú)立開展工作，培訓(xùn)合格率100%,。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以從來不敢掉以輕心，在學(xué)習(xí)中加倍努力,。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)技術(shù),，還積極提高自身其他各項(xiàng)素質(zhì)。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識,，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時間不長,，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項(xiàng)工作取得好成績。

2,、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn),，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個組,，分別負(fù)責(zé)工作。我在工作安排中,，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé),，明確了工作要求和工作紀(jì)律,。工作中，大家服從安排,，積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正?；?/p>

3,、樹立良好質(zhì)量意識

煤質(zhì)化驗(yàn)工作,，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中,，化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感,，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意。在班組學(xué)習(xí)工作中,，我知道,，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來實(shí)現(xiàn)。因此,，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作,，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為強(qiáng)化大家的認(rèn)識,，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題，在反復(fù)演練,、考試中,，要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍，試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整,，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真,，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

4,、今后我努力的方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,，努力完成上級交辦的工作任務(wù);

3.加強(qiáng)與同事們的溝通協(xié)作,，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后,，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

造船班組長工作總結(jié)篇三

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

造船班組長工作總結(jié)篇四

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

造船班組長工作總結(jié)篇五

xx年的時間很快就過去了,，回顧我們x班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報：

一,、提高職工思想意識,，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識,，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠,、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo),，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；2,、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高；3,、天氣炎熱,，氨氮含量過低，采取的是折點(diǎn)后,，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量,；4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足

工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績,，找出不足,，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使x班組的工作更上一個臺階。

造船班組長工作總結(jié)篇六

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障,，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的最基本場所,，是最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，而班組長是班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,，在班組中進(jìn)行的所有企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用。

通過此次培訓(xùn),，我認(rèn)為以下幾種能力或素質(zhì)對一個班組長來說十分重要,。 第一，溝通,。簡單的說,，溝通就是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在個人或群體之間傳遞并達(dá)成共同協(xié)議的過程,。無論在生活中還是在工作中，我們無時無刻不在溝通,。溝通的重要性不言而喻。作為一

個班組長,，掌握有效地溝通方法,，和員工之間的協(xié)作將會更加順暢，團(tuán)隊(duì)之間會更加和諧,。良好的溝通要求表達(dá)方的語言精確,、簡單、標(biāo)準(zhǔn)化,，受話方要注意傾聽,、重復(fù)要點(diǎn)并確認(rèn)。溝通的過程中,，要盡量多的使用肢體語言,，并綻放你的微笑，會使溝通更加容易,，有時會達(dá)到意想不到的效果,。

第二，學(xué)會贊美,、傾聽與反饋,。

第三,，利用好班前會和班后會。一年之際在于春,，一天之際在于晨,。班前會是一天的開始，開好班前會是干好一天工作地基礎(chǔ),。班后會不僅僅要總結(jié),，更重要的是要把這一天的工作進(jìn)行總結(jié)后提煉，然后將好的東西推廣,。

第四,，要想成為一個好的班組長，還要經(jīng)常反思,。反思自己的做法,，產(chǎn)生的結(jié)果，這有利于以后工作的部署,。

此外,，班組長安排工作，應(yīng)該做到時間上落實(shí),、內(nèi)容上切實(shí),、方法上務(wù)實(shí)。工作保質(zhì)保量,，按時完成就不難了,。

總的來說，一個班組長真的是“職位不高,，決策不少;“麻雀”雖小,，責(zé)任不小?！弊龊冒嘟M長,，需要全面的能力，技巧,，需要不斷地學(xué)習(xí),、提高，不斷尋找新方法,、新思路,。

通過這為期13天《生產(chǎn)班組長管理技能提升》培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多新方法,、新思路,、新知識，還認(rèn)識了不少朋友,，開闊了視野,。非常感謝單位能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在以后工作中，我一定將學(xué)到的東西用到實(shí)際工作當(dāng)中去,，并且不斷體會,、提升，提高自己的工作水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量!

造船班組長工作總結(jié)篇七

很榮幸能參加公司舉辦的杰出班組長提升培訓(xùn)課程。首先得感謝公司能給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會,，我很珍惜,，培訓(xùn)中獲益匪淺。真正提升了我得管理水平和素質(zhì),，使我得管理技能更上一層樓,。

在培訓(xùn)中，我們都了解到了班組長對于一個企業(yè)的重要性,。班組長是整個班組的核心,，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致,，更要讓其掌握如何控制過程,、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)。不過我認(rèn)為最重要的是班組長要對員工關(guān)心,，了解,，替員工著想，能換位思考,，將心比心,。這樣才能更好的融入大家，讓員工對你不知的任務(wù)不打折扣的完成,。

班組長是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，班組長不僅要具備職責(zé)知識，更要具有溝通能力,，改善能力和待人能力,。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要謹(jǐn)記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績,、帶隊(duì)伍,、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊(duì)伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),。

班組長一日管理，將班組長一天的工作,，清晰明了,、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長一天的工作任務(wù),。每天的工作要有邏輯性,，要抓重點(diǎn)，在保證安全質(zhì)量的前提下,，做好工作交接,、任務(wù)布置、記錄確認(rèn),、部門間溝通用5m1e的方法排查問題,。

班組間要進(jìn)行有效的班組溝通。班組長在日常工作中,，要做好與員工之間的溝通,。不傷害對方自尊是前提，讓對方感受到事情的緊迫性,、重要性和嚴(yán)重性,，從而能深刻反省并改進(jìn)。

溝通,，須“從心開始”：要關(guān)心員工,、循循善誘、剛?cè)岵?jì),、善用技巧,，針對不通的人、不同的事,、不同的時間和環(huán)境有針對性的做到有效溝通,，要善于傾聽員工的心聲,。與上級溝通,，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面相未來,，帶著主見去溝通,，才能得到上級的支持,。

在培訓(xùn)之后,，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解,。

對于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),。面對不同的員工,，要針對性的讓其發(fā)揮特長。重新通過班組崗位的互換,，讓一些員工更能快速有效的完成工作,。員工的積極性也提高了很多。能夠主動的與班組長交流心得體會,。

員工的優(yōu)點(diǎn)是挖不完的，每個人都有創(chuàng)新能力,，創(chuàng)新的思維。在工作中,，我們以獎勵和寫合理化建議為引子,，愛人那個大家主動的提出創(chuàng)新點(diǎn)子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議,，企業(yè)也因?yàn)槲覀兊慕ㄗh而變的更加強(qiáng)大，生活也變的充實(shí),，處處都有發(fā)現(xiàn),。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班,。緊張而忙碌的同時,，卻也活潑了很多。

其實(shí)對于每個班組長都會遇到的問題就是每個員工的執(zhí)行力都不一樣,。這個問題一直困擾著大家,。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn),，這個問題很簡單,。只是做起來需要精力和時間。簡單的說就是必須用心去做,，激勵員工,。由于我們上班時倒班制，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班,，同時市場有上級的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá)我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān),，對于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大加強(qiáng)。

我們現(xiàn)在的工作,，首先是做到事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在危險給員工預(yù)警。第二,，事中跟進(jìn),，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。第三，事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣的錯誤,。第四，對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義,，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中,，我們有時候員工之間或者班組長與員工之間,，又或者班組長與上級之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚?，怎樣處理才不傷害員工的積極性呢?這個也很簡單,，就是通過換位思考，征求意見,，在班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,。增加個人感情之間的友誼，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員之間的大力支持,。以前每次出現(xiàn)分歧的時候,，都是強(qiáng)行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差,。通過換位思考和征求意見,，員工之間對自己的建議認(rèn)識的更加深刻，我自己也會認(rèn)識到自己的意見的薄弱性,。這樣,，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了,。

解決了班組間存在的這些問題,，對于這次培訓(xùn)，班組長自身的提升才是最重要的,。通過這次培訓(xùn),，我的思想意識和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識提高了,，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局,，帶動班組成員為了一個目標(biāo)而努力,。團(tuán)隊(duì)要有向心力、凝聚力,，就需要自己平時更加注意學(xué)習(xí)身邊人,，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理,。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識太貧乏了,，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo),，做好計(jì)劃實(shí)施，不斷提高自身能力和水平,。

在這里,，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識,，他讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心,，在以后的工作中會更加得心應(yīng)手,，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù)。

造船班組長工作總結(jié)篇八

尊敬的馮老師：

我自年9月?lián)螣崮?201班班長,，至今已半年有余,。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里,，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下，在各位班委的配合和共同努力下,，我在班級整體上開展了一些工作,、活動。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一,、主要工作完成情況：

1,、定期組織班會，班委會,。上學(xué)期,，共組織班會四次，班委會兩次,，分別針對入學(xué)須知,，活動月活動，期中,，期末總結(jié)安排,，班委職責(zé)強(qiáng)化等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這是一個新生的班集體,，及時的工作總結(jié),，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想，增強(qiáng)班集體意識產(chǎn)生較好的影響,。

2,、參加華電年度團(tuán)校學(xué)習(xí)。團(tuán)校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的,。通過在團(tuán)校一個月的學(xué)習(xí),，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況，規(guī)范了個人工作方式方法,，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理技巧,，增強(qiáng)了個人情商。并且,，在此過程中與團(tuán)支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》,，制定了班規(guī)。

3,、參加院里班級風(fēng)采展示,。在該活動中，我調(diào)動班級同學(xué),，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采,，與團(tuán)支書等共同配合，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號。

4,、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a) 與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動,，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)計(jì)劃。在班委努力和同學(xué)們的配合下,，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績,。

b) 在十月活動月中，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參與到包括合唱,，籃球賽,，辯論賽等活動中，并取得不錯的成績,。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比,。

5、聯(lián)誼,。在年末,，我與團(tuán)支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進(jìn)了同學(xué)友誼,，擴(kuò)大了人際交往,。

6、公益活動,。動員大家以班級的名義參與了?！爸驹赴嗉墶被顒樱⒂幸淮吻巴鶆游锉Ｗo(hù)中心進(jìn)行公益勞動,。

二,、工作中存在的問題及努力的方向：

1,、班級組建不久,，部分同學(xué)對班級活動態(tài)度較冷漠，對班級事務(wù)不夠熱情,，在本學(xué)期,，我將繼續(xù)組織開展活動，吸取以往經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，用獎勵等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個新的高度。

2,、在工作中,，自己有時顯得不夠耐心，總體工作完成了,，但細(xì)節(jié)仍需注意,。

3、還要進(jìn)一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，多與老師同學(xué)溝通交流,，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍,。

此致

敬禮!

造船班組長工作總結(jié)篇九

作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會,、黨委會等會議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會xx大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、強(qiáng)化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好,；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求。

三,、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

造船班組長工作總結(jié)篇十

回顧這一年,，我們帶_班委會，在輔導(dǎo)員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的導(dǎo)引下，用心開展班級建設(shè),，并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,，用心組織開展各種豐富多彩的活動,，同時狠抓學(xué)習(xí)不放松。其間,，有必須的成果,，但是同時也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

主要表此刻學(xué)習(xí)上,、思想上,、工作上等幾個大體方面，如：

一,、加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼和班級凝聚力,，組織各種健康向上的活動，并號召同學(xué)們用心參加校,、院各項(xiàng)活動，透過這些豐富多彩的活動,，使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí),，在必須程度上調(diào)動了廣大同學(xué)參與群眾活動的用心性，充實(shí)了本班的校園生活,。

1,。在校,、院組織部的要求下，我們配合本班團(tuán)支部,，20名同學(xué)用心參加了學(xué)校各項(xiàng)活動,，為支持學(xué)校工作取得了圓滿成功。

2,。由我們負(fù)責(zé)組織舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒,，好榜樣”“珍惜生命，陽光生活”“拒絕毒品,，陽光生活”等一系列主題班會。同學(xué)們用心參與,，懂得了助人為樂,、安全、生命,、機(jī)會的重要性,，豐富了知識。

3,。4月上旬，由班主任帶領(lǐng),。組織委員和生活委員負(fù)責(zé)的大型班級活動,。在活動中不僅僅給同學(xué)帶來許多樂趣和回憶，同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了班級凝聚力,。

二,、用心開展班級建設(shè)，個性是班級思想作風(fēng)建設(shè)和班委建設(shè),。

1,。在平時,，我們注意同學(xué)們的思想動態(tài)。主要有心理委員負(fù)責(zé)關(guān)心同學(xué)的情緒及狀態(tài)的好壞,。并按照系部的要求在班上選出了4名治保人員,，認(rèn)真了解同學(xué)們的去向及思想動態(tài)，及時向系部老師匯報,，確保同學(xué)的安全，同時也體現(xiàn)同學(xué)之間要互相關(guān)心的思想,。對有部良想法的同學(xué)，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀點(diǎn),，使其認(rèn)識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班群眾榮譽(yù)的負(fù)面影響,。另外，我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題,。

2,。設(shè)立意見簿，收集同學(xué)們對團(tuán)支部班委會工作的意見和推薦;建立了班級公告欄和班級qq群,，便于及時傳達(dá)各種信息,。

3。成立了分組的管理口號,，作為班級的每一個成員都有互相監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)在14個班干部身上,。

4。我們以自我服務(wù),、自我管理、自我教育為班委的工作原則,，以熱情、及時,、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨,，著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。透過每半個月召開班委例會,，討論工作上的問題、總結(jié)開展工作的經(jīng)驗(yàn),，加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé),，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職,，這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識和職責(zé)意識，使得班級各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成,。

5。與兄弟班級負(fù)責(zé)人溝通,，定期交流工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)團(tuán)支部班委會的更好發(fā)展。

三,、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動的開展,，促進(jìn)學(xué)生成績的鞏固和提高。

1,。學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè),，動員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué),、趕,、幫,、超”的精神,，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,。

2,。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論，安排了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極,，學(xué)英語等興趣小組,。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高。每一天六點(diǎn)左右,，班上大部分同學(xué)都出此刻籃球場附近,，練習(xí)太極拳和晨跑,。不但為期末考試做了充分的準(zhǔn)備,，同時還加強(qiáng)了身體鍛煉,。

3,。針對晚自習(xí),，由副班長負(fù)責(zé)采取簽到簽退的措施,。同學(xué)們學(xué)習(xí)用心性強(qiáng),，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學(xué)們較少有遲到,、缺席,、早退的現(xiàn)象,。

4。在期末考試來臨之際,，由班長,、副班長、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助,，共同奮進(jìn)”為主題的一幫一活動，制訂了活動方案和獎勵辦法,。同學(xué)們用心響應(yīng),，都力爭在期末考試中取得好成績，這體現(xiàn)了本班同學(xué)用心進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

四,、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動的開展,，促進(jìn)學(xué)生成績的鞏固和提高。

1,。學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè),，動員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué),、趕、幫,、超”的精神,，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,。

2,。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論，安排了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極,，學(xué)英語等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高,。每一天六點(diǎn)左右，班上大部分同學(xué)都出此刻籃球場附近,，練習(xí)太極拳和晨跑,。不但為期末考試做了充分的準(zhǔn)備,，同時還加強(qiáng)了身體鍛煉,。

3,。針對晚自習(xí),，由副班長負(fù)責(zé)采取簽到簽退的措施,。同學(xué)們學(xué)習(xí)用心性強(qiáng),，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學(xué)們較少有遲到、缺席,、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來臨之際，由班長,、副班長、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進(jìn)”為主題的一幫一活動,，制訂了活動方案和獎勵辦法。同學(xué)們用心響應(yīng),，都力爭在期末考試中取得好成績，這體現(xiàn)了本班同學(xué)用心進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

五、關(guān)注同學(xué)們的日常生活,。

1,。團(tuán)支部班委會時刻關(guān)心同學(xué)們的生活狀況。班里同學(xué)生病住院，我們立即帶領(lǐng)班委和同學(xué)代表前往醫(yī)院探望;團(tuán)支部班委會還在每位同學(xué)生日時送上一份小禮物,。這些都讓大家感受到了班群眾的溫暖。

2,。督促宿管委員定時查寢，并定時將各寢室長召集開會,，總結(jié)各寢室內(nèi)務(wù)等狀況，聽取寢室長的意見和推薦,。

3。在端午節(jié),。有我和團(tuán)支書為大家買粽子,，送祝福。每一個粽子都是我們對同學(xué)們深深的祝福,。

4。安排生活委員購買了羽毛球,、乒乓球等體育器材，用于同學(xué)們?nèi)粘ｓw育鍛煉,，豐富了同學(xué)們的課余生活;購買了音響,，方便了團(tuán)組織生活和主題班會的開展,。

5。合理安排班費(fèi)使用,，安排兩位生活委員一人管錢，一人記賬,，并在每月末將本月班費(fèi)使用明細(xì)張貼于班級公告欄。

造船班組長工作總結(jié)篇十一

我自從進(jìn)入公司電焊工行業(yè)后,，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上,，不多言,，不多事,，服從分配、勤奮好學(xué),，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手?，F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先在思想政治方面，本人積極響應(yīng)國家學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想理論政策,，認(rèn)真貫徹黨的基本路線,，方針和政策,，執(zhí)行國家和本公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例和管理制度，抽空時間從報刊,、雜志、書籍,、互聯(lián)網(wǎng)及電視節(jié)目中學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、*思想,、*理論等重要思想，努力提高自己的政治素養(yǎng),，以便能更好的為公司及部門工作服務(wù),。

其次在工作方面,，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作,，提高自己的專業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí),，采取他們的長處補(bǔ)己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐,，逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序,、方向,，不斷提高工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。而且工作中我態(tài)度端正，堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù),，熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進(jìn)工作者,。

最后總結(jié)多年來的工作，成績和進(jìn)步有目共睹,，但仍然有需要改進(jìn)的地方，比如施工中材料的放置安排不足,，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個工作，因此端誤了很多工作時間,。為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細(xì)心程度，已經(jīng)取得一定效果,，相信不久后這個毛病就能改掉。

展望未來,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化,，操作規(guī)范化，施工機(jī)械化,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

4,、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù),，新工藝,，新材料”。

造船班組長工作總結(jié)篇十二

20__年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20__年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。_年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認(rèn)識,，狠抓安全工作落實(shí)。

安全工作能否真正抓實(shí),、抓好，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20__年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理。加強(qiáng)了對各個組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動全體員工查隱患,、提建議,，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長每天都要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題，其他方面成績再突出,，也失去評優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人,。

二、以教育為本,，做好傳、幫,、帶工作,，提高全體員工的安全意識和實(shí)際操作技能。

1,、提高全員安全知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取;充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識;進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會，由班長對這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!

造船班組長工作總結(jié)篇十三

__年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，

落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，

而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：1、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時,，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

造船班組長工作總結(jié)篇十四

20xx年以來，我認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

造船班組長工作總結(jié)篇十五

一,、 半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無質(zhì)量事故,。

其他方面 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì) ,。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠,、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展,，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點(diǎn)點(diǎn)抓起,，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起,，認(rèn)真學(xué)

習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5,、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅(jiān)持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確,、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn),、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。 4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。 四,、下半年的工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì),。 2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。 4,、加強(qiáng)班組建設(shè),。 5,、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6,、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。 7、定時開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò),，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除,。)

造船班組長工作總結(jié)篇十六

20xx年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,，班組長半年工作總結(jié),。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。xx年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé),，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心性,、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作職責(zé)心。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

xx年,，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故,。而在安全職責(zé)事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我必須用心參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

xx年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。