總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一

一,、檢查出的問題

1,、設(shè)備管理制度不完善，缺少備機(jī)不過夜制度,，設(shè)備包機(jī)包修制度,、設(shè)備巡檢制度不完善。

3,、各單位有漏點臺帳和隱患臺帳,，但臺帳格式不統(tǒng)一，水氣車間,、成品車間,、甲醇車間要參照合成車間把漏點臺帳和隱患臺帳錄入微機(jī)改成電子版格式。

4,、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象,，不需要停車就能處理的漏點還存在，有些不能處理的漏點沒有掛牌,。

5,、隱患臺帳中有些設(shè)備隱患沒有應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)在臺帳上登記隱患整改完成日期,，在漏點臺帳中,必須停車才能處理的漏點應(yīng)有防護(hù)措施,。

二、整改措施

1,、編制備機(jī)不過夜管理制度,，完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度，并下發(fā)到各車間嚴(yán)格執(zhí)行,，機(jī)電儀設(shè)備員,、維修工制訂了巡檢路線，巡檢制度齊全,，各崗位有完整的巡檢記錄,。

2、對各單位的漏點臺帳和隱患臺帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一,，對已處理的隱患有完成時間和處理情況的記載,，對不能處理的隱患有整改時間，重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案,，在漏點臺帳中,，必須停車處理的漏點增加了保障措施項目登記。

3,、對現(xiàn)場幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改,，不需要停車處理的漏點都進(jìn)行了處理，不能處理的漏點都進(jìn)行了掛牌管理,。

4,、集團(tuán)公司現(xiàn)在對各二級單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核，根據(jù)考核項目,，機(jī)動處編制考核項目表,，要求車間在每月的25日之前報到機(jī)動處，主要考核車間全部設(shè)備完好率,，主要設(shè)備完好率,，動密封點泄漏率，靜密封點泄漏率,，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù),，設(shè)備事故次數(shù)，裝置停車次數(shù),，儀表完好率,，儀表開工率,，儀表控置率，組織車間開展隱患排查工作,，要求車間隱患臺帳和設(shè)備管理考核項目一起在每月25日之前報到機(jī)動處,，做到每個隱患都要有解決方案、監(jiān)護(hù)措施,、整改時間和責(zé)任人,。

5、各科每周都組織現(xiàn)場巡檢,，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場衛(wèi)生,，尤其冬季即將到來，現(xiàn)場保溫伴熱的工作量比較大,，尤其伴熱投用以后漏點比較多,，處理漏點拆保溫后保溫棉能否及時清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容,。

三,、檢查驗收

按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對各單位進(jìn)行了檢查驗收，達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上，達(dá)到了98%,，設(shè)備有包機(jī)制度,，包機(jī)牌擺放合理，每臺設(shè)備有機(jī),、電,、儀包機(jī)責(zé)任人，包機(jī)人責(zé)任明確,。設(shè)備員,、維修工巡檢路線明確，巡檢制度齊全,，各崗位有巡檢記錄,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，消除了捆綁吊掛現(xiàn)象,，設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全，性能良好,。儀表投用率100%,，儀表完好率98%，儀表自控率99,、9%,，備機(jī)完好情況有記錄,，并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過夜制度。

2,、跑冒泄漏情況

所有漏點都進(jìn)行了掛牌管理,，各裝置有漏點臺帳，漏點情況隨月報一起上報集團(tuán)設(shè)備管理部,。設(shè)備隱患有整改措施,、應(yīng)急預(yù)案及完成日期，不停車可以處理的漏點不超過總泄漏點的10%,，并且有防護(hù)措施,。

3、每月組織車間開展修舊利廢工作,，要求車間領(lǐng)導(dǎo)首先對各班組

上報的修舊利廢項目進(jìn)行審核,，審核后匯總報到機(jī)動處，機(jī)動處各專業(yè)對上報的項目進(jìn)行審核,，尤其要對修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核,，最后根據(jù)效益情況對車間進(jìn)行獎勵，調(diào)動車間開展修舊利廢的積極性,。

四,、繼續(xù)做好跟蹤管理

1、做好隱患臺帳和漏點臺帳的動態(tài)管理,，對車間登記的隱患臺帳和漏點臺帳,，要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點變化情況，每月及時做好更新,。尤其漏點登記和現(xiàn)場相符,，做好現(xiàn)場漏點的管理。

2,、定期對車間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查,，同時對備機(jī)不過夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按考核細(xì)則的要求對車間嚴(yán)格考核,。

3,、進(jìn)一步完善各項設(shè)備管理制度，開展精細(xì)化管理,，做好修舊利廢工作,，在設(shè)備巡檢，設(shè)備評優(yōu)工作中貫穿好6s管理的思想,，厲行節(jié)約,，杜絕小金庫。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二

舊年就快結(jié)束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

四,、加強(qiáng)檢查，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的.提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五,、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇三

按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前,，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動,、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,，順利推進(jìn)第二,、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點,，我分部緊緊圍繞局,、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況,，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門緊密配合,、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù),。

一,、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求,，項目在這一階段工作中,，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織

按照局,、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神,，加強(qiáng)管理提升活動的具體實施,，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，明確了各成員、各部門的工作職責(zé),。通過日常列會,、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想,、辦法和要求,。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案,，分別從項目整體策劃,、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理,、物資設(shè)備管理,、安全管理,、現(xiàn)場管理,、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排,。

2,、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展,，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實施流程,、實施效果,、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與,、全面覆蓋,、完善制度、過程控制,、互相監(jiān)督,、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量,、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項目基礎(chǔ)工作,。

3、加大宣傳,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想,，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí),。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局,、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件,。二是，通過以提問,、猜謎等方式將管理提升活動融入其中,，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動,。三是走出去,，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),，與相鄰分部交流經(jīng)驗,。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,，反思管理提升活動的落實情況,。

4、自我診斷,，突出重點

“自我診斷,，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證,。按照公司緊緊抓好“基層,、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理,、提升發(fā)展質(zhì)量為重點,，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛,，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手,，查找管理漏洞,、缺陷，分析管理短板和瓶頸,。通過多次召開管理診斷會議,，項目班子、各部門部長,、技術(shù)骨干等參加會議,，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸,。管理瓶頸3個,。

通過這一階段活動的開展,，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,，為整個活動健康有序,、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二,、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

以局,、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況,，項目下一階段的.推進(jìn)思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心,，以入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階,。

三,、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點，根據(jù)上階段問題,，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,，對下階段的管理提升工作做出安排。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇四

一,、實施村干部“在位在崗”管理制度的背景

_鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里,，轄14個行政村，總?cè)丝?040人,，__年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強(qiáng)鄉(xiāng),。__年村級換屆中選出村兩委干部96名,，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時間里，就有部分村干部“在位不在崗”,。有的長期外出打工經(jīng)商,，當(dāng)“外出”村官;有的住在城里，當(dāng)“走讀”村官;有的忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧，當(dāng)“掛名”村官,。全鄉(xiāng)96名村干部中長期外出村干部有12名(其中村主要干部3名),，階段性外出(兩個月以上的)村干部有31名(其中村主要干部12名),，平時忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧有4名。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,，影響了社會主義新農(nóng)村建設(shè),。這些情況和問題,，群眾看在眼里,，反映也比較多,。在這種背景下，_鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度,，注重從源頭抓起,，堅持嚴(yán)格管理，堅持標(biāo)網(wǎng)本兼治,，督促廣大農(nóng)村干部安心工作,，確保在其位、謀其政,、行其權(quán),、盡其職,。

二、實施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法

1,、明確村干部職責(zé)任務(wù)。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳,、重點工作落實,、村情民意調(diào)研,、矛盾糾紛化解,、維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé),。具體工作有四項：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線,、方針、政策，及時傳達(dá)上級黨委、政府的重大決策和重要會議精神,，抓好本村工作落實,。二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實好年度工作計劃,，抓好為民辦實事的項目,。三是經(jīng)常入戶走訪群眾，摸清村情民情,，虛心聽取群眾意見,。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處,，及時化解群眾矛盾、消除安全隱患,，維護(hù)社會穩(wěn)定。

2,、建立三項日常管理制度,。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個月在村不少于10天,，并做到：村里召開兩委會,、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加;村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù);群眾有急難問題必須到戶幫助解決;村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo);村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場及時處置;村里重要建設(shè)項目必須到場了解指導(dǎo),。二是外出報告和公示制,。村干部外出1個月以上的，村支書,、主任必須向鄉(xiāng)黨委報告,，其他村干部必須向村支書報告。村支書,、主任不能同時外出,，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月;有集中或重大活動時，村支書,、主任一般不得外出,，因特殊情況確需外出的，不得超過1周,。村干部外出起止時限,、事由、費(fèi)用通過公開欄向黨員群眾公示,，接受監(jiān)督,。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中,，要求村兩委干部對創(chuàng)業(yè),、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進(jìn)行承諾,，簽訂在位在崗承諾書,。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處,。

3,、加大問責(zé)懲處力度。為確保措施落實到位,，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時間超過2個月,，或雖每次外出不到2個月,、但多次長期外出不在崗的。二是平時忙于個人事務(wù),，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的,。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會、黨委會,、村民代表會議的,。四是村里發(fā)生突發(fā)事件、上訪事件不及時處理等,。五是群眾有急難問題和生活貧困不問,、不管的。被問責(zé)的村干部,，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書,，采取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯(lián)系,、寄公開信,、上門走訪等措施，及時與村干部取得聯(lián)系,，口頭對其提出警告,。二是談話誡勉。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé),，并向組織匯報離村和不履行職責(zé)原因,，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為6個月,，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作,。三是引咎辭職。對誡勉期滿后仍不改正問題,，或因失職,、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動請求降職或辭去擔(dān)任職務(wù),。四是責(zé)令辭職,。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職,。對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員,，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理;對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的,，當(dāng)年取消評優(yōu),、評先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù),。

三,、實施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效

1、增強(qiáng)了村干部責(zé)任意識,。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識，切實認(rèn)識到當(dāng)了干部就必須在其位,、謀其政、行其權(quán),、盡其職,，全心全意為群眾辦事，否則就會受到問責(zé),，甚至被依法免職,。

2、密切了黨群干群關(guān)系,。隨著“在位在崗”管理制度的實施,，村干部在村里時間多了，干群的誤解矛盾少了,，村干部的作風(fēng)

發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)了服務(wù)意識，做到想群眾之所想,，急群眾之所急,。通過實實在在地為群眾辦實事、好事,，拉近了村干部同群眾的距離,，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說,，平時村里有急事不見干部的身影,，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展?現(xiàn)在,，讓村干部作承諾,，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了,。

3,、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部都能結(jié)合本村實際,，緊緊圍繞_鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng),、以茶興茶、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步理清發(fā)展思路,，制定了本村三年發(fā)展計劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè),，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性,，加快了村民致富奔小康的步伐。同時,，村干部在村里時間多了,，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心，底子清,、情況明,，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急、難,、險”問題,，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定,，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇五

在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的關(guān)心支持下，中心全體職工開拓進(jìn)取,，克服困難,，在保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各項行業(yè)工作和業(yè)務(wù)工作取得顯著進(jìn)展,，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢,。

一、以隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為重點,，促進(jìn)黨的工作不斷加強(qiáng)

黨委圍繞部黨組的部署,，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展黨的建設(shè)工作,。一年來,，按照部直屬機(jī)關(guān)黨委有關(guān)要求，扎實落實學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項任務(wù),，明確了黨委,、各支部、廣大黨員在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)和要求,，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用,，認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，開展讀書心得體會交流、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動,。為深化學(xué)習(xí)成果,，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動。按照機(jī)關(guān)黨委要求,，立足招標(biāo)行業(yè),，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、和諧單位建設(shè),、文明單位建設(shè)等工作,，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認(rèn)真做好組織發(fā)展,、支部建設(shè),，黨委日常管理等工作，積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用,，使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

過去一年中，針對司法部門立案調(diào)查,、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況，在配合司法部門工作的同時,，中心黨委按照部黨組要求,，及時開展疏導(dǎo)教育工作，要求廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識,，講黨性,、講原則，用黨的紀(jì)律要求自己,，按規(guī)行事,，相信組織，依靠組織,，共同維護(hù)隊伍的團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定,。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門,、各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)起責(zé)任,，不折不扣執(zhí)行工作紀(jì)律，重大問題集體決策并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的大力支持下,，目前中心各項行業(yè)管理、招標(biāo)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等工作開展正常，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和廉政建設(shè)不斷加強(qiáng),。

二,、以拓展職能為核心，確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展

行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點工作之一,，招標(biāo)中心繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)工作的力度,，提高技術(shù)支持和服務(wù)保障力度，行業(yè)管理,、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著,，行業(yè)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，有力鞏固了中心的地位,。

(一)加強(qiáng)與上級招標(biāo)管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),。

招標(biāo)中心繼續(xù)重視與上級招標(biāo)管理部門的溝通，與工信部,、國家發(fā)改委相關(guān)司局進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,，向部相關(guān)部門聯(lián)系匯報中心情況，與人事司,、產(chǎn)業(yè)司,、規(guī)劃司等相關(guān)司局聯(lián)系落實中心職責(zé)和新一輪技術(shù)改造項目招標(biāo)管理工作，配合部有關(guān)司局開展技術(shù)支持和服務(wù)保障工作,。同時根據(jù)中心工作需要,，督促有關(guān)部門日常聯(lián)系發(fā)改委、商務(wù)部,、建設(shè)部,、財政部等招標(biāo)管理部門，促進(jìn)招標(biāo)核心工作開展,。為了爭取工作職能,，中心從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿,。此外有關(guān)部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領(lǐng)域項目監(jiān)督檢查,、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作,。中心圍繞工信部的工作重點,，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為爭取部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的支持與信任,、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用,。

(二)協(xié)助做好中央投資項目招標(biāo)資格管理工作。

從4月起,，中心有關(guān)部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定復(fù)核工作,，對復(fù)核程序,、原則和方法做出了有效改進(jìn)，使之更加科學(xué)合理,、公平公正,。從材料接收、組織專家封閉復(fù)核,、提出資格建議,、提交評審到資格質(zhì)詢、公示期答疑,、評審結(jié)果公示,、召開工作會議并頒發(fā)資格證書，各項工作分工明確,，銜接順暢,，井井有條，有力保障了中央投資項目招標(biāo)資格認(rèn)定工作的開展,。在進(jìn)行資格認(rèn)定工作的同時,，中心有關(guān)部門逐步實施了中央投資項目招標(biāo)的日常管理工作，配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法》(第36號令),，檢查了各機(jī)構(gòu)報送的《招標(biāo)項目情況報告》,，日常辦理了大量證書變更和換證，對209家獲得資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年檢,。另外,，按照投資司的要求，從8月起在《中國招標(biāo)》周刊上增設(shè)了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”,，及時報道管理工作動態(tài)。中心有關(guān)部門多次參加投資司在上海,、北京等地召開的工作座談會,、專題會議，協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標(biāo)業(yè)績報送工作培訓(xùn)會”,，制定了《中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)業(yè)績核查規(guī)范》,，參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展,，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用,，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢。

(三)深入研究工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的思路,。

中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,，探索工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的新思路，成為中心的重點研究工作之一,。中心根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,，組織了有關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理工作的座談會,，積極研究建立工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理體制。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標(biāo)投標(biāo)部際聯(lián)席,、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?、有形市場管理等會議的議題和發(fā)言材料;修改招標(biāo)相關(guān)管理辦法、各類招標(biāo)文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設(shè)項目施工招標(biāo)范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設(shè)工作會議,，對參會的部所單位進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)采購的專業(yè)培訓(xùn);協(xié)助編制了部屬單位建設(shè)項目管理軟件等工作,。工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展，是對我國招標(biāo)投標(biāo)管理體制的必要補(bǔ)充和完善,。

(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作,。

中心積極開展全國招標(biāo)中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作，參加了華東,、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議,。12月上旬在太原組織召開了全國招標(biāo)中心系統(tǒng)專題工作座談會，交流了招標(biāo)工作經(jīng)驗,，分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法,。在系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革改制、事業(yè)單位改革的問題上,，中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求,，組織專門力量進(jìn)行了研究，結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況,，就改革方案的總體思路提出了四點意見,。中心有關(guān)部門提出了《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求,，組織專門隊伍進(jìn)行調(diào)研并形成了《目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及建議》上報,。按照相關(guān)部委和司局的要求，編寫了《關(guān)于提供招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)情況的說明》和《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告,。中心利用《中國招標(biāo)》和中國機(jī)械設(shè)備成套工程協(xié)會等平臺,，積極開展對外宣傳、理論研究,、國際交流,、會議報道和專業(yè)培訓(xùn)等行業(yè)服務(wù)工作，為促進(jìn)系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

三,、以業(yè)務(wù)開拓和質(zhì)量管理為中心，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長

招標(biāo)主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,，中心繼續(xù)高度重視業(yè)務(wù)工作,，指導(dǎo)中招公司等各公司班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,，狠抓項目開拓,，完善質(zhì)量管理,，招標(biāo)主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績。

(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長,。

在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下,，中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定，各項業(yè)務(wù)工作正常開展,，一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長,。從招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況看，1月1日至12月31日,，公司已開標(biāo)項目共計2993個,，委托金額709.73億元，預(yù)計中標(biāo)金額626.08億元,，已接受委托尚未開標(biāo)的項目為1083個,。同比，已開標(biāo)項目數(shù)量增長21.96%,，委托金額增長20.40%,，預(yù)計中標(biāo)金額增長19.48%。從分項業(yè)績來看,，在工程建設(shè)項目方面,，委托金額增長6.56%，中標(biāo)金額增長8.31%;在機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目方面,，根據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)統(tǒng)計,，委托金額和中標(biāo)金額均排名第一;在政府采購項目方面，委托金額和中標(biāo)金額同比分別增長了15.87%和14.16%,。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,，主要得益于以下三方面工作。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,。長期以來,，公司高度重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理，重視對出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項目的調(diào)查和處理,，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的落實，始終如一地堅持“三級負(fù)責(zé),、一進(jìn)一出”業(yè)務(wù)質(zhì)量審核制度,。

二是重視財務(wù)風(fēng)險防控。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防控,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項財務(wù)制度和規(guī)范，積極研究制定加強(qiáng)收入和資金管理的有關(guān)辦法,。同時認(rèn)真配合上級及有關(guān)部門對公司財務(wù)的調(diào)查工作,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,。在先進(jìn)的激勵機(jī)制下，各部門努力克服困難,，積極開發(fā)項目,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司完成了責(zé)任制規(guī)定的各項總體承諾指標(biāo),。

中招國際會展公司在中招公司的管理下,，實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長。會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認(rèn)證,，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會,、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務(wù)部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,，負(fù)責(zé)北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運(yùn)營工作等,。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中，不但順利完成了年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，而且各項工作都取得了顯著成績,。

(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

中招國發(fā)工程項目管理公司進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù),、拓寬市場,，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,。全年投資咨詢,、項目管理及招標(biāo)業(yè)務(wù)新簽合同135個，營業(yè)收入2600萬元,，比去年增長26%,。全年共實現(xiàn)盈利336萬元，比去年增長25%,。其中投資咨詢利潤占17.7%,，工程項目管理利潤13.27%，監(jiān)理業(yè)務(wù)約占6%,。經(jīng)過近幾年發(fā)展,，國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道，培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,，形成了高效的工作程序和管理方法,，在工程咨詢、項目管理領(lǐng)域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,，為打造自身品牌奠定了良好基礎(chǔ),。

(三)周刊社刊物水平不斷提高。

《中國招標(biāo)》周刊社在全社職工的共同努力下,，媒體運(yùn)營工作取得較好成績,?？绶e極協(xié)助中心有關(guān)行業(yè)管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報》,，積極參與各種行業(yè)會議和活動,，選擇重點深入報道，大力從正面宣傳招標(biāo)行業(yè),，宣傳招標(biāo)機(jī)構(gòu),，做行業(yè)對外宣傳的主陣地。進(jìn)一步充實專業(yè)人員,，建立專家?guī)?，提高辦刊質(zhì)量。新增《中央投資項目招標(biāo)管理專欄》,、《招標(biāo)師考試專欄》等欄目,，對選材思路進(jìn)行梳理，一些招標(biāo)案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈,，受到讀者的好評,，行業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行,，改革廣告代理,，加強(qiáng)培訓(xùn)范圍，探索出版?？?，加強(qiáng)《中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》運(yùn)營和軟件開發(fā)效益， 經(jīng)營工作完成年初制定的目標(biāo),，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,，進(jìn)一步增強(qiáng)了刊社自主生存的能力。

四,、以服務(wù)保障為重點,，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高

在中心面臨困難的特殊情況下，以保穩(wěn)定,、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作,，克服困難，堅守崗位,，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為宗旨,，在政務(wù)運(yùn)作、人事和人力資源管理,、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面完善制度，提高水平,，為中心各項行業(yè)和業(yè)務(wù)工作的開展提供了有力保障,。

政務(wù)部門嚴(yán)格落實職責(zé)分工,，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)服從大局的責(zé)任意識;堅持值班制度,，規(guī)范辦事程序,，進(jìn)行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)政務(wù)工作的督辦檢查工作;完成有關(guān)外事管理,、信訪和有關(guān)專項工作任務(wù)，有效保證了中心政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢高效,。人事部門在人手少,、任務(wù)重的條件下完善人事工作管理制度，會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,，完成了年度職工的考核評價,、領(lǐng)導(dǎo)班子的述職、法人證書年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢,、應(yīng)屆畢業(yè)生接收,、職工因私出國(境)的相關(guān)備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計、自查,、總結(jié)等工作,。重視老干部管理，積極組織離退休干部舉辦各種活動,，協(xié)調(diào)解決困難,。財務(wù)部門積極查找自身不足和存在的問題，全面加強(qiáng)財務(wù)管理,。組織財務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律政策,、財務(wù)制度，鉆研專業(yè)知識,，正確履行會計職責(zé),，正確行使權(quán)限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求,，建立防治“小金庫”的長效機(jī)制,。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作,，建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),，完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作。加強(qiáng)對外投資和出租資產(chǎn)的管理,，按照管理工作制度和流程,，全面、細(xì)致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作。

在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面,，有關(guān)部門保障辦公樓正常運(yùn)轉(zhuǎn),，完成機(jī)要交換任務(wù)，提高車輛服務(wù)水平,，加強(qiáng)停車場管理,，做好節(jié)能減排，完成職工體檢組織;重視安全工作,，做好安全巡查,，開展 “安全生產(chǎn)月”活動，杜絕安全隱患,。工會,、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群眾組織積極承擔(dān)起為職工服務(wù)的義務(wù),，積極開展老干部走訪慰問活動,、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動，組織職工開展了春季登山踏青,、乒乓球比賽,，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活,，為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧,、健康向上的辦公和生活環(huán)境。

一年來,，各項工作取得較好成績,，中心已經(jīng)具備較好體制機(jī)制和較強(qiáng)實力，但工作中遇到的困難局面不容忽視,，自身迫切需要解決的問題也突出存在,。一是中心三定方案尚未落實，影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權(quán)變更不順利引起職工隊伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠(yuǎn)發(fā)展的一些核心問題仍未解決,。針對上述問題,，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決，在完善班子建設(shè),、加強(qiáng)隊伍建設(shè),、關(guān)心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實,。

招標(biāo)中心的工作任務(wù)是：以鄧小平理論,、“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞全國工業(yè)和信息化工作會議精神,，拓展行業(yè)職能,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)增長,，解決突出矛盾，創(chuàng)建和諧單位,，樹新風(fēng),，講正氣，克服困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障中心各項事業(yè)穩(wěn)定,、健康,、持續(xù)發(fā)展。全中心將圍繞這一任務(wù),，以建設(shè)和諧單位為核心,，重點做好以下工作。突出廉政,，全面加強(qiáng)黨的工作;關(guān)心群眾,，全力維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定;精心準(zhǔn)備，積極編制十二五規(guī)劃;大力協(xié)調(diào),，推動工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理工作盡早啟動;總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)加強(qiáng)中央投資項目招標(biāo)管理;全力支持，保障招標(biāo)主業(yè)做大做強(qiáng);不斷探索,，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)體系建設(shè);完善制度,，進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系;加強(qiáng)管理，防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險;積極穩(wěn)妥,，盡快完成中招公司股權(quán)變更,。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術(shù)支持和服務(wù)保障水平,，在深化行業(yè)協(xié)調(diào)管理,，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時，努力開創(chuàng)招標(biāo)工作的新局面,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇六

十月份鳳凰市場在政府相關(guān)職能部門的支持配合下,，繼續(xù)強(qiáng)化市場內(nèi)部管理工作,，明確工作目標(biāo)，落實并順利完成各項工作任務(wù),。加強(qiáng)對市場的監(jiān)管力度,，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績,。具體有如下幾點：

(一)堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作,。

自從經(jīng)過20xx月鳳凰市場重大火災(zāi)隱患整治工作后，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性,。因此,，20xx月我們不懈努力，絕不放松，堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作,，在政府部門的支持和監(jiān)督下,，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全,，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全,。

(二)嚴(yán)防禽流感疫情，加強(qiáng)市場公共衛(wèi)生管理,。

中旬全市爆發(fā)h7n9禽流感疫情,，根據(jù)工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應(yīng),，制定一系列有效措施：加強(qiáng)對活禽檔衛(wèi)生和管理工作,，堅持定期對活禽檔進(jìn)行大清洗、消毒,，以及實行輪休;并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，穩(wěn)定市場秩序;同時加強(qiáng)保潔工作人員管理，進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間,，使其更趨合理,，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善。經(jīng)過全體工作人員的努力,，徹底遏制h7n9禽流感疫情在我市場內(nèi)發(fā)生,，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全。

(三),、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作,。

自x月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點,，經(jīng)過一月多的努力,，我們市場在10月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚(yáng)，并獲得10月度廣州市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號,。在未來的工作中,，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務(wù),。

10月鳳凰市場除了繼續(xù)加強(qiáng)消防安全管理工作外,，還就經(jīng)營檔出攤占道、車輛亂停亂放,、貨物亂堆亂放,、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了綜合治理。采取一系列措施,，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域,，限制占用公共通道經(jīng)營;更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域;以及對送貨車輛限時通行等,。加強(qiáng)市場巡查制度建設(shè)，通過日常巡查,，及時解決問題,，如消費(fèi)者投訴、短斤少兩,、規(guī)范計量單位等,。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識,。制定更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo),，不定期的對市場進(jìn)行自查，及時整改,，有效加強(qiáng)了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。

多次聯(lián)合工商部門工作人員,，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評,，杜絕了“三無”,、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場,。同時加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品各項指標(biāo),，如農(nóng)殘有否超標(biāo)等問題的監(jiān)控工作，保障食品安全,。

鳳凰市場在10月所取得的工作成績,，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生,，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序,，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面。在日后的管理中,，我們必將要繼續(xù)加強(qiáng)本市場的督查力度和宣傳工作,，繼續(xù)落實本市場有關(guān)管理工作，積極總結(jié)所存在的各方問題,，保障市場規(guī)范運(yùn)行,，全面提升市場管理整體水平，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn),。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇七

20xx年度,，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下,，緊緊依靠地方各級政府,、村兩委及沿線群眾的大力支持,，認(rèn)真貫徹落實《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》,、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎代補(bǔ)辦法》,、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅持以養(yǎng)護(hù)為中心,，以建設(shè)為重點,，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺,、任務(wù)重,、點多面廣難于管理等不利因素，搶抓時機(jī),，頑強(qiáng)拼搏,。在建、管,、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在,，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報告：

一,、工程建設(shè)

20xx年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬元,。新建工程 76.00公里,，其中國債項目36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)項目29.6公里,，完成投資1377萬元,。續(xù)建項目46公里，均為油層攤鋪,，完成投資額562萬元,。采取的主要措施是：

(一)認(rèn)真扎實地做好前期各項準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實際狀況,，本著“先通,、后連、再循環(huán)”的原則,，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實地踏勘,，認(rèn)真落實擬建項目的前期勘察、方案設(shè)計,、施工圖評審等工作,，為盡早開工贏得了時間;我站還組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷,、桿線遷移,、橋涵配套等工作,，為工程的順利實施提供有力保障。

(二)嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項制度”,，抓好財務(wù)管理,。我站將“項目法人制、招投標(biāo)制,、質(zhì)量監(jiān)理制,、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設(shè)的根本，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,，并在施工管理全過程中予以貫徹落實,。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，確保資金使用的安全,、合理,、真實，并在歷次檢查與審計中獲得了好評,。

(三)完善,、落實三級質(zhì)量保證體系。在工程管理過程中首先從源頭抓起,，要求落實企業(yè)自檢，一改過去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義,，增強(qiáng)資料的實效性與真實性;其次,，加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能,，并通過嚴(yán)厲的獎懲機(jī)制來規(guī)范監(jiān)理工作,，在xx年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及xx元的處罰，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后,，在交通局,、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組,，每個標(biāo)段落實兩名現(xiàn)場旁站監(jiān)督員,，通過派員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地監(jiān)管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量,。

(四)加大抽檢力度,，切實把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎(chǔ)上,，我們加強(qiáng)了實驗室建設(shè),，完善了實驗器材，補(bǔ)充了人員力量,。在工程施工期間,，加大抽檢力度,，通過實驗室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性,，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系,。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識。通過不斷的宣傳教育,，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時,，牢固樹立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境,，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方,、橋涵、拆遷等工作,，為工程的順利開展提供了有力的保障,。

(六)拓寬思路，搞好自營工程建設(shè),。為了段練隊伍,，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè),，在工程建設(shè)中始終堅持質(zhì)量第一的思想,，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo),、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評,，同時取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司,，并于年底進(jìn)行了工商注冊,，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場奠定了更好的基矗

二、養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合20xx年養(yǎng)護(hù)工作實際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況,，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解,、細(xì)化，落實了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,，采取了機(jī)動靈活的養(yǎng)護(hù)方式,。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神,，在大家的共同努力下,，路容路貌有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢,、潔,、綠、美”的方向發(fā)展,。

(一)落實養(yǎng)護(hù)資金的安全使用,，確保用于小修養(yǎng)護(hù),。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次,，選擇重點路段進(jìn)行重點投入,。首先，投入資金54萬元,，對縣道油路進(jìn)行了全面維修,。其次投入資金20萬元，對縣道x036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修,。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下,，投入資金20 萬元，對部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù),，基本保證了縣道的通暢,。

(二)加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理,。今年,，站路政股午、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳,、清理,、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料,，大力宣傳《公路法》,、《安徽省路政管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念,，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識;其次是做好清查工作,，對違法經(jīng)營,，違章建筑,，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計、造冊,、限期整改,。三是清理、整頓階段,。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政政府、公安,、工商等部門的大力配合下,，開展綜合執(zhí)法集中整治活動，并租鏟車對路障較為嚴(yán)重的小鳳路,、申小路,、澮臨路,、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20 余處,，建筑垃圾1000余方,，路肩草垛xx余處，從事收購花生等商業(yè)活動攤點30余處等,。由于有效地治理,，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂,、差的局面得到了明顯的改善,。

三、站務(wù)管理

(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善制度建設(shè),。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益,，我站通過學(xué)習(xí),、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益,，進(jìn)一步完善了各項制度建設(shè),，辦公各項費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財務(wù)審核每一筆財務(wù)都有據(jù)可依,，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用,。

(二)發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開,、財務(wù)公開,。在過去的一年里，我站一如既往地堅持民主管理,、民主決策的工作思路,。在民主理財小組成立的第四個年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性,。在站各項重大開支及重大經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。使我站財務(wù)管理走向公開化,、透明化,、規(guī)范化、合理化,，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支,。

四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項目部,、小修養(yǎng)護(hù)班,、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施,，并加大投入,，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施,，工人著安全標(biāo)志服上崗,，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，并委派專人抓安全生產(chǎn),，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”,。

在搞好生產(chǎn)的同時,，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平,，提倡健康,、文明的生活方式。

五,、20xx年工作中存在的問題

回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績,，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：

(一)養(yǎng)護(hù)管理存在問題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡陋,，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開展,。由于20xx年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張,，我站計劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實質(zhì)性建設(shè)階段,。對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大,。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評比中,，保持多年第二名的成績退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后,，適時地給我們敲聽了警鐘,。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革,，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大,，投入工程建設(shè)人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動較頻繁,，給養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多不利,。

(二)工程質(zhì)量管理存在問題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé),，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出,，個別建設(shè)項目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題,。如部分項目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣,，數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范，含泥量大;瀝青多渠道采購,，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡陋,、陳舊,，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料,、簡化工序,，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。

同時還存在監(jiān)督管理不到位,，個別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員,。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位,，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練,，責(zé)任意識不強(qiáng),，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。三是項目法人監(jiān)管力度不到位,。項目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心,，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題,，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力,。

(三)日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財小組和事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管,，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞,，仍存在一些不合理的開支,，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們!新的一年里,，在局黨委的親切關(guān)懷下,，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下,，我們會不斷開拓進(jìn)取,，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康,，工作順利,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇八

客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個春秋,，縱觀20__年客服中心全年的工作,，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營銷分支”的目標(biāo)奮斗,，也取得了一定的效果,，但是也存在很多問題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上,，比如上半年和下半年的團(tuán)隊氣氛明顯出現(xiàn)異常情況,，現(xiàn)本人從以下幾方面重點對20__年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。

第一方面：管理者本身不足

要點：威信

1) 過于人性化,，缺少威信：

2) 執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面;

3) 未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠;

4) 各類培訓(xùn)不完善：包括思想,、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營銷技巧,、消費(fèi)心理等等方面;

5) 自身思想存在不成熟的地方：

【備注】鄭重向所有同事道歉,，并在20__年盡最大能力去改正!

第二方面：團(tuán)隊成員的不足

1) 上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等;

2) 自身綜合素質(zhì)要求不高，自由,、散漫：

3) 大局觀不強(qiáng),、小團(tuán)體利益作祟：

4) 自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：

5) 主管能動性欠缺：

6) 缺少總結(jié)分析能力：

7) 崗位工作態(tài)度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團(tuán)隊和諧建設(shè)及不利于管理，那么就請你主動離開;

8) 作為社會的人,，要學(xué)會相互尊重：上下級,、同事之間等;

第三方面：20__年管理目標(biāo)：

將客服中心打造為一支高效、和諧,、有戰(zhàn)斗力的隊伍!

1) 建立威信：將改變10年的某些管理模式,，適當(dāng)?shù)脑黾印皩Ｖ菩浴保瑴p少民主性;

2) 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：

3) 用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長的用人制度：

有德有才,，堅決重用;有得無才,，培養(yǎng)使用;

有才無德，限制錄用;無才無德,，堅決不用;

誠信待人,，認(rèn)真做事。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇九

一,、指導(dǎo)思想

以《北京市北外附屬外國語學(xué)校和中長期教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為目標(biāo),，以學(xué)校《20xx——20xx學(xué)年工作思路》為指導(dǎo),，以“學(xué)生獲得高學(xué)業(yè)成就,，”為教學(xué)工作重點，各教研組制定切實可行的目標(biāo),，讓每個孩子都能獲得學(xué)業(yè)的進(jìn)步,，享受學(xué)業(yè)帶來的成功和快樂。以教育科研引領(lǐng)教師隊伍,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，開展豐富多彩的學(xué)科活動，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，全面提升學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng),。

二、工作重點

1,、規(guī)范管理,。完善各項規(guī)章制度，落實各級干部聽課,、巡課日報制,，規(guī)范教學(xué)工作和教師的教學(xué)行為，以每學(xué)期“5次”評價為抓手對教師實行過程性評價;將日常多元化的,、多角度的過程性評價結(jié)果與學(xué)期末最終的評價結(jié)合起來,，獎勤罰懶，形成紀(jì)律嚴(yán)明,、積極向上的工作風(fēng)氣和教學(xué)氛圍,。

2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),。著力培養(yǎng)骨干教師,，通過骨干教師的示范、帶動,、引領(lǐng)作用,，逐步建設(shè)一支師德高尚、專業(yè)精干的教師隊伍,，形成我校教學(xué)中堅力量,。開展“青藍(lán)”工程，通過“師徒結(jié)對”全面提升年輕教師的教學(xué)能力,。

3,、重視教研。不斷發(fā)揮教研組,、備課組的團(tuán)隊優(yōu)勢,，加強(qiáng)校本教研力度,，提升教師整體教學(xué)水平，并力爭形成一定數(shù)量的教學(xué)資源積累,。開展基本功競賽,、課堂教學(xué)比武等多種形式，以賽促研,，促優(yōu)輔差,。搭建平臺，建立窗口,，充分利用外研社,，教科所的培訓(xùn)，賽課,，交流活動機(jī)會,，搭建教師學(xué)習(xí)成長的專業(yè)化平臺，通過校外賽課,，交流課,，學(xué)生活動等請進(jìn)專家，外校教師,，建立我校對外宣傳,，走出去的窗口。

4,、發(fā)揮特色課程的優(yōu)勢,。小學(xué)部英語以課題研究為導(dǎo)向，以課程研究為重點,，以一年級英語教學(xué)為切入點,，制定各年級英語教學(xué)方案，切實提高學(xué)生的口語水平,。充分發(fā)揮元智科學(xué)的教學(xué)優(yōu)勢,，做好元智科學(xué)與其他學(xué)科的聯(lián)合教研、揚(yáng)長避短,，促進(jìn)課堂教學(xué)方式的變革,。

5、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,，樹立正確的課程觀,、學(xué)生觀。推進(jìn)以學(xué)生為主體的多邊教學(xué)活動,，注重學(xué)生的合作,、探究、實踐能力的培養(yǎng),，教給學(xué)生學(xué)習(xí)的策略及方法,，構(gòu)建平等,、和諧、對話式課堂,，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情感,、學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期教學(xué)論壇以“教學(xué)方式變革對于學(xué)生的影響”為主題進(jìn)行分享匯報,。

6,、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。既關(guān)注學(xué)生外在的行為習(xí)慣,，更要關(guān)注內(nèi)在的心理、思維的習(xí)慣,。

7,、推進(jìn)閱讀工程項目。繼續(xù)積極響應(yīng)學(xué)校閱讀工程項目的號召,，創(chuàng)造積極閱讀,、樂意閱讀的學(xué)習(xí)氛圍，以教研組為單位,，制定閱讀計劃和任務(wù),，并在學(xué)期末的時候展示、總結(jié)閱讀成果和收獲,，促進(jìn)教師和學(xué)生的成長和進(jìn)步,。

8、落實減負(fù)增效工作,，開展豐富多彩的學(xué)科活動,。繼續(xù)把減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)作為一項重要工作目標(biāo)，研究高效課堂,，研究課前預(yù)習(xí)作業(yè)與課后分層作業(yè),，在減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，提升或保持學(xué)業(yè)質(zhì)量,，為新課程計劃的順利實施奠定基礎(chǔ),。“減負(fù)”還需“增效”,，積極開展豐富多彩的學(xué)科活動,，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科綜合素養(yǎng)。

9.加強(qiáng)二課管理,。教研組長對本學(xué)科二課負(fù)責(zé),。落實學(xué)校二課工作計劃，重視日常教學(xué)管理,，利用各種資源,，繼續(xù)開展好學(xué)生體藝選修課,，豐富學(xué)生的藝術(shù)生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。期末開展二課展示匯報活動,。

10、建立以分享為主要方式的校本教師培訓(xùn)模式,。制定學(xué)期校本活動計劃,，加強(qiáng)年級組，教研組“金點子”分享,?！耙揽縼碜詫W(xué)校內(nèi)部的那些有思想、有成功經(jīng)驗的教師與同事進(jìn)行交流和分享,，推進(jìn)教師的學(xué)習(xí)行動”,。

三、具體措施

(一)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理——關(guān)鍵詞：深入課堂 獎優(yōu)罰劣 連帶責(zé)任

管理出質(zhì)量,，管理出效益,，只有通過行之有效的管理，建立一支優(yōu)質(zhì),、高效,、充滿活力的師資隊伍，才能保證教育教學(xué)的質(zhì)量,。一個學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,，取決于能否限度地發(fā)揮教師的聰明才智，調(diào)動教師的工作積極性,，必須深化內(nèi)部管理體制改革,，引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，使廣大教師有壓力,，有危機(jī)感,，增強(qiáng)競爭意識，具體措施,。

1,、立足課堂，認(rèn)真落實教學(xué)“五認(rèn)真”,。(1)備課做到功在課前,。教案規(guī)范完整;備出不少于兩周的課;要有復(fù)備課。(2)上課要持教案,，努力上出高效課堂,。每學(xué)期上好“5+1節(jié)”基于知識點的實驗課，即：開學(xué)第一課、家長開放課,、組內(nèi)(備課組,、教研組、年級組)研究課;新教師匯報課,。(3)作業(yè)留得科學(xué)合理,，批改及時認(rèn)真。作業(yè)用本,、書寫,、格式規(guī)范統(tǒng)一;作業(yè)量適度;提倡根據(jù)學(xué)生實際分層 留作業(yè);提倡根據(jù)學(xué)科知識重點及訓(xùn)練點設(shè)計特色作業(yè)。每學(xué)期定期檢查作業(yè),，并不定期抽查作業(yè),。嘗試開展學(xué)段內(nèi)作業(yè)交流活動。(4)輔導(dǎo)學(xué)困生,，幫助每個孩子達(dá)到成就標(biāo)準(zhǔn),。(5)每人一份優(yōu)秀試卷評比活動,。

2,、加強(qiáng)巡課。(1)繼續(xù)落實相關(guān)制度,。要限度地保證按課表上課,，控制隨意調(diào)換、代課行為,。無論因公外出或因私請假,，凡涉及到不能按課表上課的情況，都要按照要求,，填寫相應(yīng)《北京市北外附屬外國語學(xué)校請假申請單》,，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，各組長做好記錄,，每周上報教務(wù),。(2)加強(qiáng)巡課。教學(xué)副校長,、教務(wù),、各級組長要加強(qiáng)日常巡課，通過巡課,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，盡量杜絕教學(xué)事故的發(fā)生;并及時了解教師的教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教學(xué)手段、教學(xué)風(fēng)格和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，同時捕捉教師教學(xué)過程中的亮點,，組織大家結(jié)合新課標(biāo)進(jìn)行討論學(xué)習(xí),，從細(xì)微處關(guān)注教師的成長與進(jìn)步。年級組長每天至少巡課一次,，教研組長,、備課組長每周至少巡課兩次，巡課情況要有記錄,。

3,、繼續(xù)落實《聽課制度》。各級組長要嚴(yán)格按照學(xué)?！堵犝n制度》的要求,，每周至少聽本組教師1節(jié)課(多次聽同一位教師的同一節(jié)課，視為聽課1節(jié)),，除了對不達(dá)標(biāo)教師要跟蹤進(jìn)行多次聽課外,，盡量不要一學(xué)期內(nèi)多次聽某一位老師的多節(jié)課，要保證聽課的覆蓋面,，盡可能全面了解本組教師整體的上課情況,。組長聽課后，應(yīng)及時將聽課意見反饋給被聽課教師,，并由被聽課教師在聽課本上簽名,，組長按“abc”打出評價等級(a級的比例不超過30%)。教學(xué)副主任及主管校長可能隨時抽查組長的聽課記錄,。期中和期末,，組長要將自己的聽課情況進(jìn)行匯總報教務(wù)，在內(nèi)網(wǎng)上公示被評為a級(優(yōu)秀)課的情況,。

4,、作業(yè)方面：學(xué)期第5周和第15周，教研組長組織備課組長和骨干教師,，對小學(xué)部學(xué)生作業(yè)進(jìn)行普查;平時備課組長每兩周對本組作業(yè)情況進(jìn)行抽查,，教研組長每月對本組各年級作業(yè)進(jìn)行抽查。分別評出不超過30%的集體優(yōu)秀作業(yè)在內(nèi)網(wǎng)上公示,。

5,、教研組及備課組活動情況：主管校長、教學(xué)副主任不定期參加教研組,、備課組集體教研活動,，了解各組開展活動情況。各教研組長要輪流參加所轄備課組的活動,，對備課組活動進(jìn)行了解和指導(dǎo),。

6、我們的切入點和著力點應(yīng)該放在“教學(xué)管理制度的重建”上。

各級組長對本組負(fù)責(zé),，采用連帶責(zé)任制,。

(二)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)——關(guān)鍵詞：以賽促研 專家引領(lǐng) 自我提升

要確保學(xué)生獲得高學(xué)業(yè)成就，必須建立一支高素質(zhì)的教師隊伍,。沒有高素質(zhì)的教師,，就談不上教育向深層次發(fā)展。

1,、教師隊伍建設(shè)目標(biāo)：成為“適合一切學(xué)生的高質(zhì)量的教師”,。

具體解讀：學(xué)生喜歡、家長滿意,、學(xué)校放心,。

2、制定專家進(jìn)校計劃,。

繼上學(xué)期采取“走出去聽聽”和“請進(jìn)來講講”兩種形式,，各學(xué)科建立起學(xué)區(qū)、海淀區(qū),、北京市各級專家的引進(jìn)機(jī)制,，英語以外研社開展的培訓(xùn)活動、校際交流為平臺,，深入開展教研活動,，全面提升教學(xué)教研水平,。對專家引進(jìn)的效果進(jìn)行問卷及教師座談,，切實了解一線教師的需求。

3,、“一師一優(yōu)課”

借力教育部“一師一優(yōu)課”曬課活動的選拔,，在校內(nèi)開展骨干教師展示課、研究課,、談固來訪交流課,，家長開放課，使每位教師每學(xué)期最少上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課,。通過各類課堂展評,，促使青年教師迅速成長，促進(jìn)教師規(guī)范教學(xué),。

課堂教學(xué)必須緊扣教研組課題,，進(jìn)行教材解讀、教法,、教學(xué)模式等方面的研究,。

4、“一師一論文”

每學(xué)期要求所有老師在教學(xué)和開展課題研究的過程中，不斷反思,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，每人至少撰寫一篇教育教學(xué)論文，通過寫論文,，幫助教師由經(jīng)驗體系向建構(gòu)自我的思想體系的轉(zhuǎn)變,。

5、完善評比制度,。學(xué)部成立以骨干教師及教研組長為評委的評審小組,，對各類展示課及論文進(jìn)行評比，課題內(nèi)容與時間自行確定后上報教務(wù),，再由教務(wù)統(tǒng)籌安排,，學(xué)科評委隨堂聽課。按學(xué)科參賽人數(shù)的30%評選出一等獎頒發(fā)證書并在內(nèi)網(wǎng)公示表彰;二等獎不超過40%,，一并公示,。并在期末進(jìn)行頒獎。

6,、收集賽課資料,，建立資源庫。所有參賽課的教學(xué)設(shè)計,、反思,、教學(xué)錄像等，均以電子版形式上報教務(wù)存檔,，供所有老師查閱,、學(xué)習(xí),。

(三)做大做強(qiáng)特色課程?！P(guān)鍵詞：循序漸進(jìn) 特色發(fā)展 學(xué)校命脈

1,、英語特色建設(shè)、雙語科學(xué)

1)繼續(xù)完善英語語言文化課堂,，逢西方的重大節(jié)日都在英語課上對該節(jié)日有相應(yīng)的介紹并組織相應(yīng)的活動,，教師應(yīng)將這種具體的節(jié)日文化和活動設(shè)計體現(xiàn)在教案和教學(xué)設(shè)計中。另外,，在一二年級推進(jìn)雙語科學(xué)課的教學(xué)與實踐活動,，組織老師進(jìn)研究課堂，嘗試新課程的教學(xué)與展示活動,。在學(xué)期中，期末各進(jìn)行一次特色課程展評,，制定各年級英語教學(xué)方案,，開展英語文化課堂-關(guān)注學(xué)生國際思維，視野的培養(yǎng),，在“基礎(chǔ)教育國際化”課題下開展有教育意義的英語特色活動,。

2). 校本閱讀工程

英語圖書角，閱讀角,， 英語閱讀課,，英語閱讀習(xí)慣培養(yǎng)研究，英語閱讀活動等,。

3) 英語教材整合

掌握教材體系,、基本內(nèi)容及其內(nèi)在聯(lián)系，抓住主線,、明確重,、難點，搞清疑點,，把握關(guān)鍵(包括校內(nèi)《backpack》教材與《新標(biāo)準(zhǔn)》《新起點》教材的整合,，區(qū)別)，做好統(tǒng)整與融合,。

4).英語課堂：

a. 浸入式全英文授課：熱身(歌謠/dailshow)-導(dǎo)入活動—學(xué)習(xí)活動(呈現(xiàn)任務(wù)-新知學(xué)習(xí)-新知操練-新知鞏固)—知識拓展(還原生活)—實踐活動(生活運(yùn)用,，家庭作業(yè))的教學(xué)設(shè)計模式;

b. 關(guān)注思維視野: 發(fā)現(xiàn)當(dāng)講的文化的切入點，或者比較有趣的文化差異,，教學(xué)中融入文化的講解,，另外補(bǔ)充反映西方文化的片子，文章等,。通過詞匯,，句型，語法,，文章的講解把文化差異，思維方式的培養(yǎng)融入一點一滴的日常教學(xué),。

c. 關(guān)注口語教學(xué)： 學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,，且注真實情景下的語言使用

d. 落實周三英語日

2、元智科學(xué),。

a,、加大宣傳力度

b、關(guān)注課堂

(四)各學(xué)科明確短期目標(biāo)——關(guān)鍵詞：學(xué)科口號 務(wù)實清晰 螺旋上升

沒有目標(biāo)的努力是沒有實際價值的,。激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)潛能,，應(yīng)從目標(biāo)的確立開始,。從短期目標(biāo)開始，一個個階梯逐漸提升,，小的量變積累會出現(xiàn)大的質(zhì)變,。

1、 各學(xué)科要有短期目標(biāo),，并將目標(biāo)濃縮為一句深入人心的清晰的口號,。如：語文：讓每個孩子每月讀一本書,。英語：讓每個孩子每周講一個英語故事,。

2、 各教研組開展一系列的活動促進(jìn)短期目標(biāo)的達(dá)成,，并制定考核方式,。

3、 學(xué)部對各組目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行抽查,，評比,。

(五)開展豐富多彩學(xué)科活動——關(guān)鍵詞：減負(fù)增效 培養(yǎng)興趣 提升素養(yǎng)

豐富多彩的學(xué)科活動對于提升孩子的學(xué)科素養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用，孩子在活動中得到將所學(xué)知識內(nèi)化,，不斷成長,。活動的開展亦能有效地促進(jìn)家校和諧,。

1,、 學(xué)科活動的開展要量化考核。語數(shù)英大學(xué)科以教研組提出的短期目標(biāo)為主題,，開展豐富多彩的學(xué)科活動,。語文英語開展課本劇展演、演講活動,，講故事比賽,，數(shù)學(xué)的計算題、應(yīng)用題比賽,。音樂舉辦器樂演奏,、獨(dú)唱比賽、專場演出,、美術(shù)舉辦繪畫比賽,，畫展，體育科學(xué)通過開展學(xué)科活動為更高一級的比賽選拔人才,。

2,、 學(xué)科活動要制定全面的方案，確保全員參與,，確保每一個孩子都有獎狀,。

3,、 學(xué)部將對學(xué)生和家長對活動的開展的參與度、效果進(jìn)行問卷調(diào)查,。

(六)建立學(xué)生的學(xué)業(yè)檔案——培優(yōu)補(bǔ)差 全面提升

孩子的成長是一個漫長的過程,，學(xué)生的學(xué)業(yè)檔案應(yīng)該以學(xué)生的發(fā)展為本，既關(guān)注學(xué)習(xí)的結(jié)果,、又關(guān)注學(xué)習(xí)的過程;評價內(nèi)容多維化,，從學(xué)生學(xué)業(yè)的知識與技能、過程與方法,、情感態(tài)度與價值觀三個維度進(jìn)行綜合評價;評價主體的多元化,，教師、學(xué)生,、家長,、社會評價相結(jié)合;評價方式的多樣化，定量與定性評價相結(jié)合,，書面檢測與實踐展示相結(jié)合,，形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，更加重視過程,。

1,、橫向 。本班學(xué)生間,，同年級學(xué)生之間進(jìn)行比較,。

2、縱向,。學(xué)生本學(xué)期成績與上學(xué)期成績進(jìn)行比較,。

3、就學(xué)業(yè)進(jìn)步情況與學(xué)生,、家長進(jìn)行座談,。

4、開展優(yōu)秀教師經(jīng)驗交流會,。

5,、因材施教，差生學(xué)業(yè)成績要有進(jìn)步,，優(yōu)生要沖向校外,，在各類比賽中獲獎。

6,、各學(xué)科針對提升學(xué)業(yè)質(zhì)量水平制定相應(yīng)的措施。以語文為例：為了提升我校語文教學(xué)的學(xué)業(yè)增量下學(xué)期將會從以下幾個方面進(jìn)行教學(xué)調(diào)整

(七)培養(yǎng)學(xué)生良好的課堂習(xí)慣——關(guān)鍵詞：每天滲透 舉手投足 規(guī)范大氣

每個學(xué)校的孩子,，當(dāng)他離開校園時,，總會帶上母校給他留下的烙印,。我們要培養(yǎng)舉手投足大氣沉穩(wěn)、具有國際視野,、善于合作,、善于思考的國際化預(yù)備英才，每一節(jié)課,，對孩子習(xí)慣的培養(yǎng)至關(guān)重要.

成功教育從習(xí)慣養(yǎng)成開始。我國偉大的教育家葉圣陶先生則說：“教育是什么?往簡單方面說,，只是一句話,，就是要養(yǎng)成良好習(xí)慣,?！苯逃暮诵氖桥囵B(yǎng)人的健康人格,，而培養(yǎng)健康人格應(yīng)從培養(yǎng)良好行為習(xí)慣入手,。小學(xué)生是養(yǎng)成行為習(xí)慣的關(guān)鍵時期,。我們在教育實踐中,，就要以多種有效的方式來幫助小學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。從細(xì)節(jié)抓起,，從現(xiàn)在做起,，扎實有效地進(jìn)行學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育,。

1、制定量表,，確立課堂習(xí)慣養(yǎng)成教育的內(nèi)容,。

學(xué)會傾聽的習(xí)慣((1)上課不做小動作，不玩玩具及學(xué)習(xí)用品,，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事,。(2)認(rèn)真傾聽其他同學(xué)發(fā)言，看他們發(fā)言是否正確,，有沒有需要補(bǔ)充的,。(3)要傾聽老師講解，并按要求認(rèn)真練習(xí),。)

善于思考的習(xí)慣((1)上課專心聽講,，認(rèn)真思考，積極發(fā)言,。(2)善于發(fā)現(xiàn),，大膽發(fā)表自己的見解，對不懂的問題要主動向教師請教,。(3)課前預(yù)習(xí)知識,，不明白的問題提前做好標(biāo)記。)

敢于提問的習(xí)慣((1)勤于思考,，敢于質(zhì)疑,，與人交流,，不怕說錯。(2)發(fā)言時,，站得直,，口齒清，講普通話,，聲音要洪亮,。)

與人合作的習(xí)慣((1)主動和同學(xué)、老師合作,，學(xué)會表達(dá)自己的觀點和見解,，共同解決問題。(2)與同學(xué)交流時,，要尊重別人的意見和觀點,。)

自主讀書的習(xí)慣((1)養(yǎng)成邊讀邊想、圈點勾畫,、寫讀書筆記的良好習(xí)慣,，注重知識的積累。(2)樂于讀書,，愿意和書交朋友,，養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。(3)不閱讀不健康書籍,，不看不健康光盤,，不瀏覽不健康網(wǎng)站。(4)愛護(hù)書籍,，不在公用書籍上亂寫亂畫。)

認(rèn)真書寫的習(xí)慣((1)讀寫姿勢端正,，會正確執(zhí)筆,，做到“三個一”--眼離書本一尺，胸離桌子一拳頭,，執(zhí)筆處離筆尖一寸,。(2)書寫端正大方，保持卷面潔凈，不亂用涂改液和修正紙,。文字和符號都要規(guī)范,，格式要美觀,。)

搜集資料的習(xí)慣((1)能利用查閱圖書,、上網(wǎng)瀏覽、實地考察,、走訪調(diào)查等渠道主動搜集與學(xué)習(xí)相關(guān)的材料，拓寬自己的知識面,。(2)對搜集的各種資料能進(jìn)行分析,、歸類、整合,。)

按時完成作業(yè)的習(xí)慣((1)能復(fù)習(xí)鞏固當(dāng)天所學(xué)的知識,，認(rèn)真完成并細(xì)心檢查作業(yè)。(2)注意運(yùn)用所學(xué)知識解決實際問題,，培養(yǎng)自己的各種能力,。)

2、聽課過程中對習(xí)慣養(yǎng)成進(jìn)行評價監(jiān)控,。

(八)切實提升二課質(zhì)量——關(guān)鍵詞：過程監(jiān)控 成果匯報

選修課是我校的一大特色之一,。這個學(xué)期要做三件事：

(1)多元評估，學(xué)生評,、家長評,、學(xué)部評。包括教材使用,、考勤,、總結(jié)、學(xué)生作業(yè),、學(xué)生技能,。期末所有選修課成果展示，評選優(yōu)秀教師和優(yōu)秀成果,。

(2)完成一學(xué)年的選修課課程及案例選,。

(3)完成體育運(yùn)動會、科技節(jié),、藝術(shù)節(jié)的高效優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在20__年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá),，按照公司要求,，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十一

又一個月過去了，國慶假期一過,，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸,，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中,。

2、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級關(guān)系,，使中海站于10月x日重新營業(yè)。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全,，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決,，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難,，并實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗,、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。

1,、做好員工思想工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

2,、端正服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)形象,，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度,，盡最大努力留住老客戶,，增加新客戶。

3,、及時考察了解市場動向，掌握市場行情,，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動態(tài)，積極搶抓機(jī)遇,，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量,。

4、安全方面,，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇十二

提到資本運(yùn)營，主要有兩點內(nèi)容：

一是經(jīng)營企業(yè)理念,，要有超前意識和逆向思維,。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”。企業(yè)規(guī)模大小不重要,，重要的是如何由小做大,，做什么，怎么做,。只有不斷去學(xué)習(xí)去思考,，才能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會。

二是用資本運(yùn)營管理思維去思考問題,。根據(jù)經(jīng)營的四個層次,，即產(chǎn)品，品牌與服務(wù)，資本經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn),，思考本企業(yè)經(jīng)營核心是什么。做企業(yè)定位要有高度,，商業(yè)模式要創(chuàng)新，這樣整合能力越強(qiáng),。作為企業(yè)管理者,，要時刻把握企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的命脈，而創(chuàng)新要為了滿足市場的需求而創(chuàng)新,，才能不斷創(chuàng)造財富。學(xué)習(xí)好的經(jīng)營思路,，尋找可行性運(yùn)作方法，并將資本運(yùn)營真正落地。

課程特點：

特點一,，用身邊熟知的案例做分析,，易接受。比如攜程,，騰迅,，國美電器等，讓有些遙不可及的企業(yè)發(fā)展之路變得近大咫尺,。為學(xué)員們的企業(yè)未來創(chuàng)新提供了借鑒,。

特點二，復(fù)雜的概念簡單化,，通俗易懂,。采取導(dǎo)入法，用案例引出結(jié)果,，用結(jié)果引出資本運(yùn)營中的概念,，學(xué)員們很容易聽懂，容易融入案例情境中,。

特點三,，現(xiàn)場模擬，互動交流不斷,。老師帶領(lǐng)同學(xué)們模擬經(jīng)營“苜蓿種植”和“養(yǎng)老院“,。在不斷交流和角色互動中，現(xiàn)場討論掀起一陣陣高潮,，用這種方式學(xué)員們學(xué)會了用資本運(yùn)作思維去思考去經(jīng)營,。

特點四，顧問式教學(xué)發(fā)揮了較好的效果,。在課間課后,，學(xué)員們利用這次機(jī)會針對自己的企業(yè)情況向老師請教。針對每個企業(yè)的不同情況,，不同的定位和模式,，老師給出了真知灼見，這些寶貴的意見相信為學(xué)員企業(yè)開辟了新的經(jīng)營通道,。

三天的課程時間雖然很短,，但學(xué)員們在今后的思考中，將不斷地貫穿項目選擇,，需求調(diào)查與定位,，融資創(chuàng)新，未來資本對接及高價退出這些概念,，而思考的核心是盡大可能資源整合,。