光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀一

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2,。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn),，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量,，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,，做到計量準(zhǔn)確,，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識,。

保障職工生活用水安全，

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時增加水池圍護(hù)。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計劃有：

①增加超溫、超壓,、高低水位報警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識,、責(zé)任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護(hù)工程;

⑤地面建筑維修;

⑥工業(yè)場區(qū)維修。

加強(qiáng)對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請、批復(fù),、預(yù)算,、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行,。

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀二

在公司試用期已結(jié)束,，以下是我對今后工作一個計劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā),，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法,。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,，因此要做好數(shù)據(jù)校對的`工作,。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值,。這一塊工作如果劃分等級將為最高級,。

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分,。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到,。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時間的部分,。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,，所以只能獨(dú)自摸索,，但不會閉門造車,，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,，盡快開發(fā)出簡單的第一版本,，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性,，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感,。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā),。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級,。

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量,。依我個人的想法,，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù),，第一，第二的版本過度將會很快,。第一版本出來之后將會立即進(jìn)行第二版本的開發(fā),，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方,，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠,?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法,。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意,。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀三

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀四

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

因為進(jìn)入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,，制定切實可行的改善方案,。

改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事。

為使全公司的運(yùn)作能在ie的評估下確實做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼,；

掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率,，生產(chǎn)率,，機(jī)器設(shè)備嫁動率,，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；

向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。

建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表,；

定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時；

根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，定期更新產(chǎn)能資料,，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員,、設(shè)備,、夾具等資源數(shù)量；

統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料,，評估其優(yōu)化配置的合理性,；

向工程，供應(yīng)鏈,，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃,；

和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料,，輔料,，半成品，成品,，不合格品的運(yùn)輸路線,，同時定置化管理。

對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估,，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；

生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示；

對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間,；

標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告,；

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達(dá)成報告；

生產(chǎn)率及良率報告,；

設(shè)備嫁動報告,；

生產(chǎn)計劃以及人員需求報告；

以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，這樣才能找到問題點并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進(jìn)行ie改善,，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢,。

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀五

20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神,，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識的提高。

宣傳方法：

1,、策劃質(zhì)量宣傳口號,、質(zhì)量宣傳標(biāo)語、質(zhì)量歌曲,，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場,，有改善才有進(jìn)步”,。

2、通過質(zhì)量宣傳看板,，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報),，以及改進(jìn)情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果,。

3,、組織開展質(zhì)量知識競賽，豐富員工的質(zhì)量知識,，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性,。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn),，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識,，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)

2,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1,、對新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識,，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。

2,、積極參加集團(tuán),、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念,，補(bǔ)充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況,，對項目有一個整體的了解,，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》,，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進(jìn)行管控,。監(jiān)督整個項目的運(yùn)行情況，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計,、跟蹤,、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進(jìn)行問題評審,，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，滿足客戶的要求,。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》,，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,、匯總,，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總,，及時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進(jìn)行評審,、整改,，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進(jìn)行監(jiān)督,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求。

提高主觀能動性,，換位思考,，提高對本職工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任心,。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題。及時接受售后服務(wù)部反饋的信息,，對于出現(xiàn)的不足虛心接受,，及時整改。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總,，及時提供準(zhǔn)確的信息,，讓各部門得到滿意。

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計劃,、質(zhì)量指標(biāo),。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容,，沒做到相應(yīng)的指標(biāo),，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作,。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情,。

工程師工作計劃與目標(biāo)優(yōu)秀六

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品,、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作,。

xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識,、模具表示、模具掛牌標(biāo)識,、模具臺帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓(xùn),，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率，減少故障,、保障品質(zhì),，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞,、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便,、快捷。同時對人員,、設(shè)備,、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識,、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓(xùn)后,，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范,，同時減少浪費(fèi),，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中,，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié),、順暢,，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率,，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備,、模具正常情況下,，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品,，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向,、標(biāo)識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時,、定期清掃,、清潔，打造出一個舒適,、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料,，大大提高了倉庫空間的使用率,。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放,，且標(biāo)識不齊全,，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s---整頓活動,，進(jìn)行了區(qū)域的劃分,，物料按生,、休、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放,，并且做好標(biāo)識、表示,，物料區(qū)一目了然,，大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動,，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動,，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動,，可以說是物料倉最大的改進(jìn),，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運(yùn)送到該放的位置,，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,，再拉送到車間,，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動,，花費(fèi)了大量的人力和時間,，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。

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