制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)公司年度工作計劃篇一

工程方面

一,、以項目建設為重點，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

(一)20__年底前力爭方案報批通過

xx月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

xx月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二)20__年度工作安排

x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

x月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作,。

x-x月份：基礎工程完成。

x-xx月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量

項目是市重點工程,，也是品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)預決算工作

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款,，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定20__年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預售,、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證項目建設資金的及時到位。

2,、采取內(nèi)部認購房號的形式,，回籠資金、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的%,。

3、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設工程款總需求是億元。按所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

招商方面

招商工作是項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財務部,，即“兩室四部”。隨著項目進入建設施工階段,，擬增設運營部,、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)以"”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設,。

的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本;實事求是，科學求真”決定了品牌的打造,。公司的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于的各類人才,，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚棄應圍繞企業(yè)精神做文章,，形成豐富的企業(yè)文化。

(四)充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能

開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類,、運營類,、招商營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20__年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。

5,、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責,，且分工合作，以防止責任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領導層分工

總經(jīng)理：負責全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財務部,。

項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責與設計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作,，分管辦公室、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作,，分管營銷部,、企劃部,。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司,、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20__年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于””項目的早日建成和投入市場運營,。

企業(yè)公司年度工作計劃篇二

20__年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境、新條件下,，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高贏利水平,，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

20__年各項經(jīng)濟指標計劃

1、利潤：x萬元;

2,、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

3,、銷售訂貨額：x萬元;

4、回收貨款：x萬元;

5,、銷售收入：x萬元;

6,、員工年人均收入：x萬元。

20__年要重點抓好以下7個方面的工作

一,、確保指標落實,，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下,，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制,，年薪與指標完成情況掛鉤考核,。

1、工程部計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

回收貨款：x萬元;

銷售收入：x萬元;

利潤：x萬元,。

2,、銷售分公司計劃指標：

新增定貨額：x萬元;

回收貨款：x萬元;

銷售費用：x萬元。

3,、制造部計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

百元產(chǎn)值成本：x元,。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元;

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元;

制造部經(jīng)理年薪x萬元;

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn),。

二,、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件,、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作,。

1、強化績效考核的責任機制,，使公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

2、建立崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化計劃管理工作,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質(zhì)高、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍,。

5,、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作。

三,、進一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準確市場定位,。繼續(xù)利用信譽和名望,，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中,、小型礦山,、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè),，鞏固和擴大市場份額,。

2、組建銷售分公司業(yè)務部,，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼,、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道,，實現(xiàn)新的增長,。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上,，20__年力爭再增加1～2個客戶服務部,，增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。

4,、盯緊這塊市場,，發(fā)揮我們的“技術、質(zhì)量”優(yōu)勢,，把xx公司建設成軋鋼,、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與外貿(mào),、設計院、生產(chǎn)處,、銷售處等部門的聯(lián)系工作,，爭取多定貨。

四,、強化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售合同履約率,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要,，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1,、提高“市潮和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、力爭添置2～3臺大型機加設備,，滿足產(chǎn)品機械加工的需要,，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本,。

3,、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格適中,，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。

4,、采取相應措施，降低采購成本,，在同比采購價格的基礎上,，20__年要降低采購成本x萬元。

五,、做好財務管理工作,，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難

1,、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實,，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。20xx年要力爭節(jié)約成本費用x萬元,。

2,、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作,，爭取在已有的貸款的基礎上,，再增加銀行貸款的支持。

六,、切實做好技術和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎

1,、引進,、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才,，為企業(yè)發(fā)展增后勁,。

2,、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作,。

3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,，力爭份取得及環(huán)保、安全管理體系認證工作,。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行,，提高公司的綜合管理水平。

4、加強技術開發(fā)隊伍的建設,，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量,，提高產(chǎn)品核心競爭力。

七,、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，培訓新入職大學生,，計劃在20__年培養(yǎng)出設計員x人,、工藝員x人、鉚焊計劃員1人,、銷售業(yè)務員3～4人,、探傷員1人(兼職)。

2,、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率,。

八,、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存,、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來,。一個成功的企業(yè),，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，必須重視企業(yè)文化建設工作,。20__年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng),，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化,。

1、制定員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,，調(diào)動各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作;

3,、關心員工生活,、為員工解決實際困難，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,，為實現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗!

企業(yè)公司年度工作計劃篇三

20__年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的積極努力,，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20__年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。

20__年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以更新觀念為根本，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標，把握機遇,，銳意進取,，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20__年管業(yè)公司總的工作目標是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的噸,，提高%，實現(xiàn)噸,，爭取突破x萬噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率%的前提下較上年的噸(含臨時銷售)增長%,，爭取實現(xiàn)噸;

4,、銷售收入：較上年億元增收22%，實現(xiàn)億元,，爭取突破億元,。

5、利潤指標：實現(xiàn)利潤x萬元,，爭取突破x萬元,。

6、稅費：完成x萬元,。

7,、應收賬款：至2020__年底力爭保持在萬以下。

8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實，強化績效考核工作

公司對各部門,、各科室實行目標管理,、指標考核、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同,，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力,，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標管理、量化考核,。

2、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰。

5,、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強,。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

2,、認真研究市場,，以市場定策略。

3,、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。

5、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。

四,、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)

1,、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施。

3,、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5,、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿。

6,、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依,，違章必究,，對事故責任實行主管領導、車間主任,、班組長,、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書。

五,、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風險

1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用,。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭先,，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

七、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力

1,、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才。

八,、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

20__年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2,、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3,、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊。

4,、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。