總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

將護(hù)理病區(qū)分成兩組，分別由組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng),，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)重病區(qū)的病人,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)普通區(qū)的病人，實(shí)行8小時(shí)在崗,，24小時(shí)負(fù)責(zé),，其他護(hù)理人員也分成兩組，5年以上護(hù)士為重病區(qū)組員,，年輕護(hù)士為普通病區(qū)組員,，實(shí)行輪班制，讓我們的每一組病人都得到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

對(duì)于完全不能自理的患者給予完全支持,，著重基礎(chǔ)護(hù)理,，（如口護(hù)、會(huì)護(hù),、床上擦浴,、洗頭、鼻飼,、翻身等）,，部分自理患者給予部分支持，以協(xié)助,、指導(dǎo)為主,，（如打水、協(xié)助洗漱,、訂餐,、排便等）并鼓勵(lì)患者去完成簡(jiǎn)單的生活所需，完全自理患者給予教育支持,，著重于健康教育（疾病知識(shí)的指導(dǎo),、飲食指導(dǎo)、藥物指導(dǎo),、功能鍛煉的指導(dǎo)）

1,、通過(guò)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，并按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)要求,、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則，在分配機(jī)制上向工作量大,、技術(shù)性強(qiáng),、工作時(shí)間長(zhǎng)的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)按勞分配,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得，如：組長(zhǎng)系數(shù)天,、二級(jí)責(zé)護(hù)天,、一級(jí)責(zé)護(hù)天，其余白班天,，護(hù)士的p班天,、n班天,護(hù)師p班天n班天,主管護(hù)士p班天、n班天,。

2,、績(jī)效考核與薪酬分配相結(jié)合,。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合,，并作為護(hù)士薪酬分配,、晉升、評(píng)優(yōu)的主要條件

去年年底對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行了晨會(huì)交班及床旁交班的規(guī)范化培訓(xùn),，規(guī)定科室所有人員的站隊(duì),、對(duì)工作人員先進(jìn)行問(wèn)好后再交班，交班時(shí)要求分組進(jìn)行,，先一組后二組,，一律采用普通話。床旁交班時(shí)要求先交后接,，交班者要重點(diǎn)突出,，按照病情、治療,、護(hù)理,、管道、特殊處理皮膚等順序交,，交完后接班者再接,。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長(zhǎng)

則采用提問(wèn)與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的整體素質(zhì),。

在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中，為了做好基礎(chǔ)護(hù)理,，為了讓患者滿意,，我們每一個(gè)科室的護(hù)士都付出了自己的努力。記得,，有一天,，我們科室送來(lái)一位70多歲的爺爺，他是一位五保戶(hù),，雙目失明,，當(dāng)時(shí)患有腦出血，入院后大便拉在身上,，整個(gè)病房臭氣熏天,，病房所有的病人全都跑出來(lái)責(zé)怪我們。見(jiàn)狀,，我們護(hù)士立即給患者擦大便,，擦澡，更衣,，撒爽身粉,，在病房用艾條消毒，開(kāi)窗、通風(fēng),，頓時(shí)病房的異味就全部消除了,，整個(gè)病房的病人對(duì)我們的做法都表示稱(chēng)贊。還有一位叫李建生的爺爺,，他經(jīng)常生病,，郴州所有的醫(yī)院都住過(guò)，直到跑到我們醫(yī)院他才感到了希望,，于是便寫(xiě)下了一篇從絕望到希望的感謝信,。當(dāng)我看到這封感謝信的時(shí)候，我更堅(jiān)定了信心,，更堅(jiān)定了一定要做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工作的信心,，從這封感謝信里我們看到了我們的能力，我們的付出得到了價(jià)值的體現(xiàn),。自從開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)護(hù)理質(zhì)量明顯提高了,，護(hù)理缺陷明顯減少了，患者對(duì)我們的滿意度提高了,，我們的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了雙豐收,。但是在今年的工作中我們還存在很多不足，比如病人的基礎(chǔ)護(hù)理未真正做到陪而不護(hù),，病人的需要未真正落到實(shí)處,，未將專(zhuān)科護(hù)理做細(xì)、做精,。在20xx年的護(hù)理工作中,，我們將努力做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做精專(zhuān)科護(hù)理的內(nèi)涵,，進(jìn)一步提高病人的滿意度,，提高護(hù)理服務(wù)品牌，努力為病人提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)，真正做到陪而不護(hù),。

今天,，我們被評(píng)為優(yōu)秀示范病區(qū)，我最想說(shuō)的就是：全院的護(hù)士

姐妹們,，你們辛苦了,！你們都是最棒的!在此，我代表我們科室向大家表示感謝,，感謝你們給了我們這個(gè)榮譽(yù),！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心與幫助,，感謝其他科室護(hù)士姐妹們對(duì)我們的支持與鼓勵(lì)。我相信有了你們的支持,、鼓勵(lì)和幫助,，我們會(huì)越做越好。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

20xx年上半年全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)看重及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的辦事宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本包管,。

1,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次,，并有記錄。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),。

（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡,，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理毛病。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理老例及顯微外科護(hù)理老例，堅(jiān)持填寫(xiě)了各類(lèi)信息數(shù)據(jù)掛號(hào)本,，配備五種操作處置盤(pán),。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與稽核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行稽核,，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的得當(dāng)科室的年計(jì)劃,、季支配、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督匆匆實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施后果,，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按品級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改步伐，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控反省環(huán)境,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)治理相關(guān)材料,。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反省,，并實(shí)時(shí)反饋,，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的治理程度。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參看，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)張知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)停止后，向全體護(hù)士進(jìn)行了陳訴請(qǐng)示,。

1,、繼承落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句,。

2,、分手于xx月份、xx月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼承開(kāi)展康健教導(dǎo),，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度查詢(xún)?cè)L問(wèn)表,，（按期或不按期測(cè)評(píng)）滿意度查詢(xún)?cè)L問(wèn)結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度查詢(xún)?cè)L問(wèn)中存在的問(wèn)題提出了整改步伐,，評(píng)選出了護(hù)士,。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科互助,，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識(shí),，以進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次,，內(nèi)容為根基理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4、“三八”舉行了護(hù)理技巧操作比賽（無(wú)菌操作）,，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分手給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組訂定的消毒隔離制度。

2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例沾染的好造詣,。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處置懲罰,，并記錄,，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)辦事的宗旨,，深入開(kāi)展了以病人為中心的康健教導(dǎo),，通過(guò)發(fā)放康健教導(dǎo)手冊(cè),，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉控制疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí),。

2,、上半年共收治了住院病人2357個(gè)，留看125個(gè),，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程辦事，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人得手術(shù)室,，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,，使病員獲得了周到的辦事,。

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無(wú)菌看念不強(qiáng),。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范,。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

創(chuàng)建一流新型專(zhuān)科醫(yī)院，精心打造“管理一流,、質(zhì)量一流,、技術(shù)一流、環(huán)境一流,、服務(wù)一流”的護(hù)理服務(wù),，開(kāi)展了感受親情護(hù)理，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”,、“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范病房”活動(dòng)和溫馨服務(wù)活動(dòng),，使護(hù)理人員牢固樹(shù)立“以人為本，護(hù)理先行”的服務(wù)理念,，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)氛圍,，調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士的積極性，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)本護(hù)理單元獨(dú)特的護(hù)理品牌,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,，為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無(wú)縫隙服務(wù)。

1,、規(guī)范護(hù)士行為,，護(hù)士精神飽滿，著裝整潔,，佩帶胸卡和發(fā)網(wǎng),、淡裝上崗,。推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，使每個(gè)護(hù)理單元都做到：五個(gè)一：病人入院時(shí)得到一聲問(wèn)侯,、看到一張熱情接待的笑臉,、一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境、一張親情卡,、住院期間護(hù)士會(huì)積極努力為病人做一件有意義的事情,；三主動(dòng)：護(hù)士對(duì)病人主動(dòng)接待、主動(dòng)觀察,、主動(dòng)幫助,；三個(gè)掌握：掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果,，掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況,，掌握病人及家庭、社會(huì)心理因素,；七聲：病人入院有迎聲,、進(jìn)行治療有稱(chēng)呼聲、操作失敗有道歉聲,、與病人合作有謝聲,、遇到病人有詢(xún)問(wèn)聲、接聽(tīng)電話有問(wèn)候聲,、病人出院有送聲,；使病人感受到在胸科醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的溫馨。與檢驗(yàn)科王協(xié)商解決了新入院病人一天兩次抽血的問(wèn)題,，減輕了病人痛苦,，使病人滿意率不斷提高。

2,、賓館化個(gè)性化微笑服務(wù)：使用文明用語(yǔ),，接待病人及家屬時(shí)態(tài)度和藹、語(yǔ)言得體,，樹(shù)立病人至上的觀念,，說(shuō)話做事都要站在病人的角度，使病人感到我們都是在為他們著想,，護(hù)士從一點(diǎn)一滴的小事中體現(xiàn)對(duì)病人的細(xì)心,、耐心和愛(ài)心，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是平臺(tái),，個(gè)性化服務(wù)是最終目的,。

3、icu獨(dú)立理順了與外科的關(guān)系，icu護(hù)士相對(duì)固定利于管理和業(yè)務(wù)水平的提高,，使外科護(hù)理工作更加規(guī)律，護(hù)士長(zhǎng)能專(zhuān)心病房護(hù)理工作,，icu成立2個(gè)月來(lái)到內(nèi)二,、內(nèi)六特護(hù)病人20個(gè)班次，較好地起到傳幫帶的作用,。

4,、開(kāi)展了流動(dòng)獎(jiǎng)牌活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中,，每個(gè)護(hù)理單元都輪流獲得獎(jiǎng)牌,。

胸外二護(hù)理單元獲得三次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌，三次“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,。

內(nèi)三護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,，三次“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌；

胸外一護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,，二次“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,。

內(nèi)五護(hù)理單元獲得二次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌，一次“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范病房”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,。

內(nèi)四內(nèi)七心內(nèi),。呼吸一呼吸二護(hù)理單元獲得二次流動(dòng)獎(jiǎng)牌。

胸外三內(nèi)二內(nèi)六護(hù)理單元獲得一次流動(dòng)獎(jiǎng)牌,。

通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士比學(xué)趕幫超的意識(shí),，促進(jìn)了護(hù)理服務(wù)和護(hù)理文書(shū)水平的提高。

5,、5.12護(hù)士節(jié)與工會(huì)舉行了以“傳承南丁格爾精神,，樹(shù)立嶄新護(hù)士形象，弘揚(yáng)抗非斗志,，打造胸醫(yī)護(hù)理品牌”為主題的文藝演出和別開(kāi)生面的“拔河”比賽,，增強(qiáng)了護(hù)士為建設(shè)一流新型專(zhuān)科胸科醫(yī)院努力工作的信心。

護(hù)理部工作總結(jié)三,、提高護(hù)士風(fēng)險(xiǎn),、安全、法律意識(shí),，防控護(hù)理缺陷的發(fā)生

1,、隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展,，病人維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),，消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)抬頭，護(hù)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增多,，護(hù)理人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,，為了增強(qiáng)護(hù)理人員安全防犯意識(shí)，護(hù)理部制定了《提高風(fēng)險(xiǎn)和安全意識(shí),，防控護(hù)理質(zhì)量缺陷》對(duì)護(hù)理工作中常見(jiàn)的不安全表現(xiàn),、護(hù)理事故常見(jiàn)原因，進(jìn)行了總結(jié)概括,，對(duì)護(hù)理差錯(cuò)的定義和判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了描述,，提出了如何防止護(hù)理事故及差錯(cuò)的發(fā)生、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合措施并在1月份召開(kāi)的護(hù)士大會(huì)上給予講解,；8月份分兩次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了《如何應(yīng)對(duì)舉證倒置》的講座,，使每個(gè)護(hù)士提高了風(fēng)險(xiǎn)、安全,、法律,、自我保護(hù)意識(shí)，減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求及格式》的要求,，組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論對(duì)書(shū)寫(xiě)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，并抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月組織護(hù)士長(zhǎng)到病案護(hù)理病歷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，使護(hù)士的書(shū)寫(xiě)水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué),、完整,、真實(shí)。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制定的全院護(hù)理工作計(jì)劃,、全院五年護(hù)理規(guī)劃,、月護(hù)理工作計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。進(jìn)一步深化“以病人為中心”服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主題,，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”并將重癥醫(yī)學(xué)科增設(shè)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，特一級(jí)護(hù)理,，改革護(hù)理模式，加強(qiáng)醫(yī)院臨床各科護(hù)理服務(wù)工作,，加強(qiáng)護(hù)理管理,，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。今年我院相繼成立五官科,、中醫(yī)骨傷科、婦科,、兒科,，護(hù)理部積極籌備人力，合理調(diào)配護(hù)理人員,，使新科室有條不紊的運(yùn)作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格護(hù)士考核制度,，依法加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理，加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理,，嚴(yán)把護(hù)理人員準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格持證上崗，上半年新聘護(hù)士18人,，其中未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士均在執(zhí)業(yè)護(hù)士帶領(lǐng)下一跟一搭配工作,。

嚴(yán)格按照綜合醫(yī)院評(píng)審辦法及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各護(hù)理崗位技術(shù)要求,，制定了20xx年全院護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并與各科護(hù)士長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各科護(hù)士長(zhǎng)與科內(nèi)護(hù)理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，均嚴(yán)格按護(hù)理目標(biāo)要求加強(qiáng)管理,。每月制定全院護(hù)理工作計(jì)劃、每周計(jì)劃,，并組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格實(shí)施，嚴(yán)抓基礎(chǔ)護(hù)理,、危重病人管理,、圍手術(shù)期病人管理、病室管理,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)及院感管理等,。隨時(shí)檢查及每月組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行綜合護(hù)理質(zhì)量檢查，科內(nèi)質(zhì)控小組嚴(yán)格科內(nèi)質(zhì)控,，每月兩次,，針對(duì)危重、大手術(shù),、疑難重癥病人進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制,，護(hù)理質(zhì)控部門(mén)對(duì)全院護(hù)理病歷進(jìn)行終末質(zhì)控,，充分發(fā)揮二級(jí)四層護(hù)理質(zhì)控機(jī)構(gòu)作用，每周組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房?jī)纱?，護(hù)士長(zhǎng)每月參與臨床夜班一輪,，以發(fā)現(xiàn)夜班安全隱患，同時(shí)可提高護(hù)理骨干在白班的管理能力,，為醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)起到作用,，同時(shí)對(duì)全院臨床護(hù)士是一個(gè)安慰，充分體現(xiàn)了安全及人性管理,。結(jié)合我院護(hù)理工作中存在的不足進(jìn)行整改,，每月進(jìn)行一次全院護(hù)理質(zhì)量的缺陷匯總及反饋，每半年進(jìn)行一次全院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),、總結(jié),，召開(kāi)全體護(hù)士大會(huì)進(jìn)行分析討論，討論半年中存在的不足及整改,，不斷的總結(jié)和提高,。結(jié)合我院護(hù)理工作中還存在的不足，組織全體護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),，從細(xì)節(jié)管理,，以病人的治療、康復(fù)為中心,，治療上以病人為本,，服務(wù)上以人為本的服務(wù)理念，確保護(hù)理安全,。

加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)管理,，上半年外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加醫(yī)院護(hù)理管理、護(hù)理技能操作培訓(xùn)及醫(yī)院感染控制等,，共計(jì)22人次,，每周堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)交流，共計(jì)17次,，對(duì)應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)每周隨機(jī)抽查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改,，每月進(jìn)行一次缺陷分析,、整改、討論,，并以信息反饋的形式發(fā)放各科,，各科針對(duì)自身缺陷進(jìn)行整改回復(fù)護(hù)理部，護(hù)理部再次進(jìn)行復(fù)查,、整改,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，未發(fā)生一例護(hù)理事故及糾紛。

針對(duì)我院護(hù)理隊(duì)伍年輕化現(xiàn)象,，護(hù)理部嚴(yán)格制定三年內(nèi)新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn)與院外培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，每月組織全院護(hù)士基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)技能及急救技能培訓(xùn),，定期質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育,、法律法規(guī),、傳染病防治培訓(xùn)、院感基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等,，護(hù)理部不定期進(jìn)行督導(dǎo),。上半年組織技能培訓(xùn)及考核12個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)護(hù)理部每半年組織全院護(hù)理人員三基理論考試,，合格率達(dá)100%,，每月組織一次全員性護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，針對(duì)危重,、大手術(shù)、專(zhuān)科疑難病人查房等,，可完善護(hù)理措施,，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，促進(jìn)了大家的學(xué)習(xí)積極性，全面提升我院護(hù)士的服務(wù)理念,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)水平和服務(wù)能力。

嚴(yán)格按實(shí)習(xí)生管理辦法,，按實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行,，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行儀容儀表、實(shí)習(xí)生管理協(xié)議書(shū)等崗前培訓(xùn),，并嚴(yán)格確定帶教人員,，一跟一帶教，遵循放手不放眼的原則,。

1,、進(jìn)一步深化“以病人為中心”服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)工作,，并根據(jù)《成都市20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》要求,，制定我院《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》,，將我院重癥醫(yī)學(xué)科設(shè)立為優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，并在每月底向市衛(wèi)生局報(bào)送我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開(kāi)展情況,。結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng),，努力向“三提高、三下降,、三貼近”的方向發(fā)展,，為人民群眾提供全程、全面,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，保障醫(yī)療安全，改善患者體驗(yàn),，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)了護(hù)理服務(wù)理念,，提高了全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，全院護(hù)士服務(wù)態(tài)度調(diào)查平均滿意率95.2%。

2,、積極貫徹落實(shí)成都市衛(wèi)生局關(guān)于召開(kāi)深入推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作”要求,，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）及“護(hù)理技能大練兵”競(jìng)賽工作方案，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技能大練兵,。并在全院抽取護(hù)士進(jìn)行考核,，對(duì)考核不合格者加大培訓(xùn)力度，經(jīng)培訓(xùn)人人達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、上半年接待患者投訴一次，經(jīng)調(diào)查,，由于護(hù)士粗心,，造成護(hù)理記錄上病人姓名錯(cuò)誤，而使病人報(bào)賬不順,。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

半年來(lái),，在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx上半年的工作和20xx下半年的展望總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。

作為一名手術(shù)室護(hù)士,，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹(shù)立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

過(guò)去的上半年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,，在20xx上半年年手術(shù)室開(kāi)展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作,。通過(guò)一年來(lái)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護(hù)士長(zhǎng)布置的專(zhuān)項(xiàng)管理工作中,，能夠做好藥品間,、搶救車(chē)、冰箱及溫箱的專(zhuān)項(xiàng)管理,，圓滿完成了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù),。在日常工作中，能掌握巡回,、洗手護(hù)士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴(yán)格查對(duì),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

20xx下半年,，在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識(shí)，做到在思想上,、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代發(fā)展的需要,。在20xx下半年度cqi工作中，準(zhǔn)備立項(xiàng)開(kāi)展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作,，提高患者安全保障水平,。希望在下半年里，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),，以“團(tuán)隊(duì)精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。

護(hù)理半年工作總結(jié)個(gè)人 護(hù)理半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，全體護(hù)理人員以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，本著“一切以病人為中心”的原則,，始終將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中,，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理技能的訓(xùn)練,，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干，通過(guò)不懈的努力,，勤奮工作,，圓滿完成了年初工作計(jì)劃。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，積極開(kāi)展延申服務(wù),，將常規(guī)隨訪,、專(zhuān)科隨訪和專(zhuān)病隨訪相結(jié)合，提高了病人滿意度,。目前我科對(duì)出院患者進(jìn)行定期電話隨訪,，現(xiàn)狀追蹤，隨訪家屬需求,，患者對(duì)科室服務(wù)的滿意度就是衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

我科已選派1名優(yōu)秀護(hù)理人員到重慶醫(yī)科大學(xué)附二院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)科護(hù)理。申報(bào)了1項(xiàng)新技術(shù)和新項(xiàng)目,，并規(guī)范了相關(guān)的管理制度和流程,。

按照《重慶市院內(nèi)感染評(píng)價(jià)指南》，強(qiáng)化了院內(nèi)感染工作的重要性,，學(xué)習(xí)了醫(yī)療廢物分類(lèi)及處置的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作原則，堅(jiān)持對(duì)治療室,、理療室等每日用多功能消毒機(jī)照射,，嚴(yán)格對(duì)出院及死亡病人的終末消毒處理，定期對(duì)消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并對(duì)醫(yī)療廢物的處理進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和統(tǒng)一處置,，嚴(yán)防交叉感染。

總結(jié)成績(jī),，也發(fā)現(xiàn)不足,，比如，細(xì)節(jié)管理還不夠,；護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白等,。在今后的工作中,，我們將切實(shí)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策,，緊跟醫(yī)院前進(jìn)的步伐，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新技術(shù),，不斷探索,，運(yùn)用五常法、pdca,、品管圈等手法進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，為醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審和服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。