方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

投標(biāo)書中供貨實施方案篇一

1,、交貨地點、交貨時間,、交貨方式,、運輸條件及安裝時間：

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨,。

1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運,，運費由我方承擔(dān),。

2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：

2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后,，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收,。

2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收,。

2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單,、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊等全套技術(shù)資料,。

3、備品備件狀況：

3.1設(shè)備中包含的易損,、易壞的原件,，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付;若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞,，公司根據(jù)實際狀況保修,，帶給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶,，為用戶儀器運行帶給強有力的支持,。

4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：

4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時,，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù),，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

5,、投標(biāo)技術(shù)方案：

5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況,，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠,、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6,、其他：

6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約,，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求,，為了保證供應(yīng)商,、購買方、制造商三方職責(zé)落實到位,，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議,，以便最終用戶隨時能夠找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題,。

投標(biāo)書中供貨實施方案篇二

為了進(jìn)一步加強對我區(qū)20-年度協(xié)議供貨及定點服務(wù)管理,，現(xiàn)制定專項檢查工作方案如下：

此次專項檢查的任務(wù)和目的是：通過廣泛開展對區(qū)20-年度協(xié)議供貨及定點服務(wù)單位（以下簡稱協(xié)議及定點單位）在服務(wù)期內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》和服務(wù)承諾情況的檢查，摸清和掌握協(xié)議及定點單位在服務(wù)期內(nèi)履約情況,，重點查找其在服務(wù)期內(nèi)的產(chǎn)品(服務(wù))價格,、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面存在的問題，促使協(xié)議及定點單位自覺增強誠信意識,，完善內(nèi)部各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)承諾內(nèi)容，提高履約水平,，更好地為區(qū)行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

此次專項檢查的范圍是：區(qū)20-年度協(xié)議供貨及定點服務(wù)項目（以下簡稱協(xié)議定點項目）的中標(biāo)單位在服務(wù)期限內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件和服務(wù)承諾的情況,，包括以下五個類別：

辦公自動化設(shè)備協(xié)議供貨單位；辦公家具協(xié)議供貨單位,；辦公用紙協(xié)議供貨單位,；電器設(shè)備協(xié)議供貨單位；公務(wù)印刷定點單位,。

區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局共同成立區(qū)協(xié)議供貨及定點服務(wù)專項檢查工作辦公室,，負(fù)責(zé)專項檢查的組織實施工作,。專項檢查工作辦公室設(shè)在區(qū)財政局政府采購管理辦公室,，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：,。

專項檢查工作采取自查和重點檢查相結(jié)合的方法,，從10月24日開始至11月25日結(jié)束。具體分為自查,、重點檢查,、整改提高三個階段。具體工作安排如下：

（一）自查階段（10月24日至11月2日）,。各協(xié)議及定點單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》,、《管理暫行辦法》和有關(guān)制度規(guī)定，對本單位協(xié)議及定點服務(wù)項目中的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況開展自查,，主要內(nèi)容包括:

1．20-年1—3季度各協(xié)議及定點單位與區(qū)各行政事業(yè)單位發(fā)生的業(yè)務(wù)情況,；

2．協(xié)議及定點項目中標(biāo)承諾的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)承諾（包括價格,、服務(wù)承諾）,；

3．是否存在違反國家規(guī)定和合同承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以次充好,，提供假冒偽劣產(chǎn)品,；

4．是否存在為采購單位多開發(fā)票、為非協(xié)議及定點單位代開發(fā)票等情況,；

5．是否存在通過變通途徑為采購人提供非協(xié)議供貨產(chǎn)品；

6．是否存在向采購人送禮,、回扣,、報銷費用等一切不正當(dāng)競爭行為；

7．是否存在未經(jīng)允許擅自制作宣傳,、懸掛,、張貼協(xié)議及定點項目標(biāo)牌的行為；

8．協(xié)議及定點項目是否有專人負(fù)責(zé),，并建立政府采購業(yè)務(wù)檔案,，檔案資料的完整性，包括：業(yè)務(wù)清單,、往來單據(jù),、發(fā)票存根聯(lián)、收費明細(xì)表等,；

9．做好售后服務(wù)工作,，設(shè)置專職部門、派專人跟蹤用戶使用情況,；

10．按照政府采購管理部門規(guī)定執(zhí)行信息報告制度,，主要包括聯(lián)系人員變動時是否向管理部門及時報告,、政府采購業(yè)務(wù)月報報送是否及時等情況；

11.配合政府采購電子化實施的執(zhí)行情況,；

12．接受政府采購管理部門及各監(jiān)督部門檢查的執(zhí)行情況,；

13．其他有關(guān)情況。

協(xié)議及定點單位自查工作結(jié)束后,，應(yīng)當(dāng)對本單位自查情況歸納整理,，查找問題根源，填寫自查表（見附件二,、三）,，并形成自查報告。自查表及自查報告加蓋本單位公章后于11月4日前報區(qū)專項檢查工作辦公室,，自查報告及自查報告電子版同時發(fā)送到區(qū)財政局政府采購辦電子郵箱中：

（二）重點檢查階段（11月3日至11月14日）,。為了保證專項檢查工作質(zhì)量，區(qū)專項檢查工作辦公室要集中力量對規(guī)模大,、項目多的供應(yīng)商和采購人反映有問題的供應(yīng)商的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查,。區(qū)專項檢查工作辦公室根據(jù)自查情況確定重點檢查范圍，重點檢查面原則上不低于20%,。此次重點檢查采取材料送達(dá)式檢查方式,，即被確定為重點檢查單位的供應(yīng)商要按照檢查要求將所需的檢查材料（包括政府采購業(yè)務(wù)合同、往來單據(jù),、發(fā)票存根及復(fù)印件,、收費明細(xì)）及時報送至區(qū)采購辦（桐柏南路239號區(qū)財政局五樓采購辦），區(qū)專項檢查工作辦公室對其按規(guī)定報送的材料進(jìn)行檢查,。檢查工作結(jié)束后,，檢查組要根據(jù)重點檢查情況寫出檢查意見和處理建議上報專項檢查工作辦公室。

（三）整改提高階段（11月15日至11月25日）,。各協(xié)議及定點單位要結(jié)合自查和重點檢查階段中暴露出的問題,、以及重點檢查意見提出切實可行的整改措施，制定整改方案,。整改情況要以書面形式于11月25日前報區(qū)專項檢查工作辦公室,。整改措施不力，效果不好的,，區(qū)專項檢查工作辦公室將督促其重新進(jìn)行整改,，經(jīng)整改后仍不合格的將取消其協(xié)議及定點單位資格。

（一）高度重視,。各協(xié)議及定點單位要根據(jù)《檢查方案》的有關(guān)要求,，制定切實可行的工作方案，確定專職工作人員,，配合此次專項檢查工作,，及時做好檢查資料的準(zhǔn)備和相關(guān)檢查資料報送工作,。嚴(yán)格按照通知中的時間要求提交自查報告、檢查資料,、整改措施報告,，對自查工作不認(rèn)真、未按照要求及時提交自查報告的單位,，將被直接列入重點檢查單位名單,；未按照要求及時提交檢查資料及整改措施報告的，將視情況暫?；蛉∠鋮f(xié)議及定點單位資格,。

（二）精心組織。各協(xié)議及定點單位在積極做好自查工作的同時,，要認(rèn)真配合檢查小組工作,，認(rèn)真查找本單位在服務(wù)期內(nèi)執(zhí)行《管理暫行辦法》和服務(wù)承諾情況，查找問題不隱瞞,、不護(hù)短,。對在重點抽查階段發(fā)現(xiàn)的問題而在自查報告未反映的問題，檢查組按照《管理暫行辦法》及相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重查處,。

（三）突出整改,。各協(xié)議及定點單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析原因，切實整改,，務(wù)求取得實效,。同時，要通過專項檢查,，進(jìn)一步完善協(xié)議供貨及定點服務(wù)采購程序,，為區(qū)行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（四）依法行政,。監(jiān)察、財政,、審計部門在專項檢查工作過程中,，要依法檢查，準(zhǔn)確運用法律和政策,，嚴(yán)格履行查辦程序,，排除干擾，秉公辦事,，防止檢查工作失之于寬,，失之于軟，切實做到依法行政,，公正嚴(yán)格,。

（五）加強協(xié)調(diào)配合,。區(qū)監(jiān)察、財政,、審計部門及有關(guān)單位在專項檢查過程中要協(xié)調(diào)配合,，相互溝通，建立有效的工作機(jī)制,，形成合力,，確保此次專項檢查工作達(dá)到預(yù)期目的。

參加專項檢查的工作紀(jì)律：被查單位不得宴請檢查人員,；不得向檢查人員贈送禮品,、禮金和各種有價證券；不得安排檢查人員到娛樂場所或旅游景點活動等,。若有違反者,，經(jīng)查實將從嚴(yán)從重處理。

投標(biāo)書中供貨實施方案篇三

針對本工程,，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富,、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作,，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組,。針對本工程,，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng),。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法,，并做到表格化、操作電子化,。具體方案如下：

負(fù)責(zé)對工地工具,、材料、設(shè)備的碼放,，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記,，做到賬物相符。注意標(biāo)識,、儲存和防護(hù)（防潮,、防鼠、防盜,、防損壞）,。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,，及時上報或退回公司庫存,。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換,、損耗,、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨,。

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制,，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案,，包括：所代物資的資質(zhì)證明,、合格證、檢驗試驗報告,、價格,、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,，分類建立供應(yīng)商信息檔案,。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證,、保管,、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤,，品種,、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全,，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品,，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》,。

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,，按質(zhì)、按時,、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì),、按量,、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料,、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,，并保證真實,、齊全、完整與工程施工同步,。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場,，證隨貨走，貨證同步,，選擇合格可靠的供貨單位,，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等,。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本,、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購,，不準(zhǔn)進(jìn)場,。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試,，特別是新軟件,、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求,，但是保證美觀及可靠,，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線,、電纜,、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,。

制度標(biāo)識方法和可追溯性控制,，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯,。在有追溯要求時,，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識,，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識,。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況,，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法,，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

材料,、構(gòu)（配）件,、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成,。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源,，安排運輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備,；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備,，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析,，按照施工進(jìn)度計劃要求,，按材料名稱、規(guī)格,、使用時間,、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃,，為施工備料,、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù),，必要時搭建臨時倉庫,。

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高,，安裝,、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花,，嚴(yán)重的損毀,。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。

（1）材料,、機(jī)具遠(yuǎn)程運送

材料（管,、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度,，工程需求量及工地倉庫面積的大小,，采用一次性,、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損,、劃花、錯漏和運輸成本的增加,。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中,、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨,，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送,。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等,，凡涉及美觀和有特別安裝要求的,、特殊用途的、專業(yè)性強的,，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨,。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝,。最大限度地保證設(shè)備的完整性,、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀,、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備,，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

（3）材料,、設(shè)備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯,。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯,。如甲方允許使用客梯時,，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w,，宜用兩人抬杠運輸,。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行,。

目前,，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情,，評價確認(rèn)了一批物資分承包方,。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單,，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購,。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗,，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢,，驗收合格后入庫,。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤,。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購,、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制,。

本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管,。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管,。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃,，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場,，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力,。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃,，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位,，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具,、備品備件,、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理,。重要設(shè)備開箱驗收時,，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。