在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇一

1,、督導組架構

組長:

副組長:

組員:

2、督導組職責:

a,、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,，針對生產(chǎn)過程中存在的不足，采取相應策略,。并做好會議記錄,；

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,，端正工作態(tài)度,，樹立主人翁意識；

c,、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人,，下午十包/人,，并認真做好記錄；

d,、督導組在抽檢中本著“公正,、公平、公開”的原則,，做到一視同仁,，一碗水端平，不徇私情,，從嚴要求,；

e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,，抽檢采取現(xiàn)場抽查,，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

督導人員以當月文明,、安全生產(chǎn)檢查結果為依據(jù)來進行獎罰,。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況,、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定,。

1,、評比獎項

優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元,。

差:綜合評比之和達標率最低者,，罰30-60元。

2,、評比標準

生產(chǎn)部主管:

a,、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標,、考勤,、工作態(tài)度、抽檢記錄,、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元,。

b,、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆,、聚眾鬧事,、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款,，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退,。

c、凡主管在工作中處事不公,，生產(chǎn)員工可舉報投訴,，一經(jīng)查明屬實，將給予一定的物質(zhì)獎勵,，公司將為舉報者保守秘密,。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當好生產(chǎn)部主管的助手,，在積極完成本身工作的同時,，主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關,。

b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經(jīng)民主評義,，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵,。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

a,、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,，超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰，對影響較大,、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者,、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證,；

b,、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔,，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的數(shù)量）,；

c、以往計算方法,，比如公司每月對所包裝品種,，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規(guī)定,；采取按包計算方法,。每天抽檢十二包，上下午各六包,，超標五標內(nèi)公司承擔,，超出部分按1元/包，給予處罰,。此方法沒有起到良好的作用,，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止,。

d、新的處罰標準為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,，給予獎勵30元,，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1元,；15包以內(nèi)為良好,，超過規(guī)定標準包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差,，超過規(guī)定標準報數(shù),，每包扣款2元。

4,、生產(chǎn)打包考核:

（1）成包數(shù)量符合要求,，否則每箱每缺一條扣5元。

（2)包裝箱,、掛條要符合要求,，否則每條每缺(多）一包扣5-10元。

（3）品種裝錯箱每箱扣10-15元,，造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。

（4）成包封箱及時,，并按規(guī)定擺放整齊,，否則每次扣5-10元。

5,、地面清掃:

（1）按照操作要求清掃地面,，不按要求每次扣5元。

（2）及時清掃地面,，保持地面整潔,，地面不清潔每處扣5元。

（2）打包品種箱要擺放整齊,，并按現(xiàn)行要求位置安放,，否則每次扣5元。

（3）品種搬錯每次扣5元,。

（4）在運送過程中注意安全,，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,，否則按事故損失賠償,。

（5）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

6,、其它考核:

組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元,。

勞動紀律考核:遲到,、早退、組中成員無特情無故脫崗,，每次扣10--20元,，開會遲到每次扣5--10元,，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育,，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行,。

考勤表、考核遲交或出差錯,，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,。

對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量,、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效,；在組織生產(chǎn),、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,，報請公司領導批準,，視貢獻大小給予100-200元獎勵。

1,、通過目標管理考核將公司與部門,、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力,，激發(fā)全員高質(zhì),、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,，通過對員工個人或群體的行為,、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)進行全面的監(jiān)測,、考核,、分析和評價，規(guī)范員工和組織的行為

2,、加強對目標管理獎懲的學習,，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的,，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,，提高組織效率。

3,、為了使這項工作落實到實處,，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人,、每一道工序,，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道,。

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇二

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

公司生產(chǎn)車間

1、現(xiàn)場紀律制度

（1）禁止將個人衣物,，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,。

（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴禁亂擺亂放,。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門批準,，禁止將原物料、半成品,、設備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關品嘗制度（）確認人以外，嚴禁其它人員飲酒,。

（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,，

（6）現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙、看小說,、玩手機等,。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水,、電,、汽浪費現(xiàn)象。

（9）嚴禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。

（10）設備運行記錄要齊全、完整,、填寫及時,、準確、整潔,。

2,、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理,、整頓、保持地面無積水,、污物和雜物,。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角,。

（3）必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽,、水、空壓管道清潔,，保持無灰塵積壓,。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品,、廢品、垃圾必須及時整理清除,。

3,、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作,。

（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,，時刻注意人身安全，設備安全,，對于安全規(guī)定必須無條件服從,。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點,，按操作規(guī)程作業(yè),。

（4）保養(yǎng)、維修設備時,，必須掛警示牌,，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。

（5）員工在操作設備時須集中精神,，不得說笑或在疲倦,、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲,、逗鬧,。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動,。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,，熟悉安全門位置和疏散和路線,。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

（8）注意蒸汽管道,，閥門及用汽設備,，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔,，隨時注意滑倒,。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通,。

（11）殺菌機,、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩,。

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇三

1,、為充分發(fā)揮公司及項目安全經(jīng)營管理的監(jiān)督管理作用，做好對管理處安全經(jīng)營狀況的研究分析及重大安全經(jīng)營問題的對策制訂,，公司實行安全經(jīng)營例會制度,。

2、公司每半年組織召開一次安全經(jīng)營工作會議,，對公司半年來的安全經(jīng)營工作進行總結,，對下半年度的安全經(jīng)營規(guī)劃及安全經(jīng)營工作進行部署。

3,、公司每月末組織召開一次安全經(jīng)營會議,，分析、研究本公司的安全經(jīng)營形勢,，落實下個月安全經(jīng)營管理目標,。

4、公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,，對公司本季度的安全經(jīng)營形勢進行分析,，研究、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、指導公司的重大安全經(jīng)營問題。

5,、公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,，并認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容,，都能解決一定的實質(zhì)問題,。

1、為增強職工的安全意識,，及時消除事故隱患,，確保安全經(jīng)營,，必須加強管理處安全經(jīng)營檢查。

2,、安全經(jīng)營檢查的依據(jù)：國家及集團公司有關安全經(jīng)營的法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程及政府、上級部門和公司有關安全經(jīng)營的各項規(guī)定,、制度等,。

3、各級安全經(jīng)營檢查應以查思想,、查制度,、查措施、查隱患,、查教育培訓,、查安全防護等為主要內(nèi)容。

4,、公司安全檢查應以定期安全檢查為主,，以查處安全經(jīng)營隱患為主要內(nèi)容，每月至少組織進行一次,。

5、公司及所屬項目應定期或不定期地組織對安全問題進行專項,、重點檢查,。

6、公司應根據(jù)經(jīng)營實際及綜合氣候變化,，定期或不定期地組織季節(jié)性安全檢查,。

7、公司及項目安全檢查結束后,，要認真全面系統(tǒng)地進行分析,、總結和評價，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定整改措施,，落實整改，并將整改,、復查情況及時反饋到公司,。

1、每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄,、開展知識競賽等多種形式,，提高全體員工的消防安全意識,。

2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,，做到依法管理,。

3、公司應針對崗位特點進行消防安全教育培訓,。

4,、對消防設施維護保養(yǎng)和秩序維護員應進行實地演示和培訓。

5,、對新員工進行崗前安全知識培訓,，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6,、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓,。

7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓,，經(jīng)考試合格,，持證上崗。

1,、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,，落實巡查檢查制度。

2,、各項目每日對項目進行安全巡查,。每月對項目進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3,、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患,，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定,，要求有關人員在記錄上簽名,。

4、各項目應將檢查情況及時上報公司,，公司應將消防安全檢查情況中所發(fā)現(xiàn)存在的火災隱患,，及時整改。

5,、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的,，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

1,、各項目應保持疏散通道,、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

2,、應按規(guī)范設置符合國家及公司規(guī)定的消防安全疏散指示、標志和應急照明設施,。

3,、應保持防火門、消防安全疏散指示標志,、應急照明,、等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查,、測試,、維護和保養(yǎng)。

4,、嚴禁將安全出口上鎖,。

5、嚴禁將安全疏散指示標志關閉,、遮擋或覆蓋,。

1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能,，保證撲救火災過程中操作有序,、準確迅速。

2,、做好消防值班記錄和交接班記錄,，處理消防報警電話。

3,、按時交接班,，做好值班記錄、設備情況,、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù),，值班人員不得擅自離崗,。

4、發(fā)現(xiàn)設備故障時,，應及時報告,，并通知公司及相關技術人員及時修復。

5,、非工作所需,，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

6,、上班時間不準在消控中心抽煙,、睡覺、看書報等,，離崗應做好交接班手續(xù),。

7、發(fā)現(xiàn)火災時,，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理,，并撥打119電話通知公安消防部門并報告公司及相關部門。

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇四

1,、人員構成

組長：劉××

組員：鄒××,、姜××、將××,、王××,、李××、張××,、花××

2,、小組職責

（1）、在總經(jīng)理領導下負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,；

（2）,、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開,，對員工進行安全思想和安全技術知識教育,；

（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術規(guī)范,；

（4）,、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施,，檢查隱患整改工作,；

（5）、組織部門危險源進行查找,、評估,，找出降低危險源的方法并評估、實施,、再評估,；

（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定,；

（7）,、帶頭組織參與安全事故救援,、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等,。

安全檢查實行崗位,、部門和公司三級共同推進。

1,、生產(chǎn)崗位安全檢查負責人：員工本人

每天生產(chǎn)操作開始前,，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作,。內(nèi)容包括：

（1）,、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效,；

（2）,、規(guī)定的安全措施是否落實；

（3）,、所用的設備,、工具是否符合安全規(guī)定；

（4）,、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范,；

（5）、個人防護用品,、用具是否準備齊全,，是否可靠；

（6）,、操作要領,、操作規(guī)程是否明確。

2,、部門日常安全生產(chǎn)檢查負責人：部門主管

各部門負責人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,，內(nèi)容包括：

（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題,；

（2）,、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,；

（3）,、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

（4）,、安全通道及安全疏散門是否暢通,。

3,、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負責人：總務部,、管理小組成員

公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備,、危險物品,、消防設施、運輸車輛,、防塵防毒,、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等,，分別進行檢查,。

1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理,，確保安全生產(chǎn),。

車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備異常等,，需立即停止作業(yè)并上報,，待隱患排查確認解除后，方可進行作業(yè),。一般隱患必須在當日整改,，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后在最短時間內(nèi)整改到位,。

2,、加強員工安全教育培訓

新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負責統(tǒng)一進行入職培訓。

新工人上崗前,、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者,，有相應車間進行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓。

3,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設備正常運行及設施防護

嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定,、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所,。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔,、照明充足、通風良好和通道暢通,。各類安全生產(chǎn)近視標識完整醒目,。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設備,、機器機械安全正常運轉,。

4、特種崗位,、車間重點監(jiān)控

重點針對沖壓,、磨腳,、組裝、注塑機床,、五金機床,、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進行重點管控,，消除安全隱患提高操作人員安全意識,。

電鍍的生產(chǎn)用化學危險品根據(jù)種類，設置相應的通風,、防火,、防爆、防毒,、檢測,、防靜電、隔離操作等安全措施,；劇毒化學品的購進,、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規(guī)定和公司程序操作,。

5,、勞動保護用品的使用

公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服,、各類手套,、防塵面罩、防噪耳塞,、護目鏡,、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用,，不準存在僥幸心理,，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按照《員工日常行為規(guī)范》中關于勞動保護用品的規(guī)定,，將給予相關責任人100元的罰款處理。

6,、消防安全管理

（1）,、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員,，并定期組織部門人員培訓消防安全基本常識,、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道,。

（2）,、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習,，并集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

（3）,、生產(chǎn)車間、辦公場所,、員工宿舍嚴禁非生產(chǎn)性煙火,，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存,。

（4）,、切實做到人走機停、下班斷電,，各類用電用氣設備,、辦公電器，下班后由各部門負責人負責巡視檢查,，確保無遺漏,、無隱患。

（5）,、特殊崗位重點監(jiān)控,。對于易引發(fā)火災的地點如廠區(qū)配電室、倉庫,、電氣焊操作等,，要特別注意按照操作規(guī)范進行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故,。

各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位,，制定應急處置方案，以便一旦發(fā)生危險,，能夠有效的組織搶險和救災,，防止事故擴大，造成不必要的損失,。

出現(xiàn)工傷事故的,，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的,，立即進行正確的自行處置排除險情,，如處置不及的，應立即報警求助,，并及時通知公司領導,。

落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài),。

對于在安全隱患排查,、預防和整改及時,、安全教育培訓突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷,、重傷等安全事故的部門,，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

處罰根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的,，按照以下規(guī)定處罰：

1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關規(guī)定進行操作的,，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,，及時采取批評教育、書面檢查,、通報全廠,、停工學習、經(jīng)濟處罰,、降職解聘等辦法予以處罰,，并處以罰款100元。

2,、為按安全操作規(guī)程作業(yè),，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當班班長處以50元罰款,，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款,，并寫出事故調(diào)查分析報告和整改方案。

3,、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責任事故的部門,，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%,。

4,、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報,。

5,、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴重,、情節(jié)惡劣,，觸犯刑律者，將追究其法律責任,。

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇五

認真貫徹執(zhí)行“安全一,、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營,，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生,。

道路運輸經(jīng)營者負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,，是安全生產(chǎn)一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責,。

聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛人員,，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,，職責明確，責任分清,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。

積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,，保證安全生產(chǎn)工作的開展,。

落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過,；事故責任者沒處理不放過,；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過,。

建立營運車輛維護,、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,，確保車輛技術狀況良好,。

嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實各項安全生產(chǎn)工作制度,，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識,。

對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”,。即：“不超載超限、不超速行車,、不強行超車,、不開帶病車、不開情緒車,、不開急躁車,、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛,，謹慎駕駛,，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

做好危險路段記錄并積極采取應對措施,，特別是山區(qū)道路行車安全,，要做到“一慢、二看,、三通過”,。

不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?，法律,、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳铮瑧敯匆?guī)定查驗有關手續(xù),，符合要求的方可承運,。

保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛,。

做到反三違：不違反勞動紀律,，不違章指揮，不違反操作規(guī)程,。

發(fā)生事故時,，應立即停車、保護現(xiàn)場,、及時報警,、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查,。

采取必要措施,，防止貨物脫落、揚撒等,。

不違章作業(yè),，駕駛人員連續(xù)駕駛時間不超過小時。

每月至少進行一次全面安全檢查,，重點檢查安全生產(chǎn)責任制,、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改,、應急預案,、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄,。

做好出車前,、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全,，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車,。

裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

不定期檢查車輛的安全裝置,、燈光信號,、證件。

檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

檢查消防設施是否安全有效。

建立安全生產(chǎn)獎懲制度,，依制度進行獎懲,。

為落實安全生產(chǎn)責任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制交通事故發(fā)生,，須做到：

對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改,、落實,。

每月至少開展一次全面安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改,，并立即抓好落實，及時消除,。

公司生產(chǎn)管理流程制度模板篇六

第一條 為配合公司《人事管理實施條例》管理,，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工,。

第三條 員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為（指本年12月1日至次年2月28日,，共三個月），上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00,。

春季,、夏季、秋季的上班時間定為（指本年的3月1日至11月31日,，共計九個月）,，上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知,。

第四條 員工上,、下班一律實行指紋打卡登記制度（提前10分鐘打卡為有效考勤時間，不到10分種的按遲到處理）,。

第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位，做各項生產(chǎn)前準備工作。

第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤,、工作情況等填報員工考核表，并報主管領導,，財務部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務,。特殊情況需經(jīng)公司領導批準，不辦理批準手續(xù)者,，按遲到,、早退或曠工處理。

第八條 生產(chǎn)部員工請假（含公司規(guī)定的各種休假）必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領導批準,，否則按公司《人事管理實施條例》處理,。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務時方可準假。

第九條 遲到,、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行,。

第十條 因工作需要加班的員工，報公司辦公室,，公司將按《勞動法》規(guī)定,，給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間,。