在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇一

一,、有無年度、季度工作計劃,，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處;

二,、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%;

三,、未及時按實際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次,，延遲天數(shù)不超過[ ]天;

四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[ ]%;

五,、對市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[ ]%;

六,、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[ ]條,，撰寫分析報告不少于[ ]份;

七,、確保收集市場信息準(zhǔn)確性和時效性，收集有用信息不少于[ ]條,，撰寫分析報告不少于[ ]份;

八,、項目甄選時，所提合理化建議不少于[ ]條;

九,、準(zhǔn)確進(jìn)行項目的機(jī)會研究,，通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[ ]%;

十、根據(jù)市場需求,，制定公司商務(wù)模式,，所擬商務(wù)模式的市

場接受度不低于[ ]%;

十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[ ]次;

十二,、項目規(guī)劃建議書制定時,，所提合理化建議不少于[ ]條;

十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條;

十四,、及時辦理項目相關(guān)報批手續(xù),，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天;

十五,、報批手續(xù)費用支出比預(yù)期不超出[ ]%;

十六,、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過

[ ]次;

十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條;

十八,、會議,、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;

十九,、保證結(jié)算的合理性,，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條;

二十、及時催收回款,，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[ ]%;

二十一,、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[ ]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[ ]次,，或為[否決性指標(biāo)];

二十二,、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]%;

二十三,、確保制作項目簡報的及時性準(zhǔn)確性,，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[ ]次,，錯誤不超過[ ]處;

二十四,、對公司業(yè)務(wù)報告進(jìn)行分析所提交的報告不少于[ ]份;

二十五、協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見,，保證規(guī)劃設(shè)計方案能順利通過,，為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見,。

公司總經(jīng)理： 市場部經(jīng)理：

日期： 日期：

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇二

為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神,，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

一,、通過各組的共同努力保證全村不出大事,，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題,，確保全村社會安全穩(wěn)定,。

二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念,，嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制,，確保各項工作落到實處。

三,、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理,，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住,，處理得好,，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。

四,、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育,，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益,，增強(qiáng)群眾的法律意識和團(tuán)結(jié)意識,，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

五,、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn),，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際,，規(guī)范管理,，徹底消除不利于的因素。

六,、不制造矛盾,，不挑撥是非，不搞小集團(tuán),，不拉幫結(jié)派,，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說,，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論,。

七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制,，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組,，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

八,、各組要加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護(hù)全村神龕穩(wěn)定,，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪,，不得發(fā)生非正常到上級上訪,。

管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇三

銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： ,。

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動,。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2、考核與激勵原則,。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ,。

3、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4,、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇四

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書,，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求,，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄,，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地狀況(耕地次數(shù),、深度、耕地時光,、地的濕度等),，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時光及用量等),，(3)育苗狀況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時光、種子用量,、播種深度,、出苗時光、移栽時光:移栽時苗的質(zhì)量),，(4)灌溉狀況(灌溉時光,、灌溉方式、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，(6)追肥(肥料種類,、追肥時光,、追肥量、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時光、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時光,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進(jìn)行量化考核,，實行管理制度。

本職責(zé)書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本職責(zé)書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 職責(zé)人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇五

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委,、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T,。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo),、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件,。

四,、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇六

目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委,、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

三月二十九日

相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇七

目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二、考核期限：x年7月至x年7月,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見,。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時間,、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間,、種子用量,、播種深度、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，(6)追肥(肥料種類,、追肥時間、追肥量,、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間,、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時間、方式,、倉庫地址,、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

x年5月23日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇八

目標(biāo)管理職責(zé)書(衛(wèi)生院)

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書,。

一、與有關(guān)部門密切配合制定打擊“兩非”行動規(guī)劃,，落實打擊“兩非”行動工作職責(zé),。

二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評估辦法,，加強(qiáng)盟,、縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個體診所“b”超和性別鑒定技術(shù),、藥械,、人員管理。

三,、按照國家有關(guān)規(guī)定,，做好證照頒發(fā)和計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生,、職業(yè)護(hù)士等資格的考試和注冊工作,。

四、按照部門職責(zé)，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù),、出生缺陷干預(yù),、生殖道感染干預(yù)等工作。

五,、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu),，與人口計生部門協(xié)調(diào)配合，做好出生嬰兒登激作,，嚴(yán)禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒,。

六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

衛(wèi)生院職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇九

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故,，保護(hù)公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、指示，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

2,、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,，對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育,，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,，組織開展各種安全活動;

3、組織制訂,、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,，編制安全技術(shù)措施計劃,，提出安全技術(shù)措施方案,，并檢查執(zhí)行情況;

4、組織參加安全大檢查,，貫徹事故隱患整改制度,，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

5,、參加新建,、改建、擴(kuò)建及大修項目的`設(shè)計審查,、竣工驗收,、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;

6,、深入現(xiàn)場檢查,，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮,、違章作業(yè),，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè),，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7,、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;

8、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計上報工作,，并建立、健全事故檔案,，按規(guī)定參加事故的調(diào)查,、處理工作;

9、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作,，會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果,、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

10,、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì),。

二、獎懲辦法：

1,、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵,，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3,、對未達(dá)標(biāo)的個人,，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格,。

4,、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任。

安環(huán)部部長簽字：安全員簽字：

日期：日期：

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十

為貫徹落實中央和省市委的部署要求,，推動“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動落實,，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

一,、全面落實黨建工作責(zé)任制,。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。認(rèn)真落實鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度,。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報，每月就黨建工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度,。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研,，每人每年到黨建聯(lián)系點蹲點調(diào)研不少于4次。

二,、加強(qiáng)思想理論建設(shè),。深入開展中國特色社會主義、中國夢和社會主義核心價值觀宣傳教育活動,。認(rèn)真落實基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，健全各級黨組織理論學(xué)習(xí)制度。深入基層開展形勢政策宣講,。組織開展黨員教育“三項活動”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動,。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺和微博(微信)。

三,、大力提升干部素質(zhì),。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí),。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著,，組織開展好學(xué)習(xí)交流,。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村、社區(qū)黨員干部上1次黨課,。落實村組干部培訓(xùn)工作,。開好高質(zhì)量的民主生活會和組織生活會。

四,、進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會、黨委會及重大事項公開決策流程圖,。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和省,、市、縣委各項規(guī)定精神,。繼續(xù)抓好26項專項整治和“小四風(fēng)”問題整治,。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪。建立作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制,，健全完善黨員干部綜合考核,、平時考核和德的考核機(jī)制。

五,、開展黨組織強(qiáng)基固本行動,。組織開展“一領(lǐng)域一主題、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點創(chuàng)建活動,，分領(lǐng)域打造茆林村,、東興村、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個服務(wù)型黨組織示范點,。全面開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動,。按照10%比例，確定花鼓村,、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作,。80%以上的基層黨組織達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn);新增單獨組建非公企業(yè)黨組織5個,，全鎮(zhèn)80%以上單獨組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動場所，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會組織黨組織組建任務(wù),，舉辦非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨組織書記培訓(xùn)班,。規(guī)范設(shè)置村級“一廳兩欄三室一中心”，17個村建成“一平臺兩中心”,，七塔村,、塢沙村、蘇村村,、茆林村,、瑩山村等5個村完成便民服務(wù)大廳改擴(kuò)建任務(wù),，牌坊社區(qū)、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”,。完成花鼓村村級活動場所達(dá)標(biāo)建設(shè),。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌。

六,、開展黨員干部“連心”行動,。全面落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作,，定期參加村組干部例會、“村民說事日”活動,。落實黨代表“一線詢問法”,，“兩代表一委員”到村、社區(qū)開展活動每年不少于4次,。組織在職黨員開展“點亮微心愿,、共筑和諧社區(qū)”1+n四季主題活動，每年到居住地社區(qū)開展活動不少于4次,。黨政正職每周一固定開展接訪,。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度，開展“四學(xué)三訪兩談”活動,。

七,、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織黨員開展承諾踐諾,、“黨員先鋒崗”活動,。定期更新困難黨員、老黨員臺賬,，開展走訪慰問活動,，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對幫扶千戶困難群眾”活動。落實發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度,。實行黨組織和黨員積分制管理,。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動,。完成《黨員證》登記發(fā)放,，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機(jī)制。堅持“三會一課”,、民主評議黨員,、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志愿服務(wù)工作,。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室,。

八,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。建立農(nóng)村小微權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程,，試行“村級工程項目實施管理辦法”,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大巡查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險防控,、三個不直接分管、干部日志等有關(guān)制度,。實現(xiàn)財政資金和重大投資項目審計全覆蓋,。加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開,。落實“一案雙查”制度,。

九、強(qiáng)化工作保障,。鎮(zhèn)級從事基層黨建工作專職人員不少于5名,。推行“三推兩試一審”和動態(tài)管理模式，擇優(yōu)選拔村級后備干部,。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評比,。貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費保障機(jī)制的實施意見》,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實村,、社區(qū)專項經(jīng)費。無集體收入的巫沖村,、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù),。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵保障機(jī)制辦法》，逐步提高村,、社區(qū)干部績效報酬,，統(tǒng)一為村、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險,。

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十一

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部,、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃,、各費用指標(biāo)分析,、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理,，并保證完成月度目標(biāo)計劃,、年度目標(biāo)計劃

4. 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理,，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn),，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神,，提高員工的素質(zhì)和士氣

6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7. 完善公司各管理制度,，組織擬定公司員工聘用,、升級、加薪,、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考核,，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存,，加速資本回流

11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),，降低采購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13. 制定失敗成本管理,，做到各物料用途明細(xì),，誰浪費誰負(fù)責(zé)

14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1,、 銷售管理：

內(nèi)部

1) 年度銷售目標(biāo)的確定,，月度目標(biāo)的確定

2) 終端維護(hù)：擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn),、銷售技巧培訓(xùn))

3) 產(chǎn)品定位：檔次,、市場、價格,、消費趨勢

4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹,、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹,、產(chǎn)品知識,、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷,、零銷,、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式,、區(qū)域市場的界定

7) 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放,、費用(差旅、通訊等)

8) 庫存,、出貨管理等

1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓,，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3) 客戶檔案管理的建立,，做好售前,、售中、售后服務(wù)

4) 貨款的回籠,，20__年杜絕呆,、滯、死賬 的發(fā)生

2,、 現(xiàn)場管理：

1) 車間規(guī)劃設(shè)計

a. 對車間,、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū),、物料待料區(qū),、半成品待料區(qū)的空間

b. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

f.

g. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

a. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡,，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng),、清潔、維護(hù)

b. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng),，降低機(jī)器設(shè)備因維修,、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員,、干部利益掛勾,，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

3) 成立5s推行委員會

a. 確定各級委員的職責(zé)

b. 制定5s推行管理辦法

c. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期,、穩(wěn)定期

d. 制定稽核管理辦法

3. 生產(chǎn)能力提升：

1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十二

酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為充分調(diào)動下屬公司管理團(tuán)隊的經(jīng)營用心性,，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析,，按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1,、年度總產(chǎn)值4800萬元;

2,、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

3、年度資金回籠率95%,。

二,、考核時效

以年度考核,，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三,、考核對象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊)。

四,、授權(quán)經(jīng)營范圍

,，包括：住宿、餐飲,、洗浴,、茶樓、健身房,。( 4)

五,、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計基本分5分,。

2,、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計基本分5分。

3,、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4,、管理機(jī)制

各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分,。

六、工資與獎罰

(一)工資

1,、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤,，收入上不封頂，下不保底;

2,、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分,，每下降100萬(含100萬)扣1分,，以此類推;

2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0,。5分,，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分,，以此類推;

3,、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分,，每下降1個百分點扣0,。25分,，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0,。5分,，每遞增20xx元扣0。25分,，以此類推;

5,、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0,。5分,，每增加1次扣0。5分,，以此類推;

6,、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項加1分。

七,、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1,、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總,、審核,、簽字確認(rèn);

2、突破性工作考核數(shù)據(jù),，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理狀況進(jìn)行綜合評價確認(rèn),，日常書面總結(jié)無實質(zhì)資料的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;

3,、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,，對于考核時無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)資料的為0分,。

八,、獎罰兌現(xiàn)

考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人,。

九,、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)

1,、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對情勢變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意,。

2、解除

職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定,。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時;

(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時,。

3、終止

職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形,。在變更職責(zé)書時須重新簽訂職責(zé)書文本,。

4,、法律職責(zé)：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊的經(jīng)營資格,，,，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);

(3)被考核方團(tuán)隊或個人伙同他人謀取私利,、損害公司利益的,，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。

十,、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2,、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3,、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

4,、本職責(zé)書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份,，具有同等的法律效力,。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十三

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同,、協(xié)議,、各公司紅頭文件、通知,、答復(fù),、工作聯(lián)系函,、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求,。

2,、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé),，做到文件不丟失,、不泄密。

3,、檔案管理：完成對20__年度各部門,、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理,、匯編歸檔工作,。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室,、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料,、證件的準(zhǔn)備工作,。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實,、請示,。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備,。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作,。

7,、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品,、員工福利統(tǒng)一購置,，控制，發(fā)放管理工作,。

8,、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9,、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作,，做好辦公自動化管理,、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，確保信息暢通、傳遞及時,。

10,、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11,、積極做好其它各項服務(wù)工作,，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù),。

12,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、重點目標(biāo)

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé),。

2、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作,。

3、完成集公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4,、做好各部門,、項目部人事檔案補(bǔ)充工作。

5,、做好新員工的招聘,、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘,、入,、離職手續(xù)。

6,、做好各部門,、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃,，并監(jiān)督各項計劃實施,。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作,。

8,、做好公司資質(zhì)申報工作。

9,、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知,，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作,，大型會議會場布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉。

10,、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1,、組織編寫公司員工手冊,。

2、塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

3、力爭完成對公司各部門,、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作,。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃,。

四,、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,、專題會紀(jì)要等,，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作,。

2,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃,、工作總結(jié)或報告,。

五、目標(biāo)責(zé)任時間：(略)

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時間： 年 月 日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十四

為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，切實加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展,，特制定本責(zé)任書,。

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市,、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對黨建工作負(fù)主要責(zé)任,。

二、目標(biāo)責(zé)任

1,、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制,。有明確的年度工作目標(biāo)，對黨建工作有部署,、有檢查,、有落實。定期召開黨建專題工作會議,，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難,，制定和落實黨建工作部署、檢查,、獎懲制度。

2,、大力推進(jìn)思想政治建設(shè),。重點做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上,、力求實效上下工夫,，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入。堅持“三會一”學(xué)習(xí)制度,，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓(xùn),，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。

3,、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育,。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義,、集體主義教育,。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強(qiáng)社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德建設(shè),。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè),，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,。堅持黨務(wù)公開，保證黨員干部職工對道路運(yùn)輸各項工作的知情權(quán),、參與權(quán)和決策權(quán),，推動單位民主管理。

5,、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作,，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項活動。

6,、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制,。建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系,，完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系,，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平,。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作,。認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運(yùn)輸廳,、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求,，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費,。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度,，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

8,、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè),。以推進(jìn)行業(yè)核心價值體系建設(shè)為主線，積極推動文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級,，深化文明單位,、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建,、技術(shù)比武,、志愿服務(wù)等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌,，提升行業(yè)形象,。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，切實抓好工、青,、婦等群團(tuán)組織建設(shè),。

三、履責(zé)及獎懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù),，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中,，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。

四,、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況,，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

(二)本責(zé)任書一式兩份,，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份,。

(三)如責(zé)任人變動，由接任者繼續(xù)履行,。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市,、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日

有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書的通知篇十五

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時間,、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間,、種子用量,、播種深度、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，(6)追肥(肥料種類,、追肥時間,、追肥量、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核,，實行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日