總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

人力資源部季度總結(jié)

時間過得飛快,，自年初進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時間。現(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個簡單的總結(jié),，對20__年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一,、工作總結(jié)

在這段時間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20__年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時間里,，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊,、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作,，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

二,、存在的不足

因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對今后的工作一步一步開展,、落實。

三,、20__年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1,、行政方面

加強政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費市場,、資本市場,、人才市場,、政策和環(huán)境,、社會進(jìn)步,，而加強政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。2020年,，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會,、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2、辦公室方面,。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫,，收集,、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作;會議會展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

3,、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘,、績效管理,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員,，員有職,，職有責(zé),，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利,，實現(xiàn)職,、權(quán),、利相結(jié)合,，從而,，吸引人、選對人,、留住人,、培育人,、用好人,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作強有力的保障,。

20__年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中,，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn),，與各部門團結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會實現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

人力資源部季度總結(jié)

一,、員工引進(jìn)、調(diào)配,、管理方面

1,、20**年1季度人力資源部有N次參加了海爾路人才市場的招聘會,，并利用周六時間組織了N次面試,，在面試過程中,，通過筆試,、面對面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與N人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中N人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度,，計劃參加多次人才招聘會,，來保障公司的人才使用及儲備。同時,，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則,。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對機關(guān)部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情況,，對部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。

二,、社會保險、勞動合同,、薪酬,、績效考核方面,。

1,、社會保險,、勞動合同,、薪酬績效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個員工的切身利益,，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對待,。1季度共為N人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為N人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為N人辦理了勞動合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司人員的招用,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為N名員工補繳了拖欠N年多的社會保險費,，并辦理了其退檔及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會保險的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會因為一定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時,，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納,，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷,。因此,，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對有關(guān)事項進(jìn)行確認(rèn)，以免耽擱費用報銷的及時辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對社會保險,、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，努力爭取達(dá)到在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項應(yīng)享有的權(quán)利。

2,、人力資源部于1月份組織了公司20**年度機關(guān)績效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

對于工資發(fā)放時間，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo),，決定將每月的N日作為工資發(fā)放的最遲時間,，經(jīng)與公司財務(wù)部商定，人力資源部將在N日到期前的3個工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財務(wù)部,，以確保公司財務(wù)部能夠在N日前按時發(fā)放,。

3、針對20**年社會保險投?；鶖?shù)的報送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時間緊任務(wù)重的困難，完成了NNNN集團,、NNNN總公司的20**年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字,、申報工作,。

4、會同財務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了20**年度醫(yī)療費的減免,。

5,、2季度要完成并做好NNNN集團、NNNNN總公司的勞動年檢工作,。

三,、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理

規(guī)章制度

規(guī)章制度

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證,。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請，3月份安排N名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報名的要求條件,，報名時必須要有醫(yī)院的體檢報告，因此體檢時間定在早上7：30,，不巧體檢時正好遇到大雪天，N名員工在這惡劣的條件下都按時來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時趕到，自費打車趕到了醫(yī)院,。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對這NN名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對這項工作的支持。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級建造師考試報名,，至今為止已有N人報名參加二級建造師考試，但遺憾的是大多數(shù)人只報名參加建筑專業(yè)的考試,，卻很少有人報名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報考市政建造師，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項專業(yè)的考試時,，都拒絕報考,，其理由是：一是沒有時間去考，二是說考了沒用,，因此沒有動力去考試,。

4、同時在2季度要做好

一級建造師

5,、為N人辦理了經(jīng)濟師職稱證書,。完成了N人的

二級建造師

6,、20**年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束，估計成績會在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評審的員工,，在職稱外語合格后，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計算機報名考試,，以免延誤今年的職稱評審申報,。

7、組織了N人參加安全三類人員的知識培訓(xùn)及考試,。同時,，為保證工程項目安全報監(jiān)對安全三類證書的要求，為具有建造師證書的N人辦理了安全三類人員C證的注銷工作并為他們報名參加B證的考試,，為N名員工報名參加C證的考試,。

8、為N人整理了優(yōu)秀項目經(jīng)理的材料并上報,，有N人被評為青島市優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號,。

人力資源部季度總結(jié)

一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下,，順利地完成了年度工作任務(wù),。主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強公司制度化建設(shè),，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化

1,、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度,、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé),、細(xì)則,、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、資產(chǎn)保護(hù),、行政日常管理等方面。

2,、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制,。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組,、餐廳,、環(huán)衛(wèi)組4個小組,，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人,。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性,、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上,。

3、強化行政管理,，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

首先,，狠抓員工

禮儀

禮儀

二,、強化管理措施,，嚴(yán)格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬,，明確了賬務(wù)管理規(guī)定,，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故,。

員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識,。

行政接待方面：全年共安排接待28場次,，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支,，圓滿完成了公司的各項接待活動,。

車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度,、定點油卡加油規(guī)定等,，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理,，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行,。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際,，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉,、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗,，及時解決病蟲害的預(yù)防問題,，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際,，建立,、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力,。

三、正視差距,，努力改進(jìn)存在的問題和不足

從一年來公司行政管理運行看,，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20__年,，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì),，使服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機,，強化崗位意識,、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程,，明確責(zé)任界限,，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。

3,、以公司制度體系建設(shè)為契機,，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等,，提升規(guī)范化,、制度化管理水平,。

4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn),。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強員工的凝聚力,。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情,。

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