隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2,；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。

后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元,；德陽xx電爐工程約600萬元。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)抓機(jī)遇,、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強(qiáng)進(jìn)取各方面工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念同心同德,、真抓實(shí)干,。

20xx年我們直屬公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各個(gè)職能部門的支持下解放思想、與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬左右的產(chǎn)值全年人工費(fèi)為810萬元占全年產(chǎn)值的25%,。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心工程、巨山派出所工程,、常路土地整理工程,、常路中學(xué)工程、蒙山釀酒研究所工程,、時(shí)代華庭工程,、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書香家園工程、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程,。

在過去的一年中我們團(tuán)結(jié)一致轉(zhuǎn)變觀念積極的開拓市場(chǎng)搶抓先機(jī)在蒙陰城區(qū)污水管網(wǎng)工程投標(biāo)中成功的中標(biāo),；常路中學(xué)宿舍樓投標(biāo)活動(dòng)中成功的中標(biāo)并且因此開拓了新的建筑市場(chǎng)。

(一) 成本管理工作

在過去的一年中我們依然貫徹加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的理念,。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強(qiáng)項(xiàng)目的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)

時(shí)就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)積累了一定的資源建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰分明做到“誰提料誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度降低材料采購成本減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個(gè)工程在20xx年的施工進(jìn)度沒有延遲,。減少了項(xiàng)目成本的支出同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制定科學(xué)的方案合理調(diào)配有限資源減少了施工浪費(fèi),。

(二) 質(zhì)量、安全管理工作

在安全管理方面各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育保障了全年施工工作的順利進(jìn)行,。

施工中堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行修理更換,。在過去的一年里整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動(dòng)王吉峰項(xiàng)目部在“安康杯”活動(dòng)中獲得了“省級(jí)優(yōu)勝項(xiàng)目部”,。

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)而對(duì)其實(shí)力考察不足對(duì)工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍是否有自己穩(wěn)定的施工人員其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛施工工期可能提前很多能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。

（二）預(yù)算、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作要準(zhǔn)確,、及時(shí)才能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。在年底卡工時(shí)一定注意即將竣工的工程預(yù)算準(zhǔn)確避免再次發(fā)生例如書香工程這樣產(chǎn)值卡超的現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）人員的管理

根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)定崗位充分發(fā)揮每個(gè)人的職能采取獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)大家的積極性讓每一個(gè)職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華,。

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫力爭(zhēng)在20xx年為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)為社會(huì)做出貢獻(xiàn),。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已過去，對(duì)此我對(duì)一年來的工作做了總結(jié)如下：

可以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功,。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題,。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年工會(huì)在市總工會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，廉潔自律五不準(zhǔn)等文件,，使黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，經(jīng)常敲警鐘，從而不斷提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性,。

2,、建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員的從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項(xiàng)目,，必須簽訂內(nèi)部承包合同，工程款必須進(jìn)入邵陽公司的指定財(cái)務(wù)帳戶,，各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù),，制定了嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的落實(shí),，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè),。

一年來，組織參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)賓的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和入黨積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽,，購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè),，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì),，班子成員就工作,、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

由于剛剛接手工會(huì)、紀(jì)檢工作,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很低,，為較快進(jìn)入角色，首先是從思想上提高對(duì)工會(huì)工作,、紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任;其次就是加強(qiáng)對(duì)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列有關(guān)工會(huì)工作方面法律,、政策、法規(guī)等;學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,、《紀(jì)檢檢察工作政策法規(guī)選編》,、《紀(jì)檢監(jiān)察案件檢查教程》等一系列有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察方面法律、政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,，參加了省總工會(huì)提高了自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，能較好地勝任自己負(fù)責(zé)的工作,。

根據(jù)工會(huì)工作的特點(diǎn)和要求,，在公司工會(huì)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合邵陽公司的實(shí)際,，按照“抓穩(wěn)定,、促發(fā)展，抓維權(quán),、保權(quán)益,，辦實(shí)事、解民憂,，抓源頭,、強(qiáng)管理，抓陣地,、求實(shí)效”的思路,，為邵陽公司的發(fā)展和穩(wěn)定作了一定的工作。一年來,，共接待職工來訪350多人,，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資,、工傷賠償?shù)燃m紛2起,，籌措資金數(shù)仟元為邵陽公司全體職工會(huì)員免費(fèi)辦理了新的會(huì)員證。慰問特困戶6戶,，困難家庭9戶,，重病號(hào)30多人，協(xié)助職工辦理喪事50多起,，發(fā)放死亡補(bǔ)助金近伍千元,。

全年鑒證內(nèi)部合同20份。五·一,、十·一組織職工代表檢查邵陽公司所有在建項(xiàng)目,，共發(fā)現(xiàn)隱患125個(gè),，填發(fā)整改通知書87份，并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，協(xié)助行政督查整改,。司務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)維護(hù)了職工利益,，促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),，牢牢把握精神文明的建設(shè)這個(gè)陣地不放松,，克服資金、場(chǎng)地困難,，積極組織參加了公司開展的各項(xiàng)活動(dòng),，以及邵陽公司自身組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng)。組織女職工進(jìn)行了婦科檢查,，把職工安危冷暖放在第一位,。同時(shí)加大宣傳力度，宣傳先進(jìn)模范事跡,，宣傳黨的十六大,、十六屆四中全會(huì)精神和公司的重大會(huì)議精神及決策，以提高職工積極向上精神,，促進(jìn)了企業(yè)健康,、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期,，各種標(biāo)語300多條,，橫幅40多條。

存在的問題：

對(duì)職工特別是下崗職工的基本情況了解不夠全面,，變化掌握不夠及時(shí),，導(dǎo)致工作滯后;政策掌握不夠全面、細(xì)致,，應(yīng)更加努力學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

今后更要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高辦案能力,，以身作則，堅(jiān)持原則,，敢于同各種違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，加大監(jiān)督和查處力度,，維護(hù)企業(yè)利益，為公司,、邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己的一份力,。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

我于20__年__月_日正式入職，先是供職市場(chǎng)營銷部,，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間,。1個(gè)半月的工作時(shí)間,，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足,。回顧這段時(shí)間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫,，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià),，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享審閱,，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的,，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來,，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會(huì)不斷的修改完善,，以期達(dá)到的功效。

2,、公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9_5,、4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

3,、集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿,、集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫,，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺(tái),。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計(jì)上,，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn),，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核,，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識(shí),，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷,，我會(huì)做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助,，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果,。

4、集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定,。集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能,，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián),。

(1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時(shí),。

(2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

(3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌,，總是一個(gè)人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒,，讓我意識(shí)到了這點(diǎn),，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái),，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

(4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個(gè)人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中,，我卻忽視了這點(diǎn),，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力,，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的,，我卻沒能做到這點(diǎn),，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

結(jié)下年度工作計(jì)劃自 20__ 年 7 月入職以來,，我便成為了中匯城的一名招商顧問,， 并為擁有這樣一份工作感到驕傲和自豪。

(一) 本人上半年已完成的各項(xiàng)工作 1.配合招商主管陳殿飛調(diào)研了全市服裝市場(chǎng),，對(duì)齊市各大服裝市 場(chǎng)有了一個(gè)深刻的理解,， 并且學(xué)會(huì)了如何與商家溝通來了解需要的信 息，對(duì)調(diào)研行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)很大的提高,。

2.在孫平經(jīng)理以及孫殿成主管的帶領(lǐng)下,，完成了對(duì)市區(qū)內(nèi)的五金 建材市場(chǎng)及對(duì)齊市外縣區(qū)的五金商戶的調(diào)研工作， 了解了齊市各縣商 戶的購買力,，對(duì)各縣區(qū)的五金商戶有了一個(gè)更加直觀的了解,，調(diào)研期 間學(xué)會(huì)了如何去更好的與商家溝通， 學(xué)會(huì)了如何配合同事調(diào)研了解想 要的信息,，在老員工的幫助下,，讓自己在工作方面有了一個(gè)很大的提 高，從跌跌撞撞的去與商家打交道,，到自己能夠單獨(dú)的去與商家良好 溝通,，這次外縣調(diào)研使自己進(jìn)步很大，同時(shí)也掌握了隨時(shí)處理各種狀 況的方法,。

3.在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過后,，我被分配到招商四組,，在公司劉 總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了新地塊市場(chǎng)調(diào)研工作，收集了食品,、服裝等很多行 業(yè)的一手信息,，在調(diào)研市場(chǎng)期間，劉總給我們講了很多的工作方法,， 以及對(duì)很多我們遇到的事情的分析,， 這使我們對(duì)調(diào)研工作又有了一個(gè) 新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也受到了很好的引導(dǎo),，讓自己知道了做什么事都要有 兩手準(zhǔn)備,、多手準(zhǔn)備，而不是莽撞的去辦一件事情,，做什么事情要對(duì) 自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，努力的去做好每一件小事情,，通過領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí) 的講述,，使自己受益匪淺。

4.五金建材一期交房工作馬上進(jìn)入尾聲,， 最初公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn) 行了交房培訓(xùn),，交房時(shí)每天晚上開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)交待我們?nèi)绾巫龊霉?作， 如何處理隨時(shí)的突發(fā)狀況,， 這使我們?cè)诮环科陂g少走了很多彎路,、 錯(cuò)路，在這一個(gè)多月的交房工作里,，我們經(jīng)歷了很大的考驗(yàn),，并且很 好的的完成了任務(wù)， 五金建材一期的.交房工作讓我們對(duì)招商工作又有 了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與提高,，同時(shí)對(duì)處理各種突發(fā)狀況有了一定的心得,， 對(duì)一些房屋的參數(shù)與構(gòu)造有了更加直觀的認(rèn)識(shí)， 可以有效的幫助我們 提高未來與商戶溝通水平,。

(二)本年度工作中自身存在的問題,，日后的改進(jìn)及克服措施 1.在過去幾個(gè)月的工作日子里，讓我在很多方面有了一個(gè)很大的提 高,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足,，自己平時(shí)存在的與人溝通 不好問題，正在逐步的改變,，對(duì)如何在今后工作中去做好本職工作有 了極大的信心,，同時(shí)對(duì)于工作的理解協(xié)調(diào)方面也有了很大的進(jìn)步，對(duì) 未來如何去配合領(lǐng)導(dǎo)完成接下來的五金一期交房與招租工作有了更 大的信心。

(三)下年度工作中自身有待提高的方面 1.努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取趕上水平比較高的同事,。

2.豐富業(yè)余有關(guān)房產(chǎn)方面的知識(shí)， 爭(zhēng)取在接下來招商工作中發(fā)揮更多 的專業(yè)特長,。

(四)下年度的工作安排及目標(biāo) 在接下來的一年里我們除了要進(jìn)行五金建材城一期的交房與招 租外,，還將對(duì) a23、a24 地塊進(jìn)行調(diào)研工作,，相信我們會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下很好的去做好新地塊開發(fā)及銷售工作,， 同時(shí)我們也對(duì)配合未來五 金建材城二期招商工作有了更加充實(shí)的準(zhǔn)備。

希望公司能夠給我們更 多更大的發(fā)展空間去進(jìn)行招商工作,，去配合公司做好招商工作,。

(五)對(duì)管理各方面存在問題的反饋及合理化建議 無 在接下來的回望過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,，我對(duì)如何成 為一名招商顧問有了一定的認(rèn)識(shí),， 并且正在努力成長為一名合格的招 商顧問;從最初對(duì)中匯城項(xiàng)目的懵懵懂懂簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)到對(duì)總公司在全國 在建已建項(xiàng)目布局深刻了解， 這些工作中積累的很多經(jīng)驗(yàn)都使我迅速 成長,，雖然我的缺點(diǎn)還很多,，但是今后我將更加努力的去應(yīng)對(duì)各種挑 戰(zhàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),，配合同事工作,，為我們的部門成為一個(gè)更 加團(tuán)結(jié)的集體而努力，為今后招商工作的順利進(jìn)行而努力,，為中匯城 的美好未來而努力,。

20_年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志,，感觸就更大了,。年初的競(jìng)聘上崗,，用自我的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺(tái),，來爭(zhēng)取一份工作”,，而且，出乎預(yù)料差點(diǎn)落選,。競(jìng)爭(zhēng)讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自我較上了勁,，必須要勤奮努力,，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的,。

一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn),，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神,。

截至此刻，我完成新增存款任務(wù)2415萬元,，完成計(jì)劃的241,。5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆,，金額460萬元,，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個(gè)人攬儲(chǔ)61萬元,，同時(shí)也較好的完成了基金銷售,、信用卡、貸記卡營銷等工作,，完成供電公司__網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作,，協(xié)助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

我在工作中始終樹立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦,，急客戶之所急，想客戶之所想,，在工作方法上,，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)腦，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,。

我在工作中能夠做一個(gè)有心人,，他從某公司財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕捉到了信息，及時(shí)反饋并跟蹤,，最終使近2700萬元資金年初到帳,，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ),。

在服務(wù)客戶的過程中,，我用心細(xì)致,，把兄弟情、朋友意注入工作中,，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時(shí)收到他送來的鮮花,，必須會(huì)在驚喜中留下感動(dòng);如果客戶在煩惱時(shí)收到他發(fā)來的信息趣言,，也必須會(huì)暫時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床,，更會(huì)看到他忙前忙后,，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡(jiǎn)單,，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多,。

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋,，具備了較全面的獨(dú)立工作潛力,，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步,。

為了不辱使命，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶的客戶經(jīng)理,，應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫忙下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對(duì)不一樣客戶,，采取不一樣的工作方式,，努力為客戶帶給質(zhì)的金融服務(wù)，用他自我對(duì)工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選取銀行的趨勢(shì)已經(jīng)構(gòu)成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你,，你中有我,，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展,，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。

我認(rèn)為作為一個(gè)好的客戶經(jīng)理,，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，研究市場(chǎng)就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，透過對(duì)客戶的研究從而到達(dá)了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律,，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實(shí)力。

今年在他分管的某客戶中,，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點(diǎn)滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任,，逐步摸清該單位的下游單位，透過多次上門聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶,。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他用心的上門聯(lián)系,，成功留住某客戶在我行的開戶,。

又如以開展有益健康的健身活動(dòng)為線索，與客戶開展乒乓球,、羽毛球活動(dòng),，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了十分好的效果,。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí),，獲悉客戶欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣,，他用心的工作，使其拍賣款500萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行,。

我對(duì)待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，任勞任怨,、用心工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力,，按時(shí)保質(zhì)的完成,。在日常工作中，他始終堅(jiān)持對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、顧全大局、不計(jì)得失,，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時(shí)光，放下雙休和假期,，利用一切時(shí)光和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù),，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友,，我透過不懈的努力,，在20_年的工作中，為自我交了一份滿意的答卷,。

建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門、全體員工的共同努力下,，公司20xx年度各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿完成,。這一年，公司緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，上下一心,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在逆境中攻堅(jiān)克難,，奮發(fā)有為,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作。不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出偏失,，彌補(bǔ)差距，完善不足,。用有節(jié),、有力、有效的工作,，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升,，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù)。

【20xx年工作回顧】

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，20xx年,，公司的管理工作是在逆境中攻堅(jiān)克難,、經(jīng)受考驗(yàn)的一年,，也是奮發(fā)有為,、卓有成效的一年。在全年的工作中,，始終緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，突出目標(biāo)管理，及時(shí)檢驗(yàn),、督促各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度,，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí)。通過定時(shí),、定質(zhì),、定量的目標(biāo)管理，公司各部門,、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目標(biāo),，基本上實(shí)現(xiàn)了“自我控制”，自上而下的自覺地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的分解,，自下而上的保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

全年，在公司,、在各部門,、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產(chǎn)值xxx億元,，是年計(jì)劃總產(chǎn)值xxx億元的xxx%,，是年度力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%，是上年度建安總產(chǎn)值xxx億元的xxx%,。完成工程開票收入xxx億元,，是年計(jì)劃開票收入xxx億元的xxx%，是年度力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%,，是上年度實(shí)際開票收入xxx萬元的xxx%,。實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)合計(jì)xxx萬元，是年計(jì)劃xxx萬元的xxx%,，是本年力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%,，是上年繳納稅費(fèi)xxx萬元的xxx%,。超額完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

建筑行業(yè)作為一個(gè)高危的行業(yè),，生產(chǎn)管理過程中對(duì)質(zhì)量,、安全的要求尤為突出。今年,，公司為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程中對(duì)質(zhì)量,、安全的把控，堅(jiān)持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合,，堅(jiān)持執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不放松，注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度,。按照“誰檢查、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,，每一個(gè)責(zé)任人員,，強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為,。全年,，在工程項(xiàng)目的“創(chuàng)先評(píng)優(yōu)”活動(dòng)中，公司也取得了不菲的成績,。其中,，由公司開發(fā)承建的xx9號(hào)棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”，項(xiàng)目經(jīng)理xxx被評(píng)為“省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,；xx項(xiàng)目創(chuàng)建了省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”,；xx項(xiàng)目成功創(chuàng)建了省、市兩級(jí)的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,；此外,，xx、xx正在申報(bào)“神農(nóng)杯”工程,，并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗(yàn)收,。此外，公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”,、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號(hào),。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年公司新近員工xx人,，其中高級(jí)技術(shù)顧問xx人,，本科學(xué)歷xx人,，大專學(xué)歷xx人,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí),，今年我們有xx人報(bào)考九大員,，考試合格xx人，合格率為70%,，新申報(bào)注冊(cè)一級(jí)建造師xx人,，二級(jí)建造師證xx人，新增農(nóng)民工操作證xx本,，人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模,，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長,，也要攻短,。今年，我們?cè)趫?jiān)持“以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為主體,，集服務(wù)業(yè),、物業(yè)管理、園林綠化等多種經(jīng)營模式集團(tuán)發(fā)展”為方向的前提下,，公司及其他四個(gè)公司的都取得了不同程度的發(fā)展,。

xx建筑公司，除了取得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、管理目標(biāo)的大滿貫之外,，今年公司注冊(cè)商標(biāo)榮獲湖南省著名商標(biāo)，連獲“信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)”,、“aaa誠信等級(jí)企業(yè)”,、“守合同重信用單位”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。資質(zhì)方面,，公司的市政公用工程總承包,、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程,、土石方工程專業(yè)承包四個(gè)資質(zhì),，都成功晉升為二級(jí)資質(zhì)。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級(jí),，裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí),，混凝土預(yù)制構(gòu)件三級(jí)，到目前為止,，公司已具有一個(gè)一級(jí)資質(zhì),，五個(gè)二級(jí)資質(zhì)，一個(gè)三級(jí)資質(zhì),，并且目前正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機(jī)電安裝總承包資質(zhì),。

xx公司，今年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積xxx㎡,，銷售收入xxx萬元,，投資額xxx萬元，上交稅費(fèi)xxx萬元,，其中xx項(xiàng)目上繳稅費(fèi)xxx萬元,，xx項(xiàng)目xxx萬元，較之去年,，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升,。

xx建筑勞務(wù)公司，今年新增了木工,、鋼筋,、腳手架、模板、焊接,、抹灰,、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項(xiàng)資質(zhì),；xx物業(yè)公司,，今年辦理了“服務(wù)價(jià)格登記證”；xx園林綠化公司,，今年新申辦了園林綠化三級(jí)資質(zhì),。

各公司的發(fā)展與健全，都為公司向集團(tuán)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，加速了集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程,，也為公司做大做強(qiáng)、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。

今年,，公司在黨建工作方面,，在支部工作中,，積極發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一個(gè)星期一升旗儀式,，組織召開黨員會(huì)議二次,，成功舉辦第二屆xx杯羽毛球比賽，在比賽中,，參賽人員賽出了風(fēng)采,，賽出了水平。全年轉(zhuǎn)正黨員xxx個(gè),，發(fā)展預(yù)備黨員xxx個(gè),，入黨積極分子xxx個(gè)，黨支部隊(duì)伍正不斷擴(kuò)大,。但在黨建工作中也存在不足,，支部民主生活會(huì)召開較少，黨員及入黨積極分子對(duì)黨的了解較少,，下一步工作中將切實(shí)改進(jìn),。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊,，致使公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的管理不能及時(shí)跟進(jìn),，不能管理到位，缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,；

二是專業(yè)特長人員貧缺,，公司無法對(duì)項(xiàng)目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo)、監(jiān)管,，更無法參與有效的監(jiān)督和管理工作,；

三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人證不符,，致使每次檢查要臨時(shí)派持證人員到崗迎檢,，造成持證人員不能到崗、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)過重等問題,；

四是公司管理制度的不健全,、管理人員對(duì)制度的不熟悉、不理解,、部分管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng),、工作不用心，導(dǎo)致在管理中執(zhí)行不到位,、服務(wù)不到位,，造成辦事效率不高，有時(shí)甚至還造成了不必要的時(shí)間損失,、經(jīng)濟(jì)損失,；

五是部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全文明施工意識(shí)薄弱,，惜小錢,，不舍得投入，對(duì)公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物質(zhì)量較差,，安全防護(hù)措施不到位，對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的問題不能積極配合,、及時(shí)整改到位,，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展,。

【20xx年的總體部署】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上,，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工,、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時(shí),，要加快勞務(wù)分包、園林綠化,、物業(yè)管理的全面發(fā)展,，并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、完成建安總產(chǎn)值xxxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元,；完成工程開票收入xxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元,；實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)xxx萬元,，力爭(zhēng)xxx萬元；其中,，在縣內(nèi)實(shí)現(xiàn)繳納稅費(fèi)xxx萬元,，力爭(zhēng)xxx萬元；完成中標(biāo)產(chǎn)值xxx萬元,，力爭(zhēng)xxx萬元,；完成收取工程管理費(fèi)xxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元,。

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程xxx項(xiàng)，市優(yōu)工程xxx項(xiàng),。

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地xxx項(xiàng),，市級(jí)文明工地xxx項(xiàng)。

4,、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積xxx㎡,，力爭(zhēng)xxx㎡；完成銷售收入xxx萬元,，力爭(zhēng)xxx萬元,；完成投資xxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元,；完成上繳稅費(fèi)xxx萬元,，力爭(zhēng)xxx萬元。

【20xx年主要工作任務(wù)】

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六大方面的工作：

按照公司的部署,，20xx年將在全員中試行新的績效管理,、績效考核，實(shí)行按能力定薪級(jí)的薪酬管理制度,，目的在于充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,。今年我們已經(jīng)對(duì)前期的薪酬制度進(jìn)行了修改，并通過開展對(duì)員工薪酬與績效管理的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到新的薪酬與績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實(shí)行,。同時(shí),，公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。為此,，20xx年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)公司各部門會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。還要切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

“安全第一,，預(yù)防為主”,。我們要始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“誰檢查,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”，把責(zé)任落實(shí)到人,，確保安全管理無盲區(qū),。

在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí),；工程建設(shè)中，我們還要強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，來年公司將每季度召開項(xiàng)目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高工程質(zhì)量,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，也將更加注重人才的培養(yǎng)。在積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)的同時(shí),，公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，鼓勵(lì)和支持員工報(bào)考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證,，不斷擴(kuò)充公司人才儲(chǔ)備隊(duì)伍,。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、考證,，公司在新的薪酬制度中也對(duì)各類相關(guān)證件加大了獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助力度,。為此，我們也將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

【結(jié)語】

紅日初升,，其道大光,；河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,，我們有信心、有決心在各部門及全體員工的大力支持下,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),！