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員工薪酬管理制度公司篇一

員工對(duì)薪酬管理制度不滿(mǎn)意的原因有哪些呢?

當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時(shí),，就會(huì)對(duì)薪酬不滿(mǎn)。而這個(gè)期望值只是員工個(gè)人的自我定位,。一般而言,，員工往往或過(guò)高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，自然也就有過(guò)高的期望值,，自然就會(huì)有許多人對(duì)自己的薪酬不滿(mǎn),。

如果員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒,，并且差距越大不滿(mǎn)程度就越高,。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢記在心,，甚至有些放大,。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和貢獻(xiàn),，而比較容易將別人的缺點(diǎn)記憶深刻,。特別是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒,，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為他并不如自己,。這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià),，同時(shí)也產(chǎn)生了不滿(mǎn),。消除這種不滿(mǎn)的有效辦法是在考評(píng)溝通時(shí),，直接上級(jí)與員工坦誠(chéng)相待，對(duì)員工做客觀的評(píng)價(jià),，從而讓員工客觀的認(rèn)識(shí)自己,，消除對(duì)薪酬管理制度的不滿(mǎn)。指出員工的缺點(diǎn),，需要管理者的勇氣和技巧,，多數(shù)管理者不愿進(jìn)行這樣的工作。由于沒(méi)有溝通,，員工對(duì)自己的高估會(huì)一直持續(xù)下去,。

由于公司員工的薪酬和績(jī)效考評(píng)成績(jī)一般都是保密的，員工無(wú)法從正式渠道得到真實(shí)的詳細(xì)的信息,。出于對(duì)別人薪酬管理制度及考評(píng)的興趣,，員工往往會(huì)根據(jù)一些道聽(tīng)途說(shuō)加以猜測(cè)。這種猜測(cè)往往會(huì)高估他人的薪酬,，而低估他人的績(jī)效,，從而感到薪酬的不公，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生了不滿(mǎn),。

主要是指對(duì)工作的勝任感,、成就感、責(zé)任感,、受重視,、有影響力,、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素不滿(mǎn),。由于精神待遇具有隱蔽性，員工在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿(mǎn)的時(shí)候,，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿(mǎn),。比如，有的員工這樣抱怨：“我每天要受這么多氣,，為什么才拿這一點(diǎn)兒工資?”或者說(shuō)“我的工作這么枯燥和乏味,，工資應(yīng)該高一些吧?”但精神待遇是人的一種需求，它不會(huì)因?yàn)檫@種忽略而消失,。解決這個(gè)問(wèn)題,，主要途徑要提高員工的精神待遇，而不是薪酬(物質(zhì)待遇),。

員工薪酬管理制度公司篇二

第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理,、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的

薪酬安排吸引優(yōu)秀人才,，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu),、部門(mén)職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度,。

第二條 本制度制訂的原則：

1) 守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況制訂本制度,；

2) 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展,；

3) 公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平,；

4) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才,。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

5) 績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制,，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

第三條 本制度所稱(chēng)薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。

第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工,。

第五條 本制度所稱(chēng)的員工,，除特殊注明外，系指本公司所有員工,。本制度所稱(chēng)的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書(shū)）,、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員,。

第六條 公司薪酬總額由工資性收入,、福利二部分組成。

第七條 工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資,、司齡工資,、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等,。

第八條 福利包括：法定福利,、企業(yè)福利等。

1) 法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī),、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目,。包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。

2) 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目――主要包括節(jié)慶費(fèi)等,；

3) 具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上,，在每財(cái)政年度末,，依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額,、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃,，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資,、司齡工資,、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼,、福利等,，具體如下：

1) 標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放,；

2) 高管人員享受用車(chē)補(bǔ)助,、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利,。

第十一條 其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資,、司齡工資,、年終效益獎(jiǎng),、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下：

1) 標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同,。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放,；

2) 員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束,，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后,，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十二條 為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn),，保持并提高員工忠誠(chéng)度,，設(shè)立司齡工資,，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30 元/年,，上不封頂,。

第十三條 在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況,，由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案,，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金,。

第十四條 員工兼任多個(gè)崗位,，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。

第十五條 公司亟需的特殊人才,，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

第十六條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂,，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行,。

第十八條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋,。

員工薪酬管理制度公司篇三

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

二,、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條工資包括:基本工資,、崗位工資、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40%,。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%,。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放,。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤,、扣款(含貸款,、借款、罰款等),、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等。

三,、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層、職能管理,、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列,。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政,、財(cái)務(wù),、人事,、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接,、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行),。

四,、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資,。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2,、

五,、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資,。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn),。

第二十四條員工工資核定,。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力,、工作態(tài)度,、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn),。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定,。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí),。

第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按<銷(xiāo)售工作管理辦法>執(zhí)行,。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元,，每年年初增發(fā),，5年封頂。

第二十七條員工工資變更,。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,，晉升增薪，降級(jí)減薪,。員工職務(wù),、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日,，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)<工資調(diào)整申請(qǐng)表>,，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七,、工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期,。月平均工作日為20、92天,，若需計(jì)算日工資,，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20、92,、

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放,。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn),。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi),。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時(shí)計(jì)算,。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20,、92×休假天數(shù),，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請(qǐng)假,、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),，按<考勤管理制度>的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資,，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

第三十六條辭職(辭退、停職,、免職)人員,，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算,、誤發(fā)時(shí),，當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰,。因誤算而超付的工資,，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán),。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn),、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資,。

提取,，你想要的就可以了。

員工薪酬管理制度公司篇四

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的

（1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo),；

（2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益,；

（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

（4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

1.2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度,。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員,，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī),。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一,，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性,、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查,，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2,、激勵(lì)性原則：打破工資剛性,，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核,，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,，激發(fā)員工積極性。

3,、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入,。

4,、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),，構(gòu)成公司的薪酬體系,，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制,，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制,。

第二章 工資總額

第六條 人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制,。

第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入,、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定,。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算,，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額,。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初,，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào),。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員,；

2,、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,，其它人員是否適用,，由董事會(huì)決定,。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn),；

2,、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn),。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則,。

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工,。

第十四條 工資模式 辦公室人員：

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員：

工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼

一,、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼

（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元,，我司擬定為1050元,。（《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔20xx〕71號(hào)） （二）崗位津貼

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低,、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)多少,、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定,。

2,、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí),，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a,、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類(lèi),、行政類(lèi),、財(cái)務(wù)類(lèi)、事業(yè)類(lèi)等四大類(lèi),，同時(shí),，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：

崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資其它規(guī)定

⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn),；

⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,，公司可視情況而定。

⑷根據(jù)“變崗變薪”原則,，員工晉級(jí)則增薪,，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整,。

4,、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工,，在職等不變的情況下,，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí),，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗三薪”,；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元,，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三）,，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí),。

二,、績(jī)效工資

績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員,。不同部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，具體考核標(biāo)

準(zhǔn)的制定和修改由各部門(mén)經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì),。

績(jī)效工資為每人300元/月,，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算,。計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=300元×績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總分為100分）

三、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資 = 公司工齡×100元（即在公司每工作滿(mǎn)一年,，加工齡工資100元）,。

四、補(bǔ)貼

（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分,，包括交通補(bǔ)貼,、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,。

（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。 （三）通訊補(bǔ)貼 ：

1,、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼,；

2,、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí),、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí),、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）,、總經(jīng)理級(jí)；

3,、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門(mén)經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類(lèi)：200元/月/人,； ②管理類(lèi)：100元/月/人,； 總監(jiān)：

①業(yè)務(wù)類(lèi)：300元/月/人； ②管理類(lèi)：150元/月/人,；

總經(jīng)理助理：200元/月/人,；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) ,；

4,、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷(xiāo)一次,。

（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼,，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

（五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí),，每周不超40小時(shí)的工作制,，超過(guò)部分,，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定,。

（六）高溫補(bǔ)助：根據(jù)20xx年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》的規(guī)定,，溫度達(dá)到37℃-40℃將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40℃以上給予10元的高溫補(bǔ)助,。并給予相應(yīng)的避暑措施,。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。

（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼,；按時(shí)發(fā)放,。

五、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工,。

（二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：

1,、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、全勤獎(jiǎng)3種,。

2、年度獎(jiǎng)金

（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金,，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定,。

（2）具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。

（3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式,。

3,、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng),，經(jīng)審核后執(zhí)行,，單獨(dú)發(fā)放。

4,、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度,，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率,，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng),。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考《員工手冊(cè)》,。

5,、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外,。

6,、其他

（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況,、工作績(jī)效,、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定,。

（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放,，任何人不得外傳,。

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制,，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制,。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制,，人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額,。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生,、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等,。

1,、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員,、高管及其它例外情況,，由董事會(huì)決定。

2,、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3,、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定,，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理,、執(zhí)行董事決定,，同意后報(bào)行政中心人事部備案。

4,、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后,，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī),、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等,。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫,；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況,，公司可以適時(shí),、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 員工享有生日禮金,，標(biāo)準(zhǔn)為50元,。并且享有1天假期。 第十九條 公司為員工提供帶薪休假,，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》,。

第六章 工資特區(qū)

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn),、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1,、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),，由雙方協(xié)商確定；

2,、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作,，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探,；

3,、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),，寧缺毋濫,。

第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主,。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生,、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才,。

第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),；

2,、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才,；

第七章 非正式員工工資制

第二十四條 適用范圍,，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員,。

第二十五條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

第二十六條 試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的80％給付,。試用期不多于3個(gè)月。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十七條

1,、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日,，并于翌月25日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí),，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放,。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí),，應(yīng)提前于前一日通知員工,，并確定延緩支付的日期。

第二十八條 員工離職或被辭退時(shí),，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜,，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資,。

第二十九條

1,、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：

⑴新聘者,；

⑵離職或遭辭退者；

⑶停職而復(fù)職者,；

⑷其他,；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第三十條 員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定,，詳見(jiàn)《員工手冊(cè)》,。

第三十一條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章 離職工資結(jié)算

第三十二條 離職工資結(jié)算按照離職類(lèi)型分為三種：

1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過(guò)離職申請(qǐng),，工作交接完畢,，行政人事給與確認(rèn)后方可辦理離職工資結(jié)算。

2,、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)的,，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后再扣除未領(lǐng)工資的二分之一（與公司有其他約定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算,。

3,、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工在無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工3天的將按自動(dòng)離職處理,，自動(dòng)離職人員公司將不予以結(jié)算工資,，若給公司造成重大損失的，公司將依法追究其相關(guān)責(zé)任,。

第十章 附 則

第三十三條 公司各部門(mén)可獨(dú)立確定薪資制度細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn),，獨(dú)立的薪資制度細(xì)則由各部門(mén)經(jīng)理制定，并提交公司董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行,。

第三十四條 為實(shí)現(xiàn)新,、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換,，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上,，就近上套。

第三十五條 公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳,。

第三十六條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第三十七條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十八條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效,。

員工薪酬管理制度公司篇五

【】論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理制度上的不足,，提出了詳細(xì)的補(bǔ)充完善措施，并通過(guò)案例進(jìn)行具體的指導(dǎo)說(shuō)明,，以期能夠改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇,，為企業(yè)留住人才。

【】國(guó)有企業(yè),；知識(shí)性員工,；薪酬管理制度

“知識(shí)型員工”這一概念是由美國(guó)學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識(shí)型員工的內(nèi)涵是,，掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念并利用知識(shí)與信息的群體,。當(dāng)時(shí)只限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中,。知識(shí)型員工與其他員工相比,，具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高,，價(jià)值觀念較強(qiáng),，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇,。知識(shí)型員工是國(guó)有企業(yè)的核心力量,、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉,，因此,，企業(yè)要想招攬大量的知識(shí)型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度,。

2.1國(guó)有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí),，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層,，薪金越多）,、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）,、按個(gè)人能力分,、按市場(chǎng)價(jià)值分（根據(jù)市場(chǎng)需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢(shì)）,。上述各種薪酬管理制度各有所長(zhǎng),，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾,，形成員工心理上的不平衡感,，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步,。

2.2現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的缺陷

自經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展后,，國(guó)有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈,。很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用知識(shí)型人員,，特別是專(zhuān)家級(jí)的知識(shí)型員工對(duì)工資待遇的看重心理，用高薪酬,、高福利的手段誘惑國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工,，從而造成國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)大量知識(shí)型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大,。就現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識(shí)型員工的內(nèi)心活動(dòng)，沒(méi)有形成明顯的薪酬激勵(lì)制度,。知識(shí)型員工經(jīng)過(guò)數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差別,，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理種類(lèi)過(guò)于單調(diào),，缺乏有效的激勵(lì)管理形式，因而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的誘惑力,。這些缺陷都將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工資源的流失,，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。

國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)知識(shí)型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo),，知識(shí)型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向,，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此,，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度,，以避免知識(shí)型人才的流失。下面將對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度提出幾條補(bǔ)充完善建議,。

3.1配合知識(shí)型員工的薪金要求,，采取合理的激勵(lì)政策

合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿(mǎn)足知識(shí)型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對(duì)薪金報(bào)酬的期望值,，以符合知識(shí)型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn),，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí),，就會(huì)影響員工的工作熱情,，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,。另外,，在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵(lì)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高員工的工作積極性,，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對(duì)本企業(yè)的忠實(shí)程度,，防止一些知識(shí)型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽,，這也是國(guó)有企業(yè)吸引和留住知識(shí)型人才的重要策略。

3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平,，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工作為一個(gè)整體,，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助意識(shí)是十分重要的。但對(duì)于員工的薪金待遇不能一視同仁,，對(duì)于知識(shí)型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷水平,、個(gè)人能力和工作績(jī)效的不同，劃分出不同的層次,，且在不同層次水平的知識(shí)型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別,，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等,。這種薪酬管理方式公平合理,，容易被員工所接受，而且,，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性,，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力,，突顯其技術(shù)帶頭作用,，進(jìn)而使企業(yè)的知識(shí)型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度,，增加員工的新鮮感

企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度,，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對(duì)企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌,，便逐漸對(duì)工作產(chǎn)生懈怠,，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象,，這會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類(lèi)型員工對(duì)公司的薪金,、激勵(lì)制度等有所期待,，這樣他們就會(huì)拼盡全力，埋頭苦干,，希望能夠提高自己的薪金水平,。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工來(lái)一個(gè)福利突襲,，制造驚喜,，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo),，激發(fā)員工的工作熱情,，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。

3.4建立完整健全的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度

眾所周知,，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位,，所以我們對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系,。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識(shí)型人才資源,，還有利于企業(yè)的資金管理,，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中,，除了員工的基本工資外,，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠⒁淮涡约?lì)金,、股權(quán)分配等各項(xiàng)附加激勵(lì)措施，可以提高知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，使其安于本崗位工作,，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長(zhǎng)。

下面以某一報(bào)社對(duì)員工薪酬管理制度的改革為例,，具體分析說(shuō)明合理的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的建立,。該報(bào)社之前采用的是國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定修改的員工工資制度，但從長(zhǎng)期執(zhí)行該工資制度的效果來(lái)看,，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資,、沒(méi)有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿(mǎn)足現(xiàn)狀,，工作興致不高的狀態(tài),，進(jìn)而制約報(bào)社的整體發(fā)展。因此,，該報(bào)社決定對(duì)員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正,，以充分發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。報(bào)社采用基本薪酬+績(jī)效考察獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼的基本薪酬模式,。針對(duì)特別的人才類(lèi)型,，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來(lái)人才,，增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力,；對(duì)報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異,，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平,、合理、高效的薪酬分配原則,，賞罰分明,，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機(jī)會(huì),；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才,，予以合適的獎(jiǎng)賞；每間隔一定的周期,，為員工提供出國(guó)深造,、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、外出度假的優(yōu)惠福利，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求,，從而提高報(bào)社員工的忠誠(chéng)度,，形成報(bào)社人才的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自該報(bào)社對(duì)原有工資制度實(shí)行改革之后,，報(bào)社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升,，由此可見(jiàn)，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵(lì)措施在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中起著重要作用,。

本文詳細(xì)研究了我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的不足,，依據(jù)專(zhuān)業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善措施,，報(bào)社薪酬制度改革的實(shí)例也為國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值,。希望本文的探討研究可以幫助國(guó)有企業(yè)建立起合理健全的知識(shí)型員工薪酬管理制度，改善國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇,，為企業(yè)留住人才,。

【】

【1】程貫平.激勵(lì)知識(shí)型員工的整體薪酬[j].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，20xx(08):74-77.

【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[j].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),，20xx(03)：132-135.

員工薪酬管理制度公司篇六

為了切實(shí)有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,，確保公司xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定,，xx年職工的效益工資與本單位的思想政治工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細(xì)則如下：

結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資,。基本工資按職工每月實(shí)際出勤情況考核放發(fā),，以保障職工的正常收入,，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放,，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果占效益工資的 60%,，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%,，思想政治工作占效益工資的10%,。

(一)創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)

1、供石粉一隊(duì),、供石粉二隊(duì),、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費(fèi)指標(biāo),。完成上繳公司的月(季)管理費(fèi)且收支平衡,，公司核撥全部效益工資;若發(fā)生虧損，虧損百分之幾,，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;完不成月(季)上繳費(fèi)用，公司扣發(fā)全部的效益工資,，欠繳的上繳費(fèi)用超過(guò)1%，按超過(guò)部分的10%扣發(fā)基本工資,。

2,、制劑廠(chǎng)主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，即在月允損額符合月(季)考核指標(biāo)時(shí),，公司核撥當(dāng)月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標(biāo)時(shí),，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;但當(dāng)虧損額超過(guò)月(季)全部的效益工資,，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上,，每超1%，按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)單位的基本工資,。

3,、特車(chē)隊(duì)的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理,、安全管理,、車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項(xiàng)指標(biāo),。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%，安全指標(biāo)占效益工資的10%,，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%,，車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%;實(shí)虧額每超虧損指標(biāo)1%,，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過(guò)效益工資總額的70%;但當(dāng)實(shí)損額超過(guò)月(季)虧損指標(biāo) 100%時(shí)(含100%),，公司扣發(fā)該單位月(季)全部的效益工資,，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上,，每超1%，按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資;車(chē)輛完好率,、車(chē)輛工作率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資,，但扣發(fā)額不得超過(guò)效益工資總額的10%;生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司xx 年的考核管理辦法中的第七條與第八條之規(guī)定執(zhí)行,。

(二)不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)

修保廠(chǎng)效益工資的考核指標(biāo)為成本、車(chē)輛完好率,、修保出廠(chǎng)及時(shí)率,、修保返修率?？己藭r(shí),，其中成本占效益工資的50%;車(chē)輛完好率占效益工資的10%;修保出廠(chǎng)及時(shí)率占效益工資的20%;修保返修率占效益工資的20%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到承包合同的規(guī)定,，公司核撥全部效益工資,。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾,，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的50%;車(chē)輛完好率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率每降低百分之幾,，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額不超過(guò)各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的20%(因車(chē)輛報(bào)?；蛉彼緳C(jī)停駛、事故車(chē)的修理,、待料,、材料配件的質(zhì)量問(wèn)題，而造成的車(chē)輛完好率,、修保出廠(chǎng)及時(shí)率的降低;返修率的升高的情況除外),。

1、職工因病休假,，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假,，一次連續(xù)休病假10天以?xún)?nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資,，休病假期間不享受誤餐費(fèi)和獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)與效益獎(jiǎng)),。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。

2,、職工因病住院,，住院期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)，不享受獎(jiǎng)金和誤餐,、車(chē)貼,、保健、職務(wù)津貼等,。出院后需繼續(xù)休病假的,，必須持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā),。不享受獎(jiǎng)金和誤餐費(fèi),、車(chē)貼、保健,、職務(wù)津貼等,。(一般病癥出院后休假不能超過(guò)5天，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng),，但必需出示醫(yī)院休假證明,。)

3、符合規(guī)定的探親假,、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間,，基本工資和效益工資由原單位全部計(jì)發(fā),，獎(jiǎng)金按基層的考核辦法執(zhí)行;事假期間，工資,、獎(jiǎng)金全部扣發(fā),。

4、因公受傷病休(非事故責(zé)任者),，住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5、因工作需要進(jìn)行加班加點(diǎn)的職工,，要盡量給與倒休,。確實(shí)無(wú)法倒休的，按國(guó)家規(guī)定的加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)辦法執(zhí)行,。但加班天數(shù),，全月不超過(guò)四天，特殊情況(自然災(zāi)害,、事故或其他原因,、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益,，必須及時(shí)搶修的)加班的,，不受時(shí)間限制。

員工薪酬管理制度公司篇七

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列,、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理,。

（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn),，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工,。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別,，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn),。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果,。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1～6個(gè)月不等,，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%,，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)補(bǔ)貼,。

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理,、技術(shù),、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、后勤五類(lèi)工資系列,。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

工資系列適用范圍表

工資系列適用范圍

行政管理系列1．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2．各職能部門(mén)經(jīng)理

3．行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部所有職員

技術(shù)系列

產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）

生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén),、質(zhì)量管理部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)所有員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）

營(yíng)銷(xiāo)系列

市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部所有員工

后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī),、保安,、保潔員等

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%,。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定,，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),，一般以貨幣的形式于年底支付,，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段,。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán),、虛擬股票和限制性股票等方式。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別,。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級(jí)sabcd

說(shuō)明優(yōu)秀良好合格差

績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資,、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定,。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度,。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償,。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月,；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，滿(mǎn)10年不再增加,。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),。

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外,，為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

第15條社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療,、工傷和生育保險(xiǎn)。

第16條法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,。法定假日共11天,，具體如下。

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國(guó)慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天

第17條帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿(mǎn)一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假,，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假,，但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

第18條其他帶薪休假

企業(yè)視員工個(gè)人情況,，員工享有婚假,、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假,。

第19條津貼或補(bǔ)貼

（1）住房補(bǔ)貼

企業(yè)為員工提供宿舍,，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼,。

（2）加班津貼

凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,，主要指休息日、法定休假日加班,，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,。

加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算,。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下,。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

加班時(shí)間加班津貼

工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付

休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,，其標(biāo)準(zhǔn)如下,。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類(lèi)型支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼本科×××元

碩士×××元

博士及以上×××元

職務(wù)津貼初級(jí)×××元

中級(jí)×××元

高級(jí)×××元

（3）午餐補(bǔ)助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助,。

第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

編制日期審核日期審核部門(mén)修改日期

員工薪酬管理制度公司篇八

背景

1,、經(jīng)營(yíng)背景

a公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司,。產(chǎn)品的來(lái)源有三種:1,、母公司;2,、oem制造商;3、代理的國(guó)外品牌制造商,。

公司主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售個(gè)性定制化產(chǎn)品,，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式,。

客戶(hù)群分為兩類(lèi):長(zhǎng)期配套客戶(hù)和散單客戶(hù),。

2、銷(xiāo)售部職能與架構(gòu)

a公司銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)和接單工作,，接單后的訂單處理,、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、物流等職能均由其他部門(mén)分別完成,。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部架構(gòu)見(jiàn)圖1(略):

圖1銷(xiāo)售部崗位架構(gòu)圖

如上圖所示，行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國(guó)的某行業(yè)的業(yè)務(wù),，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分,，分別由各個(gè)區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷(xiāo)售工程師,，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理;被派駐其他區(qū)域,，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其履行一定的日常行政管理工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)提供一定的支持,，但是在業(yè)務(wù)上還是對(duì)行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上是不交叉的。

二,、總經(jīng)理的困惑

銷(xiāo)售部是公司的“火車(chē)頭”,，a公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視銷(xiāo)售部，給予的報(bào)酬同市場(chǎng)薪酬相比也比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。然而公司總經(jīng)理近來(lái)卻感到非常困惑，向我們吐露了他的一些心聲:

1,、銷(xiāo)售經(jīng)理“吃老本”

“各個(gè)行業(yè)經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷(xiāo)售工作已有多年，客戶(hù)資源越積越多,，很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶(hù),。在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的情況下,，客戶(hù)的快速發(fā)展拉動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致即使不開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),，經(jīng)理們的業(yè)績(jī)也會(huì)出現(xiàn)較快的自然增長(zhǎng),。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來(lái)源之一，是按實(shí)際銷(xiāo)售額乘以一個(gè)提成率得出的提成,，該提成率已經(jīng)有多年未變,。在這種情況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng),，導(dǎo)致其動(dòng)力不足,。”

2,、“蛋糕切的大小不一”

“為了專(zhuān)業(yè)化和避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的需要,，公司以行業(yè)和區(qū)域?yàn)橐罁?jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了的切分。然而在切分時(shí),，未充分考慮各個(gè)行業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)潛力,、市場(chǎng)成熟度和開(kāi)發(fā)難度的差異，導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公平,，認(rèn)為如果自己去另一個(gè)行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷(xiāo)售額,，從而獲得更高的收入?！?/p>

3,、片面追求銷(xiāo)售額，犧牲了利潤(rùn)

“現(xiàn)在的提成計(jì)算方法容易導(dǎo)致員工片面追求銷(xiāo)售額而忽視利潤(rùn),，我們也看到了這一點(diǎn),，認(rèn)識(shí)到以利潤(rùn)為基數(shù)進(jìn)行提成計(jì)算會(huì)更科學(xué)一點(diǎn)。然而采購(gòu)價(jià)格,、利潤(rùn)等數(shù)字是公司的'商業(yè)機(jī)密,，知道的人越少越好，因此不適宜用來(lái)作為計(jì)算提成的直接依據(jù),?！?/p>

4、面臨出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)

員工薪酬管理制度公司篇九

第1章總則第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列,、不同部門(mén)、不同職位職工之間的薪酬相對(duì)公平合理,。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)職工的貢獻(xiàn),，決定職工的薪酬,。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有職工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別,，實(shí)行分類(lèi)管理,，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

第4條企業(yè)正式職工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)職工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期職工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般職工試用期為1~6個(gè)月不等,，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定,。

職工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類(lèi)津貼,。

第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、后勤四類(lèi)工資系列。職工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表,。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門(mén)經(jīng)理

3.行政部,、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén),、質(zhì)量管理部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)所有職工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安,、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,，它是由個(gè)人資歷和職位決定的，該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%,。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定,，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),，一般以貨幣的形式于年底支付,，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段,。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán),、虛擬股票和限制性股票等方式。

第5章

一般職工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)職工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。企業(yè)將職工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種,。

月度績(jī)效工資：職工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和職工一年的績(jī)效考核成績(jī),，決定職工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度,。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從職工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,，工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，滿(mǎn)xx年不再增加。按月發(fā)放,。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),。

第6章職工福利

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決職工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障,。

員工薪酬管理制度公司篇十

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理,，促進(jìn)公司薪酬管理規(guī)范化、制度化,，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則,，使員工勞動(dòng)得到合理回報(bào)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，特制定本制度,。

《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。

公司員工工資管理以“定崗定編,、以崗定薪”為基礎(chǔ),，以“按勞分配”的準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)市場(chǎng)化與激勵(lì)性原則,，對(duì)員工工資進(jìn)行分層管理,。

1、公司根據(jù)任職級(jí)別和崗位性質(zhì)不同,，分別采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制,、月薪制和年薪制。

2,、公司所有員工任職級(jí)別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范圍和程序辦理套級(jí)定檔,。

綜合管理部人事科負(fù)責(zé)公司員工工資的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)制定薪酬規(guī)劃、辦理薪資考核,、指導(dǎo)薪資管理具體工作等,。其他相關(guān)部門(mén)薪資管理崗位接受人力資源科指導(dǎo)，辦理具體工資,、考勤,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

公司薪酬體制分為年薪工資制,、月薪工資制,、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制三種。其中：

1,、工資類(lèi)別

生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)員工根據(jù)管理要求實(shí)行計(jì)時(shí)工資制/計(jì)件工資制,；

1、其他行政,、購(gòu)銷(xiāo),、技術(shù)崗位和正常工作時(shí)間的后勤崗位工作人員實(shí)行月薪制，保安等非正常工作時(shí)間后勤崗位實(shí)行計(jì)時(shí)工資制,；

2,、車(chē)間主任/經(jīng)理級(jí)別以上人員(含10級(jí)以上人員)實(shí)施區(qū)分不同職級(jí)不同年工資總額的年薪制。

2,、工資結(jié)構(gòu)

公司實(shí)行結(jié)構(gòu)化工資制,，主要分為基礎(chǔ)工資、各項(xiàng)津貼,、固定加班工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分,，均為含稅工資。

1,、基礎(chǔ)工資包括基本工資和職級(jí)工資,，按照相應(yīng)職務(wù)級(jí)別套級(jí)定檔，并作為辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納和有關(guān)津貼計(jì)算基數(shù),。

2,、各項(xiàng)津貼：包括學(xué)歷和職稱(chēng)津貼、通訊津貼,、伙食津貼,。其中：

學(xué)歷和職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)：博士研究生500元/月、碩士研究生300元/月,；本科生100元/月,；正高級(jí)職稱(chēng)500元/月、副高級(jí)職稱(chēng)300元/月,、中級(jí)職稱(chēng)100元/月,、高級(jí)技師300元/月、技師100元/月。一人只能享受學(xué)歷和職稱(chēng)兩種津貼中的一種,，有多學(xué)歷的員工也只能享受其中一種,，享受原則為就高不就低。職稱(chēng)津貼必須與從事的崗位相對(duì)應(yīng),。

附：職稱(chēng)分類(lèi)表及崗位與職稱(chēng)對(duì)應(yīng)表

經(jīng)濟(jì)類(lèi)政工類(lèi)會(huì)計(jì)類(lèi)統(tǒng)計(jì)類(lèi)工程技術(shù)類(lèi)工程師類(lèi)技師類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)崗位行政人事崗位財(cái)務(wù)崗位生產(chǎn)崗位購(gòu)銷(xiāo)崗位物流崗位

伙食津貼：?jiǎn)T工在公司工作享受工作餐補(bǔ)貼,，具體計(jì)算方法如下：

伙食津貼計(jì)算方法：

生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿(mǎn)勤(即當(dāng)月總天數(shù))：伙食補(bǔ)貼=300元未滿(mǎn)勤：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

夜班在4小時(shí)及以上者，每次給予5元的夜餐補(bǔ)貼,。

非生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿(mǎn)勤(即固定滿(mǎn)勤天數(shù))：伙食津貼=300元

未滿(mǎn)勤：伙食津貼=300-(滿(mǎn)勤天數(shù)-出勤天數(shù))x10元

當(dāng)月入職員工：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

出差員工出差時(shí)間無(wú)伙食補(bǔ)貼。

請(qǐng)假超過(guò)3小時(shí)的,，請(qǐng)假當(dāng)天無(wú)伙食補(bǔ)貼,。

其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司視具體情況分別給予員工午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,，以及其他補(bǔ)貼。其補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)具體制度規(guī)定,。

3,、固定加班工資：公司根據(jù)工作性質(zhì)不同，對(duì)一些工作崗位規(guī)定固定加班時(shí)間,，支付固定加班工資,。主要包括生產(chǎn)一線(xiàn)員工和管理人員。其工資標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同中單獨(dú)約定,。

4,、獎(jiǎng)金：分為月獎(jiǎng)、年終金,。月獎(jiǎng)適用生產(chǎn)工人和一般工作人員,；年終獎(jiǎng)適用全體員工，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定,。

公司工資級(jí)別按照管理層級(jí)共分為18級(jí),，每級(jí)分10檔，每個(gè)員工按照職務(wù)崗位套級(jí)定檔,。詳見(jiàn)附件一,。

各級(jí)各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。各崗位按照性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗,、生產(chǎn)崗,、購(gòu)銷(xiāo)崗、財(cái)務(wù)崗和行政崗5個(gè)類(lèi)別,。各崗位按照所屬級(jí)別核算工資,，崗位/職務(wù)變動(dòng)則崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。員工最低級(jí)別月工資不低于當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。詳見(jiàn)附件二,。

1,、每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績(jī)、技能和態(tài)度等多方面的綜合表現(xiàn),，擇優(yōu)給予加薪,。每年加薪人員比例控制在50%以?xún)?nèi)(特殊年份例外)。每年加薪一次,，一般在年末進(jìn)行,。加薪一般在工資檔次上調(diào)整，調(diào)級(jí)的要從嚴(yán)控制,，提級(jí)調(diào)檔須按權(quán)限審批,。

2、7~10級(jí)套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定,，報(bào)公司經(jīng)理例會(huì)討論通過(guò),，報(bào)集團(tuán)審批；11級(jí)及以下的套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定,，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)集團(tuán)備案。10級(jí)以上的套級(jí)定檔員工名單都要報(bào)青山鋼鐵董事局備案,。

3,、工作崗位調(diào)整，按照新工作崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，直接由綜合部人事科辦理,，分管副總審核，總經(jīng)理審批,。

4,、業(yè)績(jī)突出者調(diào)薪，由所屬部門(mén)分管副總申請(qǐng),，綜合部人事科審核,，分管副總審核，總經(jīng)理審批,。

5,、集體普遍調(diào)薪(3人以上)，由部門(mén)經(jīng)理?yè)駜?yōu)推薦,，綜合部人事科審核,，經(jīng)理例會(huì)討論，總經(jīng)理審批,。

6,、工資調(diào)整和學(xué)歷津貼的調(diào)整時(shí)間：以學(xué)歷證書(shū)原件交至綜合部人事科,，并可查驗(yàn)為準(zhǔn)。查驗(yàn)方式：(1)學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)原件查驗(yàn),。(2)網(wǎng)上查驗(yàn),；(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊(cè)登記表。

1,、計(jì)時(shí)工資

根據(jù)部門(mén)與工種的不同,，公司員工每天的工作時(shí)間分為8小時(shí)工作制、12小時(shí)工作制,，每月的正常出勤小時(shí)總數(shù)稱(chēng)為出勤工時(shí),。

1、按小時(shí)計(jì)算的員工工資的核算辦法為：

總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

出勤工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×出勤工時(shí)

臨時(shí)加班工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×臨時(shí)加班工時(shí)

2,、按月計(jì)算的員工工資的核算方法為：

總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

出勤工資=總工資÷26×出勤天數(shù)

臨時(shí)加班工資=總工資÷26×臨時(shí)加班天數(shù)

2,、計(jì)件工資

公司生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行按照產(chǎn)量、單價(jià)與積分結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資或按照產(chǎn)量與單價(jià)結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資,，分別采用如下計(jì)算方法：

1、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià)÷員工積分總和×個(gè)人積分,；

2,、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià)；

具體計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)另行制定相關(guān)規(guī)定,。

3,、加班工資計(jì)算：超過(guò)工作制規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行工作的，經(jīng)批準(zhǔn)后可計(jì)算加班工資,。生產(chǎn)計(jì)件/計(jì)產(chǎn)人員,，不計(jì)算加班工資。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下：

崗位/職務(wù)保安采購(gòu),、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財(cái)務(wù)辦公人員

1,、法定節(jié)假日加班的，按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)算(按時(shí)計(jì)算的,，以8小時(shí)為準(zhǔn)),。

春節(jié)期間，各部門(mén)安排上班的,，初一至初三,，每天按基礎(chǔ)工資的三倍計(jì)算，其他時(shí)間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計(jì)算,；公司統(tǒng)一安排值班的,，每天(含初一至初三)另補(bǔ)助100元。平時(shí)加班的,，按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算,。

2,、工作制規(guī)定的時(shí)間之外上班的，一天按兩天計(jì)算薪資,。計(jì)件(產(chǎn))人員,、10級(jí)以上人員不計(jì)加班工資。

4,、年薪工資

公司對(duì)符合年薪標(biāo)準(zhǔn)的不同職級(jí)員工分別確定年度薪資總額,，在扣除按月發(fā)放的薪資總額外，剩余部分分兩次發(fā)放,，每半年發(fā)放一次,，由綜合管理部綜合部人事科登記造冊(cè)，報(bào)分管副總審核,、總經(jīng)理審批,。實(shí)行年薪工資的員工加班不支付加班工資，屬責(zé)任制員工,。

1,、經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門(mén)員工的產(chǎn)量和工資計(jì)算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動(dòng)情況和考勤情況,，確定員工工資基數(shù),。

2、每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目,，交財(cái)務(wù)審核,。22號(hào)前財(cái)務(wù)審核完畢，分別交各部門(mén)部長(zhǎng)確認(rèn)簽字,，綜合管理部部長(zhǎng)審核,，再交分管副總審核。

3,、每月23~24日將全公司本月應(yīng)發(fā)員工上月工資匯總表,，交由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批，25日發(fā)放工資,。

員工薪酬管理制度公司篇十一

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工,。

第三條制定的原則

（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展,；

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,；

（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平,；

（四）績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

（一）工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任,；

（二）工作的復(fù)雜性；

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度,；

（四）工作的環(huán)境,。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列,。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),，分別為外聘試用、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí),、正式期四級(jí),、正式期五級(jí)、正式期六級(jí),、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí),。

（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng),、生日福利,、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

（六）銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利,、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成,。

第八條工資總額由基本工資,、崗位補(bǔ)貼、電話(huà)補(bǔ)貼,、生活補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成,。

第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷(xiāo)售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至四級(jí)遞增,。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)／21,、75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外,，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”）,。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種,，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu),、良+,、良、一般,、差五個(gè)等級(jí),。

（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放,，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（二）季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放,，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金,，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度,。

第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn),，樹(shù)立楷模,，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1,、銷(xiāo)售人員方面：銷(xiāo)售冠軍,、最佳師傅、服務(wù)之星,、鐵人獎(jiǎng)等,；

2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門(mén)面,、最佳店面培訓(xùn)等,；

3、分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任,、最佳培訓(xùn)專(zhuān)員,；

4、總部各科室方面：科室之星,、幕后敬業(yè)之星等,。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題,，促進(jìn)本公司各部門(mén)共同進(jìn)步,，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,，具體由總公司行政部辦公科組織,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫(xiě)人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言”管理流程》,。

第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于每年1月―6月,、7月―12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工,、遲到/早退等缺勤（休息日,、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金,；全勤名單由各人事專(zhuān)員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月,、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月,、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾,。

第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利,。

第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度,。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

（二）事假扣款=基本薪資/21、75*事假天數(shù)

（三）曠工半天扣款=基本薪資/21,、75/2+基本薪資*0,、045

（四）曠工一天扣款=基本薪資/21、75+基本薪資*0,、09

（五）病假扣款=基本薪資/21,、75*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例）

（六）遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0、015（如果是超過(guò)半個(gè)小時(shí)*0,、02）

（七）年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21,、75*年假

（八）婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21、75*婚假天數(shù)

（九）喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21,、75*喪假天數(shù)

（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21,、75*產(chǎn)假天數(shù)

（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0、025*工作失誤個(gè)數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

第十七條銷(xiāo)售提成是公司根據(jù)銷(xiāo)售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬,；店員銷(xiāo)售提成由個(gè)人提成,、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成；店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成,；銷(xiāo)售助理的銷(xiāo)售提成和銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成,。

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明,。

第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明,。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額,。

第二十五條薪資保密的整體要求

（一）薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪,、薪資核算,、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣除其5―10個(gè)工作失誤；

（二）薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息,。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3―10個(gè)工作失誤,；

（三）員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露,、丟失,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3―8個(gè)工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3―10個(gè)工作失誤,；

（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平,，不向他人透露自己的薪資水平,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2―8個(gè)工作失誤,；情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

（五）部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí),。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,，則部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,，公司將視情節(jié)輕重扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人1―5個(gè)工作失誤；

（六）各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案,，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門(mén)或科室的薪資情況,，造成不良影響者,，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3―10個(gè)工作失誤,；

（七）主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),，但不能透露其他職位的薪資情況,。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者,，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣其2―8個(gè)工作失誤；

（八）任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),；

（九）人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管,。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同,。

第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán),。

第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行,。

員工薪酬管理制度公司篇十二

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán)、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定,。

本方案本著公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3.1薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)行政總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng),、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）,。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán),。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響,、解決問(wèn)題,、責(zé)任范圍、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：

a等,，基本工資2500；

b等,，基本工資4000,；

c等,，基本工資6000；

d等,，基本工資10000。

基本工資+各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分,，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定,。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受,。

6.2每月各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：

a等,，通訊費(fèi)100，交通100,，午餐費(fèi)200,；

b等，通訊費(fèi)200,，交通200,，午餐費(fèi)200；

c等,，通訊費(fèi)300,，交通300，午餐費(fèi)300,；

d等,，通訊費(fèi)500，交通500,，午餐費(fèi)500（經(jīng)股東會(huì)決議,，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）,。

注：銷(xiāo)售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷(xiāo)售績(jī)效考核決定,。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定,，從下一年起加入員工薪酬,，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止。

6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款,。

6.5業(yè)務(wù)提成：銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分：

1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶(hù)發(fā)生銷(xiāo)售額,，即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成,；

2、維護(hù)提成：銷(xiāo)售員工有效維護(hù)客戶(hù),，可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成,。

3,、管理提成：銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上，提成1%作為管理提成

4,、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),，不計(jì)入員工基本工資,，在規(guī)定時(shí)間后停止。

6.5.1公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒,、賴(lài)茅,、土特產(chǎn)、有機(jī)商品,、家具用品,、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成,，具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》,。

6.5.2公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶(hù)交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷(xiāo)售部員工只要對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護(hù)提成,。

員工薪酬管理制度公司篇十三

為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化,、國(guó)際化，特制定本制度,。 本公司有關(guān)職薪,、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪,，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

1,、本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2,、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,，按月支付加給,。

3、職務(wù)加給 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,，按月支付加給,。

4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）,。

5、伙食津貼 凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼,。

6,、機(jī)車(chē)津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者,，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

7,、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼,。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼。

8,、其他津貼 凡上述各項(xiàng)本薪,、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付,。 9、全勤獎(jiǎng)金 每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無(wú)請(qǐng)假,、曠工、遲到,、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。 10,、績(jī)效獎(jiǎng)金 凡本公司員工,，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定,。

11,、年終獎(jiǎng)金 凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,，其辦法另行規(guī)定,。

12,、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,，均由董事會(huì)支付,。

1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,，對(duì)于新任用及辭職的員工,，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金。

2,、從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升,，從變更之日起,，適用新職等級(jí)薪金。

3,、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,，視情形支給或不支給特別加給。

4,、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí),，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給,。

1,、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外,，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

2,、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí),，由部門(mén)主管代領(lǐng),。

3、領(lǐng)薪時(shí),，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛,。

4,、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā),。

5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。

從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1,、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升,，效率晉升包括職稱(chēng),、職等、職級(jí)晉升三種,。

2,、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,，每年3月1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3,、本公司特殊職務(wù)人員（專(zhuān)員,、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4,、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者,，次年內(nèi)不得晉升職等。

結(jié)合上文例子,，我們可以看出各家公司會(huì)詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法,。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定，我們的職稱(chēng)評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分,。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用,，形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們?nèi)温氂谀募夜?，或是哪家公司制度的制定者,，基本?nèi)容大致由以上幾章組成，各公司會(huì)根據(jù)自身情況予以增減條文,。

員工薪酬管理制度公司篇十四

維護(hù)員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，根據(jù)《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《工資支付暫行規(guī)定》,、《對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》及公司的相關(guān)規(guī)章制度,，制定本規(guī)定,。

1、公司實(shí)行工資制,。員工工資總額由基本工資,、補(bǔ)助津貼、加班工資,、獎(jiǎng)金組成,。

2、員工工資需扣除國(guó)家規(guī)定員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金以及個(gè)人所得稅,。

3,、公司根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，綜合職工的工作能力,、崗位,、職務(wù)、當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平等因素,，公平合理地制定職工各人的工資標(biāo)準(zhǔn),。

公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式,、津貼等勞動(dòng)管理制度,。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的全部金額,。

公司的正,、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇，由董事會(huì)決定,。

4,、公司將根據(jù)公司效益以及員工全年的工作表現(xiàn)評(píng)審結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整幅度由公司決定,。

根據(jù)公司職務(wù)等級(jí)系統(tǒng),，每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)，每一職務(wù)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的基本工資范圍,。公司根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)確定員工的基本工資范圍,。員工崗位變動(dòng)的，應(yīng)執(zhí)行變動(dòng)后的崗位工資,。

職務(wù)等級(jí)基本工資范圍

1,、補(bǔ)助津貼由交通費(fèi)津貼、獨(dú)生子女費(fèi)和工作費(fèi)津貼構(gòu)成。

2,、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌,，每月一律發(fā)給交通津貼100元。

3,、對(duì)于按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，生育撫養(yǎng)一個(gè)子女的職工，發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月2.5元,。職工配偶無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源的,，發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月5元。

4,、對(duì)于正常出勤工作的職工,，每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

1,、在休息日出勤工作的職工,，可在一個(gè)月以?xún)?nèi)要求調(diào)休。確因工作需要的,，可延長(zhǎng)調(diào)休期限,。職工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休或無(wú)法安排調(diào)休的，公司將向其支付加班工資,。

2,、加班工資以小時(shí)計(jì)算。加班工資按如下方法計(jì)算：

①每小時(shí)加班工資計(jì)算基數(shù)=(正常出勤的月工資÷21.75÷8)×0.7;

②周一至周五加班工資按加班工資基數(shù)的1.5倍計(jì)算;

③周六,、周日和公司假日加班工資按加班工資基數(shù)的2倍計(jì)算;

④法定假日加班工資按加班工資基數(shù)的3倍計(jì)算,。

公司根據(jù)職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況和對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,，發(fā)給獎(jiǎng)金,。具體計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數(shù)由公司另行規(guī)定,。

1,、工資總額。

(1).組成：基本工資,、交通費(fèi)津貼,、工作餐津貼、獎(jiǎng)金,、加班工資以及帶薪假期的工資,。

(2).不列入工資總額的部分項(xiàng)目：有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出,、稿費(fèi)及講課費(fèi),、出差時(shí)的餐費(fèi)津貼、出差補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi),、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

2、工資計(jì)算期間,。

工資的計(jì)算期間力上月16日至當(dāng)月15日,。

3、人事變動(dòng)職工的當(dāng)月工資計(jì)算,。

(1).當(dāng)月中途進(jìn)入公司的職工,，工資按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

(2).當(dāng)月中途離職的職工,，按職工離職當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際出勤天數(shù)一次性計(jì)發(fā)工資,。

(3).上述職工的當(dāng)月工資，根據(jù)本規(guī)定中工資構(gòu)成的不同類(lèi)別及其計(jì)算方法分別計(jì)算,。

4,、月工資收入計(jì)算。

符合公司勞動(dòng)合同規(guī)定的條件,，需要公司按月工資收入作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)發(fā)基數(shù),，其月工資收入可按如下的方法計(jì)算：

①月工資收入是指列入本規(guī)定所確定的工資總額的工資;

②計(jì)算日前12個(gè)月內(nèi)該職工的工資之和除以12;

③職工本人工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;

④日工資收入為月工資收入除以月工作日21.75日(每周40小時(shí)工作制),。

5,、工資調(diào)整。

職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng),，其月工資,，除特殊的情況外，以變動(dòng)之日為界限分別計(jì)算,。

6,、病假工資。

職工患病或非因工負(fù)傷病假期間以法律規(guī)定為準(zhǔn),，病假期間工資的計(jì)算基數(shù)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY,，滿(mǎn)1個(gè)月的按月額計(jì)算，不滿(mǎn)1個(gè)月的按日額計(jì)算,。

7,、事假工資

員工經(jīng)單位批準(zhǔn)的事假，不計(jì)算工資,。工資計(jì)算期間事假超過(guò)三天的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資,。

8、其他假期工資

員工年休假,、休探親假期,、婚,、喪假及路程假期間，工資照發(fā),。

1,、公司用人民幣按月支付員工工資，于每月25日支付上月工資,，如遇法定休假日或休息日,，則提前到距休息日最近的一個(gè)工作日。一般情況下,，每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金,，每年度的第月發(fā)放上年度的獎(jiǎng)金。

2,、如遇以下情況,，公司可在征得本單位工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資,，延期時(shí)間的最長(zhǎng)為1個(gè)月：

(1)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害,、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因、無(wú)法按時(shí)支付工資;

(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,、資金周轉(zhuǎn)受到影響,，在征得本單位工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資,，延期時(shí)間的最長(zhǎng)限制可由各省,、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門(mén)根據(jù)各地情況確定,。

3,、公司一般通過(guò)銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請(qǐng)的卡領(lǐng)取薪資,。員工須于每月日前將個(gè)人準(zhǔn)確的卡號(hào)書(shū)面呈交部,。由于員工延誤或錯(cuò)誤提供卡號(hào)造成的損失公司將不負(fù)任何責(zé)任。

4,、任何人員不得以任何方式告訴他人(含公司同事)有關(guān)薪資情況,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)違反此規(guī)定的員工予以相應(yīng)的懲處。

因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,，可從員工本人的工資中扣除,。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,。

根據(jù)政席規(guī)定或法定的授權(quán)委托,，下列費(fèi)用可由公司在工資計(jì)算和支付時(shí)代扣。

1、政府規(guī)定職工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、住房公積金,、個(gè)人所得稅。

2,、受職工本人委托繳納的其他費(fèi)用,。

3、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi),、贍養(yǎng)費(fèi)等。

4,、其他法律,、法規(guī)規(guī)定從職工工資中代扣的其他費(fèi)用。