總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

超市工作總結100字 超市工作總結不足之處篇一

1,、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務xx年為645萬，實際銷售,，超額完成任務%,。其中小獅貓銷售為，占兒童區(qū)總銷售的%,。波芘龍兒童樂園銷售為,，占總銷售的。童裝區(qū)銷售有幾個高峰期,，第一期為店慶期間,，銷售為，占總銷售,。第二期為五一期間,，銷售為,，占總銷售。第三期為十一期間,，銷售額為,，占總銷售的。在這幾次大的活動中,，因促銷力度較大,，吸引了客流，銷售額也因此提升,。

運動年度銷售任務09年為,，實際銷售為。完成任務的,。五一期間大部分品牌都參加了活動,，所以銷售額直線上升，占,。十一期間大品牌,，如阿迪，安踏,，李寧,，kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想,。

2,、協(xié)助區(qū)域經理完成各季度的招商調整計劃。四月份,，完成波芘龍兒童樂園進場的前期準備工作和進場后的后續(xù)問題,。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移,。三季度,，引進童裝品牌

“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場,，oshkosh,、ddn、小可米露等品牌的協(xié)調移位工作,。同年十二月份,，又引進了迷你屋、鎏恒色,、英氏等童裝品牌,。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。

根據公司的發(fā)展需要,，xx年十月份,，我成為童裝區(qū)主管,，主要負責童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個月中,，主要工作內容為：

1,、根據品類銷售情況，協(xié)助品類經理組織中廳特賣活動,；

2,、根據公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識,；

3,、協(xié)助品類經理完成新簽約商戶的進場工作等；

在這一年的工作中,，雖然完成了領導交付的工作,，但也存在一些不足。在今后的學習和工作中我會努力改進,。下面是09年的學習方向和工作計劃：

1．強化形象,，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營運主管,，言談舉止代表的是公司形象,。所以要努力學習專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng),，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來,；

2．嚴于律己,，做好模范帶頭作用,。要想管別人先要管好自己,。在xx年的工作中,，我一定嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極參與公司組織的各項培訓,，會議等,，為營業(yè)員起好模范帶頭作用,。

3．強化職能,，做好服務工作,。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶,，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作,。積極準確的傳達公司的各類事項,，也對供應商的思想動態(tài),、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應,，以利于雙方更好的合作,，達到雙贏的目的,。

4．協(xié)助品類經理做好日常管理工作，包括：

（1）了解業(yè)種內各專柜的銷售業(yè)績,，及時組織特賣活動，以完成保底銷售,；

（2）了解專柜內營業(yè)員的情況,，日常的儀容儀表，考勤等,；

（3）監(jiān)督專柜斷碼,、斷號商品,，催促及時補貨；

（4）檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,、燈光照明,、設施設備以及安全隱患等,；

（5）檢查各專柜內衛(wèi)生清潔,、商品陳列、商品價簽,、pop使用,、裝修施工等是否符合管理規(guī)定,；

（6）監(jiān)督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況,；

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

超市工作總結100字 超市工作總結不足之處篇二

緊張與忙碌的開荒期已經過去,，酒店也從試營業(yè)到正式營業(yè)逐漸慢慢步入正軌,，回顧這兩個個多月的工作,，有許多收獲與體會,，客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益,。在此感謝領導的信任,，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足,。過去的兩個月在酒店領導的細心指導和客房全體員工的共同努力下，同時也通過自身的不懈努力,，客房部克服了客房衣柜整改,、衛(wèi)生間積水,、房間有噪音,、眾多工程維修項目等等因素,。致使各項工作都能夠計劃性的順利開展，確保了客房部的穩(wěn)定進步。在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的兩個月，現(xiàn)將工作總結如下：

首先：

客房部分

1,、物品管理與成本控制方面：做好物品回收，強化員工節(jié)約意識,，做好消耗品的再利用,。比如沐浴露洗發(fā)露以及房卡帶等

2、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，保證所有房間已打掃干凈,，環(huán)境等符合酒店標準,。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置,。其次根據酒店的標準檢查走道,、樓梯、電梯及服務場所，保持環(huán)境符合酒店標準。

3,、服務質量方面：試營業(yè)剛開始，對客服務投訴率較高,，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，在試營業(yè)期間有很多新員工以前沒有從事過服務行業(yè),，導致不能盡快的與其他有經驗的員工融為一體，缺乏團體意識,。對此,，開展了一系列的內務整頓,，首先是從老員工的心態(tài)進手,，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部分所起的作用,、擔當?shù)慕巧尷蠁T工體會到酒店及部分對于他們的重視程度,，達到手把手的以老帶新，在近期避免了此現(xiàn)象的惡化,，得到了好轉，同時得到客人的好評,，這都是我們客房全體員工共同努力的結果,。

4,、人員管理方面：秉公辦事，堅持原則,；關愛員工,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則，律人律己,，明確自己的職位,，起到表率作用,。

5、工程方面：工程維修項目是客房的工作重點之一,，客房出租率較高,，使得工程維修進展緩慢，時常出現(xiàn)舊的工程項目沒能夠及時處理,。期中中存在一些問題,，衛(wèi)生間積水,，電視柜玻璃經常破損，閉門器的更換,，室內壁畫的裝飾等等。對此,，客房與工程開展了幾次協(xié)調，確保了工程維修項目計劃性和及時性,，問題得到及時解決。

其次

前廳部分

前廳是酒店的門面崗位,，是客人咨詢問題，提出建議,，投訴不滿較為集中的地方,，每個員工都要直接面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質量能夠直接反映出一個酒店的服務水平和管理水平,。

1,、處理好客人投訴

身為主管的我,，妥善處理好大大小小的投訴,，及時解決客人的各種疑難問題。處理完之后在部門經理的領導下找出不足加以改正,，而我也就是在每次總結改進后逐漸變得成熟起來。

2,、做好各部門之間的協(xié)調工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、娛樂等部門都有著緊密的工作關系。出現(xiàn)問題,，我能夠及時和該部門主管進行協(xié)調，避免事情的惡化,，同時事情得到解決。例如：

和餐飲部協(xié)調早餐卷的使用規(guī)范以及娛樂部協(xié)調果盤的贈送等等,，以及客人索要發(fā)票的領用，pos機的使用,。娛樂和餐飲部當日營業(yè)額的保管。這里要感謝各個部門主管對我工作上的支持,，才能使我工作順利進行。

3、做好收銀員管理工作

要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序,，并運用于工作中，真正地起到監(jiān)督,、把關的職能作用,，為財務核算奠定良好的基礎。做到班前準備工作,、正常操作工作程序、結帳工作流程,、pos機的使用、發(fā)票管理,、晚班結當天總賬、下班時現(xiàn)金及帳單交接程序等等工作內容的規(guī)范,。

明年的工作計劃分為以下幾大點：

一,、配合部門經理完成部門各項經營指標，做好管理工作,。

二,、加大部門內部的質檢力度,，確保衛(wèi)生,、服務工作不出問題

三、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程,，加快操作速度,，提高工作效率,。

超市工作總結100字 超市工作總結不足之處篇三

根據省局xx局長和市局xx局長的講話精神已經省局《關于強化“十條措施”提升食品安全監(jiān)管工作的通知》及市局七項制度的要求,，規(guī)范食品經營者的經營行為，提升食品安全監(jiān)管水平,。自專項整治行動開展以來，我們所共查處食品類案件xx件,，其中共查處食品無照經營戶xx戶,，查處劣質奶粉案件xx件，銷售冒牌酒xx件,，罰沒款xx萬元，案值xxx萬元,。

我們認真學習、深刻領會周金伙局長關于“十條措施”和市局七項制度的要求,，充分認識食品安全是關系人民群眾切身安全利益和社會安定的大事，在中秋,、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治的基礎上，進一步加強對食品安全整治工作的部署和落實,，結合省局的“十個提升”要求，強化對食品安全整治工作的督促,、檢查和知道，確保市場監(jiān)管重心下移,，將食品安全監(jiān)管工作納入片區(qū)管理,，加強日常巡查和監(jiān)管，按照屬地管轄原則和“五定”方案把食品安全監(jiān)管工作層層分解,、落實到每個崗位,，做到任務到片區(qū),，責任到監(jiān)管員,。

我們根據轄區(qū)實際,，確定監(jiān)管重點區(qū)域、重點市場,、重點商品，按照“六查六看六打擊”及“五個一律”,、“五個一批”的要求,，積極開展食品安全整治工作,。在其他專項整治取得較好的效果的基礎上,，對糧食、肉類,、水產類、蔬菜,、水果、豆制品,、奶制品,、調味品等八大類日用消費品進行集中整治,，加強對城鄉(xiāng)結合部,、邊遠山村和農村市場等薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,，防止制假窩點，以次充好,、假冒猥劣商品下鄉(xiāng)轉移，確保入市上柜食品的質量,。

（一）開展中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治,。

我們緊密結合xxx年紅盾行動要求，切實加強中秋國慶期間節(jié)日市場的巡查監(jiān)管工作,。按照省局要求把食品安全和商標廣告作為監(jiān)管執(zhí)法的重點，而重中之重是要突出抓好食品安全的監(jiān)管,，不折不扣地落實周金伙局長在省局食品安全監(jiān)管工作會議上提出的“十條措施”,。同時組織力量落實市工商局《中秋國慶節(jié)日市場食品安全專項整治同意行動方案》中各個階段的工作,，打出聲威,、打出形象,、打出實效,。在節(jié)前我們組織檢查，共出動xx人次,，xx車次,，檢查相關經營戶xx戶,，查獲三無月餅xx塊,，過期調味品xx瓶,。

我們認真做好節(jié)日期間值班,、政務請示、報告工作,。我所節(jié)日期間實行xx小時值班制度,，認真受理消費者投訴,。對值班人員嚴格要求，在崗在位,、切實負責，確保通訊暢通,。從xx月xx日至xx月x日堅持每日報送制度，確保節(jié)日市場消費安全,。

（二）貫徹省局關于“責令停業(yè)整頓”行政處罰措施加大對銷售不合格食品違法行為的監(jiān)管力度專項整治。

根據省局《關于適用“責令停業(yè)整頓”行政處罰措施加大對銷售不合格食品違法經營行為的監(jiān)管力度的通知》要求,，為一發(fā)懲處食品違法經營行為，嚴格規(guī)范食品經營者的行為,，加強流通領域食品質量監(jiān)督管理，保護人民群眾身體健康和生命安全，城關工商所現(xiàn)就適用“責令停業(yè)整頓”行政處罰措施,，加大對銷售不合格食品違法行為監(jiān)管力度。

1,、認真做好宣傳工作，采取宣傳欄,、黑板報,、宣傳單等形式深入廣泛宣傳，利用文明學校與個私協(xié)會召開經營者會議,，印發(fā)了xxx多份宣傳材料進行宣傳,。通過宣傳,，讓廣大群眾參與到查處無照經營的活動中，形成對無照經營違法行為的高壓態(tài)勢,，創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。

2,、我們成立了無照經營專項整治領導小組,，以片區(qū)為單位,，分片分組對片區(qū)的經營者進行開展治理整頓工作。首先積極發(fā)動建立群眾線索,，舉報、反映無照經營的違法行為,。其次分區(qū)域、有重點有計劃地加大巡查力度,。實行預警查處機制，發(fā)現(xiàn)無照經營的的先發(fā)催辦通知書,，超過期限未辦理營業(yè)執(zhí)照的,，再由辦案組立案查處。對已立案查處的無照經營戶進行回訪,，督促其盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。

3,、在清理整頓無照經營活動中，按照市局“五個一律”,、“五個一批”的要求嚴格執(zhí)法，對無照經營食品類的經營者堅決取締,。城關所共出動xxx人次,，檢查xxx戶，共查獲無照經營戶xx戶,，依法立案查處xx起,，罰款金額xxx萬元，發(fā)出xxx份催辦通知書,，補辦執(zhí)照率達xxx%,。

（三）治理“餐桌污染”實行商品質量快速檢測工作專項整治

我們立足城關地區(qū)作為永春縣的經濟文化中心，共開展了xx次有關的檢查行動,，出動xx人次,，檢查有關個體經營戶、企業(yè)xxx戶,。對市,、縣局部署的需重點檢查的商品進行嚴格監(jiān)控，在城關農貿市場建立商品購銷帳,，實行信譽卡制度,，同時進行檢查，嚴厲查處仿冒知名商品特有的名稱,、包裝,、裝潢、企業(yè)名稱的行為,，仿冒偽造產地等質量標志的行為，嚴厲查處利用新產品上市節(jié)日促銷,，巨獎銷售,，營銷策劃等對商品進行虛假宣傳的誤導行為，嚴厲打擊囤積居奇,、哄抬物價,、欺行霸市，擾亂和破壞糧油市場秩序的行為。如今年xx月份,，我局對城東街陳某的批發(fā)店例行檢查的時候,，在其倉庫發(fā)現(xiàn)當事人冒用他人廠名廠址的“五糧液”酒xx瓶，我們根據《產品質量法》對其違法行為進行處罰,。

（四）糧食市場,、陳化糧監(jiān)管工作

我們按照“屬地管轄”原則，按片區(qū)責任對轄區(qū)內的糧食經營者,，糧食倉儲進行檢查,。我們成立了糧食市場監(jiān)管領導小組，會同糧食,、質監(jiān),、衛(wèi)生、教委,、建委等有關部門加強對糧食購銷企業(yè),、個體加工作坊購進的糧食進行清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質大米立即就地封存,，及時送相關機構檢測,。

我們按照“屬地管轄”原則，按片區(qū)責任對轄區(qū)內的糧食經營者,，糧食倉儲進行檢查,。我們成立了糧食市場監(jiān)管領導小組，會同糧食,、質監(jiān),、衛(wèi)生、教委,、建委等有關部門加強對糧食購銷企業(yè),、個體加工作坊購進的糧食進行清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質大米立即就地封存,，及時送相關機構檢測,。

（五）開展劣質大米、水果市場的專項整治

我們充分發(fā)揮工商聯(lián)絡員在監(jiān)管網絡的作用,，密切關注消費者對大米,、水果等質量的投訴情況，一旦發(fā)現(xiàn)線索立即跟蹤核查,，依法處理,。檢查嚴厲打擊打蠟上色或使用有毒有害物質加工以次充好的劣質水果。堅決查處違法使用冒牌水果標貼的行為,，加強對水果批發(fā)市場的追蹤,，深挖造假加工窩點,。檢查水果經營主體資格，堅決取締無照經營行為,。

圍繞服務當?shù)亟洕l(fā)展這一大局,，立足我所職能，結合轄區(qū)實際,，積極探討,、制定各種長效監(jiān)管措施，通過市場監(jiān)管和行政指導相結合,，促進了地方經濟健康規(guī)范發(fā)展,。

1、推行企業(yè)工商聯(lián)絡員制度,，加強與企業(yè)的聯(lián)絡溝通,。通過分行業(yè)、有計劃地開展企業(yè)工商聯(lián)絡員的培訓工作,，擴大培訓面,，提高培訓層次，力爭今年在xx％以上的企業(yè)建立工商聯(lián)絡員,。并以企業(yè)工商聯(lián)絡員為載體,，把行政指導具體內容和措施貫穿到日常監(jiān)管執(zhí)法和服務中，推行各種工商專業(yè)指導,。

2,、建立了紅盾維權網絡，增強監(jiān)管新力量,，延伸監(jiān)管服務觸角,。以轄區(qū)內已設立的洋上村紅盾維權站、工業(yè)園區(qū)紅盾維權站和新發(fā)超市,、國泰商場,、遠大電器紅盾維權站為基礎，進一步完善維權站規(guī)范的日常監(jiān)管制度和工作機制,，拓展工作范圍和職責,，充分發(fā)揮其在服務企業(yè)、消費者,、市場監(jiān)督等方面的作用,。同時加強對聯(lián)絡員的法律法規(guī)知識、工商業(yè)務知識及有關商品質量知識培訓,，積極培育“紅盾維權站聯(lián)絡員”,，拓展工商行政管理職能，擴大監(jiān)管面和服務面,。

3,、積極開拓思路，探索服務企業(yè)新途徑,。以依托開發(fā)區(qū)建設管委會設立的縣“探花山－榜德”開發(fā)區(qū)紅盾維權站為陣地對企業(yè)的工商注冊登記,，商標使用注冊、廣告行為等進行指導,，向企業(yè)提供各種注冊,、變更登記及年檢表格。同時,，探索由開發(fā)區(qū)建設管委會對新開業(yè)及變更,、年檢的企業(yè)進行地址勘察：工業(yè)園區(qū)企業(yè)在開業(yè)、變更登記及年檢時,，先由工業(yè)園區(qū)管委會指定二個以上的維權站成員進行現(xiàn)場地址勘察,，勘察結果加蓋工業(yè)園區(qū)管委會公章后，作為企業(yè)經營地址情況的有效證明文件,，進一步方便園區(qū)內企業(yè),。

4、開展共建規(guī)范市場活動,。進一步完善共建規(guī)范市場的各項規(guī)章制度,，明確市場開辦者、經營者,、監(jiān)管者等各自的職責和關系,。指導、督促市場開辦者履行商品安全第一責任人的職責,，進一步完善商品質量管理制度和監(jiān)控流程,。并以點及面，引導經營者文明經商,、誠信經營,。

超市工作總結100字 超市工作總結不足之處篇四

xx年中，緊張繁忙的半年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在xxxx超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識,，交了更多的朋友，積累了更多的經驗,，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。這半年是充實的，我的成長來自xxxx超市這個大家庭,，為xxxx超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任?，F(xiàn)將自己20xx年的工作總結如下：

去年九月份因工作的需要,，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心,。

雖然自開業(yè)就加入了xxxx超市這個大家庭，對xxxx超市的人員也很熟悉,，但到了具體工作上必竟還是有差別的,。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章,，虛心向專業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品,、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通,。在短時間內,，負起了超市主管的職責。與分管經理一起對超市人員進行了整頓培訓,，對商品的規(guī)劃與陳列作四,、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間,，具體開始超市的工作才近一年,，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,，自己還有諸多的不足,，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外,，具體還體現(xiàn)在：首先,，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱,。其次,，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足,，這是由于經驗少,。

面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則,，更好的負起自身的職責,，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平,，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

經過超市員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長,。后來我們又一起努力，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓,，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關心支持下,，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可,。

超市主管負責協(xié)調各項工作,，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上,，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平,，在收銀,、客服、接貨,、防損,、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞,，作一名稱職的超市主管。

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課,，每個人的經歷、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情,。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用,，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關心員工,、尊重員工，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高,。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓,，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作,，如何作的更好。在工作管理上,，始終嚴字當頭,，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容,。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學習與提高,，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作,，xxxx超市通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓,，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想,、商品知識、銷售心理與技能,、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效,。

總之,，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的xxxx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值,。