每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

校長培訓講話分鐘講話稿范文篇一

——要通力合作

魯訊說過：世上本沒有路，走的人多了,，也就成了路,。

這是對先行者的褒獎，也是對創(chuàng)業(yè)者的贊許,，更是對現(xiàn)行者的期望,。我們就是要致力于打造宏景塔模式，實現(xiàn)這個目標,，我們只有發(fā)揮團隊的力量,，朝著一個方向，走同一條路,，這條路才會通向理想的彼岸,。這就要求全體員工必須堅持合作，走集體奮斗的道路,，只有盡心盡力,，通力合作，你的聰明才智才可以得到發(fā)揮,，并有所成就,。對于沒有責任心，不善合作,，不能集體奮斗的人,，等于喪失了在天地華泰進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰,，還不如在試用期中,，重新來決定您的選擇,。進入天地華泰,，并不意味著高待遇,，因為公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的,。要尊重您的現(xiàn)行領導,，盡管您也有能力，甚至更強。您不尊重您的領導,，將來您的部下也不會尊重您,。俗話講：人心齊，泰山移,。我們公司的管理理念之一是以人為本,，共同致富，回報社會,。作為領導,，必須要尊重你的下屬，不尊重下屬的領導也一定得不到下屬的尊重,，更談不上形成合力,。

拓荒者的路注定要越走越寬。因為拓荒者有良好的心態(tài),、執(zhí)著的精神和對自身準確的定位,。

——要誠實守信

大家有著不同的閱歷、不同的學歷,、不同的性格,、不同的愛好和抱著不同的動機來到了天地華泰。但是,，不管你有多少不同,，一走入天地華泰這個大門，你就要經(jīng)受天地華泰的洗禮,。我們允許存在不同,，但是，我們更要求相同,，那就是必須認同天地華泰的理念,，遵從天地_的管理，老實實做人,、踏踏實實做事,、清清白白致富，以此展示天地_員工精神面貌,，展示天地華泰形象，努力成為天地華泰“高效,、創(chuàng)新,、務實、和諧”企業(yè)精神的實踐者,。

——要遵章守紀

不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將等賭博之類的消磨意志的活動。我希望您成為一個高尚的人，受人尊重的人,，對于違反紀律的人,，我們不論你的資歷有多深，職務有多高,，貢獻有多大,，都將嚴格按照有關獎懲條例進行處理，這一點望您自律,。我們拋家舍業(yè)的來到這里,，簡單地講就是為了早日致富，來回報父母,，養(yǎng)育子女,，回報社會。我知道大家都不容易,。您來的時候,，是一個健康的你，我也希望你回家的時候,，也是一個完整的你,。采煤工作是高危行業(yè)，為了您的妻子兒女,，為了您的工友,，千萬不要違章作業(yè)，一定要做到“不傷害自己,、不傷害別人,、也不被別人傷害”，公司對于違章作業(yè)的人員絕對不會手軟,，這一點大家一定要謹記,。

——要不斷求知

“知識改變命運，學習創(chuàng)造人生”,，機遇偏向于踏踏實實的工作者,，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績,，我們現(xiàn)在使用的設備在國內是相對領先的,，操縱這樣現(xiàn)代化的設備，沒有孜孜以求,，好學上進的精神是不行的,。在業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學技術,，對于技術素質達不到要求的員工,，公司是要實行淘汰的,，這一點請大家高度重視。您想提高收入,、待遇,，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力,、努力,，再努力，不然就很難熟能生巧,。您什么都想會,、什么都想做，就意味著什么都不精通,。我們要造就一批業(yè)精于勤,，行成于思，有真正動手能力,、管理能力的干部,。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則,，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義,。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，積累您的經(jīng)驗,。

校長培訓講話分鐘講話稿范文篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁

大家下午好!

今天我來到這里，主要是抱著學習,、交流的目的,。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問題。

我們都清楚,，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下,，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內外的方方面面的競爭,。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不敗?如何從眾多競爭對手中脫穎而出,，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力,，這些都需要對不斷更新的知識,、技術的應用。而對這些知識,、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍,，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重,，有針對性的的一種繼續(xù)教育,。

那么我們接下來看，為什么我們需要進行員培訓,。

一,、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓

隨著社會的發(fā)展,，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性,，一方面，科學技術的發(fā)展日新月異,，要求企業(yè)不斷加大投入,，研發(fā)新技術、新設備,，應用新的管理理念,，同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備,，生產(chǎn)出新產(chǎn)品,，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越,，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的,，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐,。

二,、從調動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓

企業(yè)建設一支高素質的員工隊伍,，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才

外,，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要,。一個好的企業(yè)應該能夠成功的調動各級員工的積極性,，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng)造價值,。每一個員工都有自己的需要點,，在生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力,，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標,，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的,。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求,、時代的需要,。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一,。

三,、我們企業(yè)員工培訓上存在的問題

根據(jù)國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率,。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進行培訓,，甚至建立自己的企業(yè)大學，相比之下,，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微,。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過企業(yè)培訓來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力,。但結果并不理想,，與預期存在著相當大的差距。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn),，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：

1. 企業(yè)決策者的培訓意識不夠

雖然企業(yè)培訓的投資回報率高,，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點,，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向,，對培訓給企業(yè)到來的意義和作用認識不夠，同時對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊,，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高,，領導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度,。

2. 員工對培訓的不認同

實際工作中,，由于企業(yè)里沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致,，員工自身素質等多方面的原因,，導致很多員工認為自己不需要學習，或不想學習,。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領導交代的,，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的,，是在浪費自己的時間而抱怨,。

3. 缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考核和激勵體系

由于缺乏評估體系,，培訓成果的轉化難以實現(xiàn),，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的持續(xù)性發(fā)展,。

四,、如何做好企業(yè)培訓工作

針對目前企業(yè)培訓存在的問題,，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個科學,、合理,，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個方面考慮：

1. 作好企業(yè)培訓必須轉變觀念

“性格決定命運,，思路決定出路”。不同的思維方式,，會產(chǎn)生不同的行為,，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作,，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識,，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關系企業(yè)未來生死存亡的大事情,。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識,，要明白今天的培訓決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質結構,，培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證,。

對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”,。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈,，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的

重要性,，覺得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無關,，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓,，不劃算,。同時，由于沒有完善的保證機制,，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作,，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失,，使送培單位的管理者寒心,。

所以，要想作好培訓工作,，必須轉變這種觀念,。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題,，則可以通過一些其他措施得以有效克服,。

2. 作好企業(yè)培訓,，必須選擇受訓員工

眾所周知，燒制陶胚,，如果胚才不佳,，再怎么煅制，也不會出精品,。企業(yè)在送培員工時,，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點,，因勢利導,，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質,、注重潛質,，開發(fā)稟賦，挖掘潛能,。

3. 完善培訓評估與激勵機制

培訓評估是一個完整的培訓流程的最后環(huán)節(jié),，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以后培訓活動的重要輸入,，為下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要信息,。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業(yè)培訓中,，直接影響到培訓效果的關鍵問題在于沒有培訓評估考核和激勵機制,，這也是我們公司員工培訓的重要問題。培訓評估方式和內容應根據(jù)不同的培訓內容和培訓目標合理制定,，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式,。培訓評估需要貫穿培訓過程始終，并做到過程評估與結果評估相結合,。形式上可以多樣化,，比如雙向交流、培訓總結報告會,、針對培訓內容組織競賽活動等,。

評估的同時對培訓進行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵,。這里指的目標主要是技術職務資格評定,、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定,、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度,、培訓統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。

涉及職工個人自我價值實現(xiàn)的培訓目標的激勵,。這種目標的設臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景,，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標的取向,，只有這樣,，才能有效實施激勵。這種目標往往是職工的個人理想,，所以能夠較強激發(fā)個人的內在動力,。比如：通過學習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務的能力,，實現(xiàn)個人理想的滿足;通過培訓具備某種素質,，得到企業(yè)和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽,，獲取心理的滿足。

總之,，員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事,，決定企業(yè)明天的市場份額。因此,，企業(yè)應該不斷加強員工培訓,，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃,，通過不斷培訓,，加強員工素質，依靠這支高素質的企業(yè)隊伍搏擊商海,。

校長培訓講話分鐘講話稿范文篇三

尊敬的董事長,、員工朋友們：

上午好!

歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店!

從今天開始我們一起工作，一起學習,，組成一個團結,、溫暖、相互關愛的大家庭,。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工,，是酒店的拓荒者和先驅者。

濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的,、有才華的人,，打造一個展示自我、施展才能的夢想舞臺,，同時它又是一所學校,，讓剛剛步入社會的青年人從中學到知識、技能和經(jīng)驗，學到與國際接軌的最領先的服務管理理念,，更重要的是學會如何正確的看待工作和事業(yè),，如何設計好人生的目標，如何與人相處和溝通,，在所在的組織和團隊中扮演好自己的角色,。一句話，讓你成為一個有目標,、有理想,、有專業(yè)技能的能適應社會的人!

我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長是歸國華僑，接受過西方文化的熏陶,，對酒店經(jīng)營十分支持;酒店擁有實力雄厚的集團公司作為后盾,，擁有最富管理經(jīng)驗的酒店決策和管理層，擁有領先的管理理念和科學的管理體系,，擁有訓練有素的員工隊伍,。我們一定會為賓客提供最周到、便捷,、親情而富有個性化的服務,，在不久的將來成為坊子區(qū)乃至濰坊地區(qū)服務一流、最具特色的知名酒店,。我相信在大家的共同努力下,，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌,，成為商務賓客的首選及人氣最興旺的酒店!

員工朋友們,，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學習能力的競爭,。如果員工朋友問：我們酒店的核心競爭力是什么?我在這里告訴大家,，我們酒店的核心競爭力就是員工，是具有良好的服務意識和嫻熟的服務技能,，具有持續(xù)學習能力和創(chuàng)新能力的員工隊伍,。因此，我倡導把酒店建成一個學習型組織,，形成“家庭+學校+軍隊”的管理模式,，培養(yǎng)不斷學習和持續(xù)學習的習慣，讓大家在這里得到學習和成長,。從今以后,，大家會因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會因為在濰坊鈞瀚大酒店工作過而身價倍增!

我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”,，把人才看作是酒店最重要的資源,，將十分重視員工的培訓和人才的培養(yǎng),。不拘一格培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開,、平等,、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位,。有一種說法,，培訓是員工的最大福利。我希望大家會逐步理解這句話,。培訓是一項持久性的工作,，除了開業(yè)前的集中系統(tǒng)培訓，每個部門每年,、每月都會制定培訓計劃,，從新員工入職培訓到各部門的服務技能培訓，從管理人員培訓到基層員工的實操訓練,，組成持續(xù)的,、交叉的、立體的培訓網(wǎng)絡,。通過長期持久的培訓,，全面提高員工的整體素質，打造一支服務意識和業(yè)務技能一流的最優(yōu)秀員工隊伍!

員工朋友們,，有句老話叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起,，從陌生人變?yōu)橥潞团笥?，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學習機會,，尊敬講師,、認真聽課、相互交流,，認真的對待每一堂理論課和實操課,，團結一致，克服困難,，圓滿完成這次培訓任務,。

我們酒店的使命是：忠誠于集團，忠誠于員工,，忠誠于客戶;服務于社會,，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗!鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團,，忠誠于員工,，忠誠于客戶;服務于社會，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗!

校長培訓講話分鐘講話稿范文篇四

各位領導,、各位教師：上午好!

今天是我校暑期校本培訓第一天,，烈日炎炎，酷暑難耐,，各位都非常辛苦,，首先我代表中心學校對來給我們傳經(jīng)送寶的各位專家講師表示感謝!對各位來參加培訓的老師表示感謝!我們廣大教師集中在一起進行校本培訓，目的是非常鮮明的,，那就是通過培訓學習達到“轉變工作作風,，提高教學質量”這一目標。

為轉變工作作風,、加強效能建設,，樹立良好的教師形象，形成嚴明的紀律和優(yōu)良的作風,，做到為人師表,，教書育人，根據(jù)效能建設要求,，我們學校要在全校范圍內開展轉變教師作風,、加強教師效能建設活動。糾正學風不正,、消除被動應付,、克服享樂主義，從而建設創(chuàng)新型,、學習型,、高效型、廉潔型,、服務型“五型”教師,。如何轉變工作作風，提高教學質量,，我談幾點認識和體會,。

一、擺正教學為中心的位置關系

學校的根本任務是教學工作,，教學是學校生存發(fā)展的基本前提,，不談教學，離開了教學,，學校也就沒有生命力,，也就失去了生存的意義。所以說教學是學校的中心任務,，學校的一切一切(人力,、財力,、物力)都要圍繞這個中心，推動這個中心,，服從這個中心,。也就是教學中心說。學校的機構設置,、規(guī)章制度的制定,、輔助設施的建設以及學校每一位教職員工的言行都要服務于這個中心。

二,、嚴字當頭,，勤奮不懈

有的教師長期任職產(chǎn)生了惰性，工作態(tài)度與工作作風上出現(xiàn)了松勁,、懈怠問題,，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“嚴”不夠。工作不嚴肅,，管理不嚴格,，作風不嚴謹，有的甚至有“甘拜下風”的想法,。二是“細”不夠,。經(jīng)驗主義作祟，認為過去都干過多次,，年年如此,，老一套，不再深究細查;借口抓大事,，具體工作本該由自己去做卻安排其他人,，而且不過問，不檢查,，不總結，簡單化考慮,，一般化要求,，粗放化管理。三是“鉆”不夠,。學習上鉆不進去,，整天忙忙活活，細枝末節(jié),，雞毛蒜皮,，就是沒有時間思考研究問題;管理上不鉆研，拈輕怕重,，謹小慎微,，不想刨根問底,，只想“得過且過”。

三,、增強三種意識

一是責任意識,。走上領導崗位是組織上的委托，群眾的信任,，在這個位置上就要對上履職,、對下負責、對自己負責,。就要時刻有一種使命在肩頭,，有一顆事業(yè)心在跳動，而不能松松垮垮,，思想上和行動上混同于一般群眾,。就不能拿個人好惡、情緒高低,、心血來潮,，使嚴肅的責任隨意化，比如個人喜歡的就認真做,，不喜歡的就冷落一旁;情緒高的時候就出效率,，情緒低的時候就不管不問。

二是創(chuàng)新意識,。怎么把教學質量提上去,，需要不斷提出新思路，拿出新辦法,。為什么要創(chuàng)新呢?因為不創(chuàng)新就難以摒棄自身思維上的惰性,、工作上的慣性，就難以適應日新月異的新變化,，就難以保持健康,、持續(xù)的發(fā)展和提高。一些先進地區(qū),、先進單位,、先進個人、先進技術之所以先進,，

就是因為他們都“新”,，并且能夠常“新”,。只有“新”的東西才能有特色,，只有“新”的舉措才能有突破。首先要打破思維上的“框框”,。敢想才能敢做,，敢做才能做出成績,。其次，要勤于并善于學習,。不學習,，創(chuàng)新就沒有基礎，就沒有辦法走捷徑,，甚至不學習,，就有可能在工作中犯錯誤。

三是拼搏意識,。在一個地方,、一個崗位工作時間長了，產(chǎn)生惰性是很正常的,，特別是當工作取得了成色,、走上了正軌后，更容易使人產(chǎn)生懶得思維,、懶得下勁“松口氣,、歇歇腳”的想法?？朔@一惰性,，廣大教師必須始終保持三股勁：一是干勁。始終保持良好的精神狀態(tài),、干事創(chuàng)業(yè)的銳氣,。有的領導一看無精打采，動不動就是“我早就不想干了”,。有這種思想的人,，我看，也就不配當一個老師,。二是摽勁,，領導尤其要蹲住、抓死,。別人可以按點上,、下班，你要來得早走得晚,，星期天,、節(jié)假日也不能不管不問,。抓工作就要摽緊抓死,，你懂不懂的要經(jīng)常去看，找明白人靠上,，你管和不管,，效果肯定不一樣,。就像校園衛(wèi)生，你經(jīng)常去看看,、問問,，學校環(huán)境肯定就要好得多。工作就是這樣,，沒有白干的,，俗話說：“鋸響就有末”說的就是這個道理。三是韌勁,，干工作持之以恒,、一以貫之，不能忽冷忽熱,、虎頭蛇尾,。特別是在紀律上不能開始嚴，后來松,，越來越松,。有的同志之所以不遵守紀律，既有主觀上的原因,，也有客觀上的原因,，他違反了紀律你視而不見，他當然還會再犯,。

四,、強化“五位”思想，促進目標化管理

按照要求,，學校各班級,、教研組、備課組,、每位教師以及每位學生都要制定工作或學習目標,，使學校從上到下都實行目標化管理。制定嚴格的

考核評比制度和獎懲措施,，建立領導競聘上崗和教師交流機制,，實行工作優(yōu)異者競爭上崗、成績末位者交流制度,。

這就要求我們學校領導要有“五位”思想,，“五位”是指：

1、定位：領導干部要有“四定”(定職,、定崗,、定權、定責)，要做到責權利相統(tǒng)一,。切不可有權無責或以權謀利,，做到“權為民所用，情為民所系,，利為民所謀”,。

2、到位：有職有崗有位就要上位到位,，做到“在其位,，謀其政”。

3,、足位：有權有位,，就要用足用好權位，在政策法規(guī)規(guī)定的范圍內,，盡最大可能地發(fā)揮權力的最大效益,，把自己分管或主管的工作做好，充分施展自己的領導才能,。

4,、補位：人人有崗，人人有位,，但崗位之間因工作的分管,、主管、協(xié)管又因工作性質,、類別等時有交叉,，就是說崗位有交叉，工作有聯(lián)系,。這就要求領導之間要講團結協(xié)作,、顧全大局，要互相幫助,、互相支持,、互相體諒，共同把工作做好,。在別人因事因病缺崗,、空崗時，及時,、主動,、有效地補位。就像足球比賽一樣,，攻守照應,，互相補位。

5、不越位：用足用全用好用正權力,，是每一個領導應盡的職責，但權有所限,，不可過之,。不要越位用權。越位不同于補位,，補位是為了工作,，越位就不正常了。

以上這些,，我們黨員,、領導同志要正確對待，認真遵守,，互相監(jiān)督,。做到“有則改之，無則加勉”,。目的就是要改變我們的工作作風,，端正我們的工作態(tài)度，提升我們的工作水平,，凝聚我們的工作合力,，提高我們的工

作效率，使我鎮(zhèn)的教育教學成績再上一個新的臺階,。

最后,，祝各位老師在本次校本培訓中都有豐厚的收獲，預祝本次校本培訓圓滿成功!