時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇一

20xx年，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)咨詢專(zhuān)業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等,。通過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報(bào),，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇二

過(guò)去的半年,，是非比尋常的半年。我們_程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育,，使員工從生命安全的`高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類(lèi)文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出(20_最新街道年度工作計(jì)劃)材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料,。

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在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。

四,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答案,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇三

__年度,，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心,，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作,，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計(jì)劃,，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求。根據(jù)考核指標(biāo),，__年工程部至11月完成了全年無(wú)設(shè)備人員安全事故,、能耗費(fèi)用相比__年降低8%～10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于__年等目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào)：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作

__年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力,、以人為本的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ),。理順管理流程,，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,，有日常運(yùn)行,、有展覽配合、有工程改建等等,，在組織架構(gòu),、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。__年,，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,，提高了部門(mén)工作效率,。

2、按照iso9001：__質(zhì)量管理體系文件要求,，細(xì)化管理

__年繼續(xù)深入貫徹iso9001：__質(zhì)量管理體系文件要求,，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門(mén)管理工作的發(fā)展需要,。因此,，在日常管理過(guò)程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì),，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄,。

__年7月,，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中,，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題,，零星工程簽證單不及時(shí),、保修單保存不規(guī)范,、設(shè)備維保資料欠缺,、備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度,。對(duì)此,，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門(mén)管理制度,，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行逐一整改,，并落實(shí)具體責(zé)任人,，至__年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告,。措施

①針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí),，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)__年所發(fā)生的零星工程量,、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。

②針對(duì)保修單保存不規(guī)范,，已指派工程部主管蔣金星同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn),。對(duì)無(wú)編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成,。并從__年8月開(kāi)始，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn),。

③針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺,，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯,、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防,、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔,。目前已經(jīng)完成__年1～10月維保資料整理,、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一,、第二兩個(gè)工作日,，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔,。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查,。

④針對(duì)備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡,、帳,、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符,，并提交盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,。按照當(dāng)月備料間物料總種類(lèi)的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳,、物抽查,，并提交抽查報(bào)告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平,、公開(kāi)的考評(píng)，每月每季度匯總,，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組,，從而更好地提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，獎(jiǎng)勤罰懶,，整改存在的問(wèn)題，并通過(guò)考核,，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì),、不足和努力方向。

4,、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后,，工程部根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的各專(zhuān)業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材,，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式,，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上,，__年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí),，考慮到未來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的.需要,，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部__年有6名新進(jìn)員工,，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn),，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),，員工培訓(xùn)率達(dá)100%,。外送培訓(xùn)高配、鍋爐,、管道,、電梯、壓力容器,、電工上崗等,，合計(jì)34人次,。

二、上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況日常運(yùn)行保障方面

a,、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好,，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情況,，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油,、電,。同時(shí)在日常維護(hù)過(guò)程中，協(xié)同,、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng),，空調(diào)水處理等工作。

b,、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制,，定時(shí)次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，預(yù)防了跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象

c,、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中,，根據(jù)各部門(mén)使用的實(shí)際情況,，對(duì)閥門(mén)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費(fèi),。

d,、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí),，還開(kāi)展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作,。

e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),，損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新。

f,、報(bào)修部門(mén)在1至11月期間,，共接到2105次報(bào)修電話。

2,、西館展覽服務(wù)方面

__年,，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jī)。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,，經(jīng)常需要加班,，在人員少、工作量大的情況下,，西館工程人員努力克服各種困難,，比如，有的員工生病了,，有的員工家庭有困難,，但他們一句怨言都沒(méi)有，堅(jiān)持把工作完成,，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司__年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開(kāi)展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度,，對(duì)水,、電,、煤,、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，定期分析能耗情況,。每周召開(kāi)一次節(jié)電工作分析會(huì),，用制度保證節(jié)能;三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理,。通過(guò)對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度,、更新使用節(jié)能燈具,、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修,、灶具節(jié)能改造,、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，達(dá)到降低能耗的目的,。截止到11月底,，統(tǒng)計(jì)顯示：__年與__年相比，會(huì)展中心各類(lèi)能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬(wàn)元,，其中水費(fèi)增加10%,，電費(fèi)節(jié)約0.21%，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,，煤氣增加17%,。

__年5月底，為進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)電工作,，會(huì)展中心成立了由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電管理制度，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和節(jié)能部門(mén)的緊密配合，使節(jié)能工作落到實(shí)處,。節(jié)能小組每周召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)中心經(jīng)營(yíng)情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施,。通過(guò)半年多節(jié)能小組工作的有效開(kāi)展,，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的情況下,，到11月底,，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jī)是相當(dāng)喜人的,。

為再接再厲,，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展,，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：

①冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi),。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì),，于__年4月底完成安裝,、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置,，實(shí)際投入費(fèi)用10萬(wàn)元,至__年10月底冷空調(diào)停用時(shí),，節(jié)約179000度電，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬(wàn)元,，已經(jīng)收回投資,。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致,，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào),。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機(jī)功率,，造成了用電的浪費(fèi),。針對(duì)上述情況,，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案,。并于4月底自行完成安裝,、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬(wàn)元,。至__年10月底冷空調(diào)停用時(shí),，共節(jié)約71000度電，電價(jià)按1元/度,，節(jié)約費(fèi)用7.1萬(wàn)元,，已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過(guò)近__年的使用,，老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過(guò)大等問(wèn)題,。為解決上述問(wèn)題,，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯,。__年4月底,，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元,。至__年11月25日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)際使用,，節(jié)約用氣約8000立方米,，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用為14000元,，已經(jīng)收回全部投資,。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過(guò)調(diào)研測(cè)算，無(wú)極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,，光照度符合展館照明需求,。在__年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無(wú)極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，__年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,，合計(jì)114只,，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬(wàn)元。至__年11月,，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度,，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已收回1/4投資,，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算,。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐

會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖,，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性,。經(jīng)投資回報(bào)分析，預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬(wàn)元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元,，可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資,，計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng),，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型,，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走,，造成空調(diào)效果不好,。針對(duì)上述情況,，節(jié)能小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,，并咨詢專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果,。__年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,，同時(shí),，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時(shí)間,。出風(fēng)口改造后,，從__年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開(kāi)啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí),，節(jié)電91575度電,，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已經(jīng)收回全部投資,。

8月,，會(huì)展中心從__年以來(lái)實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸;⑦地下車(chē)庫(kù)、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸,。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸,。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估,，得出：投資小、難度低,、節(jié)能效益顯著,，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定,，得到區(qū)政府劃撥的27萬(wàn)元的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇四

時(shí)間飛逝，20__年就要過(guò)去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，___物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來(lái)的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績(jī)效、前介工作,、專(zhuān)業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、根據(jù)20__年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng),、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開(kāi)言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí),，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二,、部門(mén)培訓(xùn)工作：

共計(jì)開(kāi)展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn),，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等,。

三、體系文件建設(shè)工作：

1,、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四,、安全生產(chǎn)工作：

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,，(注：詳見(jiàn)《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),，部門(mén)為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。

五,、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條,、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3,、第三季度：共計(jì)對(duì)n12、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒(méi)有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條。

4,、第四季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條,。

六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：

營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

七,、節(jié)能,、環(huán)保、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%。(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比)

2,、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的___元降低到____元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約____元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),，降耗效果明顯，將水電能耗從平均____元，降低到平均____元,。

3、工程材料方面,，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在___精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用___元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。

4、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi),。

八,、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于___物業(yè)工程部20__年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類(lèi)設(shè)施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入、工程物料控制等,，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作,、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,，面臨___一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使20__年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

九,、年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。

2,、與各部門(mén)高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20__年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道,，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題,。

8、總結(jié)20__年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工建議、記錄,、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇五

回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái),。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20zz年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏,。

一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1,、x項(xiàng)目:工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工,，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底,，地庫(kù)部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,，加上前期土石施工650萬(wàn)元,，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元,。

20zz年11月7日,，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、x項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng),，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素,，組織施工，開(kāi)展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū),。

3、x項(xiàng)目:20zz年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計(jì)院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計(jì)算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì),。20zz年12月18日，隨著原施工單位退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電,、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入,、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5,、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專(zhuān)員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén),，較好的運(yùn)作了和心，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén),，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日,，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，x項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng),、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制,、加強(qiáng)事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》,、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃,、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃精確控制,。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,，20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,。副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨,，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià),。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過(guò)和x院多次聯(lián)系,，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝,。

針對(duì)設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí),、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題,，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議,，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》,、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等,。20zz年8月24日,，完成和x項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日,，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》,，20zz年10月份開(kāi)始對(duì)x項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng),。20zz年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),，工程部加大辦公場(chǎng)所,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),，就是工程部全力抓安全,，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén),，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理,。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷,。高級(jí)工程師3名,，中級(jí)3名,。注冊(cè)一,、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，這些工作的取得,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出,，工程人堅(jiān)定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20xx年工作目標(biāo):

1,、x項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”,。

2,、x項(xiàng)目:獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成,，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、x項(xiàng)目:x項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息,，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理,。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén),。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇六

回顧一年來(lái)部門(mén)工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20__年工作成績(jī),，二是20__年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏,。

一,、20__年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1、_______項(xiàng)目:_______工程自20__年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工,，至20__年9月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20__年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，_______于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告,，截至年底，地庫(kù)部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,，加上前期土石施工650萬(wàn)元,，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元,，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元,。

20__年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日,，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到__區(qū)委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、_______項(xiàng)目:20__年7月9日進(jìn)場(chǎng),，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素,，組織施工，開(kāi)展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，_______院完成最終精裝修方案,。11月17日,，_______完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū),。

3、_______項(xiàng)目:20__年5月份開(kāi)始介入__區(qū)__路“兩改”項(xiàng)目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì),。20__年12月18日，隨著原施工單位_______的退出,，土地移交等,，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電,、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待__路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項(xiàng)目:20__年6月5日,，_______的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成__車(chē)間熱力供熱接入,、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來(lái)完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員___工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén),，較好的運(yùn)作了_______和_______心,，_______項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為_(kāi)_副經(jīng)理,、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

_______項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén),，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20__年5月17日,，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，_______項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng),、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制,、加強(qiáng)事前,、事中控制。___工程師,、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》,、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃,、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃精確控制,。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,，20__年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,。___副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn),。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。___工程師通過(guò)和_______院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)_______設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工,，_______審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí),、快速完善設(shè)計(jì),。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議,，解決遺留問(wèn)題,，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》,、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》,、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等,。20__年8月24日,，完成_______和_______項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20__年9月30日,，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》,，20__年10月份開(kāi)始對(duì)_______項(xiàng)目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20__年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng),。20__年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),，工程部加大辦公場(chǎng)所,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持,。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),，就是工程部全力抓安全,，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地,，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén),，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理,。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷,。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名,。注冊(cè)一,、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名,。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20__年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出,，工程人堅(jiān)定作為_(kāi)__應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20__年工作目標(biāo):

1,、_______項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20__年11月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”,。

2,、_______項(xiàng)目:_______獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20__年10月底施工完成,，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、_______項(xiàng)目:_______項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,，受__路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在20__年6月份開(kāi)始動(dòng)工,，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三,、20__年工作得失:

__公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理,。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén),。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇七

20__年,，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計(jì)劃匯報(bào)如下,，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,，落實(shí)日常安全管理工作。公司派出專(zhuān)人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,，回來(lái)以后,，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過(guò)開(kāi)會(huì),、發(fā)放文件,、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá),。公司全體人員，對(duì)照會(huì)議要求,，從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè)、物資投入,、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。

公司組織人員對(duì)所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳?。?duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì),、工程專(zhuān)題會(huì),、工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計(jì)劃并通過(guò)監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,，對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改,。

上半年的安全管理工作,，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任;安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、全員參與,，責(zé)任到人，預(yù)防為主,。

工程部對(duì)質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,，通過(guò)監(jiān)理公司針對(duì)各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,，作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料,。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報(bào)安全檢查日?qǐng)?bào),，相關(guān)安全管理人員對(duì)檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔,。

受揚(yáng)塵防控影響,，工地施工暫停多次,，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加,。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,，確保安全施工并滿足政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),，空間場(chǎng)地狹窄,，工人住宿問(wèn)題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿,。要求監(jiān)理,、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離,，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè),、主樓沉降觀測(cè)，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開(kāi)全項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí),，對(duì)施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查,，檢查安全交底、專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作,。消防工作要列為重點(diǎn)，用電,、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾,、安全網(wǎng),、宿舍、廚房,、易燃品儲(chǔ)存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣,、乙炔,、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi),。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查,，確保安全,。

實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專(zhuān)人排查安全情況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn),。

要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。要求各施工單位配備專(zhuān)職電工,，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練,，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的急救方法。

進(jìn)入雨季后,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后,，提前做好演練,，認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備,。

公司組織各部門(mén)對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,，加大安全管理督促力度。

夏季高溫時(shí)節(jié),，要求各單位配備防暑藥品,，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖,、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng),。

督促施工單位對(duì)廁所,、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好,。

天氣炎熱,，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預(yù)控措施,，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理有序,。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本，一式兩份,。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法,。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點(diǎn)做好外爬架,、塔吊、鉆機(jī),、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄,。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求,，列出安全隱患檢查項(xiàng)目,，對(duì)照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí),。

現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng),，對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育。

本年度安全管理主要完成以下各項(xiàng)工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部),，共開(kāi)展安全培訓(xùn)48次;開(kāi)展消防工作演練6次,，防汛演練3次;開(kāi)展安全大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條,。

通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng),，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活安全,。經(jīng)過(guò)各參建方共同努力,，本年度安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生安全事故,，保證了公司各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,。

20__年安全管理工作計(jì)劃

1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門(mén)的聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作,，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作情況,，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專(zhuān)項(xiàng)安全方案編制,、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理單位,、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施,、消防,、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;

6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí),，按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);

11. 做好維穩(wěn)工作,，及時(shí)發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇八

20__年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，圍繞__工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策，把握機(jī)遇,，努力拚博,，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延伸,。通過(guò)工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開(kāi)展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2,、日常維修：20__年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門(mén)的零維修等。得到了如：___,、研發(fā)中心,、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈,、__公司,、人事部等單位或部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)基礎(chǔ)上,，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點(diǎn)名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度，做到專(zhuān)人管理,，出,、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門(mén)的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

6,、大廈其它項(xiàng)：20__年度收取中____信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元,，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元，合力電信管理費(fèi)____元,，催繳移動(dòng),、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)____元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款____元,，為總公司挽回了不必要的損失。

二,、裝修改造：

按照公司布署,，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為_(kāi)___的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側(cè)大門(mén)制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

三,、配合商城轉(zhuǎn)型：

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營(yíng)業(yè)布置,，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四,、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

20__年度,，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。

1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

五,、新一年工作計(jì)劃：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門(mén)用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對(duì)各閥門(mén)管道、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,，對(duì)房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作;

五月份對(duì)消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng),，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等;

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門(mén)、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對(duì)消防閥門(mén)及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對(duì)各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機(jī),、主要閥門(mén),、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對(duì)消防水泵,、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門(mén),、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門(mén),、變壓器、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇九

在__年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，細(xì)化各崗位的工作量，大力開(kāi)展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體

一,、進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，__年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),。

1、具體主管崗位

a,、根據(jù)__年底對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的評(píng)估,，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性,、區(qū)域,、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定__年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度,、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b、每季度對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,，根據(jù)設(shè)備總數(shù),，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告,，每年提交評(píng)估報(bào)告;

c,、對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計(jì)劃,，密切進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督、檢測(cè),、驗(yàn)收工作,，對(duì)產(chǎn)生的維保資料,、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d,、結(jié)合所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,，每半年對(duì)專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

e、若遇重大活動(dòng),，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案。

2,、運(yùn)行值班崗位

a,、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房,、前方能耗場(chǎng)所,，制定詳細(xì)巡視、檢查制度,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),、路線、巡視次數(shù)制定表格,，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b,、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,，并提交事故處理報(bào)告。

3,、報(bào)修崗位

a,、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫(xiě)報(bào)修單,、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù),。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格,，由業(yè)主簽字確認(rèn);

b,、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單,、用途保持一致;

c,、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

d,、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作。

4,、大修崗位

a,、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

b,、對(duì)于大修工作完成后,，須由專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;

c、在大修過(guò)程中,，須減少耗材的使用,，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d,、大修完成后,，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象,。

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查,、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過(guò)失處理,，第三次調(diào)整崗位,。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來(lái),，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估,，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),，從管理過(guò)程中尋求節(jié)能效益,。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主,，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況,，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目,。

1,、節(jié)能管理措施

a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;

b,、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況,，對(duì)照往年同期，在外部氣溫,。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的情況下,，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報(bào)告,。

2,、__年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a、西館展廳照明無(wú)極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c,、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(__年剩余未改的)

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f,、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn),，__年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng),、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過(guò)多專(zhuān)業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ),。

復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)，主要措施為各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過(guò)多專(zhuān)業(yè),、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制,，解決多專(zhuān)業(yè)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、提高部門(mén)工作效率儲(chǔ)備人才。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十

我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門(mén)的密切配合,團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,，9899項(xiàng),，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng),。 20xx年主要完成工作.

1,、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。 2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。 3,、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績(jī),，一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為;

1,、 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高,。 2,、 技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng),。

3,、 工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識(shí)較淡薄,。 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己。相信在20xx年,，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。 新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。 一,、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修 保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水

系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變

游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間,，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性,，不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部、包房?jī)?nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。 5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十一

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.

(1)四月初,，對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率,。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封,，軸承檢查更換,。

(2)九月份對(duì)迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪,，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長(zhǎng)住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒(méi)有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成,。

(3)九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆,，五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對(duì)酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

(6)九月份外請(qǐng)人員,，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整,。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。

(8)配合各部門(mén)報(bào)單維修

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十二

xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

一,、xx年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門(mén)窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審,、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，

,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三,、建設(shè)性意見(jiàn)

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十三

xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開(kāi)工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況

(一)國(guó)內(nèi)工程

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測(cè)算,，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米,。對(duì)已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開(kāi)工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。

(二)海外工程：

1,、工程：xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,，評(píng)定為合格工程,。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目：xx年3月，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括，共計(jì)平方米,，計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括,，共計(jì)7987.2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開(kāi)工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段,。包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過(guò),，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),，得到專(zhuān)家一致好評(píng)。

二,、存在問(wèn)題

(一)在工程施工中,，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開(kāi)工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、下半年發(fā)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全制度。

工程部半年總結(jié)報(bào)告范文三

一,、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交,、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門(mén)及各客服中心的支持下，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲(chǔ)備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展,，鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前,，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷,、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二,、20xx下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤(pán)日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用,，精減工作人員,，減少部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等,。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電、用汽等能耗)的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三,、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,，做實(shí)事做好事,，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們,，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務(wù)要有意識(shí),，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十四

__年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開(kāi)工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、__年上半年主要工作的開(kāi)展情況

(一)國(guó)內(nèi)工程

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至__年6月底已基本完工,。__年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1.96億元,。其中：__年上半年,，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米,。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并于__年2月將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至__年6月,，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于__年3月開(kāi)工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。

(二)海外工程：

1,、工程：__年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,，評(píng)定為合格工程。

2,、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工,，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1、房建項(xiàng)目：__年3月,，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括,，共計(jì)平方米,，計(jì)劃工程12個(gè)月。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括,，共計(jì)7987.2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開(kāi)工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：__年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

__年上半年,，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

__年4月11日至13日,，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過(guò),，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專(zhuān)家一致好評(píng),。

二,、存在問(wèn)題

(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開(kāi)工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、下半年發(fā)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全制度,。

工程部半年總結(jié)報(bào)告范文三

一,、20__上半年度工程部工作總結(jié)

20__年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下,，20__年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊(cè),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘,、儲(chǔ)備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前,，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20__年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

20__上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷,、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批,、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),，回遷樓的分房工作為20__年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二,、20__下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件,、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

20__年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20__年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤(pán)日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用,，精減工作人員，減少部門(mén)開(kāi)支,，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20__下半年應(yīng)鞏固20__上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20__年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步,。20__下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。?zhēng)取20__年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20__下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事,，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識(shí),，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心,，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一,、 進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。 3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、 質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三、 造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五,、 對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六,、 外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七,、 內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。 八,、 反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí),、光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十六

在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至 24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開(kāi)門(mén)窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開(kāi)工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、 c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至 70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段,。 2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排篇十七

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

三,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯,，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化,，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)50噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度,，確定開(kāi),、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù),，由原來(lái)每天3——4次減少到每天2——3次,，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,，杜絕了跑冒滴漏,。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確,、含水量大,、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題,。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動(dòng),，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,，解決了漏水的問(wèn)題,。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》,，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電,、油等能源的嚴(yán)格管理,，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本,，提高計(jì)量精度,，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

四,、狠抓質(zhì)量監(jiān)督,，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

(1)在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強(qiáng)弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開(kāi)標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元),。開(kāi)標(biāo)后,，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開(kāi)工。

(2)在會(huì)議廳裝修中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專(zhuān)人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督,，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌,、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書(shū)相符合,。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試,。對(duì)地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝,、檢查口的預(yù)留,、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求,，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改,。根據(jù)會(huì)議廳的特點(diǎn)和需求，精心布置了音響,、寬帶上網(wǎng),、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間,。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備,，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試,，為酒店節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)調(diào)音臺(tái),、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用,。

(3)在會(huì)議廳裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中,，對(duì)木作、吊頂,、涂料,、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量,。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收外，還邀請(qǐng)消防部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算,，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

五,、尋找不足之處，提高管理水平,。

(1)在部門(mén)的日常工作中,，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、銳意進(jìn)取,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題;不推諉,、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭,，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。舉辦技術(shù)講座,，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對(duì)部門(mén)員工采取傳,、幫,、帶的培訓(xùn)方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主,，對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析,。部門(mén)工作井然有序并充滿活力,。

(2)雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門(mén)溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴(lài)性較強(qiáng);工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷(xiāo)售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門(mén),，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支,。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!