總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇一

一,、經(jīng)營管理情況

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式,，到昌樂園、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

2,、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后,，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、精減人員,、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前,，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系，同時(shí),，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，x年我們共與xx名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近xx萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬多元,，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四,，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用,，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五,，x年還加大開展了封堵,、修門窗、掛門簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐,、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元,，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的。

二,、各部室工作情況總結(jié)

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約,，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性,、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電、暖供應(yīng),，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生,、排污、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄,、制作板報(bào),、橫幅等)，同時(shí),，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計(jì)工作。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作,，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析,，通過每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時(shí),，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對(duì)帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考x年全國會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失,、不貪圖小利,、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性,。保安部編制大,、人員多，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此,，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官，四名班長,，三名國旗手,，以充實(shí)保安力量,，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低,、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。

前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)通過班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外樹立服務(wù)形象。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)邁出了第一步,。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑,、冒、滴,、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理,，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對(duì)九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。

在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進(jìn)行經(jīng)營場(chǎng)所的改,、擴(kuò)、新建施工,，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險(xiǎn)公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換、不買新,，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水,、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則,，爭(zhēng)取少花錢、多辦事,。工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績工資考核以來，各班組自覺對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí),、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問題,、查隱患,、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn),。

通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn),，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。

三,、存在的問題

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,，在x年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

第二,，物業(yè)公司成立時(shí)間較短,，起步低,、時(shí)間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三,，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少,，市場(chǎng)情況了解不深,，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性,。這些問題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ)。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇二

1,、德陽市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對(duì)城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,，為污水的一級(jí)處理。投資1,、35億人民幣,，其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水,。于20xx年6月投產(chǎn),。試運(yùn)行一年后，河?xùn)|污水才進(jìn)入污水處理廠,，至20xx年達(dá)到8——9萬噸/天,，現(xiàn)已滿負(fù)荷運(yùn)行。根據(jù)主管部門粗略核算,，直接成本0.32元/t,，間接成本0.35元/t。由于政府還貸,，回收居民污水費(fèi)0.7元/t后,，盈虧基本平衡。如果包括投資計(jì)算,，處理每噸污水總成本約為1.1元,，與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當(dāng)。

按設(shè)計(jì)要求,，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達(dá)標(biāo),，懸浮物有時(shí)未達(dá)標(biāo)外，bod5,、cod均達(dá)標(biāo),。

目前正在設(shè)計(jì)建設(shè)的第二污水處理廠，處理能力一期5萬噸/天,，二期5萬噸/天,，處理工藝與第一污水處理廠相同。

2,、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，已建成兩年?，F(xiàn)在北京援建,，正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建，還未運(yùn)行,。

3,、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,，災(zāi)后重建資金建設(shè),。今年投入運(yùn)行，效果很好,，污水入廠濃度好于德陽,。尚未開征居民污水費(fèi)。很快將投建二期,，處理能力2.5萬噸/天,。

4、廣漢污水處理廠設(shè)計(jì)處理能力5萬噸/天,，其中一期已運(yùn)行三年,，處理能力3.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,，污水入廠濃度好于德陽,，處理效果好。

5,、中江污水處理廠一期設(shè)計(jì)處理能力1.5萬噸/天,，二期3萬噸/天,，要求年底完成投入使用,，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

6,、羅江污水處理廠一期設(shè)計(jì)處理能力1萬噸/天,，二期1萬噸/天，省環(huán)保局要求年底建成,，但至今仍未動(dòng)工,。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,。

以德陽市第一污水處理廠為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)變化大,，使污水入廠濃度變化也大,。按設(shè)計(jì)污水一級(jí)處理，污水處理廠進(jìn)廠濃度bod5為200ml/升,，cod400ml/升,。實(shí)際運(yùn)行沒有達(dá)到這個(gè)濃度，cod一般只有幾十或者200ml/升左右,，bod5一般也只有幾十或100ml/升左右,，處理率為10——20%，低于30%,，未達(dá)到國家要求,。設(shè)備浪費(fèi)大。

造成污水進(jìn)廠濃度低,，bod5和cod濃度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒有雨污分流,，豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度，第二,、三季度數(shù)據(jù)看出比一,、四季度明顯污染物濃度更低?？菟竟?jié)為什么進(jìn)廠濃度也不高,，達(dá)不到設(shè)計(jì)的進(jìn)廠濃度值呢?從第一、四季度數(shù)據(jù)看,，說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,，居民用水和企業(yè)用水浪費(fèi)大所致。另外,，有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升,，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

建議：

1,、污水處理廠對(duì)收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造,，雨污分流，提高污水中污染物進(jìn)廠濃度,，更好發(fā)揮污水處理設(shè)備的處理能力,。

2,、污水入廠濃度低而且cod與bod5濃度比例失調(diào)造成生化效果差，出廠污水質(zhì)量差，表現(xiàn)為污水出廠不清澈,，懸浮物指標(biāo)不合格,。要改變這種狀況,，仍然要強(qiáng)調(diào)雨污分流，提高入廠污水bod5濃度,，保持bod5與cod濃度比例1：2。

3,、目前規(guī)劃區(qū)綿遠(yuǎn)河段污染狀況有所改觀,，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠下游的'八角斷面氨氮超標(biāo),。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格,，主要原因是污水處理廠沒有處理相關(guān)污染物的設(shè)備。建議增加該裝置,，使污水出口水質(zhì)完全達(dá)標(biāo),。

4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級(jí)處理設(shè)計(jì),，是否存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)的問題,。即使雨污完全分流，進(jìn)廠濃度仍達(dá)不到一級(jí)處理的設(shè)計(jì)值,，甚至有時(shí)比二級(jí)處理能力的進(jìn)廠濃度還要低,。建議：德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市)尚在設(shè)計(jì)或尚未開工建設(shè)的污水處理廠根據(jù)實(shí)際污水濃度狀況調(diào)整設(shè)計(jì)，以免造成投資及運(yùn)行的雙重浪費(fèi),。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇三

一,、放射科現(xiàn)有設(shè)備

__光機(jī)一臺(tái)，與__光機(jī)配套的__機(jī)一臺(tái),，自動(dòng)洗片機(jī)一臺(tái),、觀片燈一臺(tái)、電腦一臺(tái),。

二,、人員情況

現(xiàn)有工作人員__人，__人持有放射科工作人員上崗證,，其中一名為兼職人員,。另一名放射科工作人員于今年__月新到聘用人員，具體日常工作由兩人負(fù)責(zé),。

三,、科室變化

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在市衛(wèi)生局的大力支持下,，在____有關(guān)部門的結(jié)題報(bào)告援建資助下,，放射科于今年__月份完成了工作場(chǎng)所基本防護(hù)工作，墻面,、門窗均嚴(yán)格按照要求做了科學(xué)防護(hù),，給我們放射科工作人員提供了一個(gè)安全的工作場(chǎng)所,。

四,、工作完成情況

放射科人員少,，特別是具有資質(zhì)的人員更少。在這種情況下,，放射科仍然完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。全年內(nèi)截至目前共拍攝__光片______張，甲片數(shù)__張,，甲片率__%;乙片數(shù)__張,，乙片率__%以下，費(fèi)片__張,。造成費(fèi)片的原因主要是洗片機(jī)問題,，以下會(huì)提到，同時(shí)也和科室工作人員工作能力和責(zé)任心有關(guān),。

20____年內(nèi)無一例醫(yī)療事故發(fā)生,，無一例醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。積極配合院內(nèi)各科室,，按時(shí)完成了門診及病房的檢查任務(wù);配合我院老年人管理工作,，完成了對(duì)我鄉(xiāng)65歲以上老年人__光免費(fèi)檢查的工作任務(wù);配合我院結(jié)核病控制管理部門，完成了對(duì)我鄉(xiāng)結(jié)核病人及結(jié)核病重點(diǎn)懷疑人員的復(fù)查,、篩查工作,。

五、存在的問題

(1)人員少,。由于這兩方面原因,，使我科室工作人員很難有時(shí)間和機(jī)會(huì)去上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，對(duì)我科室工作人員的業(yè)務(wù)水平提高造成非常不利的因素,。

(2)人員資質(zhì)薄弱,。科室內(nèi)人員本來就少,，又加上資質(zhì)薄弱,，水平參差不齊，使得很多工作無法正常開展,，一些工作達(dá)不到應(yīng)有要求,。比如疑難病例討論、報(bào)告單雙簽名,、報(bào)告單書寫不規(guī)范等等,。

(3)暗室房屋墻體常有墻皮脫落現(xiàn)象。由于這一原因,，洗片機(jī)內(nèi)常有雜物落入里面,，正常使用情況下又不能遮蓋，以免影響洗片機(jī)散熱,，造成不良后果,。這一原因直接導(dǎo)致的結(jié)果是__光片質(zhì)量下降,、洗片機(jī)內(nèi)定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費(fèi),、給洗片機(jī)的保養(yǎng)造成很__煩,。

(4)個(gè)人防護(hù)用品和患者防護(hù)用品嚴(yán)重缺失。由于個(gè)人防護(hù)用品的缺失,，使我科室__工作幾乎不能正常開展,。工作人員考慮到自身健康，不愿直接暴露在__光的直接照射下,，這本身也是無可厚非的事情,。患者防護(hù)用品沒有,，這本身就是放射科工作開展所不允許的事,，給來放射科檢查的患者造成了傷害，也導(dǎo)致放射科每年考核都被扣分,。

(5)拍片架過于簡易,，又年久失修，給工作人員帶來很大不便,。特別是片架高低固定螺絲,，磨損大，常常造成固定不牢,，片架脫落;或是固定后打不開,，有時(shí)工作人員還要借助其它工具才能打開。

總之,，放射科載20____年里有成績,，也有不足支持。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，我們有信心把放射科的工作在20____年干得更好，做出更大的成績,，同時(shí)也希望工作總結(jié)院領(lǐng)導(dǎo)能給與放射科更多關(guān)注,，讓____鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院放射科成為我院的一個(gè)亮點(diǎn)科室。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇四

水,，是人類的生命之源,。人類曾經(jīng)生活在沒有石油、沒有電力,、沒有煤炭的年代,，卻一天也沒有生活在無水的世界。人類文明無不發(fā)祥于水豐草榮的河澤地域。水的珍貴,，也在于人類不可一日無水,。

其實(shí)，自來水里的科學(xué)可多了,，光是一滴小小的自來水,，就必須經(jīng)過嚴(yán)格的過濾,、殺菌,，以確保每一滴水里都不許有細(xì)菌，才能通過管道流到千家萬戶,。

自來水從哪里出來的,？我們?yōu)槭裁茨芎鹊礁蓛舻乃矗考?xì)菌是從哪里出來的,？等等一系列的問題,，即將為我們拉開序幕。

我們首先來到了自來水工廠,。這些水從別的地方引進(jìn),，實(shí)驗(yàn)室里，各種各樣的實(shí)驗(yàn)儀器,。甚至還有生態(tài)預(yù)警,，把金魚養(yǎng)在沒有經(jīng)過殺菌的水里，只要金魚死了或者生病,，就可以得知這個(gè)水的污染了,，要知道，金魚的敏感度很高,。接著,，我們又來到了輸送水的機(jī)器面前，只見有七臺(tái)像大炮一樣的東西,，發(fā)出“嗡嗡”的噪音,，它們這些“怪獸”就可以把干凈水輸送到外面的水池里了。在這些機(jī)器旁邊,，有兩個(gè)閥門,，控制著這些機(jī)器。在七個(gè)機(jī)器后面,，還有兩臺(tái)小機(jī)器,，它們是把前面輸送水的大機(jī)器里的空氣抽干，排放出去,，這樣機(jī)器就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,。

水，你的謎底終于被我們揭開了，果然,，水源要想通到千家萬戶,，還需要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨呢！

自來水廠上半年工作總結(jié)篇五

進(jìn)入xxxx年以來,，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞著全縣的工作大局,，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績,，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

xxxx年共完成送水總量130萬立方,，共收水費(fèi)253萬元，上交稅金16萬元,，安裝給水管道4000余米,，樓房安裝工程1。7萬平方米,，維修管道1100余人次,，整改67戶，新增水表358戶,，夜間突擊加班100多人次,。

工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù),，公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度,，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得,，少勞少得,，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則,。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包,，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠,，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀,。07年共完成樓房安裝工程1,。7萬平方米，鋪設(shè)了新華路會(huì)堂北路景華大街董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米,。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,，減少了管道阻力，增大了水壓,，從而節(jié)約了電能,。

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶,，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),，抓管理堵漏洞加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。

1,、抓管理提高回收率

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，我們對(duì)營業(yè)科召開了專門工作會(huì)議,，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題,，以及應(yīng)采取的措施，首先對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,，讓那些精明強(qiáng)干事業(yè)心強(qiáng)工作肯賣力氣為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì),，尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對(duì)以前遺留問題,，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定,，逐項(xiàng)逐步處理，對(duì)查處的私按亂接黑管等問題,，該堵的堵,，該罰的罰，教罰兼并,，因此,，該項(xiàng)工作收到了很好的效果。

2,、抓抄表提高準(zhǔn)確率

水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，在總結(jié)過程中,，我們一致認(rèn)為：一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高,，動(dòng)機(jī)不純,，沒有意識(shí)到抄表的重要性，以致態(tài)度不正,，胡亂抄表,，蒙混過關(guān)，二是部分抄表人員怕吃苦怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù),，三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎,，切忌閉門造車，否則于公于私都不利,，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,，通過認(rèn)真抄表,，仔細(xì)核對(duì)，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),，能為公司樹立良好的社會(huì)形象,，二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,，三是體現(xiàn)公平公正的原則,，避免主觀意識(shí)造成的用水不公。通過總結(jié),，查出問題,，一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開,，避免以往在工作中的不利影響,，二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人,，并要求做到：抄到位查到戶送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)寫準(zhǔn)算準(zhǔn),，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理,，該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果,。

3、抓學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,，人們的思想隨之也有很大的變化,，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,，對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極,，更談不上有緊迫感和壓力感,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對(duì)這種情況,，我們及時(shí)采取措施,，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí),，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)的目的,。

4,、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)

使回收率逐年上升,，同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益,。

運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水?dāng)嗨F(xiàn)象,，這不僅給公司造成社會(huì)不良影響,，也給公司帶來諸多麻煩，針對(duì)這一情況,，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理,，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，輕者批評(píng)教育，重者按規(guī)定處罰,，屢教不改者給予停職檢查甚至開除,，經(jīng)過嚴(yán)格管理,，各井位工作人員不論夏日與冬季,，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月,，都能堅(jiān)守工作崗位,，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約,，由于近幾年來地下水位不斷下降,，提水設(shè)備不斷更換，電價(jià)不斷提高,，各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高,，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們?cè)诒ＷC供水的情況下,，不斷調(diào)整時(shí)間調(diào)整井位,，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約,。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),，居安思危，超前運(yùn)作,，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,，并制定出切實(shí)可行的方案,，對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用,，確保良好狀態(tài),，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,，不出現(xiàn)機(jī)械問題,，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，07年共完成送水總量130萬立方,。

1,、愛崗敬業(yè)講求奉獻(xiàn)

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值,，應(yīng)保持一種淡薄的心境,，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職,，即勇于承擔(dān)任務(wù),，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取,，只求奉獻(xiàn)的崇高思想,，克服不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì),，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華,。

2,、踏實(shí)工作務(wù)求實(shí)效

在平常的工作中不托不等，不推不靠,，由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想,，向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變，做到會(huì)辦事巧辦事辦好事,，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,，善于分清主次，明確輕重緩急,，做到忙而有序,，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以工作的超前性預(yù)見性,，提高工作效率,。

3、與時(shí)俱進(jìn)力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化,，突破常規(guī),，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑,，這不代表標(biāo)新立異,，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn),，是特定情況下的需要,，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備,，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,，總結(jié)規(guī)律，增長悟性,，在工作中學(xué)習(xí),，在交流中提高。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,，不計(jì)個(gè)人得失,，顧全大局，多一些比較,，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾,，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合,，求同存異,，才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,，溝通上下協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局,。

通過加強(qiáng)管理,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,，在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極向上的精神風(fēng)貌，因此07年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,，為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。

5,、抓三產(chǎn)促發(fā)展

隨著公司的不斷發(fā)展,，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀,，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn),。根據(jù)國家對(duì)食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試資料的整理上報(bào),，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ),。

xxxx年我們還計(jì)劃新上投資小見效快的短平快項(xiàng)目,，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大,。

6,、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降,，靜水位由原來的80多米下降到110多米,，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,，公司在財(cái)力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,，在鋪設(shè)過程中,，公司干部職工不怕臟不怕累，加班加點(diǎn),，突擊施工,，提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù),。

xxxx年的工作安排

1,、抓純凈水銷售,，打出自己的品牌。

2,、抓管理上等級(jí),，使各項(xiàng)工作規(guī)范化制度化

3、為了便于管理,，實(shí)行一戶一表制,，水表出戶制，對(duì)未達(dá)到要求的,，08年整改完畢,。

4、通過水廠供水,，壓力雖然提高了,，但部分地段管道不合理，我們計(jì)劃對(duì)三里莊水利局影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,，以便提高供水質(zhì)量,。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇六

半年來，在市委,、市政府的指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié),、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全。

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況

二,、取得的主要成績

1、措施得力,，確保了城區(qū)供水安全

上半年，供水總量萬噸,，售水總量萬噸,。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

月份,，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良,。

2、立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局,、藥檢局,、力源熱力公司、保潔公司,、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊,，發(fā)展用戶戶,。

3、強(qiáng)化管理,，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,，打印成冊(cè)，以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè),，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶,，不規(guī)范用水戶,，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二、是規(guī)范了收費(fèi)管理

上半年我們加大力度,，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

三、是壓縮開支,，降低辦公費(fèi)用

在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對(duì)公文用紙,，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時(shí)，在車輛管理,、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績,，降低了供水成本,。

4、狠抓落實(shí),，規(guī)范管理再上新臺(tái)階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實(shí)”上求效益,，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè),，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

5,、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機(jī)管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道,，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道,、供水服務(wù)等欄目,，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí),。同時(shí),，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野,，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

6,、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人,，對(duì)穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,，改進(jìn)了井蓋制造工藝,，增加了兩個(gè)花色品種,，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶,，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺(tái),，維修飲水機(jī)余臺(tái)。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇七

1,、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水,，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業(yè)廢水,，進(jìn)水水質(zhì)極不穩(wěn)定,，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質(zhì)。針對(duì)這一情況,，我廠采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案,，由化驗(yàn)室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測(cè)各企業(yè)排水水質(zhì),，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門,，以便提前應(yīng)對(duì)；對(duì)工藝人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),，要求運(yùn)行人員,，每次提水必取樣，通過觀色,、聞味等手段對(duì)進(jìn)水進(jìn)行初步判斷,，做到有疑問的水樣不提升。

2,、因?yàn)檫M(jìn)水水質(zhì)的不穩(wěn)定,，我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對(duì)該情況,，我廠要求職工有異常情況及時(shí)上報(bào)并作出應(yīng)對(duì),，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調(diào)節(jié)池蓄水量,，盡量稀釋有害廢水,，減小其對(duì)系統(tǒng)的沖擊；回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至csbr池,，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水,，既增加了碳源,，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌，使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù),；分析進(jìn)水水質(zhì),，必要時(shí)投加氮源等。

1,、建廠以來,，我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計(jì)劃性。今年我廠結(jié)合設(shè)備說明書與設(shè)備實(shí)際使用情況,，制定了合理的保養(yǎng)計(jì)劃，每周將保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)維修班,，由維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案。

2,、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分,，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn),，今年我廠對(duì)主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案,。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說明書、設(shè)備卡片,、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案,，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然,。

3、我廠運(yùn)行已經(jīng)六年多,，各種設(shè)備已進(jìn)入老化期,，故障頻發(fā)。因此日常工作中,，要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營人員在日常工作中要多聽,，多看，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)上報(bào),，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人將情況上報(bào)給集團(tuán)公司,，按照公司指示，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,，為水廠正常的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)上周計(jì)劃完成情況。要求廠內(nèi)中層干部必須帶頭工作,，做到身先士卒,。周例會(huì)制度同時(shí)也加強(qiáng)了各班組的溝通與交流,，使工作更加緊密，人員更加團(tuán)結(jié),，使水廠各部門無縫銜接,，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

2,、制度是一廠之根本,。20xx年我廠組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，同時(shí)本著規(guī)范的原則,，還建立了崗位責(zé)任制,，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等,。對(duì)于廠內(nèi)物品的申購,、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度,，設(shè)立了物品倉庫,，完善物品領(lǐng)用制度。同時(shí)還建立了采購審批流程,，辦公用品購發(fā)流程及臺(tái)賬明細(xì),，費(fèi)用報(bào)銷程序等，均按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,。強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作,，分工管理。

3,、為提高員工,，特別是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn),，考取相關(guān)職業(yè)資格證書,，做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓(xùn),，由各負(fù)責(zé)人結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況,，向職工講解了工藝、化驗(yàn),、用電常識(shí)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等,，使職工對(duì)我廠各方面有了更深層次的.了解。

題,。為此,，在運(yùn)營費(fèi)用不足、人員少的情況下集思廣益,，動(dòng)員職工自己動(dòng)手,，將辦公樓內(nèi)燈具,、墻面宣傳畫進(jìn)行了更換和調(diào)整，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮,，使整個(gè)廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局,、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察,、參觀團(tuán)隊(duì)10余次,，接待人數(shù)100余人，均贏得一致好評(píng),！

2,、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風(fēng)貌,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使員工愛廠、愛崗,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。上半年,，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心,，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料,，員工近期活動(dòng)工作照片等,，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。

3,、為了改善員工文娛生活,，增強(qiáng)員工凝聚力，我廠利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、元旦聯(lián)歡會(huì),，以及爬二龍山等活動(dòng)，使員工在工作之余身心得以放松,，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作,。

自去年被定為國控單位以來，我廠初步建立了與上級(jí)環(huán)保部門及排污單位的信息報(bào)告及反饋制度,。今年我廠將該項(xiàng)工作作為重點(diǎn),，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報(bào)告形式上報(bào)環(huán)保部門，報(bào)告內(nèi)容包含監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對(duì)比照片等,。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負(fù)責(zé)人,，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問題,。通過實(shí)踐驗(yàn)證,，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后，不僅增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的聯(lián)系,，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系,，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運(yùn)營成本,。

過去的一年,，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足,。新的一年我們將根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)總結(jié)，查找不足,，并在工作中逐步改正和完善,。

總之，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲,。新的一年,，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇八

一,、深刻理解公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)性意見，做好員工的思想工作,，廠領(lǐng)導(dǎo)分頭與思想壓力大的老職工談心,，曉之以理，動(dòng)之以情,，使他們真正明確公司改革改制的必要性,，理解競(jìng)爭(zhēng)上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心,，鼓舞士氣,，增強(qiáng)信心，勇敢面對(duì),，讓他們走得高興,，留得安心，在歷時(shí)半個(gè)多月的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘過程中,，未發(fā)生一起上訪事件,。廠內(nèi)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，安全供水得到了保障。

1,、將工北水廠閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠,，通過技術(shù)改造白泉水廠2#、3#機(jī)組實(shí)現(xiàn)一臺(tái)變頻器進(jìn)行相互切換,，保證了變頻設(shè)備有效利用和不間斷運(yùn)行,。使白泉水廠千噸純動(dòng)力電耗由原來的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150 kwh/km3降耗效果明顯。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下,，將鵲華水廠閑置多年的一臺(tái)260kw變頻器移裝至工北水廠5#機(jī)組上，并將變頻器的頻率變化調(diào)整到與出廠水壓力相吻合,，通過變頻器的有效利用,，工北水廠單機(jī)電耗也由過去的165 kwh/km3下降到現(xiàn)在的140 kwh/km3。

3,、由于城市節(jié)水保泉,，政府限制地下水的開采，我廠根據(jù)供水量的實(shí)際情況,，申請(qǐng)報(bào)停了工北水廠1000 kva變壓器一臺(tái),，白泉水廠內(nèi)部報(bào)停630kva變壓器一臺(tái)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約變壓器容量費(fèi),、空載損耗費(fèi)達(dá)二十多萬元,。

4、加強(qiáng)管理力度,，使節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，我廠將調(diào)度室,、加氯間值班室,、機(jī)房值班室由原來的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用,。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項(xiàng)管理,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。并根據(jù)各科室,、車間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核,，將考核成績與績效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明,。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，控制不必要的開支,。加強(qiáng)對(duì)倉庫的管理力度,，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫、出庫以及領(lǐng)用、借用制度和手續(xù),，做到對(duì)每一項(xiàng)材料物資的嚴(yán)格把關(guān),，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本,。在物資采購方面貨比三家,，既保證質(zhì)量，又降低了采購成本,。

通過以上工作的開展,，我廠各項(xiàng)生產(chǎn)成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181 kwh/km3,，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn),，同時(shí)機(jī)物料消耗和辦公室費(fèi)用也有明顯的降低。

三,、在保證安全供水方面,，我們做了以下工作：

1、每月定期對(duì)加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報(bào)警裝置進(jìn)行檢查和維護(hù),，定期對(duì)堿池堿液進(jìn)行測(cè)試與檢驗(yàn),，為保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運(yùn)行，對(duì)工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進(jìn)行了改造,。

2,、為確保工北水廠出廠水檢測(cè)的準(zhǔn)確性，今年下半年,，對(duì)工北水廠加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造,，重新鋪了設(shè)一條dn50mm管道,將原2 #出廠水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測(cè)問題,。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測(cè)儀器,、濁度監(jiān)測(cè)儀器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整加氯量,，有效控制氯耗,。

3、“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,。今年下半年我廠對(duì)白泉水廠800kva變壓器、工北水廠1000kva變壓器一臺(tái)進(jìn)行大修,、更換部分變壓器油及做耐壓試驗(yàn),，對(duì)白泉水廠高壓穿墻套管進(jìn)行更換，確保了廠區(qū)安全供電,。

4,、對(duì)工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對(duì)白泉水廠清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。

5,、為工北水廠,、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖,，每月進(jìn)行一次檢查,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級(jí)責(zé)任制度。為提高員工的消防知識(shí)和消防意識(shí),，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練,，為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災(zāi)事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自來水廠年終總結(jié)5篇自來水廠年終總結(jié)5篇6,、為保證廠區(qū)安全和清水池的防投毒安全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠,、白泉水廠安裝視頻監(jiān)控,，安裝攝像頭9只(其中包括傳達(dá)室1只、清水池1只,、加氯間4只,、機(jī)房2只、二樓辦公室1只),，通過安裝監(jiān)控裝置,，為廠區(qū)治安和設(shè)備的安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

四,、積極參加公司舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng),，并取得了較好成績。

根據(jù)公司的總體部署,，對(duì)公司安排的漏氯搶險(xiǎn)演練,、《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠動(dòng)員,，高度重視、精心準(zhǔn)備,，生產(chǎn)科根據(jù)運(yùn)行崗位的實(shí)際情況,，實(shí)行跟班輔導(dǎo)，切實(shí)把輔導(dǎo)工作落到實(shí)處,。方法對(duì)頭,，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險(xiǎn)演練”總分第一名和《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽總分第一名的好成績,，在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。通過以上工作的開展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力,，同時(shí)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升,。

五、致力于廠區(qū)建設(shè)改造 營造優(yōu)雅的供水環(huán)境

1,、多次和源水領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，在達(dá)成共識(shí)后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一,、二層樓歸我廠使用,。為了改善工作環(huán)境，對(duì)所有辦公區(qū)域進(jìn)行粉刷,、鋪設(shè)復(fù)合木地板,，并對(duì)會(huì)議室重新進(jìn)行裝修。

2,、對(duì)工業(yè)北路水廠機(jī)房值班室做擴(kuò)建處理,，并鋪設(shè)木地板、低配間粉刷一新,。

3,、對(duì)工北大機(jī)房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦,，機(jī)組重新噴漆,，并更換門窗。

4,、對(duì)白泉值班室粉刷并鋪設(shè)地磚,。

5、對(duì)白泉大機(jī)房重新粉刷,，對(duì)地面做防水處理并鋪設(shè)地磚,，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。

現(xiàn)在走進(jìn)東郊水廠的每一道工序,，每一個(gè)辦公室,，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化,。

六,、搞好食堂建設(shè)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工心里,。

從今年五月份食堂組建至今,，我廠始終堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺(tái)了“食堂衛(wèi)生管理制度”,、“食堂安全管理制度”,、“餐廳經(jīng)理,、廚師的崗位職責(zé)”等，并且嚴(yán)格按照所承諾的條件管理,，設(shè)立員工意見薄,，每月發(fā)放員工調(diào)查表，針對(duì)反饋意見,，及時(shí)找出存在的問題并加以糾正,。在原伙食補(bǔ)貼未增加，物價(jià)不斷上漲的現(xiàn)實(shí)情況下,，確保職工滿意度維持在80%左右,，連續(xù)兩個(gè)季度被公司評(píng)為“轉(zhuǎn)制模范集體”。

七,、強(qiáng)化物業(yè)管理,，廠容廠貌換新顏。

工北分廠和白泉分廠四個(gè)清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,，大部分由綜合科負(fù)責(zé),。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,，對(duì)清水池進(jìn)行分次清理,，每個(gè)月都對(duì)綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時(shí)清掃垃圾,、落葉,，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側(cè)的土路,，一遇雨雪天氣大家只能繞行,，綜合科利用周六、周日休息時(shí)間,，把土路鋪設(shè)成水泥路面,，即方便了職工，也使廠區(qū)道路增添了新的亮點(diǎn),。汗水的付出也使他們得到了回報(bào),，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評(píng)比中，兩次取得了第一名,，一次取得第二名,。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉(zhuǎn)制模范評(píng)比中，兩次被評(píng)為轉(zhuǎn)制模范,。

八、發(fā)揮黨支部作用,，豐富員工業(yè)余文化生活,。

2,、組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)工作條例》,、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī),，提高員工的法律意識(shí)。

3,、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統(tǒng)的“青年文明號(hào)”，現(xiàn)已進(jìn)入復(fù)查階段,。

4,、利用周六、周日休息時(shí)間,，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng),，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米,。

5,、探望有病住院職工五人次?！?.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去慰問，幫助解決困難,，切實(shí)把黨的溫暖,、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工家中。

九,、存在的問題和不足,。

1、因?yàn)闁|郊水廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年3月份,，在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高,、管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，有工作熱情和干勁,，缺工作方法和技巧,。班子成員之間溝通上還存在一定的問題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響,。

2,、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒有管理經(jīng)驗(yàn),，在20xx年工作中,，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高,，工作壓力較大,。

以上兩點(diǎn)是我廠現(xiàn)存的主要問題,。

十、明年的工作重點(diǎn)：

1,、提高管理人員的整體素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 。

我們將有計(jì)劃的請(qǐng)公司職能部門的相關(guān)人員到我廠給管理人員講課,，同時(shí)到管理較好的單位學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,，從而提高我廠整體的管理水平。

2,、建立長效機(jī)制,，對(duì)員工的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)形成制度化。

根據(jù)11月底公司技術(shù)比武我廠職工的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)員工的輔導(dǎo),，在深度和廣度上有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。20xx年我們將加大對(duì)員工的輔導(dǎo)力度,，培養(yǎng)大家自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

3、2—3月份,，運(yùn)行崗位人員做適當(dāng)調(diào)整,。

全員競(jìng)聘半年來，車間與車間之間的技術(shù)力量搭配不均勻,，極有可能影響到生產(chǎn)安全,，為此我廠計(jì)劃在2—3月份對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)對(duì)車間主任和分廠長進(jìn)行微調(diào),，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4,、在節(jié)能降耗方面,，我們主要在以下幾個(gè)方面做工作：

(1)、嚴(yán)格派車制度,，力爭(zhēng)20xx年的油耗比計(jì)劃下降10%,。

(2)、嚴(yán)控非生產(chǎn)用電,，繼續(xù)推行運(yùn)行車間的生產(chǎn)用電電度表碼交接制,，并與績效考核掛鉤。對(duì)辦公樓照明用電嚴(yán)格管理,，對(duì)辦公室空調(diào)用電推行定時(shí)送電,、限溫運(yùn)行措施(20xx年夏季已做過實(shí)驗(yàn)，可節(jié)約電量25%左右),。

(3),、通過設(shè)備改造,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工北水廠的出廠水壓力和所配用水泵揚(yáng)程不匹配,，已成為工北水廠千噸電耗無法繼續(xù)降低的根本原因。我廠已將此問題反映給公司生產(chǎn)技術(shù)部,，并已列入明年固定生產(chǎn)投資計(jì)劃中,，申請(qǐng)更換一臺(tái)低揚(yáng)程大流量的水泵。如果能完成此項(xiàng)工作,，工北水廠的千噸水電耗將有更加明顯的下降。

(4)、明年的設(shè)備更換及維修任務(wù),，我廠已有大體計(jì)劃,。有能力自己干的工作，一定要自己干,，即使是有困難的工作,，創(chuàng)造條件也要自己干。工業(yè)北路水廠已購進(jìn)三臺(tái)dn600mm的閥門,。我們計(jì)劃由檢修車間自己動(dòng)手,，對(duì)三臺(tái)需要更換進(jìn)水閥門的管道進(jìn)行改造。由于新舊閥門安裝尺寸不同,，給安裝工作帶來一定困難,，但是通過自己動(dòng)手可以鍛煉檢修人員的技術(shù)能力，又能節(jié)約上萬元的安裝費(fèi)用,。

5,、努力抓好副崗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

明年我廠計(jì)劃對(duì)轉(zhuǎn)到副崗的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在鼓勵(lì)他們做好本職工作的同時(shí)，積極參加明年競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

(1),、安保人員重新認(rèn)定工作區(qū)域。

上白班時(shí)抽出一人輪流到運(yùn)行崗位值班,，同運(yùn)行人員一起工作,、一起學(xué)習(xí)，提高下次競(jìng)崗時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力;夜班時(shí),，保安人員一律都到傳達(dá)室上班,，保證廠區(qū)的治安安全。

(2),、組織綠化,、保潔,、食堂員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并抽出專人對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),。

通過提高副崗人員的競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)主崗人員的工作和學(xué)習(xí)也是一種促進(jìn)，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理,。

20xx年東郊水廠的各項(xiàng)工作即將全面展開,，我廠全體管理人員有信心帶領(lǐng)全體員工，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，把東郊水廠的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的高度,。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇九

大家好！

我叫xxxx,，我在今年8月份擔(dān)任車間主任一職,，主要進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等生產(chǎn)相關(guān)工作,。 8月份是公司實(shí)行制度改制的第一個(gè)月,，通過我的努力和學(xué)習(xí)我成功競(jìng)聘上了車間主任一職，我在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門大力支持和幫助下,，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。

下面我就自己3個(gè)月來的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡要的匯報(bào)：

（一）工作回顧

1,、我在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),，提高自身的專業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，也強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)班組的整體實(shí)力。

2,、在這3個(gè)月里我主要完成了以下工作：

（1）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池,，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表

（2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物

（4）不定期清理3號(hào)濾池，

（5）下班前打掃好衛(wèi)生,，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，

（6）盡量徹底的清刷巴氏計(jì)量槽，

3、通過著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善,，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作,，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運(yùn)行,，二期的工藝和一期的工藝有所不同,，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng),，工作態(tài)度要端正，工作效率要快,，力求周全,。

4、努力方向

1,、充分發(fā)揮班組的帶頭作用,，進(jìn)一步全面提高班組能力。

2,、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，充實(shí)自我。多向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),。

3,、積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做,，盡量不留給下個(gè)班組,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,，節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一

（二）存在的不足與整改措施

1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高不夠,，工作方法需要變通,，工作效率的提升需要多看書籍，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。要知道學(xué)無止境,。創(chuàng)新工作方法，學(xué)會(huì)靈活變通。提高工作效率,。

3,、我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

以上我的述職述廉有不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

謝謝大家,！

自來水廠上半年工作總結(jié)篇十

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。

因此,，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄,，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識(shí)，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以xx為榜樣,，重實(shí)干、講實(shí)效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí),，利用休息日,，為不影響用戶正常用水。

早x時(shí)xx分上班,，午間不休息,，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少,，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng),。

根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排,，一年來，我們?cè)诶^續(xù)開展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,。

今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。

我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,，節(jié)約電費(fèi)xxx元,，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門x個(gè),，節(jié)省材料費(fèi)支出xx余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí),，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會(huì)共召開職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲,、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí),。

同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進(jìn)行全面公開,，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，一年來,，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難,、想辦法,、謀出路。

為了了解職工的生活狀況,，我們?cè)诮?jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天,、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪,，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中,，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級(jí),，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。

針對(duì)這種狀況,，年春節(jié)前夕,，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問金xxx元的基礎(chǔ)上，又自籌資金xx元,，對(duì)困難程度比較嚴(yán)重的xx戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,，幫助他們度難關(guān)。

同時(shí)在今年上年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查,，走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)xx戶xx人的長補(bǔ)戶,，進(jìn)行了調(diào)整,，保證有限的資金，用在最需要的戶上,，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子,，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

為活躍職工的文化生活，年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下,，先后在xx節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)迎新春橡,、圍旗富及慶、三八五一十,、歌曲演唱會(huì),，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng),。

用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線。

自來水公司自年一月減員xx人后,，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。

一、抓宣傳,、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;

二,、抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職,。