當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

自來水廠上半年工作總結(jié)匯報篇一

一、加強宣傳,，促進管理,，提升水平

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務局直接領(lǐng)導的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時,，公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了xx市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動,，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高。

(二)以規(guī)章制度,，促進企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記,、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學,、四查、四比,、四看”活動,，并進行安排部署,。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件,、理論知識,，先后公司出臺了《xx市自來水公司20xx年十大亮點工作》、《xx市自來水公司20xx年工作總結(jié)》,、《xx市自來水公司20xx年工作要點》、《xx市自來水公司20xx年經(jīng)營承包考核辦法》,、《xx市自來水公司20xx年績效考核辦法》,、《xx市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識,、服務意識,、市場意識、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化,、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學的干部選拔和考核機制,，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

自來水廠上半年工作總結(jié)匯報篇二

在一年的工作中,，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。不斷的發(fā)展下,，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,，這是我們最起碼的要求,，也是最基本的要求,。

20xx年,，在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神,，緊緊圍繞供水服務這個中心工作,，抓重點求突破，真抓實干,、不斷創(chuàng)新,，努力實踐“三個代表”，三個文明建設取得了顯著成果,。

一,、抓重點，求突破,，樹立為民服務新形象

由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率,。

二,、完善制度加強管理

1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。 3. 20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需,，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定,。

4.帶動工,、青,、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動爭議,，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

三,、以人為本,，狠抓隊伍建設

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用,。

四,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元 3.維修服務站：全年總收入：15000元，上門維修服務500 余起,，其中8小時外的維修工作50余起,。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造(育才路,、臨江路,，鹽豐、城區(qū))供水主管 2.改造高灘片區(qū)供水主管 3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

六,、存在問題

1. 這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高;在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度,。

2.我公司屬買水經(jīng)營,，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低。

3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,，其水費價格目前沒有解決。

在今后的工作中,，公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,，奉獻社會”的宗旨，突出重點,，狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,，為*縣城的發(fā)展做出自己的貢獻!

自來水廠上半年工作總結(jié)匯報篇三

我廠在縣委、政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的幫助下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,，全力實施以供水為中心、服務為龍頭,、發(fā)展為主線,、管理為基礎、安全為保障的工作思路,，發(fā)揚改革創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實,，較好地完成了上級安排的各項任務?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

、取得的主要成績

認真實施“云嶺先鋒”工程,結(jié)合供水行業(yè)特點,通過開展建設學習型組織活動,，強化黨內(nèi)監(jiān)督,，轉(zhuǎn)變作風，把實施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重，充分認識自來水供應對縣城發(fā)展的重要地位和作用,，強化職工的思想政治工作,，提出“樹先鋒形象,做行業(yè)楷模”的口號,進一步強化服務意識,提高服務水平,做到“二優(yōu),、五好”(即：“二優(yōu)”：向用戶優(yōu)質(zhì)服務,、向用戶優(yōu)質(zhì)供水;“五好”：齊心合力團結(jié)好、強化內(nèi)部管理好,、增收節(jié)支效益好,、開拓創(chuàng)新發(fā)展好、群眾滿意服務好,。)安全供水,為用戶提供優(yōu)質(zhì),、潔凈的生活飲用水,達到省委提出的“五好五帶頭”的總體目標。

強化學習,統(tǒng)一思想,充分認識思想政治工作的重要性,。堅持用馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想來武裝頭腦。定期組織職工學習,、貫徹有關(guān)政策法規(guī),，通過學習討論,使職工們統(tǒng)一思想,提高認識。

強化思想教育,，提高職工隊伍整體素質(zhì),。在如何提高職工隊伍素質(zhì)上，在培養(yǎng)“四有”職工上下工夫,。在新形勢下,，特別注意把干部職工隊伍建設、提高干部職工的自身素質(zhì)作為思想政治工作的重要方面,，現(xiàn)在職職工人中,中專學歷的有人,大專學歷的有人,本科學歷的有人,工程師人,，助理工程師人。積極向黨組織靠攏,，我廠的黨員由去年的名增至名,，團員人，其中今年發(fā)展新黨員人,。在局黨組的關(guān)心下,，我廠成立了黨支部。

辦實事,，做奉獻,。通過學習“三個代表”，為群眾辦好事辦實事，服務意識不斷提高,，健全各項管理制度,，及時處理用戶反映的供水問題，同時加強供水經(jīng)營管理,，完善收費管理制度,，強化催繳水費措施，加強服務窗口建設,，重視做好“三來”接待工作,，加強凈水管理，確保市民飲用水安全,，實現(xiàn)售水量萬立方米,，比去年同期下降.;其中:生活用水.萬立方米;生產(chǎn)用水.萬立方米;其它用水.萬立方米,供水量下降是因我縣電力資源緊張，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降,，且供水管網(wǎng)使用年限較長,，受腐蝕嚴重，水損率高達,，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的原因造成的,。實現(xiàn)自來水銷售收入.萬元;供水管道安裝維修和門市部銷售收入.萬元;全年共實現(xiàn)銷售收入.萬元,比去年增長.;累計繳納各種稅金.元,供水用戶共發(fā)展到戶,比去年增長戶,與去年相比上浮.;出廠水質(zhì)合格率，保證安全供水合格率為,，水費回收率達,。

進一步加強了領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設和作風建設,，注重抓好黨員及中層管理人員科學發(fā)展觀的教育,，深入開展“兩個務必”及各種形式的警示教育，深化廠務公開,，民主管理工作,，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用。

保障安全生產(chǎn),。在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下,，我們堅持把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，采取了一系列措施加強安全生產(chǎn),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，多次召開會議貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制,，制定了較為完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案,，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題，開展了多次安全生產(chǎn)大檢查,、大整頓,，進一步加強設備,、工藝的檢修和改進，從而實現(xiàn)了無重大人身,、設備,、供水事故的發(fā)生。

根據(jù)縣人事制度改革領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定,、上報審批,、競爭上崗、合同簽訂,、鑒證等工作,打破單一的工資分配結(jié)構(gòu),從個人工資構(gòu)成的津貼工資中扣除一定比例進行二次分配,合理拉開工資分配檔次,增強職工的責任感,、使命感和危機感。

加強對工青婦的領(lǐng)導和指導,，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用,。在上級工會和黨支部的領(lǐng)導下，繼續(xù)深化職工之家建設,，增加職工的凝聚力,。組織職工外出學習參觀，開闊視野,，充實內(nèi)涵,，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動,。組織職工進行身體健康檢查,，為職工注射甲肝、乙肝,、流感等疫苗，提高防病抗病能力,，受到廣大職工的歡迎,。今年我廠還被授予“文明單位”、州級“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽稱號,。

完成了第三期水源擴建工程第二階段新增一組立方米/日凈化處理設施的場地平整前期工作，改造加氯房平方米,、值班室平方米,，為確保安此文來源于第一范文網(wǎng)全供水，新建大門一扇,，總投資萬元,。

按時、按質(zhì),、按量完成了我廠年的檔案歸檔工作,。

加強綠化公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理，使公司運作良好,，苗木長勢可喜,，完成總公司下達的任務，并向大理市政府,、楚雄市開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑-公分的球花石楠,、楊梅樹、雞嗉子等大樹多株,，實現(xiàn)銷售收入萬元,，取得較好的經(jīng)濟效益。積極向上爭取項目資金萬元,。

總之,，年我廠和公司整體工作形勢很好，一些工作取得了新的突破,。成績的取得得益于主管局的直接正確領(lǐng)導,，和全廠職工辛勤勞動和共同奮斗的結(jié)果。

二,、年工作計劃

確保安全優(yōu)質(zhì)供水,。關(guān)鍵是要加強領(lǐng)導、嚴格管理,，抓好生產(chǎn),、運行、銷售各個環(huán)節(jié)的工作,，抓管理,、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)

,，特別要高度注意水廠生產(chǎn),、運行調(diào)度、應急搶險,、水質(zhì)水壓,、城網(wǎng)改造等問題，確保高峰期安全優(yōu)質(zhì)供水,。

千方百計抓好安全生產(chǎn),。繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，進一步加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制,。及時有效地解決不安全隱患和存在問題。

切實加強基礎管理工作,。根據(jù)分塊結(jié)合的管理原則,，繼續(xù)抓好制度建設,，對已出臺的管理制度要抓好貫徹落實，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂,。繼續(xù)加強財務對生產(chǎn)進行全過程的監(jiān)控,，全面加強公司成本核算及控制各項費用支出，加強內(nèi)部制度建設及基礎管理,，要進一步加強日常工作的管理,，認真執(zhí)行各項行政管理制度，保持我廠及公司整潔有序的工作環(huán)境,。