總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院院長(zhǎng)年終總結(jié)講話稿怎么寫篇一

今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),，總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項(xiàng)工作,，全面部署20xx年工作任務(wù)，表彰先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，非常必要,，也很有意義。借此機(jī)會(huì),，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈地祝賀,，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問(wèn)!

剛才，邊立江院長(zhǎng)對(duì)今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求,，科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖,，講的很全面、很好,，我完全同意,，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，努力把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。 下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)找準(zhǔn)問(wèn)題,，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感

醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口,，承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命,，責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨。在過(guò)去的一年里,，市三醫(yī)院在邊院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè),，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平,，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)：完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，開(kāi)展了一系列新技術(shù)和新項(xiàng)目，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,，完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術(shù),， 住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),。過(guò)去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心,，服務(wù)大局,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作,，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過(guò)程中,，反應(yīng)快速，行動(dòng)迅速,，救治及時(shí)有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻(xiàn),。對(duì)此,，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會(huì)群眾也是比較滿意的,。但是,，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比,，發(fā)展的速度還不夠快,，醫(yī)院還存在高職稱,、高層次人才缺乏，?？铺厣珒?yōu)勢(shì)不突出,，群眾對(duì)“看病貴”問(wèn)題反映強(qiáng)烈等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展,，直接影響了醫(yī)院的等級(jí)晉升,，需要引起高度重視，認(rèn)真研究解決,。全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題,，增強(qiáng)快速發(fā)展,、跨越式發(fā)展的意識(shí)，以“只爭(zhēng)朝夕,、時(shí)不我待”的緊迫感,， 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施,，扎實(shí)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的新局面。

二,、強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 發(fā)展是硬道理，

加快發(fā)展是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn),。醫(yī)院是治病救人的場(chǎng)所,，需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的星級(jí)服務(wù)和獨(dú)特的醫(yī)院文化來(lái)支撐,，必須與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展,?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本,、愛(ài)崗敬業(yè),、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì)，是醫(yī)院各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，也是醫(yī)院吸引病人,，贏得效益，贏得發(fā)展的關(guān)鍵,。當(dāng)前,，市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機(jī)遇期，必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，求真務(wù)實(shí),，加快發(fā)展。

一是要增強(qiáng)憂患意識(shí),，加快發(fā)展步伐,。要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危,，抓住機(jī)遇,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，加快項(xiàng)目建設(shè),，盡快投入使用,，不斷提升醫(yī)院的檔次和實(shí)力。要增強(qiáng)憂患意識(shí),，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，不能固步自封，妄自尊大,，安于現(xiàn)狀,，沉醉于已經(jīng)取得的成績(jī)。要奮力拼搏,，頑強(qiáng)崛起,，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)筑發(fā)展高地,。醫(yī)院是技術(shù)型的機(jī)構(gòu),，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù),，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系,，形成勇于創(chuàng)新,，奮勇?tīng)?zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭。三是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，完善發(fā)展體系,。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀,，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上,。要追求“有效服務(wù)”，即誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì),、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛(ài)病人,、同情患者,，工作中要有高度的責(zé)任心，對(duì)待病人要有真心,、愛(ài)心,，更要有耐心和同情心，從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系,。四是要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提升發(fā)展動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)才有壓力,，有壓力才有動(dòng)力,，有動(dòng)力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，始終以提高整體效益,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量為上,、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，狠抓醫(yī)院管理，做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù),，提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，保持和擴(kuò)大在全市旗縣級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成較強(qiáng)的吸引力和輻射力,。五是要增強(qiáng)品牌意識(shí),，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強(qiáng)工作的前瞻性,、系統(tǒng)性,，始終以較高的起點(diǎn),，圍繞品牌創(chuàng)建，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計(jì),。要實(shí)施“學(xué)科立院”戰(zhàn)略,，實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，實(shí)施“質(zhì)量建院”戰(zhàn)略,，實(shí)施“特色辦院”戰(zhàn)略,，實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)理院”戰(zhàn)略,，實(shí)施“文化塑院”戰(zhàn)略,，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、實(shí)施“三大工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè) “事業(yè)興衰,，關(guān)鍵在人”,。對(duì)于醫(yī)院這樣一個(gè)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、為病人生命和健康服務(wù)的機(jī)構(gòu),，人才的重要性更是不言而喻?？梢哉f(shuō),，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ),。當(dāng)前,，人才梯隊(duì)不合理、高層次,、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”,。市三醫(yī)院必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，采取多種措施加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,。一是要實(shí)施“拔尖工程”。要有愛(ài)才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學(xué)科帶頭人制度,，制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任,、使用、考核,、評(píng)價(jià)辦法,，出臺(tái)學(xué)科帶頭人獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬措施，以鼓勵(lì)和吸引更多的學(xué)科帶頭人,。二是要實(shí)施“蓄水工程”,，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置,，堅(jiān)持“比能力、比實(shí)績(jī),、有為就有位”,，在規(guī)劃、培養(yǎng),、選拔、使用,、管理等方面建立有效機(jī)制,，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺(tái),。三是要實(shí)施“夯基工程”,要加大培訓(xùn)力度,。通過(guò)邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)專家來(lái)院講學(xué)、會(huì)診,、指導(dǎo)手術(shù),、學(xué)術(shù)交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用,，選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)深造,，帶動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強(qiáng)與區(qū)內(nèi),、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。要通過(guò)“三大工程”,真正使人才想進(jìn)來(lái),、能進(jìn)來(lái)、留得住,、用得上,、有作為，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。

四,、落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療服務(wù)的多元化,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)涵上也不斷深化，外延上不斷拓展,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和治好病,，還要在服務(wù)方式、預(yù)防保健,、設(shè)施環(huán)境,、醫(yī)療費(fèi)用等方面讓病人滿意,，得到社會(huì)的認(rèn)可。這就給醫(yī)院發(fā)展提出了新的要求,。市三醫(yī)院要堅(jiān)持“以患者為關(guān)注焦點(diǎn),、以滿意為追求目標(biāo)、以質(zhì)量為立院之本”的質(zhì)量管理方針,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，采取綜合措施，不斷推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高,。一是要強(qiáng)化載體活動(dòng),。要繼續(xù)深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，健全規(guī)章制度,，精心組織實(shí)施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,。要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練;堅(jiān)持合理檢查、合理用藥,、合理收費(fèi),、因病施治;完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。二是要強(qiáng)化宗旨觀念。要牢固樹立“病人第一,、質(zhì)量第一,、服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。要從改變不方便群眾就醫(yī)的工作程序,、修訂不符合病人的需求的工作制度方面入手，采取綜合措施,，優(yōu)化服務(wù)流程,，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，改善就診環(huán)境,，方便病人就醫(yī),，縮短病人等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間,，為病人

提供清潔,、溫馨,、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。

三是要強(qiáng)化安全意識(shí),。這是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容和永恒主題,。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度,、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等,。這些制度能否得到認(rèn)真的實(shí)施，直接影響醫(yī)療安全,。醫(yī)院干部職工要強(qiáng)化安全意識(shí),，嚴(yán)格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫及護(hù)理記錄,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意維護(hù)病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生,?？傊t(yī)院的一切工作都要以病人為中心,，一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效,，一切治療都要減輕病人負(fù)擔(dān)，一切場(chǎng)所都要為病人開(kāi)綠燈,，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范,。只要措施落實(shí)，責(zé)任到位,，醫(yī)院一定會(huì)以更快的速度,、更好的形象實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

五、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的立院之基,、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”,，也是從醫(yī)人員的基本要求,。中國(guó)醫(yī)學(xué)界有句古話叫“無(wú)德不成醫(yī)”,。沒(méi)有良好的道德就當(dāng)不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生,。市三醫(yī)院一定要把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)來(lái)抓,，糾建并舉，綜合治理,，常抓不懈,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得患者的信任，樹立良好的社會(huì)形象,。一是要加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范,、職業(yè)紀(jì)律教育，深入開(kāi)展以“弘揚(yáng)白求恩精神,，為人民健康服務(wù)”的主題教育活動(dòng),，牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨，廉潔行醫(yī),，誠(chéng)信服務(wù),，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的侵蝕。二是要深入推進(jìn)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理,，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度,，并針對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),、超常預(yù)警制度,、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案制度,、行賄企業(yè)黑名單制度,，健全防范商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制。三是要積極推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購(gòu),，逐步把納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標(biāo)范圍,，對(duì)用量較大的醫(yī)用耗材也要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本,，杜絕購(gòu)銷活動(dòng)中的不正之風(fēng),。

同志們，新時(shí)期，新任務(wù),，對(duì)三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求,。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認(rèn)真貫徹全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，以高昂的斗志銳意進(jìn)取,，以飽滿的熱情奮勇前進(jìn),，以對(duì)人民健康高度負(fù)責(zé)的精神扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越,，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全,，加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)年終總結(jié)講話稿怎么寫篇二

同志們：

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂,，共敘業(yè)績(jī),、共話新春、共謀發(fā)展,，主要目的是通過(guò)年度總結(jié)表彰,，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路,，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化,，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”,。剛才,，我們隆重表彰了___等___余個(gè)先進(jìn)集體,、___ 等___余名先進(jìn)個(gè)人,，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)積極投身醫(yī)院建設(shè),、立足崗位建功,、勇創(chuàng)一流譜佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意!

今天的會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī),、增強(qiáng)信心,、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次明確目標(biāo),、謀劃未來(lái),、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。借此機(jī)會(huì),，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、傳承經(jīng)驗(yàn)，珍惜成果,，堅(jiān)定加快發(fā)展信心

20xx年是新院投入運(yùn)營(yíng)的起始之年,，一年來(lái)，醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn),、有序,，全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展，在憂患中求生存,，在積淀中尋薄發(fā)”的信念,，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力,，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn),，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯,，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn),，業(yè)績(jī)熠熠生輝：

一是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人

1,、20xx年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過(guò)程中的種種不利因素,，平穩(wěn)運(yùn)行,，門急診量30.3萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)5%,，其中,，日門診量最高達(dá)到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬(wàn)人次,，同比增長(zhǎng)51.4%;手術(shù)6008臺(tái)次,，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元,，同期增長(zhǎng)37.4%,，其中，醫(yī)療收入接1.21億元,，同期增長(zhǎng)50.1%,。

2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬(wàn)元,，較20xx年增長(zhǎng)了987.63萬(wàn),，增幅達(dá)241%，較20xx年增長(zhǎng)了1327.65萬(wàn)元,， 相比之下20xx年員工獎(jiǎng)金比20xx年翻了20倍之多,，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快,、管理好的科室感覺(jué)較明顯,，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力,，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，保證了在崗人員收入，月人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入3833.84元,，同比增長(zhǎng)37.22%,。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬(wàn)元，較20xx年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)230%,，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到,、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。

3,、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科,、口腔科,、眼科、病理室,、ct室,、兒科、急診科,、消化內(nèi)科,、9個(gè)科室總收入增長(zhǎng)率超過(guò)80%，其中,，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長(zhǎng)率超過(guò)200%,。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬(wàn),，胸外科的年度總收入為280萬(wàn),，消化內(nèi)科的總收入為380萬(wàn),，兒科的總收入460萬(wàn),，婦產(chǎn)科總收入684萬(wàn)元，在這里我就不一一枚舉了,。

應(yīng)該說(shuō),，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí),、善于把握機(jī)遇,、勇于攻堅(jiān)克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣,、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自信,。20xx年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人,，培訓(xùn)年輕醫(yī)生,，落實(shí)核心制度，學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件,，正是這批優(yōu)秀員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默耕耘,，我們才有了今天的跨越，在此,，我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,，大家辛苦了!

二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)

按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日,，全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性,，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列,，得到了國(guó)家,、省,、市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。

三是基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)

去年年底醫(yī)院頂住種種壓力,，克服重重困難,，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作,，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間,。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè)，病床數(shù)由原來(lái)的350張擴(kuò)充至800張,。醫(yī)院投入8000余萬(wàn)元購(gòu)置了16排ct、1.5t核磁共振,、dr,、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬(wàn)元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè),，一卡通,、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施,。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國(guó)土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃,，節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完成，環(huán)評(píng)進(jìn)入專家評(píng)審階段,。

四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升

20xx,，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制,，從元月份開(kāi)始，院領(lǐng)導(dǎo)班子,、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì),，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過(guò)程中遇到的問(wèn)題,。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房,，聽(tīng)取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公就地落實(shí),。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房,，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長(zhǎng)效機(jī)制,。二是完善質(zhì)量控制體系,，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查,、建組織、修制度,、完善體系”為重心,，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系,。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí),，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán),、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié),、終末質(zhì)量管理,，并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí),。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量,、醫(yī)療記錄本,、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房,，每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,。5月份楊森美,、馮娜、袁振枝三名同志,，獲信陽(yáng)市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào),、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績(jī);藥劑科每星期平均抽查處方300張,、病歷50份,，對(duì)全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥,、進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，制定醫(yī)院感染工作制度,、職責(zé),、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口,，以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染,、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、藥劑科、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋,，對(duì)不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰,，并責(zé)限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起,，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%,，賠償金額27.2萬(wàn)元，同比減少81.5%,。

五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)

新院投入后醫(yī)院通過(guò)派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，引進(jìn)高端人才，購(gòu)買上級(jí)專家服務(wù),，建立醫(yī)聯(lián)體,、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系，與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)?？茙头鰠f(xié)議,，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開(kāi)展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例,，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例,，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng),。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果,，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn),。普外科獨(dú)立開(kāi)展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開(kāi)展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù),，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑,。胸外、泌尿,、腫瘤外科開(kāi)展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例,、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例,。通過(guò)人員優(yōu)化重組,，成立神經(jīng)外科,、燒傷整形外科病區(qū),，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。腎,、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開(kāi)展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)12例,，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。

醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源,，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科,，開(kāi)展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問(wèn)題，為進(jìn)一步治療爭(zhēng)取時(shí)間;靜脈泵開(kāi)展105例,，實(shí)現(xiàn)了精確用藥,，保證療效,，避免不良事故的發(fā)生,，以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開(kāi)展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè),、心肌梗死全定量檢測(cè),，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷,。尤其值得一提的是兒科,，內(nèi)分泌,、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力,，病床使用率長(zhǎng)期保持在100%以上,。

六是精細(xì)管理成效顯著

醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張,、硬件設(shè)施提檔升級(jí),，隨之而來(lái)的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化,。在后勤社會(huì)化方面,，積極探索保潔,、被子洗滌等后勤社會(huì)化,，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開(kāi),，10月醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)食堂,、職工餐廳承包經(jīng)營(yíng)管理,，開(kāi)啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。

回顧20xx年的各項(xiàng)工作,，我們欣喜地看到,，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道,，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展,。這些成績(jī)的取得來(lái)自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜,，來(lái)自于職能部門的精細(xì)管理,，來(lái)自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天,，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn),，弘揚(yáng)典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī),，以先進(jìn)典型為榜樣,，在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,，引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此,，我再次向大家,，并通過(guò)你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、搶早抓實(shí),，改革攻堅(jiān),，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

20xx年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo),，也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖,，以“二甲”創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強(qiáng)“學(xué)科,、技術(shù),、管理,、服務(wù)、能力”建設(shè),，努力營(yíng)造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成 “特色一流,、醫(yī)術(shù)精湛,、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美,、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院”而奮斗,。

綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭(zhēng)突破____億,，醫(yī)療收入(不含藥品,、耗材)達(dá)到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長(zhǎng)在____以上，出院病人達(dá)到____萬(wàn)人次;手術(shù)臺(tái)次達(dá)到____臺(tái)次,，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步改善,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí)，必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革,、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度,，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn);必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),，使其技術(shù)輻射力,、帶動(dòng)力、影響力方面強(qiáng)于,、優(yōu)于,、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境,，營(yíng)造千帆競(jìng)發(fā),、百舸爭(zhēng)流的可喜局面，形成激情奮進(jìn),、共促跨越的強(qiáng)大氣場(chǎng),。為此，20xx年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

一,、縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，20xx年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容,，一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,，加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算，降低運(yùn)行成本,。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度,，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革,。加強(qiáng)臨床路徑管理,，保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通,，優(yōu)化服務(wù)范圍,、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。

二,、“二甲”評(píng)審創(chuàng)建,，要按照總體進(jìn)度安排，建立完善任務(wù)推進(jìn),、督導(dǎo)檢查,、公示通報(bào)、目標(biāo)考核,、責(zé)任追究等工作機(jī)制,，嚴(yán)格按照階段計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保人人參與,、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對(duì)臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤,，推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評(píng)審自查,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，逐條、逐項(xiàng)清理,，持續(xù)改進(jìn)和完善,，確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收,。

三,、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)，要搶抓機(jī)遇,，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期,，建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制,，明確年度工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保三年完成工程建設(shè)。

四,、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展

學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審,、臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，加快技術(shù)革新,，著重從八個(gè)方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢(shì),，重新修訂消化內(nèi)科,、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大消化內(nèi)科,、兒科亞專業(yè)設(shè)置,，并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌?qiáng)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建，力爭(zhēng)有新的突破;完善院級(jí)重點(diǎn)專科創(chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn),，建立重點(diǎn)?？苿?chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)?？?，20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升,，輻射帶動(dòng)作用明顯,，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè),，拓展腔鏡手術(shù)種類,，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外,、泌尿,、腫瘤外科重點(diǎn)專科幫扶協(xié)議,，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來(lái)院指導(dǎo)科室能力建設(shè),。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療,，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)?？苿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目,。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)影像、b超,、病理診斷精準(zhǔn)水平,，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍,。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè),，積極投入人力、物力,、財(cái)力加快外科,、眼科、口腔科,、耳鼻喉科,、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平,，按照“必備技術(shù)優(yōu)先,，兼顧效率效益”的原則,，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法,，努力縮短新技術(shù),、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源,，給予政策引導(dǎo),，使一些發(fā)展效果好、見(jiàn)效快,、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃,，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院,、河南省人民醫(yī)院合作平臺(tái),，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室,，積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶,，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理

精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量,，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善,、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現(xiàn)資源更省,、診療更精,、流程更暢、服務(wù)更優(yōu),，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo),。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo),，進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,，要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例,，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí)，控制患者費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),。二是完善質(zhì)量控制體系,，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能,，強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任,，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制,，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度,，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制,。三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑,，規(guī)范院感管理,，通過(guò)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè),，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系,，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,。六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制,，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績(jī)效考核,。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng),，通過(guò)后勤保障社會(huì)化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化配電,、餐飲、保潔,、保衛(wèi)精細(xì)管理,，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn),。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院,，通過(guò)各臨床科室精細(xì)化管理,，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,，要制定節(jié)約水,、電、氣的具體管理辦法,，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn),、完善考核獎(jiǎng)懲制度。

五,、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力,，在于干部管理、決策,、執(zhí)行能力,，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作,。20xx年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績(jī)效管理為抓手,，加強(qiáng)干部目標(biāo)管理,，完善事項(xiàng)督辦、考核,、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),，通過(guò)與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道,，通過(guò)三級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院坐診,、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù),、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開(kāi)展和推廣的時(shí)間,，強(qiáng)化三基考核,，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn),，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升,。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制,。

六,、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),，形成向心力,，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn),、艱苦創(chuàng)業(yè),，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高,。

同志們：

大鵬展翅,，必有勁風(fēng);大舟破浪，水積也厚,。20xx年,，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇,，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī),，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會(huì)神謀發(fā)展,、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念,，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖,，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，凝聚各方力量,，我們一定能交出一份讓政府,、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

時(shí)光荏苒，再過(guò)_____天就是春節(jié)了,，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全,、治安安全、消防安全,、生產(chǎn)安全和交通安全到位,，加強(qiáng)崗位履職，確保過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節(jié),。在此,，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂(lè)、工作順利,、身體健康,、闔家幸福!

謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)年終總結(jié)講話稿怎么寫篇三

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時(shí),，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰會(huì)議,，首先我代表局黨組向在座的各位,，并通過(guò)你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問(wèn)候!向節(jié)日期間一直堅(jiān)守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠(chéng)摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體表示祝賀，希望你們要再接再厲,，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取取得更加優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上,。

縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵,，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高,、功能最全,、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔(dān)負(fù)著全縣**萬(wàn)人的醫(yī)療保障,，還擔(dān)負(fù)著教學(xué),、科研、培訓(xùn)等任務(wù),。多年來(lái)縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,，各項(xiàng)工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時(shí)各項(xiàng)工作又取得了顯著成績(jī),，業(yè)務(wù)總量明顯增加,，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，歸功于一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范,、高效的內(nèi)部管理體系,。剛才，**院長(zhǎng)對(duì)20xx年度醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)就20xx年工作進(jìn)行了具體部署,，我完全同意,，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn),，供大家參考。

一,、堅(jiān)持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題

我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認(rèn)可,，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排,，二級(jí)公立醫(yī)院也將進(jìn)行改革，這就要求我們要正確理解和認(rèn)識(shí)這次公立醫(yī)院改革的目的,、意義,，它不是單純的人員核崗定編，而是一個(gè)有機(jī)的整體,，它涵蓋了整個(gè)醫(yī)療過(guò)程,，所以隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,，因此,，醫(yī)院要克服自滿情緒，認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問(wèn)題和矛盾,，要不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)制度,，抓好崗位管理,，崗位是醫(yī)院的細(xì)胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理,，一定要引起我們管理人員的重視,。衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)分子多，專業(yè)技術(shù)人員多,，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟(jì)濟(jì)的地方,，這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式，堅(jiān)持管理之道應(yīng)以人為本的理念,，要對(duì)這些人員以激勵(lì)為主,，多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多激勵(lì)少指責(zé),。一是對(duì)內(nèi)要多激勵(lì),。激勵(lì)是一個(gè)調(diào)動(dòng)積極性的過(guò)程，使人產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力,，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn),，這是激勵(lì)的“正強(qiáng)化”。所謂激勵(lì)不單單是要搞好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，重要的是做好精神獎(jiǎng)勵(lì),，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績(jī)的醫(yī)務(wù)工作者，要使全院廣大職工中趕有目標(biāo),、學(xué)有榜樣,，要營(yíng)造愛(ài)醫(yī)院、比奉獻(xiàn);愛(ài)崗位、比技能;愛(ài)病人,，比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍,。二是要敢于懲罰。這是激勵(lì)的“負(fù)強(qiáng)化”,?！皯蛺簱P(yáng)善”運(yùn)用的好，就會(huì)起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用,。但懲罰時(shí)一定要讓大家明白,，懲罰不是為了整人、罰人,，而是作為激勵(lì)的一種強(qiáng)硬手段,，通過(guò)懲治錯(cuò)誤來(lái)弘揚(yáng)正確的東西，告誡大家不要做違紀(jì)事,，同時(shí)要講究懲罰的方法,，要掌握力度，既要救人又要教人,，既要警示又要激勵(lì),，使大家感到公平公正。要通過(guò)激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)全院職工的主觀能動(dòng)性,，全面提升管理水平和工作效能,，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。

二,、堅(jiān)持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌那將意味著淘汰,，同樣一所醫(yī)院如果沒(méi)有自己的專科那就制約著發(fā)展,。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂,、制勝法寶,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能乘風(fēng)破浪,，不斷前進(jìn);只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，才能化千難萬(wàn)險(xiǎn)，為千方百計(jì);才能更好地為病人服務(wù),，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前,，當(dāng)好排頭兵和先鋒隊(duì),。**縣人民醫(yī)院始終堅(jiān)持科研興院的辦院方針,，做到院有成果、科有課題,、人有項(xiàng)目,，目前他們已經(jīng)有**個(gè)科研成果通過(guò)了省級(jí)鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省,、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目中，**市各縣(市,、區(qū))*個(gè)項(xiàng)目中我們縣醫(yī)院一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有,，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**市教育項(xiàng)目，**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**省教育項(xiàng)目,，所以說(shuō)我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時(shí),，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù),、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)?？频母脑旌吞嵘ε嘤诒镜貐^(qū)具有明顯影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)?？?、重點(diǎn)品牌，從而帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,。

三,、堅(jiān)持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石

合理的人才梯隊(duì)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國(guó)微軟公司對(duì)人才梯隊(duì)的闡述是三個(gè)字母“adk”,，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的,。這很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略,。

一是抓基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”,，青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石,，基石不穩(wěn)，能成大廈,，所以我們首先要抓好進(jìn)入關(guān),，做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練,，要經(jīng)常組織人員,、科室技術(shù)比武，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),。

二是加強(qiáng)中青年人才隊(duì)伍的建設(shè),。中青年一代是醫(yī)院的棟梁,，是各學(xué)科發(fā)展的中堅(jiān)力量，醫(yī)院要給有能力,、有干勁的年輕人壓擔(dān)子,，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，加強(qiáng)對(duì)外合作,，在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),，有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長(zhǎng)期聘請(qǐng)北京家大醫(yī)院**名知名專家進(jìn)行傳幫帶，同時(shí)還對(duì)工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往三甲醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造,?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個(gè)辦法非常好，應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系,，并進(jìn)一步加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,，與省級(jí)醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系,，建立一種長(zhǎng)期合作關(guān)系,，將他們的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，提高技術(shù)水平,，做患者值得托付生命的人,。

三是要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu),、用優(yōu)的原則,，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格,，要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才,，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才,，要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,，對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來(lái)人員，只要他們學(xué)有所成,，就要為他們施展才華提供空間,，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才,，留住人才,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,。

四,、堅(jiān)持服務(wù)是辦院無(wú)止境的追求

醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛(ài)伴行，患者是一個(gè)特殊的群體,，他們比其他人更需要關(guān)心,、關(guān)懷，沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有患者,，沒(méi)有患者何談醫(yī)院發(fā)展,，**市第二醫(yī)院開(kāi)展的“亞監(jiān)護(hù)病房”為護(hù)理工作開(kāi)創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色,，她們用過(guò)硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理、真摯的笑容,、細(xì)心的呵護(hù)贏得了社會(huì)、患者高度評(píng)價(jià),，用一言一行展示了護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象,。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù)，患者入院有人幫,、住院有人辦,、檢查有人陪、出院有人送,、回家有人訪,，使患者在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)場(chǎng)所都享受到熱情,、周到,、細(xì)致的服務(wù)。所以我們要嚴(yán)格落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng),，要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,，進(jìn)一步完善服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)服務(wù)抓起,，提高服務(wù)質(zhì)量，要在全院職工中開(kāi)展“五多四少”活動(dòng),，即“多一個(gè)微笑,、多一句問(wèn)候、多一次溝通,、多一份理解,、多一點(diǎn)幫助”，“少開(kāi)一種藥,、少扎一次針,、少一個(gè)投訴,、少一次糾紛”，要通過(guò)活動(dòng)換來(lái)病人“少花一元錢,、少跑一次腿,、少住一次院”。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實(shí),，讓人民群眾真正享受到安全,、優(yōu)質(zhì)、便捷,、低廉的醫(yī)療服務(wù),。新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神,、同心同德,、齊心協(xié)力、努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌,。