總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院院長工作總結(jié)講話稿篇一

今天,，我們?cè)谶@里歡聚一堂,，共敘業(yè)績、共話新春,、共謀發(fā)展,，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量,，廓清醫(yī)院發(fā)展思路,，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì)神搞建設(shè),、一心一意謀發(fā)展”,。剛才，我們隆重表彰了___等___余個(gè)先進(jìn)集體,、___ 等___余名先進(jìn)個(gè)人,，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè),、立足崗位建功,、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

今天的會(huì)議,，既是一次總結(jié)成績,、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次明確目標(biāo),、謀劃未來,、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì),。借此機(jī)會(huì),，我講兩點(diǎn)意見：

一、傳承經(jīng)驗(yàn),，珍惜成果，堅(jiān)定加快發(fā)展信心

20xx年是新院投入運(yùn)營的起始之年,，一年來,，醫(yī)院整體運(yùn)營健康,、平穩(wěn),、有序,，全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展,，在憂患中求生存,，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展,、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力,，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營屢創(chuàng)新高,，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn),，業(yè)績熠熠生輝：

一是醫(yī)院運(yùn)營業(yè)績喜人

1,、20xx年,，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過程中的種種不利因素,，平穩(wěn)運(yùn)行，門急診量30.3萬人次,，同比增長5%，其中,，日門診量最高達(dá)到820人,，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺(tái)次,，較去年上升30.9%,，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%,，其中,，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%,。

2,、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達(dá)241%,，較20xx年增長了1327.65萬元， 相比之下20xx年員工獎(jiǎng)金比20xx年翻了20倍之多,，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯,，新院投入使用后,，醫(yī)院努力克服運(yùn)營發(fā)展壓力,，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，保證了在崗人員收入,，月人均獎(jiǎng)勵(lì)績效收入3833.84元,，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬元，較20xx年最高月度獎(jiǎng)總額增長230%,，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到,、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果,。

3,、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科,、皮膚科,、口腔科、眼科,、病理室,、ct室、兒科,、急診科,、消化內(nèi)科、9個(gè)科室總收入增長率超過80%,，其中,，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀,，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬,，胸外科的年度總收入為280萬,，消化內(nèi)科的總收入為380萬,，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元,，在這里我就不一一枚舉了,。

應(yīng)該說，這些成果的取得,，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí),、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難,，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣,、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息,，天天呆在科室里,，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生,，落實(shí)核心制度,，學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻(xiàn)和默默耕耘,，我們才有了今天的跨越,，在此，我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,，大家辛苦了!

二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)

按照上級(jí)的統(tǒng)一安排,，縣醫(yī)院于20xx年11月1日,，全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一,，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列,，得到了國家、省,、市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。

三是基礎(chǔ)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)

去年年底醫(yī)院頂住種種壓力,，克服重重困難,，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作,，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間,。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè)，病床數(shù)由原來的350張擴(kuò)充至800張,。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct,、1.5t核磁共振、dr,、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè),，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成,，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施,。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程,。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃,，節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完 成，環(huán)評(píng)進(jìn)入專家評(píng)審階段,。

四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升

20xx,，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制,，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子,、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì),，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題,。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房,，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問題,，現(xiàn)場辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房,，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機(jī)制,。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查,、建組織,、修制度、完善體系”為重心,，全面修訂了各部門規(guī)章制度,，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí),，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告,、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié),、終末質(zhì)量管理,，并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)管,，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量,、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房,，每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議,，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美,、馮娜、袁振枝三名同志,，獲信陽市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào),、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張,、病歷50份,，對(duì)全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥,、進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，制定醫(yī)院感染工作制度,、職責(zé),、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口,，以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染,、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低,。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、藥劑科,、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋，對(duì)不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰,，并責(zé)限期令整改,。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%,，賠償金額27.2萬元,，同比減少81.5%。

五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)

新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，引進(jìn)高端人才,，購買上級(jí)專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體,、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系,，與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科幫扶協(xié)議,，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道,。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例,，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng),。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果,，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn),。普外科獨(dú)立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù),，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑,。胸外、泌尿,、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例,、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例,。通過人員優(yōu)化重組,，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū),，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營效率顯著提高,，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長。腎,、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)12例,，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白,。

醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科,，開展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題,，為進(jìn)一步治療爭取時(shí)間;靜脈泵開展105例，實(shí)現(xiàn)了精確用藥,，保證療效,，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展,。心內(nèi)科開展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè),、心肌梗死全定量檢測(cè)，3000余例,，有利于臨床快速鑒別診斷,。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌,、消化內(nèi)科病區(qū),，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上,。

六是精細(xì)管理成效顯著

醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張,、硬件設(shè)施提檔升級(jí)，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理,，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化,。在后勤社會(huì)化方面，積極探索保潔,、被子洗滌等后勤社會(huì)化,，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開,，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂,、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章,。

回顧20xx年的各項(xiàng)工作，我們欣喜地看到,，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高,，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展,。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜,，來自于職能部門的精細(xì)管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn),。今天,，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn),，弘揚(yáng)典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī),，以先進(jìn)典型為榜樣,，在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的熱潮,，引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此,，我再次向大家,，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、搶早抓實(shí),，改革攻堅(jiān),，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績

20xx年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo),，也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ),。

20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手,，全面加強(qiáng)“學(xué)科,、技術(shù)、管理,、服務(wù),、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,，為把我院建成 “特色一流,、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué),、環(huán)境優(yōu)美,、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院”而奮斗。

綜合各方面因素,，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億,，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達(dá)到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上,，出院病人達(dá)到____萬人次;手術(shù)臺(tái)次達(dá)到____臺(tái)次,，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營能力進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí),，必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革,、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn),、著力點(diǎn);必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),，使其技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力,、影響力方面強(qiáng)于,、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營效率,，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境,，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面,，形成激情奮進(jìn),、共促跨越的強(qiáng)大氣場。為此,，20xx年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

一,、縣級(jí)公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革,，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容,，一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算,，降低運(yùn)行成本,。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物,。三是深化支付方式改革,。加強(qiáng)臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通,，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式,。

二,、“二甲”評(píng)審創(chuàng)建，要按照總體進(jìn)度安排,，建立完善任務(wù)推進(jìn),、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào),、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，嚴(yán)格按照階段計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對(duì)臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤,，推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè),，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評(píng)審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，逐條,、逐項(xiàng)清理，持續(xù)改進(jìn)和完善,，確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，順利通過評(píng)審驗(yàn)收。

三,、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè),，要搶抓機(jī)遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期,，建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制,，明確年度工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保三年完成工程建設(shè),。

四,、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展

學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵,。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審、臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建要求,，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，加快技術(shù)革新,，著重從八個(gè)方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科,、兒科特色優(yōu)勢(shì),，重新修訂消化內(nèi)科,、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，擴(kuò)大消化內(nèi)科,、兒科亞專業(yè)設(shè)置,，并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌?qiáng)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級(jí)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn),，建立重點(diǎn)專科創(chuàng)建長效機(jī)制,，并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)?？疲?0xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下,，眼底病的診治水平大幅提升,，輻射帶動(dòng)作用明顯，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,。 三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類,，努力提高外科收治率,，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿,、腫瘤外科重點(diǎn)?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè),。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療,，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)專科創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目,。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)影像,、b超、病理診斷精準(zhǔn)水平,，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè),，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科,、眼科,、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè),。七是提升專技應(yīng)用水平,，按照“必備技術(shù)優(yōu)先,，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術(shù),、新療法,，努力縮短新技術(shù),、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源,，給予政策引導(dǎo),，使一些發(fā)展效果好,、見效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng),，要充分利用好要完善年輕專科醫(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃,，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培,、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺(tái),，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱,、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶,，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升,。

五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理

精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量,，提高運(yùn)營績效的重要手段和途徑,，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤,，才能實(shí)現(xiàn)資源更省,、診療更精、流程更暢,、服務(wù)更優(yōu),，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營結(jié)構(gòu),，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標(biāo),，進(jìn)一步完善績效分配方案，要進(jìn)一步降低藥品比例,、耗材比例,，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí),，控制患者費(fèi)用過快增長,。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能,，強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任,，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制,，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度,，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機(jī)制,。三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范院感管理,，通過督導(dǎo)檢查,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系,，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)能力,。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名,、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系,，為臨床技術(shù)的發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績效管理機(jī)制,，完善臨床科室質(zhì)控考核體系,，全力推行績效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng),，通過后勤保障社會(huì)化建設(shè),，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化配電,、餐飲,、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理,，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序,，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院,，通過各臨床科室精細(xì)化管理,，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,，要制定節(jié)約水,、電、氣的具體管理辦法,，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn),、完善考核獎(jiǎng)懲制度,。

五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力,，在于干部管理,、決策、執(zhí)行能力,，也在于后勤服務(wù)臨床能力,，相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作,。20xx年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作：一是培育執(zhí)行文化,，以績效管理為抓手，加強(qiáng)干部目標(biāo)管理,，完善事項(xiàng)督辦,、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力,，提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),，通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院,、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道，通過三級(jí)醫(yī)院專家來院坐診,、指導(dǎo)臨床手術(shù),、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù)、新療法,、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時(shí)間,，強(qiáng)化三基考核，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能,，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn),，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn),，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制,。

六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,，有利于引導(dǎo)全院員工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成向心力,，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn),、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè),，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。

大鵬展翅,，必有勁風(fēng);大舟破浪,，水積也厚。20xx年,，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī),，發(fā)展是硬道理,，我們必須牢固樹立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念,，以此來推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年,。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖,，協(xié)調(diào)各方行動(dòng),，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府,、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

時(shí)光荏苒,，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全,、治安安全,、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位,，加強(qiáng)崗位履職,，確保過上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此,，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂,、工作順利、身體健康,、闔家幸福!

謝謝大家!

醫(yī)院院長工作總結(jié)講話稿篇二

同志們：

吉羊奮進(jìn)辭舊歲,，金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬,，我們已經(jīng)步入充滿期待的20xx,。過去的一年，全體二院人響應(yīng)黨中央的號(hào)召,，融入時(shí)代潮流,，扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)討論落實(shí),，挑戰(zhàn)自我,，革新自我,，提升自我，努力拼搏,，扎實(shí)工作,，革弊鼎新，我們共同收獲了進(jìn)步成長,，有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè),，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

借用的話,，為了做好這些工作,，我們的各級(jí)干部也是蠻拼的。當(dāng)然,，沒有全體員工支持,，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點(diǎn)贊,。這里,，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來在各個(gè)崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。

剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言,，對(duì)我們20xx的工作做了很好的總結(jié),，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好,。下面我談幾點(diǎn)意見,。

一、20xx年度工作回顧

握手辭行的20xx年,，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點(diǎn)：

1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,，學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)有序推進(jìn),，作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn),，服務(wù)水平明顯提升,。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。采取個(gè)人學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí),、黨員干部集體學(xué)習(xí)多形式結(jié)合,，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)和十八三中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)《論群眾路線重要論述摘要》、《關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)論述摘要》,、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)重要論述摘要》,、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》等,。隨著學(xué)習(xí)的深入,，認(rèn)識(shí)逐步提高，思想完全到位,。使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，既是實(shí)現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo),、保持黨的先進(jìn)性和純潔性,、解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優(yōu)良作風(fēng),，強(qiáng)化宗旨意識(shí),，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題,、想問題,，切實(shí)解決好世界觀、人生觀,、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的需要,。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn),、脫離群眾危險(xiǎn),、消極腐敗危險(xiǎn)”,，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位,，提高黨的執(zhí)政能力,，使黨在“執(zhí)政考驗(yàn),、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn),、外部環(huán)境考驗(yàn)”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要,。中國社會(huì)確實(shí)需要這樣一場思想革命，為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講,，開展這項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神,，改進(jìn)黨員干部作風(fēng),，提高黨員干部服務(wù)全院職工,、全員服務(wù)患者能力，密切黨群干群關(guān)系,，提升服務(wù)能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng),，和諧醫(yī)患關(guān)系,，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話,，拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級(jí)會(huì)議精神,，迅速制訂方案,，召開動(dòng)員大會(huì),，深入貫徹以“深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,，凈化政治生態(tài),、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清,、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神,，印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》,，按照上級(jí)要求和醫(yī)院活動(dòng)方案有序推動(dòng)活動(dòng)深入,，力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)。

認(rèn)識(shí)的到位,，推動(dòng)了各項(xiàng)活動(dòng)深入開展,。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),，仔細(xì)記錄，書寫心得體會(huì),，發(fā)出鄭重承諾,，一些優(yōu)秀的文章在運(yùn)城日?qǐng)?bào)刊載;同時(shí),，我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，注重活動(dòng)開展的實(shí)效,，舉行了下鄉(xiāng)義診,、基層幫扶,、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化,、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí),、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家24小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái)??。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研,，制訂了新的發(fā)展綱要;強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，實(shí)行行政職能科室影像簽到;加強(qiáng)管理規(guī)范,，全院實(shí)施“三早交班”制度;模擬運(yùn)行綜合績效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng);著力長效機(jī)制建設(shè)，核心制度,、高壓線管理,、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會(huì),，20xx年全面實(shí)施??,。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新,，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求,。

2,、現(xiàn)代管理有序推進(jìn),，長效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。

圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)”的20xx年度工作主題口號(hào),，我們?cè)?0xx年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上,，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索,，全體在北京大學(xué)emba班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績效管理》,、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí),，進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察,，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)我們配合群教活動(dòng)及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題,，院方購買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》,、《如何做一名會(huì)說話的好醫(yī)生》,、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí),。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上,，請(qǐng)示市委組織部和市局后,，5月29日,，我們召開了職工代表大會(huì),，通過了《以購買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是,，職代會(huì)以全票通過,，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長的強(qiáng)烈愿望;8月份,，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研,，按照他們的工作慣例,，調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意,。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求,，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂,，堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想,。令人興奮的是,，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任,，堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心,。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績和努力的方向,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份,，我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,，第四季度進(jìn)行仿真模擬,，最終在年末的12月31日,，專題職代會(huì)又一次全票通過了《核心制度》,、《全面質(zhì)量管理》,、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機(jī)制,，為我們20xx年全面深化改革,、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。如果要說我們20xx年的成就，當(dāng)然很多,，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高,、科研實(shí)現(xiàn)突破??，但是,，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比!相信這不難理解,，就象發(fā)展高鐵,，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊!

3,、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強(qiáng)化,，醫(yī)院布局更加科學(xué),。

根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在政府支持有限的情況下,，本著以人為本的理念,，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院規(guī)范的要求和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負(fù)責(zé)下,，建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學(xué)科業(yè)務(wù)用房,，建筑面積1000余平方米，為綜合學(xué)科發(fā)展改善了環(huán)境,，擴(kuò)展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū),，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地,，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響,，并很好地承擔(dān)職責(zé),、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)?？梢哉f,，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念,，將會(huì)讓我們未來的工作更加地從容淡定,。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資,，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí),，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善,，目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系，消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目,。同時(shí),，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全,，保證正常的醫(yī)院秩序,，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司,，同步聘請(qǐng)長年法律顧問,。這一系列的工作,，將使我們的工作不斷規(guī)范,，安全得到保障,，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路,。

4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升,，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

一年來,，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國崗?fù)镜呐ぷ飨拢谌焊飨到y(tǒng)的支持下,，通過我們共同的奮斗,，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守,，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法,，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力,。

一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢(shì)下，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè),。

繼續(xù)保持了我們?cè)趥魅静？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色,，繼續(xù)保持了傳染病檢測(cè)診療的特色。各位學(xué)科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力,。 正是由于我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長,，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測(cè)項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富,，開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件的能力,，完成好日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求,，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展,。 醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院的長期任務(wù),，我們必須要持久地抓下去。

5,、關(guān)注發(fā)展，關(guān)注民生,，為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁,，我們?cè)谕苿?dòng)醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持,。一年來,，我們實(shí)現(xiàn)了職工個(gè)人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報(bào),。這一點(diǎn)是我院長期堅(jiān)持的目標(biāo)之一,，讓每一位員工的勞動(dòng)得到尊重和回報(bào)。

回顧20xx,，成績固然令我們自豪,，但正確認(rèn)知我們的不足，對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長更是價(jià)值不菲：

6,、職業(yè)精神有待加強(qiáng),，職業(yè)意識(shí)急需提升,。

雖然，我們欣喜地看到全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，職業(yè)人的意識(shí)正在不斷地增強(qiáng),，但是，我們每個(gè)人,，當(dāng)然包括我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),，我們都學(xué)過并知道了合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)，那么,，捫心自問,，敢說自己是一個(gè)合格的職業(yè)人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況,，答案顯而易見且我們自己都很明白,。再降低一個(gè)層次，不說行為層面了,，就說意識(shí)領(lǐng)域,，而且意識(shí)層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人,，也不怪大家,，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識(shí)呢?我也絕對(duì)相信,，我們的隊(duì)伍中有,，但也肯定不在多數(shù)。因此,，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng),，振奮職業(yè)精神，我堅(jiān)信,，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求,，那么它釋放出的能量是不可估量的,，二院的發(fā)展和我們每個(gè)人的成長將是前途無量!

7、學(xué)科細(xì)化十分迫切,，人才培養(yǎng)問題嚴(yán)重。

不能否認(rèn),，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實(shí)已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢(shì),，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗(yàn)積累上而言的，為什么這樣講,，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺(tái)去宣傳,、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向,，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長,，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師,，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實(shí)春教授,，肝病消化去找金瑞教授,，看雜病、艾滋病去找吳昊教授??,。在咱們醫(yī)院,，講句實(shí)在的，有時(shí)候,，一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來看病,，要我推薦，我覺得很茫然??,，讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個(gè)難的現(xiàn)實(shí)問題(并不是說這是正確的,，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中明確提出,，推動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此,，我們希望有志于成長進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己,，為醫(yī)院選好方向，在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致,。我們醫(yī)院位置空得很多,，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!

8,、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意，管理體系能力需要加強(qiáng),。

當(dāng)然,，這個(gè)問題不只是說我們的業(yè)務(wù)人員，我們的管理也是同樣的如此,，大家都是習(xí)慣了沿轍出車,，圍磨推輾，因循守舊??,。講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性,、發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力?！薄皣曳睒s發(fā)展的新動(dòng)能,，就蘊(yùn)涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€(gè)激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制,，激活大家創(chuàng)新的動(dòng)能，讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛,。

9,、硬件平臺(tái)建設(shè)滯后，科技應(yīng)用能力仍然不足,。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論,，過去一年，我們的投資,，尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響,。我們必須敢于批判自我,，革新自我。另一方面,，我們的的業(yè)務(wù)人員,，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應(yīng)該好好反省呢?我們應(yīng)用新科技,、新技術(shù),、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問題嗎?因此，還是我們?cè)缇椭v過的那句老話,，觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題,。20xx年，我們確定為“科技創(chuàng)新年”,，一定要在硬件平臺(tái)建設(shè),，科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫,，多做功課。

二,、20xx年度形勢(shì)分析

1,、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢(shì)

這里,，我以自己的視角與大家一起去探討,、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先,，我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢(shì),。對(duì)我們這樣的業(yè)務(wù)單位，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，尤其是業(yè)務(wù)人員,，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念,。以搞業(yè)務(wù)自居,，認(rèn)為政治活動(dòng)與自己不大相關(guān)，麻痹大意,，放縱自己,。這種想法是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兪菄夜毴藛T嘛!從這個(gè)角度講,，那么群教活動(dòng),、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等，就是與我們不無相關(guān)了?對(duì)吧?另外,，請(qǐng)大家好好想想,，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點(diǎn)?其中除了外界的因素外，我們認(rèn)為我們沒有理由不做認(rèn)真的反思分析,。一定要拋棄政治與自己無關(guān)的危險(xiǎn)思想!請(qǐng)大家記住三點(diǎn)：一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢(shì);三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一,。

其次，我們也要明晰醫(yī)療市場的形勢(shì),。既然是市場就要遵守等價(jià)交換的規(guī)律,，必然要進(jìn)行競爭，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國家已經(jīng)明確釋放出信號(hào),，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的26個(gè)領(lǐng)域?qū)?shí)行政府買服務(wù),，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這只手優(yōu)化資源配置,，這當(dāng)然包括醫(yī)療資源了,，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外,，在醫(yī)療市場，國家已明確開放醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),，要讓醫(yī)護(hù)人員由醫(yī)院人變成社會(huì)人,，隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)的并軌，我想這方面的進(jìn)程還會(huì)加速,，每個(gè)人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?

第三,，我們要明晰醫(yī)院的形勢(shì)。我們醫(yī)院?？频木窒蕖⑷瞬湃狈?、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級(jí)與資金缺口的矛盾??,，我們應(yīng)有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn),，綜合績效實(shí)施，崗位競爭??等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾,，這些都是下一步我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)，即將要實(shí)施的這些東西,，大家準(zhǔn)備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習(xí)，我們能改變嗎?俗話說,，江山易改，本性難移,，這確是客觀，但我們必須堅(jiān)信,，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路,，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下,，上下協(xié)同，積極應(yīng)對(duì),。

第四，我們還應(yīng)該明晰自身的形勢(shì),。我們自己當(dāng)前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會(huì)逼你,，醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng)，以便在海浪到來之前我們學(xué)會(huì)游泳!因此,，我們自己一定要發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性,，磨練自己,，提升自己,。

2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài),。

新常態(tài)是什么?它會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的影響?我們應(yīng)該如何適應(yīng)?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn) 中求進(jìn)是國家宏觀調(diào)控的目標(biāo),。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)持續(xù)推進(jìn)，在今年甚至是今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)將不再會(huì)出現(xiàn)10%以上的高速增長,，7%左右的增長速度將會(huì)是常態(tài)。雖然中國股市目前可以說牛氣十足,，但經(jīng)濟(jì)整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊(cè)開曼群島是一個(gè)信號(hào);ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產(chǎn)能沒有消化,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上長,、房地產(chǎn)價(jià)格不斷下降、股市的走勢(shì)與經(jīng)濟(jì)基本面背離,、融資抄股達(dá)27%,、國家財(cái)政收入呈中單位數(shù)增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中,，已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”,。在國家層面的大背景下的醫(yī)院,，我們不能也不可能置身世外，獨(dú)善其身,。這就要求我們必須有充分的思想準(zhǔn)備。二是分級(jí)診療,、自由執(zhí)業(yè),、社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們?nèi)绾芜m應(yīng)并在新常態(tài)中羸得我們的市場份額,，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”,，比如“自信,、忠誠,、勤奮、敬業(yè)“的二院精神,、“感恩擁有,、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格,，具有強(qiáng)烈責(zé)任感,、使命感和擔(dān)當(dāng)精神的“二院人意識(shí)”,，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識(shí),、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”??,，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”,。但一些方面如果如此,，如觀念陳舊,、思想落后,、行為不檢、個(gè)人主義,、自由主義、山頭主義,、好人主義,、目無法紀(jì)和規(guī)章??,，凡此等等,，我們(或個(gè)人)肯定要為此埋單,，甚至付出難以想象的慘重的代價(jià)。

三,、20xx年度工作思路

根據(jù)當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài),，結(jié)合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實(shí)際，我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路,，剛才他們已經(jīng)大家進(jìn)行了宣讀,。20xx年我們確定為“科技創(chuàng)新年”，年度口號(hào)“20xx·二院人·向科技和管理要效益”,，文化主題是“我的職業(yè)宣言”，初步規(guī)劃年度五大工作重點(diǎn),，確定了9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。當(dāng)然,，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地完善,，并通過職代會(huì)最終形成我們20xx年的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),。

同志們,，我們的工作思路基本清晰，但在奮進(jìn)前行的路上肯定是情況復(fù)雜,、難以預(yù)測(cè),。雄心壯志的實(shí)現(xiàn),，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出,，不然一切都只是空話,。在9日的醫(yī)師大會(huì)上我對(duì)我們的醫(yī)護(hù)人員講，明確新形勢(shì),，適應(yīng)新常態(tài)，需要我們自覺,、主動(dòng)地升級(jí)自我，不然我們就會(huì)象windows98一樣被拋棄淘汰,。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來,，我們又必須堅(jiān)信,，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀,，自覺進(jìn)行自我革命，那我們將成為勇敢者,，任何困難、壓力,、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!

東方欲曉,，莫道君早行。山高愈前行,，夢(mèng)好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界,、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭鳴學(xué)術(shù)風(fēng)氣和氛圍,，秉持“尺有所長,、寸有所短”自我認(rèn)識(shí)和虛心態(tài)度,，堅(jiān)定直面挑戰(zhàn),、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅(jiān)持和積極踐行正確的義利觀,，講信義、重情義,、揚(yáng)正義、樹道義,。我們就一定會(huì)取得職業(yè)生涯最有價(jià)值的收獲——社會(huì)的尊重,，那時(shí),，我們將會(huì)夢(mèng)生于此，夢(mèng)圓于此,。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達(dá)恒久遠(yuǎn)!祝大家家庭?？等f年長!

謝謝大家!

醫(yī)院院長工作總結(jié)講話稿篇三

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時(shí),，我們?cè)谶@里召開20xx年度總結(jié)表彰會(huì)議，首先我代表局黨組向在座的各位,，并通過你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅(jiān)守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體表示祝賀，希望你們要再接再厲,，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績,，同時(shí)也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上,。

縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵,，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高,、功能最全,、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院,，它不僅擔(dān)負(fù)著全縣**萬人的醫(yī)療保障,，還擔(dān)負(fù)著教學(xué)、科研,、培訓(xùn)等任務(wù),。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面,。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時(shí)各項(xiàng)工作又取得了顯著成績，業(yè)務(wù)總量明顯增加,，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。成績的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，歸功于一支服從大局,、愛崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,，歸功于嚴(yán)格,、規(guī)范,、高效的內(nèi)部管理體系,。剛才，**院長對(duì)20xx年度醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)就20xx年工作進(jìn)行了具體部署,，我完全同意，下面,，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點(diǎn)意見,，供大家參考。

一,、堅(jiān)持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題

我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認(rèn)可,，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排,，二級(jí)公立醫(yī)院也將進(jìn)行改革,，這就要求我們要正確理解和認(rèn)識(shí)這次公立醫(yī)院改革的目的、意義,，它不是單純的人員核崗定編,，而是一個(gè)有機(jī)的整體,，它涵蓋了整個(gè)醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,，因此,，醫(yī)院要克服自滿情緒，認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾,，要不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)制度,，抓好崗位管理,，崗位是醫(yī)院的細(xì)胞,，崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理,，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)分子多,，專業(yè)技術(shù)人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟(jì)濟(jì)的地方，這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式,，堅(jiān)持管理之道應(yīng)以人為本的理念，要對(duì)這些人員以激勵(lì)為主,，多表揚(yáng)少批評(píng)，多激勵(lì)少指責(zé),。一是對(duì)內(nèi)要多激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)調(diào)動(dòng)積極性的過程,，使人產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn),，這是激勵(lì)的“正強(qiáng)化”,。所謂激勵(lì)不單單是要搞好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，重要的是做好精神獎(jiǎng)勵(lì),，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務(wù)工作者，要使全院廣大職工中趕有目標(biāo),、學(xué)有榜樣,，要營造愛醫(yī)院、比奉獻(xiàn);愛崗位,、比技能;愛病人，比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍,。二是要敢于懲罰。這是激勵(lì)的“負(fù)強(qiáng)化”,。“懲惡揚(yáng)善”運(yùn)用的好,，就會(huì)起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用。但懲罰時(shí)一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人,、罰人，而是作為激勵(lì)的一種強(qiáng)硬手段,，通過懲治錯(cuò)誤來弘揚(yáng)正確的東西，告誡大家不要做違紀(jì)事,，同時(shí)要講究懲罰的方法，要掌握力度,，既要救人又要教人，既要警示又要激勵(lì),，使大家感到公平公正。要通過激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)全院職工的主觀能動(dòng)性,，全面提升管理水平和工作效能，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展,。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源

一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰,，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的專科那就制約著發(fā)展,。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源,，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，才能乘風(fēng)破浪，不斷前進(jìn);只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，才能化千難萬險(xiǎn)，為千方百計(jì);才能更好地為病人服務(wù),，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前,，當(dāng)好排頭兵和先鋒隊(duì)。**縣人民醫(yī)院始終堅(jiān)持科研興院的辦院方針,，做到院有成果、科有課題,、人有項(xiàng)目,，目前他們已經(jīng)有**個(gè)科研成果通過了省級(jí)鑒定,。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目中,，**市各縣(市、區(qū))*個(gè)項(xiàng)目中我們縣醫(yī)院一個(gè)項(xiàng)目也沒有,，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**市教育項(xiàng)目,，**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**省教育項(xiàng)目,，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時(shí),，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù),、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專科,、重點(diǎn)品牌，從而帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,。

三、堅(jiān)持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石

合理的人才梯隊(duì)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障,，美國微軟公司對(duì)人才梯隊(duì)的闡述是三個(gè)字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的,。這很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認(rèn)為必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略,。

一是抓基礎(chǔ)。俗話說“萬丈高樓平地起”,，青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石,，基石不穩(wěn),，能成大廈,，所以我們首先要抓好進(jìn)入關(guān),，做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練,，要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武,，增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),。

二是加強(qiáng)中青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。中青年一代是醫(yī)院的棟梁,，是各學(xué)科發(fā)展的中堅(jiān)力量,，醫(yī)院要給有能力,、有干勁的年輕人壓擔(dān)子，采取“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)對(duì)外合作,，在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),，有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請(qǐng)北京家大醫(yī)院**名知名專家進(jìn)行傳幫帶,，同時(shí)還對(duì)工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往三甲醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造,?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個(gè)辦法非常好,，應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關(guān)系,，并進(jìn)一步加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,，與省級(jí)醫(yī)院以及京,、津等地的三甲醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系,，建立一種長期合作關(guān)系，將他們的技術(shù)引進(jìn)來,，提高技術(shù)水平，做患者值得托付生命的人,。

三是要堅(jiān)持培優(yōu),、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格,，要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才,，又重視管理人才;即重視本地人才,，又積極吸引外地人才，要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,，對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來人員,，只要他們學(xué)有所成,，就要為他們施展才華提供空間,，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，吸引人才,，留住人才,，努力建設(shè)一支高素質(zhì),、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,。

四,、堅(jiān)持服務(wù)是辦院無止境的追求

醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行,，患者是一個(gè)特殊的群體,，他們比其他人更需要關(guān)心,、關(guān)懷,，沒有服務(wù)就沒有患者,，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展,，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護(hù)病房”為護(hù)理工作開創(chuàng)了新模式,，也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色,，她們用過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,、真摯的笑容,、細(xì)心的呵護(hù)贏得了社會(huì)、患者高度評(píng)價(jià),，用一言一行展示了護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象,。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù),，患者入院有人幫,、住院有人辦,、檢查有人陪,、出院有人送,、回家有人訪,，使患者在每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)場所都享受到熱情,、周到,、細(xì)致的服務(wù),。所以我們要嚴(yán)格落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng)，要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,，進(jìn)一步完善服務(wù)流程,、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)服務(wù)抓起,，提高服務(wù)質(zhì)量,，要在全院職工中開展“五多四少”活動(dòng)，即“多一個(gè)微笑,、多一句問候、多一次溝通,、多一份理解,、多一點(diǎn)幫助”,，“少開一種藥,、少扎一次針,、少一個(gè)投訴,、少一次糾紛”，要通過活動(dòng)換來病人“少花一元錢,、少跑一次腿,、少住一次院”,。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實(shí),，讓人民群眾真正享受到安全,、優(yōu)質(zhì),、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù),。新的一年里,，我們要進(jìn)一步振奮精神,、同心同德,、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌,。