總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議篇一

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，更新觀念,，對(duì)過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距,，針對(duì)這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育,。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資,，眾說紛紜,，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭,，我們立即在全廠開展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義,。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心,，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念,。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》、《行政復(fù)議法》,、《勞動(dòng)法》,、《教育法》、《合同法》,、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí),，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識(shí),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動(dòng),，充分利用黨日活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵(lì),、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，強(qiáng)化地面安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了2021年《__公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定》通過廠職代會(huì)審議通過,，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺遵守制度，約束自己,，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問題,。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。

半年來,，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動(dòng)競賽，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn),。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng),。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體,，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油，一把棉紗,，一個(gè)螺絲釘,，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進(jìn)入今年來,，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修,，材料維修,，勞動(dòng)效率，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下,，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核,，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固,，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線，深入貫徹上級(jí)安全指示精神,，加大安全教育,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。立足崗位,，多做貢獻(xiàn),。

2.積極組織車間工會(huì),，女工分會(huì)，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動(dòng),。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證,，組織保證。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動(dòng)會(huì),，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī),、法律知識(shí)教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識(shí),。

4.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點(diǎn),，立足本職崗位,，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí),，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號(hào)召力,、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制,，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干,，深入車間,，抓安全、抓質(zhì)量,，抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿,，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二

20xx年上半年,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞董事長的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，全面推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)部上半年工作簡要總結(jié)如下：

一,、進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)

由于國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，外部環(huán)境惡化,，我們集團(tuán)公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營也面臨多重挑戰(zhàn),，因此,，我們的內(nèi)部管理工作尤為重要,，上半年受董事長的安排集團(tuán)財(cái)務(wù)管理班子對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，現(xiàn)已基本完成,，部分產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段。財(cái)務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng),，將各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部門收集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配,，各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部派駐，有利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用,。

二,、嚴(yán)格預(yù)算管理，合理安排資金

這項(xiàng)工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容,，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證。也是財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),，因此認(rèn)真做好集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要的意義,，為了搞好這項(xiàng)工作，我部根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，各分公司的經(jīng)營性質(zhì)結(jié)合外部環(huán)境的影響,，并以以前年度經(jīng)營成果為參數(shù)，詳盡分析,，使預(yù)算做得更加切合實(shí)際,，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,，在實(shí)際執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項(xiàng)工作順利完成。

三,、集中調(diào)配資金,，增加理財(cái)收入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，保證現(xiàn)金流正?；?/p>

1、集團(tuán)資金在董事長的統(tǒng)一安排下,，集中管理,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期，來合理安排資金,，并對(duì)閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營,，使資金收益化,，并從中獲得了比較滿意的成果。

2,、資金集中后便于董事長調(diào)配,，如對(duì)外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營過程中的資金需求,，財(cái)務(wù)部均能快捷提供,，使資金快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用率,。

四,、重視日常財(cái)務(wù)收支管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度

收支管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重,，加強(qiáng)收支管理,，即解緩了資金的供需矛盾，也執(zhí)行了開源節(jié)流的財(cái)務(wù)宗旨,，為加強(qiáng)這一管理,，上半年在完善制度時(shí)作了重點(diǎn)補(bǔ)充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計(jì)劃表,、月度資金執(zhí)行情況表,、年度資金計(jì)劃表等，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化,。對(duì)一切開支嚴(yán)格按照制度辦理,。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始,。雖然繁雜、瑣碎,，也沒有太多新奇,，但是作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我們深深的感到自己崗位的價(jià)值,，作為集團(tuán)公司的重要職能部門,，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事,，各分公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)，制定內(nèi)控流程,，每年都在進(jìn)行補(bǔ)充完善,，盡可能堵塞漏洞,，增利潤。如：酒城賓館財(cái)務(wù)部,，今年上半年重新擬定新的物資驗(yàn)收制度,、流程，并于6底前對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了培訓(xùn),，有效控制物資驗(yàn)收方面存在的問題,。每月與采供部、餐飲部到成都對(duì)海鮮,、外地蔬菜零售市場,、批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)并整理,，實(shí)事求是的對(duì)比供貨商報(bào)價(jià),，采用最低的價(jià)格，從而達(dá)到采供雙贏的目的,。三溪銷售公司財(cái)務(wù)部今年加強(qiáng)了內(nèi)審力度,，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面,，建立了各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)審核制度,，公司重大資金審核建立相應(yīng)的長效機(jī)制,，對(duì)包材款建立生產(chǎn),、成品以及基酒多方審核,，盡量做得零死角，對(duì)市場費(fèi)用按公司核定費(fèi)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管不定期到市場抽查；在資產(chǎn)管理方面,，加強(qiáng)了安全管理,，對(duì)庫房和在庫產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期,、不定期盤點(diǎn)和安全檢查,，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任掛勾,；敦促各外租庫進(jìn)行財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn),，保障公司財(cái)產(chǎn)安全,；三溪房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部,，由于行業(yè)特點(diǎn)，款項(xiàng)多是大額收支,，在人員少，工作任務(wù)重的情況下,，嚴(yán)格控制工程成本,，保證收入真實(shí)完整,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。財(cái)務(wù)監(jiān)控是一項(xiàng)重要工作,，我部將繼續(xù)深化，爭取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營點(diǎn)位,。

五,、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下,，減少稅負(fù),，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題,，我部上半年針對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下,，經(jīng)過不懈努力,，爭取到有關(guān)財(cái)政,、稅務(wù)部門的稅收優(yōu)惠政策,，合理減少稅負(fù),。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作

企業(yè)所得稅匯算清繳,，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,，無論是否在減稅、免稅期間,，也無論盈利或虧損,，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》都很熟悉,，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策,，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會(huì)有變化,，因此我部每年均要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，參加稅務(wù)局舉辦的培訓(xùn)，專題對(duì)20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費(fèi)用如何合理列支進(jìn)行培訓(xùn)與討論,。各分公司在申報(bào)過程中存在的問題,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳,。

2,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高辦事效率,。

這兩年因國家的大環(huán)境變化，稅務(wù)稽查頻繁,，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門的檢查,，另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對(duì)措施，盡量將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

六,、配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理

集團(tuán)資產(chǎn)分移動(dòng)性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)部配合管理與監(jiān)督,，現(xiàn)集團(tuán)成立了資產(chǎn)管理部門,，管理體制上作了變動(dòng)，由資產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督,，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進(jìn)行帳表清交,，估計(jì)這項(xiàng)工作年內(nèi)全面完成，重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管控,。

七,、存在的問題

1、財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎,，日常事務(wù)較多,，因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間極少，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù),、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺(tái),，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)略有欠缺,。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧,。尤其近年來企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新政策,，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,，爭取使企業(yè)利潤化,。將分公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

2、通過今年上半年的幾次稅務(wù)檢查,，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我部將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化,，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究,，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念,。

八,、下半年工作打算

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作,，年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作,，主要是對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,，是董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策和經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作,，我部針對(duì)現(xiàn)在的情況,，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)各產(chǎn)業(yè)公司的往來款項(xiàng),，真實(shí)反映集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營盈利情況和資金流情況,，并組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致的搞好年終決算和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析,，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，為董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

今年已過去了一半的時(shí)間,，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下，內(nèi)部管理工作有了較大的推進(jìn),，下半年,，我部繼續(xù)努力工作，以開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，與時(shí)俱進(jìn),，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn),。

集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議篇三

_月_日上午,，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)__,、__及各子公司,、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。__總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦__主任通報(bào)了第二季度績效考核情況,。

_總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，在激烈的市場競爭格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了種種不利因素的影響,，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。

___二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，_月_日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)_月_日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。

__賓館：__賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

__會(huì)所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，__通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營業(yè)績,。

__公司：__公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故,、設(shè)備事故、食品事故,、責(zé)任事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響,，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外,，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理,。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì),、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作,。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜,，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線,，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行,。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金,，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同,，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,，及時(shí)回收資金,。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題,。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購,、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。

(二)不足之處

_總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付,。

二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時(shí)間,，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí),。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。

這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門、各項(xiàng)目,、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，力爭完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好__二期等項(xiàng)目的交房工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度,，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展,，力爭10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

6.會(huì)展國際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理,。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，_總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí),，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是,，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營銷管理,、創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分市場情況,，擴(kuò)展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)議篇四

2021年上半年,，在__工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，以黨的__屆_中全會(huì)和_總__大精神為指引,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行組織職能

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《__工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《__工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《__職工代表大會(huì)制度》及《__廠務(wù)公開制度》,。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄、多媒體宣傳欄,、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算,、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與,、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化、公開化,、公平化管理。

二,、完善工會(huì)組織架構(gòu),，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),，提升工會(huì)工作水平

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu),，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2021年_月,，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了__第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告,、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過__名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。

第三屆工會(huì)成立后,，按照__市總工會(huì),、__工會(huì)、__工會(huì)工作要求,，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部__部長前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長了新知識(shí),，開闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

三、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則,，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù),、作業(yè)環(huán)境改善工作

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn),。上半年期間，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過多種形式聽取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外,，根據(jù)職工提出的問題,，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。